xx護(hù)理工作環(huán)境分析xx護(hù)理工作環(huán)境分析xx護(hù)理工作環(huán)境分析中國(guó)醫(yī)療護(hù)理行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展前景研究報(bào)告（xx年版）報(bào)告編號(hào)：1598739服務(wù)，其研究成果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：考。場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢(shì)，確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。C一、基本信息（xx年版元可開(kāi)具增值稅專用發(fā)票網(wǎng)上閱讀：hanQuShi.html溫馨提示：如需英文、日文等其他語(yǔ)言版本，請(qǐng)與我們聯(lián)系。二、內(nèi)容介紹中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的中國(guó)醫(yī)療護(hù)理行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展前景研究報(bào)告年版）（xx年版是對(duì)醫(yī)療護(hù)理（xx年版如實(shí)地反映了醫(yī)療護(hù)詞表達(dá)準(zhǔn)確，概念表述科學(xué)化。（xx年版揭示了醫(yī)時(shí)對(duì)銀行信貸部門(mén)也具有極大的參考價(jià)值。正文目錄醫(yī)療.31.2醫(yī)療護(hù)理1.2.1醫(yī)療護(hù)理服務(wù)模式功能制護(hù)理模式護(hù)理模式（3）整體護(hù)理模式（4）過(guò)渡期護(hù)理模式（5）遠(yuǎn)程護(hù)理模1.2.2醫(yī)療護(hù)理服務(wù)模式演變（1）從功能制護(hù)理到責(zé)任制護(hù)理的轉(zhuǎn)變醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)診療風(fēng)險(xiǎn)（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（3）誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)（4）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（5）人才風(fēng)險(xiǎn)1.3.2護(hù)理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)1.4報(bào)告研究單位及研究方法.2（2）定量分析法定性分析法案例分析多角度分析政策法規(guī)資料（7）政府部門(mén)統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)資料第二章中國(guó)醫(yī)療護(hù)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與（1）醫(yī)療護(hù)理行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1《護(hù)士條例》2《母嬰健康素養(yǎng)》3《護(hù)《護(hù)理院基本標(biāo)準(zhǔn)x版》《臨床護(hù)理實(shí)踐指南x(chóng)版》《社區(qū)老年人日間（2）醫(yī)療護(hù)理行業(yè)相關(guān)政策一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見(jiàn)的通知:xx年醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案》金華市中心醫(yī)院xx年醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案{xx護(hù)理工作環(huán)境分析}.持續(xù)改進(jìn)，特制定下列實(shí)施方案：總目標(biāo)：xx年圍繞《金華市中心醫(yī)院十三五工作規(guī)劃》的指導(dǎo)思想xx年國(guó)家衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位（x》的目標(biāo)，年中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)《患者十大安全目標(biāo)xx年《關(guān)于進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理、改善護(hù)理服務(wù)的通知》及《護(hù)士條例》的精神，省衛(wèi)計(jì)委質(zhì)量評(píng)價(jià)辦公室頒布的《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容精神，圍繞醫(yī)院護(hù)理部十三五規(guī)劃、新時(shí)期護(hù)理事業(yè)工作重點(diǎn)，結(jié)合我院護(hù)理發(fā)展現(xiàn)狀，重xx年護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，堅(jiān)持“病人至上貼心服務(wù)”的95%95%95%100%95%100%；護(hù)理并發(fā)癥（護(hù)理原因引起的壓瘡、墜床、燙傷、跌倒等）以下（以出院病人人次計(jì)算；95%95%以上；>;90100%；無(wú)菌操作合100%95%以上。一目標(biāo)全文化環(huán)境。護(hù)士能熟練應(yīng)用護(hù)理程序的工作方法，科學(xué)地開(kāi)展護(hù)理活動(dòng)。病區(qū)設(shè)置和空間的管理體現(xiàn)對(duì)病人舒適、關(guān)愛(ài)。工作環(huán)境安靜整潔，團(tuán)隊(duì)氛圍和諧，創(chuàng)造病房安全文化環(huán)境。精細(xì)化護(hù)理管理舉措落實(shí)，提高護(hù)理工作美譽(yù)度和滿意度。護(hù)理程序的工作方法，正確使用CQI、PDCA、RCA、QCC等質(zhì)量管理工具對(duì)存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析、整改、落實(shí)、稽查反饋，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，確保病人安全。二措施各科在醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量、行政、教育委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，科室各質(zhì)量管xx年護(hù)理工作計(jì)劃、目標(biāo)，熟知醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。3.xx（不良建立病人安全的監(jiān)控體系，保障病人安全。制定《病人安全管理措RCA人，保證安全。提高用藥安全性。強(qiáng)調(diào)正確的藥物在正確的時(shí)間通過(guò)正確的途徑給5抓關(guān)鍵安全質(zhì)控點(diǎn)。關(guān)鍵病人：新入院、危重、轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)運(yùn)、大間；關(guān)鍵項(xiàng)目：護(hù)理核心制度、高危病人管理。保持設(shè)備完好率100%，保證搶救安全。嚴(yán)格執(zhí)行搶救工作制度和危重、疑難病例討論報(bào)告會(huì)診制度，嚴(yán)密完好備用狀態(tài)。使用安全標(biāo)識(shí)（傷、識(shí)別腕帶芯片標(biāo)識(shí)、紅手環(huán)防走失意外標(biāo)識(shí)、防跌倒/墜床等標(biāo)識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。xx年護(hù)理操作培訓(xùn)考核計(jì)劃組xx查方法作為重點(diǎn)，把倡導(dǎo)有聲操作作為考核的關(guān)鍵點(diǎn)。思想，全體護(hù)士長(zhǎng)、x年重在護(hù)理服務(wù)軟實(shí)力的提xx年《在職護(hù)士分層級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃各層級(jí)護(hù)理人員xx年項(xiàng)目發(fā)展清單進(jìn)行學(xué)分制考核。低年制理論、操作（包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容）{xx分析}.{xx}.2（2份剛出院每月多團(tuán)隊(duì)合作及210天內(nèi)組織整改?？谱o(hù)士培養(yǎng)、外請(qǐng)專家授課、專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、繼續(xù)教育項(xiàng)目辦班等方式擴(kuò)大護(hù)士知識(shí)面，要求學(xué)有所成，學(xué)有所享，學(xué)有所用xx年計(jì)劃成立科研論文精品班，外請(qǐng)專家授課，以點(diǎn)帶面，提高我院護(hù)理學(xué)術(shù)水平。360身評(píng)價(jià)、患者及家屬2會(huì)和護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，每季度一次護(hù)理委員會(huì)會(huì)議，總結(jié)和布置工作，分析存在的問(wèn)題原因、討論改進(jìn)措施。強(qiáng)調(diào)會(huì)議效率。護(hù)理部xx.12.28篇三:《xx年護(hù)理部工作計(jì)劃》xx年護(hù)理部工作計(jì)劃全面提高區(qū)域醫(yī)療服務(wù)保障能力，促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不斷提,我們?nèi)w護(hù)理人員要xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、落實(shí)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)護(hù)理管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全。貫徹落實(shí)醫(yī)院“創(chuàng)三甲”的要求，認(rèn)真布置各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。1、認(rèn)真細(xì)致學(xué)習(xí)《三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)存在問(wèn)題和困難。2、護(hù)理部組織資料表格收集要求的培訓(xùn)，各科室的資料統(tǒng)一規(guī)范使存檔。3、結(jié)合三甲評(píng)審要求，更新護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)檢查標(biāo)準(zhǔn)，使三級(jí)質(zhì)控更貼合評(píng)審實(shí)際。4、按照《細(xì)則》中涉及的護(hù)理方面的條款，逐一細(xì)化分解，制訂措保證護(hù)理質(zhì)量。二、按照《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則（xx版）的要求，結(jié)合我院實(shí)際，實(shí)施科學(xué)護(hù)理管理改善臨床護(hù)理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。、在做好護(hù)理管理的基礎(chǔ)上，對(duì)護(hù)士實(shí)施“人文關(guān)懷2、健全并定期更新護(hù)理管理制度、護(hù)理常規(guī)、服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并3、深化延伸護(hù)理服務(wù)，對(duì)提升醫(yī)院運(yùn)行效率，降低醫(yī)療費(fèi)用發(fā)揮作4、定期監(jiān)測(cè)護(hù)理質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)，對(duì)數(shù)據(jù)有分析并整改。如醫(yī)院內(nèi)跌（人工氣道意外拔出)的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)，對(duì)監(jiān)控指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制訂改進(jìn)措施并落實(shí)，評(píng)價(jià)改進(jìn)效果，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的可持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。1、深化護(hù)理模式改革，在原來(lái)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)堅(jiān)定N1N2N3、N4、N5五級(jí)，并明確各層級(jí)崗位的職全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。2、配合醫(yī)院科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，合理定編定崗。按照醫(yī)院要求遵循95%。3、結(jié)合各科實(shí)際，合理配置護(hù)士數(shù)量，科學(xué)按照護(hù)理崗位的職責(zé)要求合理配置護(hù)士，不同崗位的護(hù)士數(shù)量和能力素質(zhì)質(zhì)量滿足工作需要，根據(jù)不同?？铺攸c(diǎn)，護(hù)理工作量實(shí)行科學(xué)的排班制度，護(hù)（全程、人性化的護(hù)理。4、完善績(jī)效考核制度建立并實(shí)施護(hù)士定期考核制度，包括護(hù)士的工要依