供應(yīng)商評(píng)審程序目的對(duì)供方進(jìn)行評(píng)定和選擇，以確保供方能長期、穩(wěn)定地提供滿意的物料和服務(wù)。適用范圍適用于給公司提供所需材料或服務(wù)的供方的評(píng)定。職責(zé)3.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)采購物資技術(shù)、檢驗(yàn)要求的制定，樣品的認(rèn)可工作。3.2品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)進(jìn)廠物料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，建立供應(yīng)商的質(zhì)量檔案。3.3生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)所需物料的采購，組織和協(xié)調(diào)供應(yīng)商的評(píng)審工作。3.4總經(jīng)理批準(zhǔn)《合格供應(yīng)商名錄》4.作業(yè)程序4.1合格供應(yīng)商的選擇和審批4.1.1對(duì)長期供貨的老供應(yīng)商只要沒有發(fā)生過供貨不及時(shí)，供貨質(zhì)量有不合格而退貨，服務(wù)態(tài)度差等情況，可經(jīng)主管采購的副經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理和品質(zhì)部經(jīng)理會(huì)審后，直接納入到《合格供應(yīng)商名錄》中。4.1.2對(duì)新的供應(yīng)商采取三步評(píng)定方法能力調(diào)查，由采購員填寫《供應(yīng)商基本情況調(diào)查表》樣品評(píng)價(jià)由工程技術(shù)部對(duì)供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行檢測并出具《樣品認(rèn)定報(bào)告》。再由相關(guān)車間進(jìn)行小批量試用，試用后的產(chǎn)品由品質(zhì)管理部檢測并出具檢測報(bào)告?，F(xiàn)場考察生產(chǎn)經(jīng)營部部組織工程技術(shù)部、品質(zhì)管理部到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查并進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果記錄在《供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)審表》中。供應(yīng)商以往業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施ISO9000前已與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商，可根據(jù)其以往提供物資的情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。以上辦法適合于A、B類物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)；對(duì)于C類物資供應(yīng)商可以經(jīng)主管采購的副經(jīng)理審批后可直接納入《合格供應(yīng)商名錄》。4.1.3《合格供應(yīng)商名錄》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行采購。4.2合格供應(yīng)商的重新評(píng)價(jià)4.2.1年度考核年度考核由生產(chǎn)經(jīng)營部主持，品質(zhì)管理部協(xié)助。考核主要由四方面構(gòu)成：質(zhì)量、交期、價(jià)格、配合度。在每年的12月份進(jìn)行考核。年度考核項(xiàng)目及比重：項(xiàng)目比重考核單位質(zhì)量40%品質(zhì)管理部交期20%生產(chǎn)經(jīng)營部價(jià)格30%生產(chǎn)經(jīng)營部配合度10%生產(chǎn)經(jīng)營部、品質(zhì)管理部考核成績①質(zhì)量得分X=[1—（進(jìn)料不合格批數(shù)/總進(jìn)料批數(shù)）]×40②交期得分Y=[1—（逾期批數(shù)/總進(jìn)料批數(shù)）]×20③價(jià)格得分Z④配合度得分W⑤總分S=X+Y+Z+W考核等級(jí)及獎(jiǎng)懲等級(jí)總分（S）獎(jiǎng)懲A85分以上為優(yōu)秀供應(yīng)商，可加大采購量B70-84分為合格供應(yīng)商，可正常采購C60-69分為合格供應(yīng)商，但需進(jìn)行輔導(dǎo)。減量或暫停采購D<60分為不合格供應(yīng)商，予以淘汰注意：質(zhì)量得分<25分者，仍視為D級(jí)不合格供應(yīng)商考核登記生產(chǎn)經(jīng)營部將考核成績登記在《合格供應(yīng)商年度考核表》上，并納入供應(yīng)商檔案。4.2.2需要時(shí)，由總經(jīng)理提出，生產(chǎn)經(jīng)營部組織品質(zhì)管理部、工程技術(shù)部走訪合格供應(yīng)商，了解其經(jīng)營管理情況。4.2.3同一供應(yīng)商同一產(chǎn)品連續(xù)兩次出現(xiàn)不合格時(shí)，由品質(zhì)管理部以《不合格報(bào)告單》的形式要求其改進(jìn)，如改進(jìn)無效果，由品質(zhì)管理部填寫《供應(yīng)商資格取消申請(qǐng)表》，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，取消其合格供應(yīng)商資格。4.2.4合格供應(yīng)商出現(xiàn)價(jià)格擅自大幅變動(dòng)、交期和服務(wù)水準(zhǔn)降低時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營部填寫《供應(yīng)商資格取消申請(qǐng)表》，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，取消其合格供應(yīng)商資格。4.2.5應(yīng)及時(shí)從《合格供應(yīng)商名錄》中剔除考核不合格或批準(zhǔn)取消的供應(yīng)商。4.2.6生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)建立并保存合格供應(yīng)商檔案，其中包括《供應(yīng)商情況調(diào)查表》、《供應(yīng)商年度考核表》、《供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)審表》、《樣品認(rèn)定報(bào)告》等有關(guān)的證實(shí)資料。品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)建立并保存合格供應(yīng)商的質(zhì)量檔案。支持性文件無記錄6.1《合格供應(yīng)商名錄》MPQR7606.2《供應(yīng)商基本情況調(diào)查表》MPQR7546.3《樣品認(rèn)定報(bào)告》EDQR7176.4《供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)審表》MP