質(zhì)量管理部操作員月度KPI評(píng)定表,,,,,,,,

序號(hào),考核內(nèi)容,,指標(biāo)說(shuō)明,考核依據(jù),權(quán)重,評(píng)分,小計(jì),備注

,考核項(xiàng)目,考核指標(biāo),,,,,,

1,員工要求,員工出勤率,"（1）定義：本指標(biāo)反映該部門(mén)員上班出勤狀況（如;遲到、早退等，班車遲到，若請(qǐng)假及調(diào)休除外）。

（2）評(píng)分細(xì)則：

A、分限40分

B、每1人次離職扣10分，至評(píng)分為0分",參考依據(jù)：考勤記錄,25%,,0,

,,員工違紀(jì)率,"（1）定義：本指標(biāo)反映該部門(mén)員工按照公司相關(guān)規(guī)范、要求執(zhí)行狀況（如：工裝著裝、產(chǎn)品防護(hù)裝置佩戴等）。

（2）評(píng)分細(xì)則：

A、分限60分

B、每1人次離職扣20分，至評(píng)分為0分",參考依據(jù)：違記、處分記錄,,,0,

3,檢驗(yàn)檢測(cè),檢測(cè)及時(shí)性,"（1）定義：本指標(biāo)反映該部門(mén)按照公司相關(guān)要求對(duì)送檢物料、半成品、成品等檢驗(yàn)檢測(cè)及時(shí)性執(zhí)行狀況（如：檢驗(yàn)不及時(shí)，若存在插件并提前告知送檢部門(mén)延遲、未零件承認(rèn)等因素除外）。

（2）評(píng)分細(xì)則：

A、分限20分

B、延遲1天扣5分，至評(píng)分為0分。

",考核依據(jù)：QC檢驗(yàn)計(jì)劃表,50%,,0,

,,檢測(cè)準(zhǔn)確性,"（1）定義：本指標(biāo)反映該部門(mén)按照公司相關(guān)要求對(duì)送檢物料、半成品、成品等檢驗(yàn)檢測(cè)準(zhǔn)確性執(zhí)行狀況（如：錯(cuò)漏檢，若未特采方式使用或出貨除外）。

（2）評(píng)分細(xì)則：

A、分限20分

B、錯(cuò)漏1筆扣5分，至評(píng)分為0分。

C、計(jì)算方式：（錯(cuò)漏檢率=不良數(shù)/投入數(shù)）≥2%作為1筆；來(lái)料異常品計(jì)數(shù)應(yīng)按供方認(rèn)可統(tǒng)計(jì)；投入數(shù)應(yīng)大于產(chǎn)出數(shù)或進(jìn)貨數(shù)50%；檢測(cè)產(chǎn)品錯(cuò)漏檢項(xiàng)目應(yīng)為測(cè)試申請(qǐng)單要求項(xiàng)目。

",考核依據(jù)：退料單、領(lǐng)料單、投料記錄,,,0,

,,首件及時(shí)性,"（1）定義：本指標(biāo)反映該部門(mén)按照公司相關(guān)要求對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)首件確認(rèn)執(zhí)行狀況（如：未及時(shí)檢驗(yàn)，若生產(chǎn)未及時(shí)通知除外）。

（2）評(píng)分細(xì)則：

A、分限20分

B、延誤30分鐘扣5分，至評(píng)分為0分。

",考核依據(jù)：首件檢驗(yàn)記錄,,,0,

,,記錄準(zhǔn)確性,"（1）定義：本指標(biāo)反映該部門(mén)按照公司相關(guān)要求對(duì)檢驗(yàn)完?duì)顩r記錄準(zhǔn)確性執(zhí)行狀況（如：私自更改檢驗(yàn)記錄、私自簡(jiǎn)化、省略等）。

（2）評(píng)分細(xì)則：

A、分限20分

B、1筆扣5分，至評(píng)分為0分。

",考核依據(jù)：QC檢驗(yàn)記錄,,,0,

,,記錄及時(shí)性,"（1）定義：本指標(biāo)反映該部門(mén)按照公司相關(guān)要求對(duì)檢驗(yàn)完?duì)顩r記錄及時(shí)性執(zhí)行狀況（如：未按時(shí)提交等）。

（2）評(píng)分細(xì)則：

A、分限20分

B、延遲1天扣5分，至評(píng)分為0分。

C、本月度統(tǒng)計(jì)應(yīng)于下月初2號(hào)前提交，放假除外；檢測(cè)報(bào)告應(yīng)于檢測(cè)完畢后3個(gè)工作日內(nèi)提交；檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)于檢驗(yàn)完畢當(dāng)天提交。

","1、考核部門(mén)：生產(chǎn)部

2、考核依據(jù)：首件檢驗(yàn)記錄",,,0,

4,其它事項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)5S,"（1）定義：本指標(biāo)反映該部門(mén)按照公司相關(guān)要求對(duì)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、工作區(qū)域等5S執(zhí)行狀況（如：臟、亂、差等）。

（2）評(píng)分細(xì)則：

A、分限60分

B、發(fā)現(xiàn)1次扣20分，至評(píng)分為0分。

",考核依據(jù)：依據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)狀況,20%,,0,

,,主管要求,"（1）定義：本指標(biāo)反映該部門(mén)按照公司主管要求任務(wù)執(zhí)行狀況。

（2）評(píng)分細(xì)則：

A、分限40分

B、延誤1天扣10分，至評(píng)分為0分。

",考核依據(jù)：依據(jù)實(shí)際完成狀況,,,0,

5,工作滿意度,配合度,"（1）定義：本指標(biāo)反映該部門(mén)與其他部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)部員工配合狀況。

（2）評(píng)分細(xì)則：

A、分限100分

B、計(jì)算方式：滿意80分-100分、基本滿意60分-80分、不滿意40分-60分、差0分-40分。

",考核依據(jù)：依據(jù)實(shí)際配合協(xié)作狀況,5%,,0,

6,提案改善,專案或建議,"（1）定義：本指標(biāo)反映該部門(mén)或部門(mén)員工對(duì)公司制度、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝改進(jìn)等方面合理化、有益建議狀況。

（2）評(píng)分細(xì)則：

A、分限10分（加分）

B、制度面建