企業(yè)決策支持系統(tǒng)工程案例分析決策支持系統(tǒng)工程案例12中國(guó)電子財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)3中國(guó)建筑決策支持系統(tǒng)4神華烏海能源敏感性分析5中國(guó)華融統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)應(yīng)用面臨的問(wèn)題企業(yè)分析能力未能模板化，形成企業(yè)知識(shí)庫(kù)匯總報(bào)表只能反應(yīng)某一方面的信息,而不能形成對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程及各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的全面了解,不能進(jìn)行動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)透視數(shù)據(jù)應(yīng)用效果不夠理想，指標(biāo)定義、統(tǒng)計(jì)口徑不一致，技術(shù)部門無(wú)法直觀理解指標(biāo)業(yè)務(wù)含義，同一指標(biāo)多次上報(bào)，指標(biāo)間勾稽關(guān)系不明，同一指標(biāo)多次上報(bào)，指標(biāo)間勾稽關(guān)系不明數(shù)據(jù)模型無(wú)法擴(kuò)展，企業(yè)需要更多的指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)運(yùn)行狀況，細(xì)化管理粒度缺少有效的分析工具，分析工作主要通過(guò)EXCEL完成項(xiàng)目公司需要向集團(tuán)多個(gè)部門報(bào)送數(shù)據(jù)，報(bào)送對(duì)象存在交叉情況，數(shù)據(jù)分別由不同部門獨(dú)立管理、使用，存在口徑問(wèn)題數(shù)據(jù)之間缺乏對(duì)照關(guān)系,數(shù)據(jù)表現(xiàn)力不夠.維護(hù)復(fù)雜困難數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和填報(bào)管理數(shù)據(jù)分析應(yīng)用企業(yè)幾年積累下來(lái)的歷史數(shù)據(jù)，以各種形態(tài)散落各處，無(wú)集成，無(wú)集中管理，更無(wú)法將數(shù)據(jù)變成信息或知識(shí)，無(wú)法對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略決策提供支持。管理需求建立工程公司數(shù)據(jù)采集，報(bào)送、審核管理的有效途徑實(shí)現(xiàn)公司管理部門的信息共享、數(shù)據(jù)分析、提升管理關(guān)注過(guò)程關(guān)注結(jié)果數(shù)據(jù)填報(bào)管理數(shù)據(jù)分析應(yīng)用工程建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)適合特點(diǎn)、橫向集成、縱向管控三方面需求滿足中交投資領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于決策支持過(guò)程中的數(shù)據(jù)要求；滿足中交投資總部各部門數(shù)據(jù)匯總、分析的要求；滿足中交投資對(duì)于下屬項(xiàng)目公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息收集規(guī)范性的要求；建設(shè)原則先進(jìn)、統(tǒng)一、安全、可靠、可擴(kuò)展、易管理；提供從硬件環(huán)境到軟件產(chǎn)品，從設(shè)計(jì)開發(fā)到實(shí)施服務(wù)，一體化的解決方案建設(shè)范圍總部及下屬項(xiàng)目公司信息采集模塊（網(wǎng)絡(luò)報(bào)表）、中央數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、決策支持模塊工程難點(diǎn)標(biāo)題標(biāo)題難點(diǎn)梳理指標(biāo)體系，如何做到指標(biāo)“原子化〞統(tǒng)一指標(biāo)口徑及勾稽關(guān)系、保證“數(shù)出一門〞指標(biāo)如何與業(yè)務(wù)部門考核體系結(jié)合，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，到達(dá)充分利用。數(shù)據(jù)填報(bào)流程及上報(bào)頻率報(bào)表及指標(biāo)體系梳理摸底——呈現(xiàn)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀通過(guò)各部門調(diào)研，聚集當(dāng)前各部門管理報(bào)表形式及需求，發(fā)現(xiàn)各部門管理報(bào)表自行一套，分別對(duì)下屬工程公司進(jìn)行手工數(shù)據(jù)采集，此種情況不利于公司協(xié)調(diào)管理，容易造成數(shù)據(jù)的口徑不一或反復(fù)填報(bào)，同時(shí)對(duì)于后期經(jīng)營(yíng)分析會(huì)造成影響。對(duì)此客戶方表達(dá)了改善現(xiàn)狀及通過(guò)此次系統(tǒng)搭建提升管理的期望。深入——協(xié)助客戶進(jìn)行報(bào)表及指標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)第二輪各部門調(diào)研，將注意力集中在各版塊關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)上，提取整合各版塊關(guān)鍵指標(biāo)體系，組成以各版塊年度方案表、季度方案表、月度經(jīng)營(yíng)情況表為核心的經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表體系，輔之以各版塊個(gè)性報(bào)表，以及特殊的對(duì)外上報(bào)報(bào)表，最終形成了統(tǒng)計(jì)平臺(tái)的整體框架需求。分析——基于統(tǒng)計(jì)平臺(tái)指標(biāo)體系的分析平臺(tái)需求在統(tǒng)計(jì)平臺(tái)框架之上，進(jìn)一步篩選出公司層面對(duì)經(jīng)營(yíng)情況最關(guān)注的業(yè)務(wù)指標(biāo)，以及各業(yè)務(wù)板塊最關(guān)注的核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，以這些指標(biāo)為根底，按照不同分析角度的展開，構(gòu)成分析平臺(tái)的分析體系及框架。整體應(yīng)用框架報(bào)表平臺(tái)應(yīng)用流程總部領(lǐng)導(dǎo)總部各業(yè)務(wù)部門各下屬工程公司領(lǐng)導(dǎo)工程信息專員信息審核人員填報(bào)審核發(fā)布匯總分析決策支持公司及角色追溯查詢追溯查詢追溯查詢?cè)紨?shù)據(jù)獲取.傳遞追溯業(yè)務(wù)操作獲取.傳遞獲取.傳遞獲取.分析分析平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容分析平臺(tái)框架首頁(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況項(xiàng)目地圖查詢綜合分析總體情況新簽合同額完成投資額建安產(chǎn)值營(yíng)業(yè)收入/銷售利潤(rùn)總額歸屬母公司凈利潤(rùn)綜合報(bào)表BOT運(yùn)營(yíng)板塊總體情況公路項(xiàng)目港口項(xiàng)目BT/BOT在建板塊總體情況BT在建項(xiàng)目BOT在建項(xiàng)目城市綜合開發(fā)板塊總體情況關(guān)鍵指標(biāo)分析報(bào)表房地產(chǎn)開發(fā)板塊總體情況關(guān)鍵指標(biāo)分析報(bào)表金融金融投資收益分析歷年投資收益分析各投資項(xiàng)目情況匯總表投資跟蹤信息簡(jiǎn)報(bào)安全質(zhì)量業(yè)務(wù)牽頭部門+信息化部門+用友工程團(tuán)隊(duì)辦公室戰(zhàn)略規(guī)劃部中交投資項(xiàng)目組決策分析平臺(tái)—工程地圖查詢決策分析平臺(tái)—工程地圖查詢

逐層鉆取查看主要指標(biāo)詳細(xì)情況各主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)本年累計(jì)數(shù)字及完成全年方案情況點(diǎn)擊頁(yè)簽查看各指標(biāo)月度數(shù)字及完成月方案情況點(diǎn)擊頁(yè)簽查看各指標(biāo)季度數(shù)字及完成季度方案情況商業(yè)分析案例12中國(guó)電子財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)3中國(guó)建筑決策支持系統(tǒng)4神華烏海能源敏感性分析5中國(guó)華融統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)中國(guó)電子概況中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)〔簡(jiǎn)稱“中國(guó)電子〞〕成立于1989年5月，是中央管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)。中國(guó)電子主營(yíng)業(yè)務(wù)分為5大板塊，分別為集成電路與關(guān)鍵元器件、軟件與效勞、專用整機(jī)及核心零部件、新型平板顯示、現(xiàn)代電子商貿(mào)與園區(qū)效勞。中國(guó)電子旗下?lián)碛?9家二級(jí)企業(yè)和15家控股上市公司，員工總數(shù)逾13萬(wàn)人。2021年，中國(guó)電子實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1938億元，2021年底資產(chǎn)總額達(dá)1820億元，連續(xù)三年入選?財(cái)富?世界500強(qiáng)企業(yè)，2021年排名第382位。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)情況調(diào)研選型1時(shí)間應(yīng)用深度2003年以前-老版財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用總部應(yīng)用總賬應(yīng)用報(bào)銷應(yīng)用……應(yīng)用確立應(yīng)用22004年-2021年-應(yīng)用以用友NC為載體的“集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息平臺(tái)〞總部下級(jí)單位根底平臺(tái)總賬報(bào)表總賬報(bào)表檔案/權(quán)限等統(tǒng)一合作應(yīng)用3

擴(kuò)展應(yīng)用42021年-2021年-財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)建設(shè)-網(wǎng)絡(luò)報(bào)表深度應(yīng)用-接口開發(fā)總部下級(jí)單位根底平臺(tái)總賬報(bào)表總賬報(bào)表檔案/權(quán)限等統(tǒng)一2021年--擴(kuò)展二級(jí)云群模式-深化平臺(tái)應(yīng)用管理-財(cái)務(wù)信息化根底夯實(shí)三算合一總賬資產(chǎn)管理......二級(jí)擴(kuò)展報(bào)表管理全員報(bào)銷資金管理全面預(yù)算三算：核算、預(yù)算、資金結(jié)算數(shù)據(jù)集中階段管理應(yīng)用階段財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)定位—集團(tuán)管理者實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的快速整理、加工、分析，為決策提供支持集團(tuán)管理者能通過(guò)BI系統(tǒng)的“決策門戶〞一覽集團(tuán)整體情況；對(duì)關(guān)注的財(cái)務(wù)情況通過(guò)“指標(biāo)儀表盤〞進(jìn)行層層分解和比照；還可以按照不同業(yè)務(wù)工作口徑，通過(guò)“主題分析〞對(duì)集團(tuán)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資金存量、預(yù)算執(zhí)行、績(jī)效完成等情況進(jìn)行細(xì)化和分析，并對(duì)異常情況的成因進(jìn)行追溯，從而了解集團(tuán)整體、企業(yè)個(gè)體的運(yùn)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)定位—集團(tuán)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的快速整理、加工、分析，為決策提供支持集團(tuán)財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)過(guò)程監(jiān)控，借助“分析模型〞和“智能報(bào)告〞對(duì)集團(tuán)、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行自動(dòng)化的整理、分類、報(bào)告和異常情況原因查詢，并在歷史數(shù)據(jù)的支持下對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的開展趨勢(shì)進(jìn)行一定程度的預(yù)測(cè)，減輕財(cái)務(wù)分析工作的強(qiáng)度，提高財(cái)務(wù)分析工作的管理價(jià)值和工作效率。財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)分析主題框架決策門戶指標(biāo)儀表盤主題分析穿透溯源模型預(yù)測(cè)〔二元回歸預(yù)測(cè)算法，杜邦分析法〕智能報(bào)告商業(yè)分析案例12中國(guó)電子財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)3中國(guó)建筑決策支持系統(tǒng)4神華烏海能源敏感性分析5中國(guó)華融統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)中國(guó)建筑概況

房屋建筑工程核心業(yè)務(wù)

國(guó)際工程承包

房地產(chǎn)開發(fā)投資設(shè)計(jì)勘察最大建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)最大國(guó)際承包商戰(zhàn)略目標(biāo)一最兩跨科學(xué)發(fā)展最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)2015年跨入世界500強(qiáng)前100名2015年跨入全球建筑地產(chǎn)集團(tuán)前3名

五化專業(yè)化國(guó)際化區(qū)域化標(biāo)準(zhǔn)化信息化開展策略2021年收入6810億歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)204億2021年世界500強(qiáng)52位

基

礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

投資內(nèi)部管理及外部環(huán)境對(duì)信息化提出了更高的要求系統(tǒng)建設(shè)總體需求系統(tǒng)建設(shè)背景1、支持戰(zhàn)略決策2、實(shí)現(xiàn)過(guò)程監(jiān)控3、建立多維指標(biāo)體系中國(guó)建筑股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)：“一最兩跨、科學(xué)開展〞準(zhǔn)確的分析信息共享競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速發(fā)展監(jiān)控財(cái)務(wù)管理要求決策支持信息披露4、建立信息共享平臺(tái)預(yù)測(cè)預(yù)警工程定位

戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警績(jī)效分析決策分析平臺(tái)決策分析事業(yè)部管理分析二級(jí)工程局管理分析總部整體分析系統(tǒng)定位應(yīng)用范圍數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)梳理數(shù)據(jù)加工常規(guī)分析績(jī)效監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)信息發(fā)布系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用系統(tǒng)框架數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)中心層應(yīng)用系統(tǒng)層財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)資金報(bào)表系統(tǒng)清欠報(bào)表系統(tǒng)NC賬務(wù)系統(tǒng)分析展現(xiàn)層經(jīng)營(yíng)情況分析財(cái)務(wù)情況分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警……信息使用者領(lǐng)導(dǎo)層總部職能部門財(cái)務(wù)分析人員分析維度分析方法分析主題分析頻率分析指標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵成功要素財(cái)務(wù)指標(biāo)體系經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系績(jī)效指標(biāo)體系風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比照指標(biāo)體系：規(guī)劃、預(yù)算、歷史、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手〔國(guó)際、國(guó)內(nèi)〕、上市公司指標(biāo)、內(nèi)部單位……建設(shè)過(guò)程—以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心梳理指標(biāo)體系建設(shè)過(guò)程—數(shù)據(jù)質(zhì)量口徑不一致相同指標(biāo)：不同數(shù)據(jù)源、不同計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、不同頻度單位目錄不一致通過(guò)跨系統(tǒng)主數(shù)據(jù)和編碼一致，提升數(shù)據(jù)共享與整合能力數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不完整通過(guò)完善信息系統(tǒng)的建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)信息的錄入，從源頭上把握數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。局部數(shù)據(jù)必須通過(guò)人工調(diào)整后才能使用，直接從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中取數(shù)不準(zhǔn)確；通過(guò)數(shù)據(jù)管控體系建設(shè)，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量認(rèn)責(zé)，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理的流程。任何一個(gè)因素的缺失，可能會(huì)影響整個(gè)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升效果。建設(shè)過(guò)程—數(shù)據(jù)可視化原型設(shè)計(jì)將根據(jù)用戶關(guān)注的分析內(nèi)容對(duì)主題分析內(nèi)容規(guī)劃分析頁(yè)面規(guī)劃內(nèi)容：名稱用戶應(yīng)用場(chǎng)景頁(yè)面布局指標(biāo)分析方法展現(xiàn)形式默認(rèn)數(shù)據(jù)例如形象化風(fēng)格化美觀性標(biāo)準(zhǔn)性易讀性工程建設(shè)內(nèi)容

宏觀經(jīng)濟(jì)行業(yè)趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……外部環(huán)境經(jīng)營(yíng)情況財(cái)務(wù)情況投資情況融資情況企業(yè)現(xiàn)狀歷史數(shù)據(jù)模擬預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)融資情況……戰(zhàn)略分析運(yùn)營(yíng)分析資金分析財(cái)務(wù)分析人員分析管理項(xiàng)目情況安全情況采購(gòu)情況內(nèi)部運(yùn)營(yíng)歷史數(shù)據(jù)模擬預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)……業(yè)務(wù)分析外部材料價(jià)格外包伙伴支撐指導(dǎo)新簽合同營(yíng)業(yè)收入重點(diǎn)管理內(nèi)容EVA收益率預(yù)警內(nèi)容績(jī)效監(jiān)督利潤(rùn)額成本分析費(fèi)用分析…………市值管理…………價(jià)值管理…………監(jiān)督核心指導(dǎo)反饋監(jiān)督反饋分析主題

建設(shè)效果

準(zhǔn)確快捷的分析企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)

提升基礎(chǔ)管理領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)系統(tǒng)方便、直觀、全面地掌握經(jīng)營(yíng)情況業(yè)務(wù)分析人員可以更加高效、準(zhǔn)確、多角度分析數(shù)據(jù)將企業(yè)的個(gè)人智慧整合為集體智慧，數(shù)據(jù)整合、共享平臺(tái)財(cái)務(wù)分析能力標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)數(shù)據(jù)分析是高級(jí)應(yīng)用，進(jìn)一步提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量促進(jìn)數(shù)據(jù)匯報(bào)機(jī)制健全和人員能力提升，提升了基礎(chǔ)管控系統(tǒng)展現(xiàn)-首頁(yè)分析內(nèi)容當(dāng)前實(shí)際信息方案預(yù)算信息完成方案情況同期比率國(guó)資委考核指標(biāo)完成情況重要管理指標(biāo)預(yù)警可動(dòng)用資金分析報(bào)告

重要指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注，關(guān)鍵指標(biāo)重點(diǎn)監(jiān)督!系統(tǒng)展現(xiàn)-首頁(yè)分析思考鏈

2013.6月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入XX億元,完成全年預(yù)算XX%;同比增長(zhǎng)XX%;1其中：各板塊營(yíng)業(yè)收入為XX億元，各板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入比重分別為XX%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)XX%；23其中：房建板塊在各地區(qū)完成營(yíng)業(yè)收入分別為XX億元，所占比重分別為XX%；各地區(qū)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)XX%；其中：房建板塊在華南地區(qū)完成的營(yíng)業(yè)收入中，各公司實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入分別為XX億元，所占比重分別為XX%，同比增長(zhǎng)XX%；4示例1.

重要指標(biāo)全面、深入分析!系統(tǒng)展現(xiàn)-首頁(yè)分析思考鏈

2013.6月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入XX億元,完成全年預(yù)算XX%;同比增長(zhǎng)XX%;1近幾年股份公司營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)趨勢(shì)，營(yíng)業(yè)收入平均增長(zhǎng)率為XX%2中鐵建、中鐵、中冶、中交股份的營(yíng)業(yè)收入完成情況對(duì)比，同比增長(zhǎng)幅度對(duì)比3

重要指標(biāo)的多角度分析!示例2.系統(tǒng)展現(xiàn)-首頁(yè)分析思考鏈

示例3.

2013.6月資產(chǎn)負(fù)債率為XX%，處于預(yù)警區(qū)間；1二級(jí)單位2013.6月的資產(chǎn)負(fù)債率分別為XX%，未達(dá)到要求的企業(yè)；2處于預(yù)警區(qū)間的公司，近幾年資產(chǎn)負(fù)債率的趨勢(shì)和構(gòu)成情況；

重要考核內(nèi)容的深度聚焦!3系統(tǒng)展現(xiàn)-常規(guī)分析板塊資源占用分析合同質(zhì)量分析經(jīng)營(yíng)信息方案\預(yù)算宏觀信息對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表清欠報(bào)表資金報(bào)表預(yù)算報(bào)表考核指標(biāo)歷史數(shù)據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息板塊資源占用地區(qū)資源占用單位資源占用新簽億元以上合同額的工程占比平均單體合同額帶息負(fù)債分析現(xiàn)金流量分析總部、二級(jí)帶息負(fù)債情況對(duì)帶息負(fù)債的構(gòu)成分析經(jīng)營(yíng)分析準(zhǔn)確、便捷的常規(guī)分析!示例4.系統(tǒng)展現(xiàn)-常規(guī)分析財(cái)務(wù)總體情況分析成本控制分析現(xiàn)金流量分析盈利能力分析資產(chǎn)負(fù)債分析常規(guī)分析示例5.多層次、組合的常規(guī)分析!預(yù)警提示商業(yè)分析案例12中國(guó)電子財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)3中國(guó)建筑決策支持系統(tǒng)4神華烏海能源敏感性分析5中國(guó)華融統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)神華烏海能源—經(jīng)營(yíng)敏感性分析工程背景

建立全產(chǎn)業(yè)鏈敏感性分析模型，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

鋼鐵BI系統(tǒng)2021年9月起，中國(guó)鋼鐵行業(yè)調(diào)整，導(dǎo)致烏海能源的主導(dǎo)產(chǎn)品焦炭?jī)r(jià)格逐步走低，同時(shí)煤炭?jī)r(jià)格居高不下、人工本錢長(zhǎng)期向上，兩頭擠壓，給烏海能源的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大壓力。在此種形勢(shì)下，烏海能源決策層需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門能更快捷地提供更全面、更準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)用于支持科學(xué)決策，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門也需要在及時(shí)滿足決策層要求的同時(shí)，由事務(wù)處理型向管理分析型轉(zhuǎn)型，提升管理水平，表達(dá)管理價(jià)值。全產(chǎn)業(yè)鏈采煤洗煤焦化銷售配煤焦炭深加工利潤(rùn)敏感性分析〔原煤〕利潤(rùn)敏感性分析〔全產(chǎn)業(yè)鏈〕商業(yè)分析案例12中國(guó)電子財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)3中國(guó)建筑決策支持系統(tǒng)4神華烏海能源敏感性分析5中國(guó)華融統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)中國(guó)華融開展概況區(qū)域與專業(yè)整合跨區(qū)域發(fā)展，國(guó)際國(guó)內(nèi)一體化集團(tuán)綜合，分業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級(jí)資源整合共享區(qū)域1資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)金融中間業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)性投融資業(yè)務(wù)區(qū)域2…金融效勞業(yè)務(wù)時(shí)間擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)管理、金融租賃、證券、信托、銀行、期貨、股權(quán)投資基金、置業(yè)等10家業(yè)務(wù)平臺(tái)多元化政策性金融機(jī)構(gòu)承接中國(guó)工商銀行的不良資產(chǎn)處置五年三步走，成為“專業(yè)的資產(chǎn)管理者和優(yōu)秀的金融服務(wù)商”金融控股集團(tuán)資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)性投融資金融服務(wù)中間業(yè)務(wù)199920062009商業(yè)化轉(zhuǎn)型過(guò)渡2012業(yè)務(wù)擴(kuò)張國(guó)際經(jīng)營(yíng)“有尊嚴(yán)、有價(jià)值、有內(nèi)涵、有實(shí)力、有責(zé)任”的現(xiàn)代金融企業(yè)思想觀念的創(chuàng)新、開展模式的創(chuàng)新、體制機(jī)制的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新、效勞產(chǎn)品的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新、企業(yè)文化的創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新；八大創(chuàng)新中國(guó)華融加快信息化建設(shè)的背景系統(tǒng)及數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)，建設(shè)成以財(cái)務(wù)管控為核心、以業(yè)務(wù)應(yīng)用為根底、以流程為紐帶的一體化信息系統(tǒng)體系。完善公司的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立公司集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息展現(xiàn)，以滿足內(nèi)部決策分析和外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)信息報(bào)送的需要。系統(tǒng)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)信息現(xiàn)狀應(yīng)用現(xiàn)狀①報(bào)表、報(bào)告的自動(dòng)化程度低，手動(dòng)報(bào)表現(xiàn)象嚴(yán)重，銀監(jiān)會(huì)并表工作尤為突出②報(bào)表周期長(zhǎng)、滯后、質(zhì)量不高③業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作量大，且準(zhǔn)確性較低④未進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息、指標(biāo)管理工程建設(shè)目標(biāo)改變數(shù)據(jù)各自采集、多頭報(bào)送的現(xiàn)狀，優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完成核心業(yè)務(wù)信息的集中、統(tǒng)一管理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，滿足數(shù)據(jù)分析、決策分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表需要解決數(shù)據(jù)多頭報(bào)送、重復(fù)錄入、數(shù)據(jù)不能及時(shí)展現(xiàn)等重點(diǎn)問(wèn)題，滿足報(bào)表管理和并表監(jiān)管的需求，保證公司的信息數(shù)據(jù)、分析內(nèi)容和分析方法的統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)決策經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的及時(shí)掌控，提升公司的決策分析能力，全面促進(jìn)戰(zhàn)略管控和運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)性和合理性解決數(shù)據(jù)多頭報(bào)送問(wèn)題解決數(shù)據(jù)重復(fù)錄入問(wèn)題滿足內(nèi)部管理報(bào)表需求滿足外部并表監(jiān)管需求改變局部報(bào)表數(shù)據(jù)通過(guò)手工方式填報(bào)的現(xiàn)狀，在報(bào)表數(shù)據(jù)的及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確度上得到全面提升，同時(shí)能夠自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)報(bào)表間邏輯關(guān)系的稽核，使報(bào)表工作在管理和責(zé)任上清晰界定有效解決風(fēng)險(xiǎn)管理部、方案財(cái)務(wù)部和其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行銀監(jiān)會(huì)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)表采集和報(bào)送工作時(shí)的復(fù)雜性，使報(bào)送工作靈活、快速、高效解決數(shù)據(jù)不能及時(shí)展現(xiàn)問(wèn)題改善數(shù)據(jù)的來(lái)源渠道和準(zhǔn)確性，優(yōu)化決策分析所需的根底數(shù)據(jù)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)分析展現(xiàn)，確保領(lǐng)導(dǎo)決策經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的及時(shí)掌控。工程建設(shè)內(nèi)容報(bào)表管理實(shí)時(shí)取數(shù)建立定時(shí)抽取任務(wù)，實(shí)時(shí)抓取數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)展現(xiàn)數(shù)據(jù)，確保用于決策的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新決策分析基于公司管理需要和戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，針對(duì)性的完成整合數(shù)據(jù)和定制圖表方案指標(biāo)管理結(jié)合各個(gè)已用系統(tǒng)，深入分析指標(biāo)體系,確保指標(biāo)的唯一性和一致性，形同統(tǒng)一指標(biāo)體系數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)全面進(jìn)行數(shù)據(jù)探查，并結(jié)合報(bào)表梳理、指標(biāo)分析、的結(jié)果，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，搭建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，支持報(bào)表決策分析應(yīng)用全面梳理分析報(bào)表體系,針對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可用程度進(jìn)行詳細(xì)檢查與核實(shí),形成報(bào)表數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表管理指標(biāo)管理數(shù)據(jù)管理并表監(jiān)管實(shí)時(shí)取數(shù)決策分析工程核心需求數(shù)據(jù)統(tǒng)一需求經(jīng)過(guò)一致化的標(biāo)準(zhǔn)處理并消除數(shù)據(jù)冗余，建立集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，為報(bào)表管理、數(shù)據(jù)查詢分析等提供根底信息效勞。數(shù)據(jù)整合需求按照數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與業(yè)務(wù)優(yōu)先驅(qū)動(dòng)的原那么，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集要求，抽取各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，遵照一定的轉(zhuǎn)換規(guī)那么，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)，統(tǒng)一管理。數(shù)據(jù)管控的需求通過(guò)建設(shè)數(shù)據(jù)質(zhì)量，元數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)系統(tǒng)定位和功能規(guī)劃、體系框架、管理制度和流程等的管控。數(shù)據(jù)交換平臺(tái)的需求通過(guò)交換共享平臺(tái)采用全量和增量方式為應(yīng)用系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)，并提供完整的抽取推送設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的抽取、轉(zhuǎn)換、加載，包括數(shù)據(jù)映射、抽取周期、推送方式、接口定義等企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)快速的數(shù)據(jù)應(yīng)用依據(jù)歷史數(shù)據(jù)的分析和各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)管控要求，建立靈活、快速的應(yīng)用集市體系數(shù)據(jù)需求應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理運(yùn)維管理職責(zé)定義工作流程模型規(guī)那么應(yīng)用需求數(shù)據(jù)存儲(chǔ)平臺(tái)的需求數(shù)據(jù)存儲(chǔ)平臺(tái)是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中根底數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)中心，要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)主題模型的設(shè)計(jì)，并針對(duì)模型確定數(shù)據(jù)源與模型間映射關(guān)系，以保證數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)進(jìn)入到數(shù)據(jù)存儲(chǔ)平臺(tái)進(jìn)行存儲(chǔ)及應(yīng)用。靈活、友好的分析管理應(yīng)用建立統(tǒng)一的報(bào)表管理建立統(tǒng)一的報(bào)表平臺(tái)，支撐總部各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)部管理和銀監(jiān)會(huì)并表的報(bào)表生成和報(bào)表發(fā)布管理。提升報(bào)表的自動(dòng)化程度，減輕手工報(bào)送的工作強(qiáng)度。完成非業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的采集和整理工作建立業(yè)務(wù)分析主題系統(tǒng)框架源系統(tǒng)數(shù)據(jù)管控平臺(tái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)集成平臺(tái)調(diào)度引擎監(jiān)控管理故障干預(yù)JOB封裝ETL工具自動(dòng)數(shù)據(jù)整合平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)區(qū)FDM技術(shù)接口層標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)層數(shù)據(jù)整合層公共匯總層應(yīng)用數(shù)據(jù)區(qū)DM風(fēng)險(xiǎn)集市報(bào)表集市監(jiān)管應(yīng)用績(jī)效應(yīng)用客戶管理管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)交換接口交換策略任務(wù)調(diào)度歷史數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)采集分級(jí)存儲(chǔ)恢復(fù)策略歸檔策略應(yīng)用平臺(tái)靜態(tài)表動(dòng)態(tài)表分析表多維分析數(shù)據(jù)挖掘單點(diǎn)登錄應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)支持工程資產(chǎn)原始交易數(shù)據(jù)應(yīng)用審計(jì)稽核司法協(xié)查決策層經(jīng)營(yíng)管理部門運(yùn)營(yíng)部門管理駕駛艙統(tǒng)一報(bào)送經(jīng)營(yíng)分析管理報(bào)表業(yè)務(wù)報(bào)表監(jiān)管合規(guī)用友數(shù)據(jù)管控：元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具ETL調(diào)度工具DataIntegrator〔DI〕數(shù)據(jù)存儲(chǔ)：數(shù)據(jù)/文件數(shù)據(jù)傳輸：ETL工具/FTP數(shù)據(jù)加工：ETL工具/DI數(shù)據(jù)存儲(chǔ)：數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式、設(shè)備平臺(tái)產(chǎn)品：決策分析系統(tǒng)〔BQ〕/報(bào)表管理系統(tǒng)〔IUFO〕用友產(chǎn)品和效勞：管理駕駛艙/經(jīng)營(yíng)分析資產(chǎn)系統(tǒng)工程系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算資金管理客戶系統(tǒng)其他系統(tǒng)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)根底建設(shè)〔根底平臺(tái)構(gòu)建，源系統(tǒng)接入，概念模型設(shè)計(jì)，ETL架構(gòu)設(shè)計(jì)〕數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)深入建設(shè)〔以深層應(yīng)用分析需求為主，分析應(yīng)用優(yōu)化提升〕構(gòu)建華融分析體系，支撐集團(tuán)及各職能部門分析需求，同時(shí)對(duì)高優(yōu)先級(jí)的分析需求搭建銀行級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)根底平臺(tái)，初步建立臨時(shí)區(qū)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的接入，完成概念模型的初步設(shè)計(jì)，并完成協(xié)議主題、客戶主題模型的初步建設(shè)規(guī)劃并初步完成數(shù)據(jù)管控工具的搭建2021年3月-12月2021年2月—2021年12月2021年2月以后業(yè)管技業(yè)務(wù)分析框架數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管控體系業(yè)技管構(gòu)建華融分析體系，支撐復(fù)雜分析需求；同時(shí)對(duì)華融各職能部門的分析應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和提升，原平臺(tái)應(yīng)用遷移。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)數(shù)據(jù)源擴(kuò)充，接入全部系統(tǒng)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步深化完善以各大主題的數(shù)據(jù)模型建設(shè)；數(shù)據(jù)管控體系擴(kuò)展深入，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量與元數(shù)據(jù)管理業(yè)技管深化分析體系，形成深度智能化業(yè)務(wù)分析，提升精細(xì)化管理和專項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐能力性能持續(xù)優(yōu)化、數(shù)據(jù)模型持續(xù)完善；規(guī)劃財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)主題集市、客戶、績(jī)效主題集市的建設(shè)。持續(xù)深化完善數(shù)據(jù)管控體系，完善數(shù)據(jù)生命周期管理，提升數(shù)據(jù)管理能力業(yè)技管分析與設(shè)計(jì)開發(fā)與實(shí)現(xiàn)未來(lái)持續(xù)優(yōu)化提升階段第一階段第二階段第三階段價(jià)值的創(chuàng)造數(shù)據(jù)存儲(chǔ)架構(gòu)源數(shù)據(jù)根底數(shù)據(jù)層/FDM產(chǎn)品交易匯總客戶匯總資產(chǎn)匯總項(xiàng)目匯總產(chǎn)品匯總機(jī)構(gòu)匯總應(yīng)用集市層當(dāng)事人資產(chǎn)協(xié)議活動(dòng)事件賬務(wù)申請(qǐng)數(shù)據(jù)臨時(shí)層/STG項(xiàng)目資產(chǎn)資金財(cái)務(wù)股權(quán)主數(shù)據(jù)其它系統(tǒng)面向應(yīng)用按需定制數(shù)據(jù)來(lái)源于根底層和匯總層可通過(guò)物化視圖提高處理效率可通過(guò)視圖減輕數(shù)據(jù)冗余可通過(guò)反范式提高響應(yīng)性能為匯總層提高擴(kuò)充依據(jù)保存一段時(shí)間歷史提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)口徑〔業(yè)務(wù)分析模型〕防止集市的重復(fù)加工隨著應(yīng)用建設(shè)逐步完善業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑影響ETL面向整合主題設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)保存較長(zhǎng)歷史ETL專用層，可加載增量或全量數(shù)據(jù)，也可作為集市數(shù)據(jù)源在此層完成數(shù)據(jù)的同構(gòu)化數(shù)據(jù)原樣加載-數(shù)據(jù)“近源〞按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行命名識(shí)別保存較短時(shí)期的源，重復(fù)加載指標(biāo)集市匯總數(shù)據(jù)層/ADM數(shù)據(jù)建模主題域中文描述實(shí)體名稱10001-當(dāng)事人.主題域當(dāng)事人基礎(chǔ)表10001-當(dāng)事人.主題域當(dāng)事人聯(lián)系方式歷史10001-當(dāng)事人.主題域個(gè)人客戶10001-當(dāng)事人.主題域個(gè)人客戶狀態(tài)歷史10001-當(dāng)事人.主題域股東信息10001-當(dāng)事人.主題域機(jī)構(gòu)客戶10001-當(dāng)事人.主題域機(jī)構(gòu)客戶年審歷史10001-當(dāng)事人.主題域集團(tuán)主數(shù)據(jù)歷史10001-當(dāng)事人.主題域經(jīng)營(yíng)范圍及主營(yíng)業(yè)務(wù)歷史10001-當(dāng)事人.主題域客戶行業(yè)分類歷史10001-當(dāng)事人.主題域客戶級(jí)別歷史10001-當(dāng)事人.主題域客戶所有者10001-當(dāng)事人.主題域客戶信用評(píng)級(jí)歷史10001-當(dāng)事人.主題域客戶選擇關(guān)系歷史10001-當(dāng)事人.主題域客戶與投放回款記錄對(duì)應(yīng)關(guān)系設(shè)置10001-當(dāng)事人.主題域企業(yè)性質(zhì)歷史10001-當(dāng)事人.主題域項(xiàng)目客戶關(guān)系歷史10001-當(dāng)事人.主題域項(xiàng)目選擇歷史10001-當(dāng)事人.主題域子公司客戶10001-當(dāng)事人.主題域子公司客戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歷史10001-當(dāng)事人.主題域子公司項(xiàng)目主題域?qū)嶓w列表主題域中文描述實(shí)體名稱10099-當(dāng)事人.代碼個(gè)人客戶證件類型定義表10099-當(dāng)事人.代碼行業(yè)分類定義表10099-當(dāng)事人.代碼機(jī)構(gòu)客戶分類定義表10099-當(dāng)事人.代碼機(jī)構(gòu)客戶類別定義表10099-當(dāng)事人.代碼客戶級(jí)別定義表10099-當(dāng)事人.代碼企業(yè)性質(zhì)定義表10099-當(dāng)事人.代碼信用級(jí)別定義表主題域中文描述實(shí)體名稱11001-資產(chǎn).主題域抵質(zhì)押物11001-資產(chǎn).主題域股權(quán)表11001-資產(chǎn).主題域固定收益類表11001-資產(chǎn).主題域活動(dòng)資產(chǎn)關(guān)系歷史11001-資產(chǎn).主題域經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)11001-資產(chǎn).主題域客戶資產(chǎn)11001-資產(chǎn).主題域?qū)嵨锉?1001-資產(chǎn).主題域委托代理業(yè)務(wù)表11001-資產(chǎn).主題域資產(chǎn)11001-資產(chǎn).主題域資產(chǎn)包匯率11001-資產(chǎn).主題域資產(chǎn)包明細(xì)11001-資產(chǎn).主題域資產(chǎn)包信息11001-資產(chǎn).主題域資產(chǎn)當(dāng)事人關(guān)系歷史11001-資產(chǎn).主題域資產(chǎn)抵質(zhì)押物表11001-資產(chǎn).主題域資產(chǎn)價(jià)值歷史11001-資產(chǎn).主題域資產(chǎn)協(xié)議關(guān)系歷史11001-資產(chǎn).主題域資產(chǎn)余額歷史11001-資產(chǎn).主題域資產(chǎn)組合明細(xì)11001-資產(chǎn).主題域資產(chǎn)組合信息11001-資產(chǎn).主題域資產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系歷史主題域中文描述實(shí)體名稱20001-產(chǎn)品.主題域產(chǎn)品類型20001-產(chǎn)品.主題域業(yè)務(wù)類型關(guān)系歷史20001-產(chǎn)品.主題域業(yè)務(wù)類型特征表20001-產(chǎn)品.主題域業(yè)務(wù)類型特征歷史20002-產(chǎn)品-業(yè)務(wù)類型產(chǎn)品20002-產(chǎn)品-業(yè)務(wù)類型產(chǎn)品和業(yè)務(wù)種類關(guān)系歷史20002-產(chǎn)品-業(yè)務(wù)類型業(yè)務(wù)種類20002-產(chǎn)品-業(yè)務(wù)類型業(yè)務(wù)種類和統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目關(guān)系歷史主題域中文描述實(shí)體名稱40001-內(nèi)部機(jī)構(gòu).主題域當(dāng)事人組織機(jī)構(gòu)關(guān)系歷史40001-內(nèi)部機(jī)構(gòu).主題域地域組織機(jī)構(gòu)關(guān)系歷史40001-內(nèi)部機(jī)構(gòu).主題域活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系歷史40001-內(nèi)部機(jī)構(gòu).主題域協(xié)議組織機(jī)構(gòu)關(guān)系歷史40001-內(nèi)部機(jī)構(gòu).主題域組織機(jī)構(gòu)表40001-內(nèi)部機(jī)構(gòu).主題域組織機(jī)構(gòu)地址歷史40001-內(nèi)部機(jī)構(gòu).主題域組織機(jī)構(gòu)關(guān)系歷史表40001-內(nèi)部機(jī)構(gòu).主題域組織機(jī)構(gòu)聯(lián)系電話歷史40001-內(nèi)部機(jī)構(gòu).主題域組織機(jī)構(gòu)名稱歷史40001-內(nèi)部機(jī)構(gòu).主題域組織機(jī)構(gòu)其他系統(tǒng)關(guān)系歷史40001-內(nèi)部機(jī)構(gòu).主題域組織機(jī)構(gòu)特征歷史40001-內(nèi)部機(jī)構(gòu).主題域組織機(jī)構(gòu)狀態(tài)歷史40002-內(nèi)部機(jī)構(gòu).員工項(xiàng)目經(jīng)理表40002-內(nèi)部機(jī)構(gòu).員工用戶授權(quán)歷史40002-內(nèi)部機(jī)構(gòu).員工員工表主題域中文描述實(shí)體名稱50001-事件.主題域股權(quán)分紅事件50001-事件.主題域股權(quán)回收計(jì)劃50001-事件.主題域股權(quán)退出事件50001-事件.主題域股權(quán)增持事件50001-事件.主題域回款計(jì)劃明細(xì)子表50001-事件.主題域回款明細(xì)事件50001-事件.主題域?qū)嶋H回款事件50001-事件.主題域?qū)嶋H投放回款明細(xì)表50001-事件.主題域?qū)嶋H投放事件50001-事件.主題域投放回款計(jì)劃明細(xì)事件50001-事件.主題域投放回款計(jì)劃事件50001-事件.主題域投放明細(xì)事件主題域中文描述實(shí)體名稱70001-活動(dòng).主題域活動(dòng)70001-活動(dòng).主題域活動(dòng)產(chǎn)品關(guān)系歷史70001-活動(dòng).主題域活動(dòng)當(dāng)事人關(guān)系歷史70001-活動(dòng).主題域活動(dòng)協(xié)議關(guān)系歷史70001-活動(dòng).主題域活動(dòng)資產(chǎn)關(guān)系歷史70001-活動(dòng).主題域活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系歷史70001-活動(dòng).主題域交易結(jié)構(gòu)特征歷史70001-活動(dòng).主題域交易結(jié)構(gòu)狀態(tài)歷史70001-活動(dòng).主題域項(xiàng)目編碼關(guān)系歷史70001-活動(dòng).主題域項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表70001-活動(dòng).主題域項(xiàng)目合作單位關(guān)系歷史70001-活動(dòng).主題域項(xiàng)目基本信息70001-活動(dòng).主題域項(xiàng)目減值70001-活動(dòng).主題域項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)70001-活動(dòng).主題域項(xiàng)目金額歷史70001-活動(dòng).主題域項(xiàng)目進(jìn)展說(shuō)明70001-活動(dòng).主題域項(xiàng)目擴(kuò)展信息70001-活動(dòng).主題域項(xiàng)目類型歷史70001-活動(dòng).主題域項(xiàng)目利率金額歷史70001-活動(dòng).主題域項(xiàng)目聯(lián)系人信息歷史70001-活動(dòng).主題域項(xiàng)目期限歷史70001-活動(dòng).主題域項(xiàng)目日期歷史70001-活動(dòng).主題域項(xiàng)目審批階段70001-活動(dòng).主題域項(xiàng)目特征歷史70001-活動(dòng).主題域項(xiàng)目狀態(tài)歷史主題域中文描述實(shí)體名稱70001-活動(dòng).主題域申請(qǐng)70001-活動(dòng).主題域申請(qǐng)決議70001-活動(dòng).主題域申請(qǐng)流程記錄70001-活動(dòng).主題域申請(qǐng)?zhí)卣鳉v史70001-活動(dòng).主題域申請(qǐng)業(yè)務(wù)信息70001-活動(dòng).主題域申請(qǐng)狀態(tài)歷史70001-活動(dòng).主題域申請(qǐng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系歷史70001-活動(dòng).主題域協(xié)議申請(qǐng)關(guān)系歷史70001-活動(dòng).主題域股權(quán)交易類70001-活動(dòng).主題域股權(quán)項(xiàng)目特征信息70001-活動(dòng).主題域固定收益類70001-活動(dòng).主題域權(quán)益類70001-活動(dòng).主題域商業(yè)化收購(gòu)70001-活動(dòng).主題域委托代理類70001-活動(dòng).主題域擔(dān)保品申請(qǐng)關(guān)系歷史70001-活動(dòng).主題域當(dāng)事人申請(qǐng)關(guān)系歷史業(yè)務(wù)需求源系統(tǒng)數(shù)格式抽象提煉主題抽象提煉實(shí)體勾聯(lián)出實(shí)體之間的關(guān)系細(xì)化出實(shí)體主鍵與參考屬性模型驗(yàn)證與審核流程制度ETL架構(gòu)—總體調(diào)度框架①總控程序②臨時(shí)區(qū)加載程序③根底區(qū)轉(zhuǎn)換程序④匯總區(qū)轉(zhuǎn)換程序⑤導(dǎo)出程序⑥集市區(qū)加載程序⑦集市區(qū)轉(zhuǎn)換程序⑧報(bào)表緩存更新腳本集市區(qū)匯總區(qū)根底區(qū)臨時(shí)區(qū)BQ8ORACLe源系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)DI①

②③④⑤⑥⑦⑧

調(diào)度程序完成情況ETL架構(gòu)—ETL運(yùn)行機(jī)制管理調(diào)度數(shù)據(jù)加工階段數(shù)據(jù)模型可視化的監(jiān)控、調(diào)度、報(bào)告有可視化的監(jiān)控界面，可以啟動(dòng)/暫停/斷點(diǎn)續(xù)跑/重跑當(dāng)天或當(dāng)月末數(shù)據(jù)可以靈活安排任務(wù)/作業(yè)包的前后依賴關(guān)系可以對(duì)故障/錯(cuò)誤進(jìn)行報(bào)告展現(xiàn)和提醒臨時(shí)區(qū)加工落地臨時(shí)數(shù)據(jù)層數(shù)據(jù)核對(duì)報(bào)表集市加工應(yīng)用層加工數(shù)據(jù)匯總語(yǔ)義層應(yīng)用匯總集市匯總整合層加工加載至根底模型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)核對(duì)數(shù)據(jù)模型應(yīng)支持日處理結(jié)束，可重跑當(dāng)日和多日每一加工階段均可重跑匯總層加工數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)一口徑明細(xì)粒度備份恢復(fù)月末處理結(jié)束后備份必要時(shí)恢復(fù)線下數(shù)據(jù)備份按每日重跑方法不斷追加數(shù)據(jù)追加至指定時(shí)點(diǎn)通過(guò)〔DI〕ETL建立回退和追加運(yùn)行機(jī)制，并可以通過(guò)監(jiān)控界面，靈活啟動(dòng)/暫停/重跑/斷點(diǎn)續(xù)跑等日備份機(jī)制、設(shè)定為在線7天的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)周期每一時(shí)段數(shù)據(jù)均可重現(xiàn)ETL架構(gòu)—數(shù)據(jù)加載檢核機(jī)制對(duì)整個(gè)加工過(guò)程設(shè)置多個(gè)檢查點(diǎn)，不斷提高結(jié)果數(shù)據(jù)的精確性資產(chǎn)系統(tǒng)工程系統(tǒng)ETL臨時(shí)區(qū)應(yīng)用層數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)記錄數(shù)的核對(duì)ETL清晰規(guī)那么的核對(duì)，匯總規(guī)那么核對(duì)根底層匯總層指標(biāo)層數(shù)據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)結(jié)果核對(duì)DATA12345根底加工過(guò)程中的數(shù)據(jù)核對(duì)其他源系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的檢查與回歸驗(yàn)證，對(duì)整個(gè)加工過(guò)程設(shè)置多個(gè)檢查點(diǎn)，不斷提高結(jié)果數(shù)據(jù)的精確性數(shù)據(jù)管控平臺(tái)擴(kuò)展元數(shù)據(jù)采集范圍，實(shí)現(xiàn)元數(shù)據(jù)自動(dòng)同步，實(shí)現(xiàn)精確的血緣分析和影響分析CHAMC-EDW_元