




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
廣電行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)態(tài)對管理睬計(jì)職能意識形態(tài)的改變和拓展研究廣電行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)態(tài)對管理睬計(jì)職能意識形態(tài)的改變和拓展研究按照省委、省政府加快黑龍江省廣電網(wǎng)絡(luò)重組上市的決策部署,廣電網(wǎng)絡(luò)公司在一核雙翼開展戰(zhàn)略指引下,第一次謀劃并實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全省一網(wǎng)布局,第一次啟動并大力推進(jìn)登陸資本市場的設(shè)想,第一次全面施行全網(wǎng)雙向化、云平臺重點(diǎn)工程建立,這些第一次鑄就了廣電公司開展歷史上新的里程碑。黨中央、國務(wù)院決定十三五施行網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略,加快構(gòu)建高速、挪動、平安、泛在的新一代信息根底設(shè)施;加快推進(jìn)三網(wǎng)交融,大力開展信息產(chǎn)業(yè),完善公共文化效勞體系和文化產(chǎn)業(yè)體系;施行互聯(lián)網(wǎng)+行動方案,拓展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)空間;施行國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,推進(jìn)數(shù)據(jù)資源開放共享。這些戰(zhàn)略規(guī)劃為我們加快轉(zhuǎn)型、交融開展提供了重要政策保障和難得的開展環(huán)境。國家新聞出版廣電總局在十三五規(guī)劃中明確要求,十三五期間全國有線電視網(wǎng)絡(luò)全面完成數(shù)字整體轉(zhuǎn)換,縣級以上城市有線網(wǎng)絡(luò)根本完成雙向化;要大力推進(jìn)寬帶廣電和有線無線衛(wèi)星交融一體化建立,全面增強(qiáng)播送影視交融媒體傳播覆蓋才能,打造廣電+生態(tài)鏈,推動播送影視行業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型晉級,這些戰(zhàn)略目的為省網(wǎng)公司從業(yè)務(wù)層面指明了開展方向。而我省十三五規(guī)劃那么進(jìn)一步明確,施行網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)省戰(zhàn)略,在有條件的地區(qū)建立云計(jì)算數(shù)據(jù)中心集聚地和云計(jì)算應(yīng)用效勞基地,加快公共數(shù)據(jù)資源開放共享;按市場規(guī)律挖掘組織文化元素,培育和開展新型文化業(yè)態(tài),支持骨干文化企業(yè)上市融資;陸昊省長在今年政府工作報告中明確要求:推動省廣電網(wǎng)絡(luò)公司全網(wǎng)雙向化改造及視頻云中心建立,加快上市步伐;在2022年1月19日召開的全省宣傳部長會議上,效廉部長在講話中也重點(diǎn)明確,要推動廣電集團(tuán)股改上市獲得本質(zhì)性進(jìn)展,力爭黑龍江播送電視網(wǎng)絡(luò)股份實(shí)現(xiàn)主板上市,這些戰(zhàn)略決策為廣電網(wǎng)絡(luò)公司充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢,以哈爾濱為中心全力打造寬帶龍江、智慧城市、數(shù)字家庭和加快上市融資創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇。從國家戰(zhàn)略到地方部署,從整體布局到部分施行,所有關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)開展的十三五規(guī)劃都是利好消息,所有的利好消息都指向一個千載難逢的時機(jī):我們已經(jīng)迎來最難得、最關(guān)鍵、最重要的成長期?;ヂ?lián)網(wǎng)+為會計(jì)職能的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了新環(huán)境,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速開展,會計(jì)職能已從傳統(tǒng)的信息處理和提供轉(zhuǎn)向信息的分析使用和輔助決策,從事后算賬轉(zhuǎn)向事前預(yù)測、事中控制。加快推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+,有利于更好地發(fā)揮會計(jì)的預(yù)測、方案、決策、控制、分析、監(jiān)視等功能,推動會計(jì)工作提質(zhì)晉級,促進(jìn)廣電行業(yè)快速開展。一、廣電行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)態(tài)對管理睬計(jì)職能發(fā)揮存在的問題〔一〕組織架構(gòu)不合理,難以發(fā)揮管理睬計(jì)職能的改變和拓展由于二級管理體制,總公司工作量大,機(jī)構(gòu)臃腫,造成各種工作流程運(yùn)行不暢,決策不及時到位,在一定程度上限制了企業(yè)開展?!捕硟?nèi)部控制不健全,缺乏現(xiàn)代管理意識由于對內(nèi)部控制認(rèn)識不清,未建立內(nèi)控體系,內(nèi)部控制的作用難以發(fā)揮。不能更好的發(fā)揮控制和監(jiān)視作用?!踩掣鞣N業(yè)務(wù)交融度不夠,管理方式不靈敏安裝、維修和營銷數(shù)字電視業(yè)務(wù)人員只有分工、沒有協(xié)作和交融,造成公司方案施行不到位,影響到預(yù)測不清用戶需求,不能有的放矢?!菜摹池攧?wù)管理人員素質(zhì)亟待進(jìn)步由于體制約束,目前廣電行業(yè)會計(jì)人員整體而言,普遍存在對會計(jì)根底理論及專業(yè)財務(wù)知識掌握缺乏,相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、金融等知識匱乏,現(xiàn)代化的會計(jì)處理手段不夠熟悉,很難勝任新形勢下廣電行業(yè)財務(wù)管理的需要。二、廣電行業(yè)所采取的應(yīng)對措施著名管理學(xué)家德魯克說:互聯(lián)網(wǎng)就是縮短了間隔。互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)和管理中最重要的作用之一就是進(jìn)步了效率--時間節(jié)約、本錢降低、浪費(fèi)減少,消費(fèi)效率進(jìn)步,產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著改善。廣電行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)對管理睬計(jì)職能的改變和拓展主要采取了以下四方面措施?!惨弧称刚堊笥夜驹O(shè)立三級管理組織架構(gòu)以科層為導(dǎo)向的組織構(gòu)造在急劇變化的挪動互聯(lián)網(wǎng)時代必將拖累企業(yè)的開展。所以,只有網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的世界。基于傳統(tǒng)的競爭方式嘔心瀝血練就的組織構(gòu)造和體系在面對挪動互聯(lián)網(wǎng)的動亂之境時,需要在打破性創(chuàng)新上更加柔性、動態(tài)和靈敏。龍江網(wǎng)絡(luò)要實(shí)現(xiàn)核算體系標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,財務(wù)管理制度化、流程化,組織建立專業(yè)化、國際化,業(yè)務(wù)處理模塊集成化、標(biāo)準(zhǔn)化,為財務(wù)走向標(biāo)準(zhǔn)管理打下基矗建立符合公司特點(diǎn)的流程控制及管理框架。聘請參謀公司,加快上市的步伐。由于廣電網(wǎng)絡(luò)正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期,為有效支撐企業(yè)開展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,建立廣電網(wǎng)絡(luò)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的組織架構(gòu)和高效有序的運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略承接、才能培育以及促進(jìn)整合的目的,結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)際情況,由原來的二級管理轉(zhuǎn)為實(shí)行省市縣三級組織架構(gòu)管理。這次三級管理流程的重新設(shè)計(jì)和歸納整理,也是公司管理流程的一次重大變革,目的就是要明確責(zé)任,壓縮環(huán)節(jié),減少程序,流程再造,進(jìn)步效率,更好地滿足互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)態(tài)對管理睬計(jì)職能轉(zhuǎn)變和拓展的需要。組織架構(gòu)的重建要求所有決策必須從上到下,需要正式的流程和完好的文件來決定崗位、任務(wù)和職能,每一個階段的工作績效必須進(jìn)展評判,每個層次的管理必須嚴(yán)謹(jǐn),每個任務(wù)的施行必須有詳細(xì)的操作說明書。每一項(xiàng)預(yù)算管理都要有時間表、道路圖,一環(huán)扣一環(huán),形成完備的全面預(yù)算管理體系本文由論文聯(lián)盟搜集整理。通過方案-預(yù)算-核算-分析-監(jiān)控-責(zé)任考核閉環(huán)的彈性流程體系,以有效、快速、準(zhǔn)確、平安的效勞業(yè)務(wù)流程,利用高層績效考核的宏觀索引,促進(jìn)公司經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)?!捕称刚埖虑谑聞?wù)所建立內(nèi)控體系為進(jìn)一步提升廣電網(wǎng)絡(luò)公司風(fēng)險防范才能,進(jìn)步公司的運(yùn)行效率,公司編制了?黑龍江播送電視網(wǎng)絡(luò)股份內(nèi)部控制手冊〔試行〕?,以上市公司為標(biāo)桿,全面建立健全內(nèi)控體系,提升公司自身管理程度,樹立誠信、穩(wěn)健和平安的良好形象。內(nèi)控體系建立主要遵循以下兩方面的總體指導(dǎo)思想:一方面是以上市公司合規(guī)性要求為目的,建立內(nèi)控體系;另一方面是以合規(guī)性為根底,進(jìn)步公司的風(fēng)險防范才能和整體經(jīng)營管理程度,并進(jìn)一步促進(jìn)和推動企業(yè)經(jīng)營和持續(xù)開展。內(nèi)控體系包括13個流程,分別為:公司層面、人力資源管理、資金活動、采購管理、資產(chǎn)管理、銷售〔收入〕管理、研究與開發(fā)、工程管理、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理、財務(wù)報告、全面預(yù)算管理、合同管理、信息系統(tǒng)管理。在流程中設(shè)立監(jiān)控點(diǎn)、審計(jì)點(diǎn),要求各級干部要對不同的監(jiān)控、審計(jì)點(diǎn)負(fù)責(zé),要深化到實(shí)際中去,親自審核數(shù)據(jù),完備的控制和監(jiān)視使企業(yè)的開展上升到一個新的高度?!踩掣鶕?jù)網(wǎng)絡(luò)狀況實(shí)行網(wǎng)格化營銷管理1.網(wǎng)格化營銷體系:隨著三網(wǎng)交融步伐的加快,市場競爭日益劇烈,市場環(huán)境和客戶消費(fèi)需求不斷晉級,消費(fèi)群體的劃分趨向更細(xì)致,不同消費(fèi)群體的數(shù)量逐漸變校傳統(tǒng)的單一營業(yè)廳銷售渠道形式已難以滿足龍江網(wǎng)絡(luò)開展和市場競爭需要,市場競爭態(tài)勢和企業(yè)快速開展要求我們的渠道更加貼近用戶、快速反響、主動效勞,重點(diǎn)是在現(xiàn)有營業(yè)廳渠道體系根底上,盡快激活網(wǎng)格化營銷渠道。網(wǎng)格化營銷是近年來新出現(xiàn)的一種營銷思想,可以幫助企業(yè)更加貼近用戶,進(jìn)一步改良一線營銷效勞形式,實(shí)現(xiàn)營、裝、維一體化運(yùn)營,廣泛覆蓋市場,深化接觸用戶,全面營銷效勞,促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。2.網(wǎng)格化營銷管理的意義〔1〕提升效勞質(zhì)量和用戶滿意度通過細(xì)分區(qū)域市場,建立以用戶為中心、以市場為導(dǎo)向的扁平化的快速響應(yīng)的網(wǎng)格運(yùn)營體系,使公司可以更貼近用戶,更好地快速掌握用戶和響應(yīng)用戶需求?!?〕實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場精耕細(xì)作將人力、營銷資源匹配至基層營銷單元末梢,進(jìn)步運(yùn)營效率和效能,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格資源和功能的最大化,實(shí)現(xiàn)對市場的精耕細(xì)作?!?〕進(jìn)步營銷才能,促進(jìn)效勞轉(zhuǎn)型建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核鼓勵機(jī)制,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利匹配,充分調(diào)動一線人員的積極性、創(chuàng)造性,進(jìn)步營銷才能,使?fàn)I銷方式從推銷型營銷向效勞型營銷轉(zhuǎn)變?!?〕員工個人獲得成長與收益作為網(wǎng)格經(jīng)理的員工,獲得個人才能的快速提升,以及與企業(yè)業(yè)務(wù)開展相伴的提成獎勵、增加收入。3.推進(jìn)網(wǎng)格化營銷的關(guān)鍵點(diǎn)。網(wǎng)格化營銷的關(guān)鍵點(diǎn)是分公司考核與鼓勵政策到位:考核必須堅(jiān)持公平、公正與公開根底上的全面量化;在公司整體提成獎勵政策框架內(nèi),在業(yè)務(wù)開展鼓勵上分公司要向直接為用戶提供營銷效勞的一線網(wǎng)格經(jīng)理和營業(yè)員予以傾斜。4.網(wǎng)格化管理的施行與運(yùn)營需要強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)信息支撐系統(tǒng)。網(wǎng)格化管理需要信息系統(tǒng)來匯總、統(tǒng)計(jì)、考核各個網(wǎng)格的業(yè)務(wù)開展情況、效勞情況以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)情況等,為網(wǎng)格運(yùn)行提供及時、準(zhǔn)確的系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐?!菜摹辰M織財務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能龍江網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常通過視頻、公司網(wǎng)站、微信群、面授等多渠道的組織財務(wù)、辦公軟件應(yīng)用培訓(xùn);預(yù)算管理培訓(xùn);決算審計(jì)培訓(xùn);內(nèi)控培訓(xùn),來進(jìn)步財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能。培訓(xùn)和指導(dǎo)的宗旨,一是使會計(jì)人員的角色定位立足于效勞戰(zhàn)略、交融業(yè)務(wù)、集中資源、管控風(fēng)險;二是使財務(wù)人員可以從業(yè)務(wù)角度看問題、推工作、建規(guī)那么、立制度、力爭都成為業(yè)務(wù)能手、財務(wù)專家。三、結(jié)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 木材基吸水樹脂創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 寵物貓狗包裝食品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 紅外熱成像夜視儀行業(yè)跨境出海項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 木材深加工產(chǎn)品出口創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 經(jīng)典小吃文化周行業(yè)跨境出海項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 淄博婦幼保健知識培訓(xùn)課件
- 水療專業(yè)知識培訓(xùn)課件
- 達(dá)州化學(xué)中考試卷及答案
- 液氮知識培訓(xùn)課件
- 安全培訓(xùn)師資證查詢課件
- 2025年上海市職業(yè)院校技能大賽思想政治教育課程教學(xué)能力比賽方案、教學(xué)能力比賽方案
- 醫(yī)療中心北歐設(shè)計(jì)理念與實(shí)踐
- 無人機(jī)課程培訓(xùn)大綱
- GB/T 45355-2025無壓埋地排污、排水用聚乙烯(PE)管道系統(tǒng)
- 2025年全國碩士研究生入學(xué)統(tǒng)一考試 (數(shù)學(xué)二) 真題及解析
- 計(jì)算機(jī)保密安全教育
- 三字經(jīng)全文帶拼音(打印版)
- 艾滋病梅毒乙肝課件
- 中小學(xué)教師職稱評審講課答辯英語學(xué)科全英答辯題目匯編(帶漢語翻譯)
- 2025年化工分析工(高級)考試題庫(含答案)
- 汽車4S店客戶投訴培訓(xùn)
評論
0/150
提交評論