第頁2023季度工作總結好用的季度工作總結匯編8篇

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的閱歷或狀況進行分析探討的書面材料，它能夠使頭腦更加醒悟，目標更加明確，為此我們要做好回憶，寫好總結。我們該怎么寫總結呢？下面是我細心整理的季度工作總結8篇，歡送大家共享。

季度工作總結篇1

1-4月份是我公司安排部門的開局時段。我的工作依據(jù)集團公司及我公司安排口的工作支配，漸漸將xx年決算工作的收尾及xx年安排支配、合同簽訂等主要工作在這一時間段內(nèi)綻開。所以，我認為把1-4月份作為工作的一個階段進行說明，相比擬而言脈絡較為清楚。我將通過以下幾個方面，對我在此階段做的工作加以總結，請領導審查。

一、xx年決算工作收尾。

由于受集團公司整體財務狀況的影響，我手頭局部xx年決算沒有按安排在xx年完成。所以，依據(jù)集團公司安排處的統(tǒng)一支配，我先后將4145.59萬元的決算手續(xù)辦理結束，并完成了與財務部門的交接。

二、xx年安排的編制。

1、依據(jù)xx年所駕馭的數(shù)據(jù)，我漸漸梳理出了我公司各基層單位在各在建廠的所占的施工份額，并以比例的方式建立數(shù)據(jù)庫。此數(shù)據(jù)庫假設能夠堅持對各基層單位跟蹤管理，信任在2-3年內(nèi)可以精確駕馭各基層單位在本鋼及北營的施工方向，以及能夠擔當?shù)母竟ぷ髁?。為公司制定?jīng)營方向供給牢靠數(shù)據(jù)保障。

2、依據(jù)劉部長的部署，利用xx年合同簽訂的狀況，及劉部長供給的xx年各在建廠檢修安排初稿，對各在建廠檢修工程可能的發(fā)包方向及安排金額進行分析比對。依據(jù)分析比對的結果，依據(jù)我建立的xx年各基層單位完成工作量的數(shù)據(jù)庫，預料各基層單位xx年產(chǎn)值的根本狀況，為領導確定安排指標供給數(shù)據(jù)支持。

三、xx年合同的簽訂。

截止到4月x日為止，我共簽訂合同48項，總金額5728.2萬元。另，外委合同簽訂11個。

四、合同統(tǒng)計及與各相關部門的連接。

目前，我公司簽訂的工程合同，經(jīng)劉部長支配及具體部署，由我進行登記、統(tǒng)計、編號，包括沒有簽訂但相對固定的工程提前編號，發(fā)給財務、統(tǒng)計報量，最大限度的避開了報量工作上的失誤。截止目前，修建公司共簽訂合同總金額10148.9萬元。其中本鋼檢修6201.965萬元，北營檢修2696.1萬元，技改1106萬元，維保123.84萬元，其他21萬元。已簽訂的合同全部復印并發(fā)放到財務、工程、質(zhì)量等相關科室，保證工程部門的管理及下一步的預算審批工作的順當進行。

在此期間還利用時機同集團公司安排處進行了接觸，在xx年決算及報量的手續(xù)改革上主動參加，幫助上級機關完成了檢修預算書標準表格和圖例的編制。主動了解上級機關關于報量、決算等工作網(wǎng)上進行的程序。為下一步工作做好提前量。

五、預算的初審、登記、匯總。

依據(jù)劉部長的統(tǒng)一部署，我負責對公司局部預算進行了初審、登記、匯總。目前，共登記檢修預算1709萬元，審批回來1277.78萬元。

六、幫助原科進步行北營1#高爐的決算工作。

以上是我1-4月份主要工作的簡潔回憶。在本階段的工作中，我清晰的相識到根底工作的重要性，只有每時每刻、扎扎實實的做好每一個數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計，才能確保數(shù)據(jù)匯總的精確、嚴謹，才能更好的為領導決策供給依據(jù)。再者，各部門的連接也很重要，我要在工作中，盡力去了解上下工序的內(nèi)容，做好本身工作的內(nèi)功，使每道工序“無縫〞對接，做到滴水不漏、一揮而就。

下階段的工作即將綻開，包括大批議標合同的簽訂，預算量起先放大，下半年安排的初步接觸和滲透，北營1、2高爐等等。我將以飽滿的熱忱，嚴謹?shù)目捶?，務實的精神完成領導交給的任務，最大限度的發(fā)揮個人能動性，開發(fā)工作新思路、新方法，迎接新的挑戰(zhàn)。

季度工作總結篇2

時間一晃而過，彈指之間，第3季度已經(jīng)過去，過去的一個季度在公司廠部的指導下，水處理車間在3個月中不短完善改良，取得了肯定的成果，但也存在諸多缺乏，回憶過去的一個季度，現(xiàn)將工作總結如下：

設備設施方面：

為保證設備正常運行，提高設備利用率，加大設備設施管理力度，實行崗位責任制，機臺承包制，加大設備巡查制度，開展對設備方面進行技術培訓，做到人人懂技術，事事有準那么。

污水方面：

從全廠大檢修起先，我車間在廠部的支持下對污水中和池進行了改造，由于前中和池平底有許多污泥排不徹底，污泥積累，可能會造成中和池水滿外溢，影響污水處理。在檢修期間在各車間的大力幫助下，水處理車間把3個中和池底改成漏斗型，使得排泥流暢，徹底消退了隱患。污水處理石灰泵，拖泥機房濾罐進行承包制“誰不通，誰負責〞原那么，確保石灰泵，濾罐堵塞現(xiàn)象不發(fā)生。

清水方面：

從全廠大檢修起先，我車間支配保全對軟水站一期，二期〔局部〕鈉離子交換器進行逐臺檢修。清洗樹脂，更換濾網(wǎng)，更換多孔板，對缺少樹脂的交換器進行添加樹脂。對軟水的供給供給保障。為保證產(chǎn)水水質(zhì)對一二期反映沉淀池斗進行一次徹底清理。

工藝方面：

車間始終嚴格限制各項工藝參數(shù)，在5月分員工進行培訓之后，員工都能駕馭技術要點，在這幾個月都進行邊學習邊實踐，員工水平都有很大的提高，做到覺察問題剛好處理，沒有水超標的事故發(fā)生。在本季度軟水站共送出450000M3軟水，400000M3除鹽水。污水處理方面，由于前段時間的各種緣由，導致活性淤泥活性降低，沉降比下降，出水水質(zhì)有很大影響，在經(jīng)過這一季度的細心培菌，現(xiàn)在菌團已復原正常，活性淤泥良好，沉降比到達10ML以上，經(jīng)過改造現(xiàn)物化池出水在400-800MG/L，排水在100MG/L以下，污水各項指標全部到達技術要求。為降低污水進水硫化物的含量特地在吹脫池增加了暴氣管道，加大了對廢水的吹脫實力，從而降低廢水中硫化物含量，面隊社會對環(huán)保要求不斷提高，日益增長，使我們水處理車間運行開展面臨更多的挑戰(zhàn)，但我們肯定會克服種種困難。

缺乏：

污水處理刮泥機由于各種緣由常常停車，造成大量活性淤泥的流失，對污水處理有肯定的影響，在今后要盡快解決刮泥機的問題。

管理方面：

在廠部和企管科的協(xié)作下，明確了本車間各崗位在勞動紀律中的職責，標準車間的勞動行為，為保證車間正常的生產(chǎn)，良好的工作秩序做根底。車間每周都要進行檢查，剛好覺察剛好處理，并進行復查。員工的勞動紀律有肯定的好轉。

平安方面：

水處理車間在班前會上強調(diào)平安操作的重要性，并時刻囑咐員工。進行平安培訓，并進行考試。定時定期排查平安隱患，從而至今無一起重大平安事故。

在今后的工作中，我們水處理車間會接著努力，將我們的工作實力提高到一個新的檔次，不辜負廠部對我們的期望，我們會盡我們的所能，幫助公司實現(xiàn)開展，信任公司的明天會更好！

季度工作總結篇3

**煤礦20xx年一季度平安工作總結構建大平安格局，夯實嚴管理根底。**煤礦仔細實行集團公司平安一號文件和安委會精神，全面啟動“一通三防〞管理年活動，緊緊圍繞礦平安一號文件和一季度工作支配中的平安工作思路，我礦不斷實行各項措施，強化現(xiàn)場平安檢查，突出重點工程、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，實現(xiàn)了我礦20xx年第一季度平安生產(chǎn)平穩(wěn)過渡并接著保持了良好開展勢頭。

一、把握核心抓出成效

1、本季度分析各類非傷亡事故1xxxx。其中通風事故1xxxx，占66.67xxxx;機電事故xxxx，占16.6xxxx;生產(chǎn)事故xxxx，占16.6xxxx。其中關于對**煤礦宏圣礦建第四工程部西膠巷嚴峻失爆重大隱患的處理通報，依據(jù)晉煤安字53號?晉城煤業(yè)集團重大平安生產(chǎn)隱患責任追究制度?的規(guī)定，對這一重大隱患進行問責分析處理。

2、本季度共查處“三違〞341起，其中嚴峻“三違〞11起，一般“三違〞6xxxx，稍微三違27xxxx。其中發(fā)生xxxx綜采二隊職工張大鵬嚴峻工傷事故：20xx年1月18日，因機組水管破，停機進行更換水管。停機后,清煤工張大鵬在35#架破大塊炭，由班長李雷鵬負責觀山。9：30分，35#架片幫、約300mm×400mm的大塊炭煤濺出電纜槽，砸到張大鵬腿上。經(jīng)**煤礦醫(yī)院診斷為右小腿下段骨折。

3、本季度共查c級嚴峻隱患852條，一般隱患480條，稍微隱患336條，共計1668條，已全部進行了整改。

4、本季度隱患排查狀況：本季度共累計上報隱患22條，其中ａ級隱患3條，ｂ級隱患19條，新增加ｂ級隱患8條，已整改完成的b級隱患3條。

二、落實責任宣貫重點一年之際在于春。

為實現(xiàn)首季開門紅，**煤礦本著創(chuàng)立本質(zhì)平安型礦井的思路，全力營造深厚的平安氣氛，通過各項活動落實各級平安責任，堅持以人為本，突出人的本質(zhì)平安；通過深化平安信譽機制運行和加強平安文化建設，不斷提升全體員工的平安意識和責隨意識；在全礦掀起學習集團公司一號文件、**煤礦一號文件精神的熱潮，人人寫出?平安保證書?，各單位作出?平安承諾書?并簽訂?平安生產(chǎn)目標責任書?；緊緊圍繞“安康**a級達標工程考評鼓勵機制〞這一條主線，充分發(fā)揮平安鼓勵、獎懲作用，不斷提高全員平安意識，標準全員平安行為，提升全員平安實力，創(chuàng)立良好平安環(huán)境。詳細的做了以下工作：

1、針對20xx年的平安工作，**煤礦召開了平安生產(chǎn)委員會擴大會議，對我礦新一年的平安工作提出了詳細要求，強調(diào)了平安工作的重點。剛好下發(fā)了?平安簡報?20xx年第一期，要求各單位要比照我礦20xx年?平安簡報?第一期，仔細學習、領悟和落實朱曉明董事長、高玉斌總經(jīng)理、張虎龍副總經(jīng)理、王平虎礦長、普衛(wèi)東書記的重要講話精神，把會議精神落到實處。

2、我礦召開了“一通三防管理年〞活動啟動暨20xx年平安目標、消防目標責任書簽字儀式大會，280人參與了大會，礦黨委書記普衛(wèi)東主持會議并講話，集團公司副總經(jīng)理張虎龍帶著有關處室領導參與了會議。會上，徐玉勝總工程師貫徹了?“一通三防〞管理年活動方案?，王平虎礦長和集團公司張虎龍副總經(jīng)理就我礦今年的“一通三防〞平安管理工作進行了重要指示和支配；王平虎礦長和相關生產(chǎn)單位、業(yè)務科室簽定了平安生產(chǎn)目標責任書、業(yè)務保安責任書和消防平安責任書。

3、全面啟動“一通三防〞管理年活動。仔細實施平安生產(chǎn)長效機制，落實“一通三防〞管理年活動中的各項管理規(guī)定，緊緊圍繞“三不〞工程建設要求，建立健全“一通三防〞管理機構，充溢“一通三防〞技術人員，加強“一通三防〞隊伍管理。

4、以史為鑒，制訂“2·1〞事故反思方案，進行深刻的瓦斯事故反思活動，學習瓦斯學問、強化瓦斯意識、溫習救災技術，并在此根底上，結合我礦“2·1〞事故案例和目前生產(chǎn)實際，比照作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、比照職工操作行為、比照作業(yè)規(guī)程措施、比照通風圖紙資料、比照“一通三防〞管理制度，進行診斷、評估、訂正、整改、完善、改良、提高。

5、**煤礦黨政與各單位簽訂?平安生產(chǎn)目標責任書?、?消防平安責任書?，與各業(yè)務科室簽訂?業(yè)務保安責任書?。各單位比照**煤礦?平安管理制度?和?安康**a級達標工程考評鼓勵機制?，完善本單位的平安管理，將平安生產(chǎn)目標層層進行解剖分解，層層傳遞壓力，逐級實行到每個班組、每名職工，形成全員、全方位、全過程的平安目標包保體系。

6、**煤礦高度重視，仔細抓好晉城煤業(yè)集團?平安生產(chǎn)管理條例?及?平安管理制度(選編二)?的貫徹學習工作，在全礦進行了深化學習，作為**煤礦第一季度主要培訓的內(nèi)容。在3月份對全礦員工進行考試，并就相關內(nèi)容組織學問競賽；結合工作實際，把?平安生產(chǎn)管理條例?的各項要求逐條逐項進行綻開，建立和完善相應的考核制度，落實責任，嚴格考核，很抓落實。

7、充分利用播送、電視、黑板報、?同期聲?、自編?平安簡報?、平安文化走廊等形式，大造聲勢，營造了學習集團公司一號文件、**煤礦一號文件精神的熱潮，讓廣闊職工了解了當前一段時間集團公司和我礦的平安形勢，增加了平安意識，強化了平安責任。

8、充分發(fā)揮黨、政、工、團、女工協(xié)管、保衛(wèi)齊抓共管的作用。大力開展輿論宣揚，傳遞平安壓力，形成平安生產(chǎn)氣氛，通過平安理念滲透和平安行為養(yǎng)成,內(nèi)化思想,外化行為,提高廣闊員工平安生產(chǎn)的自覺性，不斷引深平安文化建設，推動平安管理上臺階、創(chuàng)水平。

三、完善制度夯實根底健全平安管理制度，強化平安生產(chǎn)責任制的落實。

一方面遵循精細化管理的工作思路及要求，對平安管理制度進行了補充修訂和完善，建立健全了平安管理各崗位精細標準；另一方面完善機制，加強應急救援隊伍建設，不斷提高應急管理救援實力。制定?**煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度?、?**煤礦各單位工作績效考核方法?、?20xx年度**煤礦“一通三防〞管理年活動方案?、?**煤礦20xx年度災難預防與處理安排?和?**煤礦生產(chǎn)技術管理制度匯編?等文件和措施。堅持理論和實踐相結合，加強平安技術培訓，提高職工平安操作水平。制定了?**煤礦20xx年員工教化培訓工作安排?、?崗位作業(yè)操作標準?和?**煤礦20xx年勞動競賽方案?結合我礦平安生產(chǎn)實際，緊緊圍繞平安、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、效勞、技術創(chuàng)新、素養(yǎng)培訓等工程,主動組織,仔細實施,并開展多種形式的勞動競賽，夯實根底工作。

1、狠抓現(xiàn)場平安質(zhì)量標準化，仔細落實隱患排查工作。實施精細管理，突出物的本質(zhì)平安。一方面結合本質(zhì)平安型礦井標準，對各系統(tǒng)的實力提升與環(huán)節(jié)改造進行全面診斷，制定科學合理的方案，加大對安技措資金的投入；另一方面強力推行平安質(zhì)量標準化工作，強化對設備和環(huán)境的平安管理。深化工序管理，全力推動平安質(zhì)量標準化工作，夯實現(xiàn)場平安根底管理工作。為確保20xx年**煤礦礦井平安質(zhì)量標準化，采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、綜合管理等九個專業(yè)均到達企業(yè)一級標準。我們通過對上年度隱患排查狀況進行分析探討，對我礦平安質(zhì)量標準化標準化相關文件進行修改補充完善，強化現(xiàn)場平安檢查，加大現(xiàn)場隱患排查排查力度，第一季度對井下各頭面進行了定期不定期的檢查，解除各類隱患3085條，確保平安，有序的組織了生產(chǎn)，使工程內(nèi)質(zhì)量得到動態(tài)達標，文明生產(chǎn)得到到動態(tài)達標、動態(tài)保持，創(chuàng)立出良好的工作環(huán)境。

2、抓好員工平安教化培訓工作，努力提高員工隊伍整體素養(yǎng)。堅持理論和實踐相結合，加強平安技術培訓，提高職工平安操作水平。以平安文化為載體，內(nèi)化思想、外化行為，增加全體員工的凝合力、執(zhí)行力和創(chuàng)立力，進而提升礦井平安管理水平。

①抓好新職工、轉崗、復訓人員的教化培訓工作。職工的素養(yǎng)凹凸，干脆關系到平安生產(chǎn)工作的成敗，礦職教中心部仔細把好對新職工、轉崗、復訓人員的上崗培訓工作，嚴格考核，對考核不合格者，嚴禁上崗。并納入安康**a級達標工程考評中。②做好管理人員、特種作業(yè)人的教化培訓。礦職教中心對各單位對管理人員、特種作業(yè)人員證件到期的人員，剛好進行登記，集中參與了集團公司職教處組織的教化培訓工作，對3xxxx班組長在集團公司職工培訓中心進行了培訓，取得班組長資格證，確保各類人員持證上崗。③做好培訓證書的管理工作。我礦各單位建立了完整的三級平安培訓證書檔案，檔案中包括平安培訓證書管理臺帳、證書復印件、并建立了相應的數(shù)據(jù)庫，做到記錄完整、更新剛好，精確駕馭了平安培訓人員的持證狀況，同時礦安監(jiān)科、職教中心對平安培訓人員的持證上崗狀況進行監(jiān)督檢查。

3、加強班組建設，發(fā)揮班組長和平安副區(qū)隊長的職能。安監(jiān)科不斷加強班組管理，針對我礦新工人比擬多，各區(qū)隊班組長更換頻繁，造成班組長隊伍的不穩(wěn)定，進行了班組長隊伍整頓。①對3xxxx班組長在集團公司職工培訓中心進行了培訓，取得班組長資格證；②依據(jù)生產(chǎn)須要對局部班組進步行了更換：③在全礦對井下班組進步行了(20xx年度)綜合實力民主評議；④剛好召開了班組長例會。安監(jiān)科充分發(fā)揮班組長、安監(jiān)員、瓦檢員和平安副區(qū)隊長的現(xiàn)場平安把關作用強化對班組長、安監(jiān)員和平安副區(qū)隊長的現(xiàn)場平安考核，實現(xiàn)了現(xiàn)場動態(tài)平安。加強安監(jiān)員、瓦檢員、班組長的管理、教化和培訓，不斷優(yōu)化隊伍結構，樹立平安把關權威，實行有效鼓勵機制充分發(fā)揮其平安監(jiān)管作用。

四、推行體系持續(xù)開展

遵循平安開展，突出系統(tǒng)的本質(zhì)平安。一方面不斷推動職業(yè)平安健康管理體系實施，建立完整的平安風險預控系統(tǒng)，避開事故的發(fā)生以及因施救不當造成事故的擴大；另一方面根據(jù)科學、合理、正規(guī)、有序的原那么組織生產(chǎn)，保證礦井各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)、持續(xù)、均衡開展。**煤礦用職業(yè)健康平安管理體系的方法和理念來指導日常平安管理，持續(xù)改良平安生產(chǎn)工作，不斷提升平安管理水平，有效限制我礦生產(chǎn)、經(jīng)營和效勞過程中存在的各類危急源，削減事故發(fā)生，依據(jù)職業(yè)健康平安管理體系的要素要求，我礦剛好開展了20xx年第一季度危急源辨識和風險評價工作。開展危急辨識工作，堵塞平安管理漏洞。由總工辦、安監(jiān)科牽頭，仔細組織好危急源辨識、風險評價和風險限制籌劃工作，仔細總結近年來在瓦斯防治、瓦斯防突、頂板管理、礦井防治水的治理整頓、協(xié)助運輸管理、燃氣管理、危急化學品、易燃易爆物品、放射性物品、高溫、高壓、提升運輸、高空作業(yè)、地面運輸?shù)确矫娴拈啔v與教訓，結合新技術、新設備、新工藝以及現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、職工隊伍結構等發(fā)生的改變，發(fā)動職工動態(tài)識別危害、限制與預防危害。我礦進行危急源辨識和風險評價的工作步驟是：先發(fā)動廣闊職工從本崗位場所進行危急源辨識、風險評價；在此根底上班組將辨識出的危急源進行匯總、審核評價后報區(qū)隊；區(qū)隊將各班組辨識出的危急源匯總、審核評價后報安監(jiān)科；安監(jiān)科將各單位辨識出的危急源匯總、審核評價后報集團公司；集團公司對辨識資料進行審核，提出審核看法；安監(jiān)科依據(jù)審核看法修訂本礦的?危急源辨識及風險評價表?，并將修訂內(nèi)容沿以上步驟反向傳遞到各層次及人員，確保各班組崗位都能見到辨識的危急源和風險評價結果及相關限制措施籌劃狀況。通過三個月層層進行危急源辨識、風險評價在本礦自行組織體系內(nèi)審三次，順當通過了集團公司二oo七年一季度職業(yè)平安健康管理體系內(nèi)部審核。

五、重中之重，“一通三防〞。

**煤礦突出“一通三防〞工作在平安工作的重中之重地位，仔細落實“一通三防〞管理年活動中的各項管理規(guī)定，緊緊圍繞“三不〞工程建設要求，全面啟動“一通三防〞管理年活動。1、依據(jù)井下實際狀況，季度**煤礦組織洗巷352130m，接防塵管路4300m，有效維護了礦井粉塵達標及標準化工作，創(chuàng)立了良好的工作作業(yè)環(huán)境。2、抽放進尺完成狀況：1月1日—3月28日，累計施工鉆孔進尺22643xxxx。3、抽放量完成狀況：1月1日—3月28日，累計瓦斯抽放純量4457.934xxxxm3。日平均抽放純量為49.5xxxxm3/min。4、“一通三防〞方面的事故狀況：全部事故都得到仔細追查分析，堅持“四不放過〞原那么，肅穆事故查處和責任追究。在綜合事故緣由教訓的根底上，提出有針對性、可行性的防范措施，并明確責任，落實到實處，真正成為防止事故的保證。

六、突出現(xiàn)場強化監(jiān)督

嚴格工序管理，突出瓦斯煤塵治理，杜絕瓦斯煤塵事故發(fā)生。加強水患治理，保證平安生產(chǎn)。狠抓好頂板、機電、運輸、地面平安等重點工作，杜絕事故發(fā)生。做好重點工程的監(jiān)督檢查，堅持“抓大管小〞的原那么，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，關口前移，重心向下，將現(xiàn)場平安監(jiān)督把關與動態(tài)檢查、突擊檢查相結合，形成條塊結合、突出平安管理的重點和薄弱環(huán)節(jié)，確保平安管理不留死角不失控，把隱患、事故始終遏制于可控狀態(tài)。①針對綜采一隊23073巷本季度屢次過高冒區(qū)、機頭13#、14#、機尾10#、15#橫川處巷道巷道掘進時出現(xiàn)高冒區(qū)，在推動過程中嚴格加強頂板管理和維護順當通過高冒區(qū)，三月底2307工作進入末采階段。綜采二隊本季度3311面在推動至450500米范圍出現(xiàn)一緩背斜處，由于工作面時常仰采，片邦較大，剛好利用好護幫板護幫或超前拉架等措施，使工作面順當推動；同時工作面7080#架出現(xiàn)陷落柱，給平安工作帶來困難，業(yè)務科室加大現(xiàn)場平安檢查力度，供給平安技術指導，實行措施，放炮推動。三月底2307工作進入末采階段。②連采一隊33062、33063巷，本季度多為下山掘進，兩翼傾角3度左右，局部節(jié)理，裂隙發(fā)育，易離層、冒頂，加強頂幫支護；并剛好跟進排水設備，在低洼處施工臨時水窩，完善排水系統(tǒng)，保證排水暢通。同時，由于利用小東山通風系統(tǒng)，風量缺乏在肯定程度上影響生產(chǎn)，實行措施堅持縮小循環(huán)進度，嚴格限制割煤進度等方法，加強“一通三防〞管理和監(jiān)測監(jiān)控的維護，確保該隊平安生產(chǎn)。③連采二隊33061、33065、33067巷出現(xiàn)困難構造區(qū)域，33061巷、33065巷遇一撓曲構造，煤層傾角由近水平突然增大為25度上山，大傾角段約304xxxx變?yōu)榻?。撓曲構造造成煤層疏松，易片幫、冒頂?3067巷遇一無煤區(qū)，實行打眼放炮、破矸掘進，嚴格執(zhí)行過構造施工措施。采納“先成巷、后刷大、再反貫〞的原那么順當通過了地質(zhì)構造，為33067巷過構造供給了牢靠的平安技術依據(jù)。④連掘一隊、回收隊在23061、23065巷進行巷道維護，本季度對兩巷多達20處高冒區(qū)進行了限制和維護，23061、23065巷頂板下沉嚴峻，巷道疏通工作仍在進行中。⑤連掘二隊西區(qū)西回本季度下山掘進，起先進入斷層破裂帶，支護困難，易發(fā)生冒頂事故，嚴格執(zhí)行支護措施。且上盤瓦斯壓力大，煤體松軟、破裂，極易發(fā)生煤與瓦斯突出事故，我們嚴格加強“四位一體〞防突措施的落實，加強現(xiàn)場防突措施執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查和考核。實行各類防突措施、超前瓦斯抽放和鉆場抽放及排放，確保了西回平安順當掘進。有望下個月通過斷層。⑥連掘三隊23042、23044巷上山掘進，掘進中由于受2303采動影響，片幫嚴峻，煤體酥松煤頂留不住，易發(fā)生頂板垮落，給平安工作帶來隱患。嚴格執(zhí)行巷道支護補強措施剛好變更了現(xiàn)場支護方式，保證了平安掘進。⑦第一季度我礦加大了小東山風井、三水溝風井的施工進度，3月22日、3月24日三水溝順當揭煤。為緩減東三盤區(qū)風量和西區(qū)接替，并著手優(yōu)化系統(tǒng)管理，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的供給了保障。⑧加強零星工程管理，將全礦每天的零星工程登記造冊，對每項工程進行監(jiān)督檢查，駕馭和了解井下各地點零星工程施工的平安狀況，有效地杜絕了零星傷亡事故的發(fā)生。⑨進一步加強地面平安現(xiàn)場檢查，對地面重點部位(門)進行平安(消防)檢查，杜絕各類事故的發(fā)生，加強對井上瓦斯利用系統(tǒng)和地面輸變線路的平安監(jiān)管，確保了全礦廣闊職工在喜慶祥和的氣氛中歡慶“兩節(jié)〞。

七、下月問題，平安重點。

1、不斷完善3306面過構造的技術措施，加強對33067巷(工作面迎頭與斷層全斷面是矸)過構造的平安管理；2、受采動影響，2307面采空區(qū)沿空留巷困難，尤其是大斷面錨網(wǎng)支護巷道巷修工藝困難，平安保障系數(shù)低。不斷完善留巷方案，加強對23061、23065巷道維護、留巷的現(xiàn)場平安管理；3、加強對西回過構造的技術探討和攻關，防治突出、透水和頂板事故。強化西區(qū)防突措施的落實，重點監(jiān)管好西區(qū)瓦檢員、準掘員和預料人員的工作職責，現(xiàn)場落實好防突設施的到位；4、強化一通三防和頂板現(xiàn)場監(jiān)督檢查，特殊是對連采二隊33061、33065、33067巷過構造、23061、23065巷道維護；連采一隊33062、63巷風量缺乏，要重點監(jiān)控。5、綜采一隊2307面的末采、綜采二隊3311面的末采和2306面的初采期間的頂板維護，是我礦下季度平安工作的重點和難點；6、接著加加快小東山風井、三水溝風井的施工進度，并著手優(yōu)化系統(tǒng)管理，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的牢靠保障；7、西區(qū)承壓水的威逼時刻擺在我礦的平安議事日程，我礦在采納先進探測技術的根底上，嚴格根據(jù)“有疑必探、先探后掘〞的原那么謹慎掘進，并實行相應的防水措施保證現(xiàn)場施工平安；堅持每月對個生產(chǎn)(掘進)頭面進行地質(zhì)、水情水害、瓦斯地質(zhì)預料預報。8、加強和標準零星工程和重點工程管理，對非作業(yè)地點、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的平安檢查要加大頻次。

季度工作總結篇4

20xx年三季度，選購 部與財務局部別后，在酒店領導正確領導下，在各部〔室〕的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項選購 任務，為酒店經(jīng)營、管理供給了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以貨比三家，照看生意不照看價格為原那么，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細履行選購 經(jīng)理的'工作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部第三季度以來的工作總結：

一、主要工作與作法

1、貨比三家，確保選購 物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了剛好的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢；

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的選購 上，部門堅持橫向調(diào)查，照看生意不照看價格的原那么，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了三季度xx萬元選購 物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

2、選購 剛好，確保經(jīng)營管理正常有序

選購 部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以搞好選購 工作，保障經(jīng)營須要為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第三季度工作中，部門在與財務局部別后事情雜而多的狀況下，前往外地考核、選購 高檔原材料2次，共完成選購 任務400余次，選購 各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時須要而出現(xiàn)的零星選購 50余次。

3、想方設法，降低酒店運營本錢

一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門本錢，提高了供貨質(zhì)量；

二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作；

三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營實力，部門同客房一起找尋供貨品種近100余種。

4、主動努力，拓寬原料供給新渠道

為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門供給很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)酒店總體工作支配，先后兩次赴外地進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新供給了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一樣好評。

二、存在的缺乏

第三季度，選購 部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購 任務，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進一步的改良，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供給較多、有用的信息和原材料；

二是自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高；

三是在日常選購 工作中，缺乏較強的安排性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購 安排，從而有時導致選購 較為零亂，丟三落四；

四是二線為一線效勞的意識還有待于進一步提高；

三、下一步努力方向

第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，鞏固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關，努力做好物品選購 保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

季度工作總結篇5

我行接著圍繞其次屆董事會目標任務，理清工作思路，求真務實，強化治理，統(tǒng)籌開展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，8月底，各項存款總額突破150億元大關，開展的速度不斷加快，治理程度不斷提升，各項業(yè)務又有了新的進展，為下時期工作打下了堅實的根底。

銀行第一季度工作總結

至今年9月末，全行人民幣存款**億元，比年初增長**億元，增幅**%，其中儲蓄存款比年初增長**億元，余額達**億元，增幅**%，對公及其它存款余額**億元，比年初增加**億元。

人民幣貸款余額**億元，比年初增放**億元，增幅達**%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織、農(nóng)戶貸款余額**億元，比年初增長**億元;民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額**億元，比年初增長**億元;中小企業(yè)貸款占總貸款**%。

9月末，國際業(yè)務外匯存款余額**萬美元，比年初增長**萬美元。國際結算量**萬美元，比去年同期增加**萬美元，其中出口結算量達**萬美元,較去年同期增加**萬美元;進口結算量**萬美元，比去年同期增加**萬美元。結售會合計**萬美元，比去年同期增加**萬美元。外匯貸款余額**萬美元，比年初增長**萬美元;人民幣打包貸款**萬元，比年初增長**萬元。

9月末不良資產(chǎn)余額**億元(包含抵貸資產(chǎn)**億元)，比年初削減**萬元，不良資產(chǎn)占比**%，比年初降低2個百分點。今年三季度，貸款綜合收息率**%，比去年同期增加3個百分點，1-3季度我行實現(xiàn)帳面利潤**萬元。

今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：

(一)狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。

存款始終是銀行經(jīng)營的根本;份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額盡管實現(xiàn)了時間過半，任務過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初22.4%降低到20.6%。面對這一狀況，我們充分相識到“逆水行舟，不進那么退〞，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。

一是為關切各支行調(diào)動職員主動性，激發(fā)職員工作熱忱，許久保持組織資金的昂揚斗志，在劇烈的市場競爭中，打好組織資金好看仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行獨立運行十周年獻禮，8月18號，獨立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議，全面發(fā)動，緊密支配了“結對子、爭份額、比奉獻、爭市場組織資金競賽〞活動。競賽將全市32家支行按市場份額程度和所處經(jīng)濟環(huán)境結成14組，分別下達各自目標任務，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場份額的擴大起到了有力的推動作用。

二是通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，勉勵不力等詳細問題和缺乏，8月24日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長，在**支行進行現(xiàn)場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結對子、比奉獻、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看**支行營業(yè)大廳的宣揚氣氛，和張榜公布的全部職員每月組資業(yè)績和每季考核結果;聽**支行組織資金履行公開、公允、透亮考核的閱歷做法和強考核，擴份額，增進各項業(yè)務穩(wěn)健開展的匯報;20位支行行長紛紛上臺表示，肯定堅決必勝的決心與信念，發(fā)揚好領先精神、拼搏精神、吃苦精神;營造好宣揚氣氛、考核氣氛、組資氣氛，創(chuàng)立出新的業(yè)績。

同時，為讓全行干部職員通過與兄弟支行的比照比擬，更加清晰自個兒存在的差距，和在全部農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們創(chuàng)辦了每周一期?結對子、爭份額、比奉獻、爭市場組織資金競賽簡報?，每周公布存款狀況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。9月末總存款比6月末增長了14億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。

(二)投身先進性教化，支持地點力度再提高。

三季度，時值**商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進性教化活動開展，我們在行黨委領導下，統(tǒng)一支配，細心組織，周到支配，求真務實，主動投身到保持共產(chǎn)黨員先進性教化活動之中，做到以先進性激發(fā)職員工作主動性，以先進性表達支持地點開展的責任性，以先進性提升地點銀行名譽。

以支持地點開展為己任，構建“三走進，三效勞〞長效機制。一方面接著強化“三農(nóng)〞意識，主動支持“三農(nóng)〞開展。大力扶植農(nóng)業(yè)支持典型，擴大農(nóng)業(yè)支持面。先進性教化活動中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即：**神龍蛇業(yè)，**九州果業(yè)，**華美生態(tài)園藝，**稷山養(yǎng)雞場，**澄禾禽業(yè)，**今后園林，**唐興才養(yǎng)牛場。在黨委成員帶著下，基層支行堅實樹立“三農(nóng)〞效勞意識，對當?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進一步加大，9月末，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比6月末新增3100萬元，占全市97%。接著保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的肯定份額。

同時，黨委領導“三走進，三效勞〞斷定的7家中小企業(yè)聯(lián)系點工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強化市場份額拓展起到了特殊好的帶頭作用。全行凹凸結合市場份額拓展，瞄準國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信用好、開展有前景企業(yè)，不斷加大對地點經(jīng)濟支持力度，9月底，全行支持民營、個私、股份制中小企業(yè)共計**多家，貸款余額**億元，比年初增長**億元，比6月末新增**億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破30%，到達30.2%，比年初提高了2.4個百分點，有效地拓展了市場份額，也進一步提升了我行地點銀行的名譽和社會地位。

(三)常抓根底治理，案件專項治理全面推動。

根據(jù)國務院領導加大案件專項治理力度，戒備商業(yè)銀行風險的批示，和中國銀行業(yè)監(jiān)督治理委員會辦公廳?商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項治理工作方案?，我行自4月下旬起先，案件專項治理組織發(fā)動、專項檢查和整改總結全部3個時期工作深化進行。

通過案件專項治理，進一步強化了會計根底工作。我行以?會計升級達標實行方法?為依據(jù)，對基層支行在履行賬戶治理、現(xiàn)金治理及標準操作方面結合案件專項治理，進行了本年度的會計出納大檢查和會計達標升級驗收，分析檢查出來的問題，有的放矢，查找了問題的癥結，并對操作流程的各個方誚行了梳理，作出了相應漳標準，增進了會計工作制度化、標準化?/P>

通過案件專項治理，進一步標準了信貸治理和運作。我行結合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查，著重對全市貸款五級分類精確狀況、貸款抵押率標準狀況、擔保手續(xù)合法狀況、企業(yè)關聯(lián)交易狀況以及本行內(nèi)部多行貸款狀況等進行了清理，有效地增進了信貸運作的標準治理。

通過案件專項治理，找準了內(nèi)部操縱的關鍵點。案件專項治理過程中特殊是總部集中檢查時，我行根據(jù)“查找案件苗頭，整頓標準操作，增進業(yè)務開展，加強防險實力〞的總要求，抽調(diào)全市50名業(yè)務骨干，分成8個檢查組對全市32家支行進行了“地毯式〞現(xiàn)場檢查，找出了內(nèi)部操縱的關鍵點和懦弱環(huán)節(jié)，并通過制定相應的整改方案，主動實行整改。使案件專項治理工作，檢查處理到位，責任追究到位，問題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。效勞程度得到提升。

隨著金融業(yè)效勞時代的來臨，競爭將會日益劇烈，而競爭的優(yōu)勢一方面表達如今人才的優(yōu)勢上，另一方面表達如今效勞優(yōu)勢上。為打造效勞優(yōu)勢，我行自下而上，從支行——各片——總部，在7月份普遍開展了“假設我是一個客戶〞演講競賽，對機關開展了“假設我在基層〞演講競賽活動。演講從分析一個客戶的根底要求動身，從分析基層職員需求動身，履行換位考慮，主動探究新時期農(nóng)村金融效勞的新思路、新方法，從而增進全行凹凸效勞理念更新，效勞程度提升，保持地點銀行活力，增進**商業(yè)銀行更快、更好開展。參與總部決賽的38名演講者，通過驚慌劇烈的演講競賽，決出了一、二、三等獎共9名優(yōu)勝者。競賽中各位選手充分呈現(xiàn)自個兒的學問才能，使演講競賽內(nèi)涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)效勞意識得到了提高，收到了顯著的效果。

另外，以**支行為試點的開放式效勞在7月初正式亮相，運行初期就取得特殊好效果，深受廣闊客戶地青睞和好評。開放式效勞拋棄了營業(yè)大廳效勞窗口上的鐵柵欄，履行與客戶面對面，心貼心的親情化效勞，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進銀行如同走進家一樣感到親近、舒適。目前，營業(yè)網(wǎng)點開放式效勞正有序向全市推廣。我們信任，通過設立開放式效勞區(qū)來供給優(yōu)質(zhì)效勞，便利客戶，肯定能更好地詮釋“離您最近，和你最親〞的效勞主旨，為進一步擴大市場份額，提升**行形象作出奉獻。

二季度工作安排

二季度，是其次屆董事會第一年工作的沖刺時期，針對前二個季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進度不夠，綜合盈利實力、資本足夠等核心競爭力有待進一步提高級缺乏，將接著圍繞半年度工作會議提出“份額〞、“效益〞、“風險〞和“形象〞八個字抓好工作，向獨立經(jīng)營10周年獻禮。

1、突出重點增存款，份額再上新臺階。

組織資金始終是銀行工作的根底和重點。前時期的結對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強，要接著突出存款增長，強化宣揚攻關，強化競賽考核，強化效勞創(chuàng)新，持之以恒把“結對子、爭份額、比奉獻、爭市場組織資金競賽〞活動開展得繪聲繪色，爭取存款市場份額再上新臺階。

2、緊抓拓展爭效益，夯實資本足夠率。

今年是我行享受所得稅減半政策的最終來一年，二季度要接著圍繞我市經(jīng)濟開展的熱門、重點，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設、工業(yè)集中區(qū)建設，瞄準有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。同時，要接著強化各項治理，搞好年內(nèi)各項財務核算，盡力操縱不合理費用開支，反對鋪張白費，杜絕跑、冒、滴、漏，戒備各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)最正確效益，扎扎實實地提足資本足夠率和各項撥備率，向全部股東交上一份中意的答卷。

3、狠抓難點求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。

信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速開展的根本。二季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時機，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙降低。一要抓緊以標準信貸五級分類為抓手，加快我行信貸治理系統(tǒng)建設，早日為我行強化信貸治理供給科學決策工具。二要集中力氣做好中心銀行專項票據(jù)兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實到位。三是以操縱不良貸款產(chǎn)生為動身點，全面完成對支持類企業(yè)、操縱類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進一步強化信貸治理打好根底。

4、強化宣揚樹形象，努力營造開展環(huán)境。

要抓緊我行獨立經(jīng)營10周年慶典預備，設計系列宣揚方案，大搞輿論宣揚，深化、細化、延升Ci形象籌劃，促使我行辦公場合、辦公用品、宣揚資料、儀表儀容、效勞用語等硬件、軟件建設上檔次、有規(guī)格。要拓展優(yōu)質(zhì)文明效勞新思路，強化行風建設，塑造品牌形象，為**商業(yè)銀行增加新的活力。

季度工作總結篇6

一、深化專項整治，強化重點行業(yè)和領域平安監(jiān)管，確保節(jié)日平安

一季度重點抓了三個專項整治。一是糧食收儲企業(yè)專項整治。重點檢查糧食收儲企業(yè)

是否具有收儲資格；崗位責任制落實狀況；作業(yè)現(xiàn)場用電線路狀況；特種作業(yè)人員持證上崗狀況；絞籠、傳送機是否存在平安隱患等，共檢查企業(yè)34家，覺察隱患67處。截止目前，隱患已全部整改完畢。

三是危急化學品企業(yè)專項整治。重點對企業(yè)的平安管理、危急化學品儲存場所、特別危急化學品設備、設施及場所和生產(chǎn)工藝等是否符合平安生產(chǎn)要求進行檢查。蘭州煉油廠發(fā)生爆炸事故后，更是加強了對兩戶煉油企業(yè)的監(jiān)管，對企業(yè)實行定期檢查和抽查。1月11日晚8：00時，安監(jiān)局成立檢查組，對我縣兩戶煉油企業(yè)進行突擊檢查。實地檢查了液化氣泵房、電力室、中控室、交接班記錄，并檢查夜班職工是否睡崗、串崗、空崗和在崗吸煙，剛好指出企業(yè)在平安生產(chǎn)工作中存在的缺乏，催促企業(yè)整改。

二、抓好平安培訓工作，全力提升企業(yè)從業(yè)人員的平安管理水平

三、開展全縣性平安隱患大排查，確保不出事故

根據(jù)**縣安委會文件要求，安監(jiān)局組成了三個平安隱患排查組，利用兩個月的時間對全縣危急化學品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、非煤礦山企業(yè)、機械修理企業(yè)、屠宰加工等全部企業(yè)進行全面的平安隱患大排查。本著不漏掉一個企業(yè)和一處隱患的原那么，重點檢查企業(yè)設備設施狀況、規(guī)章制度建立狀況、操作規(guī)程執(zhí)行狀況等內(nèi)容，剛好覺察和治理平安隱患，防止發(fā)生生產(chǎn)平安事故。截止目前，共檢查企業(yè)160戶，覺察平安隱患68處，現(xiàn)已整改50處，其余18處隱患正在整改。

季度工作總結篇7

一、完成20xx年度財政部門決算、土地整理工程收支財務決算、財政供給人員信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和礦產(chǎn)資源補償費專用票據(jù)、決算報表以及20xx年度各項財務統(tǒng)計報表月報、季報審核、匯總、上報工作;并獲得自治區(qū)國土資源廳20xx年度礦產(chǎn)資源補償費征收入庫財務決算編報先進單位表彰。

二、主動協(xié)作地區(qū)財政局推廣應用“財政一體化信息系統(tǒng)〞，完成國庫集中支付、非稅收入、人事工資統(tǒng)一發(fā)放、政府選購 管理、公務卡管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的對接、錄入核定等數(shù)據(jù)過渡工作;1-3月全面運用新系統(tǒng)審批工資、上報每月用款安排、辦理日常財務報銷及各項津貼補貼的發(fā)放工作，使“財政一體化信息系統(tǒng)〞正常運行。

三、嚴格執(zhí)行“收支兩條線〞規(guī)定，截至3月底共收繳非稅收入13.31萬元;征繳礦產(chǎn)資源補償費1310.04萬元，比上年(1163.9萬元)同期增長146.14萬元，增長13%。征繳煤炭資源地方經(jīng)濟開展費16萬元，沒有轉移和截留收入，坐收坐支、公款私存和私設“小金庫〞等違紀行為。

四、協(xié)作中介機構提交土地整理工程竣工財務決算和審計資料，為土地整理工程初驗做好打算工作。

五、剛好辦理公積金、社保資金的轉入、提取、合并、補繳手續(xù)，確保職工個人公積金、社保賬戶資金正常運用。根據(jù)地區(qū)社保局辦理社會保障卡的要求，完成局機關在職人員資料信息確實認、提交和審核，保障辦卡前期工作順當完成，根底信息真實有效。

六、對20xx年以來固定資產(chǎn)進行清查，以駕馭固定資產(chǎn)卡片的實有數(shù)量，查明有無喪失、毀損或未入帳的固定資產(chǎn)，做好資產(chǎn)清查工作的檔案整理、歸檔工作。

七、對三公經(jīng)費(因公出國境、公務車購置及運行、公務接待)和根本公用支出進行公示，做到財務支出公開透亮、各項支出有依有據(jù)。

八、完成領導交辦的其他工作。

季度工作總結篇8

一、明確目標，精益求精，加快景區(qū)提檔升級。

嚴格比照5A級景區(qū)創(chuàng)立標準，進一步細化目標，分解任務，加強配套設施的投入，提升效勞管理水平，加快轉型升級。省旅游景區(qū)質(zhì)量等級評定委員會從全省有5A創(chuàng)立意向的35家景區(qū)中評估、篩選出13家景區(qū)，洪澤湖濕地公園成為全市唯一一家入選景區(qū)。目前，省旅游景區(qū)質(zhì)量等級評定委員會已向全國旅游景區(qū)質(zhì)量等級評定委員會申請，將對入選景區(qū)進行景觀質(zhì)量前置評審。