2023年二級(jí)建造師之二建建設(shè)工程施工管理考前沖刺模擬試卷B卷含答案單選題（共50題）1、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會(huì)計(jì)要素指標(biāo)，主要通過（）進(jìn)行核算。A.業(yè)務(wù)核算B.會(huì)計(jì)核算C.統(tǒng)計(jì)核算D.成本核算【答案】B2、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（）為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.業(yè)主C.總監(jiān)理工程師D.施工合同當(dāng)事人【答案】A3、下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是（）。A.材料領(lǐng)用的指標(biāo)B.材料的投料計(jì)量C.材料消耗量的大小D.材料的采購運(yùn)輸【答案】D4、在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行的進(jìn)度控制工作包括：①跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；②將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比；③分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；④對(duì)產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃；⑤檢查措施的落實(shí)情況；⑥進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。這些工作的正確次序是（）。A.①—②—③—④—⑤—⑥B.①—③—②—④—⑥—⑤C.①—②—④—⑤—③—⑥D(zhuǎn).①—②—③—④—⑥—⑤【答案】A5、某混凝土工程招標(biāo)清單工程量為200m3，綜合單價(jià)為300元/m3。在施工過程中，由于工程變更導(dǎo)致實(shí)際完成工程量為160m3。合同約定當(dāng)實(shí)際工程量減少超過15％時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為1.1。該混凝土工程的實(shí)際工程費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)為（）萬元。A.4.80B.4.89C.5.28D.6.00【答案】C6、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為（）。A.相應(yīng)比例的工程款B.質(zhì)量保證金保函C.相應(yīng)額度的擔(dān)保物D.相應(yīng)額度的現(xiàn)金【答案】B7、采用時(shí)間-成本累積曲線法編制建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時(shí)間宜按（）確定。A.最遲開始時(shí)間B.最早開始時(shí)間C.最遲完成時(shí)間減干擾時(shí)差D.最早完成時(shí)間加自由時(shí)差【答案】A8、某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）的關(guān)系可表示為（）。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWP>BCWSD.BCWS>ACWP>BCWP【答案】C9、施工合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因分析，合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析以及（）。A.不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比B.合同實(shí)施趨勢(shì)分析C.偏差的跟蹤情況分析D.業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度分析【答案】B10、以下不屬于材料費(fèi)分析的是（）。A.主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的分析B.周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)分析C.采購保管費(fèi)分析D.機(jī)械使用費(fèi)分析【答案】D11、下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說法中，不正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理部或項(xiàng)目管理部下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部主持工作B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者C.項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的管理任務(wù)需要依靠項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來完成，還需要依靠整個(gè)企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持D.項(xiàng)目經(jīng)理只需要考慮項(xiàng)目的利益【答案】D12、關(guān)于施工文件的立卷，下列說法正確的是（）。A.卷內(nèi)資料若有多種資料時(shí)，同類資料按編號(hào)順序排列，不同資料之間按日期順序排列B.立卷過程中案卷不宜過厚，一般不超過20mmC.卷內(nèi)文件的排列按請(qǐng)示在前、批復(fù)在后，印本在前、定稿在后的順序排列D.一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件按單位工程立卷【答案】D13、下列不屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是（）。A.定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B.設(shè)置專門的工作部門負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作C.應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)D.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序【答案】C14、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性為2級(jí)，造成的后果屬于3級(jí)，則此種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估為（）級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ【答案】B15、某灌注樁計(jì)量支付條款約定工程量以米計(jì)算，若設(shè)計(jì)長(zhǎng)度為20米的灌注樁，承包人實(shí)際完成的灌注長(zhǎng)度為21米，監(jiān)理工程師未對(duì)施工質(zhì)量表示異議，則發(fā)包人應(yīng)該按（）米支付價(jià)款。A.19B.20C.21D.22【答案】B16、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，不正確的是（）。A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同C.業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任【答案】B17、專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師的正確做法是（）。A.要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更B.下達(dá)設(shè)計(jì)整改通知單C.下達(dá)停工令D.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)院改正【答案】D18、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)包括（）A.其他項(xiàng)目費(fèi)B.企業(yè)管理費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.稅金【答案】B19、某施工機(jī)械的時(shí)間定額為0.391臺(tái)班/100立方米，與之配合的工人小組有4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為（）立方米/臺(tái)班。A.2.56B.256C.0.64D.64【答案】B20、在影響施工質(zhì)量的五大因素中，建設(shè)主管部門推廣的新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)屬于（）的因素。A.人B.方法C.材料D.環(huán)境【答案】B21、某新建工程，采購一批Φ12的螺紋鋼筋200t，鋼筋的供應(yīng)價(jià)格為4280元/t，運(yùn)費(fèi)為60元/t，運(yùn)輸損耗為0.25%，采購保管費(fèi)率為1%，則該鋼筋的采購單價(jià)為()元。A.3999.9B.4030C.4350.85D.4394.36【答案】D22、從理論上計(jì)算材料的凈用量時(shí)使用的方法是（）。A.觀察法B.經(jīng)驗(yàn)法C.理論計(jì)算法D.測(cè)定法【答案】C23、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為0的工作B.與其緊后工作之間時(shí)間間隔為零C.最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相差最小D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)【答案】C24、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及其它階段，下列不屬于其涉及階段的是（）。A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B.施工階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.決策階段【答案】D25、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定定期進(jìn)行，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期的檢查。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容，不包括的是（）。A.檢查進(jìn)度保證的情況B.檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況C.檢查資源使用情況D.檢查措施的落實(shí)情況【答案】D26、下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是（）。A.明確質(zhì)量目標(biāo)B.重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)C.隱蔽工程驗(yàn)收D.施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收【答案】A27、下列選項(xiàng)中，屬于管理措施的是（）。A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃C.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃D.工程資金需求計(jì)劃【答案】C28、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是（）。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.概算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo)【答案】B29、項(xiàng)目經(jīng)理部采用時(shí)間—成本累積曲線編制了初步的施工成本計(jì)劃，為了節(jié)約貸款利息，擬對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，正確的做法是（）。A.壓縮非關(guān)鍵線路上工作的時(shí)間B.所有工作都按最早開始時(shí)間開始C.所有工作都按最遲開始時(shí)間開始D.盡可能減少單位時(shí)間內(nèi)投入的人力和財(cái)力【答案】C30、“施工現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)人、機(jī)、環(huán)境進(jìn)行安全治理的同時(shí)，還需治理安全管理措施”，體現(xiàn)了安全事故隱患的（）原則。A.冗余安全度治理B.直接隱患與間接隱患并治C.單項(xiàng)隱患綜合治理D.預(yù)防與減災(zāi)并重治理【答案】B31、施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)（）的影響。A.進(jìn)度B.質(zhì)量C.成本D.安全【答案】A32、施工合同示范文本（GF-2013-0201）中關(guān)于施工方項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)定，下列說法錯(cuò)誤的是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場(chǎng)每月時(shí)間不得少于合同專用條款的約定B.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理必須是承包單位的正式聘用員工，承包人必須為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社保D.在接到發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的通知后，施工單位應(yīng)14天內(nèi)更換【答案】D33、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF－2003－2014），應(yīng)由勞務(wù)分包人完成的工作是（）。A.收集技術(shù)資料B.搭建生活設(shè)施C.編制施工計(jì)劃D.加強(qiáng)安全教育【答案】D34、對(duì)于采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。下列不應(yīng)作為其編制依據(jù)的是（）。A.專項(xiàng)施工方案B.施工組織設(shè)計(jì)C.監(jiān)理規(guī)劃D.監(jiān)理大綱【答案】D35、在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾對(duì)工作產(chǎn)生影響宜選擇的做法是()。A.讓兩類部門自己解決矛盾B.由最高管理者親自指揮C.由員工判斷接受誰的指令D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式【答案】D36、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.動(dòng)態(tài)控制首選應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D.目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變【答案】D37、某土石方工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行施工招標(biāo)，業(yè)主依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500－2013）》編制了工程量清單，分部分項(xiàng)工程量為15萬m3。招投標(biāo)過程中，甲施工企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和設(shè)計(jì)文件復(fù)核的工程量為17萬m3，最終甲施工企業(yè)以30元/m3的分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)中標(biāo)并簽訂了施工承包合同。項(xiàng)目完成以后，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主認(rèn)可的工程量為16萬m3。甲企業(yè)中標(biāo)后，該分部分項(xiàng)工程的工程費(fèi)應(yīng)按（）萬元計(jì)入合同總價(jià)。A.450B.465C.480D.510【答案】A38、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為第10天、第12天和第13天，則工作N的總時(shí)差為（）天。A.6B.9C.12D.15【答案】A39、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制工程資源需求計(jì)劃B.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C.制定進(jìn)度控制工作流程D.選擇先進(jìn)的施工技術(shù)【答案】B40、施工質(zhì)量事故發(fā)生以后，按照建質(zhì)[2010]111號(hào)文的規(guī)定，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向工程（）報(bào)告。A.建設(shè)行政主管部門B.施工單位負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人【答案】D41、下列關(guān)于承包人的其他責(zé)任和義務(wù)的說法不正確的是（）。A.承包人可以將工程主體、關(guān)鍵工作分包發(fā)給第三人B.承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人C.承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任D.承包人應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地和周圍環(huán)境進(jìn)行查勘【答案】A42、在工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作的重點(diǎn)是（）。A.分部分項(xiàng)的施工方案質(zhì)量B.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量C.工程質(zhì)量控制資料的完成情況D.參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為【答案】D43、按照我國(guó)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，分部工程驗(yàn)收合格的條件不包括()。A.分部工程所包含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格B.地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和節(jié)能環(huán)保等分部工程應(yīng)進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)C.質(zhì)量控制資料應(yīng)該完整D.觀感驗(yàn)收應(yīng)符合要求【答案】B44、關(guān)于施工平行承發(fā)包特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少B.業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風(fēng)險(xiǎn)小C.業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量較小，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較少D.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可以決定所有工程的承包商的選擇【答案】D45、分部工程可以按照（）進(jìn)行劃分。A.施工工藝、設(shè)備類型B.工種、材料C.樓層、施工段、變形縫D.專業(yè)性質(zhì)、工程部位【答案】D46、項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并提前（）將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人的書面同意。A.48小時(shí)B.7天C.14天D.5日【答案】B47、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性為2級(jí)，造成的后果屬于3級(jí)，則此種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估為（）級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ【答案】B48、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.動(dòng)態(tài)控制首選應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D.目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變【答案】D49、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。A.費(fèi)用偏差B.進(jìn)度偏差C.進(jìn)度局部偏差D.費(fèi)用局部偏差【答案】A50、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，屬于施工成本管理的（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施【答案】A多選題（共30題）1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括（）。A.分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告D.分析各風(fēng)險(xiǎn)的損失量E.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息【答案】BC2、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施【答案】ABC3、按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和（）。A.措施費(fèi)B.施工機(jī)具使用費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.間接費(fèi)E.措施項(xiàng)目費(fèi)【答案】BC4、關(guān)于贏得值及其曲線的說法，正確的有（）。A.最理想狀態(tài)是已完工在實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠的很近并平穩(wěn)上升B.如果已完工程實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工在預(yù)算費(fèi)用三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示著可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題C.在費(fèi)用、進(jìn)度控制中引進(jìn)贏得值可以克服將費(fèi)用、進(jìn)度分開控制的缺點(diǎn)D.同一項(xiàng)目采用費(fèi)用偏差和費(fèi)用績(jī)效指數(shù)進(jìn)行分析，結(jié)論是一致的E.進(jìn)度偏差是相對(duì)值指標(biāo)，相對(duì)值越大的項(xiàng)目，表明偏離程度越嚴(yán)重【答案】ABCD5、某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計(jì)劃依據(jù)的有（）。A.價(jià)格信息B.合同文件C.成本控制D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱E.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃【答案】AB6、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，合同履行中可以進(jìn)行工程變更的情形有（）。A.改變合同中某項(xiàng)工作的施工時(shí)間B.為完成工程追加的額外工作C.改變合同中某項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.取消合同中的某項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實(shí)施E.改變合同工程的標(biāo)高【答案】ABC7、CIP保險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.以最優(yōu)的價(jià)格提供最佳的保障范圍B.能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理C.業(yè)主和承包商平均分擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)D.避免訴訟，便于索賠E.降低賠付率，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率【答案】ABD8、下列建設(shè)工程項(xiàng)目施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制施工進(jìn)度控制的工作流程B.編制資源需求計(jì)劃C.落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施D.使用進(jìn)度控制軟件E.改變施工方法【答案】BC9、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的有（）。A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B.施工總承包方負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織C.施工總承包管理方一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”E.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的責(zé)任【答案】BC10、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》，對(duì)建設(shè)工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求有()。A.確定企業(yè)法定代表人是項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗C.工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)按建設(shè)單位要求進(jìn)行安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)D.實(shí)行總承包的工程，分包單位應(yīng)接受總包單位的安全生產(chǎn)管理E.堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針【答案】BD11、作為專門從事信息管理工作的項(xiàng)目信息管理部門，其主要任務(wù)應(yīng)包括()。A.負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊(cè)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充B.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作C.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)D.負(fù)責(zé)工程檔案管理E.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理【答案】ABCD12、在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的步驟中，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的情況通常包括（）。A.原定的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)不合理B.月度進(jìn)度報(bào)告反映進(jìn)度嚴(yán)重拖后C.原定的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)比較緊D.原定的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)E.有工程變更的情況發(fā)生【答案】AD13、下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的表述中正確的有（）。A.進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)B.費(fèi)用目標(biāo)指的是總投資目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)指的是施工質(zhì)量目標(biāo)D.策劃是指項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作E.項(xiàng)目實(shí)施階段包括可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期【答案】ABD14、下列項(xiàng)目組織管理工作中，屬于施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施有()。A.落實(shí)工程施工分包單位B.編制施工預(yù)算C.編制工程資金需求計(jì)劃D.采取加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施E.進(jìn)行施工工期索賠【答案】CD15、下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（）。A.安排施工順序B.比選施工方案C.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃E.編制資源需求計(jì)劃【答案】AB16、當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式采用變動(dòng)單價(jià)時(shí)，合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有（）。A.工程量發(fā)生比較大的變化B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C.業(yè)主資金不到位D.通貨膨脹達(dá)到一定水平E.國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生變化【答案】AD17、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0213），分包人的工作包括()。A.對(duì)分包工程進(jìn)行施工、保修B.向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)C.向監(jiān)理方提交季度、月度進(jìn)度報(bào)告D.負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作E.向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報(bào)告【答案】ABD18、《大型工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)》中的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍涉及大型工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍，包括()。A.建筑高度為120m的寫字樓工程B.建筑高度為410m的大廈工程C.總建筑面積為25萬㎡的科研中心D.地鐵三號(hào)線工程E.單體建筑面積為12萬㎡的商場(chǎng)【答案】BD19、下列有關(guān)施工過程質(zhì)量控制的表述正確的有（）。A.項(xiàng)目開工前，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行技術(shù)交底B.成品保護(hù)的措施一般有防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉C.對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，必須以特殊過程的質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心D.選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則之一是：用戶反饋指岀和過去有過返工的不良工序E.技術(shù)交底的形式有書面、口頭、會(huì)議、掛牌等【答案】BD20、下列文件中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制依據(jù)的有（）。A.合同文件B.相關(guān)設(shè)計(jì)文件C.相關(guān)定額D.工程變更與索賠資料E.價(jià)格信息【答案】ABC21、作為專門從事信息管理工作的項(xiàng)目信息管理部門，其主要任務(wù)應(yīng)包括（）。A.負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊(cè)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充B.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作C.負(fù)