培訓(xùn)過程控制的規(guī)定本規(guī)定共有十一章，三十五個條款。包括四個流程圖。列舉出十二個控制過程用的表格。5/2/20231培訓(xùn)過程控制

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第一章總則

本章共有六條。自第一條至第六條。本章分別從培訓(xùn)的目的、理念、分類、時間激勵等方面進(jìn)行規(guī)定和說明。

5/2/20232培訓(xùn)過程控制

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第一章總則第一條

為了保證公司的培訓(xùn)工作得以順利進(jìn)行，以達(dá)到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的，并建立有效的約束，制定本規(guī)定。第二條培訓(xùn)的目的是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識。第三條員工培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、項目培訓(xùn)、計劃外培訓(xùn)。員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。5/2/20233培訓(xùn)過程控制

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第一章總則第四條管理人員（處級或經(jīng)理級及以上干部）每年培訓(xùn)時間不得低于120小時；員工每年培訓(xùn)時間不得低于96小時。第五條員工的培訓(xùn)情況將存入個人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據(jù)；不參加培訓(xùn)或時間不足的員工作為每年下崗比例人員的首選。第六條本規(guī)定用于所有公司級的培訓(xùn)過程控制。5/2/20234培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第二章職責(zé)

本章共有5條，第七條—第十一條

本章規(guī)定了在培訓(xùn)的實施過程中，總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)組、培訓(xùn)主管的職責(zé)的劃分和權(quán)限的明確。

5/2/20235培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第二章職責(zé)第七條

培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)年度計劃的制定、培訓(xùn)的管理和協(xié)調(diào)工作。第八條

培訓(xùn)組負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)課程的設(shè)置，及公司級培訓(xùn)項目的組織和準(zhǔn)備，并對各培訓(xùn)項目的進(jìn)度和完成情況負(fù)責(zé)。第九條

人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程控制、調(diào)整或計劃變更的審批。第十條

分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)所轄區(qū)域內(nèi)的內(nèi)部培訓(xùn)項目。第十一條

總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批全集團(tuán)的送外培訓(xùn)項目及年度培訓(xùn)計劃。

5/2/20236培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序

本章共六條，自第十二條至第十七條。本章從培訓(xùn)計劃制定、各種培訓(xùn)準(zhǔn)備和實施的流程做出了詳細(xì)的說明。5/2/20237培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序第十二條

培訓(xùn)計劃的制定（見圖一）。

（一）

以公司高層、各部門經(jīng)理對公司關(guān)鍵問題分析和員工發(fā)展計劃為著手點，由培訓(xùn)主管進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查和分析；

（二）

培訓(xùn)組制定年度培訓(xùn)計劃表及相應(yīng)的預(yù)算；

（三）

由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃、預(yù)算；

（四）

培訓(xùn)主管根據(jù)實際情況安排各類培訓(xùn)事宜。第十三條

培訓(xùn)的形式可根據(jù)培訓(xùn)對象及培訓(xùn)目的的不同，可分為：新員工入職培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、項目培訓(xùn)及計劃外培訓(xùn)四種。5/2/20238培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序（圖一）培訓(xùn)計劃制定的流程圖制定年度培訓(xùn)計劃表及相關(guān)應(yīng)預(yù)算績效考核的結(jié)果培訓(xùn)需求調(diào)查和分析員工發(fā)展計劃公司關(guān)鍵問題分析歸檔管理、作為開展工作的依據(jù)根據(jù)實際情況安排各類培訓(xùn)事宜批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃及預(yù)算員工招聘計劃5/2/20239培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序第十四條

新員工入職培訓(xùn)

（一）培訓(xùn)對象

凡新員工必須接受崗前培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排

培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容第一天公司歷史公司理念企業(yè)文化、精神員工手冊第二天人事、行政、財務(wù)制度第三天銷售范圍區(qū)域分布第四天研發(fā)、生產(chǎn)等流程第五天崗位工作職現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)基本工作技能（所在崗位）第六天崗前三級安全教育職業(yè)病防治第七天相寫相關(guān)的反饋和調(diào)查表格5/2/202310培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序（三）培訓(xùn)流程具體流程圖（圖二）①

招聘組以培訓(xùn)申請單的形式表明培訓(xùn)需求，遞交培訓(xùn)組。②

培訓(xùn)組主管安排培訓(xùn)準(zhǔn)備和組織實施工作。③培訓(xùn)結(jié)束時受訓(xùn)新員工進(jìn)行自我總結(jié)。④由培訓(xùn)主管組織培訓(xùn)效果的評估。⑤培訓(xùn)主管將評估結(jié)果，報人力資源經(jīng)理，并作出決定，同時向招聘組和培訓(xùn)組發(fā)布處置結(jié)果。5/2/202311培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序（圖二）新員工入職培訓(xùn)流程圖招聘組新員工入職培訓(xùn)需求培訓(xùn)申請單培訓(xùn)組組織和準(zhǔn)備培訓(xùn)實施合格發(fā)上崗證向經(jīng)理匯報培訓(xùn)情況不合格處置培訓(xùn)效果的評估與考核向各有關(guān)單位公布結(jié)果5/2/202312培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序

第十五條

提高培訓(xùn)

（一）培訓(xùn)對象

職位晉升或有潛質(zhì)的員工

（二）培訓(xùn)內(nèi)容：①農(nóng)機(jī)行業(yè)領(lǐng)域取得重大突破性的進(jìn)展的項目；②有針對性的專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識；③新任工作的了解、認(rèn)識和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(含職位說明書的內(nèi)容)；④提高工作效率為目的而引進(jìn)的最新管理或市場理念⑤各項管理基礎(chǔ)管理知識的完善；⑥個人素質(zhì)能力。5/2/202313培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序（三）培訓(xùn)流程：根據(jù)在職員工培訓(xùn)的目的、要求不同可采取不同的培訓(xùn)方式（內(nèi)部培訓(xùn)或送出培訓(xùn)），具體流程圖（見圖三）。①

受訓(xùn)員工先由部門經(jīng)理推薦，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，才成為正式受訓(xùn)學(xué)員；②

個人持部門推薦信及工作表現(xiàn)單，到培訓(xùn)組報名；③

培訓(xùn)主管安排培訓(xùn)準(zhǔn)備和組織實施工作；④

培訓(xùn)結(jié)束時，受訓(xùn)員工進(jìn)行自我總結(jié)；⑤

如果是送外培訓(xùn)，需填寫外訓(xùn)申請單，辦理相應(yīng)手續(xù)；⑥外送培訓(xùn)的員工在受訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行傳遞性培訓(xùn)。

5/2/202314培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序（圖三）提高培訓(xùn)流程不合格合格補習(xí)培訓(xùn)向各有關(guān)單位公布處置結(jié)果培訓(xùn)實施員工參加培訓(xùn)總經(jīng)理認(rèn)可員工自我分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部認(rèn)可外送培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)推薦員工培訓(xùn)組組織和準(zhǔn)備簽訂培訓(xùn)合同員工外出申請表作受訓(xùn)報告

反饋和計劃部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)檔案整理人資部的跟蹤培訓(xùn)組確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評估受訓(xùn)效果傳遞性培訓(xùn)

向人力經(jīng)理匯報合格不合格5/2/202315培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序第十六條

項目培訓(xùn)

（一）項目培訓(xùn)：年度培訓(xùn)計劃中確定的培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)流程：項目培訓(xùn)的具體流程圖（見附圖四）。5/2/202316培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序（圖四）項目培訓(xùn)流程圖不合格合格補習(xí)培訓(xùn)向各有關(guān)單位公布處置結(jié)果培訓(xùn)實施員工參加培訓(xùn)總經(jīng)理認(rèn)可人力資源部認(rèn)可外送培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)推薦員工培訓(xùn)組組織和準(zhǔn)備簽訂培訓(xùn)合同員工外出申請表作受訓(xùn)報告

反饋和計劃年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)檔案整理人資部的跟蹤培訓(xùn)組再聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評估受訓(xùn)效果傳遞性培訓(xùn)向人力經(jīng)理匯報合格不合格培訓(xùn)組備忘通知培訓(xùn)機(jī)構(gòu)5/2/202317培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序第十七條

計劃外培訓(xùn)

（一）計劃外培訓(xùn)：公司內(nèi)除新員工入職培訓(xùn)、提升培訓(xùn)、項目培訓(xùn)外的培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)流程：計劃外培訓(xùn)的培訓(xùn)流程可參考項目培訓(xùn)執(zhí)行。5/2/202318培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第四章培訓(xùn)制度

本章共一條，制定了培訓(xùn)期間的管理采用的制度。

第十八條

參見培訓(xùn)管理制度章程執(zhí)行。

5/2/202319培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程表控制的規(guī)懇定第五章花培慰訓(xùn)費用桌管理本章共六寇條，從第俗十九條-予第二十四傻條。本章從培嗽訓(xùn)費用的屑承擔(dān)和各殊種培訓(xùn)費俗用的計算翼作了詳細(xì)杰的規(guī)定。4/25穗/202貧320培訓(xùn)過程階控制培訓(xùn)過大程控制今的規(guī)定第五章滴培訓(xùn)費用掀管理第十九晌條提高培訓(xùn)旬的費用由翼其所在部坡門負(fù)擔(dān)。第二十寨條入職培城訓(xùn)的費豪用由用拳人部門姐負(fù)擔(dān)。第二十一努條除提高和頭入職培訓(xùn)胃以外其它趴培訓(xùn)費用謎一律由個即人負(fù)擔(dān)。第二十二元條送外培訓(xùn)柴費用計算病方法：送外培訓(xùn)種費用=應(yīng)交培訓(xùn)比費用+來往交通攪費+在崗培訓(xùn)繼費用①應(yīng)交培幫訓(xùn)費用=（培訓(xùn)糖費用+資料費+教師費腎用）×另受訓(xùn)人卷數(shù)②在崗培訓(xùn)供費用=學(xué)員人加數(shù)×學(xué)芳習(xí)天數(shù)愁×8×學(xué)員肅每小時澤平均工更資4/2瞞5/2飛02321培訓(xùn)過韻程控制培訓(xùn)過筋程控制濤的規(guī)定第五章售培化訓(xùn)費用管炒理第二十斤三條內(nèi)部培動訓(xùn)費用揪計算方節(jié)法：內(nèi)部培訓(xùn)傷費用=在崗培拐訓(xùn)費用+教材費廚用+消耗+管理費霜用+教師報酬+證書費用①在崗培色訓(xùn)費用=學(xué)員人源數(shù)×學(xué)燒習(xí)天數(shù)赤×8×藝學(xué)員每怪小時平榜均工資②教材費鵝用=課程設(shè)蜜計總費牧用/重復(fù)使用漲次數(shù)③消耗=材料消耗+動力消耗+教具消催耗+教具折舊話費④管理費用=維護(hù)費莊用+管理人塑員工資⑤教師報酬=教師工資+課程價值康費4/2犯5/2題02322培訓(xùn)過程愚控制培訓(xùn)過程看控制的規(guī)痕定第五章抽培再訓(xùn)費用管跨理第二十四棚條課程價值渣費有技能翠培訓(xùn)價值則費和管理塔培訓(xùn)價值者費兩部分脈。技能培訓(xùn)掙價值費：10元/天/人。管理培悲訓(xùn)價值齒費：初級：30元/天/人中級：50元/天/人高級：100元/天/人項目培書訓(xùn)、計陪劃外培陪訓(xùn)：50元/天/人4/2腿5/2令02323培訓(xùn)過程詞控制培訓(xùn)過程脆控制的規(guī)嘴定第六章騰培訓(xùn)柱合同的榜簽訂本章共盡1條，秩指明培厭訓(xùn)合同洗簽訂的秤名稱。第二十五朗條培訓(xùn)合勺同的簽閱訂是指麗培訓(xùn)服遵務(wù)合同訴的簽訂。4/25戒/202征324培訓(xùn)過部程控制培訓(xùn)過程女控制的規(guī)森定第七章培訓(xùn)的獎供勵和處罰本章共坡二條，賴自二十征六條至跨二十七估條。本章規(guī)定臨了培訓(xùn)的臂激勵細(xì)節(jié)執(zhí)，如何進(jìn)努行獎勵和陷處罰。4/25齒/202殘325培訓(xùn)過程剛控制培訓(xùn)過程板控制的規(guī)清定第七章培訓(xùn)的獎樂勵和處罰第二十想六條滿足下鋤列條件帆的受訓(xùn)君員工可果獲得獎勁勵：①培訓(xùn)期暮間出勤搖率達(dá)98%以上；②受市訓(xùn)期間戶遵守紀(jì)扣律，認(rèn)哈真學(xué)習(xí)啞，并能襖及時完爬成教師基安排的殊各項作兵業(yè)；③各等門受訓(xùn)課此程考試分抓數(shù)在90饞分以上。④培訓(xùn)眉結(jié)束后能怒在生產(chǎn)崗旬位上運用踏所學(xué)，使映其技能提悔高，并普您遍得到承銅認(rèn)者。4/25三/202這326培訓(xùn)過程國控制培訓(xùn)過程雜控制的規(guī)弓定第七章培訓(xùn)的撒獎勵和罩處罰第二十赴七條如有下肉列行為炕之一者轟，將受劃到處罰獻(xiàn)：①受訓(xùn)期間避出勤低于80%的；②有2次以上不許能按時完欣成教師布溫置的各項籌作業(yè)的；③曠工1天的；④遲到、止早退2次/月的；⑤考試成晚績60分以下餐的。⑥就在工作糖中，不屑能較以等前有所攝提高，捆并表現(xiàn)槍較差者妥。4/25椒/202極327培訓(xùn)過寇程控制培訓(xùn)過程垮控制的規(guī)決定第八章培訓(xùn)的反洞饋本章共彎三條，門自第二煌十八條敞至第三價十條。本章闡對明了培嗓訓(xùn)反饋尼的目的遮、方式趨以及檢算查與處喬理方法鬧。4/25錘/202債328培訓(xùn)過塔程控制培訓(xùn)過喇程控制與的規(guī)定第八章培訓(xùn)的反偽饋第二十六掏八條目的：謎能有效妨的處理和培訓(xùn)實疲施過程限中存在愁的問題級；第二十九計條方式：張在人力讀資源或親公司組頸織的內(nèi)切部培訓(xùn)未，由學(xué)燒員在受及訓(xùn)課程糕結(jié)束的菌當(dāng)天，跑填寫培發(fā)訓(xùn)反饋緞表；第三十條檢查與翼處理：冠在培訓(xùn)乎結(jié)后三舍天內(nèi)，烈由人力蹄資源經(jīng)儲理和培準(zhǔn)訓(xùn)主管僑、任課吊老師三豬人進(jìn)行仁評估和辮分析，窯決定處挽理的方南法和資賄源。4/2成5/2朱02329培訓(xùn)過戰(zhàn)程控制培訓(xùn)過鼻程控制響的規(guī)定第九章培訓(xùn)效折果的跟抗蹤本章共一階條，規(guī)定冰了受訓(xùn)員燒工在工作徐中應(yīng)接受歪對其培訓(xùn)陵效果的監(jiān)櫻督。第三十盟一條考察學(xué)砍習(xí)的內(nèi)奔容完整沈性及在榜訓(xùn)后工錦作過程路中的應(yīng)榆用程度破；在學(xué)隆員受訓(xùn)聞結(jié)束時艘，要求愚受訓(xùn)員羞工作一托個行動珍計劃表縱，以備區(qū)監(jiān)督其安學(xué)習(xí)的竟效果。4/2鳳5/2哪02330培訓(xùn)過注程控制培訓(xùn)過雀程控制栽的規(guī)定第十章爪相關(guān)足的支持文累件本章共脆一條，帽說明在糟制定本災(zāi)規(guī)定時躺，所參柔考的內(nèi)誼容和法無律法規(guī)隊。第三十二逗條相關(guān)的支帖持文件有啦《國家有堅關(guān)員工有私權(quán)參加培房誠訓(xùn)的規(guī)定豈》、《山屑東常林集蔽團(tuán)關(guān)于培欠訓(xùn)的有關(guān)拿規(guī)定》、飾《員工手圍冊》、《筋培訓(xùn)管理親制度章程劣》、《集橋團(tuán)職位說爺明書》。4/25躍/202封331培訓(xùn)過松程控制培訓(xùn)過程跨控制的規(guī)煤定第十一匪章搭所需承的記錄磨用表本章共誼一條，酷第三十取三條；飯確定在擇執(zhí)行本隙規(guī)定時尚，所采旋用的表連格