勞退新制之薪資結(jié)構(gòu)報告大綱薪資及工資之定義雇傭、承攬、委任之定義及比較實際案例分析-以南山人壽勞資爭議為例新興工作行業(yè)結(jié)論薪資薪資定義為雇主交付給員工直接的、一般的、財務(wù)性的工作報酬，包括本薪、加班費、獎金、傭金、紅利及各種津貼。工資定義系指勞工因工作而獲得之報酬：包括工資、獎金及按計時、計日、計月、計件以現(xiàn)金或?qū)嵨锏确绞浇o付獎金、津貼及其他任何名義之經(jīng)常性給與均屬之。關(guān)鍵點「勞工因工作而獲得之報酬」「經(jīng)常性給與」非經(jīng)常性給與一、紅利。二、獎金：指年終獎金、競賽獎金、研究發(fā)明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節(jié)約燃料物料獎金及其他非經(jīng)常性獎金。三、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)給與之節(jié)金。四、醫(yī)療補助費、勞工及其子女教育補助費。五、勞工直接受自顧客之服務(wù)費。六、婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問金或奠儀等。非經(jīng)常性給與七、職業(yè)災(zāi)害補償費。八、勞工保險及雇主以勞工為被保險人加入商業(yè)保險支付之保險費。九、差旅費、差旅津貼及交際費。十、工作服、作業(yè)用品及其代金。十一、其他經(jīng)中央主管機關(guān)會同中央目的事業(yè)主管機關(guān)指定者。薪資明細表A.基本固定工資(本薪)B.經(jīng)常性津貼

1.伙食津貼2.交通津貼3.全勤津貼4.輪班津貼5.職務(wù)津貼C.變動獎金

1.業(yè)績獎金2.績效獎金3.員工分紅4.主管獎金5.股票分紅例—安麗內(nèi)勤人員薪資單本薪

28,200伙食津貼

1,800輪班津貼

2,000

誤餐費

200加班費5,177加班車資480______38857(32200)例—安麗內(nèi)勤人員薪資單勞退提撥工資：

$33,300

勞退金%(公司提撥)6.00%=>$1,998級距級實際工資月提繳工資第5組2728,801~30,300元30,300元2830,301~31,800元31,800元29

31,801~33,300元33,300元3033,301~34,800元34,800元3134,801~36,300元36,300元雇主調(diào)整工資注意事項工資結(jié)構(gòu)調(diào)整并非要調(diào)降薪資,是調(diào)整工資及非工資的結(jié)構(gòu),調(diào)整過程應(yīng)記住以下重點:1.不降低勞工原領(lǐng)的薪資總額2.工資由勞雇主雙方議定,取得勞工同意3.工資或非工資科目內(nèi)涵,須符合勞基法及稅法的規(guī)定工資調(diào)整其他問題1.未來薪資調(diào)整問題物價上漲,同業(yè)薪資水平,不調(diào)整留不住好人才,但要如何調(diào)整?調(diào)整在工資:提撥成本提高調(diào)整在非工資:提撥到勞工退休金賬戶減少,勞工接受態(tài)度?2.勞工的感受問題勞工月投保薪資下降,退休準備金金額減少,勞工在什么情況下會接受?勞工如何面對工資調(diào)整建議可往下面兩個方向思考:1.事業(yè)單位的體質(zhì)是否會因此更穩(wěn)健2.爭取事業(yè)單位其他福利雇傭民法第482條規(guī)定：「稱雇傭者，謂當事人約定，一方于一定或不定之期限內(nèi)為他方服勞務(wù)，他方給付報酬之契約?！惯m用勞基法特性：

1.勞務(wù)之專屬性—民法484條

2.受雇人服務(wù)無論有無結(jié)果，均可請求報酬

3.人格上是從屬于雇用人（不具獨立裁量權(quán)）ex：一般的員工承攬民法第409條：「稱承攬人者，謂當事人約定之工作，他方俟工作完成，給付報酬之契約。」不受勞基法與勞退條例之規(guī)范特性：

1.有獨立經(jīng)營之自主權(quán)

2.未受指揮監(jiān)督

3.重工作結(jié)果，完成才有報酬ex：承包商承包一工程，當工程完畢后方能領(lǐng)取報酬。委任民法第528條：「稱委任者，謂當事人約定，一方委托他方處理事務(wù)，他方允為處理之契約?！共皇軇谕朔皠诨ㄖ?guī)范特性：

1.具獨立裁量權(quán)

2.以處理事務(wù)為目標之契約，未必會有報酬

3.ex：委任經(jīng)理人雇傭、承攬、委任之比較勞務(wù)契約的型態(tài)是否適用勞基法雇傭契約適用勞基法承攬契約不適用勞基法委任契約不適用勞基法雇傭v.s承攬雇傭契約承攬契約目的以勞務(wù)給付為目的以勞動結(jié)果為目的忠誠對象雇主工作勞務(wù)給付替代性不得使第三人代服勞務(wù)可使用他人完成工作關(guān)系可為而不為不可為而請他人為之給付固定性與繼續(xù)性有無單一性或排他性大多有無雇傭v.s委任雇傭契約委任契約目的勞務(wù)給付處理工作報酬工資為對價未必有報酬獨立裁量權(quán)無有新世代工作關(guān)系人力派遣工作外包低底薪、高獎金SOHO族省時、省力又省錢之人力派遣當企業(yè)有臨時性的人力需求時，由人力派遣公司派遣勞工，到要派企業(yè)工作派遣公司（通常是人力中介公司）與客戶（受派公司）簽訂「承攬契約」派遣勞工與派遣公司有勞雇關(guān)系派遣業(yè)為適用勞基法的人力供應(yīng)業(yè)，雇主需替員工投保勞、健保，也須依工資6%提繳勞退金?！概汕矂诠けＷo法」仍呈凍結(jié)狀態(tài)。目前能保障派遣勞工權(quán)利者，僅有勞基法。人力派遣關(guān)系圖企業(yè)采用派遣人力增至35%

勞退新制上路、基本工資調(diào)漲，臺灣的就業(yè)人力結(jié)構(gòu)緩步出現(xiàn)變化，為因應(yīng)人事成本增加，「人力派遣」成為許多企業(yè)的新選擇。人力銀行調(diào)查顯示，曾采用派遣人力的企業(yè)由兩年前的28%增加到今年的35%，平均派遣時間也由5.55個月增長為6.92個月。

2007/07/24經(jīng)濟日報

可以考慮之工作外包勞務(wù)外包：

即承攬企業(yè)人力需求，在承擔勞務(wù)成本下負起企業(yè)人力運用不能中斷之人力供應(yīng)責(zé)任，承攬之單位為總工時或總?cè)諗?shù)。業(yè)務(wù)外包：

承攬企業(yè)營運流程中某一作業(yè)區(qū)塊工作量之委付，并擔負勞務(wù)成本、人力供應(yīng)、指揮管理與成果責(zé)任。低底薪、高獎金今年初以來，金融業(yè)已普遍實行「浮動薪資制度」各民營銀行的業(yè)務(wù)部門營業(yè)員大都采低底薪制，達到或超過預(yù)定營業(yè)額度，則發(fā)給獎金人力專家指出「浮動薪資」制度是大勢所趨包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、科技業(yè)也紛紛部分采行。最明顯的是業(yè)務(wù)部門。隨著勞退新制上路民間企業(yè)勢將更壓縮經(jīng)常性給與，避免每月提撥

6%勞退金額度太高，又可激勵員工沖刺業(yè)績，創(chuàng)造利潤，一舉兩得。

2004/12/27/民生報浮動薪資真的變多了嗎?20022003200420052006平均薪資4465845841468914802248567經(jīng)常性平均薪資3636336609370993750938041差距8295923297921051310526

男性(制造業(yè))

來源:行政院主計處沒錯…浮動薪資真的變多了!浮動薪資變動表02000400060008000100001200020022003200420052006年數(shù)新臺幣元數(shù)列1你也可以成為SOHO一族SOHO起源于美國，是smallofficehomeoffice的縮寫，意指小型的家庭辦公室工作時間能夠自我調(diào)配和掌控創(chuàng)業(yè)門坎低，掌握自有資源發(fā)展自我專業(yè)實際案例分析南山人壽勞資爭議案例簡介勞退新制實行上路南山人壽未征詢1.3萬名業(yè)務(wù)主管選擇勞退新制并以業(yè)務(wù)主管與公司簽訂的為承攬合約為由,拒絕為其業(yè)務(wù)主管申報勞退新制資方與勞方之間各持己見,形成僵局爭議點南山人壽外勤業(yè)務(wù)員雇傭承攬適用勞退新制？適用公積金制南山人壽1.不具人格從屬性及經(jīng)濟從屬性2.業(yè)務(wù)人員須提交保單予公司，才能獲取報酬，而其所受領(lǐng)之報酬并非勞務(wù)提供之對價，契約性質(zhì)應(yīng)屬承攬契約。

(薪資←傭金←保費)3.業(yè)務(wù)員招攬保單時，公司實際上并無指揮監(jiān)督的情形，且工作地點與時間并無限制南山工會1.人格從屬性2.親自履行，不得使用代理人3.勞務(wù)之專屬性→合約內(nèi)容條款中規(guī)定，業(yè)務(wù)員及其家屬不得為其他保險公司招攬保險4.納入雇方生產(chǎn)組織體系，并與同僚間居于分工合作狀態(tài)勞保局1.南山人壽幫員工投保勞保，勞保并非福利。一般保險業(yè)慣例:承攬關(guān)系之業(yè)務(wù)員由其所屬之保險業(yè)職業(yè)工會申報參加勞保2.符合勞動契約之勞務(wù)具有從屬性及專屬性之特質(zhì)南山人壽之因應(yīng)方法重新厘清聘雇關(guān)系訂定業(yè)務(wù)代表之新承攬契約合約書提撥公積金作為業(yè)務(wù)人員之退休金外勤職員退休辦法與試算一、承攬制度

1.業(yè)務(wù)人員/業(yè)務(wù)主管公積金

2.資金運作方式

3.公積金提撥與給付之試算

二、雇傭制度退休金條例下的提撥與試算

公積金定義每一個勞工在指定金融機構(gòu)開設(shè)個人退休金專戶，每個月由雇主及勞工各依薪資的一定比率，相對提撥作為退休準備金。屬確定提撥型業(yè)務(wù)人員公積金一、會員之參加條件壽險部業(yè)務(wù)人員連續(xù)服務(wù)滿六年；受薪員工于受雇期間二、會員之終止條件會員得提出終止之申請：（１）年滿六十歲。（２）因疾病或傷殘經(jīng)本公司醫(yī)務(wù)總監(jiān)證實不能繼續(xù)服務(wù)者。業(yè)務(wù)人員公積金自動終止：（１）服務(wù)期間死亡者。（２）業(yè)務(wù)人員合約終止或失效者。三、提撥方式于每月月底就該會員所經(jīng)手售出之人壽保單第七年及以后所收取之保險費為基礎(chǔ)提撥百分之二存入本公積金。業(yè)務(wù)主管公積金一、會員之參加條件正式簽有業(yè)務(wù)主管合約之人員二、會員之終止條件會員得提出終止之申請：（１）年滿六十歲。（２）因疾病或傷殘經(jīng)本公司醫(yī)務(wù)總監(jiān)證實不能繼續(xù)服務(wù)者。業(yè)務(wù)主管公積金自動終止：（１）服務(wù)期間死亡者。（２）業(yè)務(wù)主管合約終止或失效者。三、提撥方式1.個人－－業(yè)務(wù)主管津貼*5%業(yè)務(wù)主管津貼－單位津貼／基本單位津貼、每月業(yè)績獎金、超額業(yè)績獎金及區(qū)域／區(qū)部／通訊處總監(jiān)職加給業(yè)務(wù)主管公積金2.公司：未間斷之會員年數(shù)

提撥基礎(chǔ)未滿五年者5%滿五年而未滿十年者7.5%滿十年以上者10%退休分類自請退休強制退休年滿六十歲因疾病或傷殘服務(wù)期間死亡業(yè)務(wù)主管合約終止或失效者全額

個人：全額＋

公司：比率公積金基本假設(shè)(1)小慧25歲進入南山，從基層業(yè)務(wù)代表做起，服務(wù)滿一年依晉升辦法晉升業(yè)務(wù)主管，最后60歲退休；并假設(shè)當上主管之后轄下?lián)碛?位業(yè)務(wù)人員。(2)以四星會規(guī)章為準，業(yè)務(wù)員每月完成四件保單，每件保費年繳36,000元每年共收取保費1,728,000元[36,000*4(件)*12(月)] 每月收取保費144,000元每月業(yè)務(wù)津貼(FYC)30,000元當上主管之后轄下(含自己共5人)每月共收取保費720,000元、轄下FYC共150,000元。公積金試算(1)業(yè)務(wù)人員公積金的部分第七年開始提撥年繳保費的2%，作為公積金儲蓄生息至60歲退休共28年。

每年提撥：1,728,000*0.02=$34,560公積金試算(2)業(yè)務(wù)主管公積金的部分應(yīng)以各項津貼為計算基礎(chǔ)，而根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理聘約書規(guī)定：a.業(yè)務(wù)經(jīng)理每月可得轄下FYC的26%=$39,000(=$150,000*26%)b.業(yè)務(wù)經(jīng)理可依轄下FYC金額不同，再得每月津貼(最少10%)=$15,000(=$150,000*10%)每月提撥基礎(chǔ)總計：$54,000每年提撥基礎(chǔ)總計：$648,000公積金試算未間斷之會員年數(shù)每年個人提撥(單位：元)每年公司提撥(單位：元)每年提撥總額(單位：元)

5年以下5%32,4005%32,40064,800滿5年而未滿10年5%32,4007.5%48,60081,000滿10年以上5%32,40010%64,80097,200

AFUNDBFUNDCFUND投資組合以國內(nèi)債券為主，無股票的成分以國內(nèi)債券為主，國內(nèi)股票及共同組合基金為輔50%--國內(nèi)債券基金50%--海外債券及股票基金年化報酬率4.80%3.90%6.40%年化標準偏差(風(fēng)險程度)1.64%8.95%4.53%不同風(fēng)險屬性投資對象年長或投資屬性相當保守的人年齡較輕或投資屬性較為積極的人愿承受匯率風(fēng)險/希望有國外投資部位的人退休金制度比較勞基法、勞退新制南山公積金勞基法勞退新制南山人壽公積金個人賬戶年金保險業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)主管適用對象適用勞基法之勞工適用勞基法之本國籍勞工二百人以上的事業(yè)單位