總工辦檢查制度總工辦檢查制度一、訂立目的總工辦檢查制度是為了規(guī)范企業(yè)管理，加強(qiáng)對(duì)各部門業(yè)務(wù)工作及管理工作的監(jiān)督，提高企業(yè)工作質(zhì)量、效率和效益，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定進(jìn)展，同時(shí)為發(fā)覺和解決企業(yè)進(jìn)展過程中存在的問題和困難供給有力的保障。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部工作檢查，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營銷管理等各個(gè)部門和領(lǐng)域都應(yīng)嚴(yán)格遵從此制度。三、檢查內(nèi)容1、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理方面：對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行檢查，核實(shí)報(bào)表的真實(shí)性、精準(zhǔn)性和規(guī)范性，確定企業(yè)是否依照國家有關(guān)財(cái)務(wù)、稅務(wù)法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)運(yùn)營情形和將來進(jìn)展作出合理的分析和推測(cè)。2、生產(chǎn)管理方面：對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)流程、工藝流程、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)本領(lǐng)等方面進(jìn)行檢查，核實(shí)生產(chǎn)工藝過程是否規(guī)范，生產(chǎn)設(shè)備是否正常運(yùn)作，產(chǎn)出本領(lǐng)是否達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)，在檢查過程中要檢查產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到國家質(zhì)量安全管理的要求。3、市場(chǎng)營銷管理方面：對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行檢查，核實(shí)企業(yè)市場(chǎng)定位是否精準(zhǔn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是否強(qiáng)勁，銷售渠道是否暢通，售后服務(wù)是否到位，并對(duì)市場(chǎng)需求、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等方面進(jìn)行分析和推測(cè)。4、人力資源管理方面：對(duì)企業(yè)人才政策、培訓(xùn)計(jì)劃、員工考核和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行檢查，核實(shí)企業(yè)是否合理布置人員，是否合理利用人力資源，是否將人員進(jìn)展作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的緊要保障。四、檢查程序1、檢查計(jì)劃的確定：企業(yè)總工辦依據(jù)各部門工作計(jì)劃和企業(yè)進(jìn)展需要，訂立年度、季度或月度的檢查計(jì)劃。2、檢查的實(shí)施：依照檢查計(jì)劃，各部門及相關(guān)人員應(yīng)積極搭配，全力以赴。3、問題的發(fā)覺：檢查過程中，針對(duì)不符合規(guī)定和存在問題的地方，應(yīng)適時(shí)提出書面看法，形成檢查報(bào)告。4、整改的落實(shí)：對(duì)于存在問題適時(shí)進(jìn)行整改，假如需要開展特別督查，則需將督查周期明確、責(zé)任人布置、督查內(nèi)容等明確告知到位。5、總結(jié)反饋看法：總工辦應(yīng)將檢查報(bào)告及看法反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于發(fā)覺的問題要進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的整改看法。五、監(jiān)督和考核總工辦對(duì)各部門檢查工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，提出中肯的建議、評(píng)價(jià)和引導(dǎo)，對(duì)于工作較為突出的部門還可以進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng)。六、制度的實(shí)施和監(jiān)督總工辦檢查制度由總工辦起草，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式實(shí)施。制度的有效性應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際效果進(jìn)行定期評(píng)估，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果適時(shí)更新和調(diào)整，確保制度的有效執(zhí)行。七、結(jié)語總工辦檢查制度，是企業(yè)內(nèi)部保障穩(wěn)健進(jìn)展的緊要舉措，不僅可以規(guī)范企業(yè)管理，提高效率和效益，更為企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展奠定了有力的基礎(chǔ)。在執(zhí)行