部門新員工自我介紹演講稿在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，大家好！第一段自我介紹：時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我進(jìn)入xx裝修公司已有一個(gè)禮拜了，接下來就讓我來說說這一個(gè)禮拜的工作感想面對(duì)新的環(huán)境，新的同事，新的事物，特別是在工作的第一線，總會(huì)讓人有種說不出的陌生感。可是事實(shí)上我一點(diǎn)也沒有感覺陌生感，到部門報(bào)導(dǎo)后，領(lǐng)導(dǎo)的藹然可親，平和可親，給我?guī)砹藰O大的暖和。他們對(duì)我部門工作特點(diǎn)全面介紹，更使我對(duì)部門工作有了新的認(rèn)識(shí)，也使我對(duì)此后的工作有了心理準(zhǔn)備，整體來說，我部門工作仍是充滿了樂趣，工作也有了很大的靈巧性，領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)懷我。同事們也很熱情，主動(dòng)幫助我，工作氛圍很和睦，讓我很快融入到這個(gè)大家庭中。因此在這里工作的這一個(gè)禮拜我工作的很高興，也很充分，能成為公司的一員，我很快樂，特別感謝公司給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，此后的工作中我會(huì)從小事做起，全力做好自己的本員工作，努力鍛煉自己，早日成為一個(gè)能為公司創(chuàng)建價(jià)值的員工，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)，為自己的青春拼一拼。海量資料分享回首多年來的經(jīng)營(yíng)歷程，我一直堅(jiān)持“協(xié)調(diào)均衡、追求優(yōu)異”的發(fā)展思路，以適量超前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略拉動(dòng)公司發(fā)展，同時(shí)因勢(shì)利導(dǎo)，牢牢掌握公司發(fā)展的脈搏，體悟中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)中的“調(diào)解性”——“執(zhí)其兩頭而守中”，不走極端，采納漸進(jìn)式改革的方式，著重各樣要素的協(xié)調(diào)均衡，減少改革中的故障成本。這類協(xié)調(diào)均衡不單表此刻產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整和人力資源構(gòu)造調(diào)整方面，并且表此刻與公司生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展方面。擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)和反省向來是我們這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)，經(jīng)過學(xué)習(xí)時(shí)刻感知環(huán)境的變化，經(jīng)過反省合時(shí)調(diào)整我們的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理觀點(diǎn)、管理制度等，并一直堅(jiān)持“投入和產(chǎn)出均衡，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)均衡，技術(shù)進(jìn)步和管理水平、人員素質(zhì)提高均衡”的原則，不停學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不停反省和總結(jié)，使公司得以不停打破一個(gè)又一個(gè)的成長(zhǎng)瓶頸。學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)核就是全面開發(fā)人的潛能，為組織成員創(chuàng)建成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展和追求整合社會(huì)的和睦進(jìn)步。1998年以來，我們開始提出以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為核心的公司文化總攬全局的思想，公司從多年的文化積淀和公司的戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā)，提煉出公司的價(jià)值觀系統(tǒng)、核心理念、公司精神、共同愿景、學(xué)習(xí)海量資料分享觀、人材觀、居眾的品行序列，形成了獨(dú)具特點(diǎn)的“居眾文化”。居眾文化是崇尚人本管理，尊敬人品、尊敬人的價(jià)值，是以尊敬員工為核心的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新式的文化。它很大程度上表此刻人力資源的管理和開發(fā)等方面，表此刻選人、用人等方面。這些年來，我們選人用人的標(biāo)準(zhǔn)是“品學(xué)兼優(yōu)、品行第一”。由于我們深信只有品行好才能產(chǎn)生相信，相信才能產(chǎn)生合作，合作才能產(chǎn)生優(yōu)異團(tuán)隊(duì)，優(yōu)異團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)建好的績(jī)效。我們對(duì)干部配訓(xùn)品行，讓他們可以搶先垂范、示范品行。多年的實(shí)踐證明，品行沒有訓(xùn)練到位的干部對(duì)組織的損壞和負(fù)面影響是很大的，而品行好、能力強(qiáng)的干部可以凝集人心，創(chuàng)建優(yōu)異績(jī)效。我們以為“與巨人同行”的要點(diǎn)是要從觀點(diǎn)上創(chuàng)新，要點(diǎn)是集成全世界資源，提高開放度和參加度。近幾年我們踴躍引進(jìn)系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、模塊化貨、整合供給鏈資源等理念，進(jìn)行了戰(zhàn)略成本前移等管理流程方面的創(chuàng)新。多年來，公司在管理創(chuàng)新方面做了大批的工作，如iso9000系統(tǒng)、iso14000系統(tǒng)、iso10015系統(tǒng)認(rèn)證和學(xué)習(xí)tqm、tpm及連續(xù)推動(dòng)精益生產(chǎn)。全部系統(tǒng)貫標(biāo)的過程都是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程，經(jīng)過