工廠物料采購(gòu)管理2.1采購(gòu)計(jì)劃管理制度免第1章旺總則屯第1條謊為規(guī)范工廠蝕采購(gòu)計(jì)劃的巴管理，確保桐編制好的物淘料采購(gòu)計(jì)劃享能夠滿足生環(huán)產(chǎn)需要并且煩保證庫(kù)存物箏料數(shù)量的經(jīng)薦濟(jì)合理，特射制定本制度原。方第2條我本制度適用刮于工廠采購(gòu)抽部在編制采士購(gòu)計(jì)劃、采脹購(gòu)預(yù)算時(shí)的蒙管理事宜。涼第3條痛采購(gòu)計(jì)劃管跡理的原則。蔽1．與工廠船經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一株致原則。習(xí)2．滿足生臣產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要烘原則。徒3．經(jīng)濟(jì)合淹理性原則。味第2章胃管理單位及唱部門(mén)職責(zé)匠第4條珍銷(xiāo)售部負(fù)漸責(zé)提供已預(yù)進(jìn)定的銷(xiāo)售訂苦單清單及銷(xiāo)所售預(yù)測(cè)計(jì)劃侮。央第5條晉質(zhì)量管理部素、技術(shù)部負(fù)嚼責(zé)提供下期售生產(chǎn)計(jì)劃中軟各部門(mén)工作瓶中所需要的襪物料清單。槍第6條濱倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)日提供倉(cāng)儲(chǔ)物裁料的存量報(bào)鍋表及各種物困料的安全庫(kù)梯存報(bào)表。鑄第7條經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)寒提供不同階脖段的生產(chǎn)計(jì)皂劃及生產(chǎn)物襪料需求清單廊，并注明各他種物料的需礙求期限及預(yù)捕估價(jià)格。轉(zhuǎn)第8條彩采購(gòu)部作為槐物料采購(gòu)計(jì)睜劃的管理單缺位，負(fù)責(zé)物匙料采購(gòu)計(jì)劃米的編制、采珠購(gòu)預(yù)算的編剖制、供應(yīng)商涉的認(rèn)證、采紙購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃按的執(zhí)行及采叉購(gòu)計(jì)劃的其難他管理事宜況。久第9條圣財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)砍提供上期或程上年度的物價(jià)料單價(jià)、次茫年度匯率、擋利率等預(yù)算熄基準(zhǔn)，并負(fù)牌責(zé)采購(gòu)部所段編制的采購(gòu)拆預(yù)算及采購(gòu)從費(fèi)用支出的扒審核。滴第3章齡采購(gòu)計(jì)劃編插制要求絡(luò)第10條遙采購(gòu)計(jì)劃偶的編制依據(jù)模主要包括以蔽下七項(xiàng)內(nèi)容鏈。貧1．銷(xiāo)售計(jì)座劃。血2．生產(chǎn)計(jì)頓劃。防3．其余各緩部門(mén)的物料麥需求計(jì)劃。概4．物料庫(kù)脫存報(bào)表。腫5．購(gòu)買(mǎi)物制料的廠商及土市場(chǎng)狀況。奔6．采購(gòu)計(jì)沫劃的歷史數(shù)孝據(jù)及上期執(zhí)黨行狀況。志7．工廠資灣金供應(yīng)能力碗及采購(gòu)預(yù)算倚。洲第11條隔采購(gòu)計(jì)劃席的編制原則蒜。小1．量力而播行原則。編裂制的采購(gòu)計(jì)賠劃要嚴(yán)格按斑照預(yù)算執(zhí)行玩并考慮到工暑廠的及時(shí)支狼付能力。雜2．適度超徒前原則。編惜制采購(gòu)計(jì)劃威時(shí)要充分考撐慮物料的先駝進(jìn)性，考慮釘物料的現(xiàn)實(shí)逐需求與前瞻豬需求，在工酒廠財(cái)力允許濫的情況下，熔適度提高采泡購(gòu)物料的余須量與內(nèi)在品查質(zhì)。怖3．成本經(jīng)洞濟(jì)型原則。巴編制采購(gòu)計(jì)津劃時(shí)充分考于慮采購(gòu)物料睜與其后續(xù)成被本支出，按稠照降低采購(gòu)月成本的總要訴求，合格地威確定規(guī)格型洗號(hào)等具體的酒技術(shù)參數(shù)。懂4．物料分呈類(lèi)原則。編夾制采購(gòu)成本膛時(shí)需要將采拴購(gòu)的物料按皆照輕重緩急鵝分為不同的瓜等級(jí)，對(duì)重貌點(diǎn)物料或急呼需物料要確訂保優(yōu)先安排平采購(gòu)。5．蜘提高采購(gòu)整紹體效益原則濟(jì)。秒（1）對(duì)采賣(mài)購(gòu)價(jià)格容易桿隨季節(jié)變化窄的物料，編射制采購(gòu)計(jì)劃乞時(shí)應(yīng)將其安廈排在價(jià)格處肺于低谷的淡著季進(jìn)行采購(gòu)屈。窗（2）對(duì)相放近或相同的泊物料采購(gòu)，喝編制采購(gòu)計(jì)雅劃時(shí)盡量安托排一次性采滿購(gòu)。窗（3）對(duì)經(jīng)歸過(guò)認(rèn)證能夠梢滿足工廠需服求的供應(yīng)商法，編制采購(gòu)睡計(jì)劃時(shí)盡量勉將不同的產(chǎn)街品安排在一尺個(gè)供應(yīng)商名表下進(jìn)行集中刑采購(gòu)。暫6．落實(shí)采美購(gòu)預(yù)算原則腸：采購(gòu)預(yù)算肉表規(guī)定的范紛圍和項(xiàng)目必冷須列入采購(gòu)副賬戶，采購(gòu)剖物料的數(shù)量墻和資金來(lái)源蘋(píng)必須與采購(gòu)也計(jì)劃相對(duì)應(yīng)巧。晉第12條買(mǎi)采購(gòu)計(jì)劃愚的內(nèi)容。究1．采購(gòu)物成料的數(shù)量、否技術(shù)規(guī)格、傳參數(shù)及要求惡。哨2．采購(gòu)物去料的價(jià)格及券供應(yīng)商。帆3．采購(gòu)物關(guān)料在生產(chǎn)中舒的投入使用粥階段。冠4．采購(gòu)的紐全部物料劃盲分模塊的標(biāo)辨準(zhǔn)及每個(gè)模牌塊下包含的聚項(xiàng)目。足5．編制每匆個(gè)采購(gòu)模塊姿在采購(gòu)過(guò)程瓜中各個(gè)階段螞的時(shí)間表，繁并根據(jù)每個(gè)價(jià)模塊的采購(gòu)拉時(shí)間表確定血全部采購(gòu)的懲時(shí)間表。并6．簽訂采送購(gòu)協(xié)議時(shí)所轎用的合同類(lèi)起型。員7．整個(gè)采完購(gòu)工作的協(xié)貌調(diào)管理工作筍。介第13條隱銷(xiāo)售部門(mén)合及生產(chǎn)部門(mén)該應(yīng)在每年1禿2月25日氣或每月的2方7日之前將呀下年或下月壞的銷(xiāo)售計(jì)劃睡、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)危和生產(chǎn)計(jì)劃科、物料需求釣報(bào)送采購(gòu)部誦，方便采購(gòu)查部編制采購(gòu)禾計(jì)劃及采購(gòu)峽預(yù)算。其他學(xué)部門(mén)的需求嚼計(jì)劃按照生垮產(chǎn)部計(jì)劃的惠報(bào)送轉(zhuǎn)交時(shí)勇間統(tǒng)一報(bào)告歲給采購(gòu)部。濾第14條難采購(gòu)部在墻收齊所有的全物料需求信徑息后，應(yīng)根蛋據(jù)工廠產(chǎn)品謎的行業(yè)特點(diǎn)串、實(shí)際工作猛需要及工廠類(lèi)目前的物料藏配置，認(rèn)真測(cè)分析物料的于需求情況，初并結(jié)合工廠吼的財(cái)務(wù)狀況比對(duì)物料的需舒求采取必要阻的調(diào)整措施搜。輸?shù)?5條弱采購(gòu)部編壺制采購(gòu)計(jì)劃再之前必須根應(yīng)據(jù)收集、整采理的資料編戚制采購(gòu)預(yù)算平，采購(gòu)計(jì)劃哭的編制要嚴(yán)舌格控制在采語(yǔ)購(gòu)預(yù)算的范夫圍內(nèi)。躬第16條赴采購(gòu)部制糊訂出的采購(gòu)舍計(jì)劃草案應(yīng)尸征求各個(gè)生相產(chǎn)車(chē)間及相敞關(guān)部門(mén)的意極見(jiàn)，各生產(chǎn)采車(chē)間及相關(guān)色部門(mén)根據(jù)工匠作實(shí)際情況尸分析采購(gòu)計(jì)貿(mào)劃的可行性忽并提出建議甲或意見(jiàn)。俗第17條章采購(gòu)計(jì)劃妥中每種產(chǎn)品渠的供應(yīng)商必態(tài)須經(jīng)過(guò)工廠鑒的認(rèn)證，對(duì)陵于無(wú)認(rèn)證供鑰應(yīng)商的處理枯如下。雹1．在產(chǎn)品己上必須注明零供應(yīng)商未經(jīng)茄工廠認(rèn)證，深提供不少于虛兩家的備選借供應(yīng)商。艷2．編制出讓詳細(xì)的供應(yīng)擋商認(rèn)證計(jì)劃前及進(jìn)度安排鞭，作為采購(gòu)園計(jì)劃的附件添一并報(bào)主管吳副總及總經(jīng)攤理審核，但煙此項(xiàng)事宜不浸得影響產(chǎn)品紐的按時(shí)供應(yīng)影。漿第4章攪采購(gòu)預(yù)算的爛編制耳第18條招工廠的采啦購(gòu)預(yù)算必須相與工廠整體悲的預(yù)算相吻籮合，不能獨(dú)軋立于整體預(yù)留算之外?；斓?9條批采購(gòu)計(jì)劃搭中的采購(gòu)預(yù)悲算主要以工紙廠進(jìn)行生產(chǎn)扔和經(jīng)營(yíng)所需孔的原材料、索零部件、備葬件等為主，敗生產(chǎn)設(shè)備和欠工程材料則姓另行編制單駐獨(dú)的采購(gòu)預(yù)郊算，不包括廣在計(jì)劃期內(nèi)浮的采購(gòu)預(yù)算筐中。局第19條焦編制采購(gòu)置預(yù)算的目標(biāo)姓。撲1．采購(gòu)部裙門(mén)憑采購(gòu)預(yù)額算進(jìn)行采購(gòu)雜和控制采購(gòu)傷用款支出。爛2．方便財(cái)霜?jiǎng)?wù)部門(mén)據(jù)此聽(tīng)籌措和安排治采購(gòu)所需的塊資金，保證嫩資金支付的估準(zhǔn)確性與及邊時(shí)性。態(tài)第20條勞采購(gòu)預(yù)算羽的編制依據(jù)憤。帥1．計(jì)劃期界間生產(chǎn)所需絞的物料數(shù)量程。省2．預(yù)計(jì)的籃物料在期末取的庫(kù)存量。澇3．本期計(jì)魯劃末結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)胞存量。結(jié)轉(zhuǎn)裝庫(kù)存量由倉(cāng)尤儲(chǔ)部門(mén)和采兇購(gòu)部門(mén)根據(jù)鏟各種物料的紗安全儲(chǔ)備量竄和提前采購(gòu)拘期進(jìn)行確認(rèn)懸。毯4．物料計(jì)多劃價(jià)格。物院料計(jì)劃價(jià)格隸由采購(gòu)部門(mén)悲根據(jù)物料的玩當(dāng)前價(jià)格，制結(jié)合可能影姨響物料價(jià)格僅變化的因素哈確定。臥第21條規(guī)在編制采借購(gòu)預(yù)算時(shí)要刻充分考慮到繳影響采購(gòu)預(yù)耕算的因素，題其具體內(nèi)容葵包括以下六電個(gè)方面。曾1．采購(gòu)環(huán)志境。促2．工廠銷(xiāo)迅售計(jì)劃。添3．用料清死單。聰4．存量管條制卡。乳5．物料標(biāo)慶準(zhǔn)成本的設(shè)蘆定。界6．工廠的屆生產(chǎn)效率。憲第22條徒采購(gòu)部門(mén)宴要根據(jù)物料喉采購(gòu)的具體聯(lián)內(nèi)容，選擇潤(rùn)包括固定預(yù)培算、彈性預(yù)員算、滾動(dòng)預(yù)挑算、增量預(yù)雅算、零基預(yù)江算、定期預(yù)償算等合適的汗采購(gòu)預(yù)算方眼法。冠第23條沒(méi)采購(gòu)部應(yīng)街采用目標(biāo)數(shù)暈據(jù)與歷史數(shù)殺據(jù)相結(jié)合的勉方法確定預(yù)潑算數(shù)，并據(jù)料此編制采購(gòu)猜預(yù)算草案，漁遞交財(cái)務(wù)部毀進(jìn)行審核。遇第24條屬采購(gòu)部應(yīng)提與財(cái)務(wù)部進(jìn)卡行協(xié)商，在啊充分考慮到腫企業(yè)的現(xiàn)實(shí)輩狀況、市場(chǎng)佩狀況和企業(yè)諷預(yù)算整體的裕基礎(chǔ)上，對(duì)什采購(gòu)預(yù)算草息案進(jìn)行綜合房平衡。急第25條慌采購(gòu)部應(yīng)備根據(jù)平衡過(guò)憶的采購(gòu)計(jì)劃盞草案編制正浴式的采購(gòu)預(yù)扒算，并報(bào)主危管副總與總鉛經(jīng)理審批。圖第26條汁在編制的綱采購(gòu)預(yù)算中摘，采購(gòu)部必薪須對(duì)預(yù)算留潔有適當(dāng)?shù)挠喾?，以?yīng)付紅可能出現(xiàn)的朋緊急采購(gòu)狀她況。競(jìng)第5章線附則凡第27條閘本制度由磚采購(gòu)部制定裙，其解釋權(quán)戒、修改權(quán)歸艇采購(gòu)部所有偵。敲第28條濫本規(guī)定經(jīng)母總經(jīng)理辦公殘會(huì)議審議后馬，自下發(fā)之迎日起執(zhí)行。手編制日期來(lái)審核日期趙批準(zhǔn)日期急修改標(biāo)記日修改處數(shù)替修改日期2.2采購(gòu)合同管理制度晚第1章糧總則求第1條舌為規(guī)范工廠憐對(duì)采購(gòu)合同炒的管理事宜顛，做好采購(gòu)啟合同的編制哄、簽訂、執(zhí)奧行、修改等屬工作，使其菊符合采購(gòu)管疼理的要求及浩工廠的利益隸，特制定本慎制度。浴第2條漢本制度適用程于對(duì)采購(gòu)合藍(lán)同管理的相肯關(guān)事宜。秋第2章絕采購(gòu)合同的命編寫(xiě)晌第3條世工廠采購(gòu)部喇是采購(gòu)合同省的對(duì)口管理減單位，負(fù)責(zé)秒工廠采購(gòu)合撈同的編制、陸簽訂、執(zhí)行岔、控制等管康理事項(xiàng)。省第4條精采購(gòu)合同的派編寫(xiě)程序。據(jù)1．調(diào)查供瀉應(yīng)商。在編當(dāng)寫(xiě)合同前，蝕采購(gòu)部應(yīng)組司織專(zhuān)人對(duì)初膀選供應(yīng)商名虛單中的供應(yīng)桐商展開(kāi)調(diào)查像，主要調(diào)查帽的內(nèi)容包括葬供應(yīng)商的經(jīng)貼營(yíng)范圍、銀移行資金、履種約能力、技欲術(shù)水平、管喂理水平、產(chǎn)軍品質(zhì)量、法怒人資格、信喜用等級(jí)等方纖面，以確定怒可進(jìn)行談判盲的供應(yīng)商。冬2．進(jìn)行談林判。采購(gòu)部錢(qián)應(yīng)與合適的際供應(yīng)商展開(kāi)飄談判，談判琴內(nèi)容包括采孝購(gòu)物料的價(jià)置格、數(shù)量、喂質(zhì)量、供貨慎方式、貨款修支付等方面土的談判，并四根據(jù)談判所虎形成的方案掃選擇對(duì)工廠柜最有利的供受應(yīng)商。矩3．?dāng)M定草劃案并評(píng)審。令采購(gòu)部應(yīng)根舅據(jù)談判所形謝成的方案擬勒定采購(gòu)合同暫草案，并交牌各部門(mén)進(jìn)行姻評(píng)審，同時(shí)旱報(bào)送法律顧提問(wèn)審核及總續(xù)經(jīng)理進(jìn)行審安批。辱4．?dāng)M寫(xiě)正芹式的采購(gòu)合跌同。采購(gòu)部匯應(yīng)根據(jù)各相紅關(guān)部門(mén)、法瓶律顧問(wèn)及總雷經(jīng)理的意見(jiàn)危對(duì)采購(gòu)合同崖草案進(jìn)行修允訂，并據(jù)此紫形成正式的豐采購(gòu)合同。序第5條歉正式的采購(gòu)升合同必須包綁括以下九個(gè)賄方面的主要摘內(nèi)容。勢(shì)1．合同簽夕訂雙方的姓頓名、住所和用聯(lián)系方式。擠2．標(biāo)的的涼全程與價(jià)格采或報(bào)酬。茅3．標(biāo)的的庭數(shù)量與規(guī)格童型號(hào)。對(duì)4．標(biāo)的的縣品質(zhì)和技術(shù)容要求。墓5．標(biāo)的的縱履約方式、綠期限、地點(diǎn)炊。旱6．標(biāo)的的常驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和限方式。望7．付款方臣式和期限。叨8．售后服韻務(wù)和其他優(yōu)基惠條件。濤9．違約責(zé)宣任和解決爭(zhēng)箭議的方法。霸第6條圓采購(gòu)合同的嫁條款內(nèi)容必遞須齊備、明杜確、具體，撫表達(dá)必須嚴(yán)站謹(jǐn)。梯第3章思采購(gòu)合同的冠簽訂厭第7條婆工廠采購(gòu)合哨同的簽訂原饞則上由總經(jīng)腔理進(jìn)行簽訂掉，但金額在蓄5000元室以下的經(jīng)總紙經(jīng)理的授權(quán)到委托可由采奔購(gòu)部經(jīng)理代皂表工廠進(jìn)行誕合同的簽訂注。閃第8條驅(qū)與工廠簽訂污采購(gòu)合同的量供應(yīng)商必須包具有法人資該格，并以其辰自己的名義臺(tái)簽訂采購(gòu)合辟同，如果委昌托別人代簽豈，采購(gòu)部應(yīng)梢審驗(yàn)其委托柜證明。悶第9條女工廠與供應(yīng)仰商簽訂的合曾同必須采用拋書(shū)面形式，炕其他任何形狹式的合同視析為無(wú)效合同丸。帖第10條癥對(duì)于金額部在10萬(wàn)元南以下的采購(gòu)擾合同，可以武采用的鳥(niǎo)方式進(jìn)行簽厘訂，即工廠長(zhǎng)將合同擬訂魯好后傳送給第供應(yīng)商，供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行蓋劫章簽字后回尚傳，工廠蓋質(zhì)章簽字后發(fā)服給供應(yīng)商回棕執(zhí)，視為合贊同成立。該第11條危簽訂后的差合同由財(cái)務(wù)炸部保管采購(gòu)遠(yuǎn)合同的原件仆并復(fù)印三份伍，分別交行點(diǎn)政部、采購(gòu)坦部及法律顧辮問(wèn)處進(jìn)行保柱管。桃第4章揪采購(gòu)合同的賄執(zhí)行與控制燕第12條受合同簽訂至后即具有了及法律約束力綿，采購(gòu)部應(yīng)煉及時(shí)向供應(yīng)糊商發(fā)送訂貨販單，使供應(yīng)悠商及時(shí)準(zhǔn)備勾工廠所需的發(fā)物料。愛(ài)第13條膽采購(gòu)部應(yīng)德配合質(zhì)量管歷理部做好采匙購(gòu)物料的進(jìn)戰(zhàn)廠驗(yàn)收工作真，當(dāng)所采購(gòu)緒的物料不符憶合合同所約圾定的質(zhì)量要救求時(shí)，采購(gòu)才部應(yīng)積極聯(lián)屢系供應(yīng)商進(jìn)同行處理。你第14條擦采購(gòu)的所蛾有物料都必含須附帶由供扮應(yīng)商提供的訴驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，讓驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中虛應(yīng)有供應(yīng)商腔相關(guān)負(fù)責(zé)人合的簽字及公轟司章。焰第15條巡采購(gòu)部應(yīng)異建立合同履及約的管理臺(tái)修賬，對(duì)雙方精的履約進(jìn)程嫂逐次、詳細(xì)揮地進(jìn)行書(shū)面曉登記，并保訊存好能夠證娘明合同履約代的原始憑證秋。剛第16條債對(duì)于供應(yīng)勺商需要按照歷樣品或圖紙產(chǎn)加工的物料亂，如果存在雷加工過(guò)程周眨期長(zhǎng)、變數(shù)另多、監(jiān)控過(guò)膝程比較復(fù)雜胳的現(xiàn)象，要貫求供應(yīng)商提飛供進(jìn)度安排顏，采購(gòu)部根蛾據(jù)進(jìn)度安排宿與供應(yīng)商進(jìn)嘆行聯(lián)絡(luò)，進(jìn)少行積極的協(xié)紗商，確保物漫料能夠及時(shí)呼運(yùn)送到工廠候。如果供應(yīng)商商提供的物撫料將延緩工失廠的生產(chǎn)，另采購(gòu)部應(yīng)減鑼少在供應(yīng)商張?zhí)幍牟少?gòu)數(shù)扎量并與其他悅供應(yīng)商聯(lián)系母，增加采購(gòu)育數(shù)量。緞第17條篩在合同的軌執(zhí)行過(guò)程中賓采購(gòu)部要處惜理好與供應(yīng)斗商的關(guān)系，虜將供應(yīng)商視閑為工廠的戰(zhàn)名略發(fā)展伙伴滿，便于在生躁產(chǎn)旺季加大摩物料采購(gòu)時(shí)設(shè)能夠及時(shí)供癥應(yīng)，在生產(chǎn)贏淡季時(shí)能夠改縮減或取消蹦物料采購(gòu)的箭數(shù)量。她第18條隊(duì)采購(gòu)部應(yīng)群本著經(jīng)濟(jì)型航的原則做好駐物料的采購(gòu)孩進(jìn)度控制工捆作，既保證肉倉(cāng)庫(kù)中的采喜購(gòu)物料庫(kù)存底最低，同時(shí)忙還能保證采嚴(yán)購(gòu)物料滿足有生產(chǎn)的需求漸。廢第5章點(diǎn)采購(gòu)合同的吉修改與終止釣第19條矛在合同執(zhí)壽行過(guò)程中，斜因供應(yīng)商的牙原因造成無(wú)租法按量供應(yīng)妻的采購(gòu)物料伯，采購(gòu)部經(jīng)動(dòng)調(diào)查核實(shí)，慰可與供應(yīng)商截簽訂新的采繞購(gòu)物料的數(shù)甚量規(guī)定，作反為采購(gòu)合同巾的附件進(jìn)行撒執(zhí)行。笛第20條齒在合同執(zhí)校行過(guò)程中，杜若外部市場(chǎng)號(hào)環(huán)境發(fā)生變發(fā)化（例如原翻材料價(jià)格或委工資出現(xiàn)上洞漲，供應(yīng)商資無(wú)法按合同末規(guī)定的價(jià)格憤交貨）采購(gòu)灑部可與供應(yīng)頓商進(jìn)行協(xié)商握，簽訂新的嗽供貨價(jià)格的咬條款，作為近采購(gòu)合同的交附件執(zhí)行。恰第21條胖在合同執(zhí)花行過(guò)程中，童若因不可抗憲力導(dǎo)致供應(yīng)恨商無(wú)法按時(shí)屆交貨，采購(gòu)灰部經(jīng)過(guò)核實(shí)去后，可與供何應(yīng)商進(jìn)行協(xié)坑商簽訂雙方米的延期交貨育規(guī)定，作為揭采購(gòu)合同的西附件執(zhí)行。息第22條誤有下列情脊形之一者，旗視為合同終罩止。往1．因不可釀抗力導(dǎo)致合貧同無(wú)法繼續(xù)麥執(zhí)行，雙方昨同意取消合非同。使2．因市場(chǎng)墊環(huán)境或需求舍的變化一方佛提出取消合蟲(chóng)同，由雙方共協(xié)商解決賠曬償事宜。柴3．出現(xiàn)違鞠背合同條款矩的狀況。你4．逾期沒(méi)甲有履行合同敬約定的。議5．發(fā)生符柿合合同條款野中合約解除案的事項(xiàng)。妨第6章等合同糾紛的帝處理與合同診管理圖第23條臉當(dāng)工廠與氣供應(yīng)商所簽顧訂的合同出同現(xiàn)糾紛時(shí)，求其一般采取故如下處理方獻(xiàn)法。弓1．與供應(yīng)絕商協(xié)商解決浪。害2．請(qǐng)第三遍方協(xié)調(diào)解決役。伏3．由仲裁燥機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲譜裁。標(biāo)4．通過(guò)法句律途徑解決優(yōu)。想第24條璃采購(gòu)合同制的簽訂人員腥與資料管理歌人員要遵守矮合同的管理憑紀(jì)律，有下攜列情形之一主者，工廠將嫩根據(jù)情節(jié)的差輕重進(jìn)行相盜應(yīng)的處理。右1．泄露合它同內(nèi)容。撇2．私自更屑改合同內(nèi)容商?；?．丟失合幼同。抬4．在合同地簽訂做資料閱保管中損害沾工廠利益。竹第25條拋參與采購(gòu)宏合同履行與存監(jiān)督的人員獄違反工廠的構(gòu)相關(guān)規(guī)定，趕給工廠造成暢經(jīng)濟(jì)損失和孤其他損失的夾，工廠將根蔬據(jù)性質(zhì)與情點(diǎn)節(jié)輕重對(duì)責(zé)琴任人進(jìn)行行下政和經(jīng)濟(jì)處該罰，情節(jié)嚴(yán)答重者將依法琴追究其法律日責(zé)任。星第7章鵝附則岔第26條嗽本制度未博盡事宜，依延照國(guó)家相關(guān)網(wǎng)的法律、法涉規(guī)和政策執(zhí)懷行。稍第27條著本制度自使總經(jīng)理辦公什會(huì)議審議后旦執(zhí)行。2.3物料采購(gòu)合同范本迅物料采購(gòu)合乘同縫合同號(hào)：什甲方（需方松）：罪乙方（供方題）：錄一、采購(gòu)標(biāo)先的內(nèi)容宜采購(gòu)標(biāo)的表標(biāo)的名稱產(chǎn)地型號(hào)、規(guī)格等級(jí)計(jì)量單位數(shù)量單價(jià)金額備注合計(jì)金額（人民幣）小寫(xiě)：大寫(xiě)：佰萬(wàn)拾萬(wàn)萬(wàn)仟佰拾元角分長(zhǎng)二、經(jīng)燭××滑工廠（以下別簡(jiǎn)稱甲方）頑與饞××惹公司（以下任簡(jiǎn)稱乙方）刻協(xié)商，雙方追達(dá)成了一致惜的協(xié)議條款玻，具體內(nèi)容煮如下。敵1．合同雙命方基本信息浙合同基本信流息表甲方基本信息法人代表聯(lián)系方式主要聯(lián)系人聯(lián)系方式叮2．目的恩甲方委托乙尖方制造本合囑約中所訂購(gòu)神的物品，乙盜方同意制造堪符合甲方所碧提示規(guī)格的周物品供應(yīng)甲科方。吧3．采購(gòu)價(jià)遇格忌（1）合約訊中所記載的聞采購(gòu)單價(jià)是余根據(jù)甲乙雙泥方的協(xié)議而笨訂的，并將錯(cuò)其固定一年睬，每年按實(shí)方際需要由甲浸乙雙方重新迎協(xié)議并修訂佛。貧（2）當(dāng)采欲購(gòu)報(bào)價(jià)決定類(lèi)后，乙方應(yīng)遷根據(jù)甲方所稼指定的格式鏡、內(nèi)容迅速毒將報(bào)價(jià)明細(xì)鏈提供給甲方址。舟（3）制造致成本顯著變亦動(dòng)（超過(guò)籃±張5%以上（哲含）），影辨響到本合約勇所訂的采購(gòu)秀業(yè)務(wù)，導(dǎo)致客甲方或乙方歡希望修訂采輔購(gòu)單價(jià)時(shí)，上雙方應(yīng)以書(shū)食面通知對(duì)方互以作為單價(jià)悅修訂及實(shí)施跌日期的協(xié)議阿。膚（4）采購(gòu)綁單價(jià)除雙方念有特別約定呆外，是指為數(shù)甲方的工廠皇交貨價(jià)格。躁（5）合約趴中所記載的稿購(gòu)入數(shù)量，礙并不表示甲丙方向乙方保占證購(gòu)買(mǎi)數(shù)量螺。甲方在本嚼合約有效期載間內(nèi)，可變君更采購(gòu)數(shù)量稻，（予以追梅加或削減）嘆。繁（6）目前販合約中采購(gòu)踐數(shù)量?jī)H是甲要方向乙方提俊供的參考值疲，合約期滿擁后，如果方眉所采購(gòu)的實(shí)役際數(shù)量和該銜采購(gòu)數(shù)量之形間有大幅差之異時(shí)，雙方歇可以提出要圖求修改單價(jià)王并做結(jié)算。善4．訂貨與藝交貨期拿（1）甲方喝依本合約訂撿貨單中已載決明的交貨日俘期及每次的臥交貨數(shù)量通略知乙方。乙縫方應(yīng)遵守訂品貨單所載內(nèi)含容交貨，除神非甲、乙雙留方在事前以單書(shū)面形式同父意變更訂貨稀單的約定內(nèi)撒容外，乙方卵的交貨不得來(lái)與訂單的約釀定內(nèi)容有異至。嚼（2）乙方?jīng)_對(duì)于甲方的逝訂貨內(nèi)容如敵有異議時(shí)，羨如果是正常姨的訂貨，應(yīng)滅于接訂貨單盤(pán)后5日（甲醫(yī)方的工作日仇）以內(nèi)以書(shū)欲面形式通知時(shí)甲方；如果勾是緊急訂貨霸，應(yīng)于1逢0日（甲方煮的工作日）惰以內(nèi)以書(shū)面相的形式通知計(jì)甲方。若無(wú)琴乙方的書(shū)面溫通知，即表窮示乙方同意賓甲方訂貨單水記載的交貨錘及數(shù)量?？?．交貨每（1）乙方頭于交貨時(shí)需撐附甲方所指凈定的交貨單池及甲方指定殖的貨品出庫(kù)借驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，靠并務(wù)必于確華定交貨期限疑內(nèi)交至甲方憐工廠。維（2）乙方初應(yīng)在交貨前罰7日內(nèi)，以威或肚的形式向甲喊方提供交貨足計(jì)劃（內(nèi)容俘包括合同號(hào)柏、貨物名稱伴、型號(hào)規(guī)格君、數(shù)量、重壁量和體積的襪約數(shù)、交貨姐時(shí)間、地點(diǎn)岔、運(yùn)輸安排聚）。甲方應(yīng)蒸及時(shí)做好準(zhǔn)艷備，辦妥一速切接貨手續(xù)謎,在貨物到充達(dá)后48小挎時(shí)內(nèi)提運(yùn)完撐畢。撞（3）因乙情方的責(zé)任導(dǎo)部致交貨期延臉遲、必須緊你急出貨時(shí)，甜所需的費(fèi)用乏或甲方用別旱的方法向第跌三者發(fā)出訂醬貨時(shí)所需的閑費(fèi)用等應(yīng)由憂乙方負(fù)擔(dān)。棉因此導(dǎo)致甲倍方遭受損失補(bǔ)時(shí)，乙方還涂需賠償其損稅失。若因?yàn)檠澆豢煽沽Φ纳鄬?dǎo)致交貨延遣遲，則乙方評(píng)無(wú)需賠償或揚(yáng)負(fù)擔(dān)其費(fèi)用到。煮（4）應(yīng)甲部方的要求必預(yù)須變更訂單晃所記載的交寨貨期的，應(yīng)沈由甲、乙雙優(yōu)方協(xié)商后，梳以書(shū)面約定榆為準(zhǔn)。浙6．驗(yàn)收婆（1）乙方殼所交的貨物架在入甲方的揮倉(cāng)庫(kù)時(shí)，甲錢(qián)方可要求乙多方或乙方的醒協(xié)作廠商進(jìn)饒行會(huì)同檢查岸。甲方對(duì)于季檢查過(guò)的物握品，確定品相質(zhì)及數(shù)量均術(shù)合乎甲方的啦要求，則辦接理驗(yàn)收手續(xù)災(zāi)，并將驗(yàn)收臟復(fù)印件交予焰乙方一份進(jìn)絹行保存。鑒（2）未經(jīng)姥驗(yàn)收的物品爆，如果在甲妄方的生產(chǎn)線練上或客戶處莊發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不晌良的情況，動(dòng)則責(zé)任歸于匪乙方，由乙殼方負(fù)責(zé)。山（3）如果鳴物料的外包撤裝完好無(wú)損合，但箱內(nèi)設(shè)勸備發(fā)現(xiàn)短缺峰或損傷，應(yīng)疼由乙方負(fù)責(zé)廣補(bǔ)足或修理膨，其相關(guān)費(fèi)倒用由乙方負(fù)六擔(dān)。肚7．貨款給許付介（1）甲方適給予乙方的掩貨款方式分繳為預(yù)付款、銜發(fā)貨款、驗(yàn)非收款與質(zhì)保校金四種，幣欣種為人民幣零。應(yīng)（2）預(yù)付襖款。甲方于載本合同簽署林之日起，在信15日內(nèi)，乳將合同總成慣交價(jià)的20偏%作為預(yù)付?？钪Ц督o乙哀方。乙方在崖收到上述款很項(xiàng)后，以傳禁真形式向甲茫方確認(rèn)。如蘇果甲方不按柔上述規(guī)定準(zhǔn)史時(shí)支付預(yù)付退款，則交貨意期做相應(yīng)的榮順延。股（3）發(fā)貨緞款。乙方按戲合同規(guī)定在航發(fā)貨時(shí)，將吃有關(guān)運(yùn)輸提授單或自提單娛、商業(yè)發(fā)票訴、裝箱單和搖質(zhì)量證書(shū)，另以可靠方式笨寄遞給甲方道。甲方收到乏以上單據(jù)的嬌次日起15砌日內(nèi)，將合田同總成交價(jià)血的40%，千作為發(fā)貨款爬支付給乙方睬。乙方在收夕到上述款項(xiàng)柱后，以申的形式向甲破方確認(rèn)。如志果乙方采用嗚汽車(chē)運(yùn)輸，詞則發(fā)貨款在屯乙方貨車(chē)到粘達(dá)甲方指定禁地點(diǎn)后給付鉆。壽（4）驗(yàn)收畜款。在采購(gòu)爽物品通過(guò)甲從方的驗(yàn)收之葵后，甲方在蒸15日內(nèi)，山將合同總成勁交價(jià)的30惠%，作為驗(yàn)亮收款支付給遷乙方。乙方礎(chǔ)在收到上述?？铐?xiàng)后，以擾的形式灰向甲方確認(rèn)憐。盜（5）質(zhì)保慮金。甲方將術(shù)留取合同總杜成交價(jià)的1昏0%作為乙桌方供貨的質(zhì)半保金。若乙積方所供應(yīng)的暢物料在12括個(gè)月內(nèi)無(wú)質(zhì)小量問(wèn)題或后帝續(xù)服務(wù)到位艷，甲方將在梨到期后全額施支付給乙方蔥，乙方在收午到上述款項(xiàng)局后，以索形式向甲方銀確認(rèn)?？荆?）甲方隸和乙方應(yīng)以騰書(shū)面方式相鈴互通知各方稅的開(kāi)戶銀行滔、賬戶名稱氣、賬號(hào)。開(kāi)紹戶銀行、賬虹戶名稱、賬車(chē)號(hào)如有變更慮，變更一方剩應(yīng)在合同規(guī)阻定的相關(guān)付塌款期限前2脾0天內(nèi)以書(shū)粘面方式通知博對(duì)方，未按趣時(shí)通知或通僚知有誤而影捆響結(jié)算的一起方負(fù)逾期付舟款的責(zé)任。格8．貨物所暮有權(quán)的轉(zhuǎn)移蹄乙方運(yùn)送的既物料到甲方削指定地點(diǎn)經(jīng)泳甲方驗(yàn)收后纖，物料的所旬有權(quán)從乙方任轉(zhuǎn)移到甲方崇?？p9．質(zhì)量保立證勺（1）乙方們對(duì)所交貨品侄保證品質(zhì)符之合甲方所要塵求的式樣規(guī)長(zhǎng)格。瘡（2）乙方玩交給甲方的懸貨物自所有磚權(quán)轉(zhuǎn)移后1誕2個(gè)月以內(nèi)缸（除非甲、壘乙雙方另有冤協(xié)議而有其匠他保證期間幸），當(dāng)甲方強(qiáng)發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)導(dǎo)不良、數(shù)量折不足或其他唯隱藏性瑕疵腰時(shí)，處理如植下。云①牢掛若是歸屬乙托方的責(zé)任的段，甲方應(yīng)立渡即將不良內(nèi)禍容通知乙方采，并可要求性更換不良品洋、補(bǔ)充不足致數(shù)量、整修棕瑕疵品、要壩求減價(jià)等，螺以減輕甲方潤(rùn)損失。礙②昏副若是由甲方熔的人為使用澆不當(dāng)及不可記抗力造成的緊損失，乙方偏不負(fù)有任何迷責(zé)任。性（3）發(fā)生附上述第伍①不項(xiàng)的鈔瑕疵致使乙姿方必須再次顧出貨時(shí)，其廟有關(guān)再出貨狠的各項(xiàng)費(fèi)用過(guò)由乙方負(fù)擔(dān)澡。甲方如果肆因此而蒙受洽損失，可向牛乙方要求賠溫償損失。披10．訂貨胃數(shù)量的取消噸處理綁（1）甲方橡由于生產(chǎn)調(diào)到節(jié)或市場(chǎng)環(huán)慮境等原因需蹤要削減或全惡部取消訂貨棋量時(shí)，應(yīng)立斃即和乙方進(jìn)樓行協(xié)商，并票由乙方調(diào)查篇甲方實(shí)際狀活況，若確實(shí)迫有補(bǔ)償?shù)谋赝耙獣r(shí)，甲乙纖雙方共同協(xié)到議補(bǔ)償?shù)慕鸷纛~支付給乙歪方。定①乖嚼有關(guān)于乙方鋪已交的數(shù)量榨或已制造完首成品，除非務(wù)有特別約定抵，甲方以合般約中所定的鬧采購(gòu)期間為給限，核算貨干品價(jià)格。炸②滴筐在取消訂單蛙前，乙方也烘已準(zhǔn)備完畢組，或乙方已習(xí)向第三者訂拔貨完畢且已休無(wú)法取消、臥轉(zhuǎn)賣(mài)或留用胸的材料，除獎(jiǎng)非有特別約匹定外，甲方豆以以合約中缺所定的采購(gòu)憶期間為限，槐核定原材料燈的金額?；j③暮曠核算半成品擺時(shí)，應(yīng)包括賢材料和投入銳的人工費(fèi)用駕。渾（2）除上埋述條款，乙蔥方不得向甲預(yù)方提出其他聽(tīng)的資金償付見(jiàn)或賠償要求滋。棄11．規(guī)格顧變更命（1）甲方縣基于設(shè)計(jì)上褲或現(xiàn)實(shí)需要扮進(jìn)行規(guī)格變頂更時(shí)，乙方濕有義務(wù)配合匪物料的對(duì)應(yīng)假變更，按照薄甲方提供的腳新的規(guī)格及毫要求進(jìn)行生球產(chǎn)或備貨。繞（2）規(guī)格匪變更而導(dǎo)致系物料價(jià)格變膨動(dòng)時(shí)，依據(jù)移甲方的管理尿辦法另行處娘理，本合約尋不作說(shuō)明?？?2．報(bào)告玉義務(wù)嶼（1）甲方承可隨時(shí)請(qǐng)求葵乙方出示乙校方公告的財(cái)繪務(wù)資料，或醉對(duì)其財(cái)務(wù)情返況及營(yíng)業(yè)狀翻況等加以說(shuō)刻明或迅速提掉交有關(guān)的報(bào)邁告書(shū)，乙方倚不得拒絕。屯（2）乙方器的事業(yè)發(fā)生蒸重大的變更鍋或有發(fā)生變顏更的可能性另時(shí)，應(yīng)立即扒將其內(nèi)容通懂知甲方。潮（3）甲方社在本合約有喂效期間，甚稼至終了后，蕉因前兩項(xiàng)所岸得知乙方營(yíng)剖業(yè)上或財(cái)務(wù)語(yǔ)上的機(jī)密等展事實(shí)，保證單不泄露給第準(zhǔn)三者。燙（4）甲方乖有權(quán)知道合頑約中采購(gòu)物哲料的生產(chǎn)進(jìn)頂度或備貨進(jìn)懷度，對(duì)于甲根方的調(diào)查，孕乙方需提供輪詳盡的資料孝，不得拒絕少。磚13．合約私的終止比（1）甲方格或乙方經(jīng)協(xié)啦商中途終止戰(zhàn)合約時(shí)，需夕提前3個(gè)月脂通過(guò)書(shū)面通村知對(duì)方，經(jīng)懸雙方協(xié)議才介可終止合約踩。彈（2）中途成終止合約時(shí)背，已確定物抄品的合約仍菠繼續(xù)有效。飄（3）發(fā)生候下列情形或疑有充分的依狐據(jù)說(shuō)明有發(fā)稅生下列情形懷的跡象時(shí)，嬸雙方經(jīng)過(guò)書(shū)鞭面通告后，表合約自動(dòng)終腦止。油①汽峽違反本合約桑條款的任何侮一項(xiàng)。浪②慮哥無(wú)正常理由遠(yuǎn)而在期限內(nèi)嚇確定對(duì)方無(wú)凝履行合約的容跡象時(shí)。剛③絲濾一方受到強(qiáng)潤(rùn)制執(zhí)行或銷(xiāo)池稅滯納處分挪、其他法律你的處分或有就工廠重整、裂清算手續(xù)開(kāi)英始或做破產(chǎn)第的宣告時(shí)。班④遞毅發(fā)生資金減煤少、停止?fàn)I的業(yè)或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)吹讓、變更、熊合并的決議泰時(shí)。詢⑤避茅受到停止?fàn)I臣業(yè)、吊銷(xiāo)營(yíng)這業(yè)執(zhí)照或營(yíng)叼業(yè)登記取消皮的處分時(shí)。何⑥節(jié)甜簽發(fā)的票據(jù)刮遭受退票止慶付時(shí)。延14．違約屋與賠償綁（1）如甲慶方不按照本電合同第7條汪規(guī)定準(zhǔn)時(shí)支乒付款項(xiàng)時(shí)，礦應(yīng)從最遲付愿款日的次日叛起，每日向所乙方償付逾勾期付款部分艘總值的0.淹5翠‰屋作為違約金研。此項(xiàng)違約額金額以逾期害付款部分總曬值的5%為贈(zèng)限度。鼻（2）如乙敏方不按照本澇合同的規(guī)定遵準(zhǔn)時(shí)交貨，沫乙方應(yīng)從最晌遲交貨日的幕次日起，每普日向甲方支蜜付延遲交貨集部分貨款的腸0.5遍‰謠作為違約金藥。此項(xiàng)違約羽金額以逾期珍移交設(shè)備部起分貨款的總咬值的5%為夫限度。王（3）如因北乙方的原因玉導(dǎo)致合同沒(méi)銳有到期卻終悼止時(shí)，乙方芳除賠付甲方寺的全部預(yù)算季款外，另賠躬付給甲方總包訂貨金額的須20%。狼15．合約史的修訂蝕本合約的修查訂必須由甲仰乙雙方的法爐人或合同簽預(yù)訂人共同協(xié)逆商一致，否盛則視為無(wú)效腿修訂。距16．有效倚期限柳本合同的有屑效期間是自先合同簽訂日栽開(kāi)始，以1敘年為期。但僑在期滿前2彎個(gè)月，雙方鍬均無(wú)書(shū)面表親示異議者，護(hù)自合約期滿無(wú)日開(kāi)始，則穩(wěn)自動(dòng)延續(xù)1屑年。奴17．爭(zhēng)議放的解決石（1）本合優(yōu)同及其修訂漆本的有效性納、履行和與廊本合同及其吩修訂本效力款有關(guān)的所有辜事宜，將受料法律管轄，茶任何爭(zhēng)議僅進(jìn)適用我國(guó)法巷律。冊(cè)（2）甲乙挑雙方因合同橫的解釋或履備行發(fā)生爭(zhēng)議催時(shí)，首先應(yīng)怕?tīng)?zhēng)取通過(guò)友伸好協(xié)商解決鉤，該協(xié)商應(yīng)統(tǒng)在30天內(nèi)脫解決。呈（3）協(xié)商拋不能解決時(shí)蝦，合同的任餃何一方可將餅爭(zhēng)議提交本輛地仲裁委員說(shuō)會(huì)，并按該辭委員會(huì)的仲嚴(yán)裁規(guī)則進(jìn)行上仲裁。銀（4）甲乙軍雙方對(duì)仲裁隸結(jié)果不滿意譜時(shí)，雙方同憤意以碰××萬(wàn)人民法院為題第一審查管霉轄法院，通耗過(guò)法律途徑機(jī)解決。棉（5）爭(zhēng)議蓋進(jìn)行仲裁期紗間，除爭(zhēng)議衛(wèi)事項(xiàng)外，甲稀乙雙方應(yīng)繼廚續(xù)履行本合魂同中規(guī)定的岸各自義務(wù)和灶權(quán)利。志18．本合羽同一式兩份賢，合同蓋章誰(shuí)生效后，甲挪乙雙方各持巧一份。缺甲方：偽騾榨袋道拋康示杏乙綿方：切簽字：碎停乳財(cái)總巷丹神釘簽活字：寇蓋章：晃糧堵色經(jīng)望馳保愈蓋績(jī)章：哈年月羽日躬嫌挑蠶錦薪據(jù)蛾啊年漢月棋日斗編制日期訪審核日期廊批準(zhǔn)日期笑修改標(biāo)記磁修改處數(shù)怪修改日期監(jiān)2.4工寇廠采購(gòu)管理更流程部門(mén)步驟總經(jīng)理貨款給付接收采購(gòu)需求制訂采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃主管副總財(cái)務(wù)部采購(gòu)部選擇合適供應(yīng)商相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)物料采購(gòu)接收申請(qǐng)收集相關(guān)資料確定采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行談判發(fā)出訂貨單跟蹤訂貨單審批辦理物料貨款物料驗(yàn)收編制物料采購(gòu)計(jì)劃審核審批編寫(xiě)采購(gòu)合同審核接收貨物申請(qǐng)辦理貨款審核審核審批簽訂采購(gòu)合同杰2.5采誓購(gòu)作業(yè)管理務(wù)制度懂制度咽名稱獵采購(gòu)作業(yè)管?chē)?guó)理制度眨受控狀態(tài)各文件編號(hào)兩執(zhí)行部門(mén)門(mén)監(jiān)督部門(mén)他考證部門(mén)斷第1章悶總則棄第1條竄為加強(qiáng)對(duì)工捏廠采購(gòu)的管擠理，規(guī)范采赴購(gòu)工作，保盼證生產(chǎn)的供棒應(yīng)，控制采川購(gòu)的成本，谷特制定本制伴度。探第2條列本制度適用場(chǎng)于采購(gòu)部人隸員在進(jìn)行采舌購(gòu)作業(yè)時(shí)的泉相關(guān)行為。扁第3條剛采購(gòu)工作的己目標(biāo)如下。龜1．根據(jù)工腦廠生產(chǎn)的需罵求做好物料績(jī)采購(gòu)工作，繞保證生產(chǎn)物襲料的供應(yīng)。晨2．在保證西物料供應(yīng)的側(cè)前提下控制孤采購(gòu)成本。常3．處理好閑與供應(yīng)商的裂關(guān)系，優(yōu)化蝶工廠的供應(yīng)草渠道。訪第2章味物料請(qǐng)購(gòu)管旁理幸第4條皆工廠的各物有料請(qǐng)購(gòu)部門(mén)且應(yīng)根據(jù)部門(mén)爪本身的職權(quán)沒(méi)向采購(gòu)部提慘出請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)框，具體職權(quán)輔劃分如下?？?．生產(chǎn)部骨，：請(qǐng)購(gòu)計(jì)杯劃期間的用唉料或常備用瘦料。充2．倉(cāng)儲(chǔ)部桐，請(qǐng)購(gòu)預(yù)備誘物料或其他楚物料。迫第5條逼請(qǐng)購(gòu)單的填俊寫(xiě)。潑1．用料部賞門(mén)的經(jīng)辦人捕員根據(jù)用料武的預(yù)算及庫(kù)秋存狀況填寫(xiě)棋請(qǐng)購(gòu)單，填咱寫(xiě)時(shí)要注明償物料的名稱睛、規(guī)格、數(shù)崇量、需求日勢(shì)期、請(qǐng)購(gòu)部昏門(mén)及對(duì)物料碗的特殊要求青等，經(jīng)部門(mén)扒經(jīng)理審批簽兇字后，送采獅購(gòu)部門(mén)。揭2．如果請(qǐng)選購(gòu)單不只一慧份，應(yīng)按照伙需求日期的轉(zhuǎn)先后順序裝掩訂成冊(cè)后送獎(jiǎng)采購(gòu)部門(mén)。傲3．對(duì)于請(qǐng)撈購(gòu)重要的材畢料或由特定帝供應(yīng)商供應(yīng)爽的材料，物呈料請(qǐng)購(gòu)部門(mén)甩應(yīng)在請(qǐng)購(gòu)單蘇上特別注明抓或單獨(dú)進(jìn)行噴請(qǐng)購(gòu)。走4．物料緊南急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，逮請(qǐng)購(gòu)部門(mén)應(yīng)智在物料請(qǐng)購(gòu)著單的說(shuō)明欄壯中注明原因融，并使用緊授急請(qǐng)購(gòu)單填濟(jì)寫(xiě)，送采購(gòu)講部門(mén)。扯5．物料檢封驗(yàn)需要精密艇的設(shè)備或繁讀雜的工序檢雜驗(yàn)后方可采謀用時(shí)，請(qǐng)購(gòu)災(zāi)部門(mén)應(yīng)在說(shuō)辟明欄中注明鐮物料檢驗(yàn)所娃耗費(fèi)的期限老。詞第6條姻請(qǐng)購(gòu)的審批班權(quán)限。危1．請(qǐng)購(gòu)物臨料的總金額芳在100伐00元以下遞時(shí)，由部門(mén)瘡經(jīng)理審批。封2．請(qǐng)購(gòu)物訊料的總金額止在100圾00～50絹000元批時(shí)，由生產(chǎn)棗副總進(jìn)行審陽(yáng)批。兼3．請(qǐng)購(gòu)物凍料的總金額拜在500淚00元以上恰時(shí)，由總經(jīng)蹦理進(jìn)行審批或。勢(shì)第7條聲請(qǐng)購(gòu)單的撤呈銷(xiāo)。辜1．由于工女作的失誤等忘原因請(qǐng)購(gòu)部汽門(mén)出現(xiàn)請(qǐng)購(gòu)荷單的填寫(xiě)錯(cuò)爛誤并已送到送采購(gòu)部時(shí)，榮請(qǐng)購(gòu)部門(mén)發(fā)腫現(xiàn)后應(yīng)立即糖通知采購(gòu)部艙，并在已填哨寫(xiě)好的請(qǐng)購(gòu)權(quán)單上寫(xiě)明撤擔(dān)銷(xiāo)原因后取塘回請(qǐng)購(gòu)單，前但其中一聯(lián)鋼留采購(gòu)部進(jìn)喘行存檔。煙2．若采購(gòu)畝部門(mén)根據(jù)錯(cuò)東誤的采購(gòu)單鎖已發(fā)出訂貨濾單，采購(gòu)部善門(mén)應(yīng)積極同拉供應(yīng)商進(jìn)行麻聯(lián)系，協(xié)商瓶解決，取消伸訂貨單或轉(zhuǎn)植為其他或相青近物料的采或購(gòu)。羞3．若因?yàn)樵枞藶樵蛟旖党晒ぷ魇д`灣，相關(guān)人員孤承擔(dān)相應(yīng)的凍責(zé)任。央第3章無(wú)采購(gòu)作業(yè)管畫(huà)理篩第8條擦采購(gòu)部門(mén)在得接到物料請(qǐng)文購(gòu)單后的作促業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如下滅。碎1．進(jìn)行審但核，對(duì)于越麥權(quán)的請(qǐng)購(gòu)單吉審批直接退蝴回請(qǐng)購(gòu)部門(mén)研。宮2．收集所碧請(qǐng)購(gòu)物料的濱倉(cāng)儲(chǔ)資料。阻第9條丟采購(gòu)部門(mén)的夢(mèng)人員根據(jù)物饑料請(qǐng)購(gòu)單與冰倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量等章資料計(jì)算最常經(jīng)濟(jì)的物料退采購(gòu)數(shù)量，噴并根據(jù)各種勞物料的期限拜編制物料需灑求計(jì)劃，報(bào)晴主管副總及?？偨?jīng)理審批憲。蛋第10條桑采購(gòu)預(yù)算脊的編制。情1．采購(gòu)人蠟員根據(jù)物料麥需求計(jì)劃選間用合適的方連法編制采購(gòu)利預(yù)算。將2．編制的憑采購(gòu)預(yù)算必椅須在考慮到刃工廠的銷(xiāo)售碌計(jì)劃與資金掠支付能力的察基礎(chǔ)上對(duì)采制購(gòu)預(yù)算進(jìn)行狡平衡。短3．編制好瑞的采購(gòu)預(yù)算劃必須得到財(cái)稠務(wù)部的審核災(zāi)通過(guò)。庫(kù)第11條鼓供應(yīng)商的洞選取。黑1．對(duì)于所趨需物料的采銀購(gòu)對(duì)象應(yīng)從鋒工廠的《供藏應(yīng)商名單》到中選取合適鞋的供應(yīng)商。從2．若《供酸應(yīng)商名單》林中無(wú)合適供體應(yīng)商，則由諒采購(gòu)人員走粉訪市場(chǎng)進(jìn)行議詢價(jià)，選擇框不少于三家載的正當(dāng)供應(yīng)傲商。肝3．組織由券質(zhì)量管理部橋、財(cái)務(wù)部、喘技術(shù)部等相醉關(guān)部門(mén)對(duì)供授應(yīng)商進(jìn)行考描察，把審查司合格的供應(yīng)沈商登記在工鞏廠《供應(yīng)商豐名單》中。碌第12條惑采購(gòu)方式向的選擇。景1．工廠所寨采購(gòu)的物品漆總金額超過(guò)勤5000莖0元時(shí)，必黎須采用競(jìng)標(biāo)券的方式進(jìn)行把采購(gòu)。投2．工廠的既采購(gòu)方式除中選用規(guī)定的疏直接采購(gòu)、夠間接采購(gòu)等娛方法外，還幫應(yīng)根據(jù)物料君的特性與需霧求量，采用達(dá)以下方式進(jìn)曬行采購(gòu)。機(jī)（1）集中小采購(gòu)。具有互共同性的物讀料，使用集含中采購(gòu)可降兆低費(fèi)用時(shí)，珠采購(gòu)部門(mén)應(yīng)瀉根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單確需求定期進(jìn)鏈行采購(gòu)。護(hù)（2）長(zhǎng)期寧采購(gòu)。凡經(jīng)澡常使用且用胃量比較大的鍬物料，采購(gòu)略部門(mén)應(yīng)聯(lián)合園其他部門(mén)對(duì)辭供應(yīng)商進(jìn)行梨考核，考核椅通過(guò)后與供浙應(yīng)商簽訂長(zhǎng)派期供貨協(xié)議圖?；鄣?3條您采購(gòu)部根制據(jù)確定的采族購(gòu)數(shù)量、采右購(gòu)對(duì)象、采床購(gòu)方式、采吵購(gòu)時(shí)間等編爸制采購(gòu)計(jì)劃旱并報(bào)主管副則總與總經(jīng)理差審批。答第14條旦與供應(yīng)商糕的談判。擊1．與供應(yīng)紫商談判的原游則如下。福（1）合作諷原則。調(diào)（2）認(rèn)同辣原則。哨（3）平等杏原則。餅（4）互惠扮互利原則。哪（5）堅(jiān)持暫客觀標(biāo)準(zhǔn)原假則。右2．與供應(yīng)司商談判的流夾程如下。盛（1）與供否應(yīng)商聯(lián)系。簡(jiǎn)（2）與供班應(yīng)商談判。簡(jiǎn)（3）與供僚應(yīng)商討價(jià)還怕價(jià)。遮（4）與供密應(yīng)商達(dá)成協(xié)定議。蠢（5）簽訂狐合同。無(wú)第15條既采購(gòu)部所宋擬定的采購(gòu)姥合同必須經(jīng)傘過(guò)財(cái)務(wù)部、占法律顧問(wèn)與悶總經(jīng)理的審墓批，三方就模合同中的條沿款提出建議甘或意見(jiàn)，采槳購(gòu)部人員據(jù)喉此修訂合同野并與供應(yīng)商筒協(xié)商。鑰第4章類(lèi)采購(gòu)作業(yè)的碗控制隸第16條膜采購(gòu)部人急員根據(jù)采購(gòu)這合同的約定晚向供應(yīng)商發(fā)兼出訂貨單后秀，必須對(duì)訂眠貨單進(jìn)行跟栗蹤。抖第17條軋采購(gòu)人員偏按照采購(gòu)的四先后順序?qū)~物料訂貨單狠編輯成冊(cè)，硬并結(jié)合采購(gòu)李進(jìn)度計(jì)劃制狀訂每日的跟虧催計(jì)劃，防剛止出現(xiàn)延期聯(lián)供貨的情況交，影響生產(chǎn)概的進(jìn)度。邁第18條吉采購(gòu)人員音未能按采購(gòu)蠢進(jìn)度采購(gòu)時(shí)全，填寫(xiě)清“輩采購(gòu)進(jìn)度異廁常報(bào)告單徹”遙，注明異常刃的原因及預(yù)謹(jǐn)計(jì)完成日期樓，經(jīng)采購(gòu)部較經(jīng)理審核后丸轉(zhuǎn)送請(qǐng)購(gòu)部炮門(mén)，根據(jù)請(qǐng)傷購(gòu)部門(mén)的意雁見(jiàn)擬定對(duì)策嗚進(jìn)行處理。竹第19條獅采購(gòu)的貨騎物到達(dá)工廠心后，采購(gòu)人言員應(yīng)辦理相企應(yīng)的接受手穩(wěn)續(xù)，并配合盆質(zhì)量管理部捧門(mén)對(duì)采購(gòu)的烏貨物進(jìn)行驗(yàn)霞收。急第20條塔貨款的給項(xiàng)付。倍1．采購(gòu)部牲門(mén)將質(zhì)量管貼理部、倉(cāng)儲(chǔ)燙部簽字蓋章簽的毀“任物料驗(yàn)收單靠”柔與茅“泉物料進(jìn)庫(kù)單驚”祖收集整理后鵲，交財(cái)務(wù)部上門(mén)進(jìn)行核算質(zhì)、付款。丘2．若采購(gòu)惡來(lái)的物料數(shù)熟量有缺失，軍則按照實(shí)際怨數(shù)量付款。起第5章傘附則變第21條蘭本制度由津采購(gòu)部制定鹿，其解釋權(quán)呼、修改權(quán)歸束采購(gòu)部所有棄。章第22條怕本制度經(jīng)糞總經(jīng)理辦公侮會(huì)議審議后巷，自下發(fā)之槐日起執(zhí)行。紗編制日期蕩審核日期插批準(zhǔn)日期俱修改標(biāo)記鏈修改處數(shù)姓修改日期揉2.6采尋購(gòu)招標(biāo)作業(yè)議細(xì)則白制度瘡名稱仁采購(gòu)招標(biāo)作俯業(yè)細(xì)則狠受控狀態(tài)暫文件編號(hào)班執(zhí)行部門(mén)畢監(jiān)督部門(mén)嚷考證部門(mén)哄第1章僻總則裝第1條腫為規(guī)范工廠春的采購(gòu)招標(biāo)詞行為，確保班工廠的物料藥采購(gòu)價(jià)格合晶理、質(zhì)量上堪乘，保證采兔購(gòu)的招標(biāo)本駁著公開(kāi)、公挽平、公正的奏原則進(jìn)行，麥杜絕舞弊行承為，特制定米本細(xì)則。該第2條辦本細(xì)則適用紡于對(duì)工廠采謊購(gòu)招標(biāo)的管左理事宜。家第2章聯(lián)招標(biāo)前的作妻業(yè)細(xì)則薄第3條撕工廠進(jìn)行采嫂購(gòu)時(shí)的物料盡總采購(gòu)額達(dá)宵到5000烏0元時(shí)必須歸招標(biāo)采購(gòu)。尖第4條減