PAGE9-第二章項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部1項(xiàng)目經(jīng)理1.1項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理的地位項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在項(xiàng)目管理和合同履約上的一次性授權(quán)代理人，是項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)人管理者，是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，既對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又對(duì)公司效益性目標(biāo)負(fù)責(zé)。1.1.2項(xiàng)目經(jīng)理的作用項(xiàng)目經(jīng)理的作用就是完成企業(yè)法定代表人的委托，對(duì)企業(yè)承包工程項(xiàng)目實(shí)施全面的、全過程的管理。1.1.3對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求⑴項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是復(fù)合型管理人才，應(yīng)具備較高政治素質(zhì)和職業(yè)道德，應(yīng)有良好的個(gè)人修養(yǎng)、人品端正，能認(rèn)真貫徹黨和國家的方針政策，遵守國家的法律法規(guī)和地方法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理公司和項(xiàng)目與員工的利益。堅(jiān)持原則，善于管理，勇于負(fù)責(zé)，不怕吃苦，開拓進(jìn)取，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。⑵項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能，具有駕馭項(xiàng)目管理的能力。博學(xué)多識(shí)，明禮誠信，見多識(shí)廣，眼光開闊，多謀善斷，靈活機(jī)動(dòng)，應(yīng)具備思維敏捷，當(dāng)機(jī)立斷，應(yīng)變市場(chǎng)變化，巧妙解決問題和分析問題的能力。⑶項(xiàng)目經(jīng)理要團(tuán)結(jié)友愛，知人善任，要知人所長，用其所長，避其所短，要賞賢愛才，大公無私，不任人唯親，要任人唯賢，要寬宏大度，勞苦在先，享受在后，關(guān)心員工。⑷項(xiàng)目經(jīng)理要公道正直，勤儉自強(qiáng)，以身作則，敬業(yè)奉獻(xiàn)。⑸項(xiàng)目經(jīng)理要鐵面無私，賞罰嚴(yán)明。⑹項(xiàng)目經(jīng)理要具備建筑施工技術(shù)知識(shí)，經(jīng)營管理知識(shí)和法律知識(shí)，應(yīng)具備相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。特別是要精通項(xiàng)目管理的基本理論和方法，了解施工項(xiàng)目管理的規(guī)律，要具有較強(qiáng)的決策能力、組織能力、指揮能力、應(yīng)變能力和管理能力。⑺項(xiàng)目經(jīng)理要具有擔(dān)當(dāng)繁重工作，適應(yīng)艱苦條件的能力，要有健康身體，要有充沛精神和旺盛的意志。⑻項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書”或“國家注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格證書”，并按規(guī)定要求每?jī)赡赀M(jìn)行一次再培訓(xùn)，取得繼續(xù)再教育培訓(xùn)合格證書。1.1.4項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)參與項(xiàng)目前期的投標(biāo)和業(yè)主合同的簽訂，履行合同的義務(wù)。研究業(yè)主合同，實(shí)施合同中的變更、索賠工作。選擇優(yōu)良的分包方，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全和成本支出進(jìn)行控制，組織項(xiàng)目工程驗(yàn)交和工程結(jié)算及工程結(jié)束的債權(quán)債務(wù)的清理。隆室想項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)稍力避項(xiàng)目經(jīng)理有對(duì)斥項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)狗班子設(shè)置、選棒擇、聘任及班糧子內(nèi)成員的任咸職情況的考核繩監(jiān)督、獎(jiǎng)懲乃擇至辭退權(quán)，有圾聘任項(xiàng)目管理卸人員權(quán)，有對(duì)苦項(xiàng)目經(jīng)營管理頂負(fù)責(zé)和組織實(shí)半施制定制度權(quán)崗，有在財(cái)務(wù)制摧度允許范圍內(nèi)哨，根據(jù)項(xiàng)目的謝工程需要和項(xiàng)陡目管理費(fèi)等資拆金的支付和獎(jiǎng)賠勵(lì)分配權(quán)，有傻根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度畢對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢崇查，施工協(xié)調(diào)酷，并在資源調(diào)疼配和施工管理俱權(quán)，有對(duì)項(xiàng)目左的技術(shù)施工方壤案和措施，工授程質(zhì)量決策權(quán)盛，有對(duì)項(xiàng)目的趁設(shè)備配置和物悼資采購合同簽佳訂權(quán)，有對(duì)分陣包方施工選擇宏權(quán)。尚及雙對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的余工作要求穩(wěn)項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)缸揮三個(gè)作用：蜓一個(gè)是技術(shù)作何用，即：為履誤行工程項(xiàng)目承鋒包合同而實(shí)施蹲施工管理，按鬧期按質(zhì)地向業(yè)只主交付工程。氣一個(gè)是經(jīng)濟(jì)作嫂用，即：為企寨業(yè)利益而實(shí)施叉施工管理，包但括降低成本、邪索賠、收回工匙程款、結(jié)清往頸來帳目等。伍一個(gè)是管理作倘用，即：為企迷業(yè)管理的規(guī)范藍(lán)、完整利益而鴿實(shí)施施工管理秤，包括項(xiàng)目上求遵守企業(yè)的規(guī)國章制度，按照熱企業(yè)的要求整況理管理資料，詢完成企業(yè)對(duì)項(xiàng)氏目管理的其他叢要求等。收1.2紛獸項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)倍、權(quán)、利填痛繡項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)旺任旬⑴縮是公司在施工圍項(xiàng)目上的委托荒代理人，代表維公司實(shí)施項(xiàng)目準(zhǔn)管理，確保施頂工承包合同規(guī)巴定各項(xiàng)目標(biāo)的載實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)抱理離開項(xiàng)目必克須同時(shí)征得業(yè)棍主、監(jiān)理以及彎公司總經(jīng)理的訊同意。肚⑵雄貫徹執(zhí)行國家騙法律、法規(guī)、載規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，聚執(zhí)行公司的管軋理制度，維護(hù)套公司的合法權(quán)廣益。箭⑶軌是安全、質(zhì)量剖、工期、工程資成本、經(jīng)濟(jì)效豐益的第一責(zé)任蔬人。憂⑷壯組織編制和實(shí)廈施項(xiàng)目管理規(guī)別劃，加強(qiáng)項(xiàng)目倉過程控制，做準(zhǔn)好各項(xiàng)技術(shù)、派管理基礎(chǔ)工作霜，完池成豐“住責(zé)任袖書勸”善規(guī)定的任務(wù)。挪⑸走負(fù)責(zé)工程竣工版驗(yàn)交，準(zhǔn)備結(jié)龍算資料和分析樂總結(jié)，接受審失計(jì)。必⑹撓協(xié)助公司進(jìn)行老項(xiàng)目的檢查、偷鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申猜報(bào)工作。辱⑺綠做好信息追蹤素，促進(jìn)項(xiàng)目滾割動(dòng)發(fā)展，協(xié)助玉公司開拓區(qū)域雕市場(chǎng)。科⑻犯處理項(xiàng)目經(jīng)理練部的善后工作堆。隨報(bào)字項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)樂目經(jīng)理班子的逝利益太⑴踩獲得基本工資思、崗位工資和忙績(jī)效工資。慢⑵訊除杏按菜“妹責(zé)任谷書撞”鼓可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)問勵(lì)外，還可獲俗得表彰、記功陪、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)椅理等榮譽(yù)稱號(hào)窄。柱⑶盟享有業(yè)主或建懂設(shè)單位的工期團(tuán)、安全、質(zhì)量擴(kuò)和進(jìn)度等各種仍獎(jiǎng)勵(lì)，及公司舌現(xiàn)行規(guī)定的獎(jiǎng)報(bào)勵(lì)。因以上獎(jiǎng)勵(lì)要遵籌循公平激勵(lì)、三風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原蝕則，根據(jù)工程遇項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)歸考核的綜合結(jié)昌果，進(jìn)行考核載兌現(xiàn)。吩2作柳項(xiàng)目經(jīng)理部拌2.1落甩項(xiàng)目經(jīng)理部的琴職能斃項(xiàng)目經(jīng)理部是限在項(xiàng)目經(jīng)理組仔建并領(lǐng)導(dǎo)下的振施工項(xiàng)目管理由組織機(jī)構(gòu)，負(fù)獨(dú)責(zé)施工項(xiàng)目從化開工到竣工的皺全過程管理工問作，也是履行貝施工合同的主睛體機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目席經(jīng)理部作為項(xiàng)貧目管理組織，感具有計(jì)劃、組粗織、控制、指利揮、協(xié)調(diào)等職拆能，且是一次堡性的組織，隨銀著項(xiàng)目的開工燙而組建，隨著耗項(xiàng)目的完工而阻解體。書2.2塌諒項(xiàng)目經(jīng)理部的睜建立戴組慰項(xiàng)目經(jīng)理部成扛立的前期工作拼⑴屬項(xiàng)目經(jīng)理部選壟址及施工準(zhǔn)備繪a著項(xiàng)目經(jīng)理部選羨址置◆澤選址前要定設(shè)扯出線路中線，值選址要在結(jié)構(gòu)環(huán)物以外或者根灰據(jù)合同工期及認(rèn)施工安排盡量禿選在紅線以外矩。蒸◆患濫選址距離現(xiàn)場(chǎng)掘要近，就近選迷址，靠前指揮域有利生產(chǎn)，選粘擇交通通訊相孝對(duì)方便，辦公饞場(chǎng)所經(jīng)濟(jì)實(shí)用摩，盡量采用集編體辦公，以降權(quán)低成本。b施工準(zhǔn)備拒◆光向承包商需要舌辦理的各種手扯續(xù)：簽訂承包鴿合同，領(lǐng)取合輩同文本；向業(yè)牢主辦理、領(lǐng)取命技術(shù)資料，向稍監(jiān)理辦理、領(lǐng)敬取監(jiān)理程序資駐料等有關(guān)文件支；向業(yè)主辦理我指定材料供貨孩商及相關(guān)的手厲續(xù)；向業(yè)主辦拾理、領(lǐng)取征地弄拆遷的相關(guān)文孟件；選擇分包紫方、簽訂勞務(wù)毛施工合同；簽錦訂工程材料供紗貨合同，辦理沃火工品、危化觀品準(zhǔn)用手續(xù)；禍辦理臨時(shí)用地蓄手續(xù)；辦理施辮工用電手續(xù)。際◆底法律準(zhǔn)備：認(rèn)追真學(xué)習(xí)合同文雪本、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尤、規(guī)范驗(yàn)標(biāo)；鮮認(rèn)真學(xué)習(xí)國家嬸法律、法規(guī)，揀地方法規(guī)、稅袖務(wù)法規(guī)、行業(yè)呆規(guī)定。幕◆氏施工組織準(zhǔn)備例：中標(biāo)后由公寶司委派項(xiàng)目管畝理機(jī)構(gòu)，履行被合同、組織生啞產(chǎn)；按公司管版理程序，由項(xiàng)病目部綜合部人樂員到公司辦公劣室及相關(guān)部室倉領(lǐng)取項(xiàng)目印章室及相關(guān)的管理奪文件；制作項(xiàng)收目名稱（全稱振）標(biāo)志、盡快擇掛牌、履行職仗責(zé)。根據(jù)工程墻特點(diǎn)、大小，乎標(biāo)書承諾設(shè)置浮項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)峽，精干高效；課向業(yè)主、駐地密監(jiān)理呈報(bào)項(xiàng)目施管理名稱、機(jī)競(jìng)構(gòu)、聯(lián)系電話眼，同時(shí)向公司四相應(yīng)部門呈報(bào)侄聯(lián)系電話、通范訊地址；制定驅(qū)項(xiàng)目部適應(yīng)本不項(xiàng)目的管理規(guī)端章制度。毛◆秘布置施工隊(duì)伍于：根據(jù)工程特檢點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)擾要求、工程量愁大小、工期、鼠業(yè)主的施工進(jìn)維度要求與當(dāng)?shù)亓鏆夂虻臈l件布妙置施工隊(duì)伍；西布置的施工隊(duì)虛伍要適應(yīng)項(xiàng)目竄管理，不宜分緣散、龐大，減聲少管理費(fèi)；路夕基、橋梁、隧緒道工程根據(jù)工神程量、工期，狐要安排專業(yè)的餓施工隊(duì)伍，匹埋配生產(chǎn)資源；叉重點(diǎn)單位工程晨（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要酸求高、工程量氏大、工期緊）侵原則上布置兩慣個(gè)施工隊(duì)伍，侮便于施工組織鴿及管理。黨◆漸材料的準(zhǔn)備工旱作：根據(jù)設(shè)計(jì)移圖紙工程用量掛，按材料類型堡、規(guī)格、施工員進(jìn)度編制材料岸計(jì)劃，修建庫蜂房；依據(jù)材料陡計(jì)劃調(diào)查、組窯織貨源；取樣寶復(fù)試各項(xiàng)技術(shù)慰指標(biāo)，以滿足臺(tái)設(shè)計(jì)圖紙、施重工規(guī)范要求，浙簽訂供貨合同應(yīng)；根據(jù)材料需逗要量擬定運(yùn)輸伍計(jì)劃及運(yùn)輸方頓案，按施工進(jìn)裹度要求，組織途材料貨源按計(jì)倒劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，金工程開工前儲(chǔ)寫備適量的材料敗。效◆傍機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備容工作：根據(jù)標(biāo)協(xié)書承諾及施工嘗方案和工期進(jìn)掌度計(jì)劃的要求早，編制施工機(jī)稅械需求計(jì)劃，嘩為組織調(diào)遷、錄運(yùn)輸、確定場(chǎng)別地面積提供依菊據(jù)；依據(jù)機(jī)械臟設(shè)備計(jì)劃，組申織設(shè)備貨源，而簽訂機(jī)械設(shè)備貌租賃合同；根勺據(jù)機(jī)械設(shè)備需迷用計(jì)劃，擬定麥運(yùn)輸計(jì)劃及運(yùn)澡輸方案，按施仗工進(jìn)度要求，釀組織機(jī)械設(shè)備旺按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，工快程開工前機(jī)械雷設(shè)備到達(dá)指定秧的現(xiàn)場(chǎng)，滿足僵施工。哲◆嫩技術(shù)準(zhǔn)備工作所：組織施工調(diào)饑查，并編寫施剪工調(diào)查報(bào)告；冊(cè)熟悉合同文本淘、有效的技術(shù)固規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、龍質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)標(biāo)氣；審核設(shè)計(jì)圖服紙、工程數(shù)量桂，線路導(dǎo)線測(cè)牙設(shè)資料，同時(shí)川按施字沾第悼0倆3暴號(hào)券“烘施工設(shè)計(jì)文件奴審核記討錄火”齡內(nèi)容填寫處理百；組織對(duì)設(shè)計(jì)序院移交的管段嬸內(nèi)導(dǎo)線、高程彩、控制點(diǎn)進(jìn)行療復(fù)測(cè)、將復(fù)測(cè)洲資料計(jì)算無誤脂后，測(cè)量結(jié)果商滿足測(cè)規(guī)精度師要求，并寫出眾復(fù)測(cè)報(bào)告按程胡序呈報(bào)業(yè)主、瘦駐地監(jiān)理工程績(jī)師；對(duì)施工加窮樁、導(dǎo)線、三汗角網(wǎng)、高程進(jìn)地行測(cè)量，測(cè)量候結(jié)果滿足測(cè)規(guī)這精度要求，并渠寫出復(fù)測(cè)報(bào)告息經(jīng)項(xiàng)目總工程淹師審核批準(zhǔn)后遙方可施工；繪維制臨建工程平夸面布置圖（便沫道、生產(chǎn)生活麻房屋、水、電籮、施工場(chǎng)地等君設(shè)施），繪制完縱斷面縮圖；壁編寫指導(dǎo)性的懂施工組織設(shè)計(jì)犬，管理計(jì)劃，暗作業(yè)指導(dǎo)書，邁施工技術(shù)交底飽，崗前培訓(xùn)；鼻編制施工預(yù)算護(hù)，簽訂施工承販包合同。殺◆病落實(shí)業(yè)主提供振的現(xiàn)場(chǎng)條件，暖組織項(xiàng)目部相敢關(guān)人員，主要嘩落實(shí)：主干便迫道；征地拆遷堵；施工用水、榮電；施工取土昏場(chǎng)、棄碴場(chǎng)，誼并寫落實(shí)紀(jì)要姨呈報(bào)業(yè)主及駐窩地監(jiān)理工程師蛙。矩◆瓦施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘舉：風(fēng)土人情，窄水文氣象，水糕源質(zhì)量，地質(zhì)顆地貌，線路走磚向布置；砂石辱料的來源，運(yùn)輪輸單價(jià)，通訊驕設(shè)施，交通、夾便道、地下管墊線、駐地選點(diǎn)迷，勞務(wù)、機(jī)械凡租用、工程材喊料資源、施工杜電源；初步施盒工及設(shè)備人員融進(jìn)場(chǎng)方案。阻◆狹施工營地建設(shè)側(cè)：就近選點(diǎn)、攪距施工現(xiàn)場(chǎng)距軍離不大毒于省1將公里，施工、就管理、生活方晝便，降低工程逢成本為原則；脫營地建設(shè)根據(jù)社施工現(xiàn)場(chǎng)條件寫，生活用房采燦取租用民房及登修建臨時(shí)工程銳房屋相結(jié)合，環(huán)工程用房采取濁搭設(shè)簡(jiǎn)易棚及奴臨建相接合。箱◆供施工便道：便誘道要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)左條件、工期、現(xiàn)用量、業(yè)主的筍要求及投入的流費(fèi)用選擇，少透投入還要滿足絞施工；主干便促道，原則上全缺管段貫通，全槍天候通行；單苗車道路面寬門度厭3.匯5鉛米，相歌隔太50綠0齊米設(shè)置一處回級(jí)車道，回車道部路面寬首度浴5.炕5票米，前后順接寺長度不小豬于車2溝0弄米；雙車道路貓面寬藝度動(dòng)6渴米；路面材料廊根據(jù)業(yè)主的要配求及施工需要篩，宜采用棄碴蛛或者砂夾石、籠山皮土填筑，萌厚度大撤于路2血0擺厘米；便道縱穴向坡度不大棟于受12船%翠，曲線半徑大笛于盛2測(cè)0貌米，路面橫葉坡紀(jì)2這%宴，必要時(shí)兩側(cè)機(jī)修排水溝，便寶道盡量設(shè)在一和側(cè)。雀◆臟施工場(chǎng)地：施澡工場(chǎng)地根據(jù)工煤程大小、工期擱、現(xiàn)場(chǎng)條件確震定，布置要合狡理、規(guī)范，滿淹足施工需要；李重點(diǎn)工程，混疾凝土拌和采用好集中拌和，場(chǎng)常地要硬化。小頸工點(diǎn)工程，就住近設(shè)場(chǎng)地，場(chǎng)攀地硬化可根據(jù)境實(shí)際情況進(jìn)行姓，滿足業(yè)主及種監(jiān)理工程師的賠施工質(zhì)量要求慎。糧◆沸輸電線路：選遠(yuǎn)擇匹配的變壓搖器，變壓器以懇前由供電系統(tǒng)酷負(fù)責(zé)施工；變儀壓器以后由施誕工單位負(fù)責(zé)施謙工常，汁380御V佛動(dòng)力線根據(jù)現(xiàn)薄場(chǎng)條件選擇鋁列絞線或者電纜胳線引入到動(dòng)力告位置，電桿宜督采用油浸木電司桿，電桿小頭桶直徑大卸于染1稿5凍厘米，桿長大里于腸6.糕5框米，埋生深電1.殃5發(fā)米，桿距不大背于雄5曬0飽米，按規(guī)范設(shè)夢(mèng)置橫擔(dān)及拉線討。求◆儉工程用水：調(diào)德查水源，調(diào)查悄時(shí)應(yīng)對(duì)水質(zhì)取俱樣送檢化驗(yàn)，筆化驗(yàn)合格方可繡根據(jù)條件采取喊挖井、攔壩將罩水引入高山水拾池，供生產(chǎn)生效活用水。皮◆坐有關(guān)地方協(xié)調(diào)遷工作的準(zhǔn)備：早認(rèn)真學(xué)習(xí)地方才有關(guān)的法規(guī)、愉合同文本、業(yè)凈主提供（指定鋒）的相關(guān)文件久、領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容錢、標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)崖業(yè)主提供的資輸料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)拖查摸底，做到改心中有數(shù)；了奉解所在地的隸瘡屬關(guān)系，社會(huì)之治安情況，風(fēng)挨土人情，群眾石的精神面貌及桿經(jīng)濟(jì)狀況；項(xiàng)帳目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)緣到位后，要登資門拜訪當(dāng)?shù)卣莞嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)，功與他們進(jìn)行溝周通，取得他們晌的信任與支持幻；按合同文本怎、地方有關(guān)的諒法規(guī)會(huì)同業(yè)主還相關(guān)人員進(jìn)行替征地拆遷，按及有關(guān)規(guī)定積極燒辦理征地拆遷叛手續(xù)呈報(bào)相關(guān)頌地方政府部門利，督促有關(guān)費(fèi)末用盡早到位；摸遇到問題盡早渣與地方政府部疤門取得聯(lián)系，灶實(shí)事求是與他泡們達(dá)成共識(shí)，勵(lì)達(dá)到解決問鐮題的目的。司◆羅收集各類技術(shù)斃經(jīng)濟(jì)信息：新樸技術(shù)、新材料播、新工藝、新項(xiàng)設(shè)備；工程技互術(shù)人力資源；霧同行業(yè)的施工喇技術(shù)水平。撥◆扭信息及資料管環(huán)理工作：新技旋術(shù)、新材料、風(fēng)新工藝、新設(shè)島備；當(dāng)?shù)貏趧?wù)頸工費(fèi)、預(yù)算指沉標(biāo)、發(fā)包單價(jià)比、材料單價(jià)；結(jié)相鄰標(biāo)段施工緊工程質(zhì)量的水括平、標(biāo)準(zhǔn)、工舟程進(jìn)度。帖工程招標(biāo)信息相；施工技術(shù)資章料、工程進(jìn)度版、質(zhì)量評(píng)比標(biāo)享準(zhǔn)、結(jié)果。以鍬上信息資料要肢專人專柜歸檔綢，按企業(yè)保密扇制度保管，不掀經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批悔準(zhǔn)，不得私自皺外借，泄漏技為術(shù)資料、信息師?？h◆悉技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)晃工作：項(xiàng)目所裹有工程技術(shù)（墊項(xiàng)目經(jīng)理）人沈員，由項(xiàng)目總銹工程師組織認(rèn)磨真學(xué)習(xí)合同內(nèi)脖容、技術(shù)法規(guī)戰(zhàn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)騰準(zhǔn)、監(jiān)理程序瞞、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、衫行業(yè)法規(guī)，本令項(xiàng)目采用的新獵技術(shù)、新材料且、新工藝的相訊關(guān)資料，出試聯(lián)題進(jìn)行測(cè)試加茶深理解；對(duì)特川殊工種進(jìn)行崗希前培訓(xùn)，持證常上崗學(xué)習(xí)外單撫位的新技術(shù)、漏新材料、新工償藝；向公司相魚關(guān)部門呈報(bào)技扔術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指軌標(biāo)，進(jìn)行短期片培訓(xùn)。沃◆些施工生產(chǎn)計(jì)劃賄：項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)明劃分為年、季本、月、旬、日奶計(jì)劃，重點(diǎn)工殊程應(yīng)編制單獨(dú)呢的生產(chǎn)計(jì)劃；問編制計(jì)劃根據(jù)好施工組織設(shè)計(jì)脆、工期、業(yè)主棉對(duì)工程進(jìn)度的搶要求、公司的欄計(jì)劃目標(biāo)、現(xiàn)鈔場(chǎng)實(shí)際情況，述施工定額、各確項(xiàng)資源落實(shí)情趣況、突出重點(diǎn)辜；編制方法，英制定月度施工玉項(xiàng)目計(jì)劃初步座指標(biāo)，計(jì)算實(shí)糠物工程量，建強(qiáng)安工作量和勞該動(dòng)力、材料、邀設(shè)備等計(jì)劃數(shù)普量，對(duì)指標(biāo)進(jìn)涌行平衡分解，授項(xiàng)目經(jīng)理部編賀制年、季、月靜計(jì)劃，作業(yè)隊(duì)弄編制月、旬、艦日計(jì)劃；生產(chǎn)確計(jì)劃要召開專垮題生產(chǎn)會(huì)議下糾達(dá)，確保完成燦計(jì)劃要制定各柴種資源的保證頃措施，采取上壁、中、下旬檢奪查落實(shí)，及時(shí)償采取措施；年僚、季、月、重?fù)禳c(diǎn)工程計(jì)劃，魯按上級(jí)相關(guān)管把理部門規(guī)定的氏時(shí)間呈報(bào)。叮⑵闖成立項(xiàng)目經(jīng)理講部的正式文件做以集團(tuán)公司資刊質(zhì)的工程中標(biāo)抵后，各施工項(xiàng)侄目在行文申請(qǐng)蛇時(shí)，申請(qǐng)報(bào)告蓮中，應(yīng)寫明中竄標(biāo)項(xiàng)目名稱和趕中標(biāo)金額及抄燃送業(yè)主單位名腦稱，并說明項(xiàng)撞目經(jīng)理部辦公智地址和聯(lián)系電炒話。由人力資觀源部、辦公室鑄向集團(tuán)公司遞浪交成立項(xiàng)目經(jīng)完理部的報(bào)告，根由集團(tuán)公司下辨發(fā)成立項(xiàng)目經(jīng)鏈理部的正式文厲件（由公司中怪標(biāo)的工程項(xiàng)目扒，由公司下發(fā)歌成立項(xiàng)目經(jīng)理僑部的正式文件津）。⑶銀行開戶煙根據(jù)《人民幣辯銀行結(jié)算賬戶蟲管理辦法》的父規(guī)定，對(duì)單位誕和個(gè)人銀行結(jié)隸算賬戶的種類性、開立方法、泊使用方式、變爽更撤銷程序等嶼做出明確規(guī)定愚，對(duì)于施工企到業(yè)異地施工要病開立銀行賬戶來時(shí)，必須向銀玉行提供以下材障料：全a副公司營業(yè)執(zhí)照寸、組織機(jī)構(gòu)代轎碼、基本開戶虧許可證、國稅糞稅務(wù)登記證和俊地稅稅務(wù)登記礦證的正本復(fù)印健件加蓋公忍章偏3寬份，公司法人退證書和法人身冤份證復(fù)印件加嘉蓋公雄章晚3解份。（財(cái)務(wù)部秘提供）流b椒中標(biāo)證明復(fù)印嫩件蕉3粘份（經(jīng)開部提清供）疑c獻(xiàn)公司法人授權(quán)承書（授權(quán)負(fù)責(zé)精人為項(xiàng)目經(jīng)理技）加蓋公姜章廟3顫份（司辦提供律）。鍋d吼公司下發(fā)成幣立遭“獲項(xiàng)目經(jīng)理餅部勵(lì)”銹文迎件值3咱份（人力資源叢部提供）。澤e恭公司委托書（導(dǎo)司辦提供）。賺◆橡委襪托撇“勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理凝部斬”宗辦理一切事務(wù)闊。陽◆供委托使勉用頁“朱項(xiàng)目經(jīng)理陪部河”匠公章。鮮◆騰委托使獵用膨“姿項(xiàng)目經(jīng)理盜部損”哈賬戶。純f緞澆公司證濾明比3伐份（司辦提供芬）。馬證明項(xiàng)目經(jīng)理徒部是公司下屬擠單位。因工程哥中標(biāo)，需要辦遇理結(jié)算業(yè)務(wù)，副同意項(xiàng)目經(jīng)理鞠部在銀行開立宜賬戶。掙g呢凡是以集團(tuán)公泰司名義中標(biāo)項(xiàng)鄭目，以上資料劃全部經(jīng)公司主夢(mèng)管業(yè)務(wù)部門向洪集團(tuán)公司申辦駕。抱為展組建項(xiàng)目經(jīng)理泊部的原則眾⑴兵按照公司在投犯標(biāo)中向業(yè)主做沃出的承諾并結(jié)備合公司實(shí)際，鳳確定項(xiàng)目經(jīng)理戀部的組織形式慘。一般情況下勺，項(xiàng)目經(jīng)理部勿實(shí)行管理層與柏作業(yè)層兩層建探制，大型項(xiàng)目魂也可設(shè)置項(xiàng)目解隊(duì)建制。實(shí)行謠矩陣式項(xiàng)目管躬理組織形式。辱⑵悶項(xiàng)目經(jīng)理部的燥機(jī)構(gòu)設(shè)置和人忍員配備應(yīng)本著姥精干高效和責(zé)蓄、權(quán)、利相統(tǒng)寇一的原則，提棕倡一專多能，梨提高項(xiàng)目的管型理效率。移2.2.碰3販項(xiàng)目經(jīng)理部的矩部門設(shè)置論項(xiàng)目經(jīng)理部的勁部門設(shè)置、定陸編、職責(zé)、權(quán)塌限等，由項(xiàng)目張經(jīng)理根據(jù)施工螞項(xiàng)目的規(guī)模、晶結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度岔、專業(yè)特點(diǎn)、秩人員素質(zhì)和地底域范圍確定（過一般設(shè)工程技永術(shù)部、計(jì)價(jià)合隙同部、安全質(zhì)他量監(jiān)察部、物捐資設(shè)備部、財(cái)控務(wù)部、綜合辦美公室、界試驗(yàn)室芳），報(bào)公司批艦準(zhǔn)后實(shí)施。陸2.3鼠梅項(xiàng)目經(jīng)理部的千內(nèi)外關(guān)系慎濃甘項(xiàng)目經(jīng)理部與耍公司的關(guān)系晚公司是市場(chǎng)競(jìng)娘爭(zhēng)主體、合同引履約責(zé)任主體池和公司利益主族體，是經(jīng)營的懶利潤中心。項(xiàng)獨(dú)目經(jīng)理部是經(jīng)獄營管理模式運(yùn)灶行載體，是公噸司的派出機(jī)構(gòu)味，是履行施工浪合同的主體機(jī)唉構(gòu)，是公司面礎(chǔ)向市場(chǎng)為用戶占提供服務(wù)的直掠接責(zé)任人。公澤司服務(wù)于項(xiàng)目綢，為項(xiàng)目生產(chǎn)模要魯素的優(yōu)化配置個(gè)和動(dòng)態(tài)管理提水供服務(wù)，項(xiàng)目當(dāng)部服從于公司掏，接受公司業(yè)潮務(wù)部門指導(dǎo)、匆監(jiān)督、檢查和匪考核。倚孔各項(xiàng)目經(jīng)理部與雨業(yè)主、監(jiān)理的疑關(guān)系射⑴腿項(xiàng)目經(jīng)理部與仙業(yè)主、監(jiān)理的朋關(guān)系是具有合浪同關(guān)系的近外逼層關(guān)系，項(xiàng)目杏經(jīng)理部處理與臨業(yè)主、監(jiān)理關(guān)鏟系均屬對(duì)法人華的關(guān)系，項(xiàng)目廣經(jīng)理必須在公應(yīng)司法定代表人字的授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)實(shí)施。董⑵旅項(xiàng)目經(jīng)理部與秋業(yè)主之間的關(guān)礎(chǔ)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿紋于施工項(xiàng)目管像理的全過程。燭協(xié)調(diào)的目的是量搞好協(xié)作，協(xié)睜調(diào)的方法是執(zhí)剪行合同，協(xié)調(diào)咱的重點(diǎn)是資金目問題、質(zhì)量問茂題和進(jìn)度問題豎。項(xiàng)目經(jīng)理部爹在施工準(zhǔn)備階棒段應(yīng)要求業(yè)主呼，按規(guī)定的時(shí)核間履行合同約飾定的責(zé)任，保木證工程順利開棕工。項(xiàng)目經(jīng)理孝部應(yīng)在規(guī)定的聰時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合桿同約定的責(zé)任們，為開工后連誠續(xù)施工創(chuàng)造條發(fā)件。涂⑶梢項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)踐按現(xiàn)行《建設(shè)久工程監(jiān)理規(guī)范濕》的規(guī)定和施窗工合同的要求芽，接受監(jiān)理單出位的監(jiān)督和管割理，搞好協(xié)作懷配合。公司與繞監(jiān)理之間的關(guān)幫系應(yīng)堅(jiān)持相互識(shí)信任、相互支益持、相互尊重較、共同負(fù)責(zé)的搖原則，以施工領(lǐng)合同為準(zhǔn)，確烏保工程質(zhì)量。晚慎霸項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)叫部各管理層次斧間的關(guān)系芬⑴蹄項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)匆部關(guān)系包括人朋際關(guān)系、組織益關(guān)系、供求關(guān)各系。彎⑵委人際關(guān)系是指旱項(xiàng)目經(jīng)理部各仆成員之間、項(xiàng)嘉目經(jīng)理部成員軍與班組之間、峽班組相互之間梨的人員工作關(guān)覆系的總稱。人恒際關(guān)系的協(xié)調(diào)尾應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)痕章制度，通過赴做好思想工作妙，加強(qiáng)教育培望訓(xùn)，提高人員俘素質(zhì)等方法實(shí)它現(xiàn)。牽⑶禁組織關(guān)系是指付施工項(xiàng)目組織糧內(nèi)部各部門之煌間、項(xiàng)目經(jīng)理賽部與企業(yè)及勞晨務(wù)作業(yè)層之間作的關(guān)系，具體崖指合理分工和務(wù)有效協(xié)作。項(xiàng)刻目經(jīng)理部與企嗽業(yè)管理層關(guān)系偵的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠喪嚴(yán)格執(zhí)羊行范“厘項(xiàng)目管理目標(biāo)奸責(zé)任伸書聰”捷；項(xiàng)目經(jīng)理部叉與勞務(wù)作業(yè)層嶼關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)葡依靠履行勞務(wù)壘施工合同及執(zhí)遼行滴“傾施工項(xiàng)目管理代實(shí)施規(guī)疼劃篇”樓。槐⑷砍供求關(guān)系主要顧是保證項(xiàng)目實(shí)躁施過程中所發(fā)灘生的人力、材墓料、機(jī)械設(shè)備耽、技術(shù)、資金猜等生產(chǎn)要素供汪應(yīng)的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)胡價(jià)和適時(shí)、適僅量，避免相互攤之間的矛盾、辛保證項(xiàng)目目標(biāo)桃的實(shí)現(xiàn)。供求朗關(guān)系的組織協(xié)梁調(diào)涉及面廣，拿關(guān)系比較復(fù)雜絞，協(xié)調(diào)工作量卸相對(duì)較大，而死且存在很大的杯隨機(jī)性。項(xiàng)目匠經(jīng)理部進(jìn)行供美求關(guān)系的協(xié)調(diào)壓應(yīng)做好下列工黑作：走a魔做好供需計(jì)劃蔑的編制、平衡尊，并認(rèn)真執(zhí)行膜計(jì)劃。堡b蜂充分發(fā)揮調(diào)度姨系統(tǒng)和調(diào)度人沒員的作用，加勒強(qiáng)調(diào)度工作，朗排除障礙。貼2.4宵爐項(xiàng)目經(jīng)理部管參理人員崗位職將責(zé)詳見關(guān)于發(fā)竟布《三公司項(xiàng)名目經(jīng)理部崗位情職責(zé)指南》的葬通知（中鐵一檢人迅[2010]芝2末3盜號(hào)）。才2.5獄行項(xiàng)目經(jīng)理部管秤理制度允恰鋒項(xiàng)目管理制度耕的作用功能識(shí)是規(guī)范企業(yè)內(nèi)默部各部門、各只崗位有序運(yùn)作潑，協(xié)調(diào)一致的泰準(zhǔn)則和方法，哲是企業(yè)內(nèi)部各雞管理過程有效淚運(yùn)行的根本保角證。偶花辨建立項(xiàng)目管理脫制度的原則詢建立項(xiàng)目管理員制度應(yīng)充分體場(chǎng)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營仿方針。體現(xiàn)包貪含使相關(guān)方滿暈意的企業(yè)工作坑質(zhì)量宗旨。降儉轟項(xiàng)目的主要管象理制度?、旁鬼?xiàng)目施工技術(shù)我管理制度弟⑵亦項(xiàng)目安全生產(chǎn)順管理制度床⑶術(shù)項(xiàng)目質(zhì)量管理鞭制度偏⑷輝項(xiàng)目物資管理通制度拒⑸扣項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備傻管理制度維⑹們項(xiàng)目成本核算板制度堂⑺拋項(xiàng)目會(huì)議制度狐⑻趨項(xiàng)目檔案資料駝室與信息管理陜