安全生產(chǎn)談心活動(dòng)記錄內(nèi)容1、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)切記重大道理請(qǐng)具體問題中大轟大嗡輕觸熙談心是否正確？組安全談心的過程中之所以重要怎樣開談呢？(1)拉近距離，從對(duì)方特點(diǎn)開談在進(jìn)行安全談心之前，班組長(zhǎng)要把談心對(duì)象的×，咱班近一段安全工作推不開，主要是我過問少。這幾天我一直在想怎不言而喻了。(2)找出特點(diǎn)，從對(duì)方性格開談安全談心要因人而談，要針對(duì)對(duì)方的不同性格(3)把握時(shí)機(jī)，從對(duì)方心理開談從班組的安全工作來看，被找來談心的成員，大多均設(shè)置了一道心理防線，不能說是嚴(yán)防死守，但也不會(huì)輕易放過。班組長(zhǎng)首先要把握準(zhǔn)對(duì)方心理2、煤礦工人班組月談心內(nèi)容如何寫呢？一、選好班組長(zhǎng)是班組安全建設(shè)的關(guān)鍵“”，站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的責(zé)任，班選好班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。（一（二”，抓好互保聯(lián)保工作。三是當(dāng)好一名效益型班組長(zhǎng)，通過勞動(dòng)競(jìng)賽，提高勞動(dòng)生產(chǎn)二、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組自主、動(dòng)態(tài)安全管理能力在班組自主動(dòng)態(tài)管理方面我認(rèn)為應(yīng)從四個(gè)環(huán)節(jié)抓起。1“學(xué)什么、考什么”的原則，堅(jiān)持“一日一題”和“一日一技”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是實(shí)行班組長(zhǎng)及師”成績(jī)納入班組工資分配。2、班組自主管理好本班安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是自主管理好本班安全，建立職工不良——脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)—安全—四是建立工作環(huán)節(jié)質(zhì)量專項(xiàng)專人負(fù)責(zé)制，將工程質(zhì)量和安全與工資緊密掛鉤。334、完善班組考核，強(qiáng)化自主、動(dòng)態(tài)管理的真正能力。一是建立班組長(zhǎng)安全責(zé)任制，明確本”“”是要“”是有事故隱患處理不好不走，安全任務(wù)不達(dá)標(biāo)不走，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)搞不好不走，交班遺留隱患問題不交清不走。三、規(guī)范區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力處，我認(rèn)為應(yīng)抓好八方面工作：”要認(rèn)真填寫當(dāng)班工作日記，做好每月安全質(zhì)量評(píng)定。心中有數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。質(zhì)量一一驗(yàn)收，及時(shí)整改，對(duì)存在問題手拉手，口對(duì)口給下一班交清。四是實(shí)行安全宣誓制度。每日開工前由班長(zhǎng)召集職工點(diǎn)名，并進(jìn)行能力大小進(jìn)行分工?！?，形成全員按章作業(yè)。四、實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的職工安全素質(zhì)工程，提高職工自律意識(shí)，發(fā)揮職工安全潛能”為主要內(nèi)容的職工自律活動(dòng)，突出職工“七個(gè)想一想”，一工作之前想一想，勞動(dòng)保護(hù)要帶上；二情緒不好想一想，精力分散是虎狼；三“十項(xiàng)安全生產(chǎn)權(quán)利”等措施，將“八自”工作落到“和安全素質(zhì)工程，并嚴(yán)格考核規(guī)“觀測(cè)、果斷、排除”能力。“觀測(cè)”是通過召開事故案例分析會(huì)和開展“我談身邊驚險(xiǎn)事例”座談會(huì)”是通過列出種種緊急狀態(tài)是在保證生命健康“”訓(xùn)練就是對(duì)全員進(jìn)行安全準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練”就是定期對(duì)員工進(jìn)“三種”能力，實(shí)現(xiàn)“安全第一、生產(chǎn)第二觀念向操作行為延伸，成為本質(zhì)安全人。五、發(fā)揮好安全宣傳教育作用，營(yíng)造濃厚安全氛圍，創(chuàng)建班組安全文化。到”的根本性轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”“人員”介紹經(jīng)驗(yàn)等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教“”的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的“全家?！?、安全生產(chǎn)工作分析材料怎么寫一、格式正確二、內(nèi)容寫以下幾部分（一）取得的成績(jī)（二）安全上存在的問題及分析（三）采取相應(yīng)的整改措施例：112011尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：自2011“關(guān)于在全省部隊(duì)開”全管理工作形勢(shì)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、取得的成績(jī)：1、在思想方面高度重視。XXX，XXX為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全工作作為全年的重點(diǎn)工作來抓，堅(jiān)強(qiáng)組織領(lǐng)23起，較往年火災(zāi)增多，形勢(shì)嚴(yán)峻。大隊(duì)秉著穩(wěn)中求速，安全第一的原則，真正確保無安全責(zé)任事故發(fā)生。2.大隊(duì)組織官兵原原本本學(xué)習(xí)新《共同條令從嚴(yán)治警、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲等多方面入手，提高部隊(duì)的預(yù)防能力。二、安全上存在的問題及分析官兵思想狀況上存在的問題1.”；一日生活制度落實(shí)上不到位,自我學(xué)習(xí)熱情不高，自己不會(huì)又不愿去學(xué)，不了解實(shí)際情況又作用，執(zhí)行紀(jì)律不堅(jiān)決。2、官兵存在講究吃、喝、穿，盲目追求高消費(fèi)，盲目搞攀比，不顧自己家庭條件和個(gè)人收極不成熟。3、不少戰(zhàn)士厭倦部隊(duì)生活，害怕艱苦，怕苦怕累，認(rèn)為部隊(duì)的條條框框太多，限制了自己的自由，其表現(xiàn)在于訓(xùn)練場(chǎng)上怕摔打，站崗執(zhí)勤怕風(fēng)吹日曬，公差勤務(wù)嫌臟、怕累等。4”等士官個(gè)人和家庭問題增多。部隊(duì)安全形勢(shì)工作上存在的問題12、在平時(shí)的訓(xùn)練中的安全問題。在訓(xùn)練過程中沒有科學(xué)訓(xùn)練，在體能訓(xùn)練中量過大，導(dǎo)致安全意識(shí)淡薄，特別是在塔上項(xiàng)目訓(xùn)練中要切實(shí)做好各項(xiàng)安全保障措施。3中，對(duì)車輛器材檢查，補(bǔ)充及維護(hù)不及時(shí)，造成各種不安全因素三、采取相應(yīng)的整改措施1、嚴(yán)格落實(shí)條令條例、各項(xiàng)管理規(guī)章制度和部隊(duì)一日生活制度，切實(shí)把各項(xiàng)工作做細(xì)做到位。2的同志和及時(shí)找本人談心。加強(qiáng)學(xué)習(xí)政治文化知識(shí)，要求時(shí)刻以馬列主義“重要思想為行動(dòng)指南，加強(qiáng)思想上的控制力和政治上的敏銳力。34、嚴(yán)防訓(xùn)練事故。在進(jìn)行軍事、體能和消防業(yè)務(wù)訓(xùn)練過程中預(yù)防事故發(fā)生。落實(shí)安全防護(hù)確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。5、嚴(yán)防車輛事故。加強(qiáng)對(duì)駕駛員隊(duì)伍職業(yè)道德和安全行車教育，增強(qiáng)駕駛員的責(zé)任心和法4、安全生產(chǎn)管理提升談心談話活動(dòng)的心得體會(huì)你可以談?wù)劶?xì)節(jié)問題么，不要假大空，但是也不要說那么多，點(diǎn)到為止，中國的行情是動(dòng)，但終歸，有一些思路可