Word版本，下載可自由編輯學(xué)校改進(jìn)方案學(xué)校改進(jìn)方案自行車改進(jìn)方案篇一

一.：

商場如戰(zhàn)場，知己知彼方可百戰(zhàn)不殆。

1.：

超市資料：周邊方圓500米同行，包括標(biāo)準(zhǔn)超市，便利店和小型社區(qū)賣場。周邊方圓3公里大賣場(包括倉儲(chǔ)式大賣場)。

專業(yè)店資料：包括果蔬店，菜市場，五金店，五交化，文具店，小餐飲，日化店，零食店，母嬰店等。

2.：

社區(qū)居民，寫字樓，工廠，學(xué)校(大中學(xué)校幼兒園)，醫(yī)院等。

3.：

不認(rèn)識(shí)周邊消費(fèi)水平。

二.：

沒有依據(jù)周邊環(huán)境對(duì)店鋪?zhàn)龀龊线m的定位。

解決方案：依據(jù)掌控的周邊環(huán)境資料，對(duì)店鋪?zhàn)龈咧械蜋n定位，一般不建議做低檔定位。

三.：

1.櫥窗：亂貼廣告，櫥窗影響視線。

2.門口：擺放東西過多。

3.燈光：燈光昏暗。

4.墻體，柱子：亂貼廣告，墻體脫落。

5.貨架：貨架陳舊，比較臟，有灰塵。

四.：

1.貨架擺放：商品大類布局不合理，混雜擺放食品和非食商品。

：從大中小分類來布局貨架，同事考慮過道和動(dòng)線問題。

2.過道：太窄，通道堵塞。

：太窄的話對(duì)貨架進(jìn)行重新布局，堵塞的話移除障礙物。

五.：

1.商品擺放混亂，不美觀。

：每天開店前或者閉店前做排面整理。

2.關(guān)聯(lián)商品沒有擺放在一起。

：調(diào)整商品或者品類擺放位置。將關(guān)聯(lián)消費(fèi)商品擺放到鄰近的位置，促進(jìn)消費(fèi)。

3.沒有縱向陳設(shè)。

產(chǎn)生緣由：大多數(shù)是供應(yīng)商灌輸?shù)睦砟睿?yīng)商把自家產(chǎn)品放到最好的位置，導(dǎo)致店東以為橫向陳設(shè)效果最好。解決方案：忽視供應(yīng)商的陳設(shè)需求，正常貨架肯定不要有任何廠家做的陳設(shè)，按店鋪陳設(shè)原則做陳設(shè)。

4.沒有按品類陳設(shè)。

：把同品類商品集中擺放。

5.黃金位置擺放廉價(jià)商品。

黃金位置擺放高利潤商品，高價(jià)值商品，新品。

6.沒有按先進(jìn)先出原則擺放商品。

：補(bǔ)貨的時(shí)候先看保質(zhì)期，確保最外面的貨日期最老。

：

1.分區(qū)牌：占廉價(jià)用廠家制作的分區(qū)牌。

：自己制作分區(qū)牌，假如用廠家供應(yīng)的，肯定要收廠家費(fèi)用。其它，分區(qū)牌不是必備的，能夠不用。

2.吊旗使用不規(guī)范：

：吊旗要求安放整齊。在開業(yè)，店慶，重大活動(dòng)要更換特定的主題。

3.價(jià)格條：缺價(jià)格條，或者價(jià)格條破損。

：把價(jià)格條補(bǔ)齊，把破損的價(jià)格條換成新的。

4.價(jià)簽：價(jià)簽缺失，非機(jī)打價(jià)簽，價(jià)簽?zāi)：磺濉?/p>

：保證全部商品有價(jià)簽，盡量用機(jī)打價(jià)簽，模糊的價(jià)簽要重新?lián)Q新的。

5.爆炸牌：沒有合理利用爆炸牌。

：適當(dāng)?shù)睦眯缕?，促銷，暢銷品等爆炸牌。

1.存在過多臨期商品和過季的商品。

產(chǎn)生緣由：沒有關(guān)注保質(zhì)期。解決方案：準(zhǔn)時(shí)利用促銷活動(dòng)，或者返還廠家處理掉。

2.部分商品庫存量太大，占用店內(nèi)空間。

產(chǎn)生緣由：庫存量大的一般是整件的飲料和禮品，大多數(shù)是為了兌陳設(shè)而產(chǎn)生的。解決方案：優(yōu)化精簡整件禮品類商品數(shù)量，保留80%暢銷品+20%利潤品。

3.存在傍名牌商品，影響店鋪形象。

產(chǎn)生緣由：店東不熟識(shí)商品品牌，或者為了高利潤。解決方案：給店東講解品牌學(xué)問，以及如何識(shí)別傍名牌產(chǎn)品?；蛘哂蓪I(yè)人員定期巡店發(fā)覺后解決。一旦發(fā)覺這些商品，必需下架處理。

4.商品衛(wèi)生做的不好。

產(chǎn)生緣由：店員太懶，沒有準(zhǔn)時(shí)或者定時(shí)擦洗商品表面的灰塵。解決方案：店長需制定商品衛(wèi)生管理?xiàng)l例，定期擦洗商品，以保證商品隨時(shí)都像新的一樣。

5.同一商品規(guī)格包裝太多。

產(chǎn)生緣由：多半是供應(yīng)商為了自己利益上的貨。解決方案：同種商品規(guī)格最多不要超過3種，不要給顧客太多選擇。

6.一元以下商品過多。

產(chǎn)生緣由：一元商品銷量一般都不錯(cuò)，店東想借此吸引客流。解決方案：一元商品銷量大，但客戶的價(jià)值不大，吸引的客流不是優(yōu)質(zhì)客流，而且拉低店鋪檔次，適當(dāng)?shù)恼莆找辉唐返臄?shù)量。

7.商品價(jià)格帶不明顯。

產(chǎn)生緣由：店東不認(rèn)識(shí)自己店鋪所需要的主流商品的價(jià)位。解決方案：做好高中低端商品比例。

8.商品品牌組合不合理。

產(chǎn)生緣由：店東對(duì)各種品牌不熟識(shí)。解決方案：國際名牌商品，國產(chǎn)名牌商品，雜牌商品合理組合。

9.無條碼商品過多。

產(chǎn)生緣由：沒有把控好選購關(guān)。解決方案：選購的時(shí)候留意看有沒有條碼，部分特別商品能夠沒有條碼，用自編碼代替。

10.沒有差異化特色產(chǎn)品和品類。

產(chǎn)生緣由：沒有做夠市場調(diào)研。解決方案：考察下周邊競爭對(duì)手的店，做出適合自己店鋪的特色產(chǎn)品和品類。

依據(jù)收銀機(jī)后臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及后期的優(yōu)化調(diào)整方案。

產(chǎn)生緣由：商品不經(jīng)過收銀機(jī)，或者由于太忙，或者由于價(jià)格沒錄入收銀系統(tǒng)。解決方案：店鋪全部商品必需有條碼，商品資料必需準(zhǔn)時(shí)錄入系統(tǒng)，無條碼商品用自編碼代替錄入系統(tǒng)。全部商品結(jié)賬必需經(jīng)過收銀臺(tái)，以保證收銀數(shù)據(jù)精確?????。

：不認(rèn)識(shí)店鋪經(jīng)營數(shù)據(jù)，包括營業(yè)額，毛利，毛利率，庫存，客流量，客單價(jià)等。

產(chǎn)生緣由：店東沒有看后臺(tái)數(shù)據(jù)的意識(shí)，或者不知道如何看數(shù)據(jù)，或者看完數(shù)據(jù)不知道怎么用。解決方案：每日營業(yè)數(shù)據(jù)必看，認(rèn)識(shí)店鋪經(jīng)營狀況。能夠定期給店東培訓(xùn)這些相關(guān)的學(xué)問。

看過后臺(tái)數(shù)據(jù)后不調(diào)整優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。

解決方案：依據(jù)后臺(tái)數(shù)據(jù)淘汰商品，增加商品，優(yōu)化價(jià)格帶，優(yōu)化品牌，找到自己店鋪?zhàn)钐厣念悇e。

：調(diào)整后不跟蹤調(diào)查。

解決方案：調(diào)整后準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)銷售狀況，不斷的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行組合優(yōu)化，達(dá)到最適合店鋪銷售的狀態(tài)。

問題：從不做促銷，或者不知道怎么做促銷。

解決方案：促銷分為日常促銷和節(jié)假日促銷。依據(jù)周邊同行，特殊是參考周邊大賣場做出適當(dāng)?shù)纳唐反黉N。

：

1.熱忱度不高：對(duì)顧客愛理不理。

解決方案：統(tǒng)一對(duì)店員進(jìn)行培訓(xùn)，將店員的薪資與服務(wù)質(zhì)量掛鉤。

2.儀容儀表：穿著太隨便。

解決方案：店員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一儀容標(biāo)準(zhǔn)。

3.不務(wù)正業(yè)：顧客少的狀況下做與工作無關(guān)的事。

解決方案：將店員的薪資與營業(yè)額掛鉤，提升店員的樂觀性。

4.業(yè)務(wù)不精：不熟識(shí)收銀系統(tǒng)，不知道商品所在位置，不認(rèn)識(shí)商品學(xué)問。

解決方案：對(duì)收銀員定時(shí)培訓(xùn)考核，對(duì)店員進(jìn)行商品學(xué)問的講解。

學(xué)校改進(jìn)方案自行車改進(jìn)方案篇二

多強(qiáng)化服務(wù)人員和督導(dǎo)層的素養(yǎng)培訓(xùn)，向客人供應(yīng)一流的服務(wù)質(zhì)量。詳細(xì)整改以下三點(diǎn)：

1、從思想教育入手

培育服務(wù)員要以仆人翁的身份去工作，每個(gè)管理人員都要對(duì)自己手下的員工進(jìn)行急躁、細(xì)致的思想教育，增加大家的酒店意識(shí)和仆人翁姿勢。

2、“微笑服務(wù)”“人情服務(wù)”和“文明禮貌”服務(wù)這里重點(diǎn)談一下“人情服務(wù)”，過去，酒店管理者把“顧客是”作為酒店的宗旨，因此，各方面的服務(wù)都局限于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這種單一的服務(wù)方式有它的相對(duì)不足之處，由于在面前服務(wù)只能畢恭畢敬，不易接觸和相互溝通。這樣，一是不能烘托客人的就餐的熱鬧氣氛和開心的心情；二是不簡單認(rèn)識(shí)、掌控客人的生活習(xí)好和消費(fèi)規(guī)律；三是不變培育酒店的“回頭客”。而“人情服務(wù)”是規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的補(bǔ)充和延長。它將客人當(dāng)作酒店的“摯朋親友”。在服務(wù)中，服務(wù)人員不僅能認(rèn)識(shí)掌控顧客的生活習(xí)好，且能準(zhǔn)時(shí)認(rèn)識(shí)顧客對(duì)酒店各方面的建議和要求，便于酒店經(jīng)營管理方面的調(diào)整和提升，從而使顧客滿足，并成為酒店的忠誠客戶－“回頭客”

3、抓緊服務(wù)技能和培訓(xùn)，保證服務(wù)質(zhì)量顧客對(duì)服務(wù)的要求一方面是熱忱周到，另一方面就是快速靈敏，熱忱周到就是上面講的富有情感的“人情服務(wù)”，而快速靈敏則正是服務(wù)技能的體現(xiàn)。特殊是餐廳服務(wù)方面，假如酒店對(duì)服務(wù)人員在服務(wù)技能方面培訓(xùn)不到位，就會(huì)消失顧客入席后，雖然服務(wù)人員手忙腳亂，可顧客左等右等就是開不了餐，上頭道菜往往要等半小時(shí)，是必給顧客造成上菜慢的感覺，使一些時(shí)間觀念強(qiáng)的客戶流失，只有將上述二者緊密結(jié)合起來，才能形成酒店高質(zhì)量、有特色的服務(wù)。

(1).對(duì)酒店落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)指令。

(2).對(duì)酒店實(shí)行全面管理，確保為顧客供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助上級(jí)完成目標(biāo)管理和目標(biāo)利潤。

(3).負(fù)責(zé)店面員工的培訓(xùn)、日常銷售、成本掌握、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)及營業(yè)預(yù)算工作。

(4).制定日常營業(yè)方案、特色菜式、特色服務(wù)的推廣政策和程序，負(fù)責(zé)制定店面裝飾方案并組織實(shí)施。

(5).強(qiáng)化現(xiàn)場督促，營業(yè)時(shí)間堅(jiān)持在第一線，對(duì)重要顧客及宴席予以特殊關(guān)注。

(6).與廚部溝通，就出品想廚師長供應(yīng)看法，以改進(jìn)出品質(zhì)量及服務(wù)。

(7).做好“每日工作日志”和“每日衛(wèi)生報(bào)告”，記錄酒店經(jīng)營狀況及其他狀況，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(8).實(shí)行培訓(xùn)方案，調(diào)動(dòng)員工樂觀性，確保酒店服務(wù)員有良好的專業(yè)學(xué)問、專業(yè)技能及工作態(tài)度。

(9).幫助廚部制定每期菜牌和特殊介紹的內(nèi)容，并樂觀協(xié)作做好銷售工作。

(10).對(duì)下屬員工進(jìn)行績效評(píng)估，提出員工獎(jiǎng)懲方案，并定期對(duì)主管、領(lǐng)班作全面考核評(píng)估。

(11).完成上級(jí)指派的其他工作

學(xué)校改進(jìn)方案自行車改進(jìn)方案篇三

入職4年，對(duì)公司各個(gè)方面的狀況都有了一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)。由于專業(yè)學(xué)的工商管理，所以更簡單發(fā)覺公司管理中存在的不足，也更能明白這些問題的`關(guān)鍵癥結(jié)之所在?，F(xiàn)就公司存在的一些問題，談一談自己的看法。

一、存在的問題：

1、責(zé)任和授權(quán)的問題。

在管理中，我們講求責(zé)權(quán)對(duì)等，有什么樣的權(quán)利就有什么樣的義務(wù)和職責(zé)。有責(zé)任就必需相應(yīng)的授權(quán)，才能保證工作的順當(dāng)完成。但是授權(quán)講究恰當(dāng)、適度。恰當(dāng)就是完成某項(xiàng)工作目標(biāo)所必需的權(quán)利；適度就是授權(quán)的大小。授權(quán)有利于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)樂觀性和制造性。但權(quán)利該如何放？放多少？卻是個(gè)很藝術(shù)的事情。假如授權(quán)過度，簡單造成權(quán)利下滑，領(lǐng)導(dǎo)者也將因此而被架空。但過于集權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者事事親歷親為，使得本以繁雜的工作更加的繁雜，同時(shí)也打擊了其他員工的樂觀性。畢竟授權(quán)的度該如何把握？由于授權(quán)是為了讓特定人員為完成領(lǐng)導(dǎo)者既定工作目標(biāo)可調(diào)動(dòng)相關(guān)企業(yè)資源，因此領(lǐng)導(dǎo)者要考慮的是讓什么人調(diào)用哪些資源去完成哪些工作。授權(quán)有兩點(diǎn)依據(jù)。一是對(duì)被授權(quán)人分級(jí)。依據(jù)被授權(quán)人的力量以及信任度確定授權(quán)等級(jí)，依據(jù)等級(jí)確定量化授權(quán)額度。二是依據(jù)授權(quán)事宜分級(jí)。即依據(jù)特定工作完成所需要的人、財(cái)、物進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)。因此對(duì)授權(quán)度的把握，其實(shí)就是對(duì)被授權(quán)人的把握以及對(duì)被授資源調(diào)配權(quán)的把握。只有在對(duì)被授權(quán)人有充分熟悉和和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理授權(quán)，并在授權(quán)后進(jìn)行監(jiān)管，才能保證下屬在力量范圍內(nèi)獲得更大的成果。

2、方案與落實(shí)的問題。

在我們的工作中，經(jīng)常存在一項(xiàng)工作拖了幾個(gè)月，也沒有拿出結(jié)果來。需要反饋的事情也不了了之。雖然會(huì)上也一再強(qiáng)調(diào)“要嚴(yán)格根據(jù)時(shí)間接點(diǎn)來完成”，但事實(shí)上并不能很好的落實(shí)。緣由就在于事情在落實(shí)的過程中缺少監(jiān)管和信息的動(dòng)態(tài)反饋，其責(zé)任在哪呢？就在于我們的中層管理者沒有很好地發(fā)揮作用。我們常講要強(qiáng)化落實(shí)力，就是要強(qiáng)化中層干部、中層管理者的落實(shí)力。他主要體現(xiàn)在督促監(jiān)控、溝通協(xié)調(diào)、隨時(shí)反饋幾個(gè)管理職能上。所以，在工作中，我們不但要有支配、有方案，還要根據(jù)方案來落實(shí)，一旦消失影響方案落實(shí)的大事，就必需依據(jù)工作要求調(diào)整方案，并隨時(shí)進(jìn)行反饋。中層管理者就要隨時(shí)認(rèn)識(shí)工作進(jìn)展?fàn)顩r，幫助下屬解決工作中存在的問題，并負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)上以及部門間的溝通協(xié)調(diào)。這就需要我們的中層管理者能夠依據(jù)自己

的工作職責(zé)，能動(dòng)地發(fā)揮作用。這也是作為一個(gè)中層管理者應(yīng)具有的最基本的素養(yǎng)。

3、激勵(lì)與懲處的問題。

我們管理員工時(shí)往往會(huì)遇到這樣一個(gè)難題：是以激勵(lì)為主還是以懲處為主。這涉及到管理學(xué)中的x理論和y理論，即把人的本性看作是向善的還是向惡的，假如認(rèn)為是向善的就會(huì)以激勵(lì)為主，利用激勵(lì)來達(dá)到激活員工的工作熱忱、提升工作效率的目的。假如認(rèn)為是向惡的就會(huì)以懲處為主，利用嚴(yán)懲來達(dá)到規(guī)范員工行為、使員工在外在制度規(guī)范的約束下，集中精力工作，提升工作效率。事實(shí)上，在詳細(xì)的操作中往往是二者并用，做到賞罰分明，激勵(lì)和懲處并用。使懲處和嘉獎(jiǎng)都不帶有任何主觀的看法，才能保證員工的工作樂觀性，有利于工作的落實(shí)。尤其詳細(xì)到一件事情當(dāng)中，有時(shí)候雖然是一件小事，但是不懲處就不能體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)厲?性，不懲處就不能體現(xiàn)制度的公正合理。懲處是應(yīng)當(dāng)?shù)?。他是一種規(guī)范和約束，促使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度，一旦不能根據(jù)制度落實(shí)，就應(yīng)有接受懲處的預(yù)備和自覺。這也正體現(xiàn)了制度的公正，有利于提升員工的責(zé)任感。至于領(lǐng)導(dǎo)怎么懲處就是另一門藝術(shù)，把握好這個(gè)度就是把懲處變成激勵(lì)，從根本上解決問題。糾錯(cuò)是為了更好地正確前行。所以領(lǐng)導(dǎo)和管理者的藝術(shù)就在于化一切被動(dòng)因素為樂觀因素，把批判和懲處變成激勵(lì)。

4、員工素養(yǎng)與公司進(jìn)展要求不相適應(yīng)。

綜觀企業(yè)的進(jìn)展，其根源性的問題都是“人”的問題。解決了人的問題，才能談得上企業(yè)的生存和進(jìn)展。員工素養(yǎng)包括態(tài)度素養(yǎng)和力量素養(yǎng)兩個(gè)方面的問題。在我們的公司里，也不泛人浮于事，紀(jì)律性不強(qiáng)、責(zé)任心不到位的情況存在，這是態(tài)度素養(yǎng)。而不能如期完成上級(jí)支配的工作目標(biāo)，這是力量素養(yǎng)。而我們面對(duì)的是一個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì)，一個(gè)激烈競爭的時(shí)代，“如逆水行舟，不進(jìn)則退”。由于企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，面對(duì)競爭的壓力，與現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)展的要求相適應(yīng)，辦公自動(dòng)化是必定的趨勢。而我們的有的基層員工電腦操作不嫻熟，公文寫作連基本的格式都不認(rèn)識(shí)，這樣的員工素養(yǎng)怎么跟得上企業(yè)進(jìn)展的要求，怎么能保證工作效率？所以我們企業(yè)員工必需轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)，否則就會(huì)被淘汰。企業(yè)自身也應(yīng)利用培訓(xùn)和教育，關(guān)心員工提升自身的素養(yǎng)。

二、結(jié)合本崗位的工作，提出工作方案和改進(jìn)看法：

我現(xiàn)在所負(fù)責(zé)的工作主要包括辦公室行政管理、公司制度擬訂、印章管理、應(yīng)對(duì)官司的工作、幫助伯經(jīng)理的經(jīng)營工作、幫助鄭經(jīng)理開展支部工作、關(guān)心和管理新進(jìn)員工的工作支配、以及領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。結(jié)合自己的工作內(nèi)容，對(duì)今后一段時(shí)間的

工作作一個(gè)支配，并提出一些改進(jìn)看法：

1、利用對(duì)公司的崗位進(jìn)行分析，確定崗位職責(zé)，編寫崗位說明書，為工作目標(biāo)分工、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、績效考核供應(yīng)依據(jù)。同時(shí)有利于提升落實(shí)力和落實(shí)效果。

2、編寫員工績效考核方法，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化對(duì)員工的考核管理，完善激勵(lì)機(jī)制，保障公司各項(xiàng)工作的開展，轉(zhuǎn)變?nèi)烁∮谑碌那闆r。

3、針對(duì)員工力量方面的不足，組織開展員工培訓(xùn)，包括計(jì)算機(jī)、公文寫作、勞動(dòng)紀(jì)律、基本法律學(xué)問、業(yè)務(wù)流程等的培訓(xùn)講座，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量，從而提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)和管理水平。

4、對(duì)員工手冊(cè)的編寫和完善，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職前的培訓(xùn)。使員工認(rèn)識(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并自覺遵行。

5、出臺(tái)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營室修理業(yè)務(wù)管理流程，并以書面形式發(fā)到相關(guān)人員手里，針對(duì)修理業(yè)務(wù)板塊，強(qiáng)化項(xiàng)目的反饋檢查，利用電話回訪，認(rèn)識(shí)工程完成狀況，并從根本上杜絕提前報(bào)送結(jié)算書的情況，便于強(qiáng)化管理。

6、在印章管理工作中，嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)定落實(shí)，做好印章使用審核，仔細(xì)進(jìn)行登記。

7、在幫助伯經(jīng)理的工作中，強(qiáng)化對(duì)合同的規(guī)范管理，常常性地督導(dǎo)合同管理人員的工作，要求他們定期作好合同信息的反饋、收集。針對(duì)單項(xiàng)工程簽定內(nèi)部承包合同，削減公司在法律上的風(fēng)險(xiǎn)。

8、在項(xiàng)目部的管理方面，幫助伯經(jīng)理做好與項(xiàng)目部簽訂的內(nèi)部協(xié)議及平安目標(biāo)管理責(zé)任書，就如何做好對(duì)項(xiàng)目部的考核和管理，多為伯經(jīng)理出謀劃策，多提好的建議。

9、在支部工作中，結(jié)合經(jīng)營工作、平安工作有方案地、創(chuàng)新地開展一些活動(dòng)，并使活動(dòng)落到實(shí)處，收有實(shí)效。

10、在強(qiáng)化宣揚(yáng)樹立公司形象方面，從標(biāo)語標(biāo)牌到公司畫冊(cè)的制作