第四部分——計(jì)算題題型：計(jì)算題所章節(jié)：難易程度：一般分值：分明輝度假村營(yíng)業(yè)旺季為12周接待能力共150套房，每套收費(fèi)元周，單位變動(dòng)成本800元/，固定成本元/年。求：（1）明輝度假村盈虧平點(diǎn)；（2）若實(shí)際接待是總能的，求明輝度假村旺季業(yè)的總利潤(rùn)；（3）旺季過(guò)后，收費(fèi)降每套元/，預(yù)期可預(yù)定總能力75%問(wèn)明輝度假村是否繼續(xù)營(yíng)業(yè)？知識(shí)點(diǎn)：盈虧平衡分析參考答案：（1）Q*=Fv)÷12/（-）=100套）（2）E=(v)Q-F（1200）×150××-=96000（元）（3因?yàn)樵?周元/，可以繼續(xù)營(yíng)業(yè)。題型：計(jì)算題所章節(jié)：難易程度：復(fù)雜分值：分某企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)一種產(chǎn)品品的單變動(dòng)費(fèi)用50元價(jià)元年固定費(fèi)用90萬(wàn)。此企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為多少？如果企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為萬(wàn)件每年能獲得利潤(rùn)多少？為滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需要，擴(kuò)大生產(chǎn)，擬購(gòu)置一條生產(chǎn)線(xiàn)，每年增加固定費(fèi)用20元，但可節(jié)約變動(dòng)費(fèi)用10元/，與此同時(shí)，為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，擬降低售10%，問(wèn)此方案是否可行？知識(shí)點(diǎn)：盈虧平衡分析參考答案：（1求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量Q*=/(PC)=900000/(100-50)18000件)（2企業(yè)現(xiàn)有能力2.4萬(wàn)，每年可獲得的利潤(rùn)E=S-C=P-C)Q–F=-50)–元（3購(gòu)置一條生產(chǎn)線(xiàn)方案的可行性F=90=110萬(wàn))Cv=50–40(元件==90元/件)E=(v)Q-F=(––1100000（元）如果不擴(kuò)大生產(chǎn)新方案實(shí)施后潤(rùn)下降了萬(wàn)如果使利潤(rùn)加到萬(wàn)元?jiǎng)t新方案實(shí)施后企業(yè)的銷(xiāo)售量應(yīng)為QF+E)Cv1100000+300000)–=件)因此，只有當(dāng)產(chǎn)品銷(xiāo)售超過(guò)件時(shí)，新方案才是可行的。

題型：計(jì)算題所章節(jié)：難易程度：復(fù)雜分值：分某工廠(chǎng)成批生產(chǎn)某種產(chǎn)品價(jià)45元本為30元種產(chǎn)品當(dāng)天生產(chǎn)天銷(xiāo)售。如果當(dāng)天賣(mài)不出去，則只能按每個(gè)20元的格處理。如果這個(gè)工廠(chǎng)每天的產(chǎn)量可以是1個(gè)、1500個(gè)2000個(gè)2500個(gè)這種產(chǎn)品每天的市場(chǎng)需求量及其發(fā)生的概率如下表所示。試問(wèn)工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)如何決策？市場(chǎng)需求個(gè)）發(fā)生概率（%）

知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)型決策參考答案：第一方案凈收益1000

元第二方案凈收益1500

(45-30)×

×(

×

×

(20-30)×

元第三方案凈收益2000

(45-30)×

×

×

×

(20-30)

×

0.3+1000×

(45-30)×××元第四方案凈收益：2500×

(45-30)

0.1+2000×

(45-30)×

×

×

×

(45-30)

0.3+1000×

(20-30)×

×

(45-30)

0.2+1500×

(20-30)

元選生產(chǎn)個(gè)的方案。

0808題型：計(jì)算題所章節(jié)：難易程度：一般分值：分啟明工程隊(duì)承擔(dān)一段鐵路的維修任務(wù)因進(jìn)入雨季需停工三個(gè)月在停工期間如果搬走施工機(jī)械，需搬運(yùn)費(fèi)1800元如果將施工機(jī)械留在原處，一種方案是花500元防護(hù)措施，防止雨水浸泡施工機(jī)械。如不作防護(hù)措施，發(fā)生雨水浸泡時(shí)將損10000元。如下暴雨發(fā)生洪水時(shí)則不管是否有護(hù)措施施機(jī)械留在原處都將受到60000元損失據(jù)歷史資料，該地區(qū)夏季高水位的發(fā)生率是，洪水的發(fā)生率2%。試用決策樹(shù)法分析啟明施工隊(duì)要不要搬走施工機(jī)械以及要不要做防護(hù)措施？知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)型決策參考答案：0

0

2

00

1

0

1

3

0

04

0計(jì)算期值。狀態(tài)點(diǎn)期望值狀態(tài)點(diǎn)期望值(-60000)×0.02=元狀態(tài)點(diǎn)期望值(-60000)×0.02+×元選擇損最小的方案。元以不搬走施工機(jī)械并作好防護(hù)措施最為合算。題型：計(jì)算題所章節(jié)：難易程度：復(fù)雜分值：分預(yù)計(jì)今后幾年市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品的需求會(huì)擴(kuò)大（概率為0.7也在減少的可能（概率為0.3司臨幾種可能的選擇、擴(kuò)建廠(chǎng)房更新設(shè)備，若以后公司產(chǎn)品的需求量擴(kuò)大，公司將成為市場(chǎng)的領(lǐng)先者；若需求量減少，公司將虧損2、使用老廠(chǎng)房，更新設(shè)備，無(wú)論需求量大小，公司都有一定收益，只是收益大小問(wèn)題、先更新設(shè)備，若銷(xiāo)路好，一年后再考慮擴(kuò)建廠(chǎng)房，主要問(wèn)題是兩次投資總和大于一次投資。具體情況見(jiàn)下表。單位:萬(wàn)元方案

投資

獲利

服務(wù)年限需求量大需求量小

-50

更擴(kuò)00更-400設(shè)擴(kuò)擴(kuò)更擴(kuò)00更-400設(shè)擴(kuò)擴(kuò)

---

要求：采用決策樹(shù)進(jìn)行方案決策。知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)型決策參考答案：3201

新備

720

新建7銷(xiāo)路好

97528004

不

建-400建

銷(xiāo)路好銷(xiāo)路差1200銷(xiāo)路好5銷(xiāo)路好6

300萬(wàn)-50萬(wàn)300萬(wàn)100萬(wàn)3

400銷(xiāo)路差

60萬(wàn)題型：計(jì)算題所章節(jié)：難易程度：一般分值：分周先生裝修住宅的活動(dòng)分析表如:作業(yè)代號(hào)ABCDEFGH

作業(yè)名稱(chēng)備料清理房間布置電線(xiàn)封裝陽(yáng)臺(tái)刷墻鋪地板安裝燈具清理布置

緊前作業(yè)------CEED,F,G

預(yù)期時(shí)間小時(shí))試確定裝修工期和關(guān)鍵線(xiàn)路。知識(shí)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法參考答案：

0

4

4

2

5

D

28287

H4

3281

5

5

3

5

3

8

4

8

8E8

16165

F

12G3

19

6

28關(guān)鍵線(xiàn)：1-3-4-5-7-8共3小時(shí)題型：計(jì)算題所章節(jié)：難易程度：一般分值：分某工程由道作業(yè)構(gòu)成，有關(guān)資料如下表所示。作ABCDEF

緊作----AAB，D，E

完時(shí)（）要求畫(huà)出工程網(wǎng)絡(luò)圖并求出工程完工期及關(guān)鍵作業(yè)。知識(shí)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法參考答案：

繪202

20

10C

12

00

1

25

303

5

354

F10

455,4CF,關(guān)鍵線(xiàn)路⑤。題型：計(jì)算題所章節(jié)：分值：7分中通公司管理層對(duì)年投資方案存在分歧的理者認(rèn)為于年6月中國(guó)股市“紅色風(fēng)暴”大牛市在北京奧運(yùn)會(huì)前不會(huì)結(jié)束，建議將3000萬(wàn)元全部投入股市；另外一些管理者卻聲稱(chēng)2年的時(shí)間中國(guó)股市從1000點(diǎn)到6000點(diǎn)幅巨大實(shí)屬罕見(jiàn)年會(huì)發(fā)生由牛轉(zhuǎn)熊的重大轉(zhuǎn)折，建議將000萬(wàn)全投資基金。有少數(shù)管理者認(rèn)為年國(guó)股市進(jìn)行階段性平臺(tái)休整的可能性最大，建議將3000元一半投資股市，一半投資基金。三種方案在不同情況下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元方案全部投資股票全部投資基金股票基金各半

牛市持續(xù)

由牛轉(zhuǎn)熊-1700-500

平臺(tái)休整-200如果采用最大后悔值最小化準(zhǔn)則，中通公司管理層該如何制定它的決策方案？知識(shí)點(diǎn)：不確定型決策參考答案：建立后悔矩陣如下表：方案全部投資股票全部投資基金股票基金各半

牛市持續(xù)

由牛轉(zhuǎn)熊

平臺(tái)休整min{1800,1500,1000}=1000萬(wàn)元如果采用后悔值準(zhǔn)則，中通公司管理層應(yīng)該可將3000萬(wàn)一半投資股票，一半投資基金。題型：計(jì)算題所章節(jié)：難易程度：一般分值：分甲企業(yè)以乙企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì),相對(duì)于乙企業(yè)的三種策略，甲企業(yè)擬四種策略與之抗.要求按照四種準(zhǔn)遴選甲企業(yè)的策略（觀(guān)系數(shù)0.7

乙企業(yè)策略乙1

乙

乙甲企業(yè)對(duì)策甲甲甲甲

知識(shí)點(diǎn)：不確定型決策參考答案：樂(lè)觀(guān)準(zhǔn)max{14,18,24,28}=28選甲4悲觀(guān)準(zhǔn)max{11,9,15,14}，選甲求后悔陣，選甲4樂(lè)觀(guān)系a=0.7,則甲1××甲2××甲3×0.7+15甲4××0.3=23.8,23.8}=23.8,甲題型：計(jì)算題所章節(jié)：難易程度：一般分值：分東風(fēng)商場(chǎng)計(jì)劃購(gòu)進(jìn)一批新款男士T恤據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)款士T的銷(xiāo)售量有件、件、150件件種情況。如果每件T恤訂購(gòu)價(jià)為40元銷(xiāo)售價(jià)為60元，剩余T恤的