質(zhì)量管理制度制1)代表企業(yè)實施施工項目管理；貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方2)履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書“規(guī)定的任務(wù)。3)組織編制質(zhì)量計劃(施工組織設(shè)計)、專項施工方案，并組織4)對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。6)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量管理，解決項目中出現(xiàn)的問7)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。8)參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。9)處理項目管理部的善后工作。1)組織編制項目施工組織設(shè)計及專項施工方案并按規(guī)定上報、2)組織項目部有關(guān)人員熟悉設(shè)計圖紙，落實參加建設(shè)單位召集3)組織項目部人員按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)核定、技術(shù)復(fù)核；4)組織協(xié)調(diào)隱蔽工程驗收以及落實三檢制度和質(zhì)量等級評定、5)執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，主持項目的技術(shù)管理工作，制定項目技術(shù)管理工作計劃，嚴(yán)格按圖施工，確保6)負(fù)責(zé)開工前的圖紙自審、組織施工圖會審前的問題匯總等，7)編制質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃、投資控制計劃，參加工程質(zhì)量檢8)參加安全檢查、驗收、審批糾正預(yù)防措施。督促安全員做好9)督促、檢查資料員做好工程技術(shù)資料的填報、收集、整理工10)根據(jù)工程施工情況，及時辦理工程變更手續(xù)，調(diào)整工程進(jìn)度11)參加總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織的分部(子分部)、單位(子單位)工程質(zhì)量驗收。并草擬單位(子單位)工程竣12)主持技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗，組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。13)完成項目經(jīng)理布置的其他工作。1)參與對采購合格分供方的評定和對采購材料質(zhì)量的驗證。2)負(fù)責(zé)對班組施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對特殊過程和關(guān)鍵工序的班3)負(fù)責(zé)對本項目部所用檢測器具，按規(guī)定實施控制。4)嚴(yán)格按現(xiàn)行國家驗收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的法規(guī)，組織對工程的檢驗批、分項工程、質(zhì)量的自檢、自查，參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收，參加總監(jiān)理工程師組織的對分部(子分部)工程、單位 (子單位)工程質(zhì)量驗收工作。5)堅持在施工現(xiàn)場，隨時檢查實物質(zhì)量，掌握工程動態(tài)，不斷6)認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，并運用于提高工7)完成項目經(jīng)理布置的其他工作。8)組織接待上級公司、質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對棟號施工員質(zhì)量管理責(zé)任1)負(fù)責(zé)本棟號技術(shù)質(zhì)量管理，對本棟號工程質(zhì)量對項目部負(fù)責(zé)。4)對不合格的分項工程不量方不轉(zhuǎn)賬，對驗收合格的分項工程1)在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，特2)技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項目的特點及技術(shù)3)明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。4)技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進(jìn)行。5)技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接1)凡關(guān)鍵工程、特殊工程，公司技術(shù)科應(yīng)向項目經(jīng)理部交底：F2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員等有關(guān)人員交底：D3)項目施工員向班組交底：B:提出圖紙上必須注意的尺寸、軸線、標(biāo)高以及預(yù)留孔洞、預(yù)E:施工方法、施工程序、工種之間，以及專業(yè)隊伍之間的交叉I交待設(shè)備性能、構(gòu)件重量、吊裝位置、索具1)工程質(zhì)量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運作程序、項目質(zhì)2)施工組織設(shè)計交底：將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，包括：工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工3)圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑和結(jié)構(gòu)的主要特點、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計關(guān)鍵，做到按圖4)設(shè)計變更交底：將設(shè)計變更的部位及變更原因向施工人員交⑤專項施工方案技術(shù)交底工程技術(shù)交底⑦“四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品1)施工組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各2)分部分項工程施工方案由各棟號施工員組織，各棟號施工員3)各棟號施工員、分項技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)使工程技術(shù)檔量，工程技術(shù)資料必須編目層次分明，內(nèi)容齊全，填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)真過程管理制度量，減少返工返修，降低質(zhì)量成本。提高項目質(zhì)量管理水平施工開始之前既應(yīng)明確各分部、分項工程的關(guān)鍵應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，特別是要將項進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。需進(jìn)行復(fù)檢的材料、半成品等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將取樣送交具有相應(yīng)資格的檢測機構(gòu)進(jìn)行檢6、項目部應(yīng)切實抓好計量管理，測量、計量、試驗、檢測等所效期的測量、計量、試驗、檢測儀器設(shè)備在工程中不得使用?？偘鼞?yīng)控項目必須符合質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，尤其是地基驗槽工作?，F(xiàn)場的地基驗槽必須有監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位的技術(shù)代表參加，并在驗槽記錄上簽字。如果地基需要處理，亦必須由勘察、設(shè)計單位出具處理方案后方可進(jìn)行，處理后監(jiān)理部、項目部技術(shù)質(zhì)量管理人員應(yīng)在加強對項目的施檢查驗收，上道