財(cái)產(chǎn)管理部年關(guān)工作總結(jié)報(bào)告(2300字)財(cái)產(chǎn)管理部年關(guān)工作總結(jié)報(bào)告(2300字)財(cái)產(chǎn)管理部年關(guān)工作總結(jié)報(bào)告(2300字)財(cái)產(chǎn)管理部年關(guān)工作總結(jié)報(bào)告（2300字）企業(yè)20xx年度財(cái)產(chǎn)管理工作總結(jié)今年，是企業(yè)財(cái)產(chǎn)部門成立的起步之年，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下獲取了順利張開。企業(yè)以創(chuàng)辦財(cái)產(chǎn)規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標(biāo)，以積極的態(tài)度響應(yīng)股份企業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理模式，向“專業(yè)化、優(yōu)良化”管理邁進(jìn)，這與各位領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力都息息相關(guān)，密不可以分。領(lǐng)導(dǎo)素來高度重視國有財(cái)產(chǎn)管理，從企業(yè)估計(jì)工作小組成立以來，向來堅(jiān)持把財(cái)產(chǎn)管理歸入到重要議程和管理核查中，要求賬實(shí)符合、賬賬符合；固定財(cái)產(chǎn)存放落實(shí)到地點(diǎn)、管理責(zé)任落實(shí)到人頭；與數(shù)字化管理結(jié)合起來、與業(yè)績核查結(jié)合起來的管理原則，形成了管理目標(biāo)清楚、職責(zé)到位完滿的財(cái)產(chǎn)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)了國有財(cái)產(chǎn)管理工作，保護(hù)了國有財(cái)產(chǎn)的安全、完滿，確實(shí)提高了財(cái)產(chǎn)使用效益，也保證了審計(jì)工作的順利履行。估計(jì)工作組在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷下，其財(cái)產(chǎn)管理工作已初見奏效。企業(yè)財(cái)產(chǎn)數(shù)量弘大，種類繁瑣，估計(jì)工作組特設(shè)財(cái)產(chǎn)部門，主要負(fù)責(zé)各財(cái)產(chǎn)的管理監(jiān)監(jiān)工作。在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，財(cái)產(chǎn)部門認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，內(nèi)提質(zhì)量，外塑形象，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)規(guī)范化管理，誠然初期遇到好多困難和阻力，但仍較好的完成了固定財(cái)產(chǎn)管理工作，保證財(cái)產(chǎn)的圓滿率、使用率，為實(shí)現(xiàn)了財(cái)產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化打下優(yōu)異基礎(chǔ)，現(xiàn)依照近期固定財(cái)產(chǎn)管理工作情況總結(jié)以下：一、規(guī)范財(cái)產(chǎn)各環(huán)節(jié)點(diǎn)，穿針引線。企業(yè)攤子大，財(cái)產(chǎn)系統(tǒng)弘大，種類眾多，財(cái)產(chǎn)使用人也存在流動(dòng)情況，對(duì)應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)量也在不斷更新，致使財(cái)產(chǎn)管理難度也大。從財(cái)產(chǎn)購置到財(cái)務(wù)入賬登記，從財(cái)產(chǎn)查收領(lǐng)用到入庫存放，從財(cái)產(chǎn)出庫檢查到后續(xù)使用追蹤，企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)都離不開各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的運(yùn)營活動(dòng)，財(cái)產(chǎn)部門對(duì)各環(huán)節(jié)點(diǎn)作穿針引線，督促其流程與財(cái)務(wù)優(yōu)異對(duì)接。各環(huán)節(jié)倘如有大意，那財(cái)產(chǎn)從購置環(huán)節(jié)點(diǎn)傳達(dá)到查收入賬環(huán)節(jié)點(diǎn)時(shí)，其信息會(huì)失真，有可能造成賬實(shí)不符，同時(shí)也會(huì)給后續(xù)統(tǒng)計(jì)與管理帶來麻煩，甚至造成經(jīng)濟(jì)隱患。企業(yè)財(cái)產(chǎn)部門在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，作了以下改進(jìn)；對(duì)各分企業(yè)的財(cái)產(chǎn)流轉(zhuǎn)各項(xiàng)手續(xù)加以一致；對(duì)財(cái)產(chǎn)采買歸口與財(cái)務(wù)入賬登記加以一致；對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)大意點(diǎn)查缺補(bǔ)漏，所有需要補(bǔ)單據(jù)的環(huán)節(jié)一律補(bǔ)齊，對(duì)財(cái)產(chǎn)的采買、查收、領(lǐng)用、登記造冊(cè)等各環(huán)節(jié)都起到了一個(gè)很好的督查作用。二、配合財(cái)務(wù)部門做好審計(jì)工作。今年上半年，為了做到賬實(shí)符合，財(cái)產(chǎn)部門配合財(cái)務(wù)部門，對(duì)財(cái)產(chǎn)實(shí)物做了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)帶著審計(jì)人員一起去實(shí)地查問了相關(guān)財(cái)產(chǎn)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)產(chǎn)運(yùn)營情況做充分認(rèn)識(shí)，并按審計(jì)要求，擬寫了相關(guān)報(bào)送資料。目前，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的管理雖有必然難度，而且財(cái)產(chǎn)部門成馬上間不長，好多工作經(jīng)驗(yàn)也都是在不斷研究其實(shí)不斷改進(jìn)，但向來以加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)實(shí)物的督查，以保證國有財(cái)產(chǎn)的安全完滿為職責(zé)，不卑不亢的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)無論是財(cái)產(chǎn)劃撥、財(cái)產(chǎn)借用，仍是人事交接所致使的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)變動(dòng)活動(dòng)，嚴(yán)格依照一致領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，漸漸成立健全財(cái)產(chǎn)管理制度，把財(cái)產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長久屢次的工作，不斷形成制度與流程化，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)規(guī)范有序，并長久不懈的堅(jiān)持下去。做好各項(xiàng)記錄，追蹤其財(cái)產(chǎn)流向與使用責(zé)任人，從“三個(gè)加強(qiáng)”下手，即加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)實(shí)物及賬務(wù)的管理、加強(qiáng)固定財(cái)產(chǎn)的閑置與報(bào)廢辦理、加強(qiáng)固定財(cái)產(chǎn)的采買與調(diào)撥辦理，以減少國有財(cái)產(chǎn)流失現(xiàn)象。三、財(cái)產(chǎn)購置與查收審批。固定財(cái)產(chǎn)在采買的時(shí)候，各級(jí)都比較重視，而且經(jīng)過層層審批，責(zé)權(quán)分明。企業(yè)每年都有新購置財(cái)產(chǎn)，每批采買物質(zhì)，都嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批，堅(jiān)持先批后購，對(duì)于采買物品規(guī)范登記，做到一物一卡，嚴(yán)格查放手續(xù)。對(duì)查放手續(xù)不全的，應(yīng)不予接收和領(lǐng)用。對(duì)于采買此后的使用環(huán)節(jié)，固定財(cái)產(chǎn)的管理很簡單被漸漸弱化或忽略了，比方固定財(cái)產(chǎn)的如期保養(yǎng)保護(hù)、固定財(cái)產(chǎn)的正常有效使用等，企業(yè)財(cái)產(chǎn)部門能很好的發(fā)揮了督查和協(xié)調(diào)作用，對(duì)于目前環(huán)節(jié)上存在的一些問題，仍在有效的改進(jìn)和梳理，盡量防備“重購輕管”的現(xiàn)象發(fā)生，以提高財(cái)產(chǎn)的使用率和利潤率。四、加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)實(shí)物的督查與查問，保證國有財(cái)產(chǎn)完滿。作為企業(yè)“人、財(cái)、物”的一大塊，財(cái)產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)“長久戰(zhàn)”，企業(yè)財(cái)產(chǎn)量大面廣，涉及種類眾多，財(cái)產(chǎn)界線劃分工作緊張開始，由于涉及到好多可搬動(dòng)設(shè)施可能會(huì)搬運(yùn)和調(diào)換，在查找實(shí)物對(duì)賬的時(shí)候，都需要財(cái)產(chǎn)部門認(rèn)真摸排情況，查明原因，并將真實(shí)信息記錄在案。在走訪各部門對(duì)財(cái)產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)時(shí)，為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的安閑時(shí)間才能查對(duì)，有時(shí)還要等到下班今后再進(jìn)屋查察并記錄相關(guān)情況，需要適應(yīng)時(shí)間上的靈便調(diào)整和人員溝通上的靈便掌握。經(jīng)過走訪和記錄，對(duì)好多需要認(rèn)識(shí)的財(cái)產(chǎn)設(shè)施都做了詳細(xì)描述，今后隨著人員流動(dòng)與業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，后續(xù)還會(huì)有好多財(cái)產(chǎn)設(shè)施做交接，那財(cái)產(chǎn)部門的職責(zé)就是督促這些財(cái)產(chǎn)設(shè)施順利劃轉(zhuǎn)，并實(shí)時(shí)溝通財(cái)務(wù)專員對(duì)賬務(wù)做出相應(yīng)調(diào)整，以供應(yīng)最真實(shí)正確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。今年x月，按股份財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)工作要求，財(cái)產(chǎn)部門經(jīng)過認(rèn)真走訪各分企業(yè)、各部門，對(duì)財(cái)產(chǎn)的存放地和使用現(xiàn)場均做了記錄，并完成了企業(yè)財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)工作，并準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完成了財(cái)產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。本次盤點(diǎn)工作對(duì)存在的一些問題加以了整改，為實(shí)物財(cái)產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化打下了優(yōu)異基礎(chǔ)。五、促進(jìn)固定財(cái)產(chǎn)科學(xué)數(shù)字化管理。怎樣將財(cái)產(chǎn)更加科學(xué)有序的管理起來，素來是財(cái)產(chǎn)管理人需要思慮的一個(gè)問題。財(cái)產(chǎn)部門也經(jīng)過近期工作不斷研究，并經(jīng)過先期對(duì)標(biāo)簽鑒別技術(shù)的研究，也在開始對(duì)財(cái)產(chǎn)的卡片信息、標(biāo)簽數(shù)據(jù)漸漸加以完滿化、數(shù)據(jù)化、表格化、圖片化，為成立財(cái)產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫做好原始累積，以迎接新技術(shù)的挑戰(zhàn)。按近期領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，積極完滿企業(yè)內(nèi)控管理工作，在財(cái)產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上，今后打算主要從兩個(gè)方面努力，一個(gè)是廉控，督促財(cái)產(chǎn)在交接時(shí)的完滿性，采買審批等手續(xù)合理性，防備因管理不當(dāng)而扔掉，對(duì)企業(yè)內(nèi)部勤政建設(shè)，擁有積極促進(jìn)作用；還有一個(gè)是風(fēng)控，按上級(jí)指示積極分派設(shè)施資源，盡量減少財(cái)產(chǎn)因閑置浪費(fèi)或不測事故而產(chǎn)生的損壞貶值等現(xiàn)象發(fā)生，這主若是從財(cái)產(chǎn)的安全性及財(cái)產(chǎn)保值增值上來表現(xiàn)。作為一家?guī)в欣舷到y(tǒng)色彩的國有企業(yè)，保證優(yōu)異財(cái)產(chǎn)良性循環(huán)，使設(shè)施利用率湊近JIT（JustinTime--準(zhǔn)時(shí)制、零庫存）是很難的，但對(duì)財(cái)產(chǎn)部門來說，防備閑置與不良財(cái)產(chǎn)增加，擴(kuò)大優(yōu)異財(cái)產(chǎn)合理生產(chǎn)利用，配合上市工作是我們素來努力的方向。第二篇：綜合管理部年關(guān)工作總結(jié)內(nèi)容2400字綜合管理部年關(guān)工作總結(jié)內(nèi)容20xx年，是收獲的一年，是企業(yè)飛速發(fā)展的一年。綜合管理部在企業(yè)總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在各分廠、部門的支持配合及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞企業(yè)“企業(yè)管理年”為主線，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)作工作總結(jié)以下：一、行政辦公室(一)、主要職能1、努力加強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)辦性，充發(fā)散揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。2、進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情正確、準(zhǔn)時(shí)完成并實(shí)時(shí)反響，讓領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)任務(wù)完成程度。(二)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面實(shí)時(shí)做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T連結(jié)工作，并與之成立了優(yōu)異的關(guān)系，事事各處都保護(hù)企業(yè)形象，使得企業(yè)工作獲取了當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，達(dá)到了企業(yè)與政府雙贏的目的。(

三)

、對(duì)外款待工作做好平時(shí)來訪的客人的款待，

以熱情周密的服務(wù)展現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)文化。全年共款待企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門、社會(huì)合體

100多人次，深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的一致好評(píng)。(四)、辦公用品及設(shè)施管理工作、辦公用品依照各分廠、部門實(shí)質(zhì)需求進(jìn)行采買，并依照“成本最低，質(zhì)量最正確”的原則。、采買的辦公用品到貨后，進(jìn)行盤點(diǎn)、查收、登記后按各分廠、部門領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行限量領(lǐng)用，防備辦公室用品的浪費(fèi)，節(jié)約成本。、做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字。、隨時(shí)注意打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦、通訊設(shè)施設(shè)施的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常趕忙維修和保養(yǎng)，保障了企業(yè)工作正常張開。(五)、檔案管理工作、對(duì)文件收集，原稿歸檔。歸檔時(shí)，檢查文件的本文及附件可否完滿，如有短缺，實(shí)時(shí)完滿。、如期對(duì)各樣文件按日期、內(nèi)容、部門組織、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容實(shí)時(shí)分類。、如期清理檔案柜，對(duì)外借檔案嚴(yán)格履行借閱人簽字借閱制度。二、人力資源(一)、人力資源基本情況。依照企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)質(zhì)需要，加大對(duì)外招工力度，并擬訂了人力資源需求計(jì)劃。由企業(yè)總經(jīng)理親自帶隊(duì)前往“兩省一市”進(jìn)行招聘工作，經(jīng)過三次對(duì)外招聘，為企業(yè)解決了生產(chǎn)所急需的人才，并成立儲(chǔ)備人才庫實(shí)時(shí)補(bǔ)充人員流失。企業(yè)現(xiàn)有在崗人員共100人，其中全年共新招員工55名。(二)、積極張開員工培訓(xùn)工作企業(yè)為不斷提高員工素質(zhì)，今年采用專題培訓(xùn)、班前會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合的形式對(duì)全體員工進(jìn)行了技術(shù)和素質(zhì)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)38次，其中安全培訓(xùn)9次，外聘教授人員培訓(xùn)2次;并實(shí)行每個(gè)月對(duì)管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn)，各分廠每周六對(duì)本分廠員工進(jìn)行一次培訓(xùn)。經(jīng)過對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行收集，參加培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)反響很好，并認(rèn)為對(duì)參訓(xùn)員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助。(三)、正確統(tǒng)計(jì)員工出勤及薪水核算正確統(tǒng)計(jì)員工出勤情況，對(duì)違規(guī)情況進(jìn)行處分，認(rèn)真做好企業(yè)員工薪水核算工作，實(shí)時(shí)把薪水表上報(bào)總部財(cái)務(wù)，保證員工薪水的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放企業(yè)的各項(xiàng)福利物質(zhì)，各項(xiàng)工作獲取了總部財(cái)務(wù)的一致好評(píng)。(四)、加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和分派依照梁總提出：不卑不亢實(shí)行用工制度改革，實(shí)行“整合資源，打破界線，一人多崗，一專多能”分派原則，用其所長，靈便安排是人力資源的思路，對(duì)現(xiàn)有員工實(shí)行輪崗，使員工掌握更多的技術(shù)，知足各個(gè)崗位的需求，使錳桃項(xiàng)目在時(shí)間緊，任務(wù)重，人手少的情況下，提前投產(chǎn)。三、督查工作督查工作在企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下展動(dòng)工作。成立督查辦公室裝備專職督查員，依照督查制度每天嚴(yán)禁時(shí)的對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、遵章守紀(jì)情況等進(jìn)行巡邏。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題實(shí)時(shí)通知，并限時(shí)相關(guān)責(zé)任人整改，每個(gè)月對(duì)督查情況進(jìn)行一次綜合評(píng)比，夸耀先進(jìn)，鼓舞后進(jìn)，為加強(qiáng)管理、推進(jìn)各項(xiàng)工作、預(yù)防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用。四、安全保衛(wèi)工作1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，認(rèn)真做好值班記錄.2、對(duì)外來人員和車輛實(shí)行登記管理，對(duì)進(jìn)出人員車輛實(shí)行檢查，并負(fù)責(zé)接收傳達(dá)報(bào)刊、書信工作。、抵消防設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和保護(hù)，實(shí)時(shí)補(bǔ)充消防滅火器材，做好防火、防盜工作，經(jīng)過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起盜竊事件，有效的完成了各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。五、食堂后勤、做好后勤服務(wù)保障工作，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利張開供應(yīng)有力的后勤保障。一年來，員工食堂工作嚴(yán)格履行《員工食堂管理制度》，加強(qiáng)對(duì)食堂工作人員的有效督查和管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。在面對(duì)員工數(shù)量不斷增加變化的情況下，提前規(guī)劃、提前準(zhǔn)備，常與員工溝通，認(rèn)識(shí)員工對(duì)飲食方面的建議，提出食堂餐飲改進(jìn)建議，保證了員工正常就餐。、嚴(yán)格依照企業(yè)《員工宿舍管理制度》，加強(qiáng)對(duì)員工宿舍管理，如期對(duì)制度履行情況進(jìn)行檢查，以保證宿舍安全、衛(wèi)生。特別在宿舍緊張的情況下，作好員工的思想工作，合理的進(jìn)行分派。在加層宿舍建成后，實(shí)時(shí)配置床具，按企業(yè)的住所分派原則，對(duì)新增房屋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分派，做到分派相對(duì)公正、合理。、對(duì)員工宿舍及浴室進(jìn)行實(shí)時(shí)保護(hù)，知足了員工生活需求，努力為員工供應(yīng)周密、認(rèn)真、諒解的后勤服務(wù)。讓員工有歸屬感。六、綠化環(huán)衛(wèi)工作1、為保證工作質(zhì)量，在上班時(shí)間前一小時(shí)對(duì)辦公區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，為企業(yè)和企業(yè)供應(yīng)了美好的工作和生活環(huán)境。、在企業(yè)綠化衛(wèi)生地域增加、工作量大的情況下，弘揚(yáng)吃苦耐勞的精神，做到環(huán)境衛(wèi)生無死角，獲取企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)的夸耀。七、綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的不足、需進(jìn)一步加強(qiáng)部門員工六個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬業(yè)意識(shí);二是服務(wù)至上意識(shí);三是靈便變通意識(shí);四是分工協(xié)調(diào)意識(shí);五是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);六是自律意識(shí)。2、企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作與其他三級(jí)企業(yè)對(duì)照還有必然的差距，特別是對(duì)內(nèi)部刊物的投稿很少，企業(yè)的信息未獲取實(shí)時(shí)的傳達(dá)。3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)余文化活動(dòng)的張開，進(jìn)一步推進(jìn)企