**拆遷安置房工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理策劃前言一、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，對于項目總承人、施工管理人員、作業(yè)人員意味著什么？主體結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量，能給業(yè)內(nèi)人士和公眾留下深刻的初始印象；主體結(jié)構(gòu)施工時間相對較長，能夠長時間的，反復(fù)的映入人們的視覺，眼見為實，形成判斷，讓人信服，給予信賴！信譽將不期而至。優(yōu)異的結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，宣示了后續(xù)展開施工與作業(yè)的裝飾等工程施工質(zhì)量的較高起點要求，對供應(yīng)商與協(xié)作單位產(chǎn)生顯著的拉動和帶動，其活動過程產(chǎn)生的社會影響是廣泛的。對全面提高工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)，產(chǎn)生了強有力的推動。通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的活動的過程，培養(yǎng)和錘煉一批質(zhì)量意識較高、綜合素質(zhì)良好的施工作業(yè)隊和班組；培養(yǎng)、促進(jìn)和提高施工管理人員的質(zhì)量意識、創(chuàng)新和進(jìn)取精神，綜合素質(zhì)顯著提高，造就一批優(yōu)秀的施工管理人才；推動新材料、新工藝等“四新”技術(shù)的應(yīng)用，凝煉一批新技術(shù)、新工藝等“四新”技術(shù)成果。全面和大力提高主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，對于經(jīng)營與管理具有戰(zhàn)略意義！二、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程從哪幾方面入手？創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，是一項組織管理系統(tǒng)工程。優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程之所以優(yōu)質(zhì)，主要在于概括為內(nèi)在和外觀、軟件和硬件、結(jié)果和過程這三對要素五個方面：第一、結(jié)構(gòu)內(nèi)在質(zhì)量有保證；（內(nèi)）（結(jié)果）第二、結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量漂亮；（外）（結(jié)果）第三、結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量可靠；（硬件）（過程）第四、有可信賴的結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保障和證明資料；（軟件）（過程）一、編制依據(jù)2依據(jù)（招）投標(biāo)文件，施工合同及合同附件。2、依據(jù)本工程現(xiàn)有的設(shè)計施工圖紙、地質(zhì)勘測報告。3、本工程施工管理涉及現(xiàn)行國家、地方和行業(yè)法規(guī)及規(guī)范與技術(shù)規(guī)程主要如下：《中華人民共和國建筑法》、《重慶市建筑管理條例》；GB/T19001—2000質(zhì)量管理體系文件；GB/T24001—1996環(huán)境管理體系文件；GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系文件；《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94－94《建筑地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范》《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50204－2002《砌體結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50210－2002《建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210－2001《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50207－94《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》GB50209－95《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18－96《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300－2001《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—91《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33—86《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》GB3096-93《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》渝建發(fā)（2000）39號文件。4、依據(jù)公司質(zhì)量管理手冊及程序文件及其它管理系統(tǒng)文件。5、依據(jù)現(xiàn)場特有施工場地條件和外部環(huán)境。6、依本單位現(xiàn)有的技術(shù)能力、機械設(shè)備、施工管理水平及在過去的施工實踐活中所積累下來的豐富經(jīng)驗。第五、富有管理成效和成果的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程活動過程。二、工程概況三、質(zhì)量管理方針和目標(biāo)1、管理方針：本工程經(jīng)營與質(zhì)量管理遵循：“遵紀(jì)守法、質(zhì)量第一、顧客至上、服務(wù)一流”的方針，以“精雕細(xì)琢，創(chuàng)精品工程、創(chuàng)有特色的項目管理”為指導(dǎo)思想，以GB/T19001—2000idtISO9001：2000《質(zhì)量管理基礎(chǔ)和術(shù)語和術(shù)語》、《質(zhì)量管理要求》的“八項質(zhì)量管理原則”為指導(dǎo)，以“預(yù)控為主、過程監(jiān)控為輔，強化驗收與檢測，質(zhì)量自評作補充”為質(zhì)量管理工作方法。2、質(zhì)量目標(biāo)：本工程總體質(zhì)量目標(biāo)為：實現(xiàn)重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，獲得“三峽杯”，爭創(chuàng)“巴渝杯”。依照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300－2001，實現(xiàn)分項工程和檢驗批一次驗收合格，自檢與評定：合格率100%，優(yōu)良率90％；分部工程合格率100%，優(yōu)良率90％。實現(xiàn)天棚不抹灰，樓面不找平即達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工組織與管理過程中，力爭創(chuàng)造1～2項“重慶第一”，創(chuàng)造3～5項有“項目特色”的管理。四、質(zhì)量管理組織體系1、量管理組織結(jié)構(gòu)（詳質(zhì)量計劃——0401）項目部內(nèi)部分為三個層次。項目部對作業(yè)層的管理采取層級管理與職能管理相結(jié)合的矩陣管理模式。2、質(zhì)量管理職能分配（詳質(zhì)量計劃——0402）第一個層次為組織領(lǐng)導(dǎo)層，包括項目負(fù)責(zé)人、項目（執(zhí)行）經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人；第二個層次為管理層，技術(shù)、施工、質(zhì)檢、后勤、供應(yīng)部門和分包負(fù)責(zé)人；第三個層次為作業(yè)層，主要為班組長和班組兼職質(zhì)檢員為骨干。職能分配原則為：每項工作的每一過程或環(huán)節(jié)均有各層次一個主要部門或人員負(fù)主要責(zé)任。3、隱蔽工程質(zhì)量檢查報驗程序（詳質(zhì)量計劃——0403）隱蔽工程檢查與驗收程序，關(guān)系項目施工組織是否順利和有效推進(jìn)，是工程質(zhì)量管理參與各方對工程質(zhì)量的有效控制的必要前提，是確保工程內(nèi)在質(zhì)量的重要方面，可以增進(jìn)和鞏固有關(guān)各方對工程質(zhì)量的“滿意度”。4、主要部門及人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理：接受公司直接管理，負(fù)責(zé)項目的全面管理工作，是項目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。代表項目部履行與業(yè)主合同和分包合同的相關(guān)責(zé)任。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：在公司和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的施工技術(shù)管理負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)各分部、分項工程施工方案的制定，對技術(shù)交底實施組織管理，對施工開展作技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)本工程的施工測量、試驗檢驗、內(nèi)業(yè)技術(shù)資料等的組織和統(tǒng)籌管理。項目施工負(fù)責(zé)人：在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的施工過程管理負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)工程施工的過程的協(xié)調(diào)、控制和記錄，實施分項工程的工藝設(shè)計或改進(jìn)，確保每一道工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保目標(biāo)要求；組織隱蔽工程的驗收等。項目專職質(zhì)檢員：在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的施工質(zhì)量管理負(fù)主要責(zé)任。具體負(fù)責(zé)各分部、分項工程以及各驗收批在施工過程中的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量監(jiān)督、驗收和記錄等現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。項目專職安全員：在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的施工安全管理負(fù)主要責(zé)任，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、安全檢查、安全監(jiān)督等安全管理工作，同時負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理等工作，并對施工現(xiàn)場不安全因素提出并簽發(fā)整改意見，對入場工人進(jìn)行安全教育。項目材料員：在項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的施工材料進(jìn)行市場調(diào)查、采購、運輸、倉儲、使用和回收管理。管理負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)按合同要求、材料進(jìn)場計劃組織所需材料及時進(jìn)場，配合試驗檢驗人員或部門進(jìn)行試驗檢驗；作好進(jìn)場材料的質(zhì)保資料、合格證、檢驗報告等相關(guān)質(zhì)量文件資料的索取、收集及歸檔工作。安裝工程施工負(fù)責(zé)人：在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的安裝工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)本工程的給排水系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等的設(shè)備安裝、管道安裝、線路敷設(shè)、系統(tǒng)調(diào)試檢查驗收等技術(shù)和施工管理工作。負(fù)責(zé)本工程的施工用水、用電的管理。5、作業(yè)隊及班組質(zhì)量管理組織要求由于本工程采取“地平方總承包”方式進(jìn)行勞務(wù)組織，勞務(wù)總承方應(yīng)加強內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理，必須根據(jù)施工總包方的施工組織方案所分的施工段（幢）或設(shè)置專職（帶班）管理人員，管理人員應(yīng)具有相當(dāng)于助理工程師或中級施工員的任職資格。強化作業(yè)班組的整體素質(zhì)，凡入選本工程擔(dān)任施工作業(yè)的班組，必須健全班組長、（專）兼職質(zhì)檢員、（專）兼職安全員的建制，配備必要的檢測（查）工具，進(jìn)行自檢互檢和交接檢查等“三檢”工作。必要時項目部強制配發(fā)檢查工具，從保證金或勞務(wù)工程款中抵扣。質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖（質(zhì)量計劃——0401）質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督站建筑業(yè)協(xié)會監(jiān)理工程師地勘單位業(yè)主代表設(shè)計人員公司主管部門建筑業(yè)協(xié)會監(jiān)理工程師地勘單位業(yè)主代表設(shè)計人員公司主管部門質(zhì)量協(xié)會項目負(fù)責(zé)人：項目負(fù)責(zé)人：項目執(zhí)行經(jīng)理：何增力項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：×××項目施工負(fù)責(zé)人：×××材料設(shè)備：材料設(shè)備：×××資料試驗：×××專職質(zhì)檢：×××第五幢施工負(fù)責(zé)人：×××安裝工程施工第五幢施工負(fù)責(zé)人：×××安裝工程施工負(fù)責(zé)人：×××第四幢施工負(fù)責(zé)人：×××第六幢施工負(fù)責(zé)人：×××作業(yè)隊專職質(zhì)檢員、作業(yè)班組長和兼職質(zhì)檢員作業(yè)隊專職質(zhì)檢員、作業(yè)班組長和兼職質(zhì)檢員組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任●，協(xié)調(diào)管理責(zé)任◎，輔助配合責(zé)任○；標(biāo)準(zhǔn)條文管理任務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)層管理層作業(yè)層項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人技術(shù)部門施工部門質(zhì)檢工程師后勤供應(yīng)部門分包負(fù)責(zé)人班組長兼職質(zhì)檢員制定質(zhì)量管理方方針方針和和目標(biāo)●◎○●設(shè)立質(zhì)量控制點點或?qū)ｎ}◎●○○●◎○●◎○法規(guī)和其它要求求●○◎◎●●目標(biāo)●◎○●●質(zhì)量管理策劃制制定質(zhì)量計計劃○●◎◎●●實施與運行控制制○◎●●◎●◎○結(jié)構(gòu)和職責(zé)●◎○●培訓(xùn)、意識、能能力●◎○◎●●◎○協(xié)商與溝通◎○●●◎●◎○文件◎●○●◎文件控制◎●○●◎運行控制◎○●●◎●◎○應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)應(yīng)◎○●◎●●◎○檢查與糾正◎○●◎●●◎○績效測量和監(jiān)視視●◎○◎●●◎○事故、事件、不不符合、糾正和預(yù)預(yù)防措施◎●○◎●○●◎○記錄、管理○●◎◎○●4.5.4審核●◎○●●4.6管理評審●◎○●質(zhì)量管理是一個個動態(tài)的過過程，質(zhì)量量管理組織織結(jié)構(gòu)是一一個開放的的系統(tǒng)、信信息反饋系系統(tǒng)，以項項目經(jīng)理為為核心。質(zhì)量管理體系職職能（責(zé)任任）分配表表（質(zhì)量計劃———0402）隱蔽工程質(zhì)量檢檢驗程序（質(zhì)量計劃———0403）資料員資料員施工負(fù)責(zé)人（主工長）施工負(fù)責(zé)人（主工長）監(jiān)理工程師質(zhì)檢員質(zhì)檢員施工員施工員整改整改材料部門材料部門 統(tǒng)計員 員商品砼砼澆筑統(tǒng)計員 員商品砼砼澆筑下一工序下一工序報驗工作由施工工負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行組織，資資料員、質(zhì)質(zhì)檢員分別別負(fù)責(zé)資料料和現(xiàn)場報報驗與監(jiān)理理理工程師師的聯(lián)系銜銜接。五、有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量6個重要方方面的管理理與控制有關(guān)工程質(zhì)量幾幾個重要方方面的控制制，是從“質(zhì)的方面”著眼，設(shè)設(shè)立的質(zhì)量量控制點或或?qū)ｎ}（項項），是質(zhì)質(zhì)量管理的的前提和基基礎(chǔ)。1、驗批的劃分本工程第四幢、第第五幢、第第六幢分別別為三個子子單位工程程，其中幼幼兒圓并入入第四幢子子單位工程程，并以變變形縫劃分分為兩個施施工段，各各子單位工工程以施工工段和自然然層進(jìn)行工工序質(zhì)量檢檢驗批劃分分。本工程第四、第第五、第六六幢及幼兒兒圓合并為為一個單位位工程，原原材料檢驗驗批的劃分分嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范規(guī)定的的單位工程程原材料進(jìn)進(jìn)場批次、數(shù)數(shù)量、規(guī)格格型號的劃劃分要求進(jìn)進(jìn)行。2、軸線標(biāo)高控制制本工程軸線控制制采用“內(nèi)控法”，每幢在在底層（±0.000層）設(shè)4個內(nèi)控點點，由專業(yè)業(yè)測量人員員負(fù)責(zé)，施施工員配合合進(jìn)行基礎(chǔ)礎(chǔ)及各層控控制線的測測設(shè)，控制制線經(jīng)閉合合檢查后進(jìn)進(jìn)行主軸線線的放線，其其余部分放放線工作在在施工負(fù)責(zé)責(zé)人帶領(lǐng)和和主持，作作業(yè)班組長長或熟練人人員配合參參與加下進(jìn)進(jìn)行，專業(yè)業(yè)測量工復(fù)復(fù)測檢查。沉降觀測由專業(yè)業(yè)測量工在在技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下下進(jìn)行，本本工程每幢幢設(shè)置兩個個沉降觀測測點。各層樓板砼澆筑筑前抄＋00.30mm標(biāo)高線于于柱子主筋筋上控制樓樓面澆筑標(biāo)標(biāo)高，砼澆澆筑后由測測專業(yè)測量量工程師負(fù)負(fù)責(zé)各層＋＋0.500m標(biāo)高控控制基準(zhǔn)線線抄測。高高程控制基基準(zhǔn)點設(shè)置置于底層“通天柱”外側(cè)，標(biāo)標(biāo)高傳遞統(tǒng)統(tǒng)一由底層層沿外墻“通天柱”處基準(zhǔn)點點用鋼尺進(jìn)進(jìn)行，減少少和防止累累積誤差。3、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)與同同條件養(yǎng)護(hù)護(hù)試件的留留置與管理理根據(jù)《砼結(jié)構(gòu)施施工及驗收收規(guī)范》GGB502204－20022和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。對砼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和和同條件試試塊留置、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)和資料料管理辦法法如下：（1）施工現(xiàn)場搭建建約5～10m2的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)室，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試試塊設(shè)置專專門的養(yǎng)護(hù)護(hù)池，必要要時安裝冷冷暖空調(diào)調(diào)調(diào)節(jié)溫濕度度；（2）標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊塊嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范要求進(jìn)進(jìn)行進(jìn)行制制取。（3）基礎(chǔ)分部樁基基、筏板、地地梁、條基基分別按檢檢驗批或澆澆筑批次制制取砼同條條件養(yǎng)護(hù)試試塊，同一一構(gòu)件類型型和相同強強度等級的的同條件養(yǎng)養(yǎng)護(hù)試件留留置應(yīng)達(dá)到到10組以上，特特殊情況（如如水池、車車道）不應(yīng)應(yīng)少于3組。（4）主體結(jié)構(gòu)根據(jù)據(jù)工序質(zhì)量量檢批劃分分，以各幢幢、各施工工段、各自自然層、不不同強度等等級及不同同構(gòu)件類型型相對應(yīng)，進(jìn)進(jìn)行同條件件養(yǎng)護(hù)試塊塊的制取；；（5）各層梁板砼澆澆筑時留置置一組同條條件養(yǎng)護(hù)試試件，測試試7～10d強度作拆拆模參考。（6）同條件試塊制制作拆模后后采用鋼筋筋籠與所澆澆筑的結(jié)構(gòu)構(gòu)部件（位位）連鎖并并掛牌標(biāo)識識，采取與與結(jié)構(gòu)部件件（位）相相同的條養(yǎng)養(yǎng)護(hù)。鋼筋筋籠采用φ6.5鋼筋制作作，150××150××400mmm，根據(jù)據(jù)進(jìn)度要求求，本工程程制作20～30只鋼筋籠籠進(jìn)行周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)使用；（7）同條件試塊現(xiàn)現(xiàn)場同條件件養(yǎng)護(hù)累計計達(dá)60000C·d后送試驗驗室進(jìn)行強強度檢測。（8）同條件試塊制制作人員應(yīng)應(yīng)對制作當(dāng)當(dāng)日最高氣氣溫、最低低氣溫及平平均氣溫進(jìn)進(jìn)行記錄，或或記錄重慶慶電視臺播播出天氣預(yù)預(yù)報的最高高、最低及及平均氣溫溫。（9）砼同條件養(yǎng)護(hù)護(hù)強度檢測測報告資料料由項目部部資料員收收集匯總，內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)員員和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行行統(tǒng)計與計計算評定。并并將計算結(jié)結(jié)果報告監(jiān)監(jiān)理工程師師和業(yè)主代代表。（10）項目部質(zhì)檢員員、內(nèi)業(yè)技技術(shù)員或資資料員每周周對砼同條條件試塊的的制作、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、記錄錄三個方面面的情況進(jìn)進(jìn)行檢查，并并報告技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人。4、鋼筋保護(hù)層控控制鋼筋保護(hù)層質(zhì)量量控制，對對于結(jié)構(gòu)耐耐久性具有有十分突出出的意義。為為了有效確確保各構(gòu)件件鋼筋的保保護(hù)層，針針對不同構(gòu)構(gòu)件和部位位采取相適適應(yīng)的措施施。梁板底底筋采用碎碎大理石塊塊，柱（墻墻）鋼筋和和梁側(cè)鋼筋筋保護(hù)層采采用塑料墊墊塊，板面面鋼筋采用用鋼筋馬凳凳架立。5、筏板基礎(chǔ)大體體積砼養(yǎng)護(hù)護(hù)、測溫和和溫差控制制筏板基礎(chǔ)大體積積砼養(yǎng)護(hù)、測測溫和溫差差控制，詳詳《施工組組織設(shè)計》。6、結(jié)構(gòu)實體檢測測結(jié)構(gòu)砼強度回彈彈、鋼筋保保護(hù)層掃描描、地基承承載力抽測測、樁基動動測、植筋筋抗拔、外外墻面磚拉拉拔檢驗及及其它業(yè)主主和監(jiān)理工工程師要求求的專項檢檢測（如：：樓板厚度度、房屋凈凈空）等各各項檢測，既既是執(zhí)行規(guī)規(guī)范規(guī)定，也也是為了增增強業(yè)主對對工程質(zhì)量量的信任感感，應(yīng)委托托有檢測資資質(zhì)（格）的的權(quán)威單位位進(jìn)行；嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工程師師見證程序序，為用戶戶和業(yè)主提提交真實、公公證和權(quán)威威的檢測證證明資料。六、質(zhì)量控制點點和專題的的設(shè)立根據(jù)本工程和項項目的特點點和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，為為了確保結(jié)結(jié)構(gòu)內(nèi)在和和外觀質(zhì)量量，從“量”或“質(zhì)”及“質(zhì)量”設(shè)置以下下十五個質(zhì)質(zhì)量控制重重點。（一）、確保結(jié)結(jié)構(gòu)內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量有關(guān)7個環(huán)節(jié)和和方面1、原材料采購環(huán)環(huán)節(jié)：為了杜絕和防止止劣質(zhì)鋼材材進(jìn)入施工工現(xiàn)場，本本工程結(jié)構(gòu)構(gòu)用鋼筋在在重慶市場場上僅選擇擇“重鋼”、“威鋼”、“達(dá)鋼”、“水鋼”、“攀鋼”五大鋼廠廠的產(chǎn)品，并并嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范要求進(jìn)進(jìn)行抽檢復(fù)復(fù)驗，其它它鋼廠的產(chǎn)產(chǎn)品，雖有有價格或付付款優(yōu)勢也也不予考慮慮。2、鋼筋接頭：為了確保鋼筋的的加工質(zhì)量量，墻和柱柱豎22＞d≥12直徑的鋼鋼筋采用電電渣壓力焊焊接頭方式式，直徑d≥22的鋼筋接接頭采用輥輥軋直螺紋紋套筒絲接接連接，梁梁主筋直徑徑d＜22的，采用用閃光對焊焊接頭方式式，并嚴(yán)格按按檢驗批進(jìn)進(jìn)行見證抽抽檢。所有有Ⅲ級鋼筋采采用輥軋直直螺紋套筒筒絲接連接接。3、商品砼入模質(zhì)質(zhì)量控制：：商品砼供應(yīng)商為為了降低成成本，通常常采用低于于結(jié)構(gòu)設(shè)計計強度等級級的砼或砂砂漿潤滑輸輸送泵管，該該砂漿或砼砼入模澆筑筑到結(jié)構(gòu)中中，嚴(yán)重影影響結(jié)構(gòu)的的內(nèi)在質(zhì)量量。潤管砂砂漿應(yīng)采用用與結(jié)構(gòu)澆澆筑砼的顏顏色對比有有顯著差別別的水泥或或配合比配配制。4、連續(xù)澆筑砼不不同強度等等級界面控控制連續(xù)澆筑砼不同同強度等級級界面，采采用3×3mmm鋼絲網(wǎng)分分隔，先澆澆筑較高強強度等級的的砼，后澆澆筑強度等等級較低的的砼，與商商品砼供應(yīng)應(yīng)站的銜接接應(yīng)作提前前預(yù)估。5、砼養(yǎng)護(hù)及時性性與時效性性砼強度增長受溫溫濕度等的的影響，針針對結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件不同的的特點，采采取相適應(yīng)應(yīng)的養(yǎng)護(hù)措措施。本工工程獨立砼砼柱子，采采用塑料簿簿膜包裹養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，墻體體采取澆水水養(yǎng)護(hù)、樓樓板面主要要采取澆水水養(yǎng)的方法法，塑料簿簿膜覆蓋輔輔助防止溫溫度和收縮縮裂縫，各各幢每層砼砼澆筑后由由兩人專職職進(jìn)行澆水水養(yǎng)護(hù)。砼初凝后進(jìn)行灑灑水養(yǎng)護(hù)，終終凝后澆水水養(yǎng)護(hù)，澆澆水間隔時時間不超過過30～60分鐘，以以保持砼表表面濕潤和和顏色不發(fā)發(fā)白為宜。連連續(xù)澆水養(yǎng)養(yǎng)護(hù)時間不不少7d。6、砼檢查與澆筑筑通道為防止檢查及澆澆筑過程中中對板面負(fù)負(fù)彎矩鋼筋筋的踩踏，各各層鋼筋隱隱蔽檢驗收收前應(yīng)搭設(shè)設(shè)不少于900寬的檢查查澆筑通道道，架設(shè)通通道的鋼筋筋馬凳支腳腳用塑料或或膠皮腳套套防止損傷傷板底模板板。通道搭搭的設(shè)完成成是隱蔽驗驗收的前提提和內(nèi)容之之一，澆筑筑過程中應(yīng)應(yīng)隨澆筑進(jìn)進(jìn)度移動。7、拆模強度與拆拆模時間控控制砼強度增長有一一個時間過過程，拆模模過早極易易導(dǎo)致結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件的內(nèi)內(nèi)傷，且不不易發(fā)現(xiàn)和和檢測，成成為工程質(zhì)質(zhì)量重大隱隱患，為了了有效實施施規(guī)范規(guī)定定和要求，本本工程嚴(yán)格格執(zhí)行模板板拆除許可可證制度。拆拆模許可證證作為施工工過程記錄錄資料，與與隱蔽工程程檢查驗收收資料等同同。（二）、確保結(jié)結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)質(zhì)量8大控制重重點結(jié)合本工程工程程特點和質(zhì)質(zhì)量管理目目標(biāo)，以“攻心為上”的理念與與策略對可可能產(chǎn)生不不良心理影影響的外觀觀部位進(jìn)行行重點控制制，設(shè)立以以下外觀質(zhì)質(zhì)量控制重重點。1、梁柱接頭外觀觀質(zhì)量控制制梁樁接頭處，陰陰陽角線條條集中，空空間立體感感強，對視視覺感觀產(chǎn)產(chǎn)生強大的的吸引力，對對觀感質(zhì)量量評價產(chǎn)生生突出的心心理影響。2、“通天柱”接頭外外觀質(zhì)量控控制“通天柱”的接頭頭不平直，影影響到人們們對于結(jié)構(gòu)構(gòu)整體性的的感受，接接頭漏漿，俗俗稱“流淚”，成為污污染視覺，遭遭到人的本本能排斥。3、連續(xù)梁通直質(zhì)質(zhì)量要求連續(xù)梁線條通直直，給人帶帶來流暢的的感受。4、樓梯外觀質(zhì)量量控制本工程施工因不不設(shè)施工電電梯，樓梯梯作為唯一一的施工與與檢查通道道，觀感質(zhì)質(zhì)量對作業(yè)業(yè)人員質(zhì)量量意識和工工程管理有有關(guān)人員對對于質(zhì)量的的心理評價價，產(chǎn)生反反復(fù)的、長長期的、潛潛移默化的的影響。5、邊梁外觀質(zhì)量量控制邊梁棱角線條和和外側(cè)面，直直接展現(xiàn)于于業(yè)內(nèi)外人人士的眼前前，勿需進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場或樓層層，外觀結(jié)結(jié)果感受于于心，對工工程質(zhì)量的的社會評價價和認(rèn)同產(chǎn)產(chǎn)影響十分分突出。6、后澆帶施工質(zhì)質(zhì)量控制后澆帶外露鋼筋筋伸入已凝凝結(jié)的砼內(nèi)內(nèi)無法調(diào)整整和改變，其其鋼筋間距距均勻、保保護(hù)層厚度度達(dá)到和符符合標(biāo)準(zhǔn)，直直接給人以以結(jié)構(gòu)內(nèi)在在質(zhì)量可以以信賴有感感受。后澆澆帶新舊澆澆筑的砼分分界整齊規(guī)規(guī)則，給予予結(jié)構(gòu)施工工質(zhì)量得到到有效控制制的直觀感感受。7、樓地面和天棚棚的質(zhì)量控控制樓地面和天棚的的面積約為為建筑總面面積的兩倍倍，二次找找平或抹灰灰容易導(dǎo)致致空鼓的質(zhì)質(zhì)量通病，且且費工費時時耗材料。對對于質(zhì)量和和成本控制制兩方面產(chǎn)產(chǎn)有重大影影響，作為為重點進(jìn)行行專題管理理。8、弧形陽臺邊梁梁（欄板）質(zhì)質(zhì)量控制本工程陽臺外弧弧形，是本本工程特點點和個性化化所在，弧弧形線條和和弧面對視視覺的吸引引，是形成成觀感評價價的重點部部位。七、質(zhì)量管理活活動組織1、樣板層（首層層）質(zhì)量管管理首層對于主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工的的全面展開開僅是一個個起點，為為了完善和和貫徹落實實方案要求求，強化技技術(shù)交底和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，強化作作業(yè)人員的的質(zhì)量意識識，本工程程各幢首層層均作為樣樣板層。（1）強化施工技術(shù)術(shù)交底，強強制貫徹施施工技術(shù)交交底和質(zhì)量量管理文件件中要求未未能得到有有效實施的的部份，完完善和改進(jìn)進(jìn)施工方案案。（2）樣板層施工質(zhì)質(zhì)量管理專專題例會隔隔日一次。（3）從作業(yè)隊勞務(wù)務(wù)協(xié)義（合合同）總價價中分拆出出5000～6000元，約2.0元/m2（地平方方），作為為樣板層質(zhì)質(zhì)量獎，具具體獎罰辦辦法詳《樣樣板層施工工質(zhì)量管理理辦法與評評比實施細(xì)細(xì)則》。（4）樣板層施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)不到到要求的班班組首先考考慮作退場場處理。對對在樣板層層施工中出出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷和質(zhì)質(zhì)量問題加加倍處罰。（5）同一工種班組組數(shù)量達(dá)5個以上，“實行末位位陶汰”。本工程程模班組在在樣板層施施工中質(zhì)量量相對較差差，班組綜綜合素質(zhì)弱弱的班組或或小組進(jìn)行行陶汰。（6）樣板層模板拆拆除后，項項目部邀請請監(jiān)理工程程師、業(yè)主主代表共同同檢測評議議，實施獎獎勵。若本本層達(dá)不到到質(zhì)量要求求而被扣除除的部份，無無論本工程程是否成功功申報優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)，均均不再補回回。（7）質(zhì)量檢驗嚴(yán)格格按重慶市市質(zhì)量協(xié)會會優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與評評分辦法進(jìn)進(jìn)行。評議議小組由對對工程質(zhì)量量負(fù)主要責(zé)責(zé)任和有重重要影響的的人員組成成，具體由由項目負(fù)責(zé)責(zé)人，項目目負(fù)責(zé)人、項項目（執(zhí)行行）經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人人、施工負(fù)負(fù)責(zé)人、專專職質(zhì)檢員員、作業(yè)隊隊負(fù)責(zé)人、公公司委派經(jīng)經(jīng)營管理代代表、總監(jiān)監(jiān)理工程師師、業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場代表組組成。2、“樣板帶路”制度度廣泛實施“樣板板帶路”制度，各各施工段（幢幢）、各專專業(yè)班組進(jìn)進(jìn)場后，均均需在指定定部位進(jìn)行行樣板施工工（如砌筑筑樣板墻、墻墻面抹灰樣樣板層，外外墻飾面組組貼樣板塊塊等），確確立質(zhì)量管管理的起點點，規(guī)范質(zhì)質(zhì)量檢驗和和文明施工工標(biāo)準(zhǔn)。3、“主題管理”與“質(zhì)量月”活動基礎(chǔ)施工階段以以文明施工工為管理主主題，主體體結(jié)構(gòu)施工工第1～3層以質(zhì)量量管理為主主題，第4～6層以安全全管理為主主題。以文明施工、質(zhì)質(zhì)量管理、安安全管理為為主題的管管理活動相相繼進(jìn)行以以后，工程程施工基本本步正軌道道運行，為為了鞏固和和促進(jìn)工程程質(zhì)量進(jìn)一一步提高，將將質(zhì)量管理理向縱深推推進(jìn)，從第第七或八層層開始，實實施質(zhì)量月月活動。質(zhì)量月活動以組組織班組之之間競賽的的形式為主主。4、QC小組活動根據(jù)本工程特點點、質(zhì)量管管理目標(biāo)、作作業(yè)班組技技術(shù)素質(zhì)選選取1～2個專題開開展“QC小組”質(zhì)量活動動。暫定選選活動課題題：“全面提高高結(jié)構(gòu)工程程樓地面質(zhì)質(zhì)量”克服結(jié)構(gòu)構(gòu)砼樓地面面溫度裂縫縫、起砂、平平整度等質(zhì)質(zhì)量通病。“QC小組”人員組織應(yīng)精干干，由技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)任人人領(lǐng)導(dǎo)、3～5名富有進(jìn)進(jìn)取精神、專專業(yè)素養(yǎng)較較強的管理理人員和相相專業(yè)班組組3～5名骨干參參加，必要要時邀請對對活動主題題有強烈興興趣的監(jiān)理理工程師參參與。普遍遍人員參加加的“QC小組”活動，形形式和相征征意義大于于實際意義義?！癚C小組”活動結(jié)束后，對對作業(yè)班組組參加人員員應(yīng)發(fā)給紀(jì)紀(jì)念品（暫暫定價值50元/人）。八、質(zhì)量管理工工作方法2、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的質(zhì)質(zhì)量管理原原則對作業(yè)層（班組組）普遍實實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價原則，具具體辦法是是：工程質(zhì)量與6%%的浮動綜綜合地平方方單價掛鉤鉤，以各施施工段的各各自然層為為基本單元元,一次性驗驗收合格,綜合單價價不作下浮浮。經(jīng)一次處理后驗驗收合格,則該部份份建筑面積積對應(yīng)的綜綜合單價下下浮1%，經(jīng)第二二次處理后后驗收合格格，則該部部份建筑面面積對應(yīng)的的綜合單價價下浮2%，并與第第一次的下下浮累計計計算，經(jīng)第三次次處理后驗驗收合格，則則該部份建建筑面積對對應(yīng)的綜合合單價下浮浮3%,并與第一一和第二次次的下浮累累計計算,經(jīng)三次以以上的處理理，則在6%的綜合單單價浮動約約定以外加加重處罰，至至至合格為為止。本實施辦法進(jìn)入入勞務(wù)總承承包合同。2、“個案與一般相結(jié)結(jié)合”的工作方方法對于質(zhì)量管理未未步入正軌軌時，采取取個案管理理，通過對對個案解剖剖和的處理理和宣傳，促促使管理迅迅速步入正正常軌道。個案的處理應(yīng)以以“矯枉過正”理念為指指導(dǎo)，具有有震撼力度度的個案處處理，可收收以點帶面面的功效。是是個案管理理基本特點點和要求，對對個案進(jìn)行行分析解剖剖、宣傳與與布告公示示，是從“個案到一一般”的必要途途徑。3、“三部曲”的工作作方法“三步曲”的工作作方法，是是管理工作作基本步入入正常軌道道，適合于于糾偏或局局部調(diào)整的的一種管理理工作方法法，其步驟驟是：第一一步口頭告告知；第二二步是書面面整改，以以示其整改改要求的正正式性和嚴(yán)嚴(yán)肅性，也也是可追述述性所必要要的；第三步是是處罰強制制手段。4、制度化管理管理制度化有實實體和程序序兩個方面面，管理制制度的實體體部分，是是對從個別別到一般，進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)整整理條例化化的管理對對策，管理理程序方面面制度化是是規(guī)范化管管理的必然然。制度化管理是對對事不對人人，用條例例管事，制制度管人，可可弱化處罰罰等強制帶帶來的情緒緒對抗，管管理制度是是事前制定定并公布于于眾，體現(xiàn)現(xiàn)了預(yù)控的的理念。九九、人才技技術(shù)進(jìn)步、“四新”技術(shù)應(yīng)用用等1、追蹤近三年來來的建筑施施工新技術(shù)術(shù)，開展“四新”技術(shù)推廣廣與應(yīng)用由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽牽頭，在公公司總工程程師或技術(shù)術(shù)部門的指指導(dǎo)下，追追蹤近兩年年來的《建建筑技術(shù)》、《施施工技術(shù)》等等新成果，選選擇1～2項可顯著著提高工程程質(zhì)量或降降低成本，并并適宜于本本工程的新新技術(shù)，開開展試驗或或應(yīng)用。2、開展專項工作作總結(jié)與專專題論文活活動為了提高工程質(zhì)質(zhì)量，降低低工程成本本，推動技技術(shù)進(jìn)步，促促進(jìn)管理人人員的技術(shù)術(shù)管理水平平、實際工工作能力及及綜合素質(zhì)質(zhì)的提高，幫幫助工程技技術(shù)管理人人員的職稱稱晉升積累累資料，增增強項目部部的綜合實實力，根據(jù)據(jù)本工程的的實際及管管理人員的的分工負(fù)責(zé)責(zé)情況，開開展針對性性的專項技技術(shù)管理，并并作專題總總結(jié)。專題管理計劃由由項目部技技術(shù)負(fù)責(zé)人人擬定，也也可結(jié)合分分工負(fù)責(zé)的的具體工程程實際，自自主選題報報項目部技技術(shù)負(fù)責(zé)人人備案，有有能力的管管理人員，課課題技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟成果顯顯著的應(yīng)開開展專題論論文。專項工作總結(jié)與與專題論文文作為創(chuàng)“三峽杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程質(zhì)量量目標(biāo)的軟軟件資料。3、開展ISO1190011、280000、140000“三標(biāo)”學(xué)習(xí)邀請有關(guān)專家或或領(lǐng)導(dǎo)對行行業(yè)國際準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行講授授和學(xué)習(xí)指指導(dǎo)，若客客觀條件或或情況不允允，則鼓勵勵管理人員員參與社會會培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)及自學(xué)。4、組織強制性規(guī)規(guī)范和“2000版”規(guī)范學(xué)習(xí)習(xí)項目部分兩次組組織基礎(chǔ)工工程和主體體工程、砌砌體和裝飾飾裝修工程程等與本工工程有關(guān)的的強制性規(guī)規(guī)范學(xué)習(xí)。結(jié)合工程施工實實際，采取取不定期的的組織有針針對性的2000版規(guī)范學(xué)學(xué)習(xí)3次以上，累累計學(xué)時10小時以上上。5、組織電腦培訓(xùn)訓(xùn)與素質(zhì)培培訓(xùn)項目部綜合人員員分工與人人際關(guān)系等等情況，對對對熟練運運用電腦和和不會使用用電腦的管管理人員進(jìn)進(jìn)行指令配配對，實行行“師傅帶徒徒弟”的辦法，項項目部給予予象征性的的補貼；提提倡自學(xué)為為主。十、管理評審與與總結(jié)表障障項目管理是項目目部全體管管理人員的的集體作用用，最終結(jié)結(jié)果取決于于力有效集集合，即——合力的大大小，分階階段或定期期對管理人人員進(jìn)行物物質(zhì)或精神神的獎勵與與批評，是是調(diào)整和增增強團隊整整體性必要要，是求得得系統(tǒng)合力力的最大化化。對于階段性總結(jié)結(jié)與表彰是是對管理人人員精神方方面的付出出和物質(zhì)方方面的超額額付出給予予補償，以以飽滿的情情緒投入到到新一輪的的工作中。十一、主要分部部分項工程程施工技術(shù)術(shù)措施1、模板工程：本工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為創(chuàng)主體體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程，砼砼結(jié)構(gòu)成型型外觀質(zhì)量量是質(zhì)量管管理成果的的重要組成成部份，經(jīng)經(jīng)綜合分析析確定主體體結(jié)構(gòu)采用用全新188mm雙面面覆膜九夾夾板配制墻墻、柱、梁梁、板的模模板，模板板質(zhì)量等級級為：確保保周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)10～12次。（1）模板總量按準(zhǔn)準(zhǔn)層三層配配制（一層層處在支模模狀態(tài)，一一層處在強強度增長期期狀態(tài)，一一層處在拆拆模狀態(tài)），本本工程模板板實際周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)約為為6次。（2）為了有效控制制模板損耗耗，模板配配制下料前前由施工員員和班組長長共同繪制制標(biāo)準(zhǔn)層配配模圖，確確定每幢單單層模板配配制需用總總量（張），切切割數(shù)量（張張），報項項目部批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可進(jìn)進(jìn)行下料制制作，類似似于對鋼筋筋配料表的的管理。（3）模板第一次供供給量按第第一和第二二層需用量量控制，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層第三三套模板需需待第一和和第二層模模板拆出后后配制，不不足部分進(jìn)進(jìn)行二次補補充。（4）第一和第二層層的模板配配制應(yīng)結(jié)合合標(biāo)準(zhǔn)層的的配模綜合合考慮，防防止第一、第第二層模板板轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層后大量量的二次裁裁切。（5）模板配制應(yīng)遵遵循先大塊塊，后小塊塊的先后順順序，防止止盲目下料料切割。凡凡寬度大于于200的，應(yīng)加加以利用。模模板采取對對縫組拼，墻墻、柱以豎豎向組拼為為主，梁側(cè)側(cè)模以水平平組拼為主主，最大限限度地減少少拼縫和模模板的裁切切。（6）獨立柱、墻肢肢、梁寬度度按-3mmm制作模模板。所有有模板拼縫縫如雙面貼貼防漏漿。（7）板底模板不允允許寬度小小于3000mm的拼拼奏條塊，墻墻、柱長或或?qū)捯约傲毫簜?cè)模高度度≤900的不允許許模板拼縫縫。項目部部對配模拼拼縫較少、裁裁切模板數(shù)數(shù)量最少施施工段（幢幢）模班組組給予適當(dāng)當(dāng)獎勵。（8）柱子模板分上上下兩部份份配制，下下部為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)節(jié)（塊），上上部為梁柱柱接頭專用用節(jié)（塊），如如圖（a）。專用節(jié)節(jié)塊由整塊塊模板開梁梁缺，不得得組合拼裝裝，各專用用節(jié)（塊）編編號周轉(zhuǎn)使使用。梁接頭專用節(jié)（塊）梁接頭專用節(jié)（塊）由整塊模板開梁缺楞木搭接≥500不得隨意截斷模板水平拼縫標(biāo)準(zhǔn)節(jié)（塊）1820×柱寬圖（a）圖（a）（9）柱子上下節(jié)（塊塊）支模安安裝一次到到位，柱子子砼澆筑后后，只拆除除下部標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)節(jié)（塊），上上部與梁板板模板一同同拆除。下下部標(biāo)準(zhǔn)節(jié)節(jié)（塊）配配制一套，上上部梁柱接接頭專用節(jié)節(jié)（塊）配配制三套。（10）墻、柱、梁、板板的楞木背背方均采用用長20000×45××95mmm木方，背背方不得平平放應(yīng)側(cè)立立，防止因因木料翹曲曲變形影響響砼成形質(zhì)質(zhì)量，楞木木背方凈間間距100～120mmm；翹曲變變形較大的的木方應(yīng)刨刨平。（11）楞木背方搭接接長度≥500，梁側(cè)模模楞木水平平背方,不得豎向向背方導(dǎo)致致大量截斷斷木方，降降低木方的的周轉(zhuǎn)利用用率。（12）獨立柱支撐、緊緊固校正、詳詳圖（b）當(dāng)柱子邊長大于于600時應(yīng)設(shè)穿穿心對拉絲絲桿防“鼓肚子”，周邊緊緊固絲桿主主要目的是是防止陽角角漏漿。Ф12對拉絲桿間距400與滿堂支撐架連為一體Ф12對拉絲桿間距400與滿堂支撐架連為一體圖（b）圖（b）（13）簿壁柱支撐校校正及加固固詳圖（c）Ф12對拉絲豎向桿間距400與滿堂支撐架連為一體間距≤400簿壁柱周邊絲桿