________年度技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃為穩(wěn)步提高分公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平；保持質(zhì)量體系持續(xù)改圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量感謝閱讀管理工作指標(biāo)，特制訂______年質(zhì)量管理工作計(jì)劃.精品文檔放心下載一、質(zhì)量目標(biāo):為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求謝謝閱讀訂如下目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ毯细衤?00％，技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達(dá)到100％;感謝閱讀用戶滿意率95％，顧客滿意度90分以上；強(qiáng)檢計(jì)量器具周期檢定率達(dá)到100％；重大及以上質(zhì)量事故為零;工序（分部工程一次合格率90％以上。二、主要工作（一）健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和謝謝閱讀完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結(jié)合分公司的實(shí)際，建立謝謝閱讀完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),形成分公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)８兄x閱讀門(mén)管理的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。感謝閱讀（二）完善各級(jí)崗位人員質(zhì)量管理職責(zé),做到責(zé)任內(nèi)容明確。分公司行感謝閱讀政一把手為質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人,對(duì)本單位質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé).同時(shí)要精品文檔放心下載只有充分發(fā)揮感謝閱讀質(zhì)量管理人員的責(zé)任心才能將質(zhì)量管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階.感謝閱讀（三)加強(qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目精品文檔放心下載標(biāo)，分公司要通過(guò)各種渠道和形式如:質(zhì)量分析會(huì)，簡(jiǎn)報(bào)、組織專(zhuān)題活動(dòng)(質(zhì)感謝閱讀謝謝閱讀分公感謝閱讀司不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)精品文檔放心下載分析找出不足或存在的問(wèn)題，制定糾正預(yù)防措施措施。(四）加強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信管理，全面開(kāi)展創(chuàng)建用戶滿意工程.分公司要切實(shí)本感謝閱讀著改進(jìn)質(zhì)量三個(gè)落實(shí)分公司要謝謝閱讀三檢制”等措施實(shí)施情況;二是感謝閱讀監(jiān)管手段落實(shí)到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，對(duì)工程的關(guān)鍵感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要針對(duì)顧客的明示要求謝謝閱讀謝謝閱讀,感謝閱讀達(dá)到顧客滿意.謝謝閱讀對(duì)于用戶反映強(qiáng)烈，存在質(zhì)量問(wèn)題的工程將一查到底，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一感謝閱讀定的經(jīng)濟(jì)處罰。（五)做好職工培訓(xùn)。分公司要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)精品文檔放心下載量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，使他們熟悉掌握工程質(zhì)量感謝閱讀,確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制.感謝閱讀(六)開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。分公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加選題，精品文檔放心下載認(rèn)真分析和查找生產(chǎn)過(guò)程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)精品文檔放心下載提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量的課題,選題要講求實(shí)際,要緊密結(jié)合生產(chǎn)施工特感謝閱讀色合理確立活動(dòng)目標(biāo)，開(kāi)展質(zhì)量管理QC(QualityContro質(zhì)量控制；質(zhì)量管感謝閱讀理）小組活動(dòng)，在月底前完成QC小組注冊(cè)工作并上報(bào)公司。3月份開(kāi)始，感謝閱讀每月向公司上報(bào)QC小組活動(dòng)情況感謝閱讀跟蹤指導(dǎo)，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。三、落實(shí)以下具體措施（一)加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制1、完善質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量工作目標(biāo)與工程質(zhì)量目標(biāo)，并將目標(biāo)層謝謝閱讀層分解,明確各部門(mén)、各崗位的質(zhì)量職責(zé),配備專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督管理人員，加強(qiáng)感謝閱讀對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)控檢查。2、抓好采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量控制。分公司加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，合格產(chǎn)品才能感謝閱讀進(jìn)場(chǎng)使用，不合格產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預(yù)防措施管理謝謝閱讀程序》的有關(guān)規(guī)定，并按要求做好原材料的標(biāo)識(shí)工作。3、編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。各項(xiàng)目部按照工程分類(lèi)的不同，依據(jù)施精品文檔放心下載正確劃分各工序的謝謝閱讀停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn)，明確檢查記錄。分公司將圍繞質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際工精品文檔放心下載作中，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證。4分公司要嚴(yán)格按照管控文件要求開(kāi)展質(zhì)量策劃,精品文檔放心下載確定特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道感謝閱讀工序，認(rèn)真履行工序交接單制度，堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序。謝謝閱讀從技術(shù)措施到精品文檔放心下載實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過(guò)層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案精品文檔放心下載有效實(shí)施。5、加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督管理。分公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強(qiáng)施工過(guò)程的感謝閱讀感謝閱讀切實(shí)提高施工一次合格率.并隨時(shí)對(duì)在建工程進(jìn)行監(jiān)督檢查,定期通報(bào)抽查結(jié)精品文檔放心下載果并對(duì)問(wèn)題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證.6、加強(qiáng)不合格品管理。分公司要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)不合格品的管理，針對(duì)自檢發(fā)精品文檔放心下載要加強(qiáng)謝謝閱讀對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)找出存在的問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施，謝謝閱讀每季度按時(shí)上報(bào)不合格品統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（二）定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，分公司（項(xiàng)目）定期召開(kāi)質(zhì)量管理、質(zhì)量分謝謝閱讀析例會(huì)，傳達(dá)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析當(dāng)前施工、生產(chǎn)過(guò)謝謝閱讀程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)果斷做出處理，必要時(shí)研討解決感謝閱讀方案，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高。(三)嚴(yán)格履行項(xiàng)目開(kāi)工（分項(xiàng)工程施工)前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。項(xiàng)目部精品文檔放心下載在分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量和所有施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)精品文檔放心下載量交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法等。感謝閱讀（四）加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次.對(duì)所有施工項(xiàng)目，分公司質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查，尤其是感謝閱讀重點(diǎn)工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促和監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。在感謝閱讀或多個(gè)施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問(wèn)精品文檔放心下載題，公司立即召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)制定糾正預(yù)防措施。（五）加強(qiáng)分包方管理。精品文檔放心下載格、裝備落后的隊(duì)伍進(jìn)入公司施工市場(chǎng)。各個(gè)項(xiàng)目部在施工前，要嚴(yán)格審查謝謝閱讀分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時(shí)加強(qiáng)檢查力度，分公司對(duì)分包單位承包的工感謝閱讀對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即曝光，并隨時(shí)復(fù)查其謝謝閱讀對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)給予處理的分包單位做出相應(yīng)的精品文檔放心下載以嚴(yán)肅分感謝閱讀包隊(duì)伍管理，保全良好的市場(chǎng)形象。（六)認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量服務(wù)工作分公司要全面開(kāi)展顧客滿意度調(diào)查工作,各項(xiàng)目每月至少一到兩次進(jìn)行感謝閱讀顧客滿意度調(diào)查謝謝閱讀行調(diào)查測(cè)評(píng)感謝閱讀找出管理謝謝閱讀中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)力求最大限度的達(dá)到顧客滿意。感謝閱讀(七）計(jì)量管理1、加強(qiáng)計(jì)量器具的管理。分公司根據(jù)工程施工需要，合理配合計(jì)量準(zhǔn)感謝閱讀備度等級(jí)、測(cè)量范圍、使用條件、使用數(shù)量滿足要求的計(jì)量器具，根據(jù)實(shí)際精品文檔放心下載情況制訂檢定計(jì)劃，完善計(jì)量器具臺(tái)賬等相應(yīng)的計(jì)量基礎(chǔ)性資料。對(duì)暫不使謝謝閱讀用的和損壞報(bào)廢的計(jì)量器具，及時(shí)辦理停用封存手續(xù)按規(guī)定進(jìn)行隔