公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范一月目次前言 11范圍 22規(guī)范性引用文獻(xiàn) 23術(shù)語和定義 33.1班組team 33.2標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)standardizedoperation 33.3安全能力securitycapabilities 43.4安全績(jī)效safetyperformance 43.5資源resources 43.6本質(zhì)安全I(xiàn)ntrinsicsafety 44一般規(guī)定 54.1原則 54.2目的 54.3達(dá)標(biāo)評(píng)估 65核心因素 65.1崗位與職責(zé) 65.1.1班組長 65.1.2安全員 65.1.3群眾安全監(jiān)督員 65.1.4臨時(shí)負(fù)責(zé)人 75.1.5員工 75.2制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) 75.2.1規(guī)章制度 75.2.2操作規(guī)程 85.2.3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 85.2.4臨時(shí)措施 85.2.5執(zhí)行 85.2.6評(píng)估與修訂 85.3教育與培訓(xùn) 95.3.1計(jì)劃 95.3.2規(guī)定 95.3.3方法 95.4安全管理臺(tái)賬 105.4.1臺(tái)賬與內(nèi)容 105.4.2臺(tái)賬管理 105.5設(shè)備與設(shè)施 115.5.1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施 115.5.2安全設(shè)備設(shè)施 115.6作業(yè)程序 115.6.1作業(yè)前的準(zhǔn)備 115.6.2班前會(huì)與班后會(huì) 115.6.3危險(xiǎn)辨識(shí) 125.6.4隱患排查與治理 125.6.5作業(yè)行為管理 125.6.6作業(yè)過程控制 135.6.7作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 135.6.8標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 135.7安全管理活動(dòng) 145.7.1安全活動(dòng)日 145.7.2安全專題會(huì) 145.7.3改善提案活動(dòng) 145.7.4班組創(chuàng)新活動(dòng) 145.7.5班組安全文化創(chuàng)建活動(dòng) 145.8職業(yè)健康 155.8.1職業(yè)危害防治 155.8.2職業(yè)危害防護(hù) 155.8.3職業(yè)危害告知 155.8.4作業(yè)文獻(xiàn) 165.9應(yīng)急預(yù)案與事故解決 165.9.1應(yīng)急預(yù)案 165.9.2應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資 165.9.3事故應(yīng)急處置 175.10績(jī)效評(píng)估和連續(xù)改善 175.10.1安全績(jī)效 175.10.2績(jī)效評(píng)估 175.10.3連續(xù)改善 18前言本規(guī)范由中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)班組安全建設(shè)工作委員會(huì)提出。本規(guī)范由全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口。本規(guī)范起草單位：中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)班組安全建設(shè)工作委員會(huì)、北京知為先項(xiàng)目。本規(guī)范重要起草人：本規(guī)范初次發(fā)布。

公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范1范圍本規(guī)范是“公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范”在班組安全管理層面的延伸。合用于各類工礦商貿(mào)及服務(wù)類公司開展班組安全管理以及對(duì)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的培訓(xùn)、征詢、服務(wù)和評(píng)審。有關(guān)行業(yè)制定班組安全管理規(guī)范應(yīng)滿足本規(guī)范的規(guī)定。 2規(guī)范性引用文獻(xiàn)下列文獻(xiàn)對(duì)本規(guī)范的應(yīng)用是必不可少的，其最新版本(涉及所有的修訂單)合用于本規(guī)范。由國家質(zhì)量監(jiān)督檢查檢疫總局和國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布的GB2894—2023《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》由國家衛(wèi)生部發(fā)布的GBZ158—2023《工作場(chǎng)合職業(yè)病危害警示標(biāo)記》由國家安全監(jiān)督總局發(fā)布的AQ/T9006—2023《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》SHEMS《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系》SY/T6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》國發(fā)[2023]23號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的告知》國辦發(fā)[2023]47號(hào)《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃的告知》國資發(fā)群工[2023]52號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)中央公司班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第16號(hào)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定安監(jiān)總管四[2023]82號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義合用于本規(guī)范。3.1班組team班組是公司中最小的行政單位，是公司內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，被比方為公司最小的細(xì)胞。是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中互相協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起，從事生產(chǎn)活動(dòng)的一種組織。3.2標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)standardizedoperation標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指，在對(duì)作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)原理、技術(shù)規(guī)范、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目的，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化的作業(yè)程序，逐步達(dá)成安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。

3.3安全能力securitycapabilities安全能力是對(duì)由員工、設(shè)備、物料、制度、環(huán)境等組成的安全系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的過程中積累起來的一組知識(shí)與技能的集合,隨著這種集合的逐漸積累和強(qiáng)化,使安全系統(tǒng)的性能達(dá)成最佳狀態(tài)。

3.4安全績(jī)效safetyperformance根據(jù)安全生產(chǎn)目的，在安全生產(chǎn)工作方面取得的可測(cè)量結(jié)果。3.5資源resources實(shí)行安全管理所需的人員、資金、設(shè)施、材料、技術(shù)和方法等。

3.6本質(zhì)安全I(xiàn)ntrinsicsafety本質(zhì)安全是指通過設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)自身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)導(dǎo)致事故的功能。本質(zhì)安全，就是通過追求公司生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處在受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目的。本質(zhì)安全型員工涉及兩方面基礎(chǔ)性含義：一是在本質(zhì)上有著對(duì)安全的需要。二是通過教育引導(dǎo)和制度約束，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)及個(gè)人崗位的安全生產(chǎn)無事故。通俗的說就是：想安全，會(huì)安全，能安全。本質(zhì)安全型班組是指，班組建立和形成了安全生產(chǎn)長效機(jī)制，即使在存在安全隱患的條件下，也可以依靠班組內(nèi)部的功能保障和制度約束，實(shí)現(xiàn)本班組及崗位長效安全生產(chǎn)。4一般規(guī)定4.1原則班組安全管理工作,應(yīng)遵循“安全第一、防止為主、綜合治理”的方針；堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組活力；根據(jù)安監(jiān)總管四[2023]82號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》的規(guī)定，做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改善有保障”。4.2目的公司開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，旨在增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高班組安全能力、減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，全面提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，防范各類事故的發(fā)生，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。

4.3達(dá)標(biāo)評(píng)估公司要組織開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)及其結(jié)果是公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)和先決條件。是公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容和重要指標(biāo)。達(dá)標(biāo)評(píng)估工作由公司自主組織。5核心因素5.1崗位與職責(zé)5.1.1班組長班組長是班組安全工作的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。5.1.2安全員班組應(yīng)按規(guī)定設(shè)立兼職安全員，其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。5.1.3群眾安全監(jiān)督員班組必須按規(guī)定設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，重要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級(jí)規(guī)定認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的規(guī)定開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時(shí)，要及時(shí)通過各種有效方式逐級(jí)反饋。5.1.4臨時(shí)負(fù)責(zé)人班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。安全員不在崗時(shí)，班組長必須明確安全代管人員。班組長不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員解決與安全有關(guān)的工作。5.1.5員工建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完畢生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的安全責(zé)任。5.2制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)5.2.1規(guī)章制度班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。班組安全管理制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度、班組會(huì)議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度、班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫取嘟M安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等。5.2.2操作規(guī)程班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、使用的工器具等都必須有安全技術(shù)操作規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。5.2.3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)班組應(yīng)建立和健全現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、合用；做到“簡(jiǎn)化、量化、程序化”。5.2.4臨時(shí)措施對(duì)臨時(shí)性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施，經(jīng)審批后實(shí)行。5.2.5執(zhí)行班組成員對(duì)上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時(shí)性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能說會(huì)用，制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。5.2.6評(píng)估與修訂班組要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補(bǔ)充和修改意見，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.3教育與培訓(xùn)5.3.1計(jì)劃班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級(jí)規(guī)定，制定并實(shí)行班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃。5.3.2規(guī)定班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)通過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格后方可任職。班組應(yīng)對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位規(guī)定。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。新入廠（礦）人員在上崗前通過三級(jí)安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒協(xié)議”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃，進(jìn)行指導(dǎo)和考核。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。5.3.3方法班組要在傳統(tǒng)安全教育基礎(chǔ)上，運(yùn)用TWI、OJT、OffJT等現(xiàn)代化方法和工具，有計(jì)劃地對(duì)下屬和新員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。5.4安全管理臺(tái)賬5.4.1臺(tái)賬與內(nèi)容班組要建立兩本安全管理臺(tái)賬，即靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬。靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬涉及：班組人員基本情況表、重要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、年度安全工作目的及工作計(jì)劃、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、安全設(shè)施登記、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬涉及：安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、危險(xiǎn)作業(yè)和非常規(guī)活動(dòng)班組安全技術(shù)交底記錄、班組自主點(diǎn)檢記錄、事故預(yù)想與應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。5.4.2臺(tái)賬管理靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬要做到有效版本完整保存，并附有連續(xù)改善的內(nèi)容；動(dòng)態(tài)原始記錄類臺(tái)賬要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。5.5設(shè)備與設(shè)施5.5.1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本規(guī)定。班組要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目的規(guī)定，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場(chǎng)改善提案，促進(jìn)公司不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。5.5.2安全設(shè)備設(shè)施班組應(yīng)對(duì)所轄區(qū)內(nèi)防止、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采用臨時(shí)安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。5.6作業(yè)程序5.6.1作業(yè)前的準(zhǔn)備班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文獻(xiàn)的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容涉及：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患、班組成員勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。5.6.2班前會(huì)與班后會(huì)班組天天要召開班前會(huì)和班后會(huì)，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作。5.6.3危險(xiǎn)辨識(shí)員工在作業(yè)之前，要對(duì)作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，查找和辨認(rèn)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素，采用有效措施，保證作業(yè)安全。5.6.4隱患排查與治理班組應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)合、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查。班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、平常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。將隱患排查結(jié)果進(jìn)行分類處置，本著“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應(yīng)改善提案上報(bào)有關(guān)部門并做好記錄。重大事故隱患在治理前應(yīng)采用臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。隱患治理措施涉及：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。5.6.5作業(yè)行為管理通過開展安全提醒、安全確認(rèn)、互保聯(lián)保、反習(xí)慣性違章等活動(dòng)，消除“三違”現(xiàn)象。對(duì)作業(yè)方式不對(duì)的、操作動(dòng)作不合理、站位不妥等行為隱患要采用糾正和控制措施。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)，嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，貫徹監(jiān)控措施。對(duì)進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)安排專人指揮，貫徹安全措施。5.6.6作業(yè)過程控制生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)營穩(wěn)定（簡(jiǎn)稱“三穩(wěn)定”）是班組作業(yè)安全的重要條件。班組成員要通過精心操作、貫徹崗位點(diǎn)檢、加強(qiáng)自主維護(hù)等措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、可控。運(yùn)用視頻監(jiān)控等信息化手段，掌握現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)諸要素的實(shí)時(shí)狀態(tài)和變化，使相關(guān)要素處在受控狀態(tài)。5.6.7作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、通風(fēng)、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和安全通道、梯子、護(hù)欄、安全標(biāo)記標(biāo)志等，應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。班組對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃和清潔工作，要有明確的分工、貫徹責(zé)任，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、物流順暢、標(biāo)記規(guī)范。5.6.8標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要采用可視化的方式在現(xiàn)場(chǎng)展示，指導(dǎo)員工作業(yè)。5.7安全管理活動(dòng)5.7.1安全活動(dòng)日班組每周要擬定一天為安全活動(dòng)日，圍繞作業(yè)安全和班組安全管理開展安全活動(dòng)，規(guī)定全員參與，明確活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)主題，活動(dòng)時(shí)間不低于45分鐘。5.7.2安全專題會(huì)班組每月要召開一次安全專題會(huì)，研究解決作業(yè)安全中存在的重要問題。5.7.3改善提案活動(dòng)班組要開展以安全為主題的改善提案活動(dòng)。改善提案活動(dòng)有制度、有規(guī)定、有獎(jiǎng)勵(lì)措施。做到：?jiǎn)T工參與率高，提案覆蓋面廣，提案采納率高，提案件數(shù)連續(xù)增長，改善效果顯著。5.7.4班組創(chuàng)新活動(dòng)結(jié)合本班組的特點(diǎn)，推行現(xiàn)代化管理方法，在學(xué)習(xí)借鑒和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，突出行業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特色，在管理方法、操作方式、工藝裝備、工具量具、原燃材料等方面開展“五小”（小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）創(chuàng)新活動(dòng)、安全QC小組活動(dòng)，探索安全自主管理方法。不斷提高班組的安全能力和安全管理水平。5.7.5班組安全文化創(chuàng)建活動(dòng)班組應(yīng)以多種形式開展安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，逐步形成為全員所認(rèn)同、共同遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，逐步塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，打造班組及崗位長效安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全型班組。5.8職業(yè)健康5.8.1職業(yè)危害防治作業(yè)場(chǎng)合環(huán)境和條件符合職業(yè)健康有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。定期進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)合的職業(yè)危害檢測(cè)，各項(xiàng)有害因素應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。班組要對(duì)超標(biāo)有害因素采用有效措施進(jìn)行控制。崗位員工應(yīng)掌握職業(yè)危害防護(hù)的基本知識(shí)和基本技能。定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)病健康體檢。5.8.2職業(yè)危害防護(hù)班組也許發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)合，設(shè)立有報(bào)警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品、設(shè)備，設(shè)立應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。各種防護(hù)器具應(yīng)定點(diǎn)存放在安全、便于取用的地方，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)，保證其處在正常狀態(tài)。崗位員工應(yīng)對(duì)的佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品、器具。5.8.3職業(yè)危害告知作業(yè)場(chǎng)合職業(yè)危害檢測(cè)點(diǎn)應(yīng)設(shè)立標(biāo)記牌予以告知，并將檢測(cè)結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。員工要明確崗位工作過程中也許產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施。存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應(yīng)按照GBZ158規(guī)定設(shè)立警示標(biāo)記和警示說明。警示說明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、防止和應(yīng)急救治