今日頭條對傳統(tǒng)觀念的反思今日頭條發(fā)文“致歉與反思”:技術必須要用社會主義核心價值觀來引導關心今日頭條的朋友們：我真誠地向監(jiān)管部門致歉，向用戶及同事們道歉。從昨天下午接到監(jiān)管部門的通知到現在，我一直處在自責和內疚之中，一夜未眠。今日頭條將永久關停“內涵段子”客戶端軟件及公眾號。產品走錯了路，出現了與社會主義核心價值觀不符的內容，沒有貫徹好輿論導向，接受處罰，所有責任在我。自責是因為辜負了主管部門一直以來的指導和期待。過去幾年間，主管部門給了我們很多的指導和幫助，但我內心沒有真正理解和認識到位，也沒有整改到位，造成今天對用戶不負責任的結果。自責也是因為辜負了用戶的支持和信任。我們片面注重增長和規(guī)模，卻沒有及時強化質量和責任，忽視了引導用戶獲取正能量信息的責任。對承擔企業(yè)社會責任，弘揚正能量，把握正確的輿論導向認識不夠，思想上缺乏重視。同時，我也辜負了投入無限熱情和心血打造了這款產品的同事。產品出現這么大的問題，停止服務，我有領導責任。3月29日央視報道我們的廣告問題后，我不斷反思自己以前的想法，反思公司現在的做法，開始大力推進公司員工提高意識、改進管理、完善流程。我是工程師出身，創(chuàng)業(yè)的初心是希望做一款產品，方便全世界用戶互動和交流。過去幾年間，我們把更多的精力和資源，放在了企業(yè)的增長上，卻沒有采取足夠措施，來補上我們在平臺監(jiān)管、企業(yè)社會責任上欠下的功課，比如對低俗、暴力、有害內容、虛假廣告的有效治理。我們作為一家十八大后快速發(fā)展起來的創(chuàng)業(yè)公司，深知公司的快速發(fā)展，是偉大時代給的機會。我感恩這個時代，感恩改革開放歷史機遇，感恩國家對于科技產業(yè)發(fā)展的扶持。我深刻反思，公司目前存在問題的深層次原因是：“四個意識”淡薄、社會主義核心價值觀教育缺失、輿論導向存在偏差。一直以來，我們過分強調技術的作用，卻沒有意識到，技術必須要用社會主義核心價值觀來引導，傳播正能量，符合時代要求，尊重公序良俗。我們必須重新梳理我們的愿景。我們說，要做全球的創(chuàng)作與交流平臺。這就要求我們必須保證所“創(chuàng)作”與“交流”的內容是積極向上的、健康有益的，能夠給時代、給人民帶來正能量。我們必須重新闡釋并切實踐行我們的社會責任：正直向善，科技創(chuàng)新，創(chuàng)造價值，擔當責任，合作共贏。我深刻地認識到，企業(yè)的發(fā)展必須緊扣時代和國家發(fā)展主旋律。今天，監(jiān)管部門、公眾和媒體指出了公司存在的問題，是對我們的善意提醒和有力鞭策。我跟我的同事們將立即著手改變，改變自己的思想，改變我們的做法。一、將正確的價值觀融入技術和產品1、加強黨建工作，對全體員工進行“四個意識”、社會主義核心價值觀、輿論導向、法律法規(guī)等教育，真正履行好企業(yè)的社會責任。2、強化各業(yè)務線履行社會責任的制度化機制化，將其列入業(yè)務考核范圍。3、進一步深化與權威媒體合作，提高權威媒體內容的分發(fā)，保證權威聲音有力傳播。4、強化總編輯責任制，全面糾正算法和機器審核的缺陷，不斷強化人工運營和審核，將現有6000人的運營審核隊伍，擴大到10000人。二、整治社區(qū)秩序，優(yōu)化社區(qū)氛圍1、公司將把4月作為整改月。成立整改委員會，全面清查產品中存在的問題，并定期向監(jiān)管部門匯報整改進度，向公眾同步整改結果。2、建立黑名單制度，對違反社區(qū)價值觀的創(chuàng)作者永久封禁。3、啟動專項未成年人保護措施，從產品、運營、審核等多個維度入手，保證未成年人的身心健康。4、產品上線反沉迷、反謠言、反低俗系統(tǒng)，從產品和技術入手系統(tǒng)性解決社區(qū)問題。5、成立內容監(jiān)督專家團，邀請人大代表、政協(xié)委員、專家學者、媒體人等社會各界代表以及專業(yè)人士，對平臺內容和服務進行監(jiān)督，廣泛征集意見，更好地提升內容質量。最后，我再次向監(jiān)管部門致歉，向關心我們的朋友致歉。我們理應做得更好。我們一定會做得更好。我們真誠地期待社會各界幫助和監(jiān)督我們的整改。我們絕不辜負大家的期望。今日頭條事件帶給傳統(tǒng)媒體和作者的幾點啟示6月3日，資訊推薦引擎類APP“今日頭條”所屬公司北京字節(jié)跳動科技確認，該公司已完成C輪1億美元融資。據悉，此次融資估值5億美元，紅杉資本領投，新浪微博跟投。在此之前，關于今日頭條五億美元估值的傳聞在業(yè)內已經傳播了一段時間，但被正式確認后依然引起轟動，今日頭條真實價值是否有5億美元且不論，但從投資人經過競價后一億美元的注資看，至少五億美元在資本市場上是被認可的。作為一個產品，今日頭條有兩個屬性：它是一個科技產品，是基于移動互聯(lián)網的APP，從這個角度說，五億美元的估值不算離譜，但也已相當驚人，如果按今日頭條的估值去推算擁有讀者量級類似的搜狐、網易等新聞客戶端，其母公司市值將會被大大推高；它又是一個媒體產品，從這個角度說，五億美元對僅僅做了兩年的今日頭條來說就太高了，31億人民幣，這個小公司的價值，已遠超國內很多老牌報業(yè)集團資產。但今日頭條一億美元的入賬也給他帶來了麻煩，樹大招風之后，傳出傳統(tǒng)媒體要聯(lián)合向其收取巨額版權費，《新京報》也在今日發(fā)表社論，稱技術的發(fā)展不應當帶來版權保護的惡化，以“我們不生產新聞，我們是新聞的搬運工”為口號的今日頭條，其搬運的不僅是新聞，更是版權。傳統(tǒng)媒體版權的提法恰當其時，從歷史上看，版權問題曾經是很多互聯(lián)網公司的定時炸彈，此時爆出，如能順利解決，其實有利于今日頭條排除隱患，如真能順利解決，對整個中國互聯(lián)網的版權現狀也將是個巨大推動。說句題外話，中國互聯(lián)網的版權問題，到今天早已成了一個爛泥坑，現在傳統(tǒng)媒體吃味今日頭條的巨額融資去找其麻煩，但作為一個作者，我想指出，互聯(lián)網繁榮昌盛十幾年來，我有大量文章在網上被轉來轉去，但從來沒有一家網站向作者付費，仿佛這是天經地義。作者的文章發(fā)表在《人民日報》上，即使新浪搜狐與人民日報簽訂了版權協(xié)議，人民日報允許其可以免費轉載但仍需向作者支付一定的稿酬。根據是國務院《信息網絡傳播權保護條例》第二條“權利人享有的信息網絡傳播權受著作權法和本條例保護。除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的外，任何組織或者個人將他人的作品、表演、錄音錄像制品通過信息網絡向公眾提供，應當取得權利人許可，并支付報酬”的規(guī)定，但顯然，這一條法規(guī)在中國早已被踩在腳底，無人理睬。從傳統(tǒng)媒體角度說，如果繞過版權和利益問題，換一個借鑒的角度看今日頭條的五億估值，或許能有更大收獲。主要有兩點，其一，在受互聯(lián)網沖擊，傳統(tǒng)媒體一片風聲鶴唳之時，今日頭條的五億估值其實反證了內容的價值，無論是新聞的生產者，還是新聞的搬運工，其運轉核心都是內容，即便在移動互聯(lián)網時代，內容也不是不值錢了，它依舊是金貴的。其二，內容是有價值的，但新技術、新觀念卻是點石成金的關鍵。大多數傳統(tǒng)媒體堅守對內容價值的信仰，但卻依舊對技術的價值不夠重視。前段時間，《紐約時報》的一份機密內部報告被披露，該報告詳細敘述了遭遇的困境，但就是這樣一份痛定思痛的內部報告，仍沉浸在對過去的留戀中，《紐約時報》刊頭的32人中（高層人士名單），沒有一個人的頭銜含有“軟件”、“工程師”、“設計”或“技術”這樣的詞。在這份97頁的報告中，“軟件”這個詞沒有在報告正文中出現過一次，而且一直到63頁才首次出現了“代碼”，在報告中，《紐約時報》仍無法鼓足勇氣把對受眾的稱呼從“讀者”改為“用戶”。再看今日頭條，現在的180個員工里，有高達60%是技術人員。再看今日頭條，五億美元的估值非常之高，但至少目前并不能完全證明其成功，它也有可能是資本市場吹起的一個泡泡它依舊還在路上，而且至少有四個坎兒需要邁過去，前面提到的版權問題是其一，不管法律怎么講，今日頭條的價值總歸是建立在他人生產的內容之上，今日頭條從中獲益后理當以合理的形式與內容生產者分享收益；其二，要面對巨頭的競爭。今日頭條的迅速長成是建立在網絡巨頭未予重視的前提下，現在五億美元估值出來，性價比劃算了，市場養(yǎng)成了，今日頭條有沒有能擋住巨頭的護城河？其三，信息繭房的問題，今日頭條推崇的個性化閱讀是否未來新聞閱讀的趨勢，你愛吃什么就一直提供什么，這其實很容易把讀者困在個人喜好中，而面對一個更扭曲而不是更真實的世界；其四，今日頭條的成功到底是因為它獨有算法上的成功，還是更多的靠與社交媒體賬號的更緊密綁定，而搭上了這幾年社交網絡大爆發(fā)的快車？這是需要時間來檢驗的。今日頭條整改新增“國風”頻道傳播傳統(tǒng)正能量自今日頭條被下架后，今日頭條相關產品整改力度持續(xù)加大，繼4月11日關閉語錄、段子、美圖、美女、趣圖等五個頻道后，今日頭條將推出“國風計劃”，旨在扶持傳統(tǒng)文化優(yōu)質內容。近日，今日頭條頭條號官方賬號發(fā)布公告公布了部分整改內容，其中該“國風計劃”主要有兩方面內容：首先是在今日頭條客戶端增設“國風”頻道，今日頭條原本已活躍著大量傳統(tǒng)文化創(chuàng)作者，如“看鑒”、“木友之家辛全生”、“書法日課”等，覆蓋較多用戶，內容傳播較為廣泛?！皣L計劃”將引入更多與傳統(tǒng)文化相關的垂直領域內容，包括國學經典、傳統(tǒng)書畫、傳統(tǒng)工藝、傳統(tǒng)曲藝、傳統(tǒng)民俗等，并給予此類內容一定的流量傾斜。其次是向創(chuàng)作者提供“傳統(tǒng)文化素材庫”。頭條號平臺計劃搭建、推出“傳統(tǒng)文化素材庫”，涵蓋文物書畫、珍惜民俗、瀕臨失傳的傳統(tǒng)工藝等圖片、視音頻素材，平臺上創(chuàng)作者可根據素材進行編輯和二次創(chuàng)作。此舉旨在鼓勵更多創(chuàng)作者創(chuàng)作傳統(tǒng)文化優(yōu)質內容，參與到傳統(tǒng)文化的弘揚工作中。有業(yè)界人士分析稱，履行社會責任、加強正確價值觀的引導是今日頭條此次整改的主要方向，“國風計劃”也是基于此思路。此前開通的“三農”頻道涌現出“巧婦9妹”、“我是小熙”等一批三類優(yōu)秀創(chuàng)作者，展示了“三農”新風貌，也擴展了農民致富路徑。本次整改，今日頭條對眾多欄目進行了調整，增加了更多“正能量”的內容，或許今日頭條已經做出了深刻的反思?；ヂ?lián)網的“今日頭條”效應所帶來的警示與反思最近發(fā)生了兩件比較火的事：PingWest品玩的文章《殺死今日頭條》將這家中型互聯(lián)網企業(yè)描述為BAT的心腹大患。騰訊發(fā)布2016年全年財報，媒體同樣一擁而上地解讀，微信和QQ統(tǒng)治地位穩(wěn)固，但新聞資訊、瀏覽器的第一則有些爭議。兩件事并不孤立，因為背景有變。回溯2013年今日頭條誕生的時候，它并非市場上唯一的“個性化”推送新聞客戶端。而如今的今日頭條卻實現了10倍的增長，日活從年初的100萬，增長到年末的1000萬。3年之后，今日頭條日活達到了6700萬，在資訊客戶端這個品類上僅次于騰訊新聞，并在日均用戶時間上達到了71分鐘的恐怖數字，對網民注意力的吸附作用，甚至超過了傳統(tǒng)意義上號稱“注意力黑洞”的各個視頻客戶端。用戶在今日頭條的app上不離開，意味著今日頭條這個“容器”，對廣告商有著致命的吸引力。這就對百度、騰訊造成了危機，在PC時代，百度收入的主要來源在于內容分發(fā)上廣告服務，而在內容方面，“手機百度”及專注新聞產出的“百度新聞”用戶覆蓋率均不及今日頭條。在這種焦慮下，百度將全部的籌碼壓在了它最在意的“人工智能”上。另一方面對于今日頭條，這是一家從誕生之初就自冠以人工智能屬性的公司，“沒有編輯”和“全是工程師”是今日頭條最初在媒體曝光時，給自己賦予的兩個核心標簽。但技術驅動給今日頭條帶來了“惡俗內容”的答卷——推薦算法像魔鏡一樣的映照了人心中最隱秘的欲望。技術和算法帶來的問題，還得靠技術和算法解決。除了用數據和算法自動篩查“低俗”內容外，今日頭條還通過人工智能對作者的創(chuàng)作進行輔助，比如在后臺給予內容創(chuàng)作者提示——標題中的哪些詞語會被算法識別為“標題黨”而遭到賬戶降權。在預防抄襲方面，今日頭條現在會將每篇文章在全網進行檢索，如有外部版權投訴且被機器判定存疑的稿件，會在人工審核之前先行停止分發(fā)。今日頭條在人工智能上的野心還在擴張。2016年夏天，今日頭條推出了自己的寫作機器人Xiaomingbot（諧音小鳴bot，即“張一鳴”——今日頭條創(chuàng)始人），為今日頭條提供了比任何人工寫作都更迅速的奧運快訊報道。盡管百度擁有大量的人工智能技術和優(yōu)秀人才的儲備，但在過去幾年其技術向產品的轉化一直不如阿里巴巴和騰訊。無論是百度內部還是外界，對百度的憂慮大多來源于此。從更進一步的角度上來講，無論是否有今日頭條的崛起，百度的焦慮都來自內憂而不是外患。而對于這個焦慮，今日頭條給外界的展示是自信的。這種自信體現在兩方面，從整體來看今日頭條的成長性非常好，在數據上只有騰訊才是今日頭條唯一的敵人。僅次于騰訊新聞的活躍用戶，71分鐘的用戶使用時間，去年超過60億（一些渠道稱接近百億）都驗證了頭條在過去幾年中的正確選擇。從微觀來說，這家公司不像百度那樣有著沉重的機構轉型壓力，頭條員工他們個人的壓力并不來自于對公司未來的疑問，而是到具體的業(yè)務——比如某個頻道的閱讀量不達預期，某個技術問題導致功能的短暫無法訪問。這更像是一家至今還在執(zhí)行995.5（隔周6天工作日）的創(chuàng)業(yè)公司所應有的工作壓力，而并非對企業(yè)未來的焦慮。今日頭條能夠不依附于BAT仍何一方地崛起，也說明了即使在用戶量方面并不占據主動，但足夠的用戶時長確保了他們在貨幣化方面的價值，尤其是在被互聯(lián)網垃圾流量洗禮過多年的今天，廣告主也已經越來越明白，用戶主動選擇和被繩子綁著過來看廣告的，那完全是兩回事情?，F如今的互聯(lián)網市場，一些所謂的人口紅利、流量紅利、入口紅利似乎一夜消失，取而代之的是曲線越來越平緩的用戶增長，以及用戶拓展部門越來越高的赤字和日漸干癟的錢包。在騰訊發(fā)布的財報中，一眼望過去“一片第一”。微信和QQ在即時通訊領域的地位穩(wěn)固，無論人流量還是使用時長，誰都明白他們并沒有真正的對手。但在其他領域，例如新聞咨詢、瀏覽器、視頻等，僅僅停留在用戶數據的第一還并不足以說服廣告主及投資者，他們確實取得了領先。原因就是用戶時長，或者說用戶粘度。用戶量大，但使用時長卻遠不能相提并論。在這種現象背后，是不同企業(yè)、不同App們面臨“后紅利時代”、為