綠城物業(yè)集團內(nèi)部審計現(xiàn)狀及優(yōu)化策略開題報告論文題目：綠城物業(yè)集團內(nèi)部審計現(xiàn)狀及優(yōu)化策略分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：綠城物業(yè)集團內(nèi)部審計現(xiàn)狀及優(yōu)化策略：背景（意義）√文獻綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費預算√課題進度√一、課題背景（意義）現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計，作為內(nèi)部控制和風險管理機制的重要組成部分，有效地對公司實施內(nèi)部管理和控制的一種有效手段，是獨立客觀地管理公司管理層和處置層，經(jīng)營自我監(jiān)督，控制，自我約束和規(guī)范的一種確認和咨詢服務(wù)活動。對股東而言，建立健全公司內(nèi)部審計機制，也是公司增強抵御風險的自我免疫能力，承擔社會責任，有效保護投資者權(quán)益的主要屏障和關(guān)卡。我國內(nèi)部審計工作起步較晚，理論和實踐與西方發(fā)達國家存在較大差距。加上外界宏觀微觀經(jīng)濟社會環(huán)境的急劇變化，使公司內(nèi)部審計面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部審計在發(fā)展過程中，內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置不合理，監(jiān)察程序不規(guī)范、獨立性不強、專業(yè)人員配置不足等亟待解決的問題逐漸浮出水面。出現(xiàn)這些問題，主要是與公司的管理環(huán)境密切相關(guān)，因為公司的管理水平直接影響到內(nèi)部監(jiān)管作用的發(fā)揮。面對不斷變化的經(jīng)濟社會環(huán)境帶來的機遇和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)必須建立適應經(jīng)濟發(fā)展的法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度。其中最重要的是內(nèi)審制度，通過完善管理環(huán)境，提高內(nèi)審的有效性，使內(nèi)審在公司管理中真正發(fā)揮作用，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)目標。二、文獻綜述在2000年初的時候，中國內(nèi)部審計協(xié)會開始成立，《內(nèi)部審計基本準則》也相應的制定與發(fā)布。該準則根據(jù)中國審計工作的發(fā)展，以及國際上先進理論研究成果來定義內(nèi)部審計，強調(diào)內(nèi)部審計是一項獨立的監(jiān)督與評估活動。結(jié)合業(yè)務(wù)活動與內(nèi)部控制的合法性、適當性與有效性，實行審查與評估，以幫助組織實現(xiàn)其既定目標。在2005年的時候，旨在增強我國公司內(nèi)部審計的質(zhì)量管理，中國內(nèi)部審計協(xié)會制定，并且頒布了《內(nèi)部審計具體標準》第19號，其中包括總則、一般原則、外部評估、補充規(guī)則等，適用于各個組織的內(nèi)部審計部門、內(nèi)部審計專員與內(nèi)部審計工作。關(guān)于內(nèi)部審計理論方面的研究，李越冬（2010）闡述了內(nèi)部審計職能的定位、內(nèi)容與實行方式等，并分析了影響內(nèi)部審計職能有效運行的因素。何衛(wèi)紅、趙佳（2011）系統(tǒng)地總結(jié)了2003年至2009年我國學者有關(guān)內(nèi)部審計取得的研究成果與主要進展，總結(jié)出了當前問題并分析了未來趨勢。王兵、張立民（2013）對我國1983年內(nèi)部審計制度開展以來，我國內(nèi)部審計的發(fā)展情況，分成各個時期進行了分析，并對中國內(nèi)部審計制度的未來發(fā)展提出了建議。閆學文等（2013）基于利用內(nèi)部審計來提高組織價值的內(nèi)涵與機制，并從基于價值的角度審視了內(nèi)部審計的評估。韋群（2016）分析了內(nèi)部審計在制度上面的供應不足，對內(nèi)部審計發(fā)展的三種潛在的負面影響，并提出了三個方面的建議：內(nèi)部審計的科學定義、審計制度應該保證供給上的增加、內(nèi)部審計法規(guī)的制定與完善。王兵、劉力云（2013）指出，為滿足內(nèi)部審計內(nèi)部與外部環(huán)境的需求，內(nèi)部審計應更加重視風險的防范與控制，運用信息化審計方法，拓寬審計范圍與內(nèi)容，改善整體審計水平，以及工作人員的能力和素質(zhì)。宋洪濤（2017）建議進行內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型，并為內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型提供具體的實行措施，強調(diào)構(gòu)建內(nèi)部審計長效機制，使用科學方法增強識別與預防風險的能力。關(guān)于中國公司內(nèi)部審計的現(xiàn)狀，楊曉敏（2014）與李波（2015）強調(diào)，公司內(nèi)部審計的獨立性較弱，關(guān)注事后審計，忽略事前與事中審計，內(nèi)部審計員的素質(zhì)不高，職能定位不正確，內(nèi)部審計觀念滯后，內(nèi)部審計機構(gòu)地位低下等，這些是現(xiàn)在公司存在的普遍問題。李慧玲（2017）認為，審計評估標準沒有與時俱進，是內(nèi)部審計增值效應不明顯的原因之一。石萍萍、王宏（2017）強調(diào)內(nèi)部審計信息水平低，是內(nèi)部審計需要面對的風險之一。劉偉（2017）指出，公司內(nèi)部審計缺乏關(guān)注，存在法律法規(guī)不健全等問題。李佳雯，孫博（2015）覺得內(nèi)部審計能夠增強公司的價值與運用盈利的能力，內(nèi)部審計是完善公司運作模式而實行的客觀的與獨立的咨詢工作。內(nèi)部審計是中國審計系統(tǒng)框架的一個組成部分。這也是最重要的必不可少的部分。它有助于加強對內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的監(jiān)督和評估。但是，在這一點上，中國的審計團隊相對不完整，內(nèi)部審計方法相對落后,審計方法相對簡單。高陽，王萍（2015）認為，內(nèi)部審計是中國審計系統(tǒng)框架的一個組成部分。同時，內(nèi)部審計在提高公司內(nèi)部管理水平和最大化公司利潤方面發(fā)揮著重要作用。通過內(nèi)部審計，公司可以有效監(jiān)督和控制內(nèi)部資金的運作方式和狀態(tài)，包括公司資金和負債的損益，以實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的標準化和規(guī)范化。但是，目前在中國建立審計團隊相對不足，審計方法單一，方法落后。游異（2015）認為，公司內(nèi)部審計主要是為了改善公司的業(yè)務(wù)運作，保證公司管理的正常運行。對于中國許多公司來說，內(nèi)部審計已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中重要的組成內(nèi)容。我國內(nèi)部審計也存在諸多問題，深入的研究我國內(nèi)部審計的問題與改善對策具有十分重要的實踐指導意義。崔燦（2015）認為，內(nèi)部審計是企業(yè)管理體系中的重要組成部分。通過加強公司的內(nèi)部審計，可以降低企業(yè)的運營風險，提高公司的內(nèi)部控制水平，提高公司的經(jīng)濟效益。三、課題的主要內(nèi)容摘要第1章引言1.1研究背景1.2研究目的和意義1.2.1研究目的1.2.2研究意義1.3研究內(nèi)容和方法1.3.1研究內(nèi)容1.3.2研究方法第2章公司治理與內(nèi)部審計相關(guān)概述2.1公司治理2.2內(nèi)部審計2.3文獻綜述2.3.1國外有關(guān)文獻綜述2.3.2國內(nèi)有關(guān)文獻綜述第3章案例分析3.1綠城物業(yè)集團有限公司基本情況3.2綠城物業(yè)集團內(nèi)部審計現(xiàn)狀3.2.1綠城物業(yè)集團內(nèi)部審計的發(fā)展歷程3.2.2內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置3.2.3內(nèi)部審計職責及審計管理制度3.2.4綠城物業(yè)集團內(nèi)部審計內(nèi)容3.3綠城物業(yè)集團內(nèi)部審計存在的問題剖析3.3.1綠城物業(yè)集團內(nèi)部審計程序不夠規(guī)范3.3.2綠城物業(yè)集團內(nèi)部審計獨立性有待加強3.3.3綠城物業(yè)集團內(nèi)部審計質(zhì)量缺乏控制3.3.4綠城物業(yè)集團內(nèi)部審計范圍不能滿足公司監(jiān)管需求3.3.5綠城物業(yè)集團內(nèi)部審計人力資源配置不足第4章基于公司治理的綠城物業(yè)集團內(nèi)部審計優(yōu)化對策4.1規(guī)范綠城物業(yè)集團內(nèi)部審計程序4.2優(yōu)化綠城物業(yè)集團內(nèi)部審計組織模式4.3完善綠城物業(yè)集團內(nèi)部審計質(zhì)量控制體系4.4擴展綠城物業(yè)集團內(nèi)部審計范圍4.5優(yōu)化綠城物業(yè)集團內(nèi)部審計人力資源配置總結(jié)參考文獻四、參考文獻：[1]葉桂芳.基于物業(yè)公司的財務(wù)管理及會計核算的研究[J].大眾投資指南,2022,(05):101-103.[2]劉盛魁.物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)控與財務(wù)風險研究[J].商業(yè)觀察,2022,(05):26-28.[3]范倩雯.物業(yè)公司財務(wù)管理存在的問題及解決對策[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(03):113-115.[4]王作娟.物業(yè)公司風險管理識別及管控舉措[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(03):211-213.[5]韓悅.淺析物業(yè)公司客服人員的激勵策略[J].上海商業(yè),2022,(01):162-163.[6]白春娟.物業(yè)公司成本管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化對策[J].審計與理財,2022,(01):33-34.[7]周超.多方協(xié)同物業(yè)管理案例分析[D].浙江工商大學,2022.[8]周自恒.大城市動拆遷安置社區(qū)秩序的生成過程研究[D].華東理工大學,2022.[9]樊潔.HB物業(yè)公司中層領(lǐng)導勝任力提升策略研究[D].河北地質(zhì)大學,2021.[10]張默涵.城市商品房社區(qū)協(xié)同治理實踐研究[D].河南大學,2021.[11]尹敏.T物業(yè)公司中層管理人員的績效考核研究[D].桂林電子科技大學,2021.[12]劉德耀.YT物業(yè)公司服務(wù)滿意度評價及提升策略研究[D].西安建筑科技大學,2021.[13]陸偉婷.智慧社區(qū)背景下A物業(yè)公司服務(wù)優(yōu)化策略研究[D].西安建筑科技大學,2021.[14]龍斯韻.H物業(yè)公司的現(xiàn)金流管理研究[D].貴州大學,2021.[15]劉銘麗.廈門AC公司物業(yè)管理模式優(yōu)化研究[D].華僑大學,2021.[16]解勇.HD物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].青島科技大學,2021.[17]張偉.基于業(yè)主滿意度的保障性住房物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量提升對策研究[D].南京郵電大學,2021.[18]黃寧.老齡化背景下南京Y物業(yè)公司創(chuàng)新發(fā)展研究[D].南京郵電大學,2021.[19]趙雅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