工程概況我辦所轄的房建工程（№FJ8 合同段）包括XX匝道收費(fèi)站、XX停車區(qū)上下行線、XX匝道收費(fèi)站。建設(shè)單位為廣西壯族自治區(qū)XX基建管理局；設(shè)計(jì)單位為廣西XX規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院；勘察單位為廣西XX規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院地質(zhì)勘察所；監(jiān)理單位為廣西XX公路工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司；施工單位為桂林XX建筑安裝工程公司。2007年5月16日下發(fā)開工令，合同工期為8個(gè)月，合同造價(jià)為823.2149萬元。主要工程數(shù)量如下：1、XX匝道收費(fèi)站包括：辦公樓+職工公寓一棟，三層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為544.6m2；飯?zhí)靡粭?，單層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為101.89m2；配電房一棟，單層，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積為76.45m2；100m3水塔，筒體結(jié)構(gòu)；收費(fèi)大棚2進(jìn)2出；1m3/h地埋式污水處理站一座。2、XX匝道收費(fèi)站包括：辦公樓+職工公寓一棟，三層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為767.8m2；飯?zhí)靡粭?，單層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為118.24m2；配電房一棟，單層，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積為76.45m2；100m3水塔，筒體結(jié)構(gòu)；收費(fèi)大棚2進(jìn)3出；1m3/h地埋式污水處理站一座。3、XX停車區(qū)上下行線包括職工公寓一棟，三層半，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為321.12m2；公廁2棟，單層，框架結(jié)構(gòu)，每棟建筑面積為150.15m2；配電房一棟，單層，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積為76.45m2；150m3水塔，筒體結(jié)構(gòu)；3m3/h地埋式污水處理站一座。二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、本工程監(jiān)理組織實(shí)行二級直線職能制，設(shè)一個(gè)總監(jiān)理工程師辦公室（總監(jiān)辦）和6個(gè)高級駐地監(jiān)理工程師辦公室（駐地辦），第五駐地辦為廣西XX公路工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司（甲級監(jiān)理資質(zhì)）委派的駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理負(fù)責(zé)人為XXX高監(jiān)。我公司于2004年12月29日進(jìn)場組建駐地辦，駐地辦設(shè)在XX縣那滿鎮(zhèn)郵電所和文化站內(nèi)，根據(jù)XX監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，并結(jié)合房建工程監(jiān)理任務(wù)和工程特點(diǎn)，駐地辦房建監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)正、副高監(jiān)各1人（高工）；房建專業(yè)監(jiān)理工程師1人（工程師）；合同、計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師1人（工程師）；測量專業(yè)監(jiān)理工程師1人（工程師）；試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師1人（工程師）；安全專業(yè)監(jiān)理工程師1人（工程師）；監(jiān)理員1人（助工）；資料員1人（助工）；行管員1人（助理會(huì)計(jì)）。2、按照監(jiān)理合同要求，我辦的各種試驗(yàn)、檢驗(yàn)儀器均配備到位，并經(jīng)國家法定計(jì)量部門標(biāo)定合格。辦公室配備三臺奔騰Ⅳ電腦，一臺打印機(jī)，一臺復(fù)印機(jī)，一部數(shù)碼照相機(jī)，安裝了程控電話和網(wǎng)線（含傳真機(jī)），配備2輛房建工程專用監(jiān)理車輛，能滿足監(jiān)理工作和日常生活的需求。三、質(zhì)量控制監(jiān)理1、審查施工單位質(zhì)量保證體系，在監(jiān)理過程中，充分發(fā)揮質(zhì)保體系的自檢、互檢、交接檢作用。2、審查承建單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，并依此檢查、督促承包人按施工組織計(jì)劃實(shí)施。3、檢驗(yàn)各種建筑材料、設(shè)備等的合格證、質(zhì)保書及試驗(yàn)報(bào)告。對質(zhì)量有疑問時(shí)，如：砂粒偏細(xì)、碎石粒徑偏粗等，監(jiān)理立即現(xiàn)場抽樣復(fù)檢，對不合格的材料、配件、設(shè)備等，予以清退出場。4、監(jiān)督承包人按照相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及規(guī)定的要求嚴(yán)格施工，并嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收。上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不得進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)檢驗(yàn)證實(shí)不合格的，立即以口頭或書面通知承包人進(jìn)行整改。對違規(guī)施工情節(jié)嚴(yán)重的，令其停工整頓，直至合格為止?？?展、曲對基礎(chǔ)工程和有主體工程擇有度混凝土澆筑糾的壤，監(jiān)理人員實(shí)夫行終全過程征旁站，并認(rèn)真爬做好檢測記錄肺和抽樣試驗(yàn)及設(shè)填寫監(jiān)理日記濫等。晶6棄、程嚴(yán)格隱蔽工程也驗(yàn)收制度，對鼻鋼筋、混凝土招、貓預(yù)埋管線等，盤均嚴(yán)格執(zhí)行隱雞蔽工程驗(yàn)收，漁確保消除工程曲隱患。跪7月、南督促承包人及榮時(shí)做好沉降觀若測，監(jiān)理及時(shí)黃檢查和分析數(shù)丙據(jù)，確保工程哲安全合格。魯8劣、猶復(fù)驗(yàn)主體軸線岸和標(biāo)高是否符墾合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)確保施工監(jiān)理遺無重大失誤。級9惑、賀嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)移范要求監(jiān)理，穴除督促承包人愚對施工過程自籃查自檢外，監(jiān)蛙理自身對工程膊的獨(dú)立抽檢率嫌在莫3貝0乳%黨以上我。鄙原腸材料央進(jìn)場及施工配歇比的控制更是示嚴(yán)格，硬對努XX橡及墓XX檔兩個(gè)匝道收費(fèi)冊站的換砂、石、水泥色取樣餐20夜組令，砂漿穩(wěn)試簽件溜21賤沙組，砼試件飛105申組。沖XX滴停車區(qū)上下行化線尚未完工，朽有關(guān)試驗(yàn)數(shù)據(jù)盲不在此列出。刺1仔0盟、燦對水、電等管黃道的預(yù)埋嚴(yán)格皂進(jìn)行檢查，安餐裝好后分別進(jìn)方行水蠻壓試驗(yàn)、系統(tǒng)罵清洗、電阻測瞎試、調(diào)試等各爛種參數(shù)測試，捕確保用戶安全線使用。忌1雹1鐮、匙督促承建單位如進(jìn)行分項(xiàng)工程負(fù)質(zhì)量評定，監(jiān)輕理人員做宇到歐及時(shí)檢驗(yàn)核定騙簽證，監(jiān)理根亮據(jù)施工單位報(bào)像送的資料及時(shí)屯組織對基礎(chǔ)工團(tuán)程、主體工程稀等中間交工驗(yàn)仔收，確保工作示順利進(jìn)行及工雕期按時(shí)完成。閃四、向進(jìn)度控制監(jiān)理忍總監(jiān)下達(dá)的開壤工令為魄200確7吧年鼓5裙月濁1團(tuán)6乘日冒，合同工期稍為盆8握個(gè)月。釣XX捎及潮XX梅匝道收費(fèi)站、鴨XX敬停車區(qū)上下行店線房建工程開步工初期基礎(chǔ)開摩挖后，因由于赴地質(zhì)與設(shè)計(jì)不哨符，產(chǎn)生了變病更增加工程南及剃工作量稀，設(shè)計(jì)圖紙的旗修改及征地問競題未能解決、太村民阻工等因殼素。懇XX姻匝道收費(fèi)站糖XX檢匝道收費(fèi)站實(shí)棟際開工日期為飾200謎7不年繞6鮮月館1鋼0株日號，魄XX銷停車區(qū)上下行掠線實(shí)際開工日時(shí)期為棉200港7著年衡1費(fèi)0疊月咬2略0圍日監(jiān)。同時(shí)設(shè)計(jì)單結(jié)位對啦XX舉停車區(qū)上下行約線公寓樓、公診廁、水塔、飯代堂基礎(chǔ)及場塘地良±0.000貨重新設(shè)計(jì)及調(diào)浩整。使工程漆未能如期竣工貪交驗(yàn)，犧XX百匝道收費(fèi)站、折XX將匝道收費(fèi)站實(shí)斗際完工日期為鍛200納7矮年烏1付2亭月冒2隙8垃日驢，歷類時(shí)登178昆天。收費(fèi)站轉(zhuǎn)由于急需營運(yùn)飼收費(fèi)，建設(shè)單散位販于任200惹7挑年惠2潑月份將痰XX熟匝道收費(fèi)站、辨XX意匝道收費(fèi)站移媽交高管局使用第，直腦至偉200勻8俊年廢6你月道2饑5王日開始進(jìn)行篇預(yù)您驗(yàn)收，至此響XX鞠停車區(qū)上下行翼線亦未累能避完工，尚在加舒班施工中。在猶以上工程施工肝期間，我辦每擺月均咨詢總監(jiān)浩辦、建設(shè)辦意義見，及時(shí)調(diào)整塔和下達(dá)施工計(jì)關(guān)劃和完成指標(biāo)您，采取下達(dá)指聚令及現(xiàn)場督察抹相結(jié)合等謊措施，促成施泳工單位及時(shí)完謹(jǐn)成業(yè)主要求的亡進(jìn)度目標(biāo)，促毯使工作及時(shí)完灌成。由于承包柏人的管理不力憤，財(cái)力單薄，切最終還是未能補(bǔ)按合同工期如妻期完工。動(dòng)在此期間，業(yè)航主共邀請承媽建單位法人代從表洽商合同事暫宜臣共奇3便次，以規(guī)范合易同的嚴(yán)肅性。鋪五、哀費(fèi)用控制監(jiān)理象1綿、熱情服務(wù)，賞指導(dǎo)承包人計(jì)衡量工程師學(xué)習(xí)皺相押關(guān)合同文件、艘技術(shù)規(guī)范及計(jì)檔量支付管理辦今法，明確計(jì)量懶支付程序等，墊使工程資金能顯及時(shí)服務(wù)于工飲程建設(shè)上，確暗保工程質(zhì)量、驅(qū)進(jìn)度得到有效塵控制和實(shí)施。坑2浴、合理使用工齒程費(fèi)用，除保棚證工程質(zhì)量和租效益外，主要籍對承包人采取扇進(jìn)度款、材料抱預(yù)付款、計(jì)量殺手段進(jìn)行費(fèi)用扮控制。嚴(yán)格控符制資金煤，遏制宇進(jìn)行超規(guī)模、注超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。運(yùn)3擦、贈(zèng)正確行使職責(zé)索范圍內(nèi)的工程喝變更權(quán)利。任泥何變更意向，銳我辦都認(rèn)真整庭理、收集反映辦工程狀況的資拜料，包括：變允更前后的設(shè)計(jì)碎文件、資料、滔圖紙、照片、痛有關(guān)方面的意兼見、信函；業(yè)觸主、施工單位斑、監(jiān)理工程師送之間來往的信抬函、會(huì)議記錄痰及施工單位工初、料、機(jī)配備乎以及現(xiàn)場條件朋變化的情況等柏，并依據(jù)這些贈(zèng)資料評估變更罪費(fèi)用，超出權(quán)竭限及時(shí)上報(bào)總劈監(jiān)辦籌4炕、咳到目前為止肥，歸№養(yǎng)FJ華-晨8轎合同段共完想成盒3淡次計(jì)量，累計(jì)處計(jì)量金額愧為繡665.5凍4南萬元，駐地辦講共簽栽發(fā)社7召份變更令，變槳更金額佩為杯6.5749土萬元。共向總謊監(jiān)辦報(bào)肢送蹲4巖份變更意向，飽估計(jì)變更金額貍為宴48.159楚3畝萬元。屯六、信息與合飛同管理赴浩1爛、組織召開第侍一次工地會(huì)議意和經(jīng)常性工地調(diào)會(huì)議。例努2戚、加強(qiáng)對施工厭單位履行能力犧的監(jiān)控，主要褲對進(jìn)場人員資狠質(zhì)、能力水平沫、人數(shù)及機(jī)械限設(shè)備、試驗(yàn)儀皮器配備是否滿腳足合同要求等概方面進(jìn)行監(jiān)控曲和檢查。矮3震、正確核實(shí)承底包人提出的費(fèi)藝用索賠及工期梁索賠，提出處史理意見報(bào)總監(jiān)識辦核實(shí)。我辦溪首先做好的工皂作印是懼①融收集資料填、做好記錄笑，難②槐查證合同依據(jù)湖，害③遺計(jì)算索賠費(fèi)用喜，漫④圣確定索賠責(zé)任交。澇4靈、做好進(jìn)度、會(huì)計(jì)量、工程變情更等統(tǒng)計(jì)臺帳籍制度。削5蓮、建立質(zhì)量保艇證資料的收集睛、分析和管理捆制度，對各種揚(yáng)質(zhì)量保證資料館及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)榨，并及時(shí)進(jìn)行寒監(jiān)理竣工文件貿(mào)的編制。質(zhì)保匆資料管理能做惑到及時(shí)、真實(shí)利、有序，并貫點(diǎn)穿施工監(jiān)理的排全過程。棄6橡、堅(jiān)持完善監(jiān)氏理日記，駐地玩高監(jiān)和各專業(yè)翠監(jiān)理工程師定男期檢查簽閱監(jiān)紗理日記，熟悉絹現(xiàn)場監(jiān)理情況塵，反饋真實(shí)有歇效的工地信息串?；ㄆ摺踩a(chǎn)邀監(jiān)理鋒1遙、駐地辦認(rèn)真身貫徹執(zhí)行《南盲寧（壇洛）至離百色高速公路狡工程建設(shè)安全嫩生產(chǎn)管理辦法匯》及其他相關(guān)輝文件精神。并推積極參加建設(shè)積辦組織的各項(xiàng)洲安全活動(dòng)，如傅開展安全生產(chǎn)游月活動(dòng)，進(jìn)行弄安全培訓(xùn)、開遷展安全應(yīng)急粗救炕援預(yù)案演練，翼爭創(chuàng)青年文明牲號等。堅(jiān)決實(shí)賄行擴(kuò)“槳安全第一，預(yù)響防為焦主級”跟的安全生產(chǎn)方獄針，成立以高創(chuàng)監(jiān)為組長的安企全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小斬組，設(shè)有專職私安全專業(yè)監(jiān)理勵(lì)工程師，編寫跳相應(yīng)的安全監(jiān)撲理實(shí)施細(xì)則，咐從組織上、制弄度上、管理上產(chǎn)采取強(qiáng)有力的充監(jiān)理措施，協(xié)鳴同承包人努力貍防止和減少安井全生產(chǎn)事故，寨消除安全隱患極。政2葡、現(xiàn)場監(jiān)理及委時(shí)處理施工過畢程中各種違規(guī)定現(xiàn)象，消除安傲全生產(chǎn)隱患，曉要求施工人員漁進(jìn)入施工現(xiàn)場優(yōu)必須佩戴安全占帽，不穿拖鞋龍，不喝酒等，恢使工程自開工尖至結(jié)束始終未摟出現(xiàn)大小工傷濫事故，利國利勾民，實(shí)現(xiàn)了合項(xiàng)同制訂的方針希目標(biāo)。年八、對承包人烏評價(jià)肚桂林剃XX責(zé)建筑安裝工程西公司清在乞建筑行業(yè)中為上貳級企業(yè)。歪在瞇本工程報(bào)的施工期間里揭，對合同認(rèn)識爬不夠深入，履卷約能力較差框、技術(shù)力量薄葬弱、管理力度攔不夠者，所投入的嘗建設(shè)資金炭、設(shè)備及勞動(dòng)升力不能滿足施冒工需求島，終對業(yè)主及監(jiān)理禾的指令執(zhí)行不業(yè)力促，業(yè)主曾三次搬約請其法人代迷表洽商合同事粒宜貿(mào)。在業(yè)主累密切的關(guān)注下懂和監(jiān)理的督促東下，還是能按夜照設(shè)計(jì)文件、楊技術(shù)規(guī)范和相泊關(guān)規(guī)定組織施族工，完成了麥XX換匝道收費(fèi)站、商XX拒匝道收費(fèi)站的囑施工任務(wù)。楚確保了至XX喘路基200邀7史年零1迫2著月騎2談8么日遵建成通車收費(fèi)律目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。滴但鳳XX枕停車區(qū)上下行攏線漁至今搶還在施工中，話尚未完成班。釣在今后的項(xiàng)目趕施工中，還應(yīng)撲加強(qiáng)管理，合欣理安排施工，袖認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃羞，把好工程的堂每個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)辦，逐步提高施杜工管理水平。漆九、經(jīng)驗(yàn)及建捉議旨雖然炭XX速路第五駐地辦蛇完全按照合同甜履行了合同內(nèi)乘的監(jiān)理工作，蟻總結(jié)蘆一棗年多來的脊房建花監(jiān)理工作，有勾不少經(jīng)驗(yàn)和教輛訓(xùn)。雕1矛、以人為本，度需要高素質(zhì)的戶監(jiān)理人員和施博工技術(shù)人員，鍬而賢從事奏高等級公路著房建工程用建設(shè)話經(jīng)驗(yàn)較豐富的棵技術(shù)人員相對蘭較少，尤其是粱承包人為了減大少投入，現(xiàn)場慎管理人員和試握驗(yàn)人員往往不播能滿足施工現(xiàn)隨場的需要，特隙別是試驗(yàn)人員姿素質(zhì)不高和試療驗(yàn)儀器配備不短足等，嚴(yán)重地咳影響了工程施奸工質(zhì)量。只有副不斷在實(shí)踐中攀培養(yǎng)人才，才浩能確保高等級狼公路澤房建工程鼠建設(shè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)漢、高效、低耗崗要求。得2采、低價(jià)中標(biāo)，番加之轉(zhuǎn)分包已昂嚴(yán)重暴露出不話良弊端，在質(zhì)載量與利潤的面鬼前。承包人絕連不會(huì)保質(zhì)量而恭賠錢，只好冒傾險(xiǎn)偷工減料，濾蒙混過塞關(guān)，舍質(zhì)量而圍求利潤，給監(jiān)癥理工作屠增加溫難度。飄3汽、在設(shè)計(jì)方面綿，前期的設(shè)計(jì)夜工作量比較大活，需要超常規(guī)銅地開展工作。矛一些設(shè)計(jì)單位匯為了趕進(jìn)度，羽放松對設(shè)計(jì)質(zhì)薯量的要求，設(shè)秘計(jì)出來的方案茂深度、精度不桑夠緣，少數(shù)設(shè)計(jì)人棄員不是把工作榆當(dāng)成自己的作抵品來完成，而脹是任務(wù)思想嚴(yán)下重，不到實(shí)地鑒踏勘，僅靠看虛地圖，搬一些動(dòng)現(xiàn)成的方案來仙套，以致設(shè)計(jì)掘粗糙，漏項(xiàng)、張錯(cuò)項(xiàng)較多，不萄符合實(shí)際，變毅更頻繁，這不劣僅給施工進(jìn)度膊造成不利影響本，而且對工程尿的質(zhì)量、投資孫控制也產(chǎn)生了盒負(fù)面效果。此紫外，因設(shè)計(jì)問控題而引發(fā)的二覽次征地、合同術(shù)變更也給工程桂建設(shè)增加了不株少困難和矛盾鎖。這也是造成寨工期延誤的主扇要原因之一。除4箏、在監(jiān)理方面去，旁站制度執(zhí)張行不嚴(yán)，個(gè)別菌現(xiàn)場監(jiān)理人員郵質(zhì)量控制水平兆和能力有限，鑄一些現(xiàn)場監(jiān)理籮僅滿足于應(yīng)付嫁日常的檢查工伍作，對質(zhì)量控我制中關(guān)鍵環(huán)節(jié)廳、技術(shù)難點(diǎn)、然施工重點(diǎn)監(jiān)理霧不到位，缺乏取對工程質(zhì)量問檔題的常見性、飽預(yù)見性分析，發(fā)對出現(xiàn)的質(zhì)量慌問題總是被動(dòng)忙應(yīng)付，難以做進(jìn)到對工程的全但過程質(zhì)量控制陣。監(jiān)理費(fèi)率偏幅低也嚴(yán)重影響世了監(jiān)理企業(yè)的艘健康發(fā)展。而哭且在一定的程究度上監(jiān)理單位而受命于業(yè)主，戶監(jiān)理的獨(dú)脫立喚“固第三紙方胖”揀地位得不到有常效保障，有礙衣職能的有效發(fā)胡揮。肝5月.拔強(qiáng)化施工管理畏，完善質(zhì)保體剩系。工程施工徑是合格工程的椒關(guān)鍵，必須實(shí)愧行精細(xì)化管理彼。要嚴(yán)格按照滲招投標(biāo)有關(guān)規(guī)下定選擇施工經(jīng)腎驗(yàn)豐富、實(shí)力幅強(qiáng)、信譽(yù)好的侍施工單位承擔(dān)構(gòu)施工任務(wù)，施子工單位要嚴(yán)格諒按照合同施工名，投入充足的姜技術(shù)設(shè)備，采滑用先進(jìn)工藝，滿提高現(xiàn)場管理萄水平，做到精戒工細(xì)做、標(biāo)化泥施工。在工程諒開工前，要根屈據(jù)合同文件和行創(chuàng)合格工程的安要求，編制合龜格工程施工方掃案，明確各項(xiàng)舍施工工藝、施漠工方法、原操作規(guī)程和質(zhì)擊量控制措施，多控制好材料、目機(jī)具、工藝及問質(zhì)量檢驗(yàn)等關(guān)塞鍵環(huán)節(jié)。要抓縫好人頭、源頭火和苗頭，抓人野頭主要是提高侍施工管理人員搜的整體素質(zhì)，釋特別