美利信(襄陽)經(jīng)營業(yè)務(wù)管控模式執(zhí)行部門：總經(jīng)辦

企業(yè)經(jīng)營管理的基本原則和模式一公司級(jí)-目標(biāo)&指標(biāo)（KPI）管控模式二公司級(jí)-年度重點(diǎn)工作管控模式三部門級(jí)-KPI&重點(diǎn)工作管控模式四公司級(jí)-預(yù)算&降成本&裝備&技改管控模式五目錄公司級(jí)-工作計(jì)劃&工作總結(jié)管控模式六公司級(jí)-工作例會(huì)管控模式七公司級(jí)-三級(jí)干部績(jī)效管理模式八公司經(jīng)營四個(gè)層面：“戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管控、運(yùn)營管理、技術(shù)管理”。2015年度“戰(zhàn)略管控和技術(shù)管理”二個(gè)層面管理扎實(shí)有效，以BPE為主線開展戰(zhàn)略管控，通過技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理和精益項(xiàng)目管理，達(dá)到有序治理公司和部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)并運(yùn)行的良好狀態(tài)；戰(zhàn)略規(guī)劃層面需要”描述戰(zhàn)略和量化戰(zhàn)略”并由管理團(tuán)隊(duì)承接、執(zhí)行；基于價(jià)值鏈的運(yùn)營管理工作，全流程評(píng)估QDC指標(biāo)表現(xiàn)不佳，應(yīng)用創(chuàng)新管理、全過程聯(lián)動(dòng)管控策略改善價(jià)值鏈的瓶頸。戰(zhàn)略規(guī)劃展望描述戰(zhàn)略和量化戰(zhàn)略并制度化推動(dòng)戰(zhàn)略的承接、執(zhí)行和落地戰(zhàn)略管控展望以分層管控、目標(biāo)與計(jì)劃管理方法為原則，通過績(jī)效管理驅(qū)動(dòng)目標(biāo)&指標(biāo)&重點(diǎn)工作得到執(zhí)行。運(yùn)營管理展望以全流程的效率、質(zhì)量、成本和安全工作為重心，以管理創(chuàng)新和改善促進(jìn)價(jià)值鏈過程瓶頸突破。技術(shù)管理展望工程技術(shù)類需開展項(xiàng)目管理、新技術(shù)工藝研究和應(yīng)用，模塊化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化；管理技術(shù)應(yīng)用側(cè)重基礎(chǔ)管理和分層審核，人才培養(yǎng)和精益方法的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化一.公司級(jí)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)體系圖TRACKPERFORMANCE

績(jī)效管理

供應(yīng)鏈管理PlantManager公司高層管理者

VISION

戰(zhàn)略目標(biāo)分層管理目標(biāo)與指標(biāo)

流程管理

計(jì)劃管理總經(jīng)理對(duì)整個(gè)公司的管理最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：公司戰(zhàn)略管理共識(shí)、經(jīng)營管理模式化；管理團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一、業(yè)務(wù)管理目標(biāo)一致、管理資源調(diào)配統(tǒng)籌、計(jì)劃管理明確、工作執(zhí)行到位；公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)管控模型企業(yè)經(jīng)營管理模式：業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行（BPE）1011121234567891011122.部門年度業(yè)務(wù)規(guī)劃:編寫年度業(yè)務(wù)規(guī)劃年度目標(biāo)與指標(biāo)規(guī)劃年度規(guī)劃報(bào)告內(nèi)部評(píng)審3.公司級(jí)年度業(yè)務(wù)規(guī)劃評(píng)審會(huì)1.企業(yè)戰(zhàn)略SWOT研討會(huì)4.內(nèi)部?jī)?yōu)化與制定、發(fā)布部門年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和目標(biāo)責(zé)任書5.開展月/季度計(jì)劃巡查模式8.二級(jí)指標(biāo)評(píng)估與改善計(jì)劃建立6.月度指標(biāo)與計(jì)劃的管理評(píng)審7.月/周業(yè)務(wù)計(jì)劃內(nèi)部經(jīng)營會(huì)議9.年度業(yè)務(wù)執(zhí)行績(jī)效評(píng)估/發(fā)布10.年度年度業(yè)務(wù)執(zhí)行總結(jié)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)公司績(jī)效管理體系運(yùn)行

企業(yè)經(jīng)營管理的基本原則和模式一公司級(jí)-目標(biāo)&指標(biāo)（KPI）管控模式二公司級(jí)-重點(diǎn)工作管控模式三部門級(jí)-KPI&重點(diǎn)工作管控模式四公司級(jí)-預(yù)算&降成本&裝備&技改管控模式五目錄公司級(jí)-工作計(jì)劃&總結(jié)管控模式六公司級(jí)-工作例會(huì)管控模式七公司級(jí)-三級(jí)干部績(jī)效管理模式八二.公司級(jí)目標(biāo)&指標(biāo)KPI統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告類別序號(hào)指標(biāo)名稱2015年目標(biāo)值歸口部門分析方法1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月綜合

評(píng)價(jià)一成本類

（cost）1.1銷售收入360,000,000.00銷售部柱狀圖+曲線圖

35,366,660.20

15,817,720.43

34,447,297.53

28,597,782.01

25,039,144.38

20,590,921.44

20,267,138.6726363572.67

30,121,227.43

25,087,513.48

26,764,305.66

30,735,983.71×1.2回款額360,000,000.00銷售部柱狀圖+曲線圖

21,231,146.17

22,524,383.79

21,965,554.95

4,158,253.62

27,339,532.90

49,971,437.36

22,882,847.22

17,212,613.82

17,938,303.76

25,217,970.93

21,570,818.27

26,869,481.23×1.3公司降成本15,450,000.00財(cái)務(wù)審計(jì)部柱狀圖+曲線圖356825.23-154131.8576525.56501795.03-138607.43

-392,497.51

-302,439.95

170,220.08

492,389.42

741,403.20

-41,840.11

-2,469,037.68×1.4庫房物資盤存準(zhǔn)確率99.00%生產(chǎn)管理部曲線圖100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%О1.5廢品損失650.00壓鑄事業(yè)部柱狀圖1111.31559.6828.351061.261066.97

863.27

934.77

756.93

829.63

759.07

1,324.14

3,765.67×1.6動(dòng)力費(fèi)用22,600,000.00設(shè)備部柱狀圖1,505,098.36745,658.201,694,443.221,488,423.291,326,668.34

1,450,737.88

1,341,891.34

1,234,886.75

1,669,225.22

1,522,905.19

1,675,576.74

1,681,992.41О二質(zhì)量類

(quality)2.1壓鑄不良率（重量）3%品質(zhì)管理部曲線圖0.79%1.19%2.19%2.88%2.68%2.18%2.01%1.06%1.41%5.26%2.29%2.49%О2.2機(jī)加工廢率500PPM品質(zhì)管理部曲線圖187507135114334216205212814468452108О2.3返工返修噸位0品質(zhì)管理部柱狀圖91.1598.74368.71156.62112.04233.532750.73/64158/6451/6482.6/6492.93/64×2.4返工返修次數(shù)0品質(zhì)管理部柱狀圖8546463418161111.0/1015.0/1010.0/1017.0/1036.0/10×2.5公司級(jí)A類質(zhì)量信息(外部)12品質(zhì)管理部柱狀圖121000010203О2.6公司級(jí)B類質(zhì)量信息(外部)24品質(zhì)管理部柱狀圖229102003110О三交付類

(delivery)

3.1直供產(chǎn)品預(yù)警次數(shù)0銷售部餅狀圖庫存為0天25次

低于1天40次

低于3天161次

低于5天70次預(yù)警庫存為0天7次

低于1天11次

低于3天53次

低于5天55次預(yù)警庫存為0天3次

低于1天9次

低于3天52次

低于5天50次預(yù)警庫存為0天4次

低于1天5次

低于3天33次

低于5天69次預(yù)警庫存為0天6次

低于1天2次

低于3天53次

低于5天36次預(yù)警庫存為0天5次

低于1天6次

低于3天31次

低于5天69次預(yù)警庫存為0天2次，低于1天13次，低于3天20次，低于5天21次預(yù)警；庫存為0天6次，低于1天3次，低于3天20次，低于5天26次預(yù)警；庫存為0天4次，低于1天7次，低于3天65次，低于5天58次預(yù)警；庫存為0天7次，低于1天27次，低于3天29次，低于5天26次預(yù)警；庫存為0天6次，低于1天28次，低于3天53次，低于5天47次預(yù)警；庫存為0天3次，低于1天20次，低于3天56次，低于5天49次預(yù)警；×3.2采購訂單準(zhǔn)時(shí)交付率≥99.5%采購部曲線圖100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%О3.3新品開發(fā)轉(zhuǎn)量產(chǎn)數(shù)15技術(shù)部柱狀圖0000000301101О3.4壓鑄生產(chǎn)品種計(jì)劃完成率98.00%生產(chǎn)管理部曲線圖81.08%69.70%84.21%76.00%41.67%87.50%56%90.91%89.29%85.71%96.43%96.43%×3.5機(jī)加生產(chǎn)品種計(jì)劃完成率98.00%生產(chǎn)管理部曲線圖97.06%96.55%96.43%92.00%95.45%95.83%100%96%96.15%92.31%86.96%94.44%×3.6入庫噸位9,110.00壓鑄事業(yè)部柱狀圖729.11609.63842.3762.01616.11

551.21

563.21

695.18

867.36

811.29

777.89

721.04×3.7機(jī)加產(chǎn)量（工時(shí)）1,912,167.00機(jī)加事業(yè)部柱狀圖117,123.3061,921.0785,807.2393,359.2682,846.96

85,573.75

81,067.49

86,045.80

121,688.92

96,318.41

110,171.32

133,128.33О3.8壓鑄設(shè)備故障率4%設(shè)備部曲線圖3.24%4.22%3.69%4.45%5.94%5.07%6.34%5.72%4.88%3.93%3.74%3.37%О3.9機(jī)加設(shè)備部故障率0.80%設(shè)備部曲線圖1.22%1.14%1.51%0.92%0.34%1.58%0.42%0.95%0.88%1.19%1.01%1.09%×四團(tuán)隊(duì)類

(team)4.1員工流失率4%行政人事部曲線圖3.30%5.10%5.57%3.52%3.51%2.10%1.58%1.84%1.45%3.26%1.88%2.55%О4.2員工增長率3%行政人事部曲線圖1.33%-2.89%3.30%5.01%5.15%4.62%6.73%5.15%7.39%5.54%10.16%10.82%×4.3培訓(xùn)課時(shí)（公司級(jí)）15行政人事部曲線圖1551920131512772394О4.4培訓(xùn)人次（公司級(jí)）500行政人事部柱狀圖10451228343702292318184131314192105О4.5安全事故此事（人員）10設(shè)備部柱狀圖001000111000О安全事故此事（設(shè)備）10設(shè)備部柱狀圖210121000110О備注：根據(jù)年度公司經(jīng)營目標(biāo)&指標(biāo)與部門分解的2級(jí)KPI，評(píng)估選擇公司級(jí)需要關(guān)注的重點(diǎn)KPI指標(biāo)，通過統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)控公司級(jí)KPI運(yùn)行狀態(tài)和控制策略！綠色標(biāo)識(shí)—受控；黃色標(biāo)識(shí)-有改善；紅色標(biāo)識(shí)——不受控；目的：月度統(tǒng)計(jì)KPI經(jīng)營表現(xiàn)（紅色：不達(dá)標(biāo)；黃色：需改善；綠色：達(dá)標(biāo)）負(fù)責(zé)人：陳文靜

公司級(jí)關(guān)鍵KPI完成比例情況統(tǒng)計(jì)表公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）項(xiàng)數(shù)：34項(xiàng)XX月份達(dá)標(biāo)項(xiàng)數(shù)：XX項(xiàng)完成率：XX%XX月份改善項(xiàng)數(shù)：

XX項(xiàng)完成率：XX%XX月份未達(dá)標(biāo)項(xiàng)數(shù)：XX項(xiàng)完成率：XX%KPI狀態(tài)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月達(dá)標(biāo)項(xiàng)數(shù)達(dá)標(biāo)比例改善項(xiàng)數(shù)改善比例未達(dá)標(biāo)項(xiàng)數(shù)未完成比例目的：月度統(tǒng)計(jì)KPI的執(zhí)行完成情況及比例；負(fù)責(zé)人：陳文靜說明：通過半年度總結(jié)會(huì)議提出公司經(jīng)營目標(biāo)和工作指導(dǎo)方向，管理團(tuán)隊(duì)重視并關(guān)注公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的狀態(tài)，通過指標(biāo)分解貫徹到職能部門，有計(jì)劃開展指標(biāo)改善工作，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)達(dá)成比例穩(wěn)步提高。公司級(jí)關(guān)鍵KPI完成比例情況統(tǒng)計(jì)圖目的：月度統(tǒng)計(jì)KPI的執(zhí)行比例統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)圖；負(fù)責(zé)人：陳文靜

公司級(jí)目標(biāo)&指標(biāo)KPI管理看板目的：月度目標(biāo)&指標(biāo)KPI監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)圖管理目視化；負(fù)責(zé)人：陳文靜管理要求：每月需要將每個(gè)公司級(jí)KPI清單內(nèi)的結(jié)果進(jìn)行更新、并確定其指標(biāo)表現(xiàn)（達(dá)標(biāo)、改善和未達(dá)標(biāo)）；并將所有公司級(jí)KPI制定統(tǒng)計(jì)圖（餅狀圖、柱狀圖、曲線圖、柏拉圖）；四大KPI指標(biāo)模塊的完成梳理和比例統(tǒng)計(jì)出來公司級(jí)目標(biāo)&指標(biāo)KPI分析月報(bào)目的：目標(biāo)&指標(biāo)月度總結(jié)報(bào)告；負(fù)責(zé)人：陳文靜、李風(fēng)陽

匯總修訂人：徐明強(qiáng)發(fā)布人：程從喜管理要求：每月將公司級(jí)KPI進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)入月度總結(jié)報(bào)告內(nèi)，提交執(zhí)行總經(jīng)理修訂完善后由總經(jīng)辦程總發(fā)布給總經(jīng)理余總（自2016年不再提交word月度報(bào)告，直接提交PPT總結(jié)報(bào)告）；PPT總結(jié)負(fù)責(zé)人：陳文靜、李風(fēng)陽

企業(yè)經(jīng)營管理的基本原則和模式一公司級(jí)-目標(biāo)&指標(biāo)KPI管控模式二公司級(jí)-重點(diǎn)工作管控模式三部門級(jí)-KPI&重點(diǎn)工作管控模式四公司級(jí)-預(yù)算&降成本&裝備&技改管控模式五目錄公司級(jí)-工作計(jì)劃&總結(jié)管控模式六公司級(jí)-工作例會(huì)管控模式七公司級(jí)-總結(jié)&績(jī)效管理模式八三.公司級(jí)年度重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)模塊總結(jié)目的：按照業(yè)務(wù)模塊總結(jié)業(yè)務(wù)執(zhí)行完成比例并目視化；負(fù)責(zé)人：李風(fēng)陽管理要求：按照2016年度重點(diǎn)業(yè)務(wù)規(guī)劃分模塊進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)完成數(shù)量、完成比例；完成關(guān)閉的重點(diǎn)工作要填寫重點(diǎn)工作結(jié)案報(bào)告提交公司審核，審核后方可結(jié)案并在總經(jīng)辦備案。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月重點(diǎn)工作項(xiàng)數(shù)啟動(dòng)項(xiàng)數(shù)完成項(xiàng)數(shù)改善項(xiàng)數(shù)完成比例說明：通過公司半年度經(jīng)營總結(jié)會(huì)議給管理團(tuán)隊(duì)提出了明確的工作方向和工作內(nèi)容，將年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整和完善，作為管理團(tuán)隊(duì)的工作指南，公司高層團(tuán)隊(duì)分工調(diào)整后將公司年度重點(diǎn)工作進(jìn)行分解和布置，承接到公司中高層團(tuán)隊(duì)并高度關(guān)注，工作的執(zhí)行狀態(tài)良好,說明公司年度重點(diǎn)工作納入到管理團(tuán)隊(duì)計(jì)劃管理程序組織執(zhí)行。三.公司級(jí)年度重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)整體統(tǒng)計(jì)圖表目的：按照公司級(jí)重點(diǎn)工作總結(jié)完成情況及完成比例；負(fù)責(zé)人：李風(fēng)陽管理要求：按照2016年度重點(diǎn)業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)總結(jié)完成情況和完成比例；完成關(guān)閉的重點(diǎn)工作要填寫重點(diǎn)工作結(jié)案報(bào)告提交公司審核，審核后方可結(jié)案并在總經(jīng)辦備案。三.公司級(jí)年度重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)管理看板目的：按照公司級(jí)重點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)控、跟進(jìn)和目視化；負(fù)責(zé)人：李風(fēng)陽、陳文靜管理要求：按照2016年度重點(diǎn)業(yè)務(wù)規(guī)劃總經(jīng)辦進(jìn)行過程跟進(jìn)管控，并將監(jiān)控結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析和目視化，并分模塊進(jìn)行過程統(tǒng)計(jì)，完成比例、和結(jié)案管理。三.公司級(jí)年度重點(diǎn)工作結(jié)案報(bào)告目的：按照公司級(jí)重點(diǎn)工作負(fù)責(zé)部門填寫結(jié)案報(bào)告提交審閱；負(fù)責(zé)人：李風(fēng)陽管理要求：按照2016年度重點(diǎn)業(yè)務(wù)完成的重點(diǎn)工作要填寫重點(diǎn)工作結(jié)案報(bào)告提交公司審核，審核后方可結(jié)案并在總經(jīng)辦備案。（需要規(guī)范項(xiàng)目結(jié)案申請(qǐng)書格式和公司級(jí)結(jié)案評(píng)審流程）需要擬定資料：李風(fēng)陽1.制定重點(diǎn)工作規(guī)劃方案標(biāo)準(zhǔn)模版；2.規(guī)范公司重點(diǎn)工作結(jié)案申請(qǐng)表模版3.重點(diǎn)工作結(jié)案總結(jié)報(bào)告PPT版本；4.制定項(xiàng)目結(jié)案評(píng)審流程；

企業(yè)經(jīng)營管理的基本原則和模式一公司級(jí)-目標(biāo)&指標(biāo)KPI管控模式二公司級(jí)-重點(diǎn)工作管控模式三部門級(jí)-KPI&重點(diǎn)工作管控模式四公司級(jí)-預(yù)算&降成本&裝備&技改管控模式五目錄公司級(jí)-工作計(jì)劃&總結(jié)管控模式六公司級(jí)-工作例會(huì)管控模式七公司級(jí)-總結(jié)&績(jī)效管理模式八四.部門級(jí)-KPI&重點(diǎn)工作管控模式目的：按照部門級(jí)（2級(jí)）BPE管理模式開展PDCA管理；負(fù)責(zé)人：李風(fēng)陽管理要求：按照2016年度部門規(guī)劃三項(xiàng)文件開展PDCA管理，實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)干部的績(jī)效管控。需要各個(gè)部門制定BPE管理看板，標(biāo)準(zhǔn)模版由總經(jīng)辦提供，卡套部門實(shí)施；中高層干部績(jī)效考核包含看板動(dòng)態(tài)更新10%權(quán)重；

企業(yè)經(jīng)營管理的基本原則和模式一公司級(jí)-目標(biāo)&指標(biāo)KPI管控模式二公司級(jí)-重點(diǎn)工作管控模式三部門級(jí)-KPI&重點(diǎn)工作管控模式四公司級(jí)-預(yù)算&降成本&裝備&技改管控模式五目錄公司級(jí)-工作計(jì)劃&總結(jié)管控模式六公司級(jí)-工作例會(huì)管控模式七公司級(jí)-總結(jié)&績(jī)效管理模式八飛行高度飛行速度耗油量定義：以“定戰(zhàn)略、搭班子、建模式、育人才”為綱，以績(jī)效管理為載體，以戰(zhàn)略與人力資源管理為驅(qū)動(dòng)力，全員參與持續(xù)改善的精益化管理模式。目的：以目標(biāo)和指標(biāo)為導(dǎo)向，驅(qū)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)，層層分解的公司級(jí)KPI和工作計(jì)劃，建立各級(jí)管理者能清楚了解組織運(yùn)行績(jī)效，及時(shí)修正管理缺陷和問題，有效把控企業(yè)運(yùn)營基本狀態(tài)！五.建立總經(jīng)理經(jīng)營管理的“儀表盤”五.公司級(jí)業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行（BPE）管理看板目的：按照2016年度公司規(guī)劃由執(zhí)行總經(jīng)理承接系統(tǒng)管控；負(fù)責(zé)人：徐明強(qiáng)

支持人：陳文靜、李風(fēng)陽管理要求：按照2016年度公司級(jí)規(guī)劃業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)統(tǒng)一管理和實(shí)時(shí)更進(jìn)、總經(jīng)辦協(xié)助動(dòng)態(tài)管理更新。管理要求：1.總經(jīng)辦安排人員實(shí)施業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)更新；2.內(nèi)部人員做好分工協(xié)調(diào)；3.動(dòng)態(tài)管理沒有定時(shí)完成的給予負(fù)激勵(lì)；4.更新完成文件實(shí)施存檔；5.盡快招聘企劃專員到崗；

企業(yè)經(jīng)營管理的基本原則和模式一公司級(jí)-目標(biāo)&指標(biāo)KPI管控模式二公司級(jí)-重點(diǎn)工作管控模式三部門級(jí)-KPI&重點(diǎn)工作管控模式四公司級(jí)-預(yù)算&降成本&裝備&技改管控模式五目錄公司級(jí)-工作計(jì)劃&總結(jié)管控模式六公司級(jí)-工作例會(huì)管控模式七公司級(jí)-總結(jié)&績(jī)效管理模式八2016年度3級(jí)PDCA分層管理與計(jì)劃管理業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行（BPE）分層審核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）目標(biāo)責(zé)任書2016年度公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)行為管理結(jié)果管理業(yè)務(wù)目標(biāo)：質(zhì)量、安全&效率、成本管理平臺(tái)：機(jī)制&組織能力&流程硬指標(biāo)軟指標(biāo)六.公司級(jí)目標(biāo)與計(jì)劃分層管理6.1.年工作計(jì)劃管理中層干部（含專項(xiàng)經(jīng)理）：譚英、劉成文、周有智、肖凱、譚建祥、楊金金（總助）、庹昌都、潘兵、羅雪峰、李華偉、王明虎、張海洋、沈國元、程從喜（總助）、胡登攀、譚萍（合計(jì)人數(shù)：16位）要求：按照2016年部門業(yè)務(wù)規(guī)劃和重點(diǎn)工作在BPE目視板上目視化；每周&月度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；在公司級(jí)周&月度工作例會(huì)上通報(bào)；接受總經(jīng)辦督查；副總及總助團(tuán)隊(duì)：周總、楊總、賈總、程總助、楊總助（合計(jì)人數(shù)5人）要求：公司領(lǐng)導(dǎo)承接部門年度規(guī)劃業(yè)務(wù)和KPI并實(shí)施過程監(jiān)管要求：統(tǒng)一管控公司年度規(guī)劃對(duì)經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)?？偨?jīng)辦團(tuán)隊(duì)全程協(xié)助負(fù)責(zé)人：程從喜6.2.月度工作計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)安排部門創(chuàng)新年度規(guī)劃精于策劃1.部門內(nèi)部溝通2.直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通重點(diǎn)工作目標(biāo)重點(diǎn)工作月度計(jì)劃職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作為導(dǎo)向,制定出本部門月度工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作。并根據(jù)部門年度KPI要求設(shè)置月度工作KPI，與部門和領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)形成月度計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人月度計(jì)劃策劃月度溝通與共識(shí)月度計(jì)劃輸出成果關(guān)鍵點(diǎn)：業(yè)務(wù)承接、高層審閱6.2.月工作計(jì)劃管理

月度計(jì)劃模版6.3.周工作計(jì)劃管理職能部門負(fù)責(zé)人：承接部門月度計(jì)劃和直屬領(lǐng)導(dǎo)工作安排形成周計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)：承接公司級(jí)年度重點(diǎn)工作和分管職能部門月度工作計(jì)劃內(nèi)容。每周六下班前提交周工作計(jì)劃和周工作總結(jié)。每周六上午下班前提交周工作計(jì)劃給主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)辦監(jiān)管6.4.工作總結(jié)管理周例會(huì)部門總結(jié)模版更新——目標(biāo)：簡(jiǎn)潔、承接、高效會(huì)議月度例會(huì)部門總結(jié)模版更新——目標(biāo)：簡(jiǎn)潔、承接、高效會(huì)議季度例會(huì)部門總結(jié)模版更新——目標(biāo)：簡(jiǎn)潔、承接、高效會(huì)議

企業(yè)經(jīng)營管理的基本原則和模式一公司級(jí)-目標(biāo)&指標(biāo)KPI管控模式二公司級(jí)-重點(diǎn)工作管控模式三部門級(jí)-KPI&重點(diǎn)工作管控模式四公司級(jí)-預(yù)算&降成本&裝備&技改管控模式五目錄公司級(jí)-工作計(jì)劃&總結(jié)管控模式六公司級(jí)-工作例會(huì)管控模式七公司級(jí)-總結(jié)&績(jī)效管理模式八公司級(jí)業(yè)務(wù)/目標(biāo)/指標(biāo)/方法的層層分解、環(huán)環(huán)相扣，需要各個(gè)部門之間、上下級(jí)之間充分的交流、溝通；公司經(jīng)營管理會(huì)議是企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的基礎(chǔ)平臺(tái)總經(jīng)理/副總目的目標(biāo)業(yè)務(wù)科室/工段/班組支持投入實(shí)施跟蹤員工/業(yè)務(wù)員例會(huì)管理模式目標(biāo)指標(biāo)方法目標(biāo)指標(biāo)方法部門長/工廠廠長七.公司級(jí)例會(huì)管理模式7.1.公司級(jí)六級(jí)經(jīng)營例會(huì)

會(huì)議周期

會(huì)議時(shí)間

會(huì)議人員

會(huì)議名稱

會(huì)議目的

會(huì)議流程周例會(huì)月度經(jīng)營例會(huì)季度經(jīng)營分析例會(huì)半年經(jīng)營分析例會(huì)年度總結(jié)會(huì)

會(huì)議主持每周每月每季度半年度年度每周一90min次月10日前120min每季度末150min每年7月底180min次年1月份540min執(zhí)行總經(jīng)理（崗位職責(zé)）總經(jīng)理辦公會(huì)隨機(jī)隨機(jī)總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理總經(jīng)理中高層中高層中高層三級(jí)干部三級(jí)干部高層根據(jù)年度業(yè)務(wù)規(guī)劃&KPI&預(yù)算以及相關(guān)工作進(jìn)行目標(biāo)與計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)過程受控，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的能力改善公司臨時(shí)重大事項(xiàng)決策研討公司年度經(jīng)營管理階段性總結(jié)與調(diào)整部署流程不變、PPT優(yōu)化：改善計(jì)劃、KPI和重點(diǎn)工作，重點(diǎn)處理協(xié)調(diào)事項(xiàng)；后勤部和ERP不加入周例會(huì)按照過去運(yùn)行流程執(zhí)行7.1.總結(jié)報(bào)告模版修訂周經(jīng)營例會(huì)總結(jié)報(bào)告月度經(jīng)營例會(huì)總結(jié)報(bào)告第1部分：公司級(jí)KPI及重點(diǎn)工作總結(jié)（PPT）第2部分：部門級(jí)月度總結(jié)：2.1.部門重點(diǎn)工作進(jìn)展總結(jié)；2.2.部門月度計(jì)劃總結(jié)報(bào)告2.3.部門年度KPI總結(jié)報(bào)告2.4.部門年度預(yù)算執(zhí)行及降本成果總結(jié)；第3部分：部門級(jí)培訓(xùn)組織總結(jié)第4部分：部門級(jí)月度重難點(diǎn)問題協(xié)調(diào)機(jī)制第1部分：公司級(jí)PCR工作執(zhí)行總結(jié)第2部分：公司級(jí)周辦公&現(xiàn)場(chǎng)稽查總結(jié)第3部分：部門級(jí)周總結(jié)：3.1.部門周計(jì)劃工作總結(jié)；3.2.部門級(jí)KPI總結(jié)報(bào)告3.3.部門級(jí)周重難點(diǎn)問題協(xié)調(diào)季度經(jīng)營例會(huì)總結(jié)報(bào)告第1部分：公司級(jí)KPI工作總結(jié)（副總團(tuán)隊(duì)）第2部分：公司級(jí)重點(diǎn)工作總結(jié)（總經(jīng)辦）：2.1.部門重點(diǎn)工作進(jìn)展總結(jié)；2.3.部門年度預(yù)算執(zhí)行總結(jié)報(bào)告2.4.部門年度降本成果總結(jié)；第3部分：公司級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織總結(jié)第4部分：公司級(jí)年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織總結(jié)第5部分：公司級(jí)季度重難點(diǎn)問題協(xié)調(diào)公司年度戰(zhàn)略研討會(huì)議公司級(jí)月/季度分析會(huì)公司級(jí)月度經(jīng)營例會(huì)公司級(jí)周經(jīng)營例會(huì)目標(biāo)及業(yè)務(wù)分解和過程管理公司級(jí)部門級(jí)工段/班組級(jí)公司級(jí)年度經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃部門目標(biāo)與指標(biāo)責(zé)任書部門月度業(yè)務(wù)計(jì)劃會(huì)議工段/班組月度業(yè)務(wù)計(jì)劃管理早會(huì)/交接班會(huì)議工段月度例會(huì)定點(diǎn)問題解決及過程執(zhí)行檢查業(yè)務(wù)總結(jié)/匯報(bào)/檢查/評(píng)估/激勵(lì)安全/成本/質(zhì)量/生產(chǎn)/市場(chǎng)等專題會(huì)議（隨機(jī)）7.2.部門級(jí)五大類管理例會(huì)專題會(huì)議：職能部門召集解決重大具體問題例行會(huì)議：安全管理&市場(chǎng)&質(zhì)量&生產(chǎn)&精益項(xiàng)目五大類例會(huì)

企業(yè)經(jīng)營管理的基本原則和模式一公司級(jí)-目標(biāo)&指標(biāo)KPI管控模式二公司級(jí)-重點(diǎn)工作管控模式三部門級(jí)-KPI&重點(diǎn)工作管控模式四公司級(jí)-預(yù)算&降成本&裝備&技改管控模式五目錄公司級(jí)-工作計(jì)劃&總結(jié)管控模式六公司級(jí)-工作例會(huì)管控模式七公司級(jí)-三級(jí)干部績(jī)效管理模式八