設(shè)備管理概論第一頁，共17頁。設(shè)備管理概論設(shè)備科第二頁，共17頁。第一章設(shè)備及設(shè)備管理的概念

1、設(shè)備的含義：“設(shè)備”通常指生活和生產(chǎn)所需的各種器械用品。我們企業(yè)管理所指的設(shè)備管理是：符合固定資產(chǎn)條件的，單位價值較高的，且能獨(dú)立完成至少一道工序或提供某種效能的機(jī)器、設(shè)施及維持這些機(jī)器、設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)的附屬裝置。2、設(shè)備管理的含義：設(shè)備管理又稱設(shè)備工程，是以提高設(shè)備綜合效率，追求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為目的，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理方法，對設(shè)備壽命周期（規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、更新到報廢）全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面進(jìn)行綜合研究和管理。3、設(shè)備管理三要素：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理。

?技術(shù)側(cè)面：是指對設(shè)備硬件所進(jìn)行的技術(shù)處理，是從物的角度控制管理活動。主要包括的內(nèi)容有：設(shè)備設(shè)計和制造技術(shù)；設(shè)備診斷技術(shù)和狀態(tài)監(jiān)測維修；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)大修及改造技術(shù)。

?經(jīng)濟(jì)側(cè)面：是對設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)價值的考核，是從費(fèi)用角度控制管理活動。主要包括的內(nèi)容有：設(shè)備規(guī)劃、投資和購置的決策；設(shè)備能源成本分析；設(shè)備大修、改造、更新的經(jīng)濟(jì)性評價；設(shè)備折舊。

?管理側(cè)面：是從管理等軟件的措施方面控制，即從人的角度控制管理活動。主要包括的內(nèi)容有：設(shè)備規(guī)劃購置管理系統(tǒng)；設(shè)備使用維修管理系統(tǒng)；設(shè)備信息管理系統(tǒng)。第三頁，共17頁。

4、設(shè)備管理的發(fā)展階段：

①事后維修階段。特點(diǎn)是機(jī)器壞了再修。

②預(yù)防維修階段。③生產(chǎn)維修階段。針對不同設(shè)備采用不同維修方式，以避免過剩維修和不足維修。④多種設(shè)備模式并行階段。20世紀(jì)60年代開始，綜合設(shè)備管理。主要有：美國后勤工程學(xué)；英國設(shè)備綜合工程學(xué)；日本全員生產(chǎn)維修；我國的設(shè)備綜合管理。5、企業(yè)設(shè)備管理任務(wù)：①優(yōu)化企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成和設(shè)備資源配置；②運(yùn)用各種經(jīng)營管理手段，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能；③不斷提高設(shè)備綜合效益和降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用；④提高設(shè)備利用率，提高設(shè)備的可靠性和安全性；⑤收益最大化，這是企業(yè)設(shè)備管理的根本目標(biāo)。第四頁，共17頁。6、企業(yè)設(shè)備管理內(nèi)容（1）建立和完善企業(yè)設(shè)備管理激勵機(jī)制和制約機(jī)制；（2）建立壽命周期費(fèi)用統(tǒng)計分析系統(tǒng)，對費(fèi)用進(jìn)行估算和核算；（3）加強(qiáng)設(shè)備前期，明確設(shè)備管理部門在前期管理中的職責(zé)；（4）完善企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理體制，進(jìn)行資產(chǎn)評估，做好資產(chǎn)管理；（5）加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，確保企業(yè)文明生產(chǎn)第五頁，共17頁。（6）加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理；（7）加強(qiáng)設(shè)備故障管理，探索故障發(fā)生的及對策；（8）選擇適合企業(yè)的設(shè)備維修方式，逐步向狀態(tài)維修方式發(fā)展；（9）依靠技術(shù)進(jìn)步，適時進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造和更新；（10）持續(xù)推選設(shè)備管理現(xiàn)代化，廣泛采用現(xiàn)代設(shè)備管理方法和手段；（11）完善設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作；（12）建立和完善設(shè)備一生信息管理系統(tǒng)；（13）組織設(shè)備組織機(jī)構(gòu)和人員培訓(xùn)；（14）確保設(shè)備安全運(yùn)行。第六頁，共17頁。第二章設(shè)備前期管理一、定義:設(shè)備前期管理是指從制定設(shè)備規(guī)劃方案起，到設(shè)備投產(chǎn)止這一階段的全部活動的管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購設(shè)備的選型和自制設(shè)備的設(shè)計制造、設(shè)備的安裝調(diào)試、設(shè)備使用的初期管理四個環(huán)節(jié)。二、設(shè)備的驗(yàn)收、安裝調(diào)試和使用初期管理：1、設(shè)備到貨驗(yàn)收：

（1）供貨期驗(yàn)收；

（2）設(shè)備完整性驗(yàn)收。一是檢查到貨時外包裝有無損傷，如屬裸件則檢查有無刮痕及油跡。二是逐件檢查到貨件數(shù)、名稱、型號是否與合同一致，并做好清點(diǎn)記錄。三是檢查設(shè)備隨機(jī)技術(shù)資料（圖紙、使用保養(yǎng)說明書和備件目錄等）和隨機(jī)配件、專用工具等是否與合同內(nèi)容相符。第七頁，共17頁。

2、設(shè)備安裝調(diào)試：（1）設(shè)備開箱檢查：（2）設(shè)備的安裝：①設(shè)備安裝定位，即平面布置；②設(shè)備的安裝找平；（3）設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)與驗(yàn)收；3、設(shè)備安裝工程管理：（1）安裝工程計劃的編制及實(shí)施程序。（2）安裝工程的驗(yàn)收。安裝工程驗(yàn)收時應(yīng)具備的資料：①竣工圖或按實(shí)際完成情況注明修改部分的施工圖；

第八頁，共17頁。

②設(shè)計修改的有關(guān)文件和簽證；③主要材料和用于重要部位材料的出廠合格證和檢驗(yàn)記錄或試驗(yàn)資料；④隱蔽工程和管線施工記錄；⑤重要澆灌所用混凝土的配比和強(qiáng)度試驗(yàn)記錄；⑥重要焊接工作的焊接試驗(yàn)和檢驗(yàn)記錄；⑦設(shè)備開箱檢查及交接記錄；⑧安裝水平、預(yù)調(diào)精度和幾何精度檢驗(yàn)記錄；⑨試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。驗(yàn)收人員要對整個設(shè)備安裝工程作出簽定，合格后在各記錄單上進(jìn)行會簽并填寫設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單。第九頁，共17頁。4、設(shè)備的使用初期管理：是指設(shè)備正式投產(chǎn)運(yùn)行后到穩(wěn)定生產(chǎn)這一初級使用階段（一般為6個月）的管理。也是對這一期間的設(shè)備調(diào)整試車、使用、維護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、操作人員培訓(xùn)維修信息的收集與處理等全部工作的管理。主要內(nèi)容有：①調(diào)整試車；②操作工人的使用維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)；③對設(shè)備初期運(yùn)行狀態(tài)變化觀察、記錄和分析處理；④改進(jìn)措施；⑤初期故障原始記錄，調(diào)試記錄；

第十頁，共17頁。第三章設(shè)備基礎(chǔ)資料管理

建立和完善設(shè)備基礎(chǔ)資料是確保設(shè)備管理的重要基礎(chǔ)，包括設(shè)備編號、設(shè)備卡片、設(shè)備臺帳及設(shè)備檔案。一、設(shè)備編號：應(yīng)按使用單位制定統(tǒng)一的編號標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行編號。二、設(shè)備卡片：三、設(shè)備臺帳：四、設(shè)備檔案：第十一頁，共17頁。第四章設(shè)備的使用和維護(hù)一、設(shè)備磨損及其規(guī)律1、產(chǎn)生的及規(guī)律：（1）有形磨損產(chǎn)生的原因及其規(guī)律；（2）無形磨損產(chǎn)生的原因及其規(guī)律。2、設(shè)備磨損的補(bǔ)償二、設(shè)備的使用維護(hù)1、設(shè)備的使用管理：（1）合理配置設(shè)備。（2）設(shè)備使用前的準(zhǔn)備工作。（3）設(shè)備使用中的管理：①創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與條件；

②合理安排生產(chǎn)任務(wù)；

③使用設(shè)備的基本功和操作紀(jì)律第十二頁，共17頁。第五章設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理一、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的含義：是指通過對在用設(shè)備的日常檢查、定期檢查、潤滑、維護(hù)、調(diào)整、日常維修、狀態(tài)監(jiān)測和診斷等活動所取得的技術(shù)狀態(tài)信息進(jìn)行統(tǒng)計、整理和分析，及時判斷設(shè)備的變化，盡早發(fā)現(xiàn)和預(yù)測設(shè)備的故障適時采取維修或更換對策，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。二、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主要內(nèi)容：（1）建立設(shè)備技術(shù)參數(shù)；（2）制定操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程及狀態(tài)檢查與監(jiān)測規(guī)程；（3）建立設(shè)備管理規(guī)章制度和工作流程；（4）貫徹設(shè)備操作規(guī)程、安全運(yùn)行規(guī)程與維護(hù)制度。合理使用設(shè)備、正確合理潤滑設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備；

第十三頁，共17頁。（5）實(shí)行設(shè)備檢查制度；按照設(shè)備檢查點(diǎn)和檢查路線進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，排除或有計劃地進(jìn)行維修，控制和減少故障的發(fā)生；（6）收集各種檢查記錄資料，日常維修、故障修理及其它記錄資料，進(jìn)行統(tǒng)計整理和分析，探索故障原因和規(guī)律，擬定維修對策。三、設(shè)備檢查的內(nèi)容（1）日常檢查（2）定期檢查

第十四頁，共17頁。第五章設(shè)備維修一、維修方式1、預(yù)防維修方式（1）狀態(tài)監(jiān)測維修（2）定期維修方式2、事后維修方式二、維修類別1、大修2、項(xiàng)修3、小修三、維修計劃管理

第十五頁，共17頁。第六章設(shè)備管理觀念和運(yùn)作方面存在誤區(qū)

1，設(shè)備現(xiàn)代化管理的全過程，全系統(tǒng)被割裂開，只強(qiáng)調(diào)設(shè)備維修保養(yǎng)，忽視設(shè)備前期管理；2，不重視設(shè)備使用，維