筑工程項目管理試題1．在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(1．C)。2．建設(shè)工程項目管理中的“費用目標(biāo)”對施工方而言是(b).A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.概算目標(biāo)D。預(yù)算目標(biāo)3.控制項目目標(biāo)的主要措施中最主要的是(c)。4.在下列費用中,屬于建筑安裝工程間接費的是(b)。A.預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查B．分析、檢查、預(yù)測、比較、糾偏C分析、預(yù)測、糾偏、檢查D.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏超過lo%時可調(diào)整單價,單價調(diào)整為15元/m3。經(jīng)工程師計量,承包商實際完成的土方量為1000m3,則該土方工程的價款為(b).7.下列關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說法,正確的是(a)。AB程,不需進(jìn)行竣工結(jié)算8.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖巾某-非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延厶，且大于該工作的總時差TF時,網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將(c)。9.利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進(jìn)度計劃,必須(c)。工作之間的時間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的(a).BCD作最遲完成時間之差A(yù).唯一的一個結(jié)點和一條箭線B．唯一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號C.唯一的—個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點D.唯一的一個名稱和一條箭線A資源有限條件下的最短工期安排B．資源使用的合理安排D14．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃十描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有(c)個。15．某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)汁劃如下圖所示,其中工作C和I的最遲完成時間分別為第(b)天。16．PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(c).A。不合格產(chǎn)品的頻數(shù)B．不合格產(chǎn)品的累計頻數(shù)C.影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題D.產(chǎn)品質(zhì)量特性值18．在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為(d)。19．建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為(a)。20，職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有(b)。還必須制定(a)的安全技術(shù)措施。D24．以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是(c)。C風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險控制用能實現(xiàn)(d),從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴?shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A.信息處理和變換的程序化B．信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息流扁平化D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中1．設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)汁階段進(jìn)行,但它也會涉及(1．ABCEAB之外的工作C．工程延期致使人員窩工D.法定人工費增長E．施工現(xiàn)場加班勞動中3.在下列所述線路中,(3．BC)必為關(guān)鍵線路。AB單位C.勘察單位D.施工單位E。監(jiān)理單位5．常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括(5.AC)。答：①合同自由原則(意思自治原則);②誠實信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動時,應(yīng)誠實守信(降低交易風(fēng)險和交易費用),以善意的方式履行共義務(wù)，2．怎樣判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路?(5分)2.組成的線路或線路上總的丁作持續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。答:當(dāng)建筑工程質(zhì)量驗收不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求時,則可按下列方式處理：①對其中的嚴(yán)重缺陷應(yīng)返工重做,對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設(shè)備進(jìn)行處理，通過返工處理的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。②在發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求,但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的，應(yīng)認(rèn)為檢驗批合格,應(yīng)予以驗收;②經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，認(rèn)為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時,則該檢驗批可予以驗收。④經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程,雖然改變外形尺寸,但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。通過返修或加固處理四、綜合分析題(共20分)背景:某建筑公司承接了一項綜合樓任務(wù),建筑面積109828m3,地下3層，地上26層,箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項目地處城市主要街道交時發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定,強(qiáng)度達(dá)到了要求.由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完(3)對該混凝土試塊強(qiáng)度不合格的質(zhì)量問題是否需要處理？原因是什么?答案要點:(1)說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。頭或機(jī)械連接要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能試驗是否達(dá)到要求,接頭位置(相互錯開)數(shù)量(接頭百分率).(3)如果第lo層實體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測達(dá)不到要求,施工單位應(yīng)如何處理？(4)該綜合樓達(dá)到什么條件后方可竣工驗收?答:單位工程竣工驗收應(yīng)’當(dāng)具備下列條件：1)完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容;2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;3)有工程使用的主收?07年7月試題1)投資方(或開發(fā)方)提供的項目管理服務(wù)屬于(C業(yè)主方的項目管理)。2)項目管理的三大目標(biāo)是(費用、進(jìn)度、質(zhì)量)。3)施工方的項目管理工作涉及(A設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期)全過程。4)(B線性)組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。5)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(A項目經(jīng)理)負(fù)責(zé)。6)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前()小時,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。少于(C、20天)。80萬元投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人).狀)的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。).2類)80萬元投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人).狀)的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。).2類))個。)②①③④⑤)生產(chǎn)者和使用者的健康與安全)。指令關(guān)系。實際費用法8)投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過()．9)根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是(10)下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯誤的是(A．工程量清單、圖紙)．11)施工成本管理的六項主要任務(wù)中,首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為(B.成本計劃).12)合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時,合同另有約定外,工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減,其相應(yīng)綜合單價由(A。承包商)提出。13)由于工程暫停的索賠,在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是(D.利潤)。14)在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,以波形線表示工作的(D.自由時差)。15)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示(C．工作之間邏輯關(guān)系)。16)已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作,它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天,則其最遲開始時間為(A．12天)。17)某項目進(jìn)行成本偏差分析,結(jié)果如下：已完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本>0，擬完工程計算施工成本—已完工程計算施工成本<0則說明(A成本超支，進(jìn)度提前)18)工作A有三項緊后工作B、C、D，其持續(xù)時間為:B=5、C=7、D=6,LFB=13、LFC=15、LFD＝13,則LFA=(7)．19)某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天,總時差為8天,自由時差為4天.如果A工作實際拖延13天，則會影響工程計劃工期為(5)天。20)質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬(A.關(guān)鍵技術(shù))重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。21)為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的(重點控制對象)稱為質(zhì)量控制點。22)在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中,若直方圖呈正態(tài)分布，則(還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求)。23)用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的(B、形25)橫道圖進(jìn)度計劃的優(yōu)點是(表達(dá)方式直觀)26)項目信息管理的目的是(D．為項目建設(shè)的增值服務(wù))。27)工程項目質(zhì)量控制的基本原則是(B.質(zhì)量第一,用戶至上28)在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響(D.緊后工作的最早開始時間29)建設(shè)工程施工安全控制中將危險源分為(B、30)對于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中，工程或設(shè)備竣工及試驗進(jìn)行時的安全檢查屬于(D不定期檢查)08年1月試題32)利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進(jìn)度計劃,必須(C.必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度)。33)在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指(C．沒有波形線的線路)。34)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的(A.最早開始時間與該工作最早完成時間之差)35)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有(唯一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號)。36)工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求(工程總費用最低的工期安排)。37)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有(38)在排列圖中,橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是(C．影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題).39)在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(C施工方項目經(jīng)理)40)建設(shè)工程項目管理中的“費用目標(biāo)”對施工方而言是(B成本目標(biāo))41)控制項目目標(biāo)的主要措施中最主要的是(C組織措施42)在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是(B危險作業(yè)意外傷害保險)43)施工成本控制的實施步驟為(C比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查)44)施工成本控制的步驟主要包括:①分析②比較③預(yù)測④糾偏⑤檢查。其正確順序為(B、5)某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元/m3,實際工程量減少10％時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元／m3,經(jīng)工程師計算,承包商實際完成的土方量為1000m3，則該46)下列關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說法，正確的是(A分段結(jié)算的工程,可按月預(yù)支工程款)47)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延△，且大于該工作的總時差TF時,網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將(C拖延△-TF)48)PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(C對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查)49)在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為(D投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格)50)建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為(A合格或不合格)51)職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有(B員工、臨時工作人員合同方人員訪問者和其他人員)53)對結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工難度大,專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目,除制定項目總體安全保證計劃外,還必須制定(A單位工程或分部分項工程)的安全技術(shù)措施。54)建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作,并對承包單位履行(B建設(shè)合同)的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理．55)以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是(C風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移)56)通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)(B信息與傳輸?shù)臄?shù)字化合電子化),從而提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?7)建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有(B、58)旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)項目施工階段監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的(D施工質(zhì)量)實施全過程跟班的監(jiān)督活動。59)施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一,下列關(guān)于施工成本分析的表達(dá)中正確的是(D施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程)60)建設(shè)工程項目按成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為(C人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費、間接費)61)由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工,其索賠費按(B臺班折舊費)計算。62)跟據(jù)《建設(shè)工程施工合同》,對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前(7)天。63)建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié),其中最具實質(zhì)性的是(A糾偏)64)建設(shè)工程項目施工成本偏差是指(C已完工程實際成本與已完工程計劃施工成本之差。65)根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》,在雙帶號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是(D以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作,以波形線表示工作的自由時差)66)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指(B總時差最小)的工作。67)就建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)而言。其正確的工作程序為(D目標(biāo)的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃)。2)個.68)在建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作2)個.69)論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時,其工作內(nèi)容包括：錯誤!.編制總進(jìn)度計劃錯誤!項目的工作編碼錯誤!項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為(A、3—2—1)70)施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完成工程質(zhì)量的控制,該工作應(yīng)在(B項目施工全過程各階段)進(jìn)行.71)施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因(C監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收失誤)而減輕責(zé)任。72)對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是(C編制施工組織設(shè)計文件)。73)按先行施工管理制定規(guī)定,工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機(jī)設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)(D專業(yè)管理部門)驗收合格方能使用．74)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，有以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及(C功能性試驗)資料為重點檢查內(nèi)容。按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行(B見證取樣檢測76)建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理目的是(D保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品77)在當(dāng)今時代，信息技術(shù)最核心的手段是(A．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺)。78)某建設(shè)工程項目的總承包商在該項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式,這種組織結(jié)構(gòu)的特點是每個工作部門只接受一個上線的直接領(lǐng)導(dǎo).79)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各部門之間)的80)不屬于直接工程費的有工程排污費81)以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù),向業(yè)主要求費用補(bǔ)償,是索賠費用的82)如果把進(jìn)度偏差與成本偏差聯(lián)系起來,則進(jìn)度偏差可表示為擬完工程計劃施工成本與已完工程計劃施工成本的差異。83)某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1.2萬元/根。時值月底,經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為110根;實際單價為1。3萬元/根,則該工程的已完工作預(yù)算費用(BCWP)為6)93)招投標(biāo)信息)。)．)6)93)招投標(biāo)信息)。)．)也有發(fā)包人向承包人索賠,這說明我國工程合同索賠是(D．雙向的)．當(dāng)一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關(guān)鍵工序))組織機(jī)構(gòu)。C.沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象),可以分為(A.建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同和施工合同)。結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件→校核工程量清單→編制施工組織設(shè)計→確定報價→形成投標(biāo)文件→進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保)。面方案是指(B.成本計劃)。分項工程)。(A.防止事故發(fā)生的方法)。ACDE)84)屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是編制項目進(jìn)度控制工作流程85)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。識別危險源。某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量500m3，單價600元/m3。至月底,經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成工程量為400m3，實際單價700元/m3,則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為0.85識別危險源。87)施工安全控制的特點不包括建設(shè)工程項目的分散性88)安全技術(shù)描施計劃的作用不是保證安全技術(shù)描施的有效實施。89)安全措施計劃的范圍不包括90)工程變更工作的主要內(nèi)容包括：①提出工程變更申請;②編制變更文件；③監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令；④監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商；⑤監(jiān)理工程師審查工程變更;⑥監(jiān)理工程師審批工程變更。將這些工91)對專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程,總承包商92)提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時限內(nèi)負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任,并承擔(dān)由此造成的損失。向?qū)Ψ教峤徽绞彰嫠髻r文件負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任,并承擔(dān)由此造成的損失。向?qū)Ψ教峤徽绞彰嫠髻r文件在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險狀態(tài)合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款。94)全生產(chǎn)是指95)關(guān)于因定總價合同適用性說法不正確的是96)下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是(D．97)固體廢物處理得最終技術(shù)是(98)文明施工的含義是(B規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生99)下列提法中正確的是(D．施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素100)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的依據(jù)是(B.GB/T19001101)在工程項目施工過程中,對技術(shù)活動條件的質(zhì)量控制是指對(C.工序活動過程的條件控制和技術(shù)活動效果的控制102)在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是(信息管理)。103)施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是(D．全過程監(jiān)督)。104)在我國工程合同索賠中,既有承包人向發(fā)包人索賠,105)下述提法中正確的是(B.106)合同診斷不包括(D．分析合同的解釋是否合理)。107)每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是(A職能108)供貨方的項目管理工作主要在(C施工)階段進(jìn)行。109)以下說法正確的是(110)工程建設(shè)按照階段分類111)正確的編制投標(biāo)文件的順序為(B.112)投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是(B招標(biāo)文件)。113)以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書114)大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃,將施工項目總成本分解的順序為(A.單項工程→單位工程→分部工程→115)基于FIDIC合同條件,宜采用新的費率或價格的情況有(A．如果某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于10%時)。116)某工程停工1個月,其機(jī)械使用費的索賠計算依據(jù)為(B.自有機(jī)械窩工費按機(jī)械臺班上漲費計算)。117)流水施工中的工藝參數(shù)是指(施工過程數(shù))。118)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖(實箭線末端)對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早完成時間119)在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的總時差最小,則該工作(B.必為關(guān)鍵工作)。120)對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正,屬于(C.事后控制)的內(nèi)容。121)地基基礎(chǔ)工程和主體工程，其最低保修期應(yīng)為(C.設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限)。122)下列是按噪聲的振動分類的是(C.電磁性噪聲)。123)在危險源的控制方法中,消除危險源、制止能量或危險物質(zhì)、隔離屬于124)索賠可以從不同角度分類,如按索賠事件的影響分類，可分為(D工程拖誤索賠和工程變更索賠)125)關(guān)于國際工程得到投標(biāo)的推薦程序正確的是(A準(zhǔn)備投標(biāo)文件—頒發(fā)招標(biāo)文件—考察施工現(xiàn)場-投標(biāo)者質(zhì)疑-投標(biāo)書的遞交)126)下列有關(guān)勞務(wù)分包合同違約責(zé)任,說話錯誤的是(C一方違約后,不管另一方要求違約方繼續(xù)履行合同與否,合同自行終止)127)按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集,計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象,采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?該項工作是指(C成本核算)128)下列各項內(nèi)容不屬于施工成本計劃的依據(jù)的是(A設(shè)計概算)129)按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計算工程進(jìn)度款,單價的計算方法有(A工料單價法和綜合單價法)130)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直至項目竣工驗收階段的全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),這是指(B成本計劃)131)一是要能提出多個不同的技術(shù)方案,二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這兩項工作是(B技術(shù)措施)的關(guān)鍵。132)按照國際慣例,常用的索賠費用的計算方法包括(A實際費用法)133)建安工程價款的動態(tài)結(jié)算時，不能采用的方法是(C修正總價法)134)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是(A依據(jù)施工任務(wù)委托合同)對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度．135)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制PDCA循環(huán)過程中，下列提法正確的是(B、D包括行動方案交底和展開作業(yè)技術(shù)活動兩個環(huán)節(jié))136)質(zhì)量管理是一個組織全部管理職能的一個組成部分，其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和(A質(zhì)量職責(zé))的制訂和實施。137)工程項目的工作質(zhì)量包括(B社會工作質(zhì)量)及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量．138)信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制指的是(C、信息管理)139)建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件包括(A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立C.資金來源已經(jīng)落實D．有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料E.招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn)140)建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由(BCD)組成。B合同協(xié)議書C通用條款D專用條款141)質(zhì)量管理八項原則包括(ABE)等內(nèi)容A全員參與B持續(xù)改進(jìn)E與供方互利原則142)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)包括(ABC).A.STSB．FTFC.STF143)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,工程變更價款的確定方法為(BCE)B合同中有適用變更工程的價格,按照已有的價格變更合同價款C合同中只有類似于變更工程的價格，可參照類似的價格變更合同價款E合同中沒有類似于變更工程的價格,由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行`144)在下列所述線路中，(BC)必為關(guān)鍵線路。B．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路C．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路ACDBCDEACDEAACDBCDEACDEABDEABCDADEABCE145)常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括()。A．分層法C.圖示分析法DCA146)對由于(BD)等原因引起的索賠,承包商可索賠人工費部分。B．完成合同之外的工作D．法定人工費增長147)單位工程竣工驗收工作應(yīng)包括檢查審核(ABCDE)的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料。(此題任選4個答案)A．建設(shè)單位/B.設(shè)計單位/C.勘察單位／D．施工單位/148)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期的確定方法是()。B．當(dāng)未定要求工期時，計劃工期等于要求工期ABCEC．當(dāng)已規(guī)定要求工期時,計劃工期不超過要求工期ABCE149)文明施工的意義有().A。促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平B．適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求C．代表企業(yè)的形象E．有利于提高施工隊伍的整體素質(zhì)150)建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督不包括()D．可行性研究過程政府監(jiān)督E.招標(biāo)投標(biāo)過程政府監(jiān)督151)以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有(ABC)A指令路徑較短B指令源是唯一的C不能跨部門下達(dá)命令152)在建設(shè)工程項目施工索賠中,可索賠的人工費有()A完成合同之外的額外工作所花費的人工費C法定人工費增長費用D非承包商責(zé)任使工期延長導(dǎo)致的人員窩工費E不可抗力造成的工期處長導(dǎo)致的工資上漲費列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中,正確的是:(ACE)A目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱;C對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)；E項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。因素分析法的計算步驟包括(ABC)A確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異;B確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成,并按其相互關(guān)系排序；ABCE)ABCE)下列屬于工程變更的是(AB;156)某研究發(fā)展中心工程施工中,在澆筑門廳(結(jié)構(gòu)高度為28.1m,凈跨24m)混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌,造成13人死亡,17受傷,經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假,工程負(fù)責(zé)人為A的事故157)施工合同示范文本有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中，表述正確的有(ABDE)A根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用B發(fā)包人按合同約定供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明,對其質(zhì)量負(fù)責(zé)D發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時以書面形式通知承包人E承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程理由的要求進(jìn)行檢驗或試驗。158)施工方項目管理的目標(biāo)包括:(ABC)A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進(jìn)度目標(biāo)C.施工的質(zhì)量目標(biāo)159)以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是(ABDE)。A。建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年B.過渡期內(nèi),凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項目經(jīng)理D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé))。A.實施工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動E.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時,應(yīng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)161)風(fēng)險量指的是(AD)A．不確定的損失程度162)以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是(CE)163)成本分析的方法包括()164)下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是()A.可以先預(yù)付部分工程款,在施工過程按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算D.實行分階段結(jié)算的,可以按月預(yù)支工程款A(yù)CEE.實行竣工后一次結(jié)算的工程,當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致,ACE據(jù)包括()。A．會計核算C．業(yè)務(wù)核算E.統(tǒng)計核算166)按照成本構(gòu)成,施工成本可以分解為().A．人工費B．材料費167)大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分為(ABCD)。A.單項工程B.單位工程C．分部工程D.分項工程168)某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計,工程師下令承包商停工1個月。就此,承包商提出索賠.按照國際慣例,索賠能夠成立的包括：(ABD)A。對于不可辭退的工人,人工窩工費按人工工日成本計算B。材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費D.由于全面停工,可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費169)依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),工程索賠可以按(ACD)進(jìn)行分類。A.索賠要求C.索賠事件的性質(zhì)D．索賠的當(dāng)事人170)設(shè)備采購合同訂立方式包括(BCD)。B．招標(biāo)投標(biāo)D.按設(shè)備包干C．委托承包商配套供應(yīng)171)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)文件一般包括(ABCE)。A．投標(biāo)邀請書B．評標(biāo)辦法E.設(shè)計圖紙和技術(shù)條款172)信息處理和變換的程序化有利于(AB)．A.提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性B．提高數(shù)據(jù)處理的效率173)工程業(yè)主進(jìn)度控制的計劃系統(tǒng)包括(ABC).A．工程項目前期工作計劃B.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃C.工程項目設(shè)計總進(jìn)度計劃174)下列提法中正確的是(BCD)B．事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束,其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果C.全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律,從源頭抓起，全過程推進(jìn)D.全員參與控制中的重要手段是目標(biāo)管理175)施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括(AB).A.質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃B．施工技術(shù)方案、施工程序176)根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力,可以從(BCD)中選擇一個合適的標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并申請認(rèn)證。177)施工安全控制的動態(tài)性是由(BC)引起的。B.項目的單件性C．施工項目的分散性178)職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改善(ABD)．A.人的不安全行為B.物的不安全狀態(tài)179)下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是(ABC)．B．招標(biāo)信息C.施工信息180)下列有關(guān)建設(shè)工程合同說法正確的是(ABC)。A.總價合同可以分為固定總價合同、調(diào)價總價合同B.建設(shè)工程勘察合同即發(fā)包人與勘察人就完成商定的勘察設(shè)計任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議C.單位工程施工總承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程181)合同承發(fā)包雙方的違約責(zé)任包括(ABC)A發(fā)包人不按時支付合同價款B發(fā)包人超越合同規(guī)定干預(yù)承包人工作C承包人不能按合同約定期限和質(zhì)量完成工作182)下列關(guān)于施工項目管理的有關(guān)論述中,正確的是(BCE)B施工項目成本預(yù)測是施工決策和計劃的依據(jù)C施工項目計劃是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)E施工項目成全分析的重點應(yīng)放在影響施工項目成本的內(nèi)在因素上。183)在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費有(ABE)A非承包商責(zé)任導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的費用B因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用E由業(yè)主原因造成的材料損耗費184)在建設(shè)工程項目施工索賠中,可索賠的機(jī)械使用費有(BCE)B因監(jiān)理工程師指令錯誤致機(jī)械停工的窩工費C非承包商原因致功效降低增加的機(jī)械使用費E由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費185)下列關(guān)于工程變更價款的確定程序的有關(guān)論述中，正確的是(ACE)A工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新的工程量增減,其相應(yīng)綜合單價由承包商提出C合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時,合同另有約定外,工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減,屬合同約定幅度以內(nèi)的,其相應(yīng)綜合單價應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價。E合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外,工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減,屬合同約定幅度以外的,其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)由承包186)下列關(guān)于費用索賠方法的表達(dá)中，正確的是(ABD)A實際費用法是以————B總費用法的計算公式—D修正總費用法部計算該時段-——187)設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也會涉及(AB)A設(shè)計前準(zhǔn)備階段B施工階段試題1)什么是流水施工?答:流水施工是建筑工程項目施工有效的科學(xué)組織方法,其實質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實現(xiàn)節(jié)約工作時間和提供生產(chǎn)效率的目的。2)試述流水施工使用的各項參數(shù)的概念?答：在組織流水施工時,用以表達(dá)流水施工在工藝、空間和時間等方面開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)．主要包括施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等．3)造成工程質(zhì)量事故的原因有哪些?答:①違背建設(shè)程序;②工程地質(zhì)勘察原因;③未加固處理好地基；④設(shè)計計算問題；⑤建筑材料及制品不合格;⑥施工和管理問題；⑦自然條件影響；⑧建筑結(jié)構(gòu)使用問題;⑨生產(chǎn)設(shè)備本身存在缺陷。答：①合同自由原則(意思自治原則);②誠實信用原則:當(dāng)事人在從事民事活動時，應(yīng)誠實守信(降低交易風(fēng)險和交易費用)，以善意的方式履行其義務(wù),不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；③5)怎樣判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路?答:①總時差為零的工作稱為關(guān)鍵工作.②全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。6)建筑工程質(zhì)量不符合要求時怎樣處理?答：①對其中的嚴(yán)重缺陷應(yīng)返工重做,對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設(shè)備進(jìn)行處理，通過返工處理的檢驗批,應(yīng)重新進(jìn)行驗收．②在發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求,但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測的分部工程、單位(子單位)工程，則嚴(yán)禁驗收.7)簡述項目和項目管理的含義。答:項目指具有獨特的過程,有開始和結(jié)束日期,由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo),包括滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達(dá)到項目目標(biāo),對項目答:通常所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時,如果所有的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等.異節(jié)奏流水是指組織流水施工時，同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。無節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。9)八項質(zhì)量管理原則的內(nèi)容是什么?(簡述質(zhì)量管理的基本原則.)答:(1)以顧客為關(guān)注焦點(2)領(lǐng)導(dǎo)作用(3)全員參與(4)過程方法(5)管理的系統(tǒng)方法(6)持續(xù)改進(jìn)(7)基于事實的決策方法(8)與供方互利的關(guān)系10)簡述項目組織的特點。答:(1)項目組織的一次性;(2)項目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜;(3)項目組織的變化較大；(4)項目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜。11)施工成本控制的依據(jù)包括哪些內(nèi)容?答：(1)工程承包合同;(2)施工成本計劃；(3)進(jìn)度報告;(4)工程變更;(5)施工組織設(shè)計;(6)分包合同.12)簡述建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理原則．答：(1)事故原因不清楚不放過;(2)事故責(zé)任者和員工沒有搜受到教育不放過;(3)事故責(zé)任者沒有處理不放過;(4)沒有制定防范措施不放過。13)國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理？答：(1)國家重點建設(shè)工程;(2)大中型公用事業(yè)工程；(3)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程:(4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；(5)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。14)政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面?答:一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。15)職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點？答：優(yōu)點:由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu),所以項目的運(yùn)轉(zhuǎn)啟動時間短;職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào);有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。缺點:由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂;由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動參與項目人員的積極性;跨部門的交流溝通有時比較困難.16)項目式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點?答:優(yōu)點：項目經(jīng)理對項目全權(quán)負(fù)責(zé),享有較大的自主權(quán),可以調(diào)用整個組織內(nèi)外的資源;命令單一,決策速度快；團(tuán)對精神得以充分發(fā)揮；對客戶的響應(yīng)較快;組織結(jié)構(gòu)簡單靈活,易于操作;易于溝通協(xié)調(diào);同時缺點:每個項目都有自己獨立的組織,資源不能共享,會造成一定程度的資源浪費;各類人員來自不同的部門，缺乏合作經(jīng)驗，易造成配合不當(dāng)，影響積極性的發(fā)揮；項目與專業(yè)部門的聯(lián)系少,專業(yè)職能部門17)施工項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則答:目的性原則;集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則;專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則;管理跨度與層次的原則;系統(tǒng)化管理的原則;彈性結(jié)構(gòu)原則;精簡高效原則18)項目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利?答：項目經(jīng)理素質(zhì)要求有:能力要求、經(jīng)驗和業(yè)績要求、知識要求、道德品質(zhì)要求。施工項目經(jīng)理的職責(zé):(1)代表企業(yè)實施施工項目管理(2)簽訂和組織履行“施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書”(3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施(4)組織項目經(jīng)理部編制施工項目管理實施工項目經(jīng)理的權(quán)限：(1)對與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同權(quán)(2)組建項目經(jīng)理部和用人(3)進(jìn)行資金投入、使用和計酬決策(4)選擇施工作業(yè)隊伍(5)采購物質(zhì)(6)主持項目經(jīng)理部工作施工企業(yè)項目經(jīng)理的利益:(1)可獲得基本工資、崗位工資和績效工資(2)可獲得物質(zhì)獎勵和精神獎勵(3)未完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo)并造成虧損的，應(yīng)接受處罰。19)基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別？答:施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完成時間,各有自己的全壽命周期和階段劃分,因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系．從投標(biāo)以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項20)簡述建筑工程招標(biāo)的程序。21)建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？答：工程索賠:是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。工程索賠的特征：(1)索賠是一工程索賠的程序:(1)提出索賠意向通知(2)報送索賠資料(3)索賠處理22)如何確定工程變更價款?答：《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款的確定方法如下：(1)合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款;(2)合同中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似23)索賠費用如何組成?答:(1)人工費(2)材料費(3)施工機(jī)械使用費(4)分包費用(5)現(xiàn)場管理費(6)利息(7)總部(企業(yè))管理費(8)利潤答:劃分施工過程，劃分施工段，組織作業(yè)隊,確定流水節(jié)拍，作業(yè)隊連續(xù)作業(yè)，各作業(yè)隊的工作適當(dāng)搭接起來25)簡述雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中要計算哪些時間參數(shù)?答:工作的最早開始時間，工作的最早完成時間，工作的最遲開始時間、工作的最遲完成時間、自由時差和總時差26)什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)？答:質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的八項原則為基礎(chǔ)制定的，由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。它建答：(1)組織平行施工或搭接施工；(2)壓縮工作的持續(xù)時間(可通過壓縮關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期).28)簡述施工總承包方(GC)和施工總承包管理方(MC)的區(qū)別。答：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。29)竣工驗收備案提交的資料有哪些?答：(1)房屋建設(shè)工程竣工驗收備案表;(2)建設(shè)工程竣工驗收報告(包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖審查意見、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的工程驗收文件及驗收人員簽署的)答:直接費(直接工程費、措施費)、間接費、利潤和稅金.1．(小藍(lán)本題)(09年1月試題)(共30分)B企(1)企業(yè)自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)?說明理由．(2)C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由.?(3)請指出開標(biāo)工作的不妥之處,說明理由。(4)請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處，說明理由。(5)招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)?說明理由。(6)合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由.答答案要點:(1)企業(yè)自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)?說明理由。答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》(第十一條)規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標(biāo)的項目,要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn),方可進(jìn)行邀請招標(biāo).因此，本案業(yè)主自行對省答:根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》(第二十八條)規(guī)定,在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案C企業(yè)的投標(biāo)文件送達(dá)時間遲于投標(biāo)截止時間，因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收．根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計委、建設(shè)部等《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》,投標(biāo)文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章,則屬于重大偏差.本案E企業(yè)投標(biāo)文件沒有法定代表人簽字,項目經(jīng)理也未獲得委托不妥之處一；2)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》(第三十五條)規(guī)定,開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資二。?(4)請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處,說明于行政監(jiān)督部門，顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評標(biāo)委員會成員是不妥的。《招投標(biāo)法》還規(guī)定評標(biāo)委員會技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的 答:《招標(biāo)投標(biāo)法》(第四十六條)規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同,本案11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書,遲至12月12日才簽訂書面分)背景：某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃,在第4天下班時檢查，C工作完成了該工作的1/3工作量,D工作完成了該工作的1／4工作量,E工作已全部完成該工作的工作量。(1)繪制實際進(jìn)度前鋒線.CDE對網(wǎng)絡(luò)計劃工期的產(chǎn)生有什么影響?答案要點:(1)網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線比較圖2)通過比較可以看出：①工作C實際進(jìn)度拖后1天，其總時差和自由時差均為2天,既不影響總工期,也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行；②工作D實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相同,對總工期和后續(xù)工作均無影響;綜上所述，該檢查時刻各工作的實際進(jìn)度對總工期無影響，將使工作F、I的最早開始時間提前1天。3．(小藍(lán)本題)(共20分)背景:某基礎(chǔ)工程由4個施工過程組成，分為4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表?！締栴}】：(1)計算流水步距;(2)計算總工期;答案要點:流水步距用取大差法計算。該法的要點是:各隊的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列;前后隊的數(shù)列錯位相減；取大差做流水步距.計算如下：挖土371114墊層2468基礎(chǔ)481216回填25810上述數(shù)列上下相減后取大差可得:挖土和墊層的流水步距為8d;墊層和基礎(chǔ)的流水步距為2d；基礎(chǔ)和回填的流水步距為8d。下：nn背景:某基礎(chǔ)工程由4個施工過程組成，分為5個施工段,其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。【問題】：(1)計算總工期;(2)繪制流水施工橫道圖.答案要點:流水步距用取大差法計算。該法的要點是：各隊的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列；前后隊的數(shù)列錯位相減；取大差做流水步距。計算如下：挖土37111418墊層246811基礎(chǔ)48121618回填2581014工期計算如下:nT=∑k+∑t=20+(2+3+3+2＋4)=34(d)n橫道圖略(可參考2圖)背景：某建筑公司承接了一項綜合樓任務(wù),建筑面積109828m3，地下3層，地上26層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位了竣工驗收.(2)第10層的質(zhì)量問題是否需要處理?(3)對該混凝土試塊強(qiáng)度不合格的質(zhì)量問題是否需要處理？原因是什么？(4)該綜合樓達(dá)到什么條件后方可竣工驗收？答案要點： (1)說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。答：第5層鋼筋工程隱蔽驗收要點:1)按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀;2)檢查混凝土保護(hù)層厚度,構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求;3)鋼筋錨固長度,鋼筋加密區(qū)及 (2)第10層的質(zhì)量問題是否需要處理?請說明理由。答：第10層的質(zhì)量問題不需要處理，因為雖然達(dá)不到設(shè)計要求,但經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定強(qiáng)度滿足要求可以予以驗收。(3)如果第10層實體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測達(dá)不到要求,施工單位應(yīng)如何處理?答:如果第10層實體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測達(dá)不到要求,施工單位應(yīng)返工重做或者采取加固補(bǔ)強(qiáng)措施。(4)該綜合樓達(dá)到什么條件后方可竣工驗收?答:單位工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1)完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容;2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告;4)有勘察、該工程的特點及項目構(gòu)成情況，將工程分為三個標(biāo)段．其中,第三標(biāo)段工程造價為4150萬元,第三標(biāo)段中的預(yù)制構(gòu)件由(1)開工前，業(yè)主應(yīng)向C公司支付合同價25%的預(yù)付款，預(yù)付款從第三個月開始等額扣還，四個月扣完。(2)業(yè)主根據(jù)C公司完成的工程量(經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后)按月支付工程款，保留金額為合同總額的5%,保留金按每月產(chǎn)值的10%扣除,直至扣完為止。(3)監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為300萬元。第三標(biāo)段各月完成產(chǎn)值如表所示．(1)業(yè)主支付給C公司的工程預(yù)付款是多少?(2)4、5、6、7、8月底工程師代表應(yīng)簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？答案要點：答案要點：式中，C公司所承擔(dān)部分的合同價為：(2)工程師在4、6、7、8月底給C公司簽發(fā)的付款憑證金額為每月支付的工程款扣除每月的保留金(每月產(chǎn)值的10％);從第三個月開始還要扣除每月應(yīng)扣得預(yù)付款(等額扣還,四個月扣完)．具體計算如2。從第三個月開始每月應(yīng)扣得預(yù)付款為：3.監(jiān)理工程師給C公司實際簽發(fā)的付款憑證金額為:由于432.00(萬元)大于每月預(yù)付款最低金額300。00(萬元)，故4月底實際簽發(fā)付款憑證金額為:432。00(萬元)。由于616.50(萬元)大于每月預(yù)付款最低金額300。00(萬元),故5月底實際簽發(fā)付款憑證金額為:616。50(萬元)。。由于299。06(萬元)低于合同規(guī)定的月預(yù)付款憑證最低支付限額金300。00(萬元)，故本月暫不支付。)。由于6月底未支付工程款，故7月底監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為：。。故8月底監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為410。31(萬元)。某工程項目的施工進(jìn)度計劃如下圖所示,其持續(xù)時間和預(yù)算費用額列入下表，工程進(jìn)行到第5周末時進(jìn)行檢查,A、D工作已經(jīng)完成,B工作完成了4周,C工作完成了2周。(1)繪制實際進(jìn)度前鋒線,并計算累計完成投資額．(2)如果后續(xù)工作按計劃進(jìn)行,試分析A、B、C、D四項工作對網(wǎng)絡(luò)計劃工期的產(chǎn)生有什么影響?(3)如果不進(jìn)行工期調(diào)整，試?yán)L制第五周之后的網(wǎng)絡(luò)計劃.(4)如果保持工期不變,該進(jìn)度計劃應(yīng)如何調(diào)整?繪制壓縮之后的網(wǎng)絡(luò)計劃。答案要點累計完成投資額:元)(2)如果后續(xù)工作按計劃進(jìn)行,A、B均不影響工期;C、D共同影響工期1天。(3)如果不進(jìn)行工期調(diào)整,第五周之后的網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖：(4)如果保持工期不變，應(yīng)壓縮G工作.業(yè)題)(共15分)某汽車制造廠房施工過程中，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因此工期提前1個月。但在合同中另一未標(biāo)明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石,開挖……，為此承包商準(zhǔn)備提出索賠(1)該項施工索賠能否成立？為什么？(2)在該項索賠事件中，應(yīng)提出的索賠內(nèi)容包括哪些？(3)承包商應(yīng)提供的索賠文件有哪些？答案要點：(1)答:索賠成立。因為受施工條件變化的影響。(2)由于工程范圍變更索賠、工期延期索賠、不利自然條件和人為障礙索賠或稱施工現(xiàn)場變化索賠和加速施工索賠，應(yīng)索賠的內(nèi)容為工期索賠和費用索賠。(3)索賠文件有：索賠信、索賠報告、附件(1)分析該工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因。(2)依據(jù)事故的嚴(yán)重程度，工程質(zhì)量事故可分為哪兩類?該事故屬于哪一類？為什么?(3)該質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循的程序是什么?答案要點：答：1。工程鋼屋架制作不符合規(guī)范要求,縱向未設(shè)剪力撐,采用的部分材料材質(zhì)不符合要求。以上;二級100萬以上,300萬以下;三級3.工程質(zhì)量事故的處理程序：(1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故后,應(yīng)停止施工,需要時，采取措施，并及時上報主管部門；(2)進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，為事故分析處理提供依據(jù);(3)在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行事故原因分析;(4)研究制定事故處理方案;(5)按確定的處理方案對質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理;(6)對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理后,應(yīng)組織人員對結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗收，由監(jiān)理工程師寫出“質(zhì)量事故處理報告”,提交業(yè)主或建設(shè)單位，并報上級主管部門。某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項工程,估算工程量甲項為2300m3,乙項為3200m3，(2)業(yè)主自第一個月起,從承包商的工程款中,按5%的比例扣留滯留金；(3)當(dāng)子項工程實際工程量超過估算工程量10％時,可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)整系數(shù)為0。9；均按1.2計算;(5)監(jiān)理工程師簽發(fā)付款最低金額為25萬元；承包商各月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量單位：m3(2)從第二個月起每月工程量價款是多少？監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？(180×2300＋160×3200)×20%=18。52(萬元)(1)預(yù)付款為18.52(萬元)(2)一月價款：(800×180×1。2+900×160×1．2)×(1—5%)=32。83(萬元);.2)×(1—5%)—185200×50％＝21．75(萬元)﹤25(萬元)，故三月不簽發(fā)；2300×(1+10%)=2530m3,600—(2700—2530)=430m3,(430×180×1。2+170×180×1．2×0。9＋600×160×1。2)(1—5%)—185200×50％=13.65(萬元)實際簽發(fā)的付款憑證金額為:)某辦公樓采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),施工過程中，發(fā)現(xiàn)房間地坪質(zhì)量不合格,因此對該質(zhì)量問題進(jìn)行了調(diào)查,發(fā)現(xiàn)有80間房間起砂,調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計如下:(1)施工單位應(yīng)選擇哪種質(zhì)量統(tǒng)計分析方法來分析存在的質(zhì)量問題？如何做？(2)造成地坪存在質(zhì)量問題的主要原因是什么?(1)答：應(yīng)選擇排列圖法。排列圖見下表分析:A、B為主要原因，屬于A類;C、D為B類;E~G為C類。11.(小藍(lán)本題)(共20