XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX研究 學(xué)習(xí)中心:XXXXXXXXX年級(jí)專(zhuān)業(yè):XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 學(xué)生姓名：XXXXXX學(xué)號(hào):XXXXXXXXXX指導(dǎo)教師:XXXX職稱(chēng):XXX導(dǎo)師單位:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX論文完成時(shí)間:2013年01月21日?摘要 2.1安全意識(shí)未能深入,存在表象化 22。2建筑工程后期安全管理不到位,存在監(jiān)管不力 22.3安全隱患問(wèn)題得不到解決 2? 護(hù)措施 5 3.5安全管理體系在建筑行業(yè)的應(yīng)用 6第4章結(jié)論……………9參考文獻(xiàn) 10致謝 1題的出現(xiàn)復(fù)雜與棘手,不但加大了施工管理難度，最為重要的是將直接影響到工研究探索出新的管理模式,不僅可確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì),而且為企業(yè)取得最大的經(jīng)自己的觀點(diǎn)與看法。2第2章現(xiàn)有建筑工程施工安全管理中存在的問(wèn)題復(fù)雜性等諸多實(shí)際問(wèn)題,而建筑施工企業(yè)自己又不可能具備各種各樣的工種和技現(xiàn)在的項(xiàng)目施工管理中,危險(xiǎn)工序眾多,稍有疏忽大意都可能帶來(lái)安全事故的發(fā)生。因此，抓好施工安全管理是整個(gè)施工管理的重中之重.然而在現(xiàn)場(chǎng)工地習(xí)慣性的違章操作與指揮是經(jīng)常性的發(fā)生.特別在面對(duì)經(jīng)濟(jì)利益時(shí),無(wú)法戰(zhàn)勝金錢(qián)的誘惑,對(duì)安全管理更加忽視與壓縮,極其淡薄現(xiàn)場(chǎng)施工的安全措施,如此種種導(dǎo)致了施工管理埋藏下安全隱患。2。2建筑工程后期安全管理不到位,存在監(jiān)管不力建筑工程施工后期,土建施工企業(yè)因主體工程已經(jīng)施工完成，剩余工作量一管理的責(zé)任,多數(shù)情況在轉(zhuǎn)包工程或分包工程時(shí)都沒(méi)有設(shè)備及設(shè)施使用及維護(hù)責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏總體安全管理協(xié)調(diào)機(jī)制和體系,各參與建筑工程施工企業(yè)為了不見(jiàn).2。3安全隱患問(wèn)題得不到解決除。腳手架連墻件的拆除會(huì)嚴(yán)重影響腳手架的整體穩(wěn)定性;內(nèi)檔防護(hù)被拆除，則3現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,對(duì)腳手架的安全使用造成極為不利的影響.施工用電管理混亂,多個(gè)施工單位合用一個(gè)配電箱，造成超負(fù)荷和線(xiàn)路負(fù)載不均衡。在用電過(guò)程中,有的不用插頭而直接用電線(xiàn)塞入插孔，有的使用花線(xiàn)、護(hù)套線(xiàn)作行線(xiàn),隨地亂拖電電焊等明火作業(yè),甚至在明火作業(yè)區(qū)域存放易燃易爆物在同一作業(yè)區(qū)域有多個(gè)施以上安全隱患問(wèn)題得不到有效地解決,背廣大施工企業(yè)忽視.而引起重大安?4第3章預(yù)防建筑工程施工后期安全隱患的對(duì)策和措施3?．1加強(qiáng)總體協(xié)調(diào)??首先，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立一個(gè)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組維護(hù)等工總承包的建設(shè)工程,應(yīng)由總承包企業(yè)、專(zhuān)職安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師參加,建立施承包的工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)負(fù)起現(xiàn)第二是制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度。包括:協(xié)調(diào)會(huì)議制度(應(yīng)明確4)?協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的使用、管理,組織維護(hù)保養(yǎng),落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)3.2?施工后期的安全管理及防護(hù)措施5設(shè)護(hù)器失靈,機(jī)械設(shè)備帶病全責(zé)任?生產(chǎn)協(xié)安全簽訂位與各分包單應(yīng))位單設(shè)(或建位是總承包單一??，F(xiàn)場(chǎng)有序施工、安全施6。有條件的可安裝電子監(jiān)控設(shè)備，及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài),實(shí)行遠(yuǎn)程控制，提高工3。5安全管理體系在建筑行業(yè)的應(yīng)用安全管理體系在建筑行業(yè)中已得到廣泛的應(yīng)用，但是建筑工程后期安全管理在眾多管理模式中很少提及，有些提到更是為了應(yīng)付公事很少付諸于行動(dòng).3.5。1安全管理體系行維護(hù)等等。只有將安全管理體系與企業(yè)綜合管理體系融為一體,通過(guò)安全管理的提升,促進(jìn)了企業(yè)綜合管理水平的提高,才能實(shí)現(xiàn)了設(shè)備可靠性、運(yùn)營(yíng)效率、行業(yè)口建筑工程的施工特點(diǎn)是機(jī)械化作業(yè)程度低,作業(yè)人員多,特種作業(yè)眾多,潛在安全危害大等特點(diǎn).由于作業(yè)人員復(fù)雜導(dǎo)致統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)參差不齊,為了更好的進(jìn)行安全管理,建設(shè)安全文化。安全文化能彌補(bǔ)安全管理業(yè)職工的安全修養(yǎng),改進(jìn)安全意識(shí)和行為,從而使職工從不得不服從管理制度的被成“我要遵章守紀(jì)"．成為微利行業(yè),管理正從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。隨著利潤(rùn)空間的減小,而失也越來(lái)越大,風(fēng)險(xiǎn)成為項(xiàng)目成功與失敗的一個(gè)重要因素。這促使高層管理人員是一門(mén)新興的管理科學(xué),又是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支,更是項(xiàng)目經(jīng)理們必備的一7安全管理體系的作用是要充分調(diào)動(dòng)廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性.做到系和施工安全管理有效地結(jié)合,必須得抓好施工安全管理和施工管理人員安全意3.5。2。1建筑工程安全管理的施工安全管理工作的好壞與施工管理人員的安全意識(shí)有莫大的關(guān)系,當(dāng)生產(chǎn)與安全相沖突時(shí)，管理人員的安排是直接導(dǎo)致事故發(fā)生的重要因素,一個(gè)好的管者會(huì)將安全管理放在第一位,所以必須加強(qiáng)施工管理人員安全意識(shí)的培訓(xùn)。施培訓(xùn)必須強(qiáng)制執(zhí)行.建立相應(yīng)的管理制度:8?在建