思維導(dǎo)圖PPT模板《電商產(chǎn)品經(jīng)理兵法基于SaaS的電商系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐》最新版讀書筆記，下載可以直接修改產(chǎn)品系統(tǒng)業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈企業(yè)核心電商經(jīng)理商品物流小結(jié)管理品牌用戶概述設(shè)計(jì)后臺(tái)第章中臺(tái)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01推薦語第2章產(chǎn)品架構(gòu)為天第4章支撐系統(tǒng)心法第1章業(yè)務(wù)運(yùn)營之道第3章核心系統(tǒng)落地第5章產(chǎn)品經(jīng)理為將之路目錄030502040607后記內(nèi)容簡(jiǎn)介其他目錄0908內(nèi)容摘要本書全面解構(gòu)了電商的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，講述了業(yè)務(wù)原理、產(chǎn)品架構(gòu)、基礎(chǔ)系統(tǒng)、支撐系統(tǒng)等產(chǎn)品本質(zhì)和基本邏輯知識(shí)，解密了電商中臺(tái)和后臺(tái)系統(tǒng)的核心要素，將理論與實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合。本書可以作為電商產(chǎn)品經(jīng)理的入門書，也可以幫助對(duì)電商行業(yè)感興趣的讀者了解電商系統(tǒng)的方方面面。對(duì)于其他行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理來說，本書也可以作為設(shè)計(jì)系統(tǒng)，如虛擬物品交易系統(tǒng)等與訂單購物流程類似的系統(tǒng)的有益參考。本書作者程亮老師在國內(nèi)大型電商企業(yè)有過豐富的電商系統(tǒng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)等多個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，現(xiàn)在又在某知名大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，面對(duì)全國數(shù)億個(gè)終端用戶。這是難得的從0到1再到10，從頭構(gòu)造一個(gè)電商系統(tǒng)的經(jīng)歷。相信他的作品不會(huì)讓讀者失望。推薦語供應(yīng)鏈管理會(huì)涉及采購管理、進(jìn)銷存、物流配送三大職能流程。第1章業(yè)務(wù)運(yùn)營之道大部分傳統(tǒng)企業(yè)的商品運(yùn)營的核心目標(biāo)是通過降低庫存、提高銷售額，從而加速提升現(xiàn)金流效率。1.1概述1.2企劃管理1.3供應(yīng)鏈1.4OTB計(jì)劃第1章業(yè)務(wù)運(yùn)營之道1.5補(bǔ)貨1.6調(diào)撥1.7倉儲(chǔ)1.8本章小結(jié)第1章業(yè)務(wù)運(yùn)營之道第2章產(chǎn)品架構(gòu)為天商品運(yùn)營是采用高效的管理手段，將“人、貨、場(chǎng)”（經(jīng)典的線下業(yè)務(wù)三要素）結(jié)合起來，從而達(dá)到企業(yè)效率提升的目的。2.1概述2.2產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該懂得的架構(gòu)知識(shí)2.3產(chǎn)品經(jīng)理建模工具——UML2.4本章小結(jié)第2章產(chǎn)品架構(gòu)為天第3章核心系統(tǒng)落地一個(gè)產(chǎn)品的品牌定位一般可以分為品牌認(rèn)知、用戶體驗(yàn)、口碑傳播這三大步驟供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晌锪?、資金流、信息流3個(gè)部分組成，其中，物流是供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)設(shè)施，信息流是供應(yīng)鏈存在的基礎(chǔ)，資金流是供應(yīng)鏈的血脈。3.1概述3.2類目系統(tǒng)3.3商品系統(tǒng)3.4訂單系統(tǒng)第3章核心系統(tǒng)落地3.5庫存系統(tǒng)3.7本章小結(jié)3.6促銷系統(tǒng)第3章核心系統(tǒng)落地第4章支撐系統(tǒng)心法供應(yīng)鏈?zhǔn)菑牟少忛_始，通過商品生產(chǎn)，再由銷售渠道將商品銷售到最終用戶，在整個(gè)商品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售鏈路中形成的生產(chǎn)關(guān)系和銷售關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)鏈路。4.1概述4.2供應(yīng)鏈系統(tǒng)4.3WMS4.4物流系統(tǒng)4.5支付清結(jié)算系統(tǒng)4.6本章小結(jié)010302040506第4章支撐系統(tǒng)心法第5章產(chǎn)品經(jīng)理為將之路產(chǎn)品經(jīng)理需要先理出一個(gè)業(yè)務(wù)框架，然后在業(yè)務(wù)框架的基礎(chǔ)上用技術(shù)的眼光理解系統(tǒng)，用產(chǎn)品的功底打磨系統(tǒng)。5.1概述5.2結(jié)構(gòu)化思考方法5.3產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型5.4本章小結(jié)第5章產(chǎn)品經(jīng)理為將之路后記其重點(diǎn)在于產(chǎn)品經(jīng)理需要先深度理解自身業(yè)務(wù)的邏輯，再根據(jù)業(yè)務(wù)來審視產(chǎn)品。其他庫存管理的指標(biāo)非常多，但是常見的核心指標(biāo)包括現(xiàn)金流、倉庫使用率、滯銷率、動(dòng)銷率、現(xiàn)貨率、殘損率、周轉(zhuǎn)率和售罄率等。內(nèi)容簡(jiǎn)介我認(rèn)為中臺(tái)和后臺(tái)產(chǎn)品包括三個(gè)層級(jí)：第一個(gè)層級(jí)是戰(zhàn)術(shù)層級(jí)，即如何做好更多的產(chǎn)品和功能；第二