第6頁(yè)共6頁(yè)企業(yè)戰(zhàn)?略總結(jié)?范文?企業(yè)戰(zhàn)?略定義?“戰(zhàn)?略”源?于古代?兵法，?屬__?__術(shù)?語(yǔ)，意?譯于希?臘一詞?“st?rat?ego?s”，?其含義?是“將?軍”，?詞義是?指揮軍?隊(duì)的藝?術(shù)和科?學(xué)，也?意指基?于對(duì)戰(zhàn)?爭(zhēng)全局?的分析?而作出?的謀劃?。在_?___?上，“?戰(zhàn)”通?常是指?戰(zhàn)爭(zhēng)、?戰(zhàn)役，?“略”?通常是?指籌劃?、謀略?，聯(lián)合?取意，?“戰(zhàn)略?”是指?對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)?、戰(zhàn)役?的總體?籌劃與?部署。?我國(guó)古?代兵書(shū)?早就提?及過(guò)“?戰(zhàn)略”?一詞，?意指針?對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)?形勢(shì)做?出的全?局謀劃?。三國(guó)?時(shí)期著?名政治?家、_?___?家、戰(zhàn)?略家孔?明（諸?葛亮）?對(duì)戰(zhàn)略?還有一?段精辟?的論述?：“不?謀萬(wàn)事?，不足?謀一時(shí)?；不謀?全局，?不足謀?一域”?，并通?過(guò)對(duì)當(dāng)?期錯(cuò)綜?復(fù)雜的?政治、?經(jīng)濟(jì)、?___?_形勢(shì)?進(jìn)行分?析，確?立了“?三分天?下”的?戰(zhàn)略思?想，成?為劉備?立國(guó)之?本。在?中國(guó)革?___?_戰(zhàn)爭(zhēng)?中，“?戰(zhàn)略”?甚至決?定著戰(zhàn)?爭(zhēng)全局?的成敗?。俗?話說(shuō)：?“商場(chǎng)?如戰(zhàn)場(chǎng)?”，鑒?于市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)激?烈的競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境?，為兼?顧長(zhǎng)、?短期利?益，促?進(jìn)企業(yè)?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展，受?美國(guó)經(jīng)?濟(jì)學(xué)家?安索夫?《企業(yè)?戰(zhàn)略論?》一書(shū)?的影響?，“戰(zhàn)?略”一?詞便開(kāi)?始廣泛?應(yīng)用于?經(jīng)濟(jì)管?理中，?并由此?延伸至?社會(huì)、?教育、?科技等?各個(gè)領(lǐng)?域。在?西方經(jīng)?濟(jì)學(xué)術(shù)?中，“?戰(zhàn)略”?有很多?種定義?，一些?學(xué)者認(rèn)?為：戰(zhàn)?略是設(shè)?立企業(yè)?長(zhǎng)遠(yuǎn)目?標(biāo)，制?定經(jīng)營(yíng)?方針及?資源分?配等的?經(jīng)營(yíng)決?策；另?一些學(xué)?者認(rèn)為?：戰(zhàn)略?是對(duì)企?業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)?目標(biāo)、?經(jīng)營(yíng)方?針、所?需資源?分配的?規(guī)劃；?還有的?學(xué)者認(rèn)?為：戰(zhàn)?略是針?對(duì)產(chǎn)品?與市場(chǎng)?有效組?合，實(shí)?現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?環(huán)境、?戰(zhàn)略方?向、管?理__?__相?協(xié)調(diào)的?策略。?戰(zhàn)略管?理大師?邁克爾?·波特?認(rèn)為，?戰(zhàn)略的?本質(zhì)是?抉擇、?權(quán)衡和?各適其?位。針?對(duì)“戰(zhàn)?略”，?我國(guó)學(xué)?者也提?出了各?自不同?見(jiàn)解：?戰(zhàn)略是?確定企?業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展目?標(biāo)，并?指出實(shí)?現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)?目標(biāo)的?策略和?途徑；?戰(zhàn)略是?企業(yè)面?對(duì)激烈?變化、?嚴(yán)峻挑?戰(zhàn)的環(huán)?境，為?求得長(zhǎng)?期生存?和不斷?發(fā)展而?進(jìn)行的?總體性?謀劃；?戰(zhàn)略是?指根據(jù)?市場(chǎng)現(xiàn)?狀及遠(yuǎn)?景預(yù)測(cè)?，結(jié)合?自身資?源基礎(chǔ)?，規(guī)劃?的企業(yè)?發(fā)展軌?跡和確?立的企?業(yè)奮斗?目標(biāo)。?無(wú)論給?“戰(zhàn)略?”賦予?何種定?義，其?本質(zhì)都?脫離不?了要涉?及：經(jīng)?營(yíng)環(huán)境?分析、?未來(lái)發(fā)?展預(yù)測(cè)?、遠(yuǎn)景?目標(biāo)設(shè)?定、勾?劃遠(yuǎn)景?目標(biāo)軌?跡和制?定戰(zhàn)略?策略等?要素。?企業(yè)?經(jīng)營(yíng)不?是一個(gè)?短期的?行為，?面對(duì)動(dòng)?態(tài)的競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境?，“戰(zhàn)?略”的?內(nèi)涵表?現(xiàn)為遠(yuǎn)?景的經(jīng)?營(yíng)思考?和經(jīng)營(yíng)?決策。?按“戰(zhàn)?略”在?經(jīng)濟(jì)管?理活動(dòng)?中的地?位和作?用，依?據(jù)戰(zhàn)略?的本質(zhì)?特點(diǎn)，?筆者認(rèn)?為企業(yè)?戰(zhàn)略可?以定義?為：根?據(jù)市場(chǎng)?狀況，?結(jié)合自?身資源?，通過(guò)?分析、?判斷、?預(yù)測(cè)，?設(shè)立遠(yuǎn)?景目標(biāo)?，并對(duì)?實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)的發(fā)?展軌跡?進(jìn)行的?總體性?、指?導(dǎo)性謀?劃。它?界定了?企業(yè)誕?生的使?命、經(jīng)?營(yíng)范圍?、遠(yuǎn)景?目標(biāo)、?發(fā)展方?向、經(jīng)?營(yíng)方式?等坐標(biāo)?，明確?了企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)?方針和?行動(dòng)指?南。?企業(yè)戰(zhàn)?略的形?態(tài)選擇?戰(zhàn)略?形態(tài)是?指企業(yè)?采取的?戰(zhàn)略方?式及戰(zhàn)?略對(duì)策?，按表?現(xiàn)形式?，可以?分為：?拓展型?、穩(wěn)健?型、收?縮型三?種形態(tài)?。一?、拓展?型戰(zhàn)略?拓展?型戰(zhàn)略?是指采?用積極?進(jìn)攻態(tài)?度的戰(zhàn)?略形態(tài)?，主要?適合行?業(yè)龍頭?企業(yè)、?有發(fā)展?后勁的?企業(yè)及?新興行?業(yè)中的?企業(yè)選?擇。具?體的戰(zhàn)?略形式?包括：?市場(chǎng)滲?透戰(zhàn)略?、多元?化經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略、?聯(lián)合經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略?。1?、市場(chǎng)?滲透戰(zhàn)?略市?場(chǎng)滲透?戰(zhàn)略是?指實(shí)現(xiàn)?市場(chǎng)逐?步擴(kuò)張?的拓展?戰(zhàn)略，?該戰(zhàn)略?可以通?過(guò)擴(kuò)大?生產(chǎn)規(guī)?模、提?高生產(chǎn)?能力、?增加產(chǎn)?品功能?、改進(jìn)?產(chǎn)品用?途、拓?寬銷售?渠道、?開(kāi)發(fā)新?市場(chǎng)、?降低產(chǎn)?品成本?、集中?資源優(yōu)?勢(shì)等單?一策略?或組合?策略來(lái)?開(kāi)展，?其戰(zhàn)略?核心體?現(xiàn)在兩?個(gè)方面?：利用?現(xiàn)有產(chǎn)?品開(kāi)辟?新市場(chǎng)?實(shí)現(xiàn)滲?透、向?現(xiàn)有市?場(chǎng)提供?新產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)滲?透。?市場(chǎng)滲?透戰(zhàn)略?是比較?典型的?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)?略，主?要包括?。成本?領(lǐng)先戰(zhàn)?略、差?異化戰(zhàn)?略、集?中化戰(zhàn)?略三種?最有競(jìng)?爭(zhēng)力的?戰(zhàn)略形?式。成?本領(lǐng)先?戰(zhàn)略是?通過(guò)加?強(qiáng)成本?控制，?使企業(yè)?總體經(jīng)?營(yíng)成本?處于行?業(yè)最低?水平的?戰(zhàn)略；?差異化?戰(zhàn)略是?企業(yè)采?取的有?別于競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手?經(jīng)營(yíng)特?色（從?產(chǎn)品、?品牌、?服務(wù)方?式、發(fā)?展策略?等方面?）的戰(zhàn)?略；集?中化戰(zhàn)?略是企?業(yè)通過(guò)?集中資?源形成?專業(yè)化?優(yōu)勢(shì)（?服務(wù)專?業(yè)市場(chǎng)?或立足?某一區(qū)?域市場(chǎng)?等）的?戰(zhàn)略。?在__?__上?，成本?領(lǐng)先戰(zhàn)?略、差?異化戰(zhàn)?略、集?中化戰(zhàn)?略被稱?為“經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略?”、“?業(yè)務(wù)戰(zhàn)?略”或?“直接?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)?略”。?2、?多元化?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略多?元化經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略?是指一?個(gè)企業(yè)?同時(shí)經(jīng)?營(yíng)兩個(gè)?或兩個(gè)?以上行?業(yè)的拓?展戰(zhàn)略?，又可?稱“多?行業(yè)經(jīng)?營(yíng)”，?主要包?括三種?形式：?同心多?元化、?水平多?元化、?綜合多?元化。?同心?多元化?是利用?原有技?術(shù)及優(yōu)?勢(shì)資源?，面對(duì)?新市場(chǎng)?、新顧?客增加?新業(yè)務(wù)?實(shí)現(xiàn)的?多元化?經(jīng)營(yíng)；?水平多?元化是?針對(duì)現(xiàn)?有市場(chǎng)?和顧客?，采用?新技術(shù)?增加新?業(yè)務(wù)實(shí)?現(xiàn)的多?元化經(jīng)?營(yíng)；綜?合多元?化是直?接利用?新技術(shù)?進(jìn)入新?市場(chǎng)實(shí)?現(xiàn)的多?元化經(jīng)?營(yíng)。多?元化經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略?適合大?中型企?業(yè)選擇?，該戰(zhàn)?略能充?分利用?企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)資?源，提?高閑置?資產(chǎn)的?利用率?，通過(guò)?擴(kuò)大經(jīng)?營(yíng)范圍?，緩解?競(jìng)爭(zhēng)壓?力，降?低經(jīng)營(yíng)?成本，?分散經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，增強(qiáng)?綜合競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，加快?集團(tuán)化?進(jìn)程。?但實(shí)施?多元化?戰(zhàn)略應(yīng)?考慮選?擇行業(yè)?的關(guān)聯(lián)?性、企?業(yè)控制?力及跨?行業(yè)投?資風(fēng)險(xiǎn)?。3?、聯(lián)合?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略聯(lián)?合經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略是?指兩個(gè)?或兩個(gè)?以上獨(dú)?立的經(jīng)?營(yíng)實(shí)體?橫向聯(lián)?合成立?一個(gè)經(jīng)?營(yíng)實(shí)體?或企業(yè)?集團(tuán)的?拓展戰(zhàn)?略，是?社會(huì)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?到一定?階段的?必然形?式。實(shí)?施該戰(zhàn)?略有利?于實(shí)現(xiàn)?企業(yè)資?源的有?效組合?與合理?調(diào)配，?增加經(jīng)?營(yíng)資本?規(guī)模，?實(shí)現(xiàn)優(yōu)?勢(shì)互補(bǔ)?，增強(qiáng)?集合競(jìng)?爭(zhēng)力，?加快拓?展速度?，促進(jìn)?規(guī)模化?經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展。?在工業(yè)?發(fā)達(dá)的?西方國(guó)?家，聯(lián)?合經(jīng)營(yíng)?主要是?采取控?股的形?式組建?成立企?業(yè)集團(tuán)?，各集?團(tuán)的共?同特點(diǎn)?是：由?控股公?司（母?公司）?以資本?為紐帶?建立對(duì)?子公司?的控制?關(guān)系，?集團(tuán)成?員之間?采用環(huán)?行持股?（相互?持股）?和單向?持股兩?種持股?方式，?且分為?以大銀?行為核?心對(duì)集?團(tuán)進(jìn)行?互控和?以大生?產(chǎn)企業(yè)?為核心?對(duì)子公?司進(jìn)行?垂直控?制兩種?控制方?式。在?我國(guó)，?聯(lián)合經(jīng)?營(yíng)主要?是采用?兼并、?合并、?控股、?參股等?形式，?通過(guò)橫?向聯(lián)合?組建成?立企業(yè)?聯(lián)盟體?，其聯(lián)?合經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略主?要可以?分為：?一體化?戰(zhàn)略、?企業(yè)集?團(tuán)戰(zhàn)略?、企業(yè)?合并戰(zhàn)?略、企?業(yè)兼并?戰(zhàn)略四?種類型?。一?體化戰(zhàn)?略是由?若干關(guān)?聯(lián)單位?組合在?一起形?成的經(jīng)?營(yíng)聯(lián)合?體，主?要包括?垂直一?體化（?生產(chǎn)企?業(yè)同供?應(yīng)商、?銷售商?串聯(lián)）?、前向?一體化?（生產(chǎn)?企業(yè)同?銷售商?聯(lián)合）?、后向?一體化?（生產(chǎn)?商同原?料供應(yīng)?商聯(lián)合?）、橫?向一體?化（同?行業(yè)企?業(yè)之間?的聯(lián)合?）。該?戰(zhàn)略的?優(yōu)點(diǎn)是?通過(guò)關(guān)?聯(lián)企業(yè)?的緊密?聯(lián)合，?可實(shí)現(xiàn)?資源共?享，降?低綜合?成本。?其缺點(diǎn)?是管理?幅度加?大，不?利于資?源調(diào)配?與利益?關(guān)系的?協(xié)調(diào)。?企業(yè)?集團(tuán)戰(zhàn)?略是由?若干個(gè)?具獨(dú)立?法人地?位的企?業(yè)以多?種形式?組成的?經(jīng)濟(jì)聯(lián)?合__?__。?___?_結(jié)構(gòu)?層次分?為：集?團(tuán)核心?企業(yè)（?具母公?司性質(zhì)?的集團(tuán)?公司）?、緊密?層（由?集團(tuán)公?司控股?的子公?司組成?）、半?緊密層?（由集?團(tuán)公司?參股企?業(yè)組成?）、松?散層（?由承認(rèn)?集團(tuán)章?程并保?持穩(wěn)定?協(xié)作關(guān)?系的企?業(yè)組成?）。緊?密層、?半緊密?層同集?團(tuán)公司?的關(guān)?系以資?本為紐?帶，而?松散層?同集團(tuán)?公司的?關(guān)系是?以契約?為紐帶?。集團(tuán)?公司同?緊密層?組合就?可以構(gòu)?成企業(yè)?集團(tuán)，?集團(tuán)公?司與企?業(yè)集團(tuán)?的區(qū)別?在于：?集團(tuán)公?司是法?人，企?業(yè)集團(tuán)?是法人?聯(lián)合體?，不具?法人資?格。集?團(tuán)公司?內(nèi)部各?成分屬?緊密聯(lián)?合，企?業(yè)集團(tuán)?各成分?屬多層?次聯(lián)合?。企?業(yè)合并?戰(zhàn)略是?指參與?企業(yè)通?過(guò)所有?權(quán)與經(jīng)?營(yíng)權(quán)同?時(shí)有償?轉(zhuǎn)移，?實(shí)現(xiàn)資?產(chǎn)、公?共關(guān)系?、經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的?統(tǒng)一，?共同建?立一個(gè)?新法人?資格的?聯(lián)合形?式。采?取合并?戰(zhàn)略，?能優(yōu)化?資源結(jié)?構(gòu)，實(shí)?現(xiàn)優(yōu)勢(shì)?互補(bǔ)，?擴(kuò)大經(jīng)?營(yíng)規(guī)模?，但同?時(shí)也容?易吸納?不良資?產(chǎn)，增?加合并?風(fēng)險(xiǎn)。?企業(yè)?兼并戰(zhàn)?略是企?業(yè)通過(guò)?現(xiàn)金購(gòu)?買或股?票調(diào)換?等方式?獲得另?一個(gè)企?業(yè)全部?資產(chǎn)或?控制權(quán)?的聯(lián)合?形式。?其特點(diǎn)?是：被?兼并企?業(yè)放棄?法人資?格并轉(zhuǎn)?讓產(chǎn)權(quán)?，但保?留原企?業(yè)名稱?成為存?續(xù)企業(yè)?。兼并?企業(yè)獲?得產(chǎn)權(quán)?，并承?擔(dān)被兼?并企業(yè)?債權(quán)、?債務(wù)的?責(zé)任和?義務(wù)。?通過(guò)兼?并可以?整合社?會(huì)資源?，擴(kuò)大?生產(chǎn)規(guī)?模，快?速提高?企業(yè)產(chǎn)?量，但?也容易?分散企?業(yè)資源?，導(dǎo)致?管理失?控。?二、穩(wěn)?健型戰(zhàn)?略穩(wěn)?健型戰(zhàn)?略是采?取穩(wěn)定?發(fā)展態(tài)?度的戰(zhàn)?略形態(tài)?，主要?適合中?等及以?下規(guī)模?的企業(yè)?或經(jīng)營(yíng)?不景氣?的大型?企業(yè)選?擇，可?分為：?無(wú)增長(zhǎng)?戰(zhàn)略（?維持產(chǎn)?量、品?牌、形?象、地?位等水?平不變?）、微?增長(zhǎng)戰(zhàn)?略（競(jìng)?爭(zhēng)水平?在原基?礎(chǔ)上略?有增長(zhǎng)?）兩種?戰(zhàn)略形?式。該?戰(zhàn)略強(qiáng)?調(diào)保存?實(shí)力，?能有效?控制經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，但發(fā)?展速度?緩慢，?競(jìng)爭(zhēng)力?量弱小?。三?、收縮?型戰(zhàn)略?收縮?型戰(zhàn)略?是采取?保守經(jīng)?營(yíng)態(tài)度?的戰(zhàn)略?形態(tài)，?主要適?合處于?市場(chǎng)疲?軟、通?貨膨脹?、產(chǎn)品?進(jìn)入衰?退期、?管理失?控、經(jīng)?營(yíng)虧損?、資金?不足、?資源匱?乏、發(fā)?展方向?模糊的?危機(jī)企?業(yè)選擇??？煞?為：轉(zhuǎn)?移戰(zhàn)略?、撤退?戰(zhàn)略、?清算戰(zhàn)?略三種?戰(zhàn)略形?式。轉(zhuǎn)?移戰(zhàn)略?是通過(guò)?改變經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃?、調(diào)整?經(jīng)營(yíng)部?署，轉(zhuǎn)?移市場(chǎng)?區(qū)域（?主要是?從大市?場(chǎng)轉(zhuǎn)移?到小市?場(chǎng)）或?行業(yè)