




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第頁(yè)2023年終總結(jié)大會(huì)演講發(fā)言稿年終總結(jié)大會(huì)演講發(fā)言稿
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回憶檢查、分析評(píng)價(jià),從而確定成果,得到閱歷,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識(shí)的一種書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?下面是我收集整理的年終總結(jié)大會(huì)演講發(fā)言稿,希望對(duì)大家有所幫助。
年終總結(jié)大會(huì)演講發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
很興奮與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì),我在此向大家致以最真誠(chéng)的問候,祝:大家新年開心!身體健康!萬事如意!
回憶到公司以來的日子,風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)驗(yàn)了短短幾月的路程,在這些日子里,不管老元帥還是新同事,我們共同領(lǐng)會(huì)了洋溢在這里的盛大喜樂,也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患,與公司共督,獎(jiǎng)懲清楚。當(dāng)然,之所以取得這些好的成果,主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我工作的支持。在此,我以無限的真誠(chéng)向大家說聲:“感謝!〞感謝大家對(duì)我工作的支持與鼓勵(lì)!
在行政工作取得肯定成果的同時(shí),行政工作還存在著諸多問題:一是在公司原有的企業(yè)文化中,工作開展得不是很順暢,工作開展難度是時(shí)出不窮,甚至在某些時(shí)候沒法主動(dòng)性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位,不能發(fā)揮各部門職能作用,導(dǎo)致工作起來沒有層次感,沒有執(zhí)行力度,沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
針對(duì)行政工作的種種問題,行政部門將在來年主動(dòng)、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,協(xié)調(diào)好組織工作,起到承上啟下的作用,解決“三難〞問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)!
最終祝公司在新的一年虎虎生財(cái),萬事大吉!
感謝大家!
年終總結(jié)大會(huì)演講發(fā)言稿2
各位同仁:
大家下午好!
充溢挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去,充溢希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示誠(chéng)心的感謝!
20xx年是XX公司全面總結(jié)以往的閱歷,不斷探究開展新路,努力尋求新的開展的一年;也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇的狀況下在寒冬中不懈努力“打根底、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀開展〞,為盡快實(shí)現(xiàn)走上大開展的關(guān)鍵性一年。一年來,在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各界的大力幫助下,在公司全體員工的共同努力下,公司對(duì)內(nèi)接著深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理,提高企業(yè)管理水平,增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)外依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的改變,主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)開展戰(zhàn)略,走多種經(jīng)營(yíng)化道路,使企業(yè)得到了較好較快的開展。
下面,將20xx年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況向大家做個(gè)匯報(bào):
一、全年完成指標(biāo)狀況:
截止20xx年12月底,公司累計(jì)完成產(chǎn)值19712.61萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值),工程施工面積256134㎡,竣工面積43208㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元,新開工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元,連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬元,裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元,聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。
工程創(chuàng)優(yōu)方面:方園建設(shè)工程材料檢測(cè)中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯〞優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程通過“揚(yáng)子杯〞的驗(yàn)收,成為公司首個(gè)獲得“揚(yáng)子杯〞獎(jiǎng)項(xiàng)的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)〞3項(xiàng);新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì)福利院工程通過了南京市文明工地驗(yàn)收,萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng);完成了8個(gè)QC課題的申報(bào)工作;2人通過二級(jí)建立師考試;8人獲評(píng)工程師中級(jí)職稱;3人通過造價(jià)員考試。
二、全年開展的主要工作
1、主動(dòng)開展資質(zhì)升級(jí)工作,為企業(yè)開展供給更高的平臺(tái)。
20xx年上半年,在公司的主動(dòng)努力下,在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下,公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項(xiàng)工作,將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與根底、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì),為公司的快速開展供給了更好的條件。
2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作。
20xx年,在國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的形勢(shì)下,如何翻開對(duì)外經(jīng)營(yíng)局面,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長(zhǎng)面前,董事長(zhǎng)堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的看法,冷靜、客觀的分析市場(chǎng),在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場(chǎng)中的位置根底上,找尋機(jī)遇,抓住機(jī)遇,先后承接了4S店、國(guó)網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場(chǎng)復(fù)建房等工程,為歷年來承接工程最多的一年,提高了公司的知名度,為20xx年的工作創(chuàng)立了一個(gè)良好的.根底。同時(shí),公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營(yíng),尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),在20xx年初,公司新成立了裝飾公司,大力扶持和幫助裝飾公司,在董事長(zhǎng)的干脆關(guān)切和幫助下,先后承接了翠屏國(guó)際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程,并通過裝飾公司的辛勤努力,取得了較好的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)工程部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功〞。
20xx年,公司重點(diǎn)強(qiáng)化了工程部和公司部門的日常管理工作,要求每月工作做到有安排、有落實(shí)、有結(jié)果,并對(duì)工程部和公司部門每月工作狀況進(jìn)行檢查與考評(píng),通過自檢、互檢和考評(píng),在肯定程度上增加了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感,提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率,提升了技術(shù)水平和綜合管理閱歷;同時(shí),通過“傳、幫、帶〞以及相互溝通的方式,使工程部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的實(shí)力以及應(yīng)變實(shí)力有了較大的提高。
同時(shí),加強(qiáng)了工程質(zhì)量,平安管理工作,特殊是加強(qiáng)了對(duì)20xx年新開工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程限制,并屢次組織工程部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與溝通,推廣好得閱歷和作法,提高管理人員質(zhì)量限制實(shí)力和平安生產(chǎn)意識(shí),將質(zhì)量管理與創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來,將平安管理和創(chuàng)立文明工地相結(jié)合,增加了質(zhì)量、平安管理工作開展的針對(duì)性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo),把好質(zhì)量、平安關(guān),根本做到了檢查、指導(dǎo)剛好、仔細(xì)、細(xì)致、精確,并對(duì)檢查中覺察的問題提出書面整改要求,有效地保證了工程施工的質(zhì)量與平安。
同時(shí),重點(diǎn)抓好“突出〞工程的建設(shè),特殊是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程,這些工程在工程部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下,通過細(xì)心組織與協(xié)調(diào)、細(xì)心施工,都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌,贏得了信譽(yù)和誠(chéng)信,拓展了企業(yè)生存空間,也為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí),值得表彰。
4、注意人才隊(duì)伍建設(shè),重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)開展中的作用。
20xx年公司將引進(jìn)高素養(yǎng)好用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一,通過內(nèi)部舉薦、老職工回任,網(wǎng)上聘請(qǐng),現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)等多種方式,共引進(jìn)各類人員38人,充溢了公司的人才力氣,為公司的開展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平供給了保障。
人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能無視,不行掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才的競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。
因此,公司成立以來始終著力與創(chuàng)立一個(gè)良性的軟環(huán)境,從“理才〞和“留才〞上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、同等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個(gè)方面來考慮和開展工作的:一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對(duì)公司有很深感情的人員中去覺察人才、培育人才。在培育人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培育教化,更注意素養(yǎng)培育教化,同時(shí),大膽覺察,培育、啟用青年人,使之能夠成長(zhǎng)為適應(yīng)企業(yè)開展、完成企業(yè)使命的人才,通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位運(yùn)用激發(fā)其潛能。
二是加快對(duì)人才的引進(jìn),培育和運(yùn)用。實(shí)行“兩條腿〞走路,首先以考察、磨合為主,引進(jìn)成熟人才,其次以培育為主,引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高〞的工作形式,營(yíng)造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對(duì)人才的穩(wěn)定工作做思想工作,更要強(qiáng)調(diào)各級(jí)業(yè)務(wù)骨干,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,為人才的更快更好成長(zhǎng)搭建好舞臺(tái),打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì),構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。
5、加大了對(duì)“老〞工程的清債工作。20xx年,由公司財(cái)務(wù)部門牽頭,梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作,召開屢次協(xié)調(diào)會(huì),分析和解決清債工作中存在的問題,確立債權(quán)債務(wù),歸整資料,逐一工程落實(shí)責(zé)任人。為公司追要清欠“老〞工程款供給了依據(jù)和條件。
三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力,公司取得了可喜的成果,但是,我們要醒悟地看到,公司還是一個(gè)年輕成長(zhǎng)的企業(yè),還有很多工作須要完善和提高,還存在著諸多需待解決的問題和沖突,我們必需要加以重視、仔細(xì)對(duì)待、拿出措施,切實(shí)很好的解決。
下面我就公司20xx年存在的問題簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè),將施工工程的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),大力開展高技術(shù)含量,符合國(guó)家政策導(dǎo)向的企業(yè),為企業(yè)做大做強(qiáng)供給有力的支撐。
2、完成的工作量缺乏,利潤(rùn)狀況不好。與公司一級(jí)企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)立的產(chǎn)值獲得的利潤(rùn)還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、資金流短缺。20xx年建筑市場(chǎng)材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大,行業(yè)墊資狀況越來越嚴(yán)峻,公司雖然靠集資、融資解決了一局部的資金問題,但資金流仍舊比擬短缺,肯定程度上影響了工程工程進(jìn)度和工程本錢以及公司的開展。
4、工程施工質(zhì)量狀況下滑明顯。局部在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不剛好、不到位,管理不嚴(yán),交底不清。同時(shí),沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素,過多的注意了價(jià)格因素,無視了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力,實(shí)力和誠(chéng)信。
5、工程經(jīng)理部對(duì)工程本錢限制不重視,公司本錢考核機(jī)制不完善,不是先算后干,精打細(xì)算,過程限制,而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的緣由,沒能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作,進(jìn)行貨比三家,選擇有實(shí)力、有供貨實(shí)力、講誠(chéng)信的供給商,增加了工程實(shí)際本錢;另一方面沒能有效地、仔細(xì)地、細(xì)致地把好材料驗(yàn)收關(guān)和運(yùn)用關(guān),施工現(xiàn)場(chǎng)材料奢侈嚴(yán)峻,大幅度增大了工程本錢。
7、預(yù)算人員對(duì)工程工程實(shí)際造價(jià)不能剛好、精確供給給工程決策層,以便剛好、精確地做出決策。
四、20xx年工作安排
一、改革內(nèi)部機(jī)制,搭建集團(tuán)平臺(tái)
20xx年,公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理,將管理的重點(diǎn)放在工程上,削減管理層次,提高管理實(shí)效,重在強(qiáng)化工程經(jīng)營(yíng)、工程管理、工程本錢核算、工程過程管理、工程考核評(píng)估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面,將逐步實(shí)施綜合化管理,簡(jiǎn)化專業(yè)分工,突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門的協(xié)調(diào)實(shí)力和作用。
同時(shí),公司將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變,搭建集團(tuán)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平,謀求共同開展。
二、依據(jù)市場(chǎng)改變,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式
20xx年,公司將盡可能找尋、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的工程,以躲避風(fēng)險(xiǎn)。也重點(diǎn)全力承接一些工程對(duì)象好、資金狀況好,有影響力的住宅工程,作為公司自營(yíng)完成產(chǎn)值,創(chuàng)立品牌和效益的主“戰(zhàn)場(chǎng)〞。對(duì)一些資金狀況不好、對(duì)象不好的工程盡量少接,即使承接公司將選擇有實(shí)力、有實(shí)力、易合作、講誠(chéng)信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包。公司將接著實(shí)行和完善總承包、自營(yíng)、專業(yè)分包、勞務(wù)分包,尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法,擴(kuò)大市場(chǎng)份額和規(guī)模,提高工程資金,工程技術(shù)和工程管理的集成實(shí)力。
三、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)立公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收
20xx年,公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量,著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫,由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn),不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建立“高效、精干〞的員工隊(duì)伍,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升管理水平,提高執(zhí)行力和工作效率,干好每個(gè)在建工程,從根本上提高公司抵擋風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力,更好地抓住機(jī)遇,促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的開展,推動(dòng)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
四、接著抓好人才建設(shè)
20xx年,公司將進(jìn)一步突出以人為本的開展理念,通過各種渠道,引進(jìn)公司開展所須要的各類人才,培育和儲(chǔ)藏后續(xù)人才資源,增加公司開展后勁和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,有安排地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),將職工接著教化和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合,做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教化、鼓勵(lì)、運(yùn)用、晉升工作,形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施,增加員工的開展觀、價(jià)值觀、歸屬感,謀求人才開發(fā)績(jī)效最大化。
五、主動(dòng)推動(dòng)工程本錢核算工作
搞好工程本錢管理機(jī)制的建設(shè),使工程管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,保證工程本錢管理責(zé)任
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 圖書館志愿者心得體會(huì)匯編15篇
- 2025江蘇灌云萬邦人力資源有限公司招聘工作人員模擬試卷附答案詳解(黃金題型)
- 2025江蘇南京市浦口區(qū)中醫(yī)院招聘42人考前自測(cè)高頻考點(diǎn)模擬試題完整參考答案詳解
- 2025年蕪湖市殘疾人綜合服務(wù)中心編外工作人員招聘2人模擬試卷及答案詳解一套
- 2025廣東汕頭市中心醫(yī)院招聘編外人員57人考前自測(cè)高頻考點(diǎn)模擬試題及答案詳解(有一套)
- 2025年雙端面磨床合作協(xié)議書
- 2025河南商丘市夏邑縣治安巡防隊(duì)員招聘50人模擬試卷及答案詳解(網(wǎng)校專用)
- 2025年寧夏電力投資集團(tuán)有限公司春季校園招聘開始啦考前自測(cè)高頻考點(diǎn)模擬試題及答案詳解參考
- 2025福建莆田市荔城區(qū)事業(yè)單位定向招考未就業(yè)隨軍家屬1人考前自測(cè)高頻考點(diǎn)模擬試題及答案詳解1套
- 2025漢中市南鄭區(qū)投資控股集團(tuán)有限公司招聘(4人)考前自測(cè)高頻考點(diǎn)模擬試題及答案詳解(奪冠)
- 2025銀行招聘試題及答案詳解
- 2025貴州冊(cè)亨縣招聘教師25人考試參考試題及答案解析
- 河南成人2024學(xué)位英語考試真題及答案
- 2025年淮南市大通區(qū)和壽縣經(jīng)開區(qū)公開招聘社區(qū)“兩委”后備干部30名考試參考試題及答案解析
- 中國(guó)民間傳說:田螺姑娘
- 小學(xué)數(shù)學(xué)教材解讀人教一年級(jí)上冊(cè)認(rèn)識(shí)圖形 認(rèn)識(shí)圖形教材分析城西學(xué)校宋艷
- 非常規(guī)天然氣課件
- 高一英語必修一試卷(含答案)(適合測(cè)試)
- Python基礎(chǔ)課件(共282張PPT)
- 新編臨床醫(yī)學(xué)英語(共37頁(yè))
- PAL 器件的基本結(jié)構(gòu)和工作原理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論