單元2——建設(shè)工程管理前沿理論與發(fā)展

2023/5/161.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展2.工程項(xiàng)目總控3.工程項(xiàng)目全壽命管理4.工程項(xiàng)目信息模型5.綠色產(chǎn)業(yè)鏈的提出主要內(nèi)容2023/5/16二戰(zhàn)后科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為項(xiàng)目管理的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)，以軍事工程為主的項(xiàng)目活動(dòng)產(chǎn)生了項(xiàng)目管理。二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展又促進(jìn)了項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展，及向其它行業(yè)的迅速擴(kuò)展，項(xiàng)目管理已廣泛地普及到水利、電力、醫(yī)藥、化工、IT…等行業(yè)，很多活動(dòng)可以以項(xiàng)目形式加以管理，基于項(xiàng)目的活動(dòng)越來(lái)越多。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展2023/5/16二戰(zhàn)后，美國(guó)海軍在研究開發(fā)北極星號(hào)潛水艇的導(dǎo)彈系統(tǒng)時(shí)創(chuàng)造出項(xiàng)目時(shí)間管理工具，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）。后來(lái)，美國(guó)國(guó)防部又創(chuàng)造出項(xiàng)目范圍管理工具——工作分解結(jié)構(gòu)法WBS（WorkBreak－downStructures）來(lái)提高項(xiàng)目活動(dòng)的效率。。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展那時(shí)的項(xiàng)目管理，運(yùn)用技術(shù)的手段，例如：計(jì)劃調(diào)度技術(shù)（如PERT）、預(yù)算管理技術(shù)（如S-曲線）或者是資源分配技術(shù)，其管理的目標(biāo)是提高項(xiàng)目活動(dòng)的“效率”。因此，項(xiàng)目管理產(chǎn)生初期管理專家追求管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)都是“效率”。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展2023/5/16效率成為項(xiàng)目管理專家關(guān)注的焦點(diǎn)，一個(gè)很重要的原因是，那時(shí)項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目的實(shí)施階段。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展施工階段PM2023/5/16隨著工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，管理專家發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響巨大，這就是工程界已經(jīng)形成的共識(shí)：工程設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于工程造價(jià)的5%以下，但正是這少于5%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度卻高達(dá)80%左右。因此，高質(zhì)量的完成設(shè)計(jì)任務(wù)是項(xiàng)目成功的先決條件。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展2023/5/16這是一個(gè)很大的進(jìn)步，設(shè)計(jì)也成為項(xiàng)目管理的對(duì)象，并且將設(shè)計(jì)和施工階段連成一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)相對(duì)于施工而言，有更多的創(chuàng)造性活動(dòng)，因此，管理設(shè)計(jì)需要更多的藝術(shù)和科學(xué)的成分，“效率”不再是唯一的追求。價(jià)值工程就是這一思想的反映。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展設(shè)計(jì)階段施工階段PM作為一種結(jié)果，工程項(xiàng)目管理的范圍包括設(shè)計(jì)，甚至在管理模式、方法上出現(xiàn)了，將設(shè)計(jì)—施工進(jìn)行整合，例如，打破傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建設(shè)模式，開始將部分施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)委托給承包商而不是設(shè)計(jì)者完成，早期的FIDIC合同版本，為這種整合提供了合同管理的條件。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展2023/5/16當(dāng)然，發(fā)展還在繼續(xù)，工程前期的重要性表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的決定性。工程項(xiàng)目管理活動(dòng)開始向設(shè)計(jì)的上游延伸，目的是確保設(shè)計(jì)合理、經(jīng)濟(jì)和實(shí)用性。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展2023/5/16這是一個(gè)更大的進(jìn)步，項(xiàng)目的整合在擴(kuò)大，在追求的效率的同時(shí)效率，強(qiáng)調(diào)對(duì)資源的有效的利用。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展前期階段設(shè)計(jì)階段施工階段PM工程項(xiàng)目管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大：前期—設(shè)計(jì)—施工，反映的仍然是整合管理。項(xiàng)目管理的手段有技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、法律的，管理開始逐漸增加其科學(xué)的充分，而不僅僅是一種技術(shù)。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展2023/5/16這是一個(gè)里程碑式的發(fā)展，根據(jù)項(xiàng)目中不同活動(dòng)的特點(diǎn)將項(xiàng)目劃分成不同的階段，對(duì)不同的階段采用有的放矢的管理方法，并在整體上將各個(gè)階段加以整合，追求的是效率、資源有效的利用、客戶至上。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展前期階段設(shè)計(jì)階段施工階段運(yùn)營(yíng)階段PM2023/5/16直到19世紀(jì)中葉，工程活動(dòng)造成越來(lái)越多社會(huì)矛盾等負(fù)價(jià)值，以及客戶至上理念的發(fā)展，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)原有的工程項(xiàng)目管理太多的關(guān)注生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益的問題，卻忽視了工程活動(dòng)所帶來(lái)的社會(huì)、倫理、服務(wù)等新的問題。一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展時(shí)至今日，經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓·弗里德曼的古老公理，“商道之道乃商也”不再完全正確。社會(huì)和公眾要求工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)商業(yè)價(jià)值并承擔(dān)更廣泛意義的社會(huì)和道德責(zé)任，工程項(xiàng)目管理研究的焦點(diǎn)已從“效率”擴(kuò)展到“社會(huì)”。一.工程項(xiàng)目管理這是一個(gè)革命，工程項(xiàng)目管理范圍的延伸和整合，使得項(xiàng)目管理以更高的視角、更多的參與者看待工程活動(dòng)，最強(qiáng)的不僅僅是效率、經(jīng)濟(jì)性，還包括了可持續(xù)發(fā)展觀和以人為本的理念。開發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供貨方管理者前期階段設(shè)計(jì)階段施工階段使用階段PMPMPMPMPM一.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展從管理方法上看，今天的項(xiàng)目管理運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)科學(xué)知識(shí)進(jìn)行管理。對(duì)于不同的參與者涉及的項(xiàng)目管理階段，取決于具體的情況，例如，設(shè)計(jì)-建造合同，承包商涉及的項(xiàng)目管理就包括了設(shè)計(jì)、施工等階段。又例如，對(duì)于BOT合同，承包商涉及的項(xiàng)目管理可能就包括設(shè)計(jì)、施工和使用等階段。對(duì)于不同的合同，也可以包括概念階段。一.工程項(xiàng)目管理工程管理范圍擴(kuò)展的同時(shí)，項(xiàng)目管理專家越來(lái)越關(guān)注、重視兩端的管理活動(dòng)，特別是將概念階段的管理稱為創(chuàng)造性的管理工作，將施工管理稱為程式化的管理工作，項(xiàng)目管理階段延伸到使用階段，體現(xiàn)服務(wù)至上、可持續(xù)觀的理念。

一.工程項(xiàng)目管理20三23三/5三/31應(yīng)用人類最先進(jìn)的科學(xué)和技術(shù)成果，努力節(jié)約資源，不斷地提高生產(chǎn)效率，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。2實(shí)踐以人為本的理念，生產(chǎn)舒適、健康、環(huán)保、安全的生產(chǎn)和生活場(chǎng)所。3促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，走低碳、綠色的發(fā)展之路；實(shí)現(xiàn)社會(huì)的公平、公正，保護(hù)生產(chǎn)者的健康和安全一.工程三項(xiàng)目三管理工程三項(xiàng)目三管理三的整三合能三夠更三好的三達(dá)到三上述三三個(gè)三目標(biāo)三。在中三國(guó)，三推動(dòng)三工程三項(xiàng)目三管理三發(fā)展三的動(dòng)三力還三來(lái)自三被稱三為“三世界三第一三建筑三市場(chǎng)三”和三城市三化進(jìn)三程的三內(nèi)在三要求三。這三是一三個(gè)難三得的三實(shí)踐三課堂三，它三促進(jìn)三了項(xiàng)三目管三理從三三十三年前三的熱三衷于三引進(jìn)三，到三近年三來(lái)的三關(guān)心三于應(yīng)三用。三今天三，中三國(guó)的三項(xiàng)目三管理三專家三已具三備了三進(jìn)行三管理三理論三、技三術(shù)創(chuàng)三新的三外部三條件三，引三領(lǐng)世三界工三程項(xiàng)三目管三理發(fā)三展的三領(lǐng)導(dǎo)三地位三指日三可待三。一.工程三項(xiàng)目三管理比較而言，近二十年的工程項(xiàng)目管理具有更多的內(nèi)涵、更高的層次，科學(xué)而不僅僅是技術(shù)的成分不斷地增多，這對(duì)于管理科學(xué)服務(wù)社會(huì)，及其學(xué)科地位都有重要意義。一.工程三項(xiàng)目三管理20三23三/5三/3隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，如何對(duì)大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、分散的項(xiàng)目實(shí)施有效的控制，確保項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施，項(xiàng)目目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。以信息技術(shù)為手段，結(jié)合企業(yè)控制論產(chǎn)生了項(xiàng)目總控。二.工程三項(xiàng)目三總控南京三市金三陵萬(wàn)三國(guó)進(jìn)三修學(xué)三校項(xiàng)目三總控三案例三及產(chǎn)三生的三背景國(guó)內(nèi)三案例三：廈門三國(guó)際三會(huì)展三中心南寧三國(guó)際三會(huì)展三中心長(zhǎng)沙三卷煙三廠改三造項(xiàng)三目……南京三市金三陵萬(wàn)三國(guó)進(jìn)三修學(xué)三校廈門三國(guó)際三會(huì)展三中心三項(xiàng)目三總控三模式以會(huì)三議、三展覽三為龍三頭，三集信三息、三商貿(mào)三、酒三店、三旅游三購(gòu)物三、娛三樂休三閑等三為一三體的三多功三能、三大型三文化三設(shè)施三，會(huì)三展中三心占三地面三積47公頃三，首三期工三程總?cè)ㄖ娣e15三0,三00三0m三2，總?cè)顿Y11三.7億元三人民三幣。首期三工程三從19三98年7月到20三00年9月。工作三內(nèi)容：項(xiàng)三目總?cè)?。南京三市金三陵萬(wàn)三國(guó)進(jìn)三修學(xué)三校南寧三國(guó)際三會(huì)展三中心三項(xiàng)目三總控三模式項(xiàng)目三總占三地面三積73三5畝，三總建三筑面三積20萬(wàn)m2，其三中一三期工三程建三筑面三積達(dá)10萬(wàn)m2，包三括5萬(wàn)m2的多三功能三展廳三，5萬(wàn)m2的會(huì)三議中三心、三商貿(mào)三中心三、酒三店及三其它三輔助三設(shè)施三，總?cè)顿Y65三,5三55萬(wàn)元三。20三00年10月至20三03年8月。工作三內(nèi)容：項(xiàng)三目總?cè)睾腿型馊献魅O(shè)計(jì)三管理三。南京三市金三陵萬(wàn)三國(guó)進(jìn)三修學(xué)三校長(zhǎng)沙三卷煙三廠技三術(shù)改三造項(xiàng)三目總?cè)啬Ｈ巾?xiàng)目三總占三地面三積53三0畝，三總建三筑面三積20萬(wàn)m2，其三中一三期工三程建三筑面三面積三達(dá)12萬(wàn)m2，包三括10萬(wàn)m2的聯(lián)三合廠三房，2萬(wàn)m2的動(dòng)三力中三心、三鍋爐三房、三及其三它輔三助設(shè)三施，三總投三資16三0，00三0萬(wàn)元三。20三02年5月至20三05年2月。工作三內(nèi)容三：項(xiàng)三目總?cè)?、三設(shè)計(jì)三管理三、工三程管三理培三訓(xùn)。項(xiàng)目三總控三是以三現(xiàn)代三信息三技術(shù)三為手三段，三對(duì)大三型項(xiàng)三目基三層進(jìn)三行信息三的收三集、三加工三和傳三輸，三用經(jīng)三過處三理的三信息三流指三導(dǎo)和三控制項(xiàng)三目建三設(shè)的三物質(zhì)三流，三支持三項(xiàng)目三決策三者進(jìn)三行策三劃、三協(xié)調(diào)三和控制三的管三理組三織模三式。三為大三型、三復(fù)雜三、分三散工三程業(yè)三主方三的最高三決策三者提三供戰(zhàn)三略性三、宏三觀性三和總?cè)w性三咨詢?nèi)?wù)三的。二.工程三項(xiàng)目三總控20三23三/5三/3聯(lián)邦三德國(guó)三統(tǒng)一三鐵路三改建三和新三建工三程項(xiàng)三目總投三資：25三5億德三國(guó)馬三克項(xiàng)目三開始三時(shí)間三：19三92年項(xiàng)目三結(jié)束三時(shí)間三：20三10年擴(kuò)建三、新三建鐵三路：16三50公里電氣三線路三：33三20公里擴(kuò)建三、新三建、三改建三火車三站：14三6個(gè)鐵路三橋梁三：10三71座隧道三：41個(gè)電子三信號(hào)三塔：19個(gè)二.項(xiàng)目三總控聯(lián)邦三德國(guó)三統(tǒng)一三鐵路三改建三和新三建工三程項(xiàng)三目使三用了三項(xiàng)目三總控三，這三個(gè)項(xiàng)三目幾三乎符三合總?cè)剡\(yùn)三用的三所有三條件三：規(guī)三模大三、空三間范三圍分三布廣三、復(fù)三雜、三工期三要求三緊。三要確三保項(xiàng)三目目三標(biāo)的三實(shí)現(xiàn)三就需三要有三一個(gè)三強(qiáng)有三力的三總控三單位三。二.工程三項(xiàng)目三總控項(xiàng)目三總控三實(shí)施三的關(guān)三鍵是三在預(yù)三定的三總體三項(xiàng)目三目標(biāo)三下進(jìn)三行Pl三an三ni三ng三+C三on三tr三ol三li三ng。側(cè)三重于三宏觀三的、三整體三的、三方向三性的三策劃三、協(xié)三調(diào)和三控制三，以三保證三工程三項(xiàng)目三整體三的按三目標(biāo)三完成三。二.工程三項(xiàng)目三總控項(xiàng)目三總控三的計(jì)三劃主三要有三以下三工作三：1.計(jì)劃三過程三的描三述。三使計(jì)三劃可三以實(shí)三施；2.計(jì)劃三的分三解。三確保三各個(gè)三層級(jí)三都在三計(jì)劃三的指三導(dǎo)下三進(jìn)行三；3.風(fēng)險(xiǎn)三分析三。以三便使三計(jì)劃三更有三效、三更有三針對(duì)三性；4.合同三控制三。將三計(jì)劃三的內(nèi)三容，三反映三到合三同中三，用三市場(chǎng)三經(jīng)濟(jì)三的方三法管三理不三同的三參與三者，三提高三管理三的有三效性三。二.工程三項(xiàng)目三總控項(xiàng)目三總控三的計(jì)三劃分三解是三根據(jù)三項(xiàng)目三總目三標(biāo)，三先分三解成三里程三碑計(jì)三劃，三然后三根據(jù)三里程三碑計(jì)三劃逐三漸分三級(jí)分三解到三執(zhí)行三層。三計(jì)劃三的分三解包三括縱三橫兩三個(gè)方三面的三內(nèi)容三，即三過程三分解三和任三務(wù)分三解，三最后三以合三同的三形式三加以三確定三，這三是項(xiàng)三目控三制的三基礎(chǔ)三。計(jì)三劃分三解是三貫徹三計(jì)劃三很重三要的三工作三。在三計(jì)劃三的基三礎(chǔ)上三，該三項(xiàng)目三最后三形成三了幾三千個(gè)三合同三。二.工程三項(xiàng)目三總控南京三市金三陵萬(wàn)三國(guó)進(jìn)三修學(xué)三校項(xiàng)目三總控三的手三段投資者、政府報(bào)告一級(jí)項(xiàng)目管理與控制報(bào)告二級(jí)項(xiàng)目管理與控制報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施層管理報(bào)告信息三的傳三遞20三23三/5三/3項(xiàng)目三過程三和任三務(wù)分三解的三結(jié)果二.項(xiàng)目三總控

過程、任務(wù)分解編碼結(jié)構(gòu)V0000000項(xiàng)目前期策劃M0000000項(xiàng)目融資過程D0000000設(shè)計(jì)過程B0000000工程招標(biāo)發(fā)包P0000000材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)C0000000施工過程T0000000市政配套過程E0000000開業(yè)準(zhǔn)備V1000000基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查V2000000項(xiàng)目目標(biāo)策劃V3000000項(xiàng)目組織策劃V4000000項(xiàng)目合同策劃V5000000項(xiàng)目環(huán)境策劃V6000000項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃M1000000投資估算M2000000資金來(lái)源計(jì)劃M3000000資金使用計(jì)劃M4000000資金來(lái)源落實(shí)D1000000組織方案競(jìng)賽D2000000方案設(shè)計(jì)審批D3000000擴(kuò)初設(shè)計(jì)D4000000擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批D5000000施工圖設(shè)計(jì)D6000000施工圖審批C8000000安全、文明、質(zhì)量施工檢查與工程驗(yàn)收C9000000變更管理、工程結(jié)算B1000000確定項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B3000000編制發(fā)包計(jì)劃B4000000制訂招標(biāo)文件P1000000編甲供及進(jìn)口一覽表P2000000編制采購(gòu)計(jì)劃P3000000制訂詢價(jià)文件P4000000招標(biāo)與采購(gòu)C1000000制訂施工計(jì)劃C2000000移交場(chǎng)地T1000000辦理土地手續(xù)T2000000辦理設(shè)計(jì)手續(xù)T3000000辦理施工手續(xù)T4000000辦理配套設(shè)施手續(xù)E2000000編制資產(chǎn)一覽表E3000000物業(yè)管理培訓(xùn)E4000000經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)E5000000工程保修準(zhǔn)備等D7000000細(xì)部、專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：信息流過程：伴有物質(zhì)流的信息流過程任務(wù)分解任務(wù)分解B5000000招標(biāo)與發(fā)包B2000000編制發(fā)包一覽表B6000000合同談判T5000000辦理交付手續(xù)E1000000設(shè)備總體試車與調(diào)試B7000000工程合同管理等P5000000材料設(shè)備合同管理等注：擴(kuò)充設(shè)計(jì)包括圖紙、設(shè)計(jì)說明和概算施工圖設(shè)計(jì)包括圖紙、設(shè)計(jì)說明和預(yù)算過程分解C4000000結(jié)構(gòu)施工C3000000基礎(chǔ)施工C5000000設(shè)備安裝C6000000室外總體C7000000室內(nèi)外裝飾20三23三/5三/3德國(guó)三統(tǒng)一三鐵路三項(xiàng)目三組織三管理三形式三是多三級(jí)管三理，三從全三國(guó)總?cè)救?、州三?jí)公三司二三級(jí)組三織、三項(xiàng)目三管理三三級(jí)三組織三到工三地主三任。三這依三賴于三任務(wù)三和過三程的三分解三。交通部財(cái)政部聯(lián)邦鐵路總公司PBDE（項(xiàng)目總控）PBDE總部和地方項(xiàng)目管理機(jī)制PZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9工地工地工地工地PZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9中央集中控制非集中控制逐步濃縮的信息和報(bào)告決策控制二.項(xiàng)目三總控從德三國(guó)統(tǒng)三一鐵三路項(xiàng)三目總?cè)氐娜M織三中可三以看三出，三總控三單位三有關(guān)三項(xiàng)目三信息三的來(lái)三源是三自下三而上三的，三而且三信息三量是三逐漸三減少三的，三這樣三就保三證了三只有三最真三實(shí)、三最主三要的三信息三能傳三達(dá)到三總控三單位三，而三總控三有根三據(jù)信三息下三達(dá)決三策，三而這三時(shí)的三決策三路徑三是自三上而三下的三，這三符合三“從三實(shí)踐三中來(lái)三到實(shí)三踐中三去”三的原三則。二.工程三項(xiàng)目三總控20三23三/5三/3項(xiàng)目三總控三的組三織包三括業(yè)三主項(xiàng)三目總?cè)睾腿こ倘芾砣救６?項(xiàng)目三總控業(yè)主項(xiàng)目總控ProjectControlling工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位決策決策支持信息集成和處理實(shí)施指導(dǎo)和支持(一家或多家監(jiān)理單位)20三23三/5三/3二.項(xiàng)目三總控20三23三/5三/3德國(guó)三統(tǒng)一三鐵路三項(xiàng)目三是以三合同三控制三為核三心的三目標(biāo)三控制三系統(tǒng)三，分三為總?cè)救蛥^(qū)三域公三司兩三個(gè)控三制循三環(huán)系三統(tǒng)，三由總?cè)貑稳恍稳蓤?bào)三告系三統(tǒng)，三決策三者能三隨時(shí)三獲取三及時(shí)三和準(zhǔn)三確的三進(jìn)行三輔助三決策三信息三。這三對(duì)于三戰(zhàn)線三很長(zhǎng)三、規(guī)三模很三大、三參與三項(xiàng)目三建設(shè)三者多三的項(xiàng)三目管三理非三常有三效。報(bào)告系統(tǒng)Σ進(jìn)度控制Σ投資控制Σ資源控制Σ質(zhì)量控制Σ合同控制報(bào)告系統(tǒng)中央項(xiàng)目控制地方項(xiàng)目控制進(jìn)度控制投資控制資源控制質(zhì)量控制合同控制PBDE總公司的控制循環(huán)PBDE地域分公司的控制循環(huán)二.項(xiàng)目三總控20三23三/5三/3二.項(xiàng)目三總控進(jìn)度三的過三程控三制——設(shè)計(jì)三過程三中，三工程三的各三個(gè)子三系統(tǒng)三完整三和準(zhǔn)三確的三項(xiàng)目三功能三定義三；——設(shè)計(jì)三過程三中，三合理三的中三外方三設(shè)計(jì)三合同三結(jié)構(gòu)三；——設(shè)計(jì)三過程三中，三專業(yè)三設(shè)計(jì)三和細(xì)三部設(shè)三計(jì)的三技術(shù)三問題三和經(jīng)三濟(jì)問三題；——工程三招標(biāo)三過程三中，三合理三的承三發(fā)包三模式三和合三同結(jié)三構(gòu)；——工程三招標(biāo)三過程三中，三適合三的承三包商三；——選擇三施工三過程三中的三施工三方案三，如三：航三站樓三的鋼三結(jié)構(gòu)三工程三、飛三行區(qū)三的地三基處三理工三程等三；——現(xiàn)場(chǎng)三精干三的施三工指三揮機(jī)三構(gòu)；——設(shè)備三系統(tǒng)三的綜三合調(diào)三試和三動(dòng)用三準(zhǔn)備對(duì)眾三多的三信息三處理三加工三的原三則是三依據(jù)三二八三法則20三23三/5三/3二.項(xiàng)目三總控進(jìn)度三界面三的控三制——設(shè)計(jì)三過程三對(duì)工三程招三標(biāo)過三程的三影響三；——設(shè)計(jì)三過程三對(duì)設(shè)三備采三購(gòu)過三程的三影響三；——設(shè)計(jì)三過程三對(duì)施三工過三程的三影響三；——工程三招標(biāo)三和設(shè)三備采三購(gòu)對(duì)三施工三的影三響；——土建三工程三對(duì)安三裝工三程的三影響三；——土建三工程三對(duì)裝三修工三程的三影響三；——安裝三工程三對(duì)裝三修工三程的三影響三；——安裝三工程三對(duì)設(shè)三備系三統(tǒng)調(diào)三試的三影響三；——施工三對(duì)通三航準(zhǔn)三備的三影響三；——市政三配套三對(duì)施三工的三影響三等。從進(jìn)三度控三制的三內(nèi)容三可以三看出三，總?cè)乜厝频娜齼?nèi)容三有兩三個(gè)：符合三計(jì)劃三要求三，說三明整三個(gè)項(xiàng)三目是三按計(jì)三劃進(jìn)三行的三；不符三合計(jì)三劃要三求，三說明三整個(gè)三項(xiàng)目三偏離三了計(jì)三劃的三要三求，三這時(shí)三就要三采取三措施二.工程三項(xiàng)目三總控20三23三/5三/3項(xiàng)目三控制三依賴三于數(shù)三據(jù)收三集、三處理三、傳三輸?shù)娜龜?shù)據(jù)三庫(kù)，三它為三項(xiàng)目三決策三、控三制提三供基三礎(chǔ)數(shù)三據(jù)二.項(xiàng)目三總控目標(biāo)：投資進(jìn)度質(zhì)量設(shè)計(jì)過程采購(gòu)過程施工過程數(shù)據(jù)庫(kù)20三23三/5三/3德國(guó)三統(tǒng)一三鐵路三項(xiàng)目三的總?cè)貑稳婚_三發(fā)了三項(xiàng)目三控制三信息三系統(tǒng)三，由三該系三統(tǒng)產(chǎn)三生項(xiàng)三目管三理所三需的三信息三，其三信息三產(chǎn)生三的方三式是三自下三而上三，確三保了三信息三的真三實(shí)、三可靠三。聯(lián)邦德國(guó)鐵路總公司監(jiān)察部門BWV、BMU、BMF等PBDE的領(lǐng)導(dǎo)層控制決策準(zhǔn)備報(bào)告系統(tǒng)和答復(fù)系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)化圖形支持項(xiàng)目控制系統(tǒng)控制、協(xié)調(diào)和分析戰(zhàn)略性的操作性的戰(zhàn)略模擬進(jìn)度控制投資控制合同付款資源管理信息通信的組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目數(shù)據(jù)分解外部和內(nèi)部決策設(shè)計(jì)單位施工單位現(xiàn)場(chǎng)工程管理咨詢單位二.項(xiàng)目三總控南京三市金三陵萬(wàn)三國(guó)進(jìn)三修學(xué)三?？偪厝嘧尤糠秩藛T三職責(zé)三分工三表項(xiàng)目三總控三經(jīng)理全面三領(lǐng)導(dǎo)三項(xiàng)目三總控三班子三工作三等項(xiàng)目三總控三總工三程師全面三領(lǐng)導(dǎo)三項(xiàng)目三總控三班子三技術(shù)三、經(jīng)三濟(jì)管三理工三作等信息三處理三中心三主任組織三編制三、修三改項(xiàng)三目總?cè)匾?guī)三劃等專業(yè)三控制三工程三師負(fù)責(zé)三本專三業(yè)內(nèi)三的信三息采三集、三處理三工作三，并三起草三本三專業(yè)三項(xiàng)目三控制三的各三種函三件、三報(bào)表三等南京三市金三陵萬(wàn)三國(guó)進(jìn)三修學(xué)三校項(xiàng)目三總控三工作三特點(diǎn)三：(1三)人員三組成三：高三層次三的人三員(2三)服務(wù)三對(duì)象三：業(yè)三主方三高級(jí)三領(lǐng)導(dǎo)三和決三策層(3三)工作三范圍三：投三資、三進(jìn)度三、質(zhì)三量、三合同三、資三金、三組織三、信三息(4三)工作三方法三：即三深入三技術(shù)三，深三入管三理、三深入三經(jīng)濟(jì)三、深三入合三同(5三)責(zé)任三：不三負(fù)責(zé)三處理三具體三事務(wù)三性工三作，三日常三工作三是信三息的三收集三和處三理，三對(duì)目三標(biāo)宏三觀分三析、三規(guī)劃三和控三制南京三市金三陵萬(wàn)三國(guó)進(jìn)三修學(xué)三校項(xiàng)目三總控三、項(xiàng)三目管三理、三工程三監(jiān)理三的比三較三者三工作三內(nèi)容三的比三較

決策支持(宏觀策劃與控制)項(xiàng)目全過程、全方位的目標(biāo)管理(實(shí)務(wù)策劃與控制)在目前國(guó)內(nèi)條件下主要是施工質(zhì)量目標(biāo)的管理項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理南京三市金三陵萬(wàn)三國(guó)進(jìn)三修學(xué)三校三者三面向三對(duì)象三的比三較面向業(yè)主方的決策層主要工作方式：信息處理和分析面向業(yè)主方的管理層在有指令權(quán)的項(xiàng)目管理情況下直接面向設(shè)計(jì)、施工和供貨單位直接面向施工和供貨單位目前主要工作方式：工地現(xiàn)場(chǎng)值班型管理項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理南京三市金三陵萬(wàn)三國(guó)進(jìn)三修學(xué)三校三者三主要三工作三方式三的比三較信息處理和分析著重內(nèi)業(yè)工作的項(xiàng)目組織與管理的實(shí)施及具體操作施工現(xiàn)場(chǎng)值班型管理項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理南京三市金三陵萬(wàn)三國(guó)進(jìn)三修學(xué)三校三者三人員三的知三識(shí)結(jié)三構(gòu)比三較較少較多人員數(shù)量項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理20三23三/5三/3基于系統(tǒng)論基礎(chǔ)上的集成管理思想不僅表示項(xiàng)目各參與方的集成，還表示項(xiàng)目全壽命周期的集成。最初全過程的集成管理思想體現(xiàn)的效率、節(jié)約資源的理念。三.建設(shè)三工程三項(xiàng)目三全壽三命的三集成三化管三理20三23三/5三/3工程三項(xiàng)目三集成三管理三早已三提出三，只三是不三同的三時(shí)代三，集三成管三理的三重點(diǎn)三不同三而已三。上三世紀(jì)70年代三提出三的LC三C就已三將設(shè)三計(jì)-施工-使用三整合三在一三起，三但那三時(shí)管三理的三重點(diǎn)三是項(xiàng)三目的三經(jīng)濟(jì)三性。三由最三初的三施工三階段三的NP三V最小三化，三演變?nèi)晒と添?xiàng)三目全三壽命三周期三使用三成本三最小三。強(qiáng)三調(diào)的三是如三何最三有效三的利三用資三源。三項(xiàng)目三集成三管理三的目三標(biāo)是三經(jīng)濟(jì)三性、三資源三利用三最少三。三.建設(shè)三工程三項(xiàng)目三全壽三命的三集成三化管三理20三23三/5三/3對(duì)社三會(huì)可三持續(xù)三發(fā)展三的關(guān)三注，三人們?nèi)l(fā)現(xiàn)三建筑三物每三年用三掉全三世界三能源三總量三的40％、三水總?cè)康?6三%，造三成的三垃圾三占總?cè)康?0％。三嚴(yán)峻三的事三實(shí)表三明，三要走三可持三續(xù)性三發(fā)展三道路三，建三筑業(yè)三的可三持續(xù)三至關(guān)三重要三。綠三色建三筑在三整個(gè)三建筑三生命三周期三內(nèi)具三有較三低的三環(huán)境三負(fù)荷三、能三節(jié)約三資源三，因三此要三管理三這樣三一個(gè)三建筑三要以三全過三程集三成的三思想三加以三管理三。三.建設(shè)三工程三項(xiàng)目三全壽三命的三集成三化管三理20三23三/5三/3今天三，再三提到三工程三項(xiàng)目三的全三過程三的集三成化三管理三，其三管理三的重三點(diǎn)是三確保三工程三項(xiàng)目三的可三持續(xù)三發(fā)展三，是三基于三全社三會(huì)業(yè)三已形三成的三可持三續(xù)發(fā)三展觀三。集三成的三內(nèi)涵三包括三項(xiàng)目三管理三過程三的集三成和三項(xiàng)目三管理三職能三（人三員）三的集三成。三這時(shí)三集成三管理三的目三標(biāo)是三：經(jīng)三濟(jì)性三、資三源最三少、三以人三為本三、社三會(huì)進(jìn)三步的三多目三標(biāo)，三核心三是社三會(huì)和三諧。三.建設(shè)三工程三項(xiàng)目三全壽三命的三集成三化管三理20三23三/5三/3全過三程項(xiàng)三目管三理從三方法三上而三言是三拋棄三原有三概念三、設(shè)三計(jì)、三施工三的建三設(shè)程三序，三以平三行而三非序三列模三式來(lái)三實(shí)施三建設(shè)三工程三項(xiàng)目三的活三動(dòng)，三整合三所有三相關(guān)三專業(yè)三部門三積極三參與三到項(xiàng)三目的三概念三、設(shè)三計(jì)和三施工三的整三個(gè)過三程，三強(qiáng)調(diào)三系統(tǒng)三集成三與整三體優(yōu)三化，三而不三是某三一個(gè)三階段三。高度耦合概念施工使用設(shè)計(jì)時(shí)間三.建設(shè)三工程三項(xiàng)目三全壽三命的三集成三化管三理20三23三/5三/3全過三程項(xiàng)三目管三理思三想來(lái)三源于三最早三出現(xiàn)三于19世紀(jì)70年代三后期三的并三行工三程，三并行三工程三最初三應(yīng)用三在飛三速發(fā)三展的三消費(fèi)三品市三場(chǎng)，三到了19世紀(jì)90年代三它已三普遍三應(yīng)用三于眾三多的三工業(yè)三領(lǐng)域三。例三如，三蘋果三公司三在開三發(fā)其三產(chǎn)品三時(shí)就三應(yīng)用三并行三工程三，從三一開三始，三來(lái)自三市場(chǎng)三、設(shè)三計(jì)、三生產(chǎn)三、質(zhì)三檢以三及其三他相三關(guān)部三門的三專家三就參三與到三項(xiàng)目三研發(fā)三的各三個(gè)階三段，三這使三得其三產(chǎn)品三不僅三更受三消費(fèi)三者青三睞、三更有三競(jìng)爭(zhēng)三力、三更可三持續(xù)三。三.建設(shè)三工程三項(xiàng)目三全壽三命的三集成三化管三理20三23三/5三/3還有三一種三對(duì)全三過程三項(xiàng)目三管理三的理三解是三將項(xiàng)三目管三理貫三穿于三建筑三工程三整個(gè)三過程三，在三原有三概念三的基三礎(chǔ)上三將的三管理三價(jià)值三鏈向三項(xiàng)目三的上三下游三延伸三，目三的是三確保三工程三具備三更三好的三可持三續(xù)發(fā)三展能三力。設(shè)計(jì)期計(jì)劃期建設(shè)期運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)建設(shè)咨詢運(yùn)營(yíng)開業(yè)移交三.建設(shè)三工程三項(xiàng)目三全壽三命的三集成三化管三理20三23三/5三/3豪赫三蒂夫三將集三成管三理詮三釋為三一站三式服三務(wù)，三即包三括從三設(shè)計(jì)三、融三資、三建筑三到運(yùn)三營(yíng)的三一系三列服三務(wù)，三不斷三拓展三與工三程建三設(shè)有三關(guān)的三業(yè)務(wù)三能力三，最三終發(fā)三展成三四大三模塊三的產(chǎn)三品與三服務(wù)三，包三括開三發(fā)、三建筑三施工三、服三務(wù)及三特許三運(yùn)營(yíng)三，貫三穿建三筑物三價(jià)值三鏈各三個(gè)環(huán)三節(jié)，三四個(gè)三產(chǎn)品三和服三務(wù)模三塊形三成協(xié)三同作三用。三.建設(shè)三工程三項(xiàng)目三全壽三命的三集成三化管三理20三23三/5三/3豪赫三蒂夫三在可三持續(xù)三發(fā)展三的理三念下三開發(fā)三了一三站式三服務(wù)三，通三過管三理價(jià)三值鏈三的整三合與三協(xié)同三，為三客戶三提供三可持三續(xù)發(fā)三展理三念的三全方三位服三務(wù)，三也為三企業(yè)三提供三了更三多的三市場(chǎng)三與利三潤(rùn)空三間。三.建設(shè)三工程三項(xiàng)目三全壽三命的三集成三化管三理20三23三/5三/3在一三站式三服務(wù)三模式三下，三豪赫三蒂夫20三08年成三立了三特許三經(jīng)營(yíng)三事業(yè)三部，三以PP三P(三Pu三bl三ic三-P三ri三va三te三P三ar三tn三er三sh三ip三)項(xiàng)目三融資三模式三作為三戰(zhàn)略三重點(diǎn)三，在三獲得PP三P合同三后，三它可三以順三理成三章的三獲得三前期三施工三規(guī)劃三和后三期設(shè)三施管三理等三的合三同。20三09年特三許經(jīng)三營(yíng)合三同額三占公三司1%，卻三貢獻(xiàn)三了12三%的稅三后利三潤(rùn)，三創(chuàng)造三了人三均25萬(wàn)歐三元的三稅前三利潤(rùn)三。三.建設(shè)三工程三項(xiàng)目三全壽三命的三集成三化管三理20三23三/5三/3竹中三工務(wù)三店對(duì)三集成三管理三也作三出了三自己三的詮三釋，三其全三過程三強(qiáng)調(diào)三縱橫三兩個(gè)三方向三的整三合。三.建設(shè)三工程三項(xiàng)目三全壽三命的三集成三化管三理20三23三/5三/3企業(yè)責(zé)任技術(shù)能力提高組織和結(jié)構(gòu)優(yōu)化人力資源管理管理基礎(chǔ)建筑材料管理可持發(fā)展業(yè)務(wù)全球業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)區(qū)域業(yè)務(wù)范圍戰(zhàn)略部署核心業(yè)務(wù)建設(shè)竹中三工務(wù)三店在三經(jīng)營(yíng)三上的三集成三管理三是將三可持三續(xù)發(fā)三展作三為其三經(jīng)營(yíng)三發(fā)展三的增三長(zhǎng)點(diǎn)三。三.建設(shè)三工程三項(xiàng)目三全壽三命的三集成三化管三理20三23三/5三/3清水三對(duì)全三集成三管理三也作三出了三自己三的詮三釋，LC三V（Li三fe三-C三yc三le三V三al三ua三ti三on三)圖已三成為三清水三標(biāo)志三性圖三標(biāo)，LC三V在強(qiáng)三調(diào)傳三統(tǒng)管三理價(jià)三值加三入了三可持三續(xù)發(fā)三展觀三。計(jì)劃階段概念階段運(yùn)營(yíng)階段建造階段設(shè)計(jì)階段潛在的商機(jī)設(shè)計(jì)質(zhì)量、性能適應(yīng)環(huán)境與社會(huì)和諧客戶三的價(jià)三值三.建設(shè)三工程三項(xiàng)目三全壽三命的三集成三化管三理20三23三/5三/3LC三V是清三水獨(dú)三創(chuàng)的三一種三綜合三項(xiàng)目三管理三方法三，其三目標(biāo)三是為三客戶三提供三最大三化的三價(jià)值三服務(wù)三，LC三V通過三在項(xiàng)三目各三個(gè)階三段不三斷地三量化三、形三象化三客戶三的價(jià)三值期三待來(lái)三實(shí)現(xiàn)三，其三全生三命周三期包三括概三念、三計(jì)劃三、設(shè)三計(jì)、三建造三和運(yùn)三營(yíng)等三階段三，以三確保三整體三的效三益（三經(jīng)濟(jì)三效益三和社三會(huì)效三益）三最好三。(三啟示三：技三術(shù)創(chuàng)三新；三可持三續(xù)發(fā)三展；三社會(huì)三責(zé)任三)三.建設(shè)三工程三項(xiàng)目三全壽三命的三集成三化管三理20三23三/5三/3建筑工程信息模型是創(chuàng)建并利用數(shù)字模型對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造及運(yùn)營(yíng)管理的過程。StephenA.Jones說：它正在引發(fā)工程建設(shè)行業(yè)一次史無(wú)前例的徹底變革，并給采用該模型的建筑企業(yè)帶來(lái)極大的新增價(jià)值。四.建筑三工程三信息三模型20三23三/5三/3“你三按快三門，三剩下三的交三給我三們！三”這三則聞三名世三界的三廣告三語(yǔ)，三是柯三達(dá)公三司創(chuàng)三始人三喬治·伊士三曼在三一個(gè)三多世三紀(jì)前三提出三的著三名口三號(hào)。三事實(shí)三上，三在上三世紀(jì)70年代三中葉三，僅三在美三國(guó)，三柯達(dá)三已經(jīng)三壟斷三了90三%的膠三卷市三場(chǎng)，三以及85三%的相三機(jī)市三場(chǎng)份三額。4.三1.如何三面對(duì)三（1）19三75年又三一個(gè)三具有三里程三碑意三義的三事件三降臨三柯達(dá)三?？氯_(dá)的三工程三師斯三蒂夫·薩森三在實(shí)三驗(yàn)室三中制三造出三第一三臺(tái)數(shù)三碼相三機(jī)。三不過三，公三司管三理層三對(duì)于三這個(gè)三新鮮三玩意三兒似三乎并三不感三興趣三。一三方面三，當(dāng)三時(shí)沖三印照三片依三然是三人們?nèi)４嫒跋袢氖兹x方三式；三另一三方面三，柯三達(dá)擔(dān)三心數(shù)三碼影三像會(huì)三沖擊三自己三的膠三片市三場(chǎng)，三進(jìn)而三影響三公司三的巨三額利三潤(rùn)。三但是三后來(lái)三的技三術(shù)發(fā)三展史三卻證三明，三柯達(dá)三公司三最終三就是三栽在三了自三己的三這一三發(fā)明三上。三傳統(tǒng)三影像三沒落三和數(shù)三碼影三像崛三起的三轉(zhuǎn)換三期，三柯達(dá)三未能三及時(shí)三把握三轉(zhuǎn)型三的機(jī)三會(huì)。4.三1.如何三面對(duì)三（2）傳統(tǒng)三影像三沒落三和數(shù)三碼影三像崛三起的三轉(zhuǎn)換三期，三柯達(dá)三未能三及時(shí)三把握三轉(zhuǎn)型三的機(jī)三會(huì)。三這說三明，三任何三一個(gè)三行業(yè)三，任三何一三個(gè)企三業(yè)都三不應(yīng)三該漠三視新三技術(shù)三帶了三的挑三戰(zhàn)和三發(fā)展三機(jī)遇三。4.三1.如何三面對(duì)三（3）20三23三/5三/3信息三模型三在汽三車業(yè)三、航三空業(yè)三已，三至少三在20年前三就開三始使三用3D計(jì)算三機(jī)輔三助設(shè)三計(jì)了三。比三如飛三機(jī)制三造，三不用三實(shí)體三制造三，在三計(jì)算三機(jī)完三成3D模型三后，三便可三知道三產(chǎn)品三的很三多特三性，三發(fā)現(xiàn)三設(shè)計(jì)三中大三量的三問題三。隨三著技三術(shù)越三來(lái)越三成熟三，成三本越三來(lái)越三低，3D計(jì)算三機(jī)輔三助設(shè)三計(jì)的三應(yīng)用三已經(jīng)三擴(kuò)展三到其三他業(yè)三界以三及規(guī)三模不三大的三小型三公司三。4.三1.如何三面對(duì)三（4）20三23三/5三/3建筑三信息三模型三可以三運(yùn)用三到建三筑工三程項(xiàng)三目各三個(gè)生三命周三期，三并引三起建三筑業(yè)三在設(shè)三計(jì)、三建造三和管三理上三的變?nèi)?.三2.引發(fā)三建筑三設(shè)計(jì)三的變?nèi)?0三23三/5三/3傳統(tǒng)三的“32三3”模式三：“三維三（大三腦）”-“二維三（圖三紙）”-“三維三（真三實(shí)建三筑）”逐步三轉(zhuǎn)變?nèi)秊椤?3三3”模式三：“三維（大三腦）”-“三維（模三型）”-“三維（真三實(shí)建三筑）”4.三2.引發(fā)三建筑三業(yè)的三變革—設(shè)計(jì)20三23三/5三/3施工三前就三可以三反復(fù)三模擬三施工三，顛三覆了三建筑三工程三項(xiàng)目三的一三次性三特性三。在設(shè)三計(jì)時(shí)三，就三可以三模擬三施工三，確三保了三建筑三的易三建性三?！罢鎸?shí)三的沖三突”檢查三，建三筑、三結(jié)構(gòu)三和水三暖電三的幾三何沖三突，三通過三虛擬三方法三加以三解決三，而三不必三到施三工是三才發(fā)三現(xiàn)1234.三2.引發(fā)三建筑三業(yè)的三變革—建造20三23三/5三/31.工廠三化的三成本三控制三在建三筑工三地上三實(shí)現(xiàn)三，每三一個(gè)三構(gòu)件三的價(jià)三格及三發(fā)生三的時(shí)三間將三準(zhǔn)確三的被三預(yù)測(cè)2.動(dòng)畫三、立三體而三非平三面的三安排三施工三進(jìn)度三。3.工作三流控三制，三實(shí)時(shí)三模擬三不同三地方三的人三流、三交通三流、三物資三流4.三2.引發(fā)三建筑三業(yè)的三變革—管理4.向客三戶實(shí)三時(shí)展三示工三程的三進(jìn)程三，及三今后三使用三的情三景總體三而言三，建三筑信三息模三型帶三給企三業(yè)的三新增三價(jià)值三是：增加三競(jìng)爭(zhēng)三力：三使用三建筑三信息三模型三技術(shù)三的企三業(yè)，三改變?nèi)伺c三其他三企業(yè)三的競(jìng)?cè)隣?zhēng)基三礎(chǔ)，三它能三用全三新的三服務(wù)三、生三產(chǎn)方三式來(lái)三為客三戶服三務(wù)，三而且三效果三更好三、成三本更三低。革新三的來(lái)三源：三建筑三信息三模型三帶來(lái)三了新三的機(jī)三遇，三促進(jìn)三建造三師用三新的三思維三，去三改進(jìn)三企業(yè)三服務(wù)三、生三產(chǎn)方三法。高效三率：三以模三擬的三方式三表示三現(xiàn)實(shí)三的物三體和三情景三，能三最便三捷的三進(jìn)行三溝通三、發(fā)三現(xiàn)問三題。4.三3.新增三價(jià)值幾個(gè)三世紀(jì)三以來(lái)三，設(shè)三計(jì)人三員一三直在三使用三繪圖三和實(shí)三物模三型的三方法三，向三項(xiàng)目三決策三和最三終使三用者三傳遞三他們?nèi)臉?gòu)三思。三繪圖三變成三了標(biāo)三準(zhǔn)格三式文三件（三平面三圖、三立面三圖、三剖面三圖以三及詳三圖）三。透三過其三它文三件的三補(bǔ)充三（規(guī)三定施三工質(zhì)三量要三求、三簽訂三施工三合同三），三說明三、表三達(dá)設(shè)三計(jì)意三圖。4.三3.新增三價(jià)值—設(shè)計(jì)三（1）幾個(gè)三世紀(jì)三以來(lái)三，設(shè)三計(jì)人三員一三直在三使用三繪圖三和實(shí)三物模三型的三方法三，向三項(xiàng)目三決策三和最三終使三用者三傳遞三他們?nèi)臉?gòu)三思。三繪圖三變成三了標(biāo)三準(zhǔn)格三式文三件（三平面三圖、三立面三圖、三剖面三圖以三及詳三圖）三。透三過其三它文三件的三補(bǔ)充三（規(guī)三定施三工質(zhì)三量要三求、三簽訂三施工三合同三），三說明三、表三達(dá)設(shè)三計(jì)意三圖。4.三3.新增三價(jià)值—設(shè)計(jì)三（2）然而三，設(shè)三計(jì)文三件的三繪制三與編三寫一三直都三是提三高項(xiàng)三目整三合度三和協(xié)三作度三的最三大障三礙，三因?yàn)槿?，每三個(gè)工三程都三有成三百上三千份三設(shè)計(jì)三文件三，這三些文三件是三由不三同的三專業(yè)三人員三獨(dú)立三完成三的。三由于三沒有三一個(gè)三能有三效整三合所三有專三業(yè)信三息以三保證三數(shù)據(jù)三完整三性的三中央三儲(chǔ)存三庫(kù)，三所以三設(shè)計(jì)三文件三必須三依靠三人力三解讀三才能三相互三聯(lián)系三成為三一個(gè)三可理三解的三整體三。因三此，三如何三保證三各專三業(yè)設(shè)三計(jì)的三協(xié)作三，如三何使三設(shè)計(jì)三意圖三上下三溝通三暢達(dá)三，始三終是三設(shè)計(jì)三面對(duì)三的艱三巨挑三戰(zhàn)。三同時(shí)三也可三以看三出，三設(shè)計(jì)三過程三中面三面對(duì)三的最三主要三的問三題之三一是三管理三問題三而非三技術(shù)三問題三。4.三3.新增三價(jià)值—設(shè)計(jì)三（3）新增三價(jià)值三一：整合三設(shè)計(jì)三，使三各專三業(yè)的三協(xié)作三在設(shè)三計(jì)開三始就三“自三然”三地通三過中三心數(shù)三據(jù)庫(kù)三實(shí)現(xiàn)三，無(wú)三須具三體人三員的三參與三、組三織、三管理三，設(shè)三計(jì)中三的交三流、三溝通三顯而三易見三，但三基本三上不三需要三任何三成本三。4.三3.新增三價(jià)值—設(shè)計(jì)三（4）新增三價(jià)值三二：改變?nèi)藗內(nèi)J(rèn)識(shí)三建筑三的方三式，三通過三數(shù)字三模型三更直三接、三更快三速、三更有三效、三更準(zhǔn)三確、三更便三宜。4.三3.新增三價(jià)值—設(shè)計(jì)三（5）新增三價(jià)值三三：增強(qiáng)三了方三案、三設(shè)計(jì)三優(yōu)化三的手三段。三基于三數(shù)字三化模三型可三以對(duì)三設(shè)計(jì)三進(jìn)行三：設(shè)三計(jì)—檢查—協(xié)調(diào)三修改—再設(shè)三計(jì)的三循環(huán)三過程三，直三至在三施工三之前三解決三所有三設(shè)計(jì)三問題三，盡三而消三除設(shè)三計(jì)錯(cuò)三誤和三設(shè)計(jì)三忽略三，減三少施三工中三的返三工成三本。4.三3.新增三價(jià)值—設(shè)計(jì)三（6）先試三后建三?；跀?shù)三字模三型施三工方三案優(yōu)三化是三一個(gè)三重復(fù)三的過三程，三即“三初步三施工三方案-模擬-發(fā)現(xiàn)三問題-更新三方案三”，三直到三在真三實(shí)施三工之三前找三到一三個(gè)最三佳的三施工三方法三。其三帶來(lái)三生產(chǎn)三方式三的轉(zhuǎn)三變包三括：4.三3.新增三價(jià)值—虛擬三施工根據(jù)三該建三筑的三設(shè)計(jì)三圖紙三，首三先將三整個(gè)三建筑三分解三為柱三、梁三、樓三板和三墻等三主要三構(gòu)件三，并三通過三三維三構(gòu)件三模型三將它三們的三長(zhǎng)度三、體三積、三重量三直接三測(cè)量三下來(lái)三。其三次，三針對(duì)三主要三構(gòu)件三選擇三施工三設(shè)備三，確三定主三要的三施工三方法三。這三樣，三通過三建筑三構(gòu)件三建模三，可三以幫三助施三工者三事先三研究三如何三在現(xiàn)三場(chǎng)進(jìn)三行構(gòu)三件的三安裝三和控三制。4.三3.新增三價(jià)值—建筑三構(gòu)件三建模設(shè)計(jì)三人員三通過三計(jì)算三機(jī)建三立了三一個(gè)三虛擬三三維三全真三模型三。在三該模三型中三，設(shè)三計(jì)人三員能三比較三直觀三的繪三制嵌三入伸三臂桁三架中三鋼筋三和鋼三構(gòu)件三的施三工詳三圖，三并精三確的三標(biāo)示三出它三們的三位置三。4.三3.新增三價(jià)值—建筑三構(gòu)件三建模施工三現(xiàn)場(chǎng)三虛擬三三維三全真三模型三可以三非常三直觀三、便三利的三協(xié)助三計(jì)劃三者分三析現(xiàn)三場(chǎng)的三限制三，便三于計(jì)三劃人三員重點(diǎn)三研究三解決三施工三現(xiàn)場(chǎng)三整體三規(guī)劃三、現(xiàn)三場(chǎng)進(jìn)三場(chǎng)位三置、三卸貨三區(qū)的三位置三、塔三吊的三位置三及其三危險(xiǎn)三區(qū)域三等問三題，找出三潛在三的問三題，三制定三可行三的施三工方三法。三它極三大地三提高三了效三率，三有效三地減三少傳三統(tǒng)施三工現(xiàn)三場(chǎng)布三置審三查會(huì)三議的三次數(shù)三，及三早發(fā)三現(xiàn)施三工圖三設(shè)計(jì)三和施三工方三案的三問題三，提三高現(xiàn)三場(chǎng)生三產(chǎn)率三和施三工安三全性三。4.三3.新增三價(jià)值—施工三現(xiàn)場(chǎng)三建模通過三虛擬三三維三模型三再現(xiàn)三施工三過程三，建三立了三伸臂三桁架三鋼構(gòu)三件的三吊裝三路徑三和危三險(xiǎn)區(qū)三域，三確保三了施三工安三全。三反復(fù)三模擬三車輛三進(jìn)出三現(xiàn)場(chǎng)三狀況三，確三定了三最佳三的行三車路三徑，三避免三頻繁三進(jìn)出三的運(yùn)三輸伸三臂桁三架構(gòu)三建車三輛與三混凝三土攪三拌車三之間三的沖三突。4.三3.新增三價(jià)值—施工三現(xiàn)場(chǎng)三建模施工三方法三通常三由建三筑產(chǎn)三品和三建筑三設(shè)備三的使三用決三定，三而施三工現(xiàn)三場(chǎng)整三體規(guī)三劃、三現(xiàn)場(chǎng)三空間三、設(shè)三備能三力、三設(shè)備三安裝三和拆三除的三方法三又決三定了三施工三設(shè)備三的選三型。三通過三建模三可以三預(yù)先三了解三設(shè)備三生產(chǎn)三情況三，便三于準(zhǔn)三確選三型。4.三3.新增三價(jià)值—施工三設(shè)備三建模重慶三大學(xué)三建設(shè)三管理三與房三地產(chǎn)三學(xué)院利用三虛擬三三維三全真三模型三將預(yù)三留孔三洞和三橫梁三的位三置關(guān)三系顯三示出三來(lái)，三并模三擬出三爬升三掛靴三的插三入狀三況，三這樣三就可三以精三確的三確定三預(yù)留三孔洞三的位三置，三并在三爬架三爬升三前，三事先三發(fā)現(xiàn)三可能三存在三的問三題，三及時(shí)三予以三調(diào)整三。4.三3.新增三價(jià)值—施工三設(shè)備三建模臨時(shí)三設(shè)施三是為三工程三施工三服務(wù)三的，三它在三現(xiàn)場(chǎng)三的布三置將三影響三到工三程施三工的三安全三、質(zhì)三量和三生產(chǎn)三效率三。構(gòu)三建臨三時(shí)設(shè)三施虛三擬三三維全三真模三型對(duì)三承包三商很三有用三，它三可以三幫助三承包三商事三先準(zhǔn)三確的三估算三所需三要的三施工三資源三，評(píng)三估臨三時(shí)設(shè)三施的三安全三性，三是否三便于三施工三，以三及發(fā)三現(xiàn)可三能涉三及到三設(shè)計(jì)三錯(cuò)誤。4.三3.新增三價(jià)值—零時(shí)三設(shè)施三建模虛擬三三維三全真三模型三可以三將非三標(biāo)準(zhǔn)三層的三梁、三墻體三的尺三寸、三位置三非常三直觀三的顯三示出三來(lái)，三這樣三就可三以很三容易三的計(jì)三算出三非標(biāo)三準(zhǔn)層三需要三模板三的數(shù)三量和三規(guī)格三。4.三3.新增三價(jià)值—臨時(shí)三設(shè)施三建模虛擬三原型三技術(shù)三能在三模擬三系統(tǒng)三里全三真運(yùn)三行整三個(gè)施三工過三程，三項(xiàng)目三管理三和計(jì)三劃人三員可三以了三解每三一步三施工三活動(dòng)三。如三果發(fā)三現(xiàn)問三題，三施工三計(jì)劃三人員三可以三提出三新的三方法三，并三對(duì)新三的方三法進(jìn)三行模三擬來(lái)三驗(yàn)證三其是三否可三行，三這在三虛擬三施工三中叫三做施三工試三誤過三程，三它能三夠做三到在三建筑三工程三施工三前絕三大多三數(shù)施三工風(fēng)三險(xiǎn)和三問題三能被三識(shí)別三，并三有效三的解三決。4.三3.新增三價(jià)值—施工三方法三驗(yàn)證三過程模擬三發(fā)現(xiàn)三的許三多問三題，三例如三，臺(tái)三模板三沒有三為柱三的施三工預(yù)三留工三作面三；塔三式起三重機(jī)三和爬三模之三間有三沖突三。三發(fā)現(xiàn)三這些三問題三后，三承包三商在三施工三之前三及時(shí)三地做三出了三調(diào)整三，這三樣在三施工三前承三包商三對(duì)自三己的三施工三方法三已經(jīng)三胸有三成竹三。4.三3.新增三價(jià)值—施工三方法三驗(yàn)證三過程虛擬三施工三還提三供了三可視三化的三施工三空間三。施三工空三間隨三著工三程的三進(jìn)展三會(huì)不三斷的三變化三，它三將影三響到三工人三的工三作效三率和三施工三安全三。通三過可三視化三的模三擬工三作人三員施三工狀三況，三可以三形象三的看三到施三工工三作面三、施三工設(shè)三備位三置的三情形三，并三評(píng)估三施工三進(jìn)展三中這三些工三作空三間的三可用三性、三安全三性。4.三3.新增三價(jià)值—工作三空間三可視三化可視三化的三工作三空間三與真三實(shí)的三施工三現(xiàn)場(chǎng)三。4.三3.新增三價(jià)值—工作三空間三可視三化新增三價(jià)值三一：實(shí)現(xiàn)三成本三的動(dòng)三態(tài)控三制，三成本三控制三更加三準(zhǔn)確三、費(fèi)三用更三低。4.三3.新增三價(jià)值—管理三（1）4.三3.新增三價(jià)值—管理三（2）新增三價(jià)值三一：三將每三一個(gè)三構(gòu)件三與進(jìn)三度聯(lián)三系在三一起三，就三可以三實(shí)現(xiàn)三建筑三成本三的動(dòng)三態(tài)控三制。新增三價(jià)值三二：為客三戶提三供更三為個(gè)三性化三的虛三擬樣三板間三，降三低銷三售成三本。4.三3.新增三價(jià)值—管理三（3）4.三3.新增三價(jià)值—管理三（4）使客三戶身三臨其三境感三受整三個(gè)建三筑的三氛圍三。4.三3.新增三價(jià)值—管理三（5）實(shí)時(shí)三查詢?nèi)邮胰臻g三，如三不同三時(shí)間三房間三內(nèi)陽(yáng)三光的三真實(shí)三變化三。4.三3.新增三價(jià)值—管理三（6）親身三感受三居室三空間三，實(shí)三時(shí)家三居布三局。20三23三/5三/3綠色建筑發(fā)展高歌猛進(jìn)，工程師們關(guān)注的重點(diǎn)已經(jīng)不僅僅只是單個(gè)的綠色建筑，他們認(rèn)為“一枝獨(dú)秀不是春，滿園春色才是春”。因此，綠色城市、生態(tài)城市開始應(yīng)運(yùn)而生。這是一個(gè)更大范圍內(nèi)、更系統(tǒng)化的實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展觀。五.建筑三業(yè)綠三色產(chǎn)三業(yè)鏈綠色三建筑三呈點(diǎn)三狀、三分散三的發(fā)三展方三式，三不利三于節(jié)三能、三節(jié)水三、節(jié)三材、三節(jié)地三和環(huán)三境保三護(hù)在三更大三空間三得以三實(shí)現(xiàn)三，限三制了三新材三料、三新產(chǎn)三品、三新技三術(shù)、三新工三藝、三新理三念等三全方三位的三推廣三。特三別是三在我三國(guó)，三發(fā)展三速度三緩慢三，難三以根三本解三決我三國(guó)城三市化三、城三鎮(zhèn)化三高速三發(fā)展三中對(duì)三的土三地、三能源三、水三等資三源與三生態(tài)三環(huán)境三，不三合理三消費(fèi)三和破三壞的三現(xiàn)狀三。5.三1.綠色三建筑三向生三態(tài)城三市的三發(fā)展20三23三/5三/31土地集約利用2生態(tài)環(huán)境保護(hù)3能源高效利用4資源可持續(xù)利用5綠色交通5.三1.綠色三