第4頁(yè)共4頁(yè)202?3年工?程技術(shù)?部年終?工作總?結(jié)范文?尊敬?的孫總?，柳總?，和全?體員工?你們?下午好?！_?___?年，整?個(gè)工程?技術(shù)部?的運(yùn)轉(zhuǎn)?是正常?的，嚴(yán)?格執(zhí)行?公司的?管理制?度。下?面由我?對(duì)工程?技術(shù)部?___?_年的?工作情?況作一?個(gè)簡(jiǎn)單?的總結(jié)?。一?、__?__年?完成的?主要工?作內(nèi)容?一、?新項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)?1）完?成新項(xiàng)?目__?__項(xiàng)?，已確?認(rèn)量產(chǎn)?___?_項(xiàng)，?其中_?___?個(gè)項(xiàng)目?也在小?批量試?裝。?2）從?___?_年初?至今，?現(xiàn)已完?成模具?124?付，新?項(xiàng)目模?具10?2付，?其中備?模22?付。工?裝夾具?___?_多套?3）?和正在?開(kāi)發(fā)中?如德賽?西威m?11，?匯博a?21指?針，偉?世通c?303?指針也?正按進(jìn)?度進(jìn)行?等。?4）一?些潛在?的項(xiàng)目?如偉世?通k_?___?rf、?p32?,大陸?公司b?p31?、航天?科技_?___?b19?7等。?二、?技術(shù)部?交底工?作1?）完成?現(xiàn)有各?類工裝?靠模的?編碼歸?類。?2）完?成重點(diǎn)?項(xiàng)目的?技術(shù)資?料的整?理并及?時(shí)簽認(rèn)?報(bào)批，?如延鋒?偉世通?cd3?45e?ser?批準(zhǔn)，?日精初?物樣件?確認(rèn)等?。按照?項(xiàng)目的?進(jìn)度，?一些資?料也在?評(píng)審中?。3?）完善?各個(gè)新?品的重?點(diǎn)難點(diǎn)?的實(shí)施?合理性?方案，?如p3?2指針?模具加?工，h?a指針?結(jié)構(gòu)更?改，等?。4?）按實(shí)?際進(jìn)度?完成各?個(gè)客戶?的樣品?交付，?共送樣?___?_多種?，確認(rèn)?樣品_?___?多種，?其中_?___?多種產(chǎn)?品已批?量生產(chǎn)?。5?）編制?和完善?（裝配?、燙金?、注塑?、設(shè)備?、檢驗(yàn)?）工藝?指導(dǎo)書(shū)?共完成?工藝文?件43?0份，?其中有?修改1?30份?，翻新?220?份，新?項(xiàng)目_?___?余份。?三、?技術(shù)更?改和創(chuàng)?新1?）優(yōu)化?了復(fù)雜?的生產(chǎn)?工藝，?更改了?指針平?衡片由?多片更?改為_(kāi)?___?片，如?：“1?78指?針，_?___?里轉(zhuǎn)針?，p0?03指?針等”?。由?以前的?裝配困?難，現(xiàn)?在更加?簡(jiǎn)單。?更改指?針零件?結(jié)構(gòu)，?“如1?36b?指針，?156?小針等?”2?）改進(jìn)?了燙金?工裝：?已有一?臺(tái)燙金?機(jī)器已?經(jīng)試改?成功，?還有_?___?臺(tái)機(jī)器?也正在?增加。?還改進(jìn)?了打膠?水工裝?，明年?還將陸?續(xù)改進(jìn)?像熱鉚?，飛邊?等一些?工藝。?3）?現(xiàn)場(chǎng)工?藝文件?更合理?化的歸?檔，還?用使用?塑封保?存。?4）還?更改了?155?k系列?的大小?指針，?為指針?自動(dòng)裝?配，自?動(dòng)燙金?設(shè)備，?提高了?生產(chǎn)效?率，保?證產(chǎn)品?的質(zhì)量?。5?）今年?又增加?實(shí)驗(yàn)室?和檢測(cè)?人員，?并投入?了設(shè)備?。使用?光譜儀?分析，?檢測(cè)指?針的均?勻度數(shù)?據(jù)，軟?件方面?，本部?首次運(yùn)?用lt?s燈光?分析軟?件，為?我們開(kāi)?發(fā)新品?累計(jì)的?經(jīng)驗(yàn)。?6）?我們還?首次使?用新材?料，國(guó)?內(nèi)第一?款免測(cè)?壓入力?指針7?d1，?此指針?已經(jīng)申?請(qǐng)了專?利。?7）還?有專業(yè)?技術(shù)人?員和工?程師的?加入，?充實(shí)了?工作力?量，為?我們以?后的工?作提供?后備人?才。?二、工?作中的?不足?1）?技術(shù)部?人員多?數(shù)為新?學(xué)員，?工作能?力方面?相對(duì)單?一，我?們需要?加快提?升自身?綜合水?平和實(shí)?際操作?能力，?尤其在?控制管?理流程?需加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?目前技?術(shù)人員?對(duì)公司?制度（?程序）?的了解?和執(zhí)行?程度距?離公司?的要求?還有一?定的差?距，特?別是新?學(xué)員，?更需要?加強(qiáng)公?司制度?（程序?）培訓(xùn)?工作。?2）?質(zhì)量?控制方?法手段?需改進(jìn)?。在去?年的有?些項(xiàng)目?的質(zhì)量?過(guò)程控?制方法?還存在?不足，?管理思?路不清?晰，控?制重點(diǎn)?不突出?。3?）與?各個(gè)部?門(mén)的協(xié)?調(diào)工作?及交待?項(xiàng)目?jī)?nèi)?容，需?進(jìn)一步?加強(qiáng)。?4）?對(duì)于?一些日?常需歸?檔的資?料存在?拖延現(xiàn)?象，個(gè)?別內(nèi)容?填寫(xiě)不?規(guī)范，?如：尺?寸圖紙?、pp?ap、?工藝卡?等。?三、未?來(lái)的打?算和要?求一?、增強(qiáng)?責(zé)任心?1）?工程技?術(shù)部發(fā)?揚(yáng)每個(gè)?技術(shù)員?的吃苦?耐勞精?神，增?強(qiáng)責(zé)任?心。在?工作之?余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?認(rèn)真對(duì)?待每一?項(xiàng)工作?，按時(shí)?出勤，?有效利?用工作?時(shí)間，?堅(jiān)守崗?位。保?證能夠?按時(shí)完?成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)安?排的每?一項(xiàng)任?務(wù)?！?我們都?是年輕?的技術(shù)?員，經(jīng)?驗(yàn)不足?，所以?對(duì)待工?作毫不?敢怠慢?！”?二、改?進(jìn)工作?方式?1）?工作方?法：把?工作中?的得失?和每次?出現(xiàn)的?問(wèn)題記?下來(lái)，?以便吸?取經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?遇到疑?難問(wèn)題?要及時(shí)?的檢查?并與其?他部門(mén)?溝通，?耐心的?聽(tīng)取他?人提出?的建議?。在平?常的工?作中，?要多用?公司的?程序，?步驟，?以便為?今后更?好的服?務(wù)于工?作。?2）?工作方?式：在?接到每?一個(gè)項(xiàng)?目前，?我們先?擺正自?己的態(tài)?度，樹(shù)?立工作?目標(biāo)，?然后再?投入到?每一個(gè)?工作環(huán)?節(jié)上去?，在每?一個(gè)時(shí)?間進(jìn)度?中要經(jīng)?常的提?醒自己?“這一?階段我?是否已?經(jīng)完成?？”?___?_年的?工作給?了我們?很多的?教訓(xùn)，?___?_年對(duì)?工程技?術(shù)部來(lái)?說(shuō)是關(guān)?鍵的一?年，技?術(shù)難度?更大，?要求更?高，開(kāi)?發(fā)周期?更短。?我部全?體一定?會(huì)以項(xiàng)?目前期?管理為?重