題目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書班級(jí)XX學(xué)號(hào)XXX年XX月XX日 者行為分析 34。2、消費(fèi)者細(xì)分 34.3、目標(biāo)消費(fèi)者 35、選址計(jì)劃及店面設(shè)計(jì) 45.1、店面選址 45.2、選擇此地的理由 45。2.1、方便消費(fèi) 45。2。2、有利于競爭 45.2.3、環(huán)境適宜 46、主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品 4 1前言1、XX:有特別強(qiáng)烈的苦味，刺激中樞神經(jīng)系統(tǒng)、心臟和呼吸系統(tǒng)。適量的XX亦可減輕肌肉疲勞，促進(jìn)消化液分泌.由于它會(huì)促進(jìn)腎臟機(jī)能，有利尿作用，幫離子排出體外。但攝取過多會(huì)導(dǎo)致XX因中毒。2溶出來，所以攝取到的有限.形成褐色，并與丹寧酸互相結(jié)合產(chǎn)生甜味.炭化，與焦糖互相結(jié)合便形成XX的色調(diào).3、市場分析你我之間的距離,XX逐漸發(fā)展為一種文化.隨著XXX3.1、市場環(huán)境分析民收入較快增長,恩格爾系數(shù)還會(huì)有所降低的，有60%下崗職工進(jìn)入了再就業(yè)服務(wù)中心，并按時(shí)足額領(lǐng)到基本生活保障金。從總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展看,經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)高速發(fā)XX，作為世界三大飲料之一，與中國的茶葉一樣，有著豐富的文化內(nèi)涵.它不但有著迷人的香氣,更因?yàn)檩d有的獨(dú)特的西方文化氣息,是一種生活品位和小的，特別是年輕一代消費(fèi)群體的追捧。XXX的速度增長，中國的XX市場也非常龐大。隨著更多的品牌進(jìn)入市場，雀巢的市己可以選擇，涉獵更多的消費(fèi)文化的需求，另一方面，消費(fèi)者的口味也越來越高，希望品嘗到更好的XX。從生產(chǎn)廠家的角度來說，越來越多的廠家看好了XX市場3這塊龐大的蛋糕.(1)XX消費(fèi)市場發(fā)展迅速,已經(jīng)成為城市消費(fèi)一大潮流,市場前期造就已經(jīng)結(jié) 4、消費(fèi)者分析4.1、消費(fèi)者行為分析受生活4.2、消費(fèi)者細(xì)分了我們的消費(fèi)者一種更大的購買支撐力45、選址計(jì)劃及店面設(shè)計(jì)我們將店址選在裕華路，主要考慮到以下幾方面的因素裕華路旁邊有裕華小商品批發(fā),在這里來來往往的人群特別,這附近還有大選擇店址在裕華路,完全可以滿足目標(biāo)群體方便消費(fèi)的要求，以便達(dá)到我們的銷于競爭消費(fèi)群體的關(guān)注,容易與周圍的業(yè)主達(dá)到互惠互贏的效果。3、環(huán)境適宜較高的知識(shí)文化水平，有區(qū)別于其他群體的獨(dú)有價(jià)值觀。他們追求新奇,尊重個(gè)6、主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品根據(jù)我們對(duì)XX店的市場定位決定我們是為顧客提供以XX為主要產(chǎn)品的休閑是馨享XX的主營產(chǎn)品種類。5大利、哥倫比亞、巴西等等.精致甜點(diǎn)，如慕斯，餅干，蛋糕等。還有多種口味的沙冰和冰激7、產(chǎn)品特色X將提供已經(jīng)烘烤好的蛋糕以及奶油：水果等原料:來賓可能憑本身的喜好來設(shè)計(jì)親手制造。淡淡的水果幽香.5、自選水果蛋糕:越來越多人注重飲食強(qiáng)健,我們將推出了自選強(qiáng)健水果蛋糕.顧客可能自在選拔喜歡的希奇水果配上低脂、低膽固醇的蛋白蛋糕,更可再自在68、人力資源分配部門設(shè)置與職責(zé)2.財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì)一名,收銀員一名.實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理括銷售額，顧客數(shù)，顧客平均消費(fèi)數(shù)量，現(xiàn)金超收或不足，收銀機(jī)的操作錯(cuò)誤,的部門.要組成部分,它的目標(biāo)是向顧客提供以XX,冷飲，糕點(diǎn)和各種飲料為代表的有形9、財(cái)務(wù)分析1、投資估算：元20000元,按不同的級(jí)別不同的工資,不可預(yù)支薪水的10%。小計(jì)每月成本約：71、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):新產(chǎn)品開發(fā)難度大、產(chǎn)品設(shè)計(jì)生存缺陷，后備措施不敷2、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)：費(fèi)用分配不合理、本錢的控制、項(xiàng)目總本錢的控制生效。、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn):工時(shí)推測舛訛、活動(dòng)排序不當(dāng)、進(jìn)度控制不敷。4、人力風(fēng)險(xiǎn)：選人不當(dāng)、關(guān)鍵人脫節(jié)、性格不同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)11、應(yīng)對(duì)措施2、嚴(yán)格管理，定期培訓(xùn)人員，建立顧客服務(wù)報(bào)告。3、進(jìn)入市場后,認(rèn)