1改善提案活動學(xué)習(xí)資料整理ppt2創(chuàng)造

令顧客滿意的

世界No.1的品質(zhì)創(chuàng)造的方式之一：改善2整理ppt3開場改善提案活動基準（摘要）改善提案活動目的改善提案活動思路改善提案活動實施答疑、致謝目錄3整理ppt4什么是改善提案？開場什么是改善？

改意為“變化”；善意為“良好”。改善意為通過變化使之良好，也就是說通過對現(xiàn)狀施行變化使得更好。

為了使原來的狀態(tài)變得更好，將自己的改善建議以書面形式提請委員會討論，并處理其建議，這樣的書面文件被稱之為“改善提案”。

單純的批評、不滿及工資?勞動條件?人事相關(guān)等事項不在本范圍內(nèi)。本職工作的完成同樣不是改善。4整理ppt5那么哪些是我們改善的范疇呢？改善提案活動基準（摘要·改善提案范疇）與成本降低有關(guān)的提案與產(chǎn)品的品質(zhì)改良有關(guān)的提案與工裝夾具?機械設(shè)備等的改良有關(guān)的提案與作業(yè)方法改善有關(guān)的提案與資源的節(jié)減有關(guān)的提案與作業(yè)環(huán)境?安全衛(wèi)生有關(guān)的提案與職場的士氣有關(guān)的提案其它、有助于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的提案QCC課題可以作為提案提出，但不統(tǒng)計在提案件數(shù)內(nèi)。已經(jīng)商討和提出過的提案或連續(xù)幾個月相似的提案，視為無效提案。5整理ppt6了解了改善提案的范疇，我們怎么進行呢？改善提案活動基準（摘要·提案活動流程）時間執(zhí)行部門內(nèi)容10日左右各部門開始收集改善提案12日左右各部門改善提案表格送交推進委員處15日左右審核委員部門內(nèi)審核是否采用、界定實施部門17日左右審核委員實施部門審核是否實施19日左右推進委員協(xié)助匯總改善提案，提交改善推進室22日左右改善推進室有效提案評審；評選優(yōu)秀、重要提案23日左右改善推進室提案匯總資料復(fù)核，上報人事總務(wù)實施改善提案分發(fā)25日左右各部門改善提案實施月初、月末推進委員改善提案實施進展報告以上的時間之間的間隔為實際工作日的時間間隔，逢休息日則順延。6整理ppt7改善提案活動基準（摘要·改善提案表彰）月度→?采用獎（5元）：經(jīng)事務(wù)局評定，認為是有效提案授予此獎項。?實施獎（15元）：經(jīng)事務(wù)局評定，認為是可以實施授予此獎項。半年度→?效果獎：

經(jīng)事務(wù)局評定，針對已經(jīng)對策完畢且實施標準化的效果額大或者內(nèi)容優(yōu)秀的提案，授予效果獎。50元效果評分3.5分以上；100元效果評分4.0分以上；200元效果評分4.5分以上；500元效果評分5.0分以上；提案努力獎→100元月均有效提案1.5件以上，前十名。7整理ppt8改善提案活動的目的工作更快品質(zhì)更高競爭力更強更快、更高、更強方法改善環(huán)境改善設(shè)備改善把工作變得簡單愉快創(chuàng)造清潔明亮的工作環(huán)境使設(shè)備的故障為零8整理ppt9改善的思路怎么改善？從哪里改善？辛苦輕松勞累愉悅9整理ppt現(xiàn)場改善的切入點可以從以下四個方面著手：檢查清單的種類對象①對4M的檢查-作業(yè)者（Main）-機器（Machine）-材料（Material）-方法（Method）②對生產(chǎn)合理化三要素的檢查-品質(zhì)（Quality）-交貨期（Delivery）-成本（Cost）③對作業(yè)動作的檢查-手和腳-身體-疲勞-安全-操作④對作業(yè)者環(huán)境的檢查-布置-環(huán)境-照明-整理-搬運改善提案的思路·切入點10整理ppt改善提案的思路·視點①對4M的檢查清單對象檢查項目作業(yè)者（Man）-作業(yè)者的知識培訓(xùn)是否充分？-作業(yè)設(shè)置有無使人容易疲勞，危險之處？-能否減少作業(yè)者人數(shù)？-溫度，照明是否合適？-加工品，工具是否在互相干涉的范圍內(nèi)？-是否有效地發(fā)揮作業(yè)者的技能？-作業(yè)分配量是否均勻？機器（Machine）-能否使兩個以上的工具結(jié)合起來？-切削工具、輔助工具的使用是否適合于作業(yè)？-工具類是否備齊？-設(shè)備功能是否符合實際需要？-是否處于最佳運行狀態(tài)？-設(shè)備是否被正確使用？-是否有效地運用機器的能力？-機器的高度有無不合理之處？-設(shè)備是否可以通過改造降低能耗？-設(shè)備是否存在安全隱患？整理ppt改善提案視點案例組裝車間將XX組裝設(shè)備位置重新設(shè)置于XXX組裝設(shè)備旁。目的→根據(jù)工作負荷平衡將XX組裝由XXX組裝作業(yè)人員進行，減少作業(yè)人數(shù)改善視點→整理ppt改善提案視點案例以色列戰(zhàn)士喜歡將兩個彈夾成直角捆在一起使用。目的→實戰(zhàn)中減少換彈夾的時間改善視點→整理ppt改善提案的思路·視點①對4M的檢查清單對象檢查項目材料（Material）-能否減少不良品和廢品？-加工、打磨尺寸是否非常恰當？-材料堆放處是否整頓好？-是否遵守有關(guān)材料的標準？-是否做好半成品的管理？-是否做好材料的區(qū)分？-能否使搬運材料的方法更合理化？-材料是否可以替代以降低成本？方法（METHOD）-能否采用更方便的作業(yè)姿式和方法？-能否使手工作業(yè)發(fā)展成工具化，機械化？-能否將作業(yè)方法改成勞動強度更低的作業(yè)？-有無縮減工時的方法？-能否使用其它機器？-能否一人操作2，3臺或者更多的機器？-能否簡化現(xiàn)在的作業(yè)？整理ppt改善提案視點案例部品的國產(chǎn)化切換，是我們目前最大的改善活動。目的→使用國產(chǎn)化部品，改善經(jīng)營成本，改善經(jīng)營收益。改善視點→整理ppt改善提案的思路·視點②對生產(chǎn)合理化三要素的檢查清單對象檢查項目品質(zhì)（Quality）-能否更好地加工、組裝的精度，穩(wěn)定性？-什么產(chǎn)品，什么工程多發(fā)生不良？-是否存在超過實際能力的加工、組裝要求？-是否有明確的檢查標準？-是否清楚并理解相關(guān)的品質(zhì)要求？-檢查標準是否合理？-是否靈活使用管理，統(tǒng)計圖表等進行管理改善？交貨期（Delivery）-延遲交貨期的最大原因是什么？-工程怎樣進行重編，才能縮短生產(chǎn)周期？-能否更加有效地減少半成品的在庫？-生產(chǎn)要求同生產(chǎn)能力是否平衡？-是否正確地布置材料，入庫？-外協(xié)廠家管理上的困難是什么？-能否實行現(xiàn)共通部品的大量生產(chǎn)化？-能否進一步縮短交貨期？-是否建立材料，生產(chǎn)，加工，出庫的綜合性計劃？整理ppt改善提案視點案例根據(jù)溫度變化作成機加工的溫度補正對照表。目的→簡化根據(jù)環(huán)境溫度進行加工補正的流程，更好地穩(wěn)定加工品質(zhì)。改善視點→整理ppt改善提案的思路·視點②對生產(chǎn)合理化三要素的檢查清單對象檢查項目成本（Cost）-是否有更好的節(jié)約設(shè)備產(chǎn)能、材料、部品、電力等資源的方法？-是否建立管理及提高生產(chǎn)效率的對策？-是否提高人和機器的運轉(zhuǎn)效率？-能否提高效率及品質(zhì)，降低成本？-作業(yè)方法的改善及機械化等能否節(jié)約勞動成本？整理ppt改善提案視點案例XX插入、XX與XX工程用來倒油的杯子杯口較大容易造成油的滴漏，改成杯口較小的杯子。

目的→減少倒取油過程中的滴漏，降低額外的損耗，減少浪費。改善視點→整理ppt改善提案的思路·視點③對作業(yè)動作的檢查清單對象檢查項目手和腳-能否同時使用兩手進行作業(yè)？-手的速度是否合適，是否存在需要等待或來不及的動作？-手的動作過程設(shè)置是否合理，是否存在多余的可以刪除的動作？-能否將某些開關(guān)改為腳踏，減少手的作業(yè)動作？-能否使用某些輔助專用工具提升手的作業(yè)效率？-雙手使用方向是否對稱？-能否使手工業(yè)工具化，機械化？-能否使身軀動作變?yōu)槭直蹌幼?，手臂動作變?yōu)槭值膭幼?，手的動作變?yōu)槭种傅膭幼?，降低動作幅度提升分解動作的效率？身體-是否用不自然的姿勢進行作業(yè)？-身體活動是否過分勉強？-工作服是否合身？-能否消除噪音等提升作業(yè)舒適度？-能否利用體重，輔助進行作業(yè)？-溫度、通風(fēng)，照明等是否恰當？-腰的彎曲是否過多？-作業(yè)動作太大，轉(zhuǎn)身角度過大？整理ppt改善提案視點案例

遠古時候人們用手抓著吃飯，現(xiàn)在我們通常是使用筷子，這是“久經(jīng)考驗”的改善活動。

目的→延長手指活動范圍，遠處的菜能夠得著，提高手指效率，能吃得更多好吃的東西。改善視點→整理ppt改善提案的思路·視點③對作業(yè)動作的檢查清單對象檢查項目疲勞-能否盡量用舒服的姿勢工作？-工具能否代替手作業(yè)？-能否將站立作業(yè)變更為坐式作業(yè)？-有無劇烈動作的作業(yè)？-能否縮減體力作業(yè)？-能否縮減精神性疲勞？-是否急劇的改變運動方向？安全-操作手柄或開關(guān)的方向能否一定？-作業(yè)區(qū)的安全是否得到保護？-照度維持在什么程度？-是否附帶安全罩類？-是否實施安全教育？-注油，清掃是否一絲不茍的實行？-是否使用不恰當?shù)墓ぞ撸?是否不正確地使用設(shè)備，夾具？整理ppt改善提案視點案例管子壓入機氣壓開關(guān)無保護罩，容易被觸碰導(dǎo)致吸力不穩(wěn)定，小停機多發(fā)。追加保護罩。

目的→防止氣壓開關(guān)被觸碰，保證穩(wěn)定的吸力，減少小停機，穩(wěn)定品質(zhì)。改善視點→整理ppt改善提案視點案例燃氣管路沒有減壓裝置，在燃氣管路上追加一級減壓裝置。

目的→確保發(fā)生故障時能夠根據(jù)需要切斷管路，保證管路乃至工場的安全。改善視點→整理ppt改善提案的思路·視點③對作業(yè)動作的檢查清單對象檢查項目動作-能否減少找，挑選的動作？-使用的設(shè)備是否在適當范圍內(nèi)？-能否使動作的方向和作業(yè)的方向一致？-能否減少動作量？-能否利用更短距離的動作？-動作能否循環(huán)實現(xiàn)？-能否組合兩種以上的動作？-移動等待時間能否另外有效地使用？-沒有充分進行并行作業(yè)？整理ppt改善提案視點案例建立受控文件查詢手順改善文件查閱時由于不熟悉查詢方法費時查找效率低下的狀況。

目的→減少文件查閱時的查找時間，降低查詢路徑不正確不能準確查閱最新版文件的風(fēng)險。改善視點→整理ppt改善提案的思路·視點④對作業(yè)環(huán)境的檢查清單對象檢查項目配備-設(shè)備的布置，通路寬度是否適當？-部品、樣品、工具的擺放位置是否非常合適？-放置材料、工具的擺放是否便于拿取，方便作業(yè)？-是否存在不必要使用場所？-能否立體角度使用，充分利用空間？-能否有效地使用車間、工位的每塊區(qū)域？-搬運設(shè)施，是否有效地利用？環(huán)境-是否設(shè)置了隔音裝置？-工作機器是否發(fā)出異常聲音？-是否考慮了溫度、濕度的管控？-是否使用適應(yīng)使用環(huán)境的設(shè)備、裝置、輔資材？-能否利用自然的風(fēng)熱？-搬運流動的距離是否可以進一步縮短？整理ppt改善提案視點案例將放置距離使用崗位較遠的工具、點檢樣品，需要擺放到距離使用崗位較近的地方。

目的→減少工具、點檢樣品拿取的耗時，提高作業(yè)效率。改善視點→整理ppt改善提案視點案例當前使用的耐油手套面料太厚妨礙手指彎曲，拿取部品容易掉落。建議改成之前使用的“XX”牌耐油手套。

目的→確保手指彎曲的靈活度降低部品掉落的風(fēng)險，同時提高作業(yè)效率。改善視點→整理ppt改善提案的思路·視點④對作業(yè)環(huán)境的檢查清單對象檢查項目照明-是否使用局部照明？-能否開窗戶等利用自然的光照？-能否利用鏡的反射？-車間內(nèi)整體的亮度是否恰當？-能否只在必要時照亮？-有無架線、管道上危險之處？-能否將照明利用在別的改善之處？整理、整頓-是否整理好，隨時可以使用？-豎著使用的能否豎著整理？-能否研究物品的堆放法？-是否安排好存放場所？-能否按用途分類、收存？-抽屜內(nèi)的東西是否明確標出？-能否將使用率高的物件整理好放在容易拿的位置？整理ppt改善提案視點案例增加移動照明，用于XX更換時的臨時照明，確保更換作業(yè)必要的照明，提高作業(yè)效率。

目的→改善XX更換作業(yè)時的照明，提高更換作業(yè)的效率，確保作業(yè)安全，提升作業(yè)精度。改善視點→整理ppt改善提案的思路·視點④對作業(yè)環(huán)境的檢查清單對象檢查項目搬運-加工品擺放是否合理？-搬運效率低，能否利用支架等增加單位搬運量？-空搬系數(shù)過大，搬運車、物流員單程負載移動？-能否研究更好的搬運放置方法？-能否使用適合于產(chǎn)品形狀的專用車？-從材料到產(chǎn)品是否水平移動？-是否在僅僅