沙盤能培養(yǎng)我們的 20種能力1、人生規(guī)劃目標的能力具有自己人生規(guī)劃目標的能力， 對自己人生的定位很明確， 最終目標是什么， 目標進行分段和細化，并能制定出實施的計劃，如 :20歲、30歲、40歲。。。80歲、90歲、100歲；規(guī)劃、經(jīng)營、管理、實現(xiàn)自己的人生目標，讓自己對社會的貢獻最大化，是我們追求的最有意義目標。 2、具有權(quán)衡取舍的魄力和能力決策時，具有權(quán)衡取舍的魄力和能力。 在瞬息萬變市場的競爭中， 有果斷做出決策的能力，這是管理者們智慧與謀略及膽量的結(jié)晶。 當作出決策時，要求管理者在一個目標與另一個卜目標之間有所取舍。 "滿意決策"是建立在以對現(xiàn)實條件的充分分析的基礎(chǔ)上， 選擇一種風(fēng)險較小、較為滿意目標方案的決策，是現(xiàn)實性與先進性結(jié)合的明智之舉。 3、具有計劃管理的能力3、具有科學(xué)的管理當人們要滿足某種期望時，往往不計算將要付出的成本，常常憑心理感覺，有了大方案卻沒有小計劃，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本沖減了效益。管理者做出一切決策時，一定要先計劃、后實施，因為世界在變，環(huán)境在變，人們的觀念也在變，科學(xué)地運用計劃管理，企業(yè)才可立足及長遠發(fā)展。4、具有建立和改進企業(yè)的管理企業(yè)制度不在于多而在于精， 精致到進入每個員工的心里， 制度不僅是制約一般員工行為的，更不能被一些特權(quán)者們所利用；所以，企業(yè)是用制度來管理人的行為；同時， "信譽是金，承諾是負債 "，企業(yè)制度中對員工的承諾一定兌現(xiàn)，制度適用于企業(yè)中的每一個人，員工們快樂地工作，有效率的制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。5、具有管理信息的能力。信息管理是企業(yè)管理活動的一項重要內(nèi)容， 信息只有及時準確地送到需要者的手中才能發(fā)揮作用，企業(yè)的管理系統(tǒng)越大，結(jié)構(gòu)就越是復(fù)雜， 對信息的渴求就越加強烈。任何一個組織要形成統(tǒng)一的意志， 統(tǒng)一的步調(diào)，各要素之間必須能夠準確快速地相互傳遞信息。 管理者們對企業(yè)的有效控制和管理，都必須依靠來自組織內(nèi)外的各種信息。信息，如同人才、精品文檔交流原料和能源一樣， 視為企業(yè)生存發(fā)展的重要資源， 是企業(yè)管理活動賴以展開的前提， 一切管理活動都離不開信息，一切有效的管理都離不開信息的管理。6、目標管理是一項基本的管理技能。它通過劃分組織目標與個人目標的方法， 將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來， 實現(xiàn)全面、有效的管理方法和過程。目標管理是強調(diào)系統(tǒng)和整體管理，強調(diào)自主自控的管理， 是面向未來的管理，是重績效、重成果的管理。7、具有概念技能。運用這種技能，管理者必須能夠?qū)⒔M織看作一個整體，理解各部分之間的關(guān)系，想像組織如何適應(yīng)它所處的廣泛的環(huán)境。這是一項非常重要的技能。8、具有運用好 "授權(quán)"這門管理在競爭日趨激烈的今天， 管理者們不能使自己陷于企業(yè)具體項目動作過程中的細節(jié)之中，盡可能地超越平常的吵吵鬧鬧，關(guān)注對未來的憧憬和遠大的計劃，通過授權(quán)有效地帶領(lǐng)團隊奔向目標。9、具有比較項目的優(yōu)劣的能力。具有通過理財?shù)姆治觯容^項目的優(yōu)劣的能力。很多創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)管理者沒有能過理財分析進行經(jīng)營決策，因項目盲目上馬，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難，經(jīng)營運作陷入困境甚至于破產(chǎn)。10、具有運用財務(wù)杠桿和確定支初創(chuàng)企業(yè)之時(制造業(yè)企業(yè)為主要)，創(chuàng)始人通常會遇到這樣兩類問題，第一，需要多少資金投入，以及形成多大的產(chǎn)量和銷量，才可以使企業(yè)盈利；第二，在既定的資金需求金額下，自己出多少錢，再借入多少錢，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟價值最大。解決這兩個問題的過程，就是企業(yè)管理者怎樣確定企業(yè)杠桿支點的決策過程，支點確定的好，杠桿效益就越大。財務(wù)管理利用杠桿的目標是 :在控制企業(yè)總風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以較低的代價獲得較高的收益。11、具有閱讀和分析財務(wù)報表的技術(shù)和能力。是企業(yè)管理者們的一項基本功力，企業(yè)陷入財務(wù)大困境，非一日之事；財務(wù)衰敗是個漸變的過程，可長可短，但所有跡象，無不清晰地呈現(xiàn)在財務(wù)報表上。企業(yè)管理者或投資精品文檔交流者，如能通過閱讀和分析財務(wù)報表， 得出企業(yè)管理運作方面的明顯缺陷， 甚至發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，及時做出判斷和決策，實行相應(yīng)的措施，將有效地防患于未然。 12、具有項目管理的能力。項目管理是幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題， 并實現(xiàn)更高的運營效率。 企業(yè)經(jīng)營運作之中，經(jīng)常需要將大項目進行切割，通過項目管理，可大大地提高效率。13、具備商務(wù)談判的能力。管理者的世界是張談判桌，談判行為是一項很復(fù)雜的人類交際行為，它伴隨著談判者的言語互動、行為互動和心理互動等多方面、多維度的錯綜交往。通過商務(wù)談判所獲得的效益，都是企業(yè)的純利潤，談判是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的一個利潤區(qū)。14、具有處理企業(yè)危機的能力。當企業(yè)面對與社會大眾或顧客有關(guān)的重大事故， 在處理這些重大事故時所采取的態(tài)度和決策，企業(yè)在面對危機時所采取的不同的態(tài)度和方法， 對塑造良好的企業(yè)形象將會產(chǎn)生差之毫厘，謬以千里"的效果。企業(yè)經(jīng)營運作中的一個小小的意外或者事故就會迅速被擴大到全國、甚至更大的范圍內(nèi)，產(chǎn)生掩耳不及迅雷的惡化后果。15、具有剖析自己和企業(yè)，超越具有剖析自己和企業(yè)， 超越自我的勇氣和能力。 把自己和企業(yè)適時地交給專業(yè)的咨詢管理公司，通過專業(yè)一層層地剖析自己和企業(yè)， 找出不足，并積極地解決問題， 這需要相當?shù)挠職?，這也是一份自我挑戰(zhàn)；16、遵守職業(yè)道德，管理者必須遵守職業(yè)道德就如保護自己的生命一樣重要，管理者必須具備這個能力。永遠不要踏進道德這個"雷池"。管理不僅有倫理方面，還有道德方面，"道德與責(zé)任，永恒的困境"。人在任何時候，都不要透支自己的道德；企業(yè)為了獲取自己的最大利益或超額利潤，有些不惜逃避或違犯各種制度和規(guī)范。在全球一體化的經(jīng)濟背景之下，企業(yè)社會責(zé)任已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的國際化潮流，企業(yè)社會責(zé)任不僅僅是評價企業(yè)道德高低的標準，同時也是企業(yè)進入國際市場的門檻。17、具有將企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織的能力。 "未來最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織--能夠使各階層所有成員全身投入，并持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)精品文檔交流勢，就是具備比競爭對手更快學(xué)習(xí)的能力；通過不斷地學(xué)習(xí)， 使企業(yè)的資源融會貫通， 吐故納新，始終以嶄新的形象，生機勃勃地面對多變的外界環(huán)境。18、具有良好的社會交往能力。良好的人際關(guān)系， 不僅能給人生帶來快樂， 而且能助人走向成功， 社交能力是人類生存的重要能力。人以類聚，物以群分?，F(xiàn)社會上成功的企業(yè)家多數(shù)是 50后、60后的人，他們已渡過了創(chuàng)業(yè)、企業(yè)經(jīng)營的原始階段，有學(xué)歷、有經(jīng)驗、有資源，要融入他們的圈子，就要具備他們的能力，廣交朋友，舍得對自己投資，包括從內(nèi)至外的，言談舉止、內(nèi)涵方面的改變等。19、好心態(tài)，成就大事業(yè)！ "這是企業(yè)管理者必備的能力和素養(yǎng)。企業(yè)管理者是企業(yè)的心理核心，天下大任為己任，企業(yè)家們的責(zé)任任重而道遠，穩(wěn)定、良好的心態(tài)，這是個人平時修煉的結(jié)果。20、身體健康，更需要管理身體健康，更需要管理，這是現(xiàn)代企業(yè)家們所應(yīng)必備的一種能力。 隨著工作節(jié)奏的加快，生活方式的多元化，競爭日趨激烈，人們的心理承受能力日漸加重的緣故， 健康狀況呈下滑趨勢，對自己健康狀況的重新認識，把危險消除在萌芽狀態(tài)，如何維護健康做一個正確的規(guī)劃和引導(dǎo)，以達到保健、養(yǎng)生、延年益壽的效果，企業(yè)家個人對社會的價值是不同的，做好自身的健康管理，是對社會的一種貢獻。沙盤職務(wù)劃分沙盤職位相關(guān)搜索:沙盤,職位一、CEO（總裁）崗位職責(zé)：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃競爭格局分析經(jīng)營指標確定業(yè)務(wù)策略制定全面預(yù)算管理管理團隊協(xié)同

精品文檔交流企業(yè)績效分析業(yè)績考評管理 管理授權(quán)與總結(jié)審核財務(wù)狀況

注意：在沙盤模擬中 CEO發(fā)揮最大職能，如果所帶領(lǐng)的團隊在模擬對抗中意見相左，由 CEO拍板決定。 二、CSO（銷售總監(jiān)）崗位職責(zé)： 市場調(diào)查分析 市場進入策略品種發(fā)展策略

廣告宣傳策略，合理投放廣告預(yù)測制定銷售計劃根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力爭取定單與談判溝通生產(chǎn)部門按時發(fā)貨，監(jiān)督應(yīng)收款的回收 三、COO（生產(chǎn)總監(jiān)）崗位職責(zé)： 計劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者產(chǎn)品研發(fā)管理管理體系認證固定資產(chǎn)投資編制生產(chǎn)計劃平衡生產(chǎn)能力生產(chǎn)車間管理成品庫存管理產(chǎn)品外協(xié)管理 四、CPO采購總監(jiān)崗位職責(zé)： 編制采購計劃供應(yīng)商談判簽訂采購合同精品文檔交流監(jiān)控采購過程倉儲管理采購支付決擇與財務(wù)部協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部協(xié)同

五、CFO（財務(wù)總監(jiān)）崗位職責(zé)：籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金支付各項費用，核算成本按時報送財務(wù)報表，做好財務(wù)分析財務(wù)分析與協(xié)助決策資源合理運用一年ERP生涯總結(jié)一句資源合理運用及資源計劃我把能力區(qū)分成軟能力和硬能力，硬能力及擁有一定的技術(shù)，硬性條件的職務(wù)指標。而軟能力及沒有技術(shù)要求，而軟性條件指標是靈活性的社會指標。由于我現(xiàn)面向軟能力方向發(fā)展，即加強人際交流、口才、個人素質(zhì)等一系列針對社會靈活性的人員職務(wù)發(fā)展，所以面臨的隨機性也是最大的。何為資源，即身邊的人和物為資源，如何進行資源計劃，精品文檔交流以下無正文僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。толькодлялюдейкоторые,используютсядляобучениясследований,недолжныиспользоваться вкоммерческих целях.Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfürdenpers?nlichenf ürStudien,