第頁共頁電力事故心得體會〔通用7篇〕電力事故心得體會〔通用7篇〕電力事故心得體會篇1平安消費關(guān)鍵在作風，著力點在基層，危險點就在消費現(xiàn)場。要強化平安消費“始于現(xiàn)場、終于現(xiàn)場”意識，眼睛盯住現(xiàn)場，功夫下在一線。平安消費從國家電網(wǎng)公司直至基層供電所都非常重視，這對控制和減少各種事故發(fā)生起到了舉足輕重的作用。如今有一種傾向，一般大型施工的平安措施、技術(shù)措施、組織措施都可以到位，現(xiàn)場習慣性違章相對來說很少。但作為小型施工，往往重視程度不夠，根據(jù)事故案例分析^p，事故發(fā)生頻率比擬高的還是在小型施工中，這是“抓大放小的”弊病，特別要引進各級領(lǐng)導和施工人員的高度重視。這就應(yīng)驗了一句俗話：“陰溝的翻船”，這就要求我們正視小型施工現(xiàn)場，對小型施工工作也必須在方案之列，不草率從事，不倉促上馬。因此，這就要求要擺正大現(xiàn)場與小現(xiàn)場的關(guān)系，不能“抓大放小的”必須齊抓共管，一樣對待。所謂小型施工，即為供電企業(yè)施工中的一些小型工程，由于工程量小、施工難度不大、人員構(gòu)造簡單。針對歷次平安檢查及日常管理中反映出來的問題主要有：(1)對小型作業(yè)現(xiàn)場的人身平安沒有引起足夠的重視，平安意識淡薄，工作作風松散，麻木大意，客觀上增大了工作的隨意性。(2)對小型現(xiàn)場準備工作不充分，各種措施簡化，不能按正常程序進展，隨機應(yīng)變，形式上的口頭宣讀工作票，不帶著工作人員到現(xiàn)場交待平安措施，對平安措施的交待或承受不清楚，草率行為。(3)對小型現(xiàn)場工作中的習慣性違章履禁不止，對平安管理措施的執(zhí)行不到位，流于形式、技術(shù)管理措施執(zhí)行不認真，得過且過;怕費事、圖省事，過分輕視小現(xiàn)場。(4)小型施工工程點多面廣，有的工程公司甚至同時承建10余個小工程，平安管理力量缺乏。管理機制僵化，不能適應(yīng)市場多變的狀況和小型工程的特點。管理方法和手段陳舊，不能與之配套，規(guī)章制度也不能及時出新。(5)小型工程平安經(jīng)費嚴重缺乏。其原因：一是小型工程量少利薄，施工單位獲益很少，舉步維艱;二是對平安重要性認識缺乏，不能正確處理平安與效益的關(guān)系，施工單位經(jīng)費缺乏，平安物資匱乏，必然導致施工現(xiàn)場平安設(shè)施缺乏，平安隱患迭出。(6)小型施工技術(shù)管理存在破綻，技術(shù)措施的編審交底、平安工作票(操作票)的執(zhí)行以及如何明確相關(guān)的責任制，都不同程度地存在問題。剖析當前小型施工平安消費管理存在的一系列問題，其根本原因是必須著力解決和進步人員平安思想意識，要從公司系統(tǒng)上下，各級平安消費第一責任人、班組長、平安員、工作負責人、工作班成員等人的構(gòu)造來逐一解剖，幫助他們找出根結(jié)。對癥下藥，采取行之有效的措施予以防范。在系統(tǒng)基層單位(特別是農(nóng)電隊伍)我們的有些基層負責人以及供電所所長不注意小節(jié)，平時又疏于對平安消費規(guī)程、規(guī)定的研讀，現(xiàn)場監(jiān)視缺乏針對性和敏感性，對一些小型現(xiàn)場在平安管理上存在的破綻、平安隱患、違章現(xiàn)象熟視無睹，視而不見或見而不警，思想上有輕視小型施工現(xiàn)場的想法，有時自己到現(xiàn)場巡視和檢查工作也不能做好表率。甚至還會為某些違章行為解釋辯護，其消極影響可想而知。在日常工作中，有些基層班組長、專職、工作負責人在小型施工平安消費上平安意識不強，怕費事，圖省事，很多工作是憑經(jīng)歷，憑主觀意識去辦事。小型現(xiàn)場工作中，遇到習慣性違章，有一種怕得罪人的老好人思想，總認為低頭不見抬頭見的人。有些甚至無視、漠視最根本上規(guī)程制度的執(zhí)行。更為嚴重的是存在違章指揮、違章作業(yè)。對此，說輕點是缺乏必要的平安意識，說重了就是沒有起碼的責任心和職業(yè)素質(zhì)。最后來說說我們的一線員工隊伍、對小型施工根本不當回事，存在平安責任不強，平時學習規(guī)程和事故通報是左耳進，右耳出，實際工作中，規(guī)程制度措施形同虛設(shè)，根本不按照施工程序來施行，憑經(jīng)歷，甚至認為各種規(guī)程、規(guī)定，各項平安技術(shù)措施對小型施工來說都是多此一舉;總認為“小河溝里難翻船，不必事事講平安”不能做到關(guān)心施工平安，互相監(jiān)視規(guī)程施行的作用;存在做一天和尚撞一天鐘的思想，根本談不上什么責任心，其平安意識和業(yè)務(wù)技能普通低下。對于各種違章現(xiàn)象____、不以為然，不知道“常在河邊站，遲早要濕鞋”的道理。長此以往，久而久之，有朝一日，大禍臨頭，將悔之晚矣。我們的平安督查隊伍存在老好人的現(xiàn)象，總認為小型施工不會出什么大事，對小型施工現(xiàn)場不能做到也難以做到百分之百的督查到位，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些違章現(xiàn)象，未動真格進展處理。綜上分析^p要想抓好小型施工的平安，筑牢平安消費的第一道防線，正確引導我們的員工愛崗敬業(yè)、忠誠守責、樂于奉獻的精神，只有員工的平安思想意識真正得到進步，平安消費管理以及小型施工現(xiàn)場的平安才能真正得到保證。電力事故心得體會篇2平安消費是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存開展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的平安消費事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對平安消費、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、穿插作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以平安消費對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合工程施工平安工作實際，強化各級平安消費責任、進步全員平安消費意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)平安消費“有序可控”良好場面的有效方法。做好平安消費工作猶如履薄冰，來不得半點忽略和麻木。作為平安管理者或單位平安第一責任人首先要消除在思想認識上存在的誤區(qū)。一是對平安設(shè)施的認識誤區(qū)。隨著科學技術(shù)的迅猛開展，施工現(xiàn)場平安設(shè)施和勞動保護用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運用到消費理論中。由此個別從事平安管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生平安大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻木思想很可能會導致事故的發(fā)生;二是對職工培訓的認識誤區(qū)。主要是我公司是平安消費先進單位，已連續(xù)實現(xiàn)平安消費六千多天，大多職工也從事施工消費多年或干過很多個工程，覺得沒有再加大培訓力度的必要了;再之是專、兼職平安管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進度，沒有時間、力量和精力來深化搞培訓;另外新進職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生，已在公司承受過培訓部門的平安培訓，于是就降低了三級教育網(wǎng)絡(luò)的培訓標準。由于領(lǐng)導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識陌生、現(xiàn)場平安施工經(jīng)歷少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動平安消費的教育，也是有效防止平安事故發(fā)生的保障;三是個別平安管理人員或干部思想上的認識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴、違背制度必究，對待平安消費工作我們都知道“嚴是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別平安管理人員或干部干部對平安管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)熑?，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式、好人、官僚的嚴重場面，導致在?zhí)行和落實當中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。管理能出效益，平安亦出效益，平安消費是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存開展和穩(wěn)定。平安消費需要多管齊下警鐘長鳴。一是結(jié)實樹立以人為本的思想。再先進的平安設(shè)施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，平安消費必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍，平安消費就沒有最根本的保障。進步人的素質(zhì)，首先是進步思想素質(zhì)。把公司“做精做強”創(chuàng)立一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊伍，保持良好的平安消費場面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是實在進步職工政治思想程度的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好平安消費的緊迫性、重要性，結(jié)實樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，站在“三個代表”重要思想和確保職工生命平安的高度來對待平安工作;除了從思想上進步認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的平安消費意識，從根本上調(diào)動職工保證平安的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的平安消費抓好抓實。其次是進步業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正常情況下的應(yīng)變才能教育和演練。針對工程施工平安消費現(xiàn)狀，進展超前性、前瞻性的培訓，進步事故的防范才能。二是增強干部的責任感和危機意識。理論：平安好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，改變一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象，就要進展嚴格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等方法有機結(jié)合起來進展一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生平安問題的，要有相應(yīng)的處分制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現(xiàn)從“要我抓平安”到“我要抓平安”的轉(zhuǎn)變。三是積極探究平安管理機制，不斷創(chuàng)新平安管理形式。根據(jù)工程平安消費形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況，探究與之適應(yīng)的.管理機制和有效方法。首先要夯實平安根底，堅持預(yù)防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預(yù)防上，從頭查堵破綻。更關(guān)鍵的是要建立起可以保證平安消費的體制與機制;其次要堅持逐級負責制，落實領(lǐng)導責任。要科學地界定逐級負責制，把領(lǐng)導負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術(shù)負責區(qū)分開，使其職責明確，各負其責，確保落實;另外還要進步認識，正確對待平安天數(shù)。平安天數(shù)是衡量一個單位平安形勢的一個因素，平安天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。四是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的平安活動，努力營造良好平安文化氣氛，共同構(gòu)筑平安大堤。結(jié)合開展“安康杯”競賽活動、落實“一法三卡”工作，大力開展好各項以平安消費為主題的平安競賽活動，如“職工平安消費知識競賽”、“職工平安技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組平安消費自主管理”等。同時持之以恒地堅持平安消費好的做法和方法，如班前(后)站班會、施工“三交、三查”等，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓，與時俱進、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把平安消費工作做好、做實、作出新成效。五是堅持平安消費、文明施工“八到位”。即：平安消費認識到位、平安措施到位、平安消費技術(shù)交底到位、平安消費職責到位、平安消費教育培訓到位、平安消費管理人員到位、平安消費資金到位、平安消費檢查、整改、落實到位。平安管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探究、穩(wěn)固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工平安、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的平安消費場面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司平安消費長周期做出新的奉獻。電力事故心得體會篇3在我從事農(nóng)電工作___年以來,我認為要做好平安消費工作，杜絕事故再次發(fā)生,必須從以下幾點著手：一、要進步加強平安消費工作要從詳細上抓，杜絕務(wù)虛和外表文章,要認真做好平安消費責任制，把平安責任落實到每項工作的管理者、組織者、施行者、落實到每一個人，誰組織誰負責、誰施行誰負責、的原那么：進一步落實各環(huán)節(jié)每個崗位，每個員工,級級落實層層分解。二、平安活動內(nèi)容要豐富，活動內(nèi)容要有合理化建議，和轄區(qū)事故隱患點分析^p，在消費工作中出現(xiàn)的問題進展分析^p等，通報學習要有分析^p有比擬，使通報成為我們的前車之鑒.。三、班組長和工作負責人要認認真真去履行自己的職責，對每一項工作都要做好現(xiàn)場勘察和隱患預(yù)陷，認真開好班前班后會，做好工作開場前的，三交三查，確保任務(wù)清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、平安措施清楚、要嚴格落實農(nóng)配網(wǎng)，三防十要反事故詳細措施，特別是防觸電、防倒桿、防高墜、事故防范措施的落實。四、加強對臨時工,民工的平安教育工作，臨時工民工平安教育卡不能出現(xiàn)代簽臨時工，民工要做指定的工作，不能從事技術(shù)性的工作。五、我覺得保證平安的組織措施和保證平安的技術(shù)措施，就是我們消費在第一線的工作人員的生命線，假如你對其中一項的無視就是對自己的生命和別人生命的藐視那后果是難以想象的。特別是在我們消費第一線的工作人員，工作前一定要進展三措一點分析^p：千萬不要有違章作業(yè)和習慣性違章，不要存有幸運的心理，在消費中要有隨時都會有發(fā)生危險的可能性，只有防范與未然，才能確保人生的平安。近年來，電力平安消費雖然漸漸步入良性循環(huán)軌道，但平安消費的現(xiàn)實提醒我們，平安消費管理工作還有許多的缺乏和破綻。我們每一個電力職工都不能高枕無憂，一定要不斷加以改良，讓我們在平凡的工作崗位上堅決做到三個不發(fā)生百日平安活動的各項措施：為我們景寧電力公司更美妙的明天唱響平安的主旋律!電力事故心得體會篇4在電力消費中，消費者實現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的觀念轉(zhuǎn)變，是平安思想由強迫性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。但是，要確保電力消費平安，這一轉(zhuǎn)變?nèi)匀皇遣粔虻?，還必須由“我要平安”轉(zhuǎn)變到“我會平安”，才可以從事故頭上遏制不平安因素的作用，減少或防止事故的發(fā)生。電力消費是一門非常復雜的系統(tǒng)工程，而消費平安又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果。一般而言，電力消費事故有三類：一是“天災(zāi)”，如雷電、大風、暴雨、施工等不可控或不便控的自然因素，有其突發(fā)性。二是線路、設(shè)備、器材的“先天缺乏”，有其隱蔽性。三是“人禍”，人為地違法、違規(guī)、違章，有其盲目性。且占所有事故中的絕大局部。而“人禍”又可分為三種表現(xiàn)形式：其一是對規(guī)章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著幸運心理的習慣性違章。其二是對規(guī)章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問題。其三是對規(guī)章不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才”恍然大悟或恍然半悟。顯而易見，工作人既是事故的制造者又是事故的受害者。但是，可以肯定地說，所有事故的發(fā)生都不是工作人的主觀愿望。因此，“我要平安”也就僅僅是一種良好的主觀愿望，要真正獲得確保電力消費平安這一客觀效果，就必須解決好“我會平安”這一根本。大凡發(fā)生了事故后，時都不難得出：“平安根底不牢，平安觀念淡薄，平安管理不善，技術(shù)素質(zhì)不高，平安防護才能弱，習慣性違章”等諸多教訓的結(jié)論，都會把違章作業(yè)認為是事故的“病灶”，也提上了人們的議事日程。但深層次地去分析^p違章作業(yè)存在的原因，拿出實在可行的從頭上杜絕違章作業(yè)的方法來，是不是真正擺上了我們各級平安部門、管理者、消費人的辦事日程?勿庸置疑，經(jīng)過有電以來的消費理論和血的教訓，總結(jié)提煉了一套有效確保電力消費平安的規(guī)章制度。各電力消費企業(yè)又結(jié)合實際根據(jù)不同消費時期制定了大量的詳細保證措施，以及上級隨機性，針對性的電力平安消費的指示、通報、要求等。這些是確保電力消費平安的根據(jù)，且有唯一性。但是電力消費是一個錯綜復雜，千變?nèi)f化的過程，從事消費的人又是這個過程是否平安的決定因素。而人的認識程度，接收才能，工作姿態(tài)，經(jīng)歷積累等等又各盡不同，要把所有確保電力消費的根據(jù)變?yōu)槊恳粋€從事電力消費的職工的自覺行動，解決好“我會平安”的問題，應(yīng)是從事電力消費平安的管理者，消費者長期的，艱巨的，復雜的課題。筆者認為：唯一的途徑就是學習--學習--再學習。首先，要為我而學。平安既是電力消費本身的需要，更是從事消費職工的生存需要，安規(guī)技規(guī)既反響了電力消費平安的客觀規(guī)律，又是從事消費人的行為標準。因此，每一個從事電力消費的人，都應(yīng)明白學習平安技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要。這就需要“教條”、“本本”而不要“實用”、“形式”。把強迫性與自覺性有機地結(jié)合起來不斷學習，反復學習。從個體到團隊都形成一個良好的學習平安技能的良好氣氛。并制定配套的學習鼓勵機制和考核方法，點滴學習，日積月累，這樣不僅可以對安規(guī)、技規(guī)等平安消費的內(nèi)涵有了深化的理解，就能在消費過程中運用自如。也只有人人成為平安明白人，才能事事做到平安人。第二，要因人施訓。近些年來，職工隊伍消費技能、平安防護才能差，人才斷層等已達成了管理者的共識。把加強教育培訓也作為解決上述問題的有力措施。但各級抓各級的事，一級抓一級，一級向一級負責，真正形成有效的教育培訓鏈還是力度不夠。往往形成上級制定平安措施“一字一字地摳”，經(jīng)逐級折扣后貫徹到消費中卻“一把一把地丟”。因此要把從事電力消費的各類人員分門別類，拉開梯次，有的放矢地逐級制定年度、月度培訓，以“螞蟻啃骨頭”的精神，專人負責。充分利用班組站法定的每周一次平安學習和每天班前會進展。這樣每周解決一個難題消除一個不平安隱患，一年就能解決52個“會”和消除52個不平安隱患。每天學習一條技規(guī)、安規(guī)，一年就能學懂弄通200多條。持之以恒地堅持下去，耳濡目染地強化人的意識，就能潛移默化地在職工隊伍中形成一道事故的防線。第三，要擅長糾偏，電力消費暴露問題和存在潛在的不平安因素是正常的，關(guān)鍵是要正視問題和藹于做到“見于未萌，禁于未發(fā)”。有效的方法就是邊消費邊整頓，發(fā)生問題及時整，平安順利定期整。明白“磨刀不誤砍柴工”和“復習規(guī)程與包扎’傷口”’一樣重要的深化道理。自己發(fā)生了事故多從自我找原因，不要“摔了跤總怪路不平”。把別人的事故當著自己的教訓來承受;把小問題當著大問題來解決;把帶有傾向性和危害性的現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。從真正意義上表達“平安第一，預(yù)防為主”的根本方針?！耙移桨病钡健拔乙桨病钡霓D(zhuǎn)變需要漫長的過程，而“我要平安”到“我會平安”更需一個漫長而漸進的過程，甚至說是一個無終極的課題。筆者提出以上粗淺認識和解決途徑還遠遠不能解決“我會平安”的問題。此文主要是基于平安消費觀念上的一次完善和“拋磚引玉”，其目的是引發(fā)從事電力消費的職工圍繞“我會平安”進展深層次的考慮和探究。電力事故心得體會篇5驚聞xxxx人身事故，讓我深化體會到了“平安無小事”的深化教訓。電力事業(yè)是個充滿危險的工作，但只要掌握電力運行規(guī)律、時刻保持平安消費的警覺性，防微杜漸，認真對待每一次工作任務(wù)，是完全可以征服“電老虎”的。我們手里的《安規(guī)》和種種平安消費的保障措施，就是給這只兇惡的“電老虎”設(shè)計的層層牢籠和枷鎖。xxx這次事故，正是因為參與工作的人員對于已經(jīng)“征服”的“電老虎”存在麻木大意的思想，以為多年不發(fā)威的“電老虎”就真的成為“病貓”了。根本沒有把電力系統(tǒng)運行維護工作的危險性看在眼里，這無異于擅自翻開關(guān)押“電老虎”的牢籠和枷鎖，這只兇惡的“電老虎”當然不肯放過任何發(fā)威的時機。通過對《會議紀要》的學習，我主要有以下幾點心得：1、平安消費，不是口號平安消費，這是我們電力工作者每時每刻都能聽到或者看到的警句。但是這不僅僅是個口號，更是我們工作的第一準那么，是我們?nèi)松砥桨脖Ｕ系奈ㄒ淮胧?，不能因為以前的平安就忽略了以后的危險。忘記了這個準那么，就是把自己加上作料送到“電老虎”的籠子里。這也是造成“蚌埠5.12”事故的主要原因。這樣的態(tài)度，不出事故才是怪事。2、服從指揮、聽從調(diào)度假如沒有各項平安保障措施，電力工作的危險程度要遠遠大于戰(zhàn)爭。因為戰(zhàn)爭并不是每個人都會犧牲，而電力消費假如沒有平安消費措施的保障，任何人都躲不過“電老虎”的魔爪。打仗假如沒有運籌帷幄、假如沒有靈敏指揮、沒有各兵種、各單位協(xié)調(diào)配合，就要輸?shù)魬?zhàn)爭。電力工作也一樣，假如沒有平安消費措施為武器、假如沒有嚴格的指揮，松松散散、各自為戰(zhàn)、不服從指揮，就很有可能造成自傷、誤傷事故，甚至發(fā)生群死群傷的惡性事故，同時造成不可估量的經(jīng)濟損失。絕不亞于輸?shù)粢粓鰬?zhàn)爭造成的后果。因此電力工作就要象軍隊那樣，紀律嚴明，指揮到位?！鞍霾?.12”事故就嚴重的存在組織不利、管理松散、現(xiàn)場混亂的情況，如此一來，怎能不吃敗仗?3、有法不依、執(zhí)法不嚴隨著平安消費法的公布，平安消費上升到法律的高度。是啊，你個人不遵守平安消費準那么，后果可能是對別人造成傷害，這就是“謀殺”罪!也可能是造成國家經(jīng)濟損失，這就是“危害國家平安”罪!即使沒有造成嚴重的后果，你也是“玩忽職守”罪。我們工作中的平安措施，如“兩票三制”，工作人員假如不能嚴格遵守，而是走走過場形式，就是“有法不依、執(zhí)法不嚴”。就是威脅人身平安、國家財產(chǎn)，就是犯罪?！鞍霾?.12”事故中就存在工作票“代簽名”、“未簽名”現(xiàn)象、也沒有嚴格執(zhí)行工作連續(xù)、轉(zhuǎn)移簽名制度，就是沒有把遵守工作平安保障制度上升到遵守“法律”的高度。為了汲取“蚌埠5.12”事故的教訓，學習會議紀要的精神，我以后要嚴格要求自己，認真遵守各項平安保障制度，履行平安消費職責，認真遵守“兩票三制”等平安保障措施，決不麻木大意，為了家庭的幸福、為了事業(yè)的繁榮，而珍惜自己和別人珍貴的生命。電力事故心得體會篇6我是楊洞供電所一名一線職工，從事電力維護和抄表工作。按供電所規(guī)定的抄表周期，按時回抄片區(qū)各用電戶電表底度，及時繳銷票證，向供電所領(lǐng)取電費結(jié)算清單及電費發(fā)票，然后到片區(qū)蹲點收取電費。另外還負責本所轄區(qū)內(nèi)用戶____、上訪的協(xié)調(diào)工作，從來信來訪中理解群眾的疾苦，認真恰當?shù)亟鉀Q群眾提出的各種實際問題，真誠熱情地為群眾排憂解難，認真搞好自己的本質(zhì)工作。20xx年9月30日，我所通過集中開展事故反思日活動的學習，學習了五起人生傷亡事故案例，故此次平安活動使我深化體會到如今農(nóng)電平安形勢的嚴峻性和緊迫性。今年以來基建和農(nóng)電人身事故多有發(fā)生，這再次驗證了第一線職工技術(shù)素質(zhì)和技能素質(zhì)存在的差距和各種制度落實不到位的真切表達。本人對當前供電所的管理是這樣認為的，首先要引起領(lǐng)導層的重視和一線職工本人的思想高度重視，再次就是完成各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，首先在平安工器具裝備的投入上要有充足的資金鋪墊，良好的工器具裝備是平安的一個有力的保障，定期的試驗機制要健全，工器具損壞后的更新要跟的上，再就是一線人員的勞動保障問題，一線人員是事故的第一觸摸者，事故總是發(fā)生在一線人員身上，通過這次學習和本所人員的定性上看，