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第頁共頁企業(yè)構(gòu)建特色企業(yè)文化的方法〔精選6篇〕企業(yè)構(gòu)建特色企業(yè)文化的方法〔精選6篇〕企業(yè)文化對企業(yè)的生存和開展的作用越來越大,成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。文章從企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化建立組織和根本要求討論如何構(gòu)建特色企業(yè)文化。企業(yè)構(gòu)建特色企業(yè)文化的方法篇1一、企業(yè)文化的作用企業(yè)文化是推動企業(yè)進(jìn)步的核心競爭力。在競爭性市場中,一個企業(yè)所具有的可以持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品或效勞,并獲得贏利和自身開展的綜合素質(zhì)。企業(yè)文化的內(nèi)容簡單明確,價值觀得到組織成員的廣泛認(rèn)同,在這種價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)理論活動中,企業(yè)的主要成員會產(chǎn)生使命感,員工對企業(yè)及企業(yè)的____、企業(yè)形象將產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)開展內(nèi)在動力的根底。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的根底是企業(yè)的根本目的。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氣氛和價值導(dǎo)向可以起到精神鼓勵的作用,將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工的才能得到充分發(fā)揮,進(jìn)步各部門和員工的自主管理才能和自主經(jīng)營才能。二、特色企業(yè)文化建立的組織施行企業(yè)文化建立要站在時代開展前沿,認(rèn)真分析^p企業(yè)面臨的客觀形勢與開展趨勢,以寬廣的眼界和與時俱進(jìn)的精神,面向世界、面向?qū)?、面向現(xiàn)代化,以提升企業(yè)競爭力和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中心,將企業(yè)文化建立納入企業(yè)開展戰(zhàn)略,作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成局部,與黨的建立、思想政治工作和精神文明建立等相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全員參與,統(tǒng)籌規(guī)劃,重點(diǎn)推進(jìn),既表達(dá)先進(jìn)性,又表達(dá)可操作性,注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新,在創(chuàng)新、完善中進(jìn)步。企業(yè)文化建立必須根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特征和自身特點(diǎn),確定企業(yè)的使命、愿景和開展戰(zhàn)略;總結(jié)本企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),挖掘企業(yè)文化底蘊(yùn),理解企業(yè)文化現(xiàn)狀,在廣泛調(diào)研、充分論證的根底上,制定符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長遠(yuǎn)目的與階段性目的相結(jié)合的企業(yè)文化建立規(guī)劃。在制定規(guī)劃時要著眼于企業(yè)文化的長遠(yuǎn)開展,防止走過場。企業(yè)文化建立要根據(jù)企業(yè)文化建立的總體規(guī)劃,制定工作方案和目的;深化進(jìn)展調(diào)查研究,根據(jù)企業(yè)實(shí)際,找準(zhǔn)切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),確定企業(yè)文化建立工程;提煉企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念,進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,導(dǎo)入視覺識別系統(tǒng),進(jìn)展企業(yè)文化建立工程的詳細(xì)設(shè)計(jì);采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式,持續(xù)不斷地對員工進(jìn)展教育熏陶,使全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和承受企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念,并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建立需要進(jìn)一步整合企業(yè)文化資,完善職工培訓(xùn)中心、企業(yè)新聞媒體、傳統(tǒng)教育基地、職工文化體育場所、圖書館等企業(yè)文化設(shè)施。創(chuàng)新企業(yè)文化建立手段,豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設(shè)計(jì),注重利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和企業(yè)報刊、播送、閉路電視等媒體,提供安康有益的文化產(chǎn)品,進(jìn)步員工文化素養(yǎng),擴(kuò)大企業(yè)文化建立的有效覆蓋面。注意培養(yǎng)企業(yè)文化建立的各類人才,加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn),建立鼓勵機(jī)制,充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建立中的骨干帶頭作用。三、構(gòu)建特色企業(yè)文化的根本要求1、以人為本,全員參與。要結(jié)實(shí)樹立以人為本的思想,堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針,尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造,用美妙的愿景鼓舞人,用宏偉的事業(yè)凝聚人,用科學(xué)的機(jī)制鼓勵人,用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工開展平臺,提供員工開展時機(jī),開發(fā)人力資,挖掘員工潛能,增強(qiáng)員工的主人翁意識和社會責(zé)任感,激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。尊重群眾的首創(chuàng)精神,在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,有步驟地發(fā)發(fā)動工廣泛參與,集思廣益,群策群力,全員共建。努力使廣闊員工在主動參與中理解企業(yè)文化建立的內(nèi)容,認(rèn)同企業(yè)的核心理念,形成上下同心、共謀開展的良好氣氛。2、務(wù)務(wù)實(shí)效,促進(jìn)開展。在企業(yè)文化建立中,要求真務(wù)實(shí),重實(shí)際、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效,反對形式,防止急功近利,使企業(yè)文化建立經(jīng)得起歷史和理論的檢驗(yàn)。要立足企業(yè)實(shí)際,符合企業(yè)定位,將企業(yè)文化建立與消費(fèi)經(jīng)營管理嚴(yán)密結(jié)合,企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化嚴(yán)密結(jié)合。要落實(shí)科學(xué)開展觀,把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明統(tǒng)一起來,既追求經(jīng)濟(jì)效益的增長,又注重社會效益的進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)政治上和諧穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)上持續(xù)增長,文化上不斷進(jìn)步,實(shí)在保障員工合法權(quán)益。3、重在建立,突出特色。要制定實(shí)在可行的企業(yè)文化建立方案,借助必要的載體和抓手,著力抓好企業(yè)文化觀念、制度和物質(zhì)三個層面的建立。要把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為企業(yè)的核心理念,大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃重氣氛,積極創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。圍繞企業(yè)深化改革的重點(diǎn)和難點(diǎn),鼓勵大膽探究、勇于理論,堅(jiān)決破除一切阻礙開展的觀念和體制機(jī)制弊端,增強(qiáng)企業(yè)活力,進(jìn)步基層實(shí)力。要從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā),把共性和個性、一般和個別有機(jī)地結(jié)合起來,總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格,在企業(yè)精神提煉、理念概括、理論方式上表達(dá)出鮮明的特色,形成既具有時代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。4、繼承創(chuàng)新,博采眾長。要注意繼承發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,挖掘整理本企業(yè)長期形成的珍貴的文化資,并適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)的需要,用開展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的思維對原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念進(jìn)展整合和提煉,賦予新的時代內(nèi)涵,在繼承中創(chuàng)新、在弘揚(yáng)中升華。要將弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與借鑒國外先進(jìn)文化相結(jié)合,在開展國際合作業(yè)務(wù)的過程中,要注意學(xué)習(xí)和借鑒合作方的先進(jìn)文化,尊重文化差異,增進(jìn)文化溝通,注重取長補(bǔ)短,促進(jìn)共同開展。5、深度交融,優(yōu)勢互補(bǔ)。企業(yè)文化來于企業(yè)理論又效勞于企業(yè)理論,使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更富思想性和人性化,更具時代特色和人文精神。要強(qiáng)化企業(yè)文化建立在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位,發(fā)揮企業(yè)文化的作用,促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和人力資管理等經(jīng)營管理工作的深度交融,把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來,浸透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。在管理方法上要注意強(qiáng)調(diào)民主管理、自主管理和人本管理。6、有機(jī)結(jié)合,相融共進(jìn)。要通過企業(yè)文化建立,不斷改良和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法,進(jìn)步思想政治工作的針對性、實(shí)效性和時代感,增強(qiáng)思想政治工作的說服力和感召力,促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)理想信念教育,弘揚(yáng)以愛國為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神,弘揚(yáng)集體、社會思想,使企業(yè)廣闊員工始終保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。開掘思想政治工作的資優(yōu)勢,既鼓勵先進(jìn)又照顧多數(shù),既統(tǒng)一思想又尊重差異,既解決思想問題又解決實(shí)際問題,營造良好的思想文化環(huán)境。7、完善機(jī)制,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建立先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé),要把企業(yè)文化建立作為一項(xiàng)重要的工作納入議事日程,與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業(yè)文化建立的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理構(gòu)造相適應(yīng),要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用,廣闊黨員要做好表率,帶著全體員工積極投身企業(yè)文化建立。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)開展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建立,對企業(yè)文化建立進(jìn)展系統(tǒng)考慮,出思想、出思路、出對策,確定本企業(yè)企業(yè)文化建立的目的和內(nèi)容,提出正確的經(jīng)營管理理念,并身體力行,率先垂范,帶著全體員工通過企業(yè)文化建立不斷進(jìn)步企業(yè)核心競爭才能,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)安康開展。企業(yè)構(gòu)建特色企業(yè)文化的方法篇2近年來,我們廠按照“以觀念更新推動理念創(chuàng)新,以文化開展推動管理晉級”的公司企業(yè)文化建立總體思路,積極培育和開展以人為本的企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)開展與人的開展的良性互動。一、準(zhǔn)確把握以人為本內(nèi)涵,為企業(yè)創(chuàng)新開展提供理念引導(dǎo)時代的開展、社會的進(jìn)步、管理的晉級換代以及大慶傳統(tǒng)的經(jīng)歷都告訴我們,企業(yè)要開展,必須尊重人、關(guān)愛人、依靠人、塑造人,注重發(fā)揮人的主觀能動性,才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力與核心競爭力。我們廠在“以人為本”的企業(yè)文化創(chuàng)立理論中主要從三個方面把握以人為本的內(nèi)涵。1、堅(jiān)持以員工利益為本。人是關(guān)鍵,企業(yè)是人。企業(yè)無人那么止;企業(yè)靠人,人是主體,人在企業(yè)活動中處于中心地位;企業(yè)為人,人是目的辦企業(yè)最終是滿足人的需求。人在社會生活中,有各種各樣的需求,這些需求的滿足就是人們利益之所在馬克思說過:人們奮斗所爭取的一切,和他利益有關(guān)”方案經(jīng)濟(jì)時代,個人物質(zhì)利益被無視。改革開放以后,物質(zhì)利益原那么逐漸被成認(rèn),并開場作為調(diào)動人們積極性的一個根本手段,滿足人們物質(zhì)利益是滿足人的一切需求的前提。這幾年,通過大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,挖潛增效,不斷讓員工從企業(yè)開展的過程中得到利益、見到實(shí)惠,增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感。目前,薩南油田正處在高含水后期開采階段,綜合含水上升、自然遞減加快、消費(fèi)本錢逐年緊張,創(chuàng)造效益的空間越來越有限,與員工迫切需要進(jìn)步物質(zhì)文化生活程度的需求形成反差。因此,滿足員工的需求,必須依靠企業(yè)的可持續(xù)開展。油田公司百年油田的宏偉目的提出后,為統(tǒng)一思想認(rèn)識,用目的凝聚員工,全廠范圍內(nèi)組織了大討論,用辯證的觀點(diǎn)正確對待矛盾,用理論的觀點(diǎn)科學(xué)認(rèn)識油田,用開展的觀點(diǎn)積極謀劃將來,使大家充分認(rèn)識:創(chuàng)立百年油田關(guān)系著我企業(yè)的長遠(yuǎn)開展,維系著我員工的根本利益,企業(yè)與員工的共同利益所在也是每個員工滿足需求的現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)根底。關(guān)注企業(yè)就是關(guān)注自己,支持企業(yè)就是支持自己,只有企業(yè)開展了員工利益才能得到保證。通過形勢任務(wù)教育,廣闊員工堅(jiān)決了實(shí)現(xiàn)百年油田宏偉目的的信心。進(jìn)而我又引導(dǎo)員工以“四個不一樣”理念為指導(dǎo),堂堂正正地追求自己合理的物質(zhì)利益,正確處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益、詳細(xì)利益與根本利益、個體利益和整體利益的關(guān)系。目前,靠企業(yè)生存,企業(yè)靠我開展”理念已經(jīng)成為廣闊員工的共識。2、堅(jiān)持以人力資本為本。經(jīng)濟(jì)增長的泉不能只靠增加勞動力的物質(zhì)投資,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨提出。更主要的靠人的才能的進(jìn)步。企業(yè)開展最終要靠員工來實(shí)現(xiàn)。油田公司提出的創(chuàng)立百年油田是前無古人的偉大事業(yè),有無數(shù)的瓶頸”和極限需要去攻克,因此,必須以人才作支撐、以素質(zhì)作保證、以企業(yè)大量的不斷增值的人力資本為依托。為此,大力倡導(dǎo)“人人皆可成才、人人盡可成才”文化理念,堅(jiān)持把培養(yǎng)人、提升人作為給員工最好的關(guān)心,明確提出:懂業(yè)務(wù)善經(jīng)營的管理者是人才,具有創(chuàng)新才能的技術(shù)人員是人才,精通本工種根底知識、掌握過硬操作技能的崗位工人同樣是人才。引導(dǎo)大家認(rèn)識到人力資本增值上企業(yè)的主導(dǎo)性作用固然重要,員工個人的主動性精神更為關(guān)鍵。因此我致力于學(xué)習(xí)型組織的建立,加大人力資開發(fā)力度,使人力資向人力資本轉(zhuǎn)化。開發(fā)范圍上,強(qiáng)調(diào)“不無視任何一個崗位,不放棄任何一名員工”努力把每一名員工都培養(yǎng)成為具有一技之長的有用人才;開發(fā)投入上,堅(jiān)持“今天的人力資本投入就是明天的企業(yè)超額利潤”不惜重金培養(yǎng)人才;開發(fā)方式上,主張組織與個人并重、知識與技能并重、資共享內(nèi)外并重,著力構(gòu)建人力資開發(fā)的立體格局。3、堅(jiān)持以人的全面開展為本。人們從事的一切活動的最終目的為了實(shí)現(xiàn)自身的利益、權(quán)利和價值,以人為本的根本要義在于。促進(jìn)人的自由、和和諧全面開展。因此,企業(yè)開展過程中始終把員工的全面開展放在首位,研究制定政策時,首先考慮人的因素。強(qiáng)調(diào),人的全面開展,就是把員工的物質(zhì)生活、文化生活、政治生活一致起來;把員工的文化科技程度、思想道德程度、勞動創(chuàng)造程度同步起來;把員工的身體安康、思想安康和行為安康和諧起來。進(jìn)步員工物質(zhì)生活程度的同時,要想方設(shè)法滿足員工應(yīng)有的政治權(quán)益和高品位的精神需求,不能片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)生活而無視員工的精神因素;推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和進(jìn)步員工文化素質(zhì)的同時,要培養(yǎng)員工遠(yuǎn)大理想和崇高信念,不能讓員工精神空虛、道德滑坡,落后于科技進(jìn)步的步伐;關(guān)注員工身體安康的同時,要關(guān)注員工的思想穩(wěn)定和行為安康,不能讓員工受到不良風(fēng)俗和落后文化的侵蝕。以來,先后制定下發(fā)了促進(jìn)員工民主管理、保障員工平安安康與勞動保護(hù)、改善員工消費(fèi)生活條件、加強(qiáng)員工知識技能培訓(xùn)、強(qiáng)化員工思想教育及精神文明建立的制度方法與文件40多項(xiàng)。同時,還制定了員工“創(chuàng)業(yè)人〔目的宏遠(yuǎn)、艱辛奮斗、開拓進(jìn)取〕老實(shí)人〔當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事〕高尚人〔遵章守法、助人為樂、文明禮貌〕技能人〔愛崗敬業(yè)、技能過硬、崇尚一流〕形象標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)步。二、著力構(gòu)建以人為本機(jī)制,為企業(yè)創(chuàng)新開展提供智力支持人是企業(yè)的主體,更是企業(yè)的資。只有將“一切為了人,一切關(guān)愛人,一切尊重人”的人本理念,融入企業(yè)管理思維,依托提升機(jī)制表達(dá)才能關(guān)心,培育素質(zhì)文化形成價值導(dǎo)向,感染員工自我審視,感召員工追求卓越,才能不斷使員工提升實(shí)力、增添動力、迸發(fā)活力,推進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新開展。確定目的鼓勵人。員工開展與企業(yè)開展只有同頻才會產(chǎn)生共振。我們在“以人力資本為本”理念引領(lǐng)下,瞄準(zhǔn)企業(yè)長遠(yuǎn)開展目的,盤點(diǎn)企業(yè)人力資現(xiàn)狀,大力施行“163人才工程”,以構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目的,以建立六支隊(duì)伍為支點(diǎn),以建立三項(xiàng)機(jī)制為保障,形成全員覆蓋、全面發(fā)動、全過程鼓勵、全方位推進(jìn)的員工開展導(dǎo)航新格局。為實(shí)現(xiàn)“163人才工程”總體目的,全廠各級組織積極行動。用措施保證目的。針對員工不同群體特點(diǎn)和需求,構(gòu)筑多極學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系,舉辦6期歷時6個月近300人的基層隊(duì)長書記培訓(xùn)班;建立開放型、互動式科以上青年干部學(xué)習(xí)班;聘請國內(nèi)著名培訓(xùn)師,精選培訓(xùn)課題,提升各級管理人員素質(zhì);組織50名非油田開發(fā)主體專業(yè)大專以上畢業(yè)生,在大慶石油學(xué)院進(jìn)展一年時間的專業(yè)知識脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn),培養(yǎng)一線技術(shù)骨干;著眼“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彾?,對崗位操作員工進(jìn)展工種技能輪訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn),培養(yǎng)一專多能的崗位操作骨干。用典型示范目的。大力選樹不同層面的典型,鼓勵引導(dǎo)員工把獲取榮譽(yù)看成事業(yè)上的最大開展和成功,自覺把實(shí)現(xiàn)個人價值與提升企業(yè)價值有機(jī)結(jié)合,發(fā)奮追求,爭創(chuàng)一流。我廠第六作業(yè)區(qū)張慶斌,是一名普通的測試工,多年來堅(jiān)持“在革新中創(chuàng)效,在崗位上成才”,先后有20多項(xiàng)技術(shù)革新成果在廠和油田公司獲獎,有4項(xiàng)革新成果獲國家專利,為企業(yè)創(chuàng)效300余萬元,曾被評為集團(tuán)公司技術(shù)能手,我們把他選樹為出色青年崗位能手。工程技術(shù)大隊(duì)高級工程師侯玉芳,堅(jiān)持“創(chuàng)新始于現(xiàn)場”的工作理念,著眼于不斷進(jìn)步措施井施工設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性,優(yōu)化各類區(qū)塊采油工程方案20多個,節(jié)約大量投資與消費(fèi)本錢,我們把她選樹為黨員科技明星和巾幗建功標(biāo)兵。此外,我們還鼓勵引導(dǎo)干部員工關(guān)注集體目的。制定了《鐵人基層隊(duì)》標(biāo)準(zhǔn),以“五個爭一流”的目的和28項(xiàng)詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)凝聚基層干部員工。制定政策開發(fā)人。理論使我們感到,員工內(nèi)在動力被激活并持續(xù)增值,最終要靠科學(xué)華、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的機(jī)制做保障。幾年來,我們大力倡導(dǎo)一定要讓對企業(yè)做出突出奉獻(xiàn)的人有利有名有位,堅(jiān)持企業(yè)機(jī)制建立與文化建立有機(jī)交融,用榮譽(yù)和待遇鼓勵人才,用關(guān)愛和尊重感召人才,為人才開展?fàn)I造持久濃重的氣氛。一是讓有真才實(shí)學(xué)的人“有利可圖”。不斷完善考核評價和分配機(jī)制,出臺《重大科技奉獻(xiàn)者獎勵方法》,召開科技大會對5名有突出奉獻(xiàn)的科研人員分別一次性獎勵3萬元;制定出臺《創(chuàng)新創(chuàng)效獎評審暫行方法》,出資近百萬元對全廠63項(xiàng)管理創(chuàng)新獎、技術(shù)創(chuàng)新獎、崗位創(chuàng)效獎獲獎?wù)哌M(jìn)展隆重表彰;廠里還定期舉辦技術(shù)大賽,對各類工種第一名的青工授予“出色青年崗位能手”稱號,每人獎勵1000元,優(yōu)先評聘助理技師,各基層單位還分別采取了組織獲獎人員旅游休養(yǎng)、進(jìn)步獎金系數(shù)等鼓勵方法,鼓勵員工崗位成才。二是讓有創(chuàng)造創(chuàng)造的人“有名可揚(yáng)”。第六作業(yè)區(qū)采油三區(qū)四隊(duì)采油工王春榮今年50歲,他總結(jié)自己11年的洗井經(jīng)歷,創(chuàng)造了簡潔高效的油井熱洗操作方法,我們在大力表彰的同時,把成果命名為“王春榮熱洗法”,并在全廠廣泛推廣。這既是一種鼓勵,更是一種文化。通過大力營造“尊重人才,尊重創(chuàng)造”的環(huán)境文化,更好地調(diào)動了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性,也增強(qiáng)了員工的成就感和回報企業(yè)的忠誠度,三年來,全廠共完成科研推廣和現(xiàn)場試驗(yàn)263項(xiàng),獲公司級科研工程、革新工程獎43項(xiàng),創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益24633萬元。三是讓德才兼?zhèn)涞娜恕坝形豢删汀?。在管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的選拔使用上,不唯身份重業(yè)績,不唯學(xué)歷重學(xué)力,積極引入競爭機(jī)制,為員工展現(xiàn)自我、開展自我翻開了綠色通道。我廠作業(yè)大隊(duì)青工劉善慶立足艱辛崗位十幾年,勤學(xué)苦干,錘煉作風(fēng),曾榮獲廠“黨員操作明星”、油田公司和黑龍江省“技術(shù)能手”等稱號,競聘中他得到大家的一致認(rèn)可走上大修一隊(duì)技術(shù)員崗位。幾年來,全廠先后有____名優(yōu)秀工人經(jīng)過公開競聘被選拔到干部崗位。通過公開、公平、公正的崗位競聘,員工崗位成才的需求更加迫切、信心更加堅(jiān)決,“崗位靠競聘、薪酬憑奉獻(xiàn)”已在全廠形成共識,呈現(xiàn)出人人爭先、發(fā)奮向上的喜人場面。三、精心營造以人為本氣氛,為企業(yè)創(chuàng)新開展提供環(huán)境保障環(huán)境是人與企業(yè)進(jìn)步開展的前提和保障。幾年來,我們堅(jiān)持精心營造團(tuán)結(jié)真誠向上的人文環(huán)境和清新優(yōu)美溫馨的工作環(huán)境,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和引導(dǎo)員工行為,使企業(yè)核心價值理念成為員工的價值取向和自覺行動,有效地激發(fā)了員工的內(nèi)在潛能和動力。1、注重員工與企業(yè)的和諧。員工為企業(yè)開展盡責(zé),企業(yè)為員工開展助力。我們注重引導(dǎo)員工把個人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一起來,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)大目的的同時實(shí)現(xiàn)個人價值。一是保障員工的參與權(quán)。在完善職工代表大會施行方法的根底上,探究基層民主管理經(jīng)歷,施行優(yōu)秀代表提案獎勵機(jī)制,廣闊員工通過懇談會、公開欄、企業(yè)網(wǎng)等途徑,參與企業(yè)經(jīng)營決策、關(guān)注企業(yè)開展動態(tài)、監(jiān)視管理熱點(diǎn)問題,進(jìn)步了企業(yè)經(jīng)營管理及重大事項(xiàng)的透明度,促進(jìn)了職工主人翁地位的落實(shí)。二是培養(yǎng)員工的忠誠度。誠信是市場經(jīng)濟(jì)的根本要求,只有員工對企業(yè)保持高度的忠誠、才能激發(fā)強(qiáng)烈的責(zé)任感。去年,我們在全廠青工中開展《把信送給加西亞》讀書研討活動,教育引導(dǎo)員工以書中主人公為典范,增強(qiáng)主動性、強(qiáng)化責(zé)任心,爭當(dāng)企業(yè)“送信人”,盡職盡責(zé)做好每一件事情。采油48隊(duì)在一次資料檢查中,發(fā)現(xiàn)一口水井日注水量異常上升了46m3,有人擔(dān)憂如實(shí)上報可能會影響檢查評分。但班子成員一致認(rèn)為,在資料錄取問題上一定要實(shí)事求是,決不能模糊,名次可以降,為油田負(fù)責(zé)一輩子的思想不能丟。進(jìn)而形成了“只要真實(shí)的資料,不要虛假的榮譽(yù)”的理念,全隊(duì)員工從嚴(yán)從細(xì)對待每一項(xiàng)工作,不放過一個“低標(biāo)準(zhǔn)”,不原諒一個“小過失”,不容忍一個“過得去”。正是憑借這種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,使全隊(duì)消費(fèi)管理始終保持高程度,先后榮獲大慶油田唯一金牌“七連冠”采油隊(duì)、油田公司“功勛”采油隊(duì)、集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織及“百面紅旗”先進(jìn)單位等稱號。三是實(shí)現(xiàn)員工行為的標(biāo)準(zhǔn)化。員工的形象代表企業(yè)的形象,特別是作為上市企業(yè)的組成局部,我們每名員工的一言一行都將直接間接地影響企業(yè)在市場、股東和客戶心目中的形象。為此,我們不斷加強(qiáng)員工思想教育、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,從標(biāo)準(zhǔn)員工文明用語、穿著服飾、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)流程做起,使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依,并嚴(yán)格制度執(zhí)行,加強(qiáng)紀(jì)律約束,以來,先后依法與30名違法違紀(jì)過失員工解除了勞動合同,并通過編制人事政策宣傳手冊、員工違法違紀(jì)典型案例及有關(guān)規(guī)章制度選編,保證了員工知情守法,促進(jìn)了企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的和諧有序進(jìn)展。2、注重個人與團(tuán)隊(duì)的和諧。企業(yè)員工作為團(tuán)隊(duì)的一員,只有時時感到集體大家庭的溫馨,才能發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圻@個家,關(guān)心這個家,愿為大家庭做奉獻(xiàn)。近年來,我廠非常注重員工工作和生活環(huán)境的改善,滿足員工的不同需求。一是滿足員工對環(huán)境的需求?;I集資金為采油一線小隊(duì)裝備了臺球、乒乓球、電視機(jī)等文體用品,修建和完善了榮譽(yù)室、圖書室、活動室、配餐點(diǎn),發(fā)放裝備各類書籍及學(xué)慣用品,為員工營造了清潔舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。目前,全廠166個一線基層隊(duì),有圖書室78個,藏書40355冊。廠團(tuán)委結(jié)合開展“青年讀書方案”活動,今年為基層團(tuán)支部配書5100多冊,其中制作成10個流動書箱有1100多冊書在基層團(tuán)支部傳閱。二是滿足員工對平安的需求。構(gòu)建平安文化體系,樹立了“人人講平安,事事保平安”的理念,開展“以人為本,關(guān)注安康”活動,在本錢非常緊張的情況下,撥付專項(xiàng)資金5000萬元,為消費(fèi)一線完善了崗位防中毒、防污染、防損害措施,定期對員工進(jìn)展安康體檢,保證了員工的安康和平安。以來,我廠連續(xù)三年獲油田公司平安消費(fèi)、文明消費(fèi)金牌,并于獲得了全國“安康杯”優(yōu)勝獎。三是滿足員工對情感的需求。廣泛開展建立“職工之家”和“職工小家”活動,透過人文關(guān)心,強(qiáng)化小團(tuán)隊(duì)的家庭感覺。采油43隊(duì)確立了“隊(duì)以人為本,人以隊(duì)為家”的核心理念,通過塑家風(fēng)、立家規(guī)、建家園,積極營造“家”文化氣氛,讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切,極大地激發(fā)了員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。有的員工主動把家中的盆花拿到單位,并自費(fèi)購置窗簾、裝飾品把值班室裝飾一新,充分表達(dá)了個人與團(tuán)隊(duì)的和諧共進(jìn)。3、注重人與人的和諧。在現(xiàn)代化大消費(fèi)條件下,建立員工之間以及相關(guān)利益方之間的和諧關(guān)系,實(shí)現(xiàn)良好的溝通協(xié)作,對保證企業(yè)有效運(yùn)營及安康開展至關(guān)重要。我們注重從四個方面促進(jìn)這種和諧的關(guān)系:一是建立互信的干群關(guān)系。注重繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng),把“信任”作為干部群眾理解與溝通的根底,對干部提出了“三句話”要求,使干部懂得,只有清清白白做人,才能讓群眾佩服;只有老老實(shí)實(shí)工作,才能讓群眾信服;只有公公正道辦事,才能讓群眾折服。通過編印基層干部知識手冊、組織基層干部培訓(xùn),促使干部自覺繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和優(yōu)良傳統(tǒng),從上班穿工服等小事做起,從關(guān)心員工冷暖等細(xì)微之處抓起,知民情、達(dá)民意,做群眾的貼心人,有效親密了干群關(guān)系。二是建立互動的師徒關(guān)系。在青工中廣泛開展“導(dǎo)師帶徒”活動,選出品質(zhì)好、作風(fēng)過硬、技術(shù)程度高的工人技師、技術(shù)能手與新入廠、新上崗青工結(jié)成技術(shù)幫教對子993個,通過簽訂師徒合同,鼓勵師傅傳技術(shù)、帶作風(fēng),鼓勵青工學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì),師徒之間互相關(guān)心、互相促進(jìn),加深了交流與溝通,促進(jìn)了技能程度的共同進(jìn)步。三是建立互助的人際關(guān)系。倡導(dǎo)員工互相關(guān)心、互相幫助、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、增進(jìn)友誼,全廠各基層單位員工自愿集資建立互助基金68萬元,較好地解決了員工的“燃眉之急”。同時,堅(jiān)持大力施行送溫暖工程,完善了困難員工生活保障機(jī)制,對員工的困難做到掌握準(zhǔn)確、關(guān)心到位、幫助及時,表達(dá)了組織的關(guān)心與溫暖。四是建立互融的社區(qū)關(guān)系。以圖書館、體育館、薩南廣場等文化陣地為依托,成立英語沙龍、網(wǎng)絡(luò)教室、文學(xué)協(xié)會、體育協(xié)會等八大協(xié)會。積極開展各類智力競賽、文藝演出、體育比賽等活動,廣泛吸收社區(qū)的友鄰單位和其它群體人員參加,讓全體薩南人在歡樂祥和的氣氛中,共用團(tuán)結(jié)合作的大舞臺;在潛移默化的影響中,營造和諧融洽的小天地,從而為企業(yè)開展穩(wěn)定提供良好的環(huán)境保障。幾年來,我廠在企業(yè)文化建立理論中,做了一些工作,見到了一定效果,但與公司的要求及兄弟單位相比還有較大差距。我們也深化地認(rèn)識到,在致力于“持續(xù)有效開展、創(chuàng)立百年油田”的今天,比任何時候都更加需要先進(jìn)文化的引領(lǐng)和支撐。今后,我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司企業(yè)文化建立的各項(xiàng)部署,進(jìn)一步扎實(shí)工作,開拓創(chuàng)新,不斷用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和先進(jìn)理念培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍,為打造百年油田做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。企業(yè)構(gòu)建特色企業(yè)文化的方法篇3一、企業(yè)文化的定義和特征〔一〕企業(yè)文化的定義企業(yè)文化的一般定義是指企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營的長期理論活動中逐漸形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、行為準(zhǔn)那么、員工素質(zhì)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。這一概括包括三層含義:企業(yè)文化是在企業(yè)長期消費(fèi)經(jīng)營和管理中產(chǎn)生的,它為企業(yè)的經(jīng)營管理效勞;企業(yè)文化的核心是企業(yè)群體的共同價值觀,它屬精神文明范疇;企業(yè)文化又不等同于精神文明,而是企業(yè)一系列精神文明成果的抽象、升華和標(biāo)準(zhǔn),它是企業(yè)群體共同價值的反映,要求每個企業(yè)職工承受、傳播和遵從。從直接意義上來說,企業(yè)文化主要包括企業(yè)共同價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)家精神、企業(yè)理念等。〔二〕企業(yè)文化的特征企業(yè)文化具有如下重要特征:1、精神性企業(yè)文化是一種以人為根本,以精神為導(dǎo)向的管理方式,它屬精神文明范疇。要在一定物質(zhì)文明根底上產(chǎn)生,與一定物質(zhì)文明程度相適應(yīng),同時也對物質(zhì)文明程度的進(jìn)步有強(qiáng)大的反作用。2、集合性企業(yè)文化是一種群體文化,是企業(yè)職工價值觀的集合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子或少數(shù)骨干分子在企業(yè)文化形成上可能會起重要的甚至主導(dǎo)作用,但不能僅由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子或少數(shù)人來決定。3、微觀性企業(yè)文化是一種微觀文化,它要受一個國家、一個地區(qū)或一個民族宏觀文化的影響,但必須有自己的個性和特色,不能用整個國家、地區(qū)或民族的宏觀文化來代替企業(yè)文化。除此之外,企業(yè)與企業(yè)之間,也應(yīng)有文化差異,不能千篇一律。4、社會性企業(yè)文化是企業(yè)共同價值觀的反映,要受一個國家社會制度、法律制度以及意識形態(tài)的影響,具有社會屬性。因此,一個企業(yè)的文化建立不能脫離國家社會制度、法律制度的要求和宏觀文化的影響去搞“世外桃”。5、可塑性企業(yè)文化不完全是自發(fā)產(chǎn)生的,需要在一定根底上進(jìn)展挖掘、整理和概括,同時還需要在理論中不斷充實(shí)和完善。企業(yè)文化也有一定的相對穩(wěn)定性,它的產(chǎn)生和塑造,都要受一定客觀根底和條件限制,不能也不可能一時一變或任意塑造。二、我國企業(yè)文化構(gòu)建面臨的困境應(yīng)該看到,雖然在今天的,企業(yè)文化己成為理論界的一個“熱點(diǎn)”,成為企業(yè)界甚至全社會矚目和關(guān)心的“新潮流”,但是,與社會存在和社會環(huán)境所發(fā)生的深化變化相比,與企業(yè)組織和整個社會對嶄新文化的.期待和要求相比,我國在企業(yè)文化上的自覺建立方面還處在初始階段,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)時代的要求。〔一〕傳統(tǒng)文化中的惰性影響一位文化研究者說:“中國的傳統(tǒng)文化既是一筆宏大的資財(cái)富,也是一個不小的文化包袱”。也許正是這個“包袱”可以使我們正確解釋:為什么在大致一樣的文化背景下,____、“亞洲四小龍”在戰(zhàn)后得以經(jīng)濟(jì)騰飛,而我們卻幾經(jīng)曲折、步履艱辛、速度緩慢。我國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的浸透之深,影響之大越來越明顯的成為企業(yè)現(xiàn)代化的阻礙力量。這種表現(xiàn)為:一是老人,論資排輩。過去在消費(fèi)力程度低下的企業(yè),多以師傅帶徒弟為主要消費(fèi)和傳藝方式,為了掌握技術(shù),學(xué)得一技之長,青年工人進(jìn)廠首先學(xué)習(xí)的并不是技術(shù),而是首先學(xué)習(xí)如何做徒弟。徒弟的出師,既要取決于他刻苦學(xué)習(xí)技藝的程度,還要取決于師傅對徒弟的承受、認(rèn)可程度,常常使多數(shù)徒弟為求得師傅的認(rèn)可而小心翼翼,不敢越雷池一步,造成“師徒如父子”的等級觀念,創(chuàng)造性受到了嚴(yán)重的限制,即使到了今天,企業(yè)中論資排輩的現(xiàn)象仍很嚴(yán)重:長工資、分住房、提干部、定職稱等一切與利益分配有關(guān)的事項(xiàng)都會自覺不自覺地同工齡聯(lián)絡(luò)在一起,甚至在老干部退居二線,青年干部挑大梁時,青年干部都可能時時感到一種無形的壓力、無形的手在左右自己,而不敢放手大干。在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)、社會消費(fèi)力不斷進(jìn)步的今天,等級觀念的影響使企業(yè)很難培育出真正代表各方人員利益和要求的充實(shí)而豐富的企業(yè)文化。二是官職終身制。在等級觀念的制約下,一方面出現(xiàn)了“多年媳婦熬成婆”的狀況:股長、科長、處長、局長漸漸熬年頭成了正?,F(xiàn)象,而假如一個工人越過中間的層層臺階一下成為主任、廠長,都會成為人們私下議論的話題。另一方面干部能上不能下,官職終身制,一些名不副實(shí),甚至極不容易把位置讓位于后來者,沖淡了企業(yè)文化中平等競爭的合理內(nèi)容。三是特權(quán)和家長制作風(fēng)。由于幾千年來傳統(tǒng)文化的影響,直到今天,特權(quán)在我國企業(yè)中仍然嚴(yán)重存在:領(lǐng)導(dǎo)批條子就可以廉價出售產(chǎn)品;本來早已人滿為患的行政部門,就可能因?yàn)槟澄籣___的指示又增加職數(shù)和人員,廠規(guī)廠法只對工人有效,而無法制約企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等等。而且在更多的時候,領(lǐng)導(dǎo)的特權(quán)往往不用自己開口,便有“抬轎子”的人送上門。有了權(quán)利、便有聲譽(yù)、地位,“房子”“票子”“孩子”問題也很容易解決。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人專斷作風(fēng)嚴(yán)重,主觀、武斷、唯我是從,聽不得不同意見,從而影響了祥和的企業(yè)的形成。四是人情大于法規(guī)。受傳統(tǒng)宗法思想的影響,在我國的企業(yè)中,人情是一種看不見摸不著、然而卻非常強(qiáng)大的社會力量,不僅職工的“紅白喜事”有人張羅講人情、湊份子,而且在個別膽子或違背了廠規(guī);或出了事故;或給企業(yè)造成各種損失時,也會有一些人為之求情,為之游說、解脫,結(jié)果往往使從嚴(yán)治廠變?yōu)橐痪淇赵?。例如,某新廠長決心大刀闊斧地精簡機(jī)構(gòu),要調(diào)二、三線的多余人員充實(shí)消費(fèi)第一線??梢宦讹L(fēng)聲,廠長的辦公室和家中便“車水馬龍”“門庭假設(shè)市”,各種各樣的游說、暗示、甚至含而不露的威脅等紛至沓來,為了維護(hù)人情和各種關(guān)系,也為了以后的工作,新廠長宏偉的精簡方案只好告吹。在這樣的氣氛下,人情關(guān)系成了人們行為的標(biāo)準(zhǔn)和約束,而“法規(guī)”反倒成了躲在人們身后的羞羞答答的小媳婦,不僅使企業(yè)里那些本錢成冊的規(guī)章制度,變成了對付上級和自我撫慰的裝飾品,而且助長了“走后門”和“裙帶風(fēng)”的盛行,影響了優(yōu)秀企業(yè)文化的安康成長?!捕?、缺乏必要的理論指導(dǎo)和制度標(biāo)準(zhǔn)我國企業(yè)文化研究還處在開展的初級階段,還缺少系統(tǒng)完好的企業(yè)文化理論,以致在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中缺乏必要的理論指導(dǎo)。有的企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識失之過寬,認(rèn)為是可望不可及的東西,認(rèn)為在現(xiàn)階段還不宜推廣;有的企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識又失之過窄,認(rèn)為增設(shè)文化設(shè)施,開展文體活動就是企業(yè)文化,于是熱衷于辦劇團(tuán)、成立運(yùn)動會等等;也有的企業(yè)把企業(yè)文化建立看得過于簡單,認(rèn)為提出幾句響亮的口號作為企業(yè)精神,寫在紙上,貼在墻上就行了,滿足于外表文章,不愿花大力氣,下苦工夫。這也是目前重塑企業(yè)文化必然遇到的問題。傳統(tǒng)文化過于重視人倫關(guān)系,也造就了我國企業(yè)文化嚴(yán)重輕視法制的缺陷,在我國的很多企業(yè)中,缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程,個人說了算的非制度化現(xiàn)象相當(dāng)普遍。〔三〕福利至上觀念的消極影響福利至上的思想和行為在中國的各類企業(yè)中都有不同程度的存在。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的思想根底本質(zhì)上是企業(yè)的福利文化。這種企業(yè)福利文化的嚴(yán)重存在和泛濫,是企業(yè)短期行為得以產(chǎn)生并開展的一個重要根。三、我國企業(yè)文化構(gòu)建策略建立我國企業(yè)文化,盡管面臨著眾多的環(huán)境因素和心理因素的影響和制約,但企業(yè)可以根據(jù)自己長期創(chuàng)造的經(jīng)歷和己形成的企業(yè)文化,使企業(yè)文化在此根底上更好的開展。本文主要從以下幾個方面提出對我國企業(yè)文化的構(gòu)建策略。〔一〕、吸收傳統(tǒng)企業(yè)文化精華1、揚(yáng)棄地繼承“義”與“利”的價值觀儒家文化思想是中國封建社會的統(tǒng)治文化思想,其本質(zhì)是倫理文化、道義文化,主要以“仁、義、禮、智、信”等價值觀念來調(diào)節(jié)人們的行為和利害沖突。因此,在企業(yè)文化的價值取向上,占統(tǒng)治地位的必然也是重“義”輕“利”的企業(yè)價值觀。這可以說是古代文化的核心的價值觀。儒家創(chuàng)始人孔子說“君子明得大義,小人只懂財(cái)利”。在目前價值觀呈現(xiàn)多元化的現(xiàn)實(shí)社會中,揚(yáng)棄的面對傳統(tǒng)文化中的義利觀至關(guān)重要。企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu),也不是政府部門,只有以營利為目的,才能自求生存與開展;但同時企業(yè)又是一種社會組織,其行為必須符合社會開展和社會利益的要求。所以現(xiàn)代企業(yè)的價值觀應(yīng)是義利并重,守義取利,即在遵守社會公德和國家政策法規(guī)的前提下,盡可能地進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益或追求利益最大化。2、信奉“誠信為本”、“薄利多銷”的企業(yè)信念賤買貴賣,獲取利潤是商人的根本目的或經(jīng)營手法、方針。中國古代商人中不乏有奸商,但是廉賈也不少。司馬遷說:“貪賈三之,廉賈五之”。廉商們是通過什么信條來實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目的和方針的呢?他們的經(jīng)營方針正是“誠信為本”、“薄利多銷”,即通過樹立“誠信無欺”的經(jīng)營信譽(yù)來贏得顧客,以“薄利多銷”來增加利潤。誠信為本的企業(yè)信念也可以被視為中國傳統(tǒng)企業(yè)道德的核心?!捕辰梃b西方先進(jìn)企業(yè)文化任何一個國家創(chuàng)造具有本民族特色的企業(yè)文化,都必然要受到世界性文化的影響。因此,我們要研究和借鑒西方興旺國家的企業(yè)文化理論。當(dāng)然,對于西方國家的企業(yè)文化理論,不能簡單的照抄照搬,而要從中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)際需要出發(fā),傳統(tǒng)文化固有的弊病而產(chǎn)生的陳舊觀念,從以下幾個方面學(xué)習(xí)和借鑒西方興旺國家的企業(yè)文化理論,以更好的構(gòu)建中國式的社會企業(yè)文化。1、挑戰(zhàn)“奴化”意識,樹立自尊、自信、自主的主體意識企業(yè)文化是一個企業(yè)獨(dú)特的精神和風(fēng)格的詳細(xì)反映,它貴在要有個性,這就需要企業(yè)、職工具有很強(qiáng)的自尊、自信、自主的主體意識。一個企業(yè)和企業(yè)的職工假如沒有主體意識,在企業(yè)的消費(fèi)和經(jīng)營中沒有高度的獨(dú)立和自主性,一切聽從別人支配,干事隨大流,很難形成自己獨(dú)具特色的文化傳統(tǒng)。西方傳統(tǒng)強(qiáng)調(diào)個性獨(dú)立,講求個人自由、個人利益,社會文化心理突出自我中心、個人本位的個體意識。這種突出個體意識,無視群體意識的文化傳統(tǒng),往往誘發(fā)出自私自利、損人利己的個人,很難形成一種社會的人格,具有很大的弊病。但是,在這種文化傳統(tǒng)下形成的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)啟發(fā)人的自覺性、主動性,強(qiáng)調(diào)尊重人、相信人,努力培養(yǎng)人的主體意識,是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。因?yàn)?,勞動者的積極性、智慧和創(chuàng)造力的充分發(fā)揮,乃是企業(yè)活力的泉。2、挑戰(zhàn)惰性心理,樹立積極進(jìn)取的競爭意識西方興旺國家的企業(yè)文化充滿了積極進(jìn)取的競爭意識,不滿足現(xiàn)狀,不甘心落后,崇尚在發(fā)奮中爭奪,在前進(jìn)中競爭。中國人的思想意識中缺乏這種積極進(jìn)取的競爭觀念。長期以來,安分守己、與世無爭,知足常樂、安貧樂道、不求進(jìn)取,成為中國老百姓的普遍心理。這種心態(tài)的差異,是由中西文化傳統(tǒng)的差異造成的。這種不尚力爭、反對競爭、不求進(jìn)取、得過且過的惰性心理,將會窒息企業(yè)的活力,有礙企業(yè)的開展。因此,建立良好的企業(yè)文化,必須學(xué)習(xí)和借鑒西方企業(yè)文化中的積極進(jìn)取的競爭意識,培育一種催人奮進(jìn)的新觀念。3、挑戰(zhàn)封閉意識,樹立開放意識現(xiàn)代化的消費(fèi)、商品經(jīng)濟(jì)的開展,企業(yè)需要廣泛地進(jìn)展信息交流,特別在高度信息化的當(dāng)今時代更是如此。西方興旺國家社會化的大消費(fèi)和現(xiàn)代化的管理造就了人們的開放意識。同西方民族的開放意識相比,中國人的心理特點(diǎn)是較強(qiáng)的封閉性。建國以后,由于“左”的指導(dǎo)思想的干擾,使我們在很長一段時間內(nèi)采取了與外界完全隔絕的閉關(guān)自守政策,這就更加助長了封閉性的傳統(tǒng)習(xí)慣。雖然黨的十一屆三中全會以來,我們己經(jīng)有了十多年改革開放的理論,但是封閉性仍然在許多領(lǐng)域表現(xiàn)出來。在有些企業(yè)的活動中,職工極少流動,長期固定某一職業(yè),思路不夠開闊;企業(yè)承受外界信息緩慢,經(jīng)營的靈敏度差;企業(yè)自身也不擅長向外界發(fā)送信息,不擅長通過廣告宣傳等媒介以及其他各種方式樹立企業(yè)形象,等等。封閉性必然導(dǎo)致企業(yè)的落后。所以,在企業(yè)文化建立中,只有不斷拓寬視野,強(qiáng)化開放意識,克封閉觀念,才能滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求?!踩硤?jiān)持以“人”為本,建立“交融網(wǎng)”所謂“交融網(wǎng)”,是以人為本的企業(yè)構(gòu)造。在傳統(tǒng)的組織構(gòu)造中等級森嚴(yán),講究級別、界限和分工,限制了信息的溝通、限制了人與人之間的正常交往。“交融網(wǎng)”把領(lǐng)導(dǎo)者放在中心位置而不是高高在上,強(qiáng)調(diào)要讓員工方便接近領(lǐng)導(dǎo),參與企業(yè)決策。領(lǐng)導(dǎo)者不是發(fā)號施令,而是提供對話窗口并不斷參與對話,通過不斷擴(kuò)大對別人的影響力來穩(wěn)固自己的位置。而員工在平衡和和諧的工作環(huán)境中更有動力的去投身工作,共同擔(dān)負(fù)起完成重大任務(wù)的職責(zé)、共享所得到的回報?!敖蝗诰W(wǎng)”不是要取消企業(yè)內(nèi)的等級,而是提倡各等級間公開交流式的運(yùn)作方式,淡化指揮與執(zhí)行的界限,鼓勵員工層層下達(dá)命令,員工的工作就是為了執(zhí)行這些命令。員工在工作中是被動的,缺乏主動性。在建立企業(yè)文化,建造“交融網(wǎng)”的過程中,領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵員工參與管理,參與解決問題,參與決策,重新界定一線員工的角色,才能發(fā)揮其最正確才能?!菜摹臣哟笮麄髁Χ绕髽I(yè)精神確立后,要想真正被員工所承受,就必須通過各種宣傳工具、各種宣傳途徑、各種宣傳方式進(jìn)展灌輸教育,把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識和原那么,把表達(dá)企業(yè)精神的先進(jìn)思想灌輸?shù)絾T工的大腦中去,使之深化人心,從而使員工在企業(yè)活動中自覺或不自覺地表現(xiàn)出來。詳細(xì)來說,可以采取以下幾種方式進(jìn)展:1、標(biāo)語式,即把企業(yè)精神的主要內(nèi)容制作成鮮艷的大幅標(biāo)語,或表達(dá)企業(yè)精神的張貼畫懸掛或張貼在廠大門口或辦公大樓、消費(fèi)車間等引人注目的地方,使員工隨處可見,在有形無形中受到熏陶,如美國國際商業(yè)機(jī)器公司倡導(dǎo)一種和諧的人際關(guān)系,整個公司的標(biāo)志就是一張微笑的臉,微笑的廠標(biāo)在廠內(nèi)舉目皆是;____索尼公司倡導(dǎo)“豚鼠精神”,經(jīng)理室就常年懸掛著一幅企業(yè)精神象征的豚鼠畫像等等,都獲得了很好的潛移默化的效果。2、活動式,即經(jīng)常開展各種為員工喜聞樂見的文體活動,在這些活動中,自始至終表達(dá)企業(yè)精神,如每年至少舉辦一次藝術(shù)節(jié)和運(yùn)動會,在藝術(shù)節(jié)上通過廠歌比賽等形式,藝術(shù)地向員工灌輸企業(yè)精神;在運(yùn)動會上,通過劇烈的競爭,表達(dá)發(fā)奮向上、一往無前的企業(yè)精神。3、廣告式,即通過播送、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化媒體在宣傳企業(yè)形象和產(chǎn)品時,巧妙地把企業(yè)精神融匯其中,使員工和群眾一樣在接觸媒體宣傳時承受企業(yè)精神的教化,將企業(yè)精神銘記在腦海里,落實(shí)在行動上。完畢語企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的內(nèi)容,它全面而細(xì)致地浸透在企業(yè)活動的方方面面,隨著企業(yè)的開展而開展。企業(yè)文化與其他文化一樣,具有個異性、時代性、民族性、開放性、繼承性和相對穩(wěn)定性的特征。因此,企業(yè)文化不僅具有鮮明的時代性,而且必定深受傳統(tǒng)文化的影響和制約。企業(yè)文化之所以能顯示出新文化的生命力,不僅在于它具有全新的物質(zhì)根底,還在于它創(chuàng)造性的對待我們的歷史傳統(tǒng),繼承和吸收了傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀成份。假如失去傳統(tǒng)文化這一根底,它就會失去強(qiáng)大生命力。因此,傳統(tǒng)文化不僅是進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化建立的重要泉和根底,更是具有中國特色的企業(yè)文化建立的重要支撐,只有植根于優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的企業(yè)文化才是有生命力的企業(yè)文化。因此,應(yīng)當(dāng)立足于傳統(tǒng)文化的同時,進(jìn)一步解放和開展我們的傳統(tǒng)文化,只有這樣,創(chuàng)立的企業(yè)文化才有深沉的文化根基并符合我們民族特色。企業(yè)構(gòu)建特色企業(yè)文化的方法篇4近年來,國內(nèi)外企業(yè)各類平安事故頻發(fā),平安消費(fèi)一直為人們所關(guān)注。因事故發(fā)生已觸及一些企業(yè)的生死存亡,所以,企業(yè)必須把平安管理作為“天字號工程”來抓,尤其我們施工企業(yè),更應(yīng)立足實(shí)際推進(jìn)創(chuàng)新,不斷豐富平安文化建立的內(nèi)涵和外延,造就濃重且獨(dú)具特色的平安文化氣氛,促進(jìn)平安管理向高層次跨越。一個企業(yè)的平安文化就是該企業(yè)對平安工作的價值觀。要想企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營到達(dá)平安和諧統(tǒng)一,全面減災(zāi)增效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、安康開展,就必須建立企業(yè)平安文化。企業(yè)的平安文化建立,可以從幾個方面入手。一是精心打造平安文化理念。企業(yè)管理者應(yīng)正確面對平安形勢,以高度的政治責(zé)任感和踏實(shí)的敬業(yè)精神,始終把“平安就是效益,平安就是穩(wěn)定,平安就是幸福,平安就是開展”這個主題貫穿整個消費(fèi)、經(jīng)營和生活的各個環(huán)節(jié)。使“不斷改善我們的安康和生存環(huán)境”平安理念深化人心,浸透到每個角落。對平安文化所需的政策、物質(zhì)、經(jīng)費(fèi)等,各方面給予支持與保障;莫拿平安作秀,要平安就別講情面。防止“講起來重要,做起來次要,忙起來不要”。更不能使平安文化建立上緊下松,中間懸空,要讓員工們心里清楚地知道平安主體是誰?平安工作為誰而抓?平安工作為誰而做?抓平安工作誰是最大的受益者?使平安理念深化人心。各工程要把平安工作納入工作日程,堅(jiān)持“四不放過”原那么,“三點(diǎn)”〔事故多發(fā)點(diǎn)、危險點(diǎn)、危害點(diǎn)〕監(jiān)控。班組日檢、工區(qū)周檢、工程月檢。層層簽訂年度平安消費(fèi)責(zé)任書,逐級落實(shí)責(zé)任,建立起橫向到邊、縱向到底的平安管理網(wǎng)絡(luò)。對待平安工作要做到:永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰,必須每一天認(rèn)真對待。二是加快驅(qū)動平安文化行為。培養(yǎng)員工樹立平安文化消費(fèi)意識和價值觀。以人為本,根據(jù)不同對象的特點(diǎn),采取靈敏的教育形式,進(jìn)步防護(hù)力。認(rèn)真汲取同行業(yè)的事故教訓(xùn),嚴(yán)查“平安第一”的思想是否到位,嚴(yán)查平安管理上是否存在“松、軟、散、懶”現(xiàn)象。從工程領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要明確平安行為標(biāo)準(zhǔn)和平安職責(zé),各負(fù)其責(zé)。強(qiáng)化平安監(jiān)視,全面覆蓋。進(jìn)展有重點(diǎn)、無縫隙、不留死角的平安大檢查,確保平安標(biāo)準(zhǔn)化再上臺階。三是大力營造平安文化氣氛。建立企業(yè)平安文化要踐行科學(xué)開展觀,緊緊圍繞平安消費(fèi)中心任務(wù),加強(qiáng)言論引導(dǎo),與時俱進(jìn)。運(yùn)用工地播送、板報、宣傳欄、演講以及現(xiàn)身說法等方式進(jìn)展廣泛宣傳,在員工思想中起到潛移默化的作用,全面理解平安文化的精華,進(jìn)而形成合適本企業(yè)的平安管理形態(tài),使員工對平安的認(rèn)可與追求企業(yè)目的盡可能趨向一致,從而持續(xù)鼓勵員工的平安消費(fèi)積極性和主動性,讓員工“動”起來,平安“活”起來。構(gòu)建企業(yè)平安文化是企業(yè)面臨的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)。只有在理論中不斷探究,形成獨(dú)具特色、富有活力和較強(qiáng)感染力的平安文化體系,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定消費(fèi)和持續(xù)開展。企業(yè)構(gòu)建特色企業(yè)文化的方法篇5一流的企業(yè)靠文化,二流的企業(yè)靠產(chǎn)品。企業(yè)文化最早產(chǎn)生于二戰(zhàn)后美國和____大型企業(yè)比照研究中,通過近代管理學(xué)科和企業(yè)理論的開展,企業(yè)文化對組織的成功或失敗影響效應(yīng)愈創(chuàng)造顯,越來越多的企業(yè)組織進(jìn)步對企業(yè)文化觀念構(gòu)建的重視。特別是在我國現(xiàn)代金融業(yè)支柱之一的保險業(yè),應(yīng)對快速開展過程中遇到的瓶頸和障礙,在企業(yè)員工的價值觀念、思維方式和行為準(zhǔn)那么進(jìn)展引導(dǎo)時,引入企業(yè)倫理標(biāo)準(zhǔn),建立獨(dú)特、優(yōu)秀的企業(yè)文化,對于打造獨(dú)具風(fēng)格、客戶滿意的保險公司,提升保險企業(yè)核心競爭才能具有重要的意義。一、倫理標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化企業(yè)文化是被組織成員廣泛認(rèn)同、普遍承受的價值觀念、思維方式和行為準(zhǔn)那么等群體意識的總稱。企業(yè)通過培養(yǎng)、塑造這種文化,來影響成員的工作態(tài)度和引導(dǎo)工作中的行為方式,從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。從最能表達(dá)組織文化特征的核心內(nèi)容來看,組織文化包括組織價值觀、組織精神、倫理標(biāo)準(zhǔn)以及組織素養(yǎng)。其中,倫理標(biāo)準(zhǔn)是從道德意義上考慮的、由社會向人們提出并應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)那么。這種倫理標(biāo)準(zhǔn)既表達(dá)企業(yè)自下而上環(huán)境中社會文化的一般性要求,又表達(dá)著本企業(yè)各項(xiàng)管理的特殊需求。由此可見,以道德標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容與根底的員工倫理文化行為準(zhǔn)那么是傳統(tǒng)的企業(yè)文化管理一種補(bǔ)充、完善和開展,正是如此,使企業(yè)的價值觀融入了新的文化力量。二、保險類型企業(yè)文化特點(diǎn)區(qū)別于企業(yè)文化,保險類型企業(yè)文化具有自身獨(dú)特的特點(diǎn),本質(zhì)是以保險公司開展戰(zhàn)略為根底,通過保險業(yè)長期經(jīng)營過程積累開展,形成的一種保險行業(yè)成員所共同擁有和遵守的行業(yè)價值觀、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)精神和行業(yè)行為習(xí)慣。按照核心內(nèi)涵,保險類型企業(yè)文化可分為價值理念層、行業(yè)制度層和行業(yè)行為層。通過價值理念層,可以充分表達(dá)保險行業(yè)的價值傾向和意識思維,這種文化是在長期的保險企業(yè)經(jīng)營活動中逐漸形成和沉淀開展的。而行業(yè)制度層是根據(jù)保險企業(yè)的經(jīng)營方針、形式、機(jī)制等形成制度標(biāo)準(zhǔn),從理念層的意識形態(tài)進(jìn)展了實(shí)際的約束和鼓勵。作為保險文化的第三層次,行業(yè)行為層是屬于一種標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo),可以使從業(yè)人員對自身的行為、形象、效勞進(jìn)展統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的過程。保險類型企業(yè)文化會引導(dǎo)行業(yè)成員自覺地作出符合企業(yè)價值觀的行為選擇,特定的價值觀念會鼓勵行業(yè)成員在特定的行業(yè)環(huán)境中表現(xiàn)出符合企業(yè)需要的行為;受同一價值觀念的影響,保險行業(yè)成員在不同時空的行為準(zhǔn)那么必然會取向協(xié)調(diào)一致。具有這些功能的保險文化表達(dá)出以下特征:三、基于倫理標(biāo)準(zhǔn)的保險類型企業(yè)文化構(gòu)建〔一〕構(gòu)建制度文化,實(shí)現(xiàn)保險類型企業(yè)文化硬性標(biāo)準(zhǔn)制度文化本質(zhì)是企業(yè)文化的物質(zhì)形式,又蘊(yùn)含著倫理標(biāo)準(zhǔn)的精神內(nèi)涵,對保險類型企業(yè)文化建立具有重要的作用和意義。通過制度文化的構(gòu)建,可以實(shí)現(xiàn)完善的公司治理和管理制度,保險類型公司在企業(yè)開展過度階段,容易出現(xiàn)對人不對事、標(biāo)準(zhǔn)性有所欠缺等現(xiàn)象。對于此,就要用制度立司,用制度管人。利用現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善保險類型的金融機(jī)構(gòu),以制度選擇人、培養(yǎng)人、鼓勵人和考核人,保證實(shí)現(xiàn)保險企業(yè)科學(xué)合理的人事管理?!捕硺?gòu)建責(zé)任文化,進(jìn)步保險類型企業(yè)文化社會意識責(zé)任文化是企業(yè)文化建立中的文化根,社會責(zé)任感或企業(yè)責(zé)任感也是倫理標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)涵,企業(yè)要想得以長期開展,責(zé)任意識和文化標(biāo)準(zhǔn)就要貫穿始終。從保險類型企業(yè)的成立到初步開展過程中,重視培養(yǎng)員工的責(zé)任心,利用文化的價值趨向使保險企業(yè)員工形成自覺性標(biāo)準(zhǔn)行為。例如華泰保險公司的“責(zé)任文化”建立,促使該保險公司較早、較好地完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,為其后續(xù)不斷持續(xù)實(shí)現(xiàn)承保盈利奠定了根底。除此之外,還要注意,責(zé)任文化并不局限于保險類型企業(yè)內(nèi)部,還要建立起社會責(zé)任的大概念?!踩硺?gòu)建品牌文化,打造創(chuàng)優(yōu)型保險類型企業(yè)文化品牌價值是產(chǎn)品本質(zhì)性的表達(dá),可以從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。而通過品牌文化的構(gòu)建,充分的表達(dá)出企業(yè)文化長期策略,為企業(yè)開展理論提供新的消費(fèi)力。在保險類型企業(yè)文化建立中,打造屬于各個保險企業(yè)的品牌文化,形成獨(dú)特的價值效勞和產(chǎn)品,通過深化的社會影響力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)型企業(yè)文化。例如大地保險公司,堅(jiān)持“質(zhì)量效益型”作為公司的品牌,實(shí)現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略和文化,更占有了越來越多的市場產(chǎn)品份額,極大的有利于擴(kuò)大自身開展的規(guī)模。通過品牌文化的構(gòu)建,不僅可以帶來社會及消費(fèi)群體的認(rèn)同,還能從另一個層次方面引導(dǎo)企業(yè)成員走向更高程度的合作,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)型的企業(yè)文化品質(zhì)。〔四〕構(gòu)建合規(guī)文化,建立保險類型企業(yè)文化制度體系關(guān)于保險業(yè)如何躲避風(fēng)險管理,國際上認(rèn)為要按照風(fēng)險衍生出來的根進(jìn)展躲避,為了防止保險企業(yè)管理者和基層員工出現(xiàn)道德和職業(yè)風(fēng)險,合理的及時的合規(guī)文化可以完善企業(yè)文化管理制度。簡而言之,合規(guī)文化是“符合規(guī)章制度的企業(yè)文化建立”,屬于保險業(yè)文化的一局部。按照合規(guī)文化策略,要求保險類型企業(yè)進(jìn)展合規(guī)管理、合規(guī)風(fēng)險、合規(guī)理念、合規(guī)價值和合規(guī)機(jī)制,最終形成保險類型企業(yè)文化制度體系。例如眾所周知的新華保險公司,秉持“合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念,將合規(guī)經(jīng)營作為企業(yè)開展前提,以風(fēng)險管理和控制作為企業(yè)文化保障。良好的合規(guī)文化促進(jìn)了新華保險的戰(zhàn)略開展,更是對整個企業(yè)文化的建立起到了積極促進(jìn)作用。企業(yè)構(gòu)建特色企業(yè)文化的方法篇6煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年來的快速開展,無論在資產(chǎn)規(guī)模、員工的素質(zhì),還是在管理制度、企業(yè)的形象等方面都獲得了長足的進(jìn)步。當(dāng)前我們正面臨著以制度管人到文化管人的新跨越,這也是對我們的企業(yè)文化建立提出的一個新的課題。必須看到當(dāng)前我們煙草商業(yè)企業(yè)的文化建立還處于起步或初級階段,如何使企業(yè)的各項(xiàng)文化建立有序開展,統(tǒng)籌施行,真正實(shí)現(xiàn)文化管理的科學(xué)化、精細(xì)化、實(shí)效化,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展?筆者認(rèn)為構(gòu)建具有煙草行業(yè)特色的商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系正當(dāng)其時。本文基于體系建立過程中的假設(shè)干問題,談幾點(diǎn)淺見。一、構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系的意義及其必要性。企業(yè)文化又稱公司文化〔CorporateCulture〕,作為一種新興的管理理論和管理方式我們可把其定義為企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和,通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準(zhǔn)那么、道德標(biāo)準(zhǔn)和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。而所謂的煙草商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系即是以企業(yè)文化建立為平臺,以企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)評價指標(biāo)為參量,貫穿于經(jīng)營管理活動全過程的能反映煙草商業(yè)企業(yè)根本狀況的多元、動態(tài)、綜合、開放式的評價體系。這一體系的構(gòu)建有其必然性和現(xiàn)實(shí)需要。〔一〕這是實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然要求。當(dāng)前,全行業(yè)正處于增長速度由高速開展向穩(wěn)步開展轉(zhuǎn)變,增長方式由外延擴(kuò)張向內(nèi)涵增長轉(zhuǎn)變,管理方式由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期?!稛煵菘刂瓶蚣芄s》也經(jīng)全國人大通過將于今年底或明年初正式生效,可以預(yù)見作為煙草商業(yè)企業(yè)必將面臨更加劇烈的市場競爭。在這種情勢下,立足企業(yè)實(shí)際,在企業(yè)內(nèi)部管理和機(jī)制創(chuàng)新上下功夫,建立和提升企業(yè)文化,進(jìn)步效勞程度是保持企業(yè)持續(xù)開展的一個必然選擇,而作為現(xiàn)代企業(yè)管理之魂的企業(yè)文化正是應(yīng)對這種變化和挑戰(zhàn)的必然產(chǎn)物。從這個角度來說科學(xué)評價企業(yè)文化建立狀況,跟蹤和把握企業(yè)文化變化規(guī)律及其內(nèi)外部影響因素的狀態(tài),對于煙草商業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型將具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義?!捕尺@是建立先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)在要求。企業(yè)文化作為一種新的意識形態(tài)已逐漸被人們所認(rèn)識,并正在融入以企業(yè)為主體的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)觀念之中。在新的歷史條件下,優(yōu)秀的企業(yè)文化將對煙草企業(yè)組織構(gòu)造調(diào)整、產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整、開展方向、開展程度和開展速度等產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。建立先進(jìn)的企業(yè)文化,已成為現(xiàn)代企業(yè)改革、開展、文明、進(jìn)步的重要標(biāo)志。但是,企業(yè)文化作為一門理論性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué),如何把握其開展規(guī)律和變化趨勢?如何實(shí)如今煙草商業(yè)企業(yè)的正確定位?這些都是需要我們在思想觀念及理論上重視和面對的課題。事實(shí)上在企業(yè)文化建立方面相對于工業(yè)企業(yè)而言,煙草商業(yè)企業(yè)既缺乏一套科學(xué)的評價方法,也缺乏統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn),僅局限于主觀考察判斷企業(yè)文化現(xiàn)狀,而非從動態(tài)的角度、從量的要領(lǐng)上考察把握企業(yè)文化的變化趨勢。因此構(gòu)建具有煙草行業(yè)特色的企業(yè)文化建立評價體系,將有利于煙草商業(yè)企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)開展,是建立先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)在要求?!踩尺@是解決當(dāng)前企業(yè)文化建立中一些問題的迫切要求。煙草商業(yè)企業(yè)自組建以來,也逐步探究建立了自己獨(dú)特的企業(yè)文化,但由于受專賣體制以及各種因素影響,總體來說企業(yè)文化開展相對滯后,而且開展也不平衡。主要表如今以下幾個方面:〔1〕煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建立的戰(zhàn)略規(guī)劃。特別近年來煙草商業(yè)企業(yè)在自身獲得快速開展的背景下,在企業(yè)文化建立方面重視程度不夠,缺乏中長期的長遠(yuǎn)規(guī)劃,明顯滯后于經(jīng)濟(jì)建立。〔2〕煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建立的系統(tǒng)規(guī)劃。一些煙草商業(yè)企業(yè)盡管也進(jìn)展了企業(yè)形象籌劃,但根本上是視覺上的文化籌劃較多,意識形態(tài)上的文化建立較少,缺乏系統(tǒng)全面的標(biāo)準(zhǔn)要求?!?〕煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建立的科學(xué)評估。即在思想觀念上對企業(yè)文化建立認(rèn)識缺乏不深,把其簡單化、口號化,表如今企業(yè)內(nèi)部,開展一些文娛活動;在對外宣傳方面,通過一些文化交流活動、社會贊助等,再利用媒體報道到達(dá)宣傳目的等等。但詳細(xì)到工作效果、工作效益等那么另當(dāng)別論,當(dāng)然更談不上對企業(yè)文化建立的評估、反應(yīng)、完善和提升了。另外隨著工商企業(yè)的別離,商業(yè)企業(yè)要保持自身的市場優(yōu)勢和開展力就必須建立起區(qū)別與工業(yè)企業(yè)品牌文化的效勞文化。上述問題的存在證明,在當(dāng)前行業(yè)開展形勢下,構(gòu)建一套具有煙草特色的商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系是企業(yè)文化建立的必然要求,也是推進(jìn)展業(yè)持續(xù)穩(wěn)定安康開展的現(xiàn)實(shí)需要。相信這一體系的研究和理論對我們嘉興煙草正在進(jìn)展企業(yè)文化建立試點(diǎn)也將具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、煙草商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系的構(gòu)建原那么。構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它的構(gòu)建必需要立足實(shí)際,力務(wù)實(shí)效,遵循以下六項(xiàng)原那么:〔一〕導(dǎo)向性原那么。企業(yè)文化建立是一個改造現(xiàn)實(shí)企業(yè)文化狀況、構(gòu)建目的文化形式的過程,而構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系將有助于這一過程的實(shí)現(xiàn),但由于其內(nèi)容較為復(fù)雜,如不加以引導(dǎo),往往起不到應(yīng)有的作用,甚至背道而馳。因此煙草商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系應(yīng)以企業(yè)理念系統(tǒng)的構(gòu)建為重點(diǎn),通過思想和精神的傳遞和引導(dǎo),進(jìn)而全面提升煙草企業(yè)的工作相貌??梢哉f導(dǎo)向性原那么是一條首要的構(gòu)建原那么。〔二〕系統(tǒng)性原那么。文化建立評價體系是一個由互相聯(lián)絡(luò)、互相依賴、互相作用的局部和層次構(gòu)成的有機(jī)整體,它的構(gòu)建要涉及到企業(yè)的各個方面,因此在這一體系的構(gòu)建中要保持其完好性和協(xié)調(diào)性,從企業(yè)文化的功能、與環(huán)境的關(guān)系、內(nèi)部構(gòu)造以及互相聯(lián)絡(luò)等方面進(jìn)展綜合評價和分析^p。〔三〕獨(dú)特性原那么。煙草商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系的特殊性是由煙草行業(yè)開展的特殊性所決定的。由于我國煙草行業(yè)實(shí)行專賣體制,各地?zé)煵輰Yu局〔公司〕都是“兩棲”單位,他們一方面要代表政府行業(yè)行政管理部門去管理市場,另一方面又要作為企業(yè)來經(jīng)營市場,這一特殊性表達(dá)在煙草商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系中就是要嚴(yán)密結(jié)合煙草行業(yè)特點(diǎn)、地域特點(diǎn)和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)展構(gòu)建。〔四〕落地性原那么。企業(yè)文化建立最重要的原那么就是要落到實(shí)處。在企業(yè)文化建立評價體系的構(gòu)建過程中,必須與煙草企業(yè)的各項(xiàng)詳細(xì)的工作流程和內(nèi)容等交融起來,要注意防止脫離企業(yè)的經(jīng)營活動、脫離企業(yè)管理的全過程、脫離員工的實(shí)際思想行為方式等?!参濉承苄栽敲?。在構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系中要杜絕求大求全,而是要根據(jù)煙草企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)文化建立的需要,以爭取投入最少的資獲取最大的實(shí)際效果。〔六〕長期性原那么。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,不是一朝一夕之功,而是需要長期不懈的努力。這種特點(diǎn)是由其本質(zhì)決定的,這也同時決定著企業(yè)文化建立評價體系構(gòu)建必須貫徹長期性原那么。即將其納入企業(yè)總體工作的范疇,從組織落實(shí)、人員安排、財(cái)務(wù)投入等方面給予充分保證,使煙草商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系開展可以長期堅(jiān)持下去并逐步完善,持續(xù)不斷地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。三、煙草商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系的框架指標(biāo)。〔一〕煙草商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系架構(gòu)。評價企業(yè)文化建立應(yīng)從企業(yè)文化要素構(gòu)成的整體性和相關(guān)性等方面把握企業(yè)文化的現(xiàn)狀與開展趨勢。從我們煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),對企業(yè)文化建立評價體系的根本架構(gòu)作出如下描繪:核心層面的理念文化;中層面的制度文化;幔層面的行為文化;表層面的物質(zhì)文化。這四者的關(guān)系是物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體,是行為文化、制度文化和理念文化的物質(zhì)根底;制度文化是理念文化的載體,制度文化又標(biāo)準(zhǔn)著行為文化;理念文化是形成行為文化和制度文化的思想根底,也是核心所在。同時在這四個根本層面下面包含假設(shè)干個參數(shù)指標(biāo),構(gòu)成評價體系的根本架構(gòu)。〔二〕煙草商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系參數(shù)構(gòu)成。評價指標(biāo)參數(shù)實(shí)際上是綜合評價企業(yè)文化建立的根底和根據(jù)。根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況,詳細(xì)列出如下指標(biāo)體系:〔1〕理念文化層面構(gòu)成。在整個評價體系中它處于核心的地位,涵蓋要素包括企業(yè)精神〔企業(yè)價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景〕、企業(yè)凝聚力〔煙草員工對企業(yè)的認(rèn)同度和工作積極性,以及內(nèi)部關(guān)系的和諧度〕、企業(yè)經(jīng)營方針的執(zhí)行度、卷煙質(zhì)量保證度、守法經(jīng)營度等等?!?〕制度文化層面構(gòu)成。制度文化是得到企業(yè)廣闊員工認(rèn)同并自覺遵從的由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織形態(tài)和經(jīng)營管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化,是一種約束企業(yè)員工行為的標(biāo)準(zhǔn)性文化。在這個層面涵蓋的要素有煙草員工崗位行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)程、治理構(gòu)造完善度〔有健全有效的程序化機(jī)制〕、組織構(gòu)造合理度〔設(shè)置合理、職責(zé)明確、運(yùn)作高效〕、信息處理效率、領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制的執(zhí)行度和民主化程度、員工管理企業(yè)的參與度等等?!?〕行為文化層面構(gòu)成。包括領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)指標(biāo)〔員工認(rèn)同度、領(lǐng)導(dǎo)才能、個人品質(zhì)〕、員工素質(zhì)指標(biāo)〔思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)〕、管理素質(zhì)指標(biāo)〔企業(yè)管理手段的科學(xué)性和實(shí)用性〕、設(shè)備素質(zhì)指標(biāo)〔相關(guān)軟硬件設(shè)備的完備和使用率〕、員工行為指標(biāo)〔政策執(zhí)行度、工作效率、員工離任率〕、經(jīng)煙戶滿意度、消費(fèi)者滿意度、社會美譽(yù)度等等?!?〕物質(zhì)文化層面構(gòu)成。物質(zhì)文化層面在評價體系中處于表層位置,主要包括以下幾個參數(shù)指標(biāo):市場凈化率、市場占有率、銷售額增長率、利稅增長率、利潤增長率、市場培育指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境指標(biāo)〔平安的工作環(huán)境、衛(wèi)生的生活環(huán)境、豐富的文娛環(huán)境〕、企業(yè)形象指標(biāo)等等。四、對構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系的幾點(diǎn)建議。在一個四層整體構(gòu)建的評價體系框架下,通過一些參數(shù)指標(biāo)的選取,并導(dǎo)入一個統(tǒng)一的計(jì)算公式,就可以對企業(yè)在單位時間內(nèi)的文化建立狀況作出科學(xué)的評價。但詳細(xì)如何操作以及應(yīng)在其中注意哪些問題,這些是在詳細(xì)構(gòu)建評價體系過程中需要我們正視和解決的?!惨弧持匾晠?shù)指標(biāo)選取的針對性。要對企業(yè)文化建立進(jìn)展綜合評價首先就要選取相關(guān)的指標(biāo),由于在上述文化建立評價體系中涵蓋著多項(xiàng)評價指標(biāo),各指標(biāo)又有定性和定量之分,因此在評價指標(biāo)的選取上要突出針對性,即要對每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展分析^p,確定指標(biāo)與企業(yè)文化建立狀況的相關(guān)程度,并運(yùn)用分析^p方法理論選取與企業(yè)文化建立關(guān)聯(lián)度大的指標(biāo)作為評價指標(biāo),進(jìn)而進(jìn)展計(jì)算評估?!捕持匾曈?jì)算方法的科學(xué)性。必須看到在煙草商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系中定性參數(shù)指標(biāo)占有一定的比重。定性指標(biāo)其性質(zhì)決定了其易受各種主觀因素影響,所以為增加定性參數(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性,就必須做到把定性參數(shù)指標(biāo)進(jìn)展量化處理。而對定量參數(shù)指標(biāo)為便于核算,也需要進(jìn)展分類,統(tǒng)一計(jì)算口徑。最后就是其中相關(guān)計(jì)算數(shù)學(xué)形式的導(dǎo)入問題,結(jié)合我們嘉興煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際,我建議應(yīng)把構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系納入企業(yè)文化建立試點(diǎn)工作的范疇,在詳細(xì)構(gòu)建中要進(jìn)展充分調(diào)研,并邀請相關(guān)學(xué)科的專家學(xué)者開展研討,制訂統(tǒng)一的具有可操作性和實(shí)效性的體系方案,其中包括統(tǒng)一的計(jì)算模型。然后選擇一兩個單位進(jìn)展試點(diǎn),逐步進(jìn)展修訂完善?!踩持匾晠?shù)指標(biāo)搜集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建立評價體系的目的是正確掌握煙草企業(yè)文化建立現(xiàn)狀,推進(jìn)企業(yè)和諧開展。而實(shí)現(xiàn)正確的評估前提是評價體系中相關(guān)參數(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性,如何做到這一點(diǎn)?這就牽涉到一個文化調(diào)研的問題。首先必須明確文化調(diào)研是企業(yè)對文化建立進(jìn)展梳理和評估的主要根據(jù),它是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作,要求做到客觀性和標(biāo)準(zhǔn)性。在詳細(xì)操作上有如下設(shè)想,一是在市局企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌下,在各縣局選定一至兩個調(diào)研員,按要求開展相關(guān)專題的文化調(diào)研,并負(fù)責(zé)詳細(xì)數(shù)據(jù)的上報匯總等根底性工作。二是在詳細(xì)調(diào)研方法上建議靈敏運(yùn)用如下方法:1、文案調(diào)查法,即綜合利用企業(yè)現(xiàn)有的大量文字材料開展調(diào)研活動,并對所需資料進(jìn)展認(rèn)真研究,準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營狀況、制度安排、文化思想脈絡(luò)及領(lǐng)導(dǎo)價值取向、員工思想動態(tài)等;2、觀察法,即深化企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境進(jìn)展實(shí)地觀察,理解員工精神風(fēng)貌、權(quán)利意識和環(huán)保意識等;3、訪談法,要對企業(yè)文化建立作出正確客觀的診斷評估,就必須得到企業(yè)各層次人員的真實(shí)想法,而要做到這一點(diǎn)就需要我們進(jìn)展有效的互動溝通,適時搜集價值信息;4、問卷調(diào)查法,可用來搜集參與者的主觀性情況,也適用于客觀數(shù)據(jù)的分析^p,便于進(jìn)展量化統(tǒng)計(jì)。在當(dāng)前行業(yè)改革和開展的大背景下,構(gòu)建文化建立評價體系對我們煙草商業(yè)企業(yè)來說正逢其時,這需要我們在工作中不斷為之去探究去理論。信隨著這一體系的建立,必將有力推動我們煙草商業(yè)企業(yè)在新時期的持續(xù)穩(wěn)定安康開展。關(guān)于構(gòu)建建筑企業(yè)特色企業(yè)文化的思想摘要:企業(yè)走可持續(xù)開展的道路,要靠建立自己的特色企業(yè)文化。面臨越來越劇烈的市場競爭,建筑企業(yè)更需要通過建立自己獨(dú)特的企業(yè)文化,使自己立于不敗之地,本文將討論特色企業(yè)文化對建筑企業(yè)的重要性及如何構(gòu)建的幾點(diǎn)思路?!娟P(guān)鍵詞】:^p:建筑企業(yè)特色企業(yè)文化一、什么是建筑企業(yè)文化企業(yè)文化,也可以說組織文化,是由一個組織的價值觀、信念、符號、處事方式等組成的特有的文化現(xiàn)象,是企業(yè)自身的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)那么的綜合。對員工來說,企業(yè)文化就像一道無形的行為準(zhǔn)那么,是他們行為處事的標(biāo)準(zhǔn),良好的企業(yè)文化會凝聚員工的積極性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)出員工對企業(yè)的歸屬感,使員工與企業(yè)的奮斗目的一致,引導(dǎo)員工為企業(yè)和社會的開展而努力,在物質(zhì)越來越豐裕的時代,僅靠物質(zhì)上的鼓勵已經(jīng)不夠,激發(fā)出員工的工作主動性,進(jìn)步員工對企業(yè)的歸屬感,才是進(jìn)步工作效率的有效方式。企業(yè)文化的影響是宏大的,它是企業(yè)的動力,在建筑行業(yè)中,企業(yè)和員工在不斷的消費(fèi)經(jīng)營理論過程中所形成的思想、觀念和準(zhǔn)那么就是建筑行業(yè)所特有的行業(yè)文化,它包含了企業(yè)文化的各個要素,只是都加上了自己的行業(yè)特色,帶有普遍性,也有著獨(dú)特性。經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神和道德、團(tuán)體意識、企業(yè)形象和制度、文化構(gòu)造及企業(yè)使命等,都是建筑企業(yè)文化的內(nèi)容。二、構(gòu)建特色企業(yè)文化的重要性建筑企業(yè),大多數(shù)的時間都是在進(jìn)展施工工程,有明顯的行業(yè)特征,員工的勞動強(qiáng)度大,工作環(huán)境也比擬艱辛,相當(dāng)于室外作業(yè),風(fēng)吹日曬,施工地也不集中,人員的流動性比擬大,很多員工都是遠(yuǎn)離自己的家鄉(xiāng),而且,隨著社會的開展,建筑規(guī)模正在迅速的擴(kuò)大,需要投入的人力資也就越多,所以,建筑企業(yè)必須通過自身良好的企業(yè)文化來吸引員工,留住人才。首先在辛苦的工作條件下,員工更需要精神上的支撐,良好的企業(yè)文化背景,是鼓勵員工的有效內(nèi)容。其次建筑行業(yè)的迅速開展,人力資的競爭也越來越劇烈,要想在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出,成為人才選擇
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