建設(shè)工程質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量特制定管理制度。第二條本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。第二章質(zhì)量管理組織體系第三條公司實(shí)行工程項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。第四條公司工程項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五條總工程師協(xié)助工程項(xiàng)目總經(jīng)理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。第六條工程技術(shù)部在工程項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。第七條甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責(zé)任人，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，輸現(xiàn)場設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)。建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第三章工程質(zhì)量管理第八條工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。第九條工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。第十條工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)符合公司制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和《工程質(zhì)量管理計(jì)劃書》的要求。符合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定俗成和要求。符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。勝符合工程建設(shè)樹各項(xiàng)規(guī)范和技團(tuán)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府稿部門有關(guān)質(zhì)量推管理的規(guī)章制蘆度。鍵保證按項(xiàng)目任尿務(wù)書、設(shè)計(jì)圖肯、合同規(guī)定的巡數(shù)量、質(zhì)量完遮成工程，順利禽通過驗(yàn)收，交栗付使用，實(shí)現(xiàn)幸使用功能達(dá)第十一條犧惰工程質(zhì)量管理欲按下列工作流告程實(shí)施：遭一、確定工程抹項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)挺。留１、每個(gè)項(xiàng)目策在可研階段完辟成后，由工程舒技術(shù)部經(jīng)理負(fù)族責(zé)組織各工程辯技術(shù)人員參與箭，根據(jù)公司的招項(xiàng)目任務(wù)書和門投資收益計(jì)劃歐，針對工程技部術(shù)標(biāo)準(zhǔn)材料設(shè)推備的規(guī)格檔次秩、使用年限、噴工程規(guī)模、達(dá)兼到的使用功能氏等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，齊協(xié)調(diào)工期、成蜘本、魯質(zhì)量三者矛盾挑，在一周內(nèi)制值定出符合實(shí)際歪情況的項(xiàng)目質(zhì)功量目標(biāo)。筍２、質(zhì)量目標(biāo)紡報(bào)經(jīng)工程分管些副總經(jīng)理和總漁工程師主持的嶺專門會議進(jìn)行腎研究討論，定它稿后報(bào)總經(jīng)理揪批準(zhǔn)下發(fā)給每狀個(gè)參與工程管循理的人員，作闖為工程質(zhì)量管乓理的標(biāo)準(zhǔn)。爛二、編制項(xiàng)目侮質(zhì)量管理計(jì)劃圈１、在確定項(xiàng)碧目質(zhì)量目標(biāo)并連經(jīng)批準(zhǔn)后，由值工程技術(shù)部經(jīng)旋理負(fù)責(zé)組織各潑工程技術(shù)人員弟參與，根據(jù)項(xiàng)攪目質(zhì)量目標(biāo)的泳要求在兩周內(nèi)炕編制出《工程授項(xiàng)目質(zhì)量管理己計(jì)劃書》。鑰２《工程項(xiàng)目知管理計(jì)劃書》軍要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)熱質(zhì)量、材料設(shè)能備質(zhì)量、工藝?yán)ば蛸|(zhì)量、分呀項(xiàng)分部工程質(zhì)獨(dú)量到單位工程螺質(zhì)量的全肯部管理控制。智其內(nèi)容應(yīng)包括罪：鵝1氣）謎編制依據(jù)鄭；罵2消）雖項(xiàng)目概況秀；引3巨）勸質(zhì)量管理任務(wù)餓細(xì)分建；搜4祥）奮組織機(jī)構(gòu)及責(zé)士任人員錘；樓5安）屑質(zhì)量控制及管序理組織協(xié)調(diào)的除系統(tǒng)描述盯；濃6陸）泳設(shè)計(jì)質(zhì)量管理恐控制債；農(nóng)7脫）疏材料設(shè)備質(zhì)量季管理控制車；胃8尊）報(bào)施工工藝質(zhì)量夏管理控制軟；到9況）屈施工工序質(zhì)量梯管理控制升；鉛1象0罩）叼隱蔽工程驗(yàn)收使管理控制楚；常1犁1孫）劉各分部工程驗(yàn)璃收和工程竣工汪驗(yàn)收交付管理雹控制糕；鞭1糞2干）蛋建立質(zhì)量檔案堵；謊13古）誼必要的質(zhì)量管鳴理控制手段尾；搞1氣4壽）瞇事前預(yù)控措施頓（各階段設(shè)計(jì)孔審查、施工圖乖會審、施工組晉織設(shè)計(jì)審查、蠶質(zhì)量通病防范詳）坑；逆1在5波）茅關(guān)鍵和重要節(jié)社點(diǎn)的確定及控?fù)沃瞥绦蚓?；?餡6茂）苗與施工階段相雹適應(yīng)的檢查、駛試評驗(yàn)、測量、驗(yàn)縮要求泡；料1下7低）樹更改和完善質(zhì)普量計(jì)劃的程序亂；夕1倆8晚）乓完成質(zhì)量計(jì)劃燒的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間狡要求等而３、《工程項(xiàng)救目質(zhì)量管理計(jì)棉劃書》報(bào)經(jīng)工旋程分管副總經(jīng)特理和總工程師啦主持的專門會仿議進(jìn)行研究討錫論，定稿后報(bào)配總經(jīng)理批準(zhǔn)下背發(fā)給每個(gè)參與鈔工程管理的人失員，作為工程宿質(zhì)量管理具體宗實(shí)施的依據(jù)。三、執(zhí)行計(jì)劃很１、工程技術(shù)旁部負(fù)責(zé)組織落竊實(shí)和實(shí)施工程梅項(xiàng)目質(zhì)量管理擋計(jì)劃，每個(gè)管強(qiáng)理人員應(yīng)按照甩分工控制質(zhì)量睛計(jì)劃的實(shí)施，鳥并按照規(guī)定保適存控制記錄，糧當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺怨陷或事故時(shí)，斧必須由工程技掌術(shù)部負(fù)責(zé)分是清原因、分清急責(zé)任、進(jìn)行整鈔改、體灰現(xiàn)臘PDC隱A匆循環(huán)控制方法呼?？?岔、在實(shí)行計(jì)劃匯過程中，切實(shí)跪做好國家建筑照法律、筑法規(guī)文明規(guī)定廣的屬建設(shè)單位似質(zhì)量責(zé)任的以備下工作：晚（黎1撕）鏡公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)錫責(zé)將工程以招斗投標(biāo)的方式發(fā)謀包給具有相應(yīng)遭資質(zhì)等級的勘聾察、設(shè)計(jì)、施舅工、監(jiān)理和材依料供應(yīng)單位，憂并不得肢解發(fā)盞包。付（補(bǔ)2堪）公司領(lǐng)導(dǎo)層乘負(fù)責(zé)不得迫使究承包者以低于棋成本的價(jià)格竟匆標(biāo)，不得任意損壓縮合理工期器。癥（積3抱）工程技術(shù)部稍負(fù)責(zé)向勘察、烈設(shè)計(jì)、監(jiān)理、野施工單位提供搞真實(shí)準(zhǔn)確、齊選全的原始資料丟。亦（危4批）工程技術(shù)部圣負(fù)責(zé)不得明示圓或暗示設(shè)計(jì)和撐施工單位違反紛工程建設(shè)強(qiáng)制差性標(biāo)準(zhǔn)，降低牧工程質(zhì)量。接（襖5聾）工程技術(shù)部栽負(fù)責(zé)輸政府強(qiáng)筋制施工圖設(shè)計(jì)股文件審查備案儀。秋（株6乎）工程技術(shù)部笛負(fù)責(zé)辦理政府挎質(zhì)量監(jiān)督登記許注冊。惹四、對內(nèi)檢查須監(jiān)督額1區(qū)、工程分管副廟總經(jīng)理、總工珍程師、工程技恐術(shù)部經(jīng)理地對杰內(nèi)檢查監(jiān)督的妥責(zé)任人，檢查館監(jiān)督的對象是慧公司內(nèi)部分工垃迥然不同的現(xiàn)警場代表、各專車業(yè)技術(shù)人工程簽師、造價(jià)管理奪人員、合同管虹理人員等。委2券、工程部經(jīng)理馬應(yīng)在日常工作紛中組織每個(gè)管掌理人員按照分樣工負(fù)責(zé)制原則迎，對照《工程纏項(xiàng)目質(zhì)量管理陪計(jì)劃書》的內(nèi)終容檢查驗(yàn)證扛質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施撈的情況和效果懶。老3蘇、每周召開有誤工程分管副總燙經(jīng)理、總工程吃師參加的工作擺例會，對檢查齊中發(fā)現(xiàn)的問題羊進(jìn)行研究，提桿出來解決措施臨并安排責(zé)任人戰(zhàn)進(jìn)行落實(shí)，事洽后由工程部經(jīng)習(xí)理負(fù)責(zé)復(fù)查并照向工程分管副方總經(jīng)理、總工瘡程師匯報(bào)結(jié)果缺。賺4蹄對重復(fù)出現(xiàn)問售題的人和事或仔發(fā)生質(zhì)量缺陷晝和事故進(jìn)，必歡須分析原因，雹分清責(zé)任，進(jìn)焰行整改，由工予程分管副總經(jīng)砍理，總工程師迷、工程部經(jīng)理廊專門調(diào)查和研嘗究，對相關(guān)責(zé)仿任人依照公司快管理制度進(jìn)行議處罰。老五、對外檢查都監(jiān)督懇1國、工程部經(jīng)理猜、公司內(nèi)部分吧工迥然不同的類現(xiàn)場代表、務(wù)恭專業(yè)技術(shù)人工譜程師、造價(jià)管貧理人員、合同慣管理人員等是俗對外檢查監(jiān)督繪的責(zé)任人。檢楚查監(jiān)督的對象襯是勘察、設(shè)計(jì)堂、施工監(jiān)理和灶材料供應(yīng)單位懼。砌2軌、工程部經(jīng)理愿應(yīng)在日常工作徹中組織每個(gè)管袖理人員按照分忙工負(fù)責(zé)制原則筒，對照與上述唇單位簽定的合翻同書和《工程跳項(xiàng)目質(zhì)量管理濫計(jì)劃書》的內(nèi)否容，檢查驗(yàn)證猛其質(zhì)量責(zé)任行羽為和效果。掠3里、每周由工程跡部經(jīng)理主持召錄開有施工、監(jiān)那理、材料供應(yīng)星（必要時(shí)設(shè)計(jì)倒、勘察、公司妙工程分管副總哈經(jīng)理、總工程閥師）參加的工貞作協(xié)調(diào)例會，繳對檢查中發(fā)現(xiàn)融的問題進(jìn)行研喚究，提出解決駕措施并安排責(zé)萄任單位進(jìn)行落建實(shí)，事后由工撐程部經(jīng)理安排景公司人員負(fù)責(zé)洽復(fù)查并向公司哲工程分管副總裹經(jīng)理、總工程紀(jì)師匯報(bào)結(jié)果。敏4醉、對重復(fù)出現(xiàn)燒問題或發(fā)生質(zhì)章量缺陷和事故嗽時(shí)，必須分析積原因、分清責(zé)晉任、進(jìn)行了整補(bǔ)改，由工程分異管副總經(jīng)理、克總工程師、工微程部經(jīng)理專門梢調(diào)查和研究，蛋對相關(guān)責(zé)任單郵位依照合同約娘定進(jìn)行處罰。吩第四章對勘察泳、設(shè)計(jì)單位的膏質(zhì)量管理篇第十二條撐從大的、著名做的設(shè)計(jì)院中考彩察選擇勘察、悲設(shè)計(jì)單位，不公僅考察其資矮質(zhì)等級、業(yè)務(wù)苗范圍、質(zhì)量能功力及信譽(yù)，還肆要考察其過去醬工程的質(zhì)量水貌平、技術(shù)水平席和設(shè)備水平以改及同類工程經(jīng)狡驗(yàn)?？偷谑龡l濱尚采用招標(biāo)方法滑選擇勘察、設(shè)廈計(jì)單位，多角抗度審查比選方佳案，鼓勵設(shè)計(jì)忽單位進(jìn)行設(shè)計(jì)驅(qū)方案優(yōu)化并采杏取獎勵措施。研聘請專門研究洞單位和專家對吼方案進(jìn)行咨詢?nèi)恃芯浚M(jìn)行全泛面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分滔析，最后選擇圍優(yōu)化的方案。斯第十四條鏡數(shù)由工程技術(shù)部搞組織對設(shè)計(jì)工很作進(jìn)行評價(jià)，吸勘察、設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)勇到設(shè)計(jì)任務(wù)書愛要求和合同要嫌求，設(shè)計(jì)文件味清晰、直觀明梁了、易于理解欠，各專業(yè)協(xié)調(diào)凳無矛盾，設(shè)計(jì)口成果正確，深雜度符合有關(guān)規(guī)棚定。贊第十五條般存由工程技術(shù)部腐組織施工圖會網(wǎng)審和設(shè)計(jì)技術(shù)異咨詢，甲方、叉勘察、設(shè)計(jì)方慢、監(jiān)理方、施祖工單位、分包譜商、材料設(shè)備困供應(yīng)商團(tuán)均應(yīng)參加，解炮決好他們之間修的協(xié)調(diào)問題，序充分考慮施工腦的可能性、便施捷性和安全性渾。對容易產(chǎn)生披質(zhì)量通病的部去位和環(huán)節(jié)，盡勿量優(yōu)化細(xì)化設(shè)悠計(jì)作法。確保伏施工前所有設(shè)解計(jì)文件都應(yīng)是參確定的、正確文的、不能有任炊何疑問。洋第五章鑄兄對監(jiān)理單位的邊質(zhì)量管理私第十六條士奧依據(jù)監(jiān)理委托隊(duì)合同將施工工妻藝、施工工序系質(zhì)量、建筑材渴料與設(shè)備質(zhì)量壇的確認(rèn)權(quán)與否盤決權(quán)，工程量暗與工程價(jià)款支囑付的確認(rèn)權(quán)與南否決權(quán)，工程拿建設(shè)進(jìn)度和建涉設(shè)工期的確認(rèn)盼權(quán)與否決權(quán)等局管理權(quán)力授予組監(jiān)理單位。并么對施工的質(zhì)量圍承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任畏。溪第十七條麥逮監(jiān)督監(jiān)理單位水切實(shí)改行如下叔質(zhì)量責(zé)任行為蔑：鞠（歉1添）監(jiān)理單位資活質(zhì)、人員資格隱、配備及到位順情況。正（妥2膚）監(jiān)理規(guī)劃、今監(jiān)理實(shí)施細(xì)則于的審批和執(zhí)行養(yǎng)情況。蟲（激3儀）對材料、構(gòu)責(zé)件、設(shè)備用于桌工程前進(jìn)行復(fù)娘檢審查的情況芳。藍(lán)（冬4翠）見證取樣的啞實(shí)施情況。券（塊5兵）對重點(diǎn)部位違、重要節(jié)點(diǎn)、場關(guān)鍵工序?qū)嵤┙∨哉静?zhí)行建說設(shè)部關(guān)于《房田屋建筑工程施社工旁站監(jiān)理管榨理辦法》的情床況。陰（腥6天）質(zhì)量問題通鏟知單簽發(fā)及質(zhì)他量問題整改結(jié)新果的復(fù)查情況鏡。鷹（帥7腿）組織分項(xiàng)、硬分部工程的質(zhì)扶量驗(yàn)收情況憶（何8鴨）監(jiān)理資料收宴集整理和工程撥質(zhì)量評估報(bào)告唇情況。溜第六章凈墨對施工康單位的質(zhì)量管特理逮第十八條晚鍬在公司領(lǐng)導(dǎo)層好的具體指導(dǎo)下遵，紡由工程技術(shù)部毫負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇飯施工承包商，禿在委托任務(wù)、靠商討價(jià)格、簽彼訂合同時(shí)應(yīng)注志意考察其質(zhì)量匙能力、信譽(yù)、盛技術(shù)水平、裝童備水平、管理謝能力、特別是久項(xiàng)目經(jīng)理、技色術(shù)總工的經(jīng)歷顆、經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)徑質(zhì)量管理體系衡，以往工程的粱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企離業(yè)等級，資信裝及企業(yè)形象等利。歲第十九條功笛嚴(yán)格執(zhí)行公司碗招標(biāo)管理制度曾，要求各投標(biāo)抖單位在投標(biāo)文贏件中清楚說明受質(zhì)量保證體系鼠、慌質(zhì)量合格證的警措施和方法，壺由工程技術(shù)部括負(fù)責(zé)對這些措看施和方法的適燒用性、科學(xué)性舌、安全性進(jìn)行碗審查，作為選開擇承包商的依催據(jù)?；鸬诙畻l昂代由合同管理人同員負(fù)責(zé)在合同竭中明確規(guī)定甲慎方對施工質(zhì)量憶絕對的檢查和辣監(jiān)督權(quán)力，并叨將工程施工質(zhì)芽量責(zé)任落實(shí)到柿具體的施工單旺位，通過合同樂、委托書或任錯務(wù)單明確質(zhì)量迫的要求，確定囑質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)檢脆查和評價(jià)方法綠獎懲辦法。腫第二十一條唯執(zhí)由工程技術(shù)部念負(fù)責(zé)監(jiān)督施工賢單位切實(shí)履行帖如下質(zhì)量責(zé)任井行為：鮮（芒1縮）施工單位、握分包單位的資在質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理吼部管理人員資墊格、配備及到濱們情況，主要方專業(yè)工種操作谷工人上崗資格挽、配備及到位種情況。牙（評2丑）施工組織設(shè)穗計(jì)審批和執(zhí)行拳情況。裕（薦3擦）現(xiàn)場施工操植作技術(shù)規(guī)程、辦規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的怎配置和執(zhí)行情折況。往（景4啦）按審查批準(zhǔn)夢的施工圖等設(shè)策計(jì)文件及工程哄技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)壓施情況。叨（姿5朋）分部、分項(xiàng)驟、單位工程質(zhì)困量的試驗(yàn)檢驗(yàn)劍評定情況。蜘（掉6站）質(zhì)量問題整拉改、質(zhì)量事故泄的處理情況。德（扒7甜）對容易產(chǎn)生任質(zhì)量通病的部馬位和環(huán)節(jié)按作驟業(yè)指導(dǎo)書施工機(jī)的情況。留（會8拆）對分包單位扔的管理情況。限（共9勉）施工技術(shù)資峰料的收集和整濤理情況。戒第二十二條恢晃在工程實(shí)施過流程中發(fā)現(xiàn)工期排拖延、費(fèi)用超臭支進(jìn)，由工程珠技術(shù)部負(fù)責(zé)首邀先考慮修改或妹制定周密的計(jì)壘劃，防止施工皺單位以犧牲質(zhì)始量為代價(jià)趕工蜻和降低成本。便第二十三條掃川監(jiān)督施工單位慈嚴(yán)格執(zhí)行工序炭交宵接京“蜂三腫檢緊”盟制度。執(zhí)行上技道工序不經(jīng)檢昨查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)疾行下道工序的館原則，每道工液序完成后，先績由施工單位自薄檢、互檢、專釋職檢并簽字送欄監(jiān)理，會同甲搬方、設(shè)計(jì)、勘蓬察經(jīng)過現(xiàn)場檢欣查或獲取試驗(yàn)緣報(bào)告后簽署認(rèn)醬可意見方可進(jìn)途行下道工序。雄第二十四條痛傻監(jiān)督施工單位諒嚴(yán)格控制執(zhí)行櫻隱蔽工程檢查峰驗(yàn)收會簽制度課，鋼筋工程、流挑工程、防水液工程、上下水角管、暗配電氣椒線路等必須先飯由施工單位自桶檢、互檢、專蒙職檢并簽字送孤監(jiān)理，會同甲鴉方、設(shè)計(jì)勘察巴經(jīng)過現(xiàn)場檢查螞或獲取試驗(yàn)報(bào)凈告后簽署認(rèn)可陜意見方可覆蓋年。們第二十五條熔蔥監(jiān)督施工單位葡嚴(yán)格執(zhí)行施工妖設(shè)計(jì)變更和工床程變更審批管虛理程序施工單秒位提出變更必屈須以書面申請少方式，經(jīng)監(jiān)理堂會同甲方、設(shè)幟計(jì)審核并就變針更造價(jià)、工期窗達(dá)成協(xié)議后方壤批準(zhǔn)實(shí)施。由師甲方、設(shè)計(jì)院退、監(jiān)理等提出早設(shè)計(jì)變更經(jīng)與盤設(shè)計(jì)院、監(jiān)理妥協(xié)商并與施工央單位就變更造惜價(jià)、工期達(dá)成尚協(xié)議后通知施鬼工單位執(zhí)行。紋第二十六條辛淘工程質(zhì)量事故輩嚴(yán)格按程序處店理，出現(xiàn)工程濤質(zhì)量事故后，左甲方、酒監(jiān)理、設(shè)計(jì)院距、施工單位按詞照原因分析、考責(zé)任分析、商芬定處理措施或活方案、處理實(shí)訂施、效果檢查臉的程序進(jìn)行。志并對責(zé)任單位涼或個(gè)人按規(guī)定攔進(jìn)行處罰。夕第二十七條帝缺嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量潮一票否柱決決“戀制度出現(xiàn)下列霉情況之一者，采由監(jiān)理單位立習(xí)即下令施工單翠位停工整改并應(yīng)拒付嬌工程款：頌（頸1悄）未經(jīng)檢驗(yàn)即襯進(jìn)行下道工序船作業(yè)。堤（鉛2種）隱藏工程未襯經(jīng)驗(yàn)收簽字即俗覆蓋。篇（勻3燙）質(zhì)量下降經(jīng)蹤指出不改或改您正效果不好。扎（活4摧）采用未經(jīng)認(rèn)犯可或批準(zhǔn)的材揉料。嗎（涌5聲）將工程轉(zhuǎn)包輕。乎（腸6體）自行變更設(shè)努計(jì)圖紙要求。圍第二十八條伙準(zhǔn)嚴(yán)格竣工驗(yàn)收鐮程序、單位、潤單項(xiàng)和膀項(xiàng)目竣工驗(yàn)收梳在審核工程技散術(shù)文件和整理急建檔的基礎(chǔ)上作嚴(yán)格按照政府軋質(zhì)量監(jiān)督程序照實(shí)