第頁共頁本錢會計個人的工作總結(jié)本錢會計個人的工作總結(jié)首先、在接手這份工作后我對我的工作進展了歸集以及制定行動方案第一、工作歸集：發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核)，其他臨時事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改良，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法!第二、行動方案：1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結(jié)帳后核對!工資結(jié)算從每月1日開場做結(jié)束算清單，其他事項基于根本工作完成后合理的安排時間進展!2、車間和后勤的費用消耗主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細分的根據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計報表!但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上【摘要】：^p處做出費用產(chǎn)生的明細說明，本錢會計工作總結(jié)。3、各車間消費本錢和完工產(chǎn)品的本錢核算：第一是消費日報表!(關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損(正常和異常))!完工產(chǎn)品本錢主要是包括材料，人工，制造費用!各車間再根據(jù)材料的消耗，人工工資，車間所消耗的制造費用!組成車間的消費本錢!各車間的消費本錢總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的本錢!4、設(shè)備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等!5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表!其次、就這段時間的工作匯報：一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進展月份，年度匯總，因為在做此項工作時，8月發(fā)生尚未結(jié)束，我的匯總?cè)掌谟蓌xxx年8月到xxxx年7月。(附件1)二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進展月度、年度匯總，并幫助理出明細!(行政部工作匯報已經(jīng)有)三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。四、制定統(tǒng)計員培訓(xùn)教材(附件2)。五、做出倉庫報表/單據(jù)填寫、傳送，粘貼的考前須知(附件3)。六、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳(附件4)。七、參加公司安排的培訓(xùn)：一個是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝(BW10000系列)(附件7);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座(附件5);三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座(附件6);四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。第三、我對試用期這段工作的感想：我覺得我作為公司聘用的本錢會計，我沒有完成一個本錢會計應(yīng)該做到的事情。主要是荊總交代的工價問題，至今沒有找到適宜的解決方法，眼看旺季就將降臨，我深感慚愧!再就是作為本錢會計我沒有對公司本錢狀況做出分析^p，根本的本錢核算數(shù)據(jù)都沒方法做到90%的準(zhǔn)確和完善!本錢管理是一個公司核心，要使公司到達利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使本錢消耗最小化，企業(yè)的.核心力量的競爭歸根到底就是本錢消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而本錢是這個命脈的主脈!不管是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要于本錢!所以對于我如今的工作來說，我認(rèn)為自己作為本錢會計很不稱職!為此我對自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由，我也列出來，首先我認(rèn)為車間帳務(wù)不明晰不明確，倉庫數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確，倉庫的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應(yīng)付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等根本的核算數(shù)據(jù)沒有，會計的分析^p是基于數(shù)據(jù)來的，沒有數(shù)據(jù)何談分析^p?那我的建議是先建立根本的數(shù)據(jù)，而且要對數(shù)據(jù)進展備份存檔!我的工作當(dāng)中，我回憶了一下，我發(fā)現(xiàn)我的大局部時間都用在了記帳，登帳……也就是說本來應(yīng)該記帳會計做的事情，我想既然公司安排我做這個事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計和本錢會計的雙重角色扮演好，但是目前看來做的并不好，還請荊總諒解!以后假如我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會對于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的才能能否扮演這個雙重角色!找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點緩沖的空間，也不知道是對是錯，但是我從沒有向任何人推脫過責(zé)任!因為這確實是我自己工作的失誤和才能的欠缺!我對以后的工作特別是關(guān)于本錢控制的思路我也想跟你說一下，我的三步走;第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報表，第二步是對于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析^p，第三是對分析^p后的問題找出解決的方法，形成標(biāo)準(zhǔn)，保證同類問題不自發(fā)生，對于第一步，目前我想做的是差異本錢數(shù)據(jù)，也就是定額本錢和實際消耗的差異，在倉庫出入庫數(shù)據(jù)以及報表根本準(zhǔn)確后，在統(tǒng)計員的工作完備后，在技術(shù)部的單耗表我進展本錢核算摸板改正后，結(jié)合各項單價進展差異匯總，作出本錢分析^p表!這需要消費部，倉庫，技術(shù)部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會計的工作占用了更多的時間，淡季如此，我不知道旺季怎樣?我更擔(dān)憂的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能否保證，起碼不至于混亂!而我的后兩步，必須根據(jù)第一步來，作為會計沒有事后的數(shù)據(jù)我無法對事中進展有說服力的分析^p和說明!希望可以順利的度過又一個旺季!前幾次我也聽了余世維的講座，我認(rèn)為他一味的強調(diào)了西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進性，一味的強調(diào)國人的缺點……而無視了中國的國情，國情不一樣管理方式當(dāng)然應(yīng)該不一樣。他自己也說了一把鑰匙開一把鎖啊!中國的管理缺陷和缺乏豈是一把西方管理學(xué)的鑰匙就能打得開的?而且我認(rèn)為他還無視了中國員工的很多優(yōu)點，難道說西方人的執(zhí)行力強，中國人的執(zhí)行力就一定不如他們?西方人的自覺性高，中國人就真的不如他們?……其實不是，因為同樣的一個人在不同的企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮，他的奉獻都是不一樣的?也就是說不是人不行而是管理不行，不是員工有問題而是管理有問題?假如人有問題就不會讓他進入公司!每個公司有每個公司的實際情況，管理也得對癥下藥!我來公司已經(jīng)有快兩個月時間了，對于公司的情況也理解了一些，我覺得公司如今有一個不好的風(fēng)氣，那就是不負(fù)責(zé)任，喜歡推卸責(zé)任。荊總你也看到了這個問題，假如一個公司不負(fù)責(zé)任的員工太多的話，那真的是個危險的信號!我從我的角度分析^p了一下為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象：1、責(zé)任來于什么?他為什么要對這件事情負(fù)責(zé)?公司目前的回容許該是：公司請你來是工作的，來為公司創(chuàng)造效益的，你就應(yīng)該對你做的事負(fù)責(zé)。但是他會不會覺得與自己本職無關(guān)的工作他不需要負(fù)責(zé)?會不會覺得目前自己被公司的重視程度還達不到需要為這件事負(fù)責(zé)的程度?2、我經(jīng)常聽到的話就是“這點工資混個什么?”意思似乎是這點工資我用得著這么賣命、這么負(fù)責(zé)嗎?當(dāng)然公司不可能滿足所有人對待遇的無道理要求，我覺得李勛實在難得，所有主任中同是主任級別他工資最低，能做到如此負(fù)責(zé)實在是難得!我們無法讓所有人都到達這種境界啊!畢竟出來打工的人就是為了掙錢啊!我抽時間到想問問為什么他能做到如此!那我想他在乎的是如今的成長機遇和開展前景!我曾經(jīng)在上海參加公司培訓(xùn)的時候，講師說的一句話我至今記得相當(dāng)明晰“別人容許幫你做一件事的時候，請想想他為什么要幫你做?”這對我以前請朋友幫助，或是有人請客吃飯等等事情，我都想他為什么必須幫我?他為什么會突然請我吃飯?生活如此，工作亦然!管理亦然!3、責(zé)任來于權(quán)利，試想一個人沒有直接或間接參與決策，他憑什么對這個決策負(fù)責(zé)?4、員工的認(rèn)知度不高，工作才能和素質(zhì)的缺乏!當(dāng)然這都是我的個人見解罷了!就公司目前提出的目的責(zé)任制，我還有幾個疑惑：一是我們的評價標(biāo)準(zhǔn)是什么?誰去評價?誰對評價標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)?二是針對什么評價，是分類清楚細?還是大而劃之，以車間總體做評價?也就是單項考核評價還是籠統(tǒng)考核評價?沒到達的懲罰措施，到達了鼓勵政策有沒有?有!大家是否都知道?我認(rèn)為政策要透明，獎懲要清楚，有懲必須有獎勵。二者缺一不可，一來約束員工，二來鼓勵員工進步積極性!最后，說了很多，也很大，又似乎有不該我說的話，有的話也說得很直接，很不中聽!只能說對不起，因為我的認(rèn)知高度決定我只能說出這樣的話，因為我真的希望公司在不久的將來，運轉(zhuǎn)正常，人員流失率降低趨于穩(wěn)定，各項制度健全，不再是一次次全體總發(fā)動的迎戰(zhàn)旺季，不再是揭開