第頁2023創(chuàng)業(yè)方案書創(chuàng)業(yè)安排書范文

創(chuàng)業(yè)安排書是創(chuàng)業(yè)者安排創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)安排書往往會使創(chuàng)業(yè)者到達(dá)事半功倍的效果。下面是我整理的創(chuàng)業(yè)安排書，歡送參考。

創(chuàng)業(yè)安排書1

一、蛋糕店概況

1.本店發(fā)屬于餐飲效勞行業(yè),名稱為“麥琪下午茶〞,是個人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們供給蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2.本店準(zhǔn)備開在社區(qū)貿(mào)易街,開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,將來準(zhǔn)備逐步開展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3.本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

二、經(jīng)營目標(biāo)

1.由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特殊是本店剛開業(yè),想要翻開市場,必需要在效勞質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿意消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)你能降低幾元錢,明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單。〞從中體會到產(chǎn)品市場肯定的競爭策略:“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住〞。

4.蛋糕店主要是面對群眾,因此價格不會太高,屬中低價位。

5.可印一些廣告?zhèn)鲉?以實(shí)惠券的形式發(fā)放,以到達(dá)廣告宣揚(yáng)的效果

6.蛋糕店可以特地開拓休閑區(qū)域,設(shè)置許多造型新穎的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心,坐在蛋糕店里漸漸品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

創(chuàng)業(yè)安排書2

本創(chuàng)業(yè)安排書是關(guān)于在安徽財經(jīng)高校內(nèi)開設(shè)一家水果店的方案。其主要業(yè)務(wù)是銷售日常水果，目標(biāo)是在校高校生。本店首先實(shí)行同學(xué)合資的經(jīng)營方式，在校內(nèi)內(nèi)打響自己的知名度，創(chuàng)立自己的品牌，等條件成熟后，在高校城范圍內(nèi)進(jìn)行更大的連鎖經(jīng)營。

一、市場分析

1、可行性分析

水果，這種群眾消費(fèi)品已漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵?，是群眾日常消費(fèi)的一個重要組成局部。隨著我們學(xué)校的不斷開展，我們學(xué)生的規(guī)模越來越大，東校區(qū)的人數(shù)在一萬五千人左右。浩大的學(xué)生數(shù)量必定帶來浩大的水果需求。經(jīng)我的調(diào)查許多同學(xué)在家都有常常吃水果的習(xí)慣，他們在校也很有這方面的欲望，只不過學(xué)校四周的水果店少而且須要到外面購置，很不便利。

2、競爭分析

目前在我們校內(nèi)里進(jìn)行水果銷售的商家有四家，分布在各個寢室樓的樓下，這些水果店主要就是利用靠近學(xué)生寢室的這一地理優(yōu)勢，而且由于其在校原來處于一個相對壟斷的地位，價錢較之平常產(chǎn)品要貴一些，但是銷量仍舊不錯。

而學(xué)校東門的商家主要是以擺攤的形式進(jìn)行銷售，也許有七至八家，這些商家也是有很強(qiáng)的地理優(yōu)勢。首先他們和學(xué)校東門的小吃街混雜一起，學(xué)生常常會在出去吃飯的同時購置一些水果回去；再之，這些商家的水果較之學(xué)校里的商家，價格更為廉價，品種更多樣，水果質(zhì)量也相對好一些。

以上列舉的兩類商家都是形成規(guī)模的，有固定客流，根基比較好，具很強(qiáng)的競爭力。

二、財大校內(nèi)學(xué)生開水果店的SWOT分析

優(yōu)勢Strengths

由于創(chuàng)業(yè)者本身是高校生，清晰的了解高校生的需求心理，簡單找到高校生的心理訴求點(diǎn)，這是最重要的優(yōu)勢。首先，和其他在校內(nèi)內(nèi)開水果店的商家一樣，我們的水果店離宿舍近，購置便利快捷。再之，在經(jīng)營渠道上，我們會開發(fā)新的購置方式，開通微信平臺進(jìn)行訂貨，可供給送貨上門效勞，這些是其他校內(nèi)水果店所沒有的。另外，我們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)還有學(xué)校政策方面的支持，財大建立了高校生創(chuàng)業(yè)孵化基地，我們可以以較低的價格租用學(xué)校商鋪，從而在本錢上獲得優(yōu)勢。最終，作為本校學(xué)生，我們的社交圈也能夠給我們帶來很好的效益和影響，在我們的同學(xué)圈對我們的水果店進(jìn)行推廣，這樣，我們就有了其他校內(nèi)水果店不行比較的客流優(yōu)勢。

劣勢Weaknesses

首先，創(chuàng)業(yè)閱歷缺乏是我們最大的短板，我們須要開拓全新的進(jìn)貨渠道，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，推銷產(chǎn)品，拉攏客源，這對我們這些社會閱歷較少的高校生來說是很大的挑戰(zhàn)。再之，創(chuàng)業(yè)資金也是很重要的環(huán)節(jié)，作為我們來說，雖說可以向?qū)W校里申請創(chuàng)業(yè)基金，但是可用的資金流在前期很難滿意水果店的開展速度。最終，學(xué)校內(nèi)已經(jīng)有了四家水果店，我們在前期的開展速度可能會受到限制，這就對我們的資金狀況提出了挑戰(zhàn)，也對我們的市場份額構(gòu)成較大的`威逼。

時機(jī)Opportunities

在校內(nèi)水果店的效勞定位方面，主要有兩個局部組成，一是傳統(tǒng)的店面水果銷售效勞，二是利用微信、微博等進(jìn)行推廣運(yùn)用的網(wǎng)上水果銷售效勞，而后者在我們財大的水果銷售市場仍是空白的，這就給了我們很大的嘗試時機(jī)。

威逼Threats

競爭劇烈，假設(shè)盈利狀況好，就很簡單被仿照，而且校內(nèi)水果店是小規(guī)模的個人創(chuàng)業(yè)，受資金條件的限制，短時間內(nèi)不能占據(jù)全部市場，所以很可能被后期的跟隨者或者效仿者吞食大局部市場，這是最大最嚴(yán)峻的威逼。

三、市場營銷策略

產(chǎn)品定價：前文提到，我們的水果店可能會有一個較好的本錢優(yōu)勢，因此在前期的銷售中，我們會盡可能的在符合市場定價的狀況下，實(shí)行薄利多銷的策略進(jìn)行營銷，這樣既可以吸引顧客，盡快占據(jù)市場，又可以使前期的資金問題不至于太過驚慌。

銷售渠道：固定的店面銷售和網(wǎng)絡(luò)營銷的方式相結(jié)合。這兩者共同的核心就是水果質(zhì)量和效勞質(zhì)量。而我們在銷售過程中會較為側(cè)重網(wǎng)絡(luò)營銷的方式，這種營銷方式本錢低，符合高校生的生活習(xí)慣，可開拓的空間較大。而且前面也說到，微信平臺銷售是我們的一個有力的競爭點(diǎn)。這種“微信下單——送貨上門——貨到付款〞的方式將有力的支撐起我們水果店的銷售。

推廣策略：作為小本經(jīng)營的個人創(chuàng)業(yè)，確定不會做一些大型的商業(yè)廣告活動，所以網(wǎng)絡(luò)推廣和一般的廣告?zhèn)鲉尉统蔀槲业晖茝V的主力軍。詳細(xì)操作來說，在學(xué)校貼吧、論壇、各類校官方微博上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，在校內(nèi)內(nèi)進(jìn)行散發(fā)廣告?zhèn)鲉?，進(jìn)一步可以在學(xué)校公告欄等處制作宣揚(yáng)牌。

另外一個極為重要的推廣就是水果店的理念推廣，我們的校內(nèi)水果店的理念就是推崇質(zhì)量第一，包括水果質(zhì)量、效勞質(zhì)量，我們要把這一理念告知給消費(fèi)者，一是宣揚(yáng)我們