監(jiān)理行業(yè)形勢分析與對(duì)策上海三凱建設(shè)管理咨詢有限公司曹一峰2016年10月28日當(dāng)前中國宏觀形勢分析【政治熱詞】改革使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。加大政府職能轉(zhuǎn)變力度，既積極主動(dòng)放掉該放的權(quán)利，又認(rèn)真負(fù)責(zé)管好該管的事，從“越位點(diǎn)”退出，把“缺位點(diǎn)”補(bǔ)上。反腐老虎蒼蠅一起打！反腐不是一陣風(fēng)，永遠(yuǎn)在路上！從治標(biāo)走向治本。懲治腐敗，打擊權(quán)利尋租，可推動(dòng)廉潔政府，推動(dòng)清除阻礙市場機(jī)制運(yùn)行障礙，促進(jìn)規(guī)則公平。當(dāng)前中國宏觀形勢分析【經(jīng)濟(jì)熱詞】新常態(tài)認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯。三期疊加1.增長速度換檔期，是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律所決定的。2.結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主動(dòng)選擇。3.前期刺激政策消化期，是化解多年來積累的深層次矛盾的必經(jīng)階段。L型走勢增速回落是經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的一個(gè)重要特征，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可能是U型，更不可能是V型，而是L型的走勢。這個(gè)L型是一個(gè)階段，不是一兩年能過去的。當(dāng)前中國宏觀形勢分析供給側(cè)改革推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)工作的主線，我國經(jīng)濟(jì)正從粗放向集約、從簡單分工向復(fù)雜分工的高級(jí)形態(tài)演進(jìn)，要更加注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益，從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要著力在“優(yōu)化存量、引導(dǎo)增量、主動(dòng)減量”上下功夫。窗口期窗口期不是無休止的，問題不會(huì)等我們，機(jī)遇更不會(huì)等我們。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革拖不得、等不起，否則“病情”會(huì)越來越嚴(yán)重。當(dāng)斷不斷，必受其亂。要勇于做得罪人的事。不但要肯干、敢干，還要能干、會(huì)干，要堅(jiān)持調(diào)動(dòng)各方面積極性。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，必須充分調(diào)動(dòng)人的積極性，把各方面的力量凝聚起來，形成推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的整體合力。當(dāng)前中國宏觀形勢分析中國建筑業(yè)市場形勢分析建筑業(yè)的發(fā)展取決于兩個(gè)方面：第一大因素是市場本身需求；第二大因素是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，比如在國家經(jīng)濟(jì)下行比較嚴(yán)重的時(shí)候，政府會(huì)加大建設(shè)的投資，建設(shè)投資則會(huì)增加就業(yè)、增加建材的需要，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)建筑三大市場分析：房屋建筑主要是住宅、公建（辦公樓、學(xué)校、醫(yī)院、展覽館、酒店、火車站等),將從高速增長逐步變?yōu)榫徛鲩L，再逐步萎縮下降?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)空間較大，但資金來源成為一個(gè)巨大障礙。高鐵、高速公路、機(jī)場等，目前政府仍然在加大投入；城市的基礎(chǔ)設(shè)施，新建和改造的空間非常大，尤其是交通設(shè)施（軌道交通）和地下管網(wǎng)（地下管廊）、海綿城市的改造；其他基礎(chǔ)設(shè)施，如電力、水工、水電等的建設(shè)高潮已經(jīng)過去?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金供給端來看，目前基礎(chǔ)設(shè)施的資金主要來源于中央政府、地方政府和企業(yè)投資（PPP）。工業(yè)建筑發(fā)展空間存在行業(yè)差異，傳統(tǒng)行業(yè)的建設(shè)量將回落，新興行業(yè)的發(fā)展在裝備和技術(shù)，雖然會(huì)帶來一定的建設(shè)量，但其重點(diǎn)不在建筑，工業(yè)建筑領(lǐng)域的市場空間并不會(huì)太大。中國建筑業(yè)市場形勢分析建筑業(yè)趨勢：總體下行從長遠(yuǎn)看，建筑業(yè)產(chǎn)能過剩將在所難免，2015年是建筑業(yè)產(chǎn)能過剩的起點(diǎn)，2016年會(huì)出現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)能過剩的加速。

建筑產(chǎn)業(yè)鏈前端設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，工程設(shè)計(jì)合同2014頹勢初現(xiàn)，下降12%；2015蕭條慘淡，下降14%，建筑設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)量下降20%甚至更多，建筑設(shè)計(jì)公司紛紛裁員降薪！在整個(gè)行業(yè)下行的過程中，會(huì)有一批企業(yè)倒下，一批企業(yè)出現(xiàn)虧損，一批企業(yè)逐步收縮規(guī)模艱難存活。建筑企業(yè)需要調(diào)整心態(tài)，從過去的高增長慣性中走出來，從機(jī)會(huì)主義的心態(tài)中走出來，從薄積薄發(fā)的思維中走出來，建筑企業(yè)要找到自己的特點(diǎn)，在特定的專業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品領(lǐng)域塑造自己無可替代的能力，從而尋找到生存的空間；需要提高效率、優(yōu)化管理、降低成本、靈活機(jī)制，在提升服務(wù)方面下功夫，尋找到適合自己的道路。行業(yè)遭遇寒流，業(yè)界面臨難熬的寒冬。但從積極看，也是讓曾經(jīng)刮大風(fēng)躁動(dòng)的行業(yè)逐漸平靜，無疑有利于優(yōu)質(zhì)企業(yè)的沉淀，更加常態(tài)化地健康發(fā)展。

存活的一定是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)！中國監(jiān)理與國際工程咨詢比較項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段生產(chǎn)（運(yùn)營）階段可行性研究勘察安全管理銷售咨詢項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)質(zhì)量管理租賃咨詢投資管理項(xiàng)目運(yùn)營項(xiàng)目立項(xiàng)招投標(biāo)管理進(jìn)度管理技術(shù)培訓(xùn)合同管理信息管理采購管理環(huán)境管理職業(yè)健康衛(wèi)生管理項(xiàng)目后評(píng)估國際咨詢工程師主要角色：設(shè)計(jì)者、業(yè)主代表、公證員主要職責(zé)：執(zhí)行規(guī)范和計(jì)量中國監(jiān)理工程監(jiān)理設(shè)想現(xiàn)階段工程監(jiān)理中國監(jiān)理現(xiàn)狀及重大成就實(shí)施工程監(jiān)理制度取得了重大成就推進(jìn)了中國工程建設(shè)組織實(shí)施方式的改革加強(qiáng)了建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理保證了建設(shè)工程投資效益的發(fā)揮促進(jìn)工程建設(shè)管理的專業(yè)化、社會(huì)化發(fā)展2015年監(jiān)理行業(yè)狀況統(tǒng)計(jì)資料從業(yè)企業(yè)數(shù)量：7433家監(jiān)理企業(yè)營業(yè)收入：1002億從業(yè)人員人數(shù)：946466人綜合資質(zhì)企業(yè)：127家中國工程監(jiān)理法律體系《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施條例》上海市工程咨詢行業(yè)狀況工程咨詢企業(yè)共計(jì)512家工程監(jiān)理企業(yè)193家，造價(jià)咨詢企業(yè)152家，招標(biāo)代理企業(yè)167家，27家企業(yè)同時(shí)具有三項(xiàng)資質(zhì)。工程監(jiān)理企業(yè)營業(yè)收入36.5億（2014年）?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)工程勘察企業(yè)84家，工程設(shè)計(jì)企業(yè)641家，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)營業(yè)收入53.4億（2014年）中國監(jiān)理存在的問題及原因存在的主要問題工程監(jiān)理的定位和職責(zé)不夠明確（1）對(duì)工程監(jiān)理定位認(rèn)識(shí)不清，建設(shè)單位委托人/獨(dú)立公正第三方；（2）工程監(jiān)理責(zé)權(quán)不對(duì)等；（3）工程咨詢行業(yè)劃分過細(xì)導(dǎo)致職責(zé)不清；（4）個(gè)別地方存在工程監(jiān)理被任意強(qiáng)加非法定職責(zé)。工程監(jiān)理隊(duì)伍不能滿足監(jiān)理工作需要（1）一線監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高；（2）從業(yè)人員職稱、年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理；工程監(jiān)理行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理（1）行業(yè)集中度不高，不利于行業(yè)良性發(fā)展；（2）專業(yè)分布失衡，房建過度競爭，其他行業(yè)基本是壟斷。工程監(jiān)理市場行為有待規(guī)范（1）監(jiān)理任務(wù)委托與承接行為不規(guī)范，惡性競爭、掛靠；（2）監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)低；（3）監(jiān)理行業(yè)分割管理存在，行業(yè)分割、地方保護(hù)。原因分析工程監(jiān)理法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)體系不夠完善（1）對(duì)工程監(jiān)理制度缺乏全面科學(xué)、準(zhǔn)確定位；（2）監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致明確；工程監(jiān)理監(jiān)管體系不夠健全（1）行政管理權(quán)力分割；（2）行政干預(yù)過多；（2）監(jiān)管形式單一且缺乏針對(duì)性；（3）市場準(zhǔn)入和退出機(jī)制不健全；（4）行業(yè)協(xié)會(huì)在行業(yè)自律方面作用有待發(fā)揮。工程監(jiān)理資質(zhì)資格制度有待改革（1）企業(yè)資質(zhì)準(zhǔn)入門檻低，存在多頭管理；（2）個(gè)人執(zhí)業(yè)資格偏向質(zhì)量管理，且報(bào)考條件與行業(yè)現(xiàn)狀不匹配；企業(yè)競爭力不強(qiáng)（1）監(jiān)理企業(yè)管理粗發(fā)，忽視企業(yè)文化建設(shè)；（2）監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不高；（3）監(jiān)理手段落后；監(jiān)理行業(yè)自律較差，誠信體系亟待建設(shè)中國監(jiān)理行業(yè)改革發(fā)展指導(dǎo)思想充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，適應(yīng)中國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，完善工程監(jiān)理制度，進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理作用，提升監(jiān)理咨詢服務(wù)水平，切實(shí)保障工程質(zhì)量和安全。主要目標(biāo)工程監(jiān)理法規(guī)制度體系進(jìn)一步健全，行業(yè)定位進(jìn)一步明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系更加清晰合理；行業(yè)組織結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，形成主要從事施工現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)企業(yè)為主體，以提供全過程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的綜合性企業(yè)為骨干的行業(yè)布局；監(jiān)理行業(yè)核心競爭力顯著增強(qiáng)，促進(jìn)監(jiān)理服務(wù)更加標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化，培育一批智力密集型、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的大型建設(shè)咨詢服務(wù)企業(yè)。主要任務(wù)確保監(jiān)理單位依法履行職責(zé)1．進(jìn)一步明確工程監(jiān)理委托關(guān)系，工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理中不作為獨(dú)立的第三方。監(jiān)理單位按照委托合同約定向建設(shè)單位提供監(jiān)理咨詢服務(wù)，并依法對(duì)施工質(zhì)量和建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任；發(fā)揮建設(shè)單位在監(jiān)理活動(dòng)中的主導(dǎo)作用，探索按照項(xiàng)目的投資類型及建設(shè)管理模式，由建設(shè)單位自主決定工程監(jiān)理的實(shí)現(xiàn)形式；對(duì)于選擇具有相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)開展項(xiàng)目管理服務(wù)的工程，可不再另行委托監(jiān)理單位。2．切實(shí)保障監(jiān)理單位的權(quán)利。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在合同中明確法律法規(guī)賦予監(jiān)理單位的各項(xiàng)職責(zé)及相應(yīng)的費(fèi)用，其中安全監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)單獨(dú)列明。中國監(jiān)理行業(yè)改革發(fā)展主要任務(wù)提升企業(yè)核心競爭力1.推動(dòng)監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)推動(dòng)制定房建、市政等行業(yè)監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)地方、企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)制定監(jiān)理服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高監(jiān)理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。施工現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位主持監(jiān)理工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患后，按照法律法規(guī)和監(jiān)理規(guī)范的要求進(jìn)行處置，情況嚴(yán)重的，行使停工權(quán)并向建設(shè)單位、政府主管部門報(bào)告。監(jiān)理單位依法履行職責(zé)，發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，監(jiān)理單位不承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任。2.推進(jìn)監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)引導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)加大科技投入，采用先進(jìn)檢測工具和信息化手段，創(chuàng)新工程監(jiān)理技術(shù)、管理、組織和流程，提升工程監(jiān)理服務(wù)能力和水平。鼓勵(lì)大型監(jiān)理企業(yè)開展跨行業(yè)、跨地域的兼并優(yōu)化重組，打造一批有影響力和號(hào)召力的品牌監(jiān)理企業(yè)，帶動(dòng)中小企業(yè)提高服務(wù)水平。推進(jìn)建筑信息模型(BuildingInformationModeling)在工程監(jiān)理服務(wù)中的應(yīng)用，不斷提高工程監(jiān)理信息化水平。鼓勵(lì)工程監(jiān)理企業(yè)抓住“一帶一路”的國家戰(zhàn)略機(jī)遇，主動(dòng)參與國際市場競爭，提升企業(yè)的國際競爭力。中國監(jiān)理行業(yè)改革發(fā)展主要任務(wù)拓展多元化服務(wù)1.引導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)服務(wù)主體多元化創(chuàng)新監(jiān)理服務(wù)模式，支持監(jiān)理企業(yè)為市場各方主體服務(wù)。監(jiān)理企業(yè)可根據(jù)建設(shè)單位、政府部門、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等不同委托人的需求，按照合同約定，分別提供不同的專業(yè)化服務(wù)。適應(yīng)發(fā)揮建筑師主導(dǎo)作用的改革要求，受建筑師委托，提供現(xiàn)場監(jiān)督的咨詢服務(wù)。推動(dòng)政府部門通過購買服務(wù)的方式，委托監(jiān)理企業(yè)開展質(zhì)量安全巡查等工作。2.鼓勵(lì)監(jiān)理企業(yè)服務(wù)模式多元化鼓勵(lì)監(jiān)理企業(yè)向施工階段監(jiān)理的上下游拓展服務(wù)領(lǐng)域，提供項(xiàng)目咨詢、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理、現(xiàn)場監(jiān)督等多元化的“菜單式”咨詢服務(wù)。完善配套政策體系，促進(jìn)工程監(jiān)理與相關(guān)行業(yè)的業(yè)務(wù)融合，對(duì)于具有工程監(jiān)理綜合資質(zhì)的企業(yè)，在申請(qǐng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)時(shí)，不受注冊(cè)造價(jià)工程師出資人數(shù)和出資額各占60%的限制。支持中小監(jiān)理企業(yè)進(jìn)一步提高技術(shù)水平和服務(wù)水平，為市場提供特色化、專業(yè)化的監(jiān)理服務(wù)。鼓勵(lì)監(jiān)理企業(yè)積極探索政府和社會(huì)資本合作（PPP）等新型融資方式下的咨詢服務(wù)內(nèi)容、模式。中國監(jiān)理行業(yè)改革發(fā)展主要任務(wù)轉(zhuǎn)變政府職能,優(yōu)化監(jiān)理市場環(huán)境調(diào)整工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，減少資質(zhì)等級(jí)，合并或取消部分專業(yè)類別，適度放寬事務(wù)所資質(zhì)的業(yè)務(wù)范圍，研究探索企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員數(shù)量要求相分離。調(diào)整監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試報(bào)名條件，研究吸引注冊(cè)建筑師、注冊(cè)巖土工程師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)建造師等相關(guān)專業(yè)人才加入工程監(jiān)理隊(duì)伍的政策措施，促進(jìn)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員作用發(fā)揮，強(qiáng)化注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)責(zé)任落實(shí)。健全監(jiān)理行業(yè)誠信機(jī)制，加快推進(jìn)監(jiān)管信息化建設(shè)，加大信息公開力度，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管。發(fā)揮市場的導(dǎo)向性作用，積極開展調(diào)整強(qiáng)制監(jiān)理范圍試點(diǎn)。加強(qiáng)行業(yè)自律,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用探索推進(jìn)監(jiān)理工程師個(gè)人執(zhí)業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)制度，研究建立監(jiān)理工程師個(gè)人會(huì)員制，制定出臺(tái)監(jiān)理現(xiàn)場履職質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)維護(hù)監(jiān)理單位和人員的合法權(quán)益。鼓勵(lì)各級(jí)協(xié)會(huì)圍繞監(jiān)理服務(wù)成本、服務(wù)質(zhì)量、市場供求狀況等進(jìn)行深入調(diào)查研究，開展工程監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)價(jià)格信息的收集和發(fā)布，指導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)的收費(fèi)行為，促進(jìn)公平競爭。行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)及時(shí)向政府主管部門反映行業(yè)訴求，為政府有關(guān)部門制定法規(guī)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)。上海市“十三五”建筑業(yè)改革發(fā)展【關(guān)鍵詞】機(jī)遇與挑戰(zhàn)：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持中低速增長常態(tài)，城市基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模處于低位增長，房地產(chǎn)投資將穩(wěn)中趨降，工業(yè)投資波動(dòng)較大，國有投資尤其政府財(cái)力投資維持一定規(guī)模，中心城區(qū)的城市更新、地下綜合管廊和郊區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施將是重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，建筑業(yè)將面臨任務(wù)減少和競爭激烈的挑戰(zhàn)。建筑業(yè)仍處于相對(duì)粗發(fā)發(fā)展階段，向技術(shù)、管理、附加值高領(lǐng)域延伸困難。基本原則：市場主導(dǎo)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，信息化和工業(yè)化，簡政放權(quán)與創(chuàng)新監(jiān)管方式目標(biāo)與任務(wù)推行工程總承包（設(shè)計(jì)施工一體化）和項(xiàng)目管理，探索BOT、PPP等承包形式，支持做大做強(qiáng)與做專做精，提高行業(yè)集中度，引導(dǎo)民營建筑企業(yè)優(yōu)化股權(quán)配置，支持資本運(yùn)作，推動(dòng)企業(yè)深耕技術(shù)領(lǐng)域，推進(jìn)跨界融合。全面推進(jìn)BIM等信息技術(shù)在建筑業(yè)中應(yīng)用，大力推進(jìn)建筑工業(yè)化、推行裝配式建筑，充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)+、BIM等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電子化招標(biāo)。實(shí)行招投標(biāo)分類管理，企業(yè)與個(gè)人信用評(píng)價(jià)與應(yīng)用，建立工程擔(dān)保與保險(xiǎn)等市場化管理機(jī)制，推進(jìn)專業(yè)人士認(rèn)可管理制度，建立社會(huì)化監(jiān)督機(jī)制，減少前置審批與加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，網(wǎng)上審批標(biāo)準(zhǔn)化與透明化，基于BIM智能化聯(lián)審。三凱監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀及重大成就三凱行業(yè)地位2015年全國監(jiān)理行業(yè)收入排名34位，上海第6位上海市工程咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長地位上海市工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理先進(jìn)企業(yè)上海市重大工程立功競賽優(yōu)秀公司上海市監(jiān)理企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA綜合性工程咨詢公司三凱咨詢服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理造價(jià)咨詢招標(biāo)代理項(xiàng)目管理工程咨詢（項(xiàng)建與可研）BIM+三凱企業(yè)資質(zhì)工程監(jiān)理綜合資質(zhì)造價(jià)咨詢甲級(jí)資質(zhì)招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)國家人防監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)國家設(shè)備監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)國家發(fā)改委工程咨詢丙級(jí)資質(zhì)水利部水利監(jiān)理丙級(jí)資質(zhì)三凱人才狀況職工人數(shù)超過1000人注冊(cè)人員超過200人涉及注冊(cè)巖土工程師、注冊(cè)化工工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)咨詢師、注冊(cè)設(shè)備工程師、注冊(cè)安全工程師三凱人榮譽(yù)全國優(yōu)秀總監(jiān)、上海市優(yōu)秀總監(jiān)上海市示范監(jiān)理部上海市立功競賽優(yōu)秀個(gè)人、集體三凱監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀及重大成就三凱工程監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)績更大：萬達(dá)商業(yè)綜合體更高：南寧華潤中心東寫字樓項(xiàng)目（400米）更深：SOHO海倫路廣場項(xiàng)目（金融街）更難：上海軌道交通項(xiàng)目、浦東機(jī)場項(xiàng)目（下穿地道、能源中心）更有社會(huì)影響力：迪斯尼項(xiàng)目、醫(yī)院（華東醫(yī)院、上海兒童醫(yī)學(xué)中心），高校（復(fù)旦大學(xué)、天津大學(xué)）三凱新技術(shù)運(yùn)用與創(chuàng)新（行業(yè)引領(lǐng)者）企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程監(jiān)理企業(yè)級(jí)遠(yuǎn)程監(jiān)控中心監(jiān)理項(xiàng)目作業(yè)信息平臺(tái)移動(dòng)監(jiān)理實(shí)測實(shí)量機(jī)器人BIM+三凱參編規(guī)范與專利技術(shù)《城市軌道交通施工監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》《建筑工程施工控制技術(shù)規(guī)程》《巖土工程信息模型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《建設(shè)場地污染土勘察規(guī)范》《建設(shè)場地污染土與地下水土工處置技術(shù)規(guī)范》實(shí)用新型專利51項(xiàng)，軟件著作權(quán)6項(xiàng)三凱課題研究既有建筑改造自貿(mào)區(qū)自主招標(biāo)事中事后監(jiān)管BIM算量裝配式建筑質(zhì)量管控BIM+（超深地下空間、項(xiàng)目管理、設(shè)備設(shè)施管理）三凱監(jiān)理存在的問題三凱企業(yè)核心競爭力亟待加強(qiáng)，差異化競爭亮點(diǎn)不充分，長板不長技術(shù)水平在巖土工程、信息化、BIM等方面有優(yōu)勢，但打造不夠，技術(shù)、管理咨詢能力不足；專業(yè)領(lǐng)域主要是房建工程，項(xiàng)目利潤偏低，企業(yè)盈利能力偏低；作為綜合性工程咨詢公司，不同業(yè)務(wù)部門服務(wù)優(yōu)勢未充分相互整合；企業(yè)品牌影響力面對(duì)市場頂級(jí)項(xiàng)目略顯不足；企業(yè)營銷能力不足，新產(chǎn)品、新市場領(lǐng)域開發(fā)能力不足，服務(wù)對(duì)象開發(fā)亟待多元化；企業(yè)管理仍較粗放，成本管理能力偏低，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足；企業(yè)管理機(jī)制上，骨干層和基層骨干積極性調(diào)動(dòng)不夠充分，公司與項(xiàng)目間責(zé)權(quán)利匹配不到位；監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量與客戶需求、政府監(jiān)管、社會(huì)需求間存在差距，客戶價(jià)值與社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造不足；監(jiān)理手段方面，研發(fā)處于行業(yè)較為領(lǐng)先地位，但實(shí)際使用狀況不佳；一線監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，知識(shí)、年齡結(jié)構(gòu)不合理；基層員工收入偏低，基層員工事業(yè)心、企業(yè)歸屬感不強(qiáng)，人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)文化建設(shè)滯后；干部、骨干對(duì)新常態(tài)適應(yīng)能力不足，習(xí)慣思維與行為慣性仍較強(qiáng)大，持續(xù)學(xué)習(xí)意識(shí)偏弱；三凱發(fā)展目標(biāo)與對(duì)策企業(yè)使命：服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，共創(chuàng)幸福生活企業(yè)愿景：成為中國工程咨詢行業(yè)一流企業(yè)，成為中國工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)軍企業(yè)。指導(dǎo)思想：在對(duì)新形勢統(tǒng)一思想和深化認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新常態(tài)的機(jī)制建設(shè)和舉措實(shí)施；加快新動(dòng)能的成長和傳統(tǒng)動(dòng)能改造提升，健全和激勵(lì)、監(jiān)督、問責(zé)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性；在“實(shí)”字上下功夫，優(yōu)化管理，破除頂層設(shè)計(jì)與工作落地之間的梗阻，推動(dòng)改革措施的落實(shí)到位；降成本，補(bǔ)短板，著力于企業(yè)核心競爭力的打造，著力于已有服務(wù)能級(jí)的提升，著力于新業(yè)務(wù)的拓展，引領(lǐng)新常態(tài)，取得新進(jìn)展。三凱發(fā)展目標(biāo)與對(duì)策舉措路徑強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)落地舉措，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化正能量；深化管理機(jī)制創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)公司各層級(jí)干部、員工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效，員工加薪；深化組織變革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，理順各層級(jí)、各條線組織責(zé)權(quán)利關(guān)系；強(qiáng)化信息化管理，推動(dòng)組織管理扁平化；推進(jìn)監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化，提升監(jiān)理服務(wù)技術(shù)咨詢、管理咨詢能力；深化運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、BIM等信息化科研成果，創(chuàng)新提升監(jiān)理手段；加強(qiáng)公司營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，整合社會(huì)資源提高企業(yè)營銷水平，促進(jìn)企業(yè)品牌進(jìn)一步提升；進(jìn)一步開發(fā)專業(yè)新領(lǐng)域（環(huán)境監(jiān)理、既有建筑）和全國化市場（軌道交通）；落地干部、人才梯隊(duì)建設(shè)舉措，做好管培生培養(yǎng)工作，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)和組織建設(shè)；獎(jiǎng)罰并舉，堅(jiān)守企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)底線，強(qiáng)化企業(yè)成本、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管控；整合內(nèi)部資源，進(jìn)一步推動(dòng)服務(wù)模式多元化，實(shí)現(xiàn)“菜單式”工程咨詢服務(wù)；把握機(jī)遇，大力開發(fā)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)；推動(dòng)監(jiān)理服務(wù)主體多元化，力求進(jìn)入政府、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等購買的委托服務(wù)；三凱三人，三惶者三生存以服三務(wù)創(chuàng)三造價(jià)三值，三做優(yōu)三秀的三監(jiān)理三人牢記三三凱三光榮三傳統(tǒng)三，天三道酬三勤，三向上三，勤三奮，三認(rèn)真三，實(shí)三干；以客三戶為三導(dǎo)向三，強(qiáng)三化與三客戶三溝通三，深三入理三解客三戶需三求，三服務(wù)三好客三戶；實(shí)實(shí)三在在三做事三，以三身作三則，三深入三項(xiàng)目三；厚德三載物三，老三老實(shí)三實(shí)做三人，三恪守三職業(yè)三精神三；監(jiān)幫三結(jié)合三，以三誠待三人，三協(xié)力三各方三，做三好項(xiàng)三目；關(guān)心三員工三，帶三好團(tuán)三隊(duì)，三做老三師、三當(dāng)教三練，三提升三項(xiàng)目三部整三體素三質(zhì)；以問三題為三導(dǎo)向三，與三時(shí)俱三進(jìn)，三持續(xù)三學(xué)習(xí)三，