草籽娃娃案例分析劉凱賈佑雄曹臘梅袁星整理ppt草籽娃娃生產(chǎn)流程圖整理ppt各工序生產(chǎn)能力分析（按1個(gè)班次7小時(shí)計(jì)算）1、填充：轉(zhuǎn)移時(shí)間1.5分鐘，6個(gè)工人，生產(chǎn)能力為

7*60*6÷1.5=1680個(gè)/班次2、構(gòu)造眼鏡：轉(zhuǎn)移時(shí)間0.2分鐘，1個(gè)工人，生產(chǎn)能力為7*60÷0.2=2100個(gè)/班次。3、塑形：轉(zhuǎn)移時(shí)間0.8分鐘，3個(gè)工人，生產(chǎn)能力為7*60*3÷0.8=1575個(gè)/班次。4、制作眼睛：轉(zhuǎn)移時(shí)間0.4分鐘，2個(gè)工人，生產(chǎn)能力為7*60*2÷0.4=2100個(gè)/班次。5、涂染：轉(zhuǎn)移時(shí)間0.25分鐘，1個(gè)工人，生產(chǎn)能力為7*60÷0.25=1680個(gè)/班次。6、包裝：轉(zhuǎn)移時(shí)間0.33分鐘，2個(gè)工人，生產(chǎn)能力為7*60*2÷0.33=2545個(gè)/班次。整理ppt問題1：按照本的計(jì)算方法，目前一個(gè)班次可生產(chǎn)多少草籽娃娃？兩個(gè)和三個(gè)班次可生產(chǎn)多少草籽娃娃？如果一周生產(chǎn)七天，一天三班，那么一周能生產(chǎn)多少？哪項(xiàng)作業(yè)是瓶頸作業(yè)？

答：根據(jù)流程圖及各工序生產(chǎn)能力分析可知:

（1）塑形工序是瓶頸作業(yè)，因?yàn)槠渖a(chǎn)能力最低。（2）根據(jù)本的計(jì)算方法，受塑形工序所限，目前一個(gè)班次可生產(chǎn)草籽娃娃1575個(gè)。（3）兩個(gè)班次可生產(chǎn)草籽娃娃3150個(gè)，三個(gè)班次可生產(chǎn)草籽娃娃4725個(gè)。（4）如果一周生產(chǎn)7天，一天3班，一周可生產(chǎn)33075個(gè)。整理ppt問題2：如果本要求他的工人按照瓶頸作業(yè)（也就是沒有在制品堆積作業(yè)）的時(shí)間完成每一項(xiàng)作業(yè)，那么在一個(gè)班次中，每個(gè)工人的賦閑時(shí)間是多少？工人的時(shí)間利用率是多少？答：按照瓶頸作業(yè)量，每個(gè)工序只需生產(chǎn)1575個(gè)。則：（1）填充作業(yè)時(shí)間1575*1.5÷6=393.75分鐘，每個(gè)工人賦閑時(shí)間為26.25分鐘，工人的時(shí)間利用率為93.75%。（2）構(gòu)造眼鏡作業(yè)時(shí)間1575*0.2=315分鐘，每個(gè)工人賦閑時(shí)間為105分鐘，工人的時(shí)間利用率為75%。（3）塑形作業(yè)時(shí)間為1575*0.8/3=420分鐘，工人無賦閑時(shí)間。（4）制作眼睛作業(yè)時(shí)間1575*0.4÷2=315分鐘，每個(gè)工人賦閑時(shí)間105分鐘，工人的時(shí)間利用率為75%。（5）涂染作業(yè)時(shí)間1575*0.25=393.75分鐘，每個(gè)工人賦閑時(shí)間為26.25分鐘，工人的時(shí)間利用率為93.75%。（6）包裝作業(yè)時(shí)間1575*0.33÷2=260分鐘，每個(gè)工人賦閑時(shí)間160分鐘，工人的時(shí)間利用率為61.9%。整理ppt問題3：安頓從沃爾瑪特接到一張大訂單，預(yù)計(jì)還會(huì)有更多的訂單，于是他要求本將產(chǎn)量提高到每天4000件。本應(yīng)該如何處理？

答：根據(jù)問題1的分析可知，根據(jù)本的計(jì)算，每個(gè)班次可生產(chǎn)草籽娃娃1575個(gè)，3個(gè)班次可生產(chǎn)4725個(gè)。因此面對(duì)大訂單的情況，本可以采取使用每天3個(gè)班次生產(chǎn)的方式進(jìn)行處理。整理ppt問題4：一個(gè)客戶來了，他要求馬上為他生產(chǎn)一種特制的草籽娃娃，也就是在草籽鋸末的混合物中加一種“秘密的”成分。假定有一臺(tái)填充機(jī)、一個(gè)塑型工、一個(gè)眼睛安裝工、一個(gè)涂染工和兩個(gè)包裝工在需要時(shí)可以馬上停下來，并且投入到特制草籽娃娃的生產(chǎn)中，那么生產(chǎn)一批25件特制草籽娃娃需要多少時(shí)間？

n=25t1=1.5t2=0.8t3=0.4t4=0.25t5=300t6=0.33答：加工過程采用順序移動(dòng)方法

T順=(1.5+0.8+0.4+0.2+0.25+300+0.33)×25=7587(分鐘)=126.45(小時(shí))T平=(1.5+0.8+0.4+0.2+0.25+300+0.33)+（25-1）×300=7503.48=125.058（小時(shí)）T平順=7534.68=125.6（小時(shí)）整理ppt整理ppt問題5：如果這位顧客說他必須在45分鐘后離開。本能夠及時(shí)把樣品作好嗎？如果不能，應(yīng)該怎么做才能提高公司的服務(wù)聲譽(yù)？你有好的建議嗎？

答：n=25t1=1.5t2=0.8t3=0.4t4=0.25t5=0.33

T順=（1.5+0.8+0.6+0.25）×25=79（分鐘）

T平=（1.5+0.8+0.6+0.25）+1.5×（25-1）=39.15（分鐘）T平順=43.95（分鐘）整理ppt問題6：在作業(yè)過程改進(jìn)上，你能向本提供幾條建議嗎？

答：建議:⑴可以考慮增加塑形工序的工人，提高瓶頸作業(yè)效率，幫助提高整體運(yùn)作效率。⑵可以考慮采購大型風(fēng)干設(shè)備，減少草籽娃娃晾干的時(shí)間,加快整體生產(chǎn)速度。⑶可以考慮對(duì)工人進(jìn)行多工序、多技能的培訓(xùn)，使工人掌握多個(gè)工序工藝。一方面可在有必要的時(shí)候彌補(bǔ)個(gè)別工序人手不足的問題；另一方面可經(jīng)常輪崗，以降低工人長期從事單一工序的枯燥感，提