第頁共頁2023消費部門年終工作總結(jié)〔精選6篇〕2023消費部門年終工作總結(jié)〔精選6篇〕消費部門年終工作總結(jié)1國產(chǎn)實業(yè)自202_年12月18日順利完成管理權(quán)交接以來，在集團公司及股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級政府的指導(dǎo)監(jiān)視管理下，公司平安消費工作始終堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“平安開展”的理念，加強平安消費管理，全力做好平安消費工作，現(xiàn)將202_的工作總結(jié)及202_年工作思路匯報如下：一、202_年平安消費工作主要開展情況：1、公司并購后立即對原國產(chǎn)員工全面組織三級平安教育，建立公司員工三級平安教育卡；對三批共計68名新招聘的社會人員組織平安教育，要求各二級單位建立部門級、工段班組級平安教育，確保平安教育考核合格后上崗。2、成立了國產(chǎn)公司平安消費管理機構(gòu)，對平安操作規(guī)程、崗位平安操作規(guī)程、“四不傷害”防護卡、員工平安手冊及《國產(chǎn)公司平安消費責(zé)任制》、《危險作業(yè)分級審批、監(jiān)護管理方法》、《停送電管理方法》、《SNCR煙氣脫銷操作管理方法》《現(xiàn)場“三違”及根底管理考核方法》等共計98項涉及平安環(huán)保管理制度進展了修訂并下發(fā)。3、完成202_年度共計5次窯系統(tǒng)檢修，檢修前分專業(yè)同外委單位簽訂平安施工協(xié)議，工程平安交底后再行施工。每次檢修前成立平安催促組，每天一期檢修平安檢查通報，充分暴露外委施工單位及公司檢修不平安行為和不平安現(xiàn)象。4、接收后立即標準公司消費早會、平安消費經(jīng)營例會會議制度、安委會、月度環(huán)安例會，制定管理干部夜班值班、查崗、巡查工作表，明確值班工作內(nèi)容，確保夜間消費運行正常、平安受控，樹立海螺管理形式。5、認真組織202_年“平安消費月”活動，成立活動領(lǐng)導(dǎo)組，在公司平安消費經(jīng)營周例會上合并召開“平安消費月”活動發(fā)動會，布置活動內(nèi)容?！捌桨蚕M月”活動涵蓋預(yù)熱器清堵應(yīng)急演練、舉辦“平安消費”演講比賽。將活動相關(guān)材料按時上報股份公司消費調(diào)度中心。6、培訓(xùn)方面，公司級每月一期平安環(huán)保專項培訓(xùn)，其中包括新《平安消費法》知識培訓(xùn)、全體中層人員新《環(huán)境保護法》知識培訓(xùn)、公司全員參加《現(xiàn)場“三違”及根底管理考核方法》培訓(xùn)、杜邦平安管理知識培訓(xùn)等一系列內(nèi)容。202_年公司26人參加特種作業(yè)培訓(xùn)取證、10人平安管理人員培訓(xùn)取證；21人參加特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證。7、定期開展平安環(huán)保專項檢查，長期針對庫、油罐、氨水、危險化學(xué)品及礦山作業(yè)進展專項檢查，全年共計組織22期專項檢查，每期出檢查通報，對檢查出的問題明確整改期限、整改措施及整改責(zé)任人，逐步完善了現(xiàn)場平安防護措施，并對違章現(xiàn)象落實考核。8、公司積極開展對總降失電、防暑降溫、余熱器清堵雨霧天氣、消防等應(yīng)急演練共8項，通過應(yīng)急演練的有效開展，向廣闊員工宣傳事故應(yīng)急知識和自救與救技能，實在進步全員的事故防范意識和逃生避險技能。9、對現(xiàn)場需安裝標示牌的地方進展了梳理，并逐步完善了現(xiàn)場平安警示標示牌，提醒了員工工作時需注意的平安事項及營造平安管理氣氛。10、為加強特種設(shè)備平安管理，防范公司平安經(jīng)營風(fēng)險，公司對特種設(shè)備存在的問題進展了梳理并整改，且聯(lián)絡(luò)質(zhì)監(jiān)局進展了特種設(shè)備檢驗。11、公司從接手之后嚴查違章行為，對習(xí)慣性違章行為及違犯公司平安管理制度的行為進展了考核，全年共平安考核153人次〔部分員工屢次考核〕，現(xiàn)場的違章行為明顯減少，員工不好的行為習(xí)慣的得到改善，對預(yù)防平安事故的發(fā)生起到了良好的作用。二、存在的主要問題1、由于平安管理工作不夠扎實，全年發(fā)生6起輕傷事故及2起細微傷害事故，其中12月份連續(xù)發(fā)生兩起輕傷事故。2、雖然原國產(chǎn)公司已經(jīng)拿到平安標準化二級達標匾牌、證書，但是現(xiàn)場平安隱患點多，整改較為困難，與平安標準化要求內(nèi)容差距較大。詳細表現(xiàn)為現(xiàn)場設(shè)備如風(fēng)機旋轉(zhuǎn)軸平安防護罩缺失嚴重，直爬梯無防籠、欄桿不符合要求、巡檢通道不完善等。3、并購公司員工平安意識相當差，理論技能程度有待進步，且員工平安培訓(xùn)積極性不高，檢查、考核抵觸情緒較重，平安管理工作推動較為困難，對公司的平安消費有嚴峻的考驗。三、202_平安消費工作思路：1、以平安培訓(xùn)、平安考試、懸掛平安橫幅、整理現(xiàn)場平安標志牌、組織平安綜合檢查等多種形式，合理制定202_年度平安環(huán)保培訓(xùn)方案，全面開展平安管理新形式，進步全員平安理念，確保平安消費。2、定期開展月度平安環(huán)保綜合大檢查及庫、油罐、氨水罐、礦山作業(yè)專項檢查，每期檢查出檢查通報，對上期檢查整改落實驗證，對違章、違規(guī)落實考核；堅持窯系統(tǒng)檢修每天檢查通報，暴露平安問題，確保檢修平安。3、嚴格按照集團公司、股份公司以及地方平安、環(huán)保部門要求做好季節(jié)性、節(jié)假日等平安環(huán)保檢查工作，按要求上報各項真實檢查材料，檢查不流于形式，不弄虛作假。4、加強平安環(huán)保法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極參加各級平安環(huán)保部門組織的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，進步環(huán)保管理人員的理論程度。加強與地方平安環(huán)保部門溝通，每月1-2次到安監(jiān)、環(huán)保部門進展拜訪、交流，固化友誼。5、不折不扣完成年終檢查需整改項，每項整改必須有驗證材料；同時持續(xù)梳理各項平安環(huán)保規(guī)章制度、流程，研討、會簽、下發(fā)、執(zhí)行。6、認真學(xué)習(xí)十三五“國家將實行最嚴格的環(huán)境保護制度，將解決環(huán)境污染必須出臺強硬管理措施”，進一步進步全員環(huán)境質(zhì)量意識，確保全年重大平安、環(huán)保事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零。消費部門年終工作總結(jié)2202_年，在鎮(zhèn)聯(lián)村干部的詳細指導(dǎo)下，我村本著“平安第一、預(yù)防為主”，“誰主管、誰負責(zé)的原那么，認真分析研究本村平安消費形勢，加強領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳，積極抓好平安消費責(zé)任的落實，狠抓平安消費專項整治。這一季度以來，我村沒有發(fā)生任何重(特)大平安事故，使全村平安消費工作出現(xiàn)了較好場面?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，成立專項工作小組為把平安消費管理工作真正落到實處，做到有人管、有人問、有人抓。我村成立了以村委會副主任、村工會____李評芳為組長，相關(guān)村委成員組成的平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組，裝備了兼職平安員。詳細負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視、協(xié)調(diào)和管理本村的日常平安消費工作，做到人員、裝備、經(jīng)費“三到位”，為全村的平安消費監(jiān)視管理提供了強有力的保障。做到平安消費管理工作會議記錄歸檔、平安消費檢查記錄歸檔、平安消費。宣傳教育資料歸檔、事故隱患和危險(點)管理臺帳及事故管理臺帳等歸檔，并且認真保管。把平安消費管理責(zé)任落實到村各片，在全村形成了專管成線，群管成網(wǎng)的平安消費管理網(wǎng)絡(luò)，為做好全村平安消費工作奠定了堅實的根底。二、重視平安檢查，排除平安隱患我村在對村民進展平安意識教育的同時，加強了對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的平安檢查，及時排除事故隱患。一年來，村平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對村轄區(qū)內(nèi)的全部企業(yè)進展了平安檢查，特別是加強對重點單位的突擊檢查，及時排除隱患，確保了人民群眾生命財產(chǎn)平安。在平安檢查中，企業(yè)通過率100%。三、簽訂平安責(zé)任書，完善平安保障年初，本村及時與轄區(qū)內(nèi)的18家企業(yè)簽訂了“平安責(zé)任書”，積極推動村委監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任落實到位，完善平安保障。深化村委領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓、村委成員共同抓的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，在村平安消費小組的領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)平安消費主體責(zé)任的落實，使企業(yè)在平安消費工作中扮演重要角色，不斷增強企業(yè)自身的責(zé)任意識和主動意識。平安消費工作只有起點，沒有終點，今后的工作任重道遠。我村的平安工作與上級的要求還有一定的差距，我們決心在今后的工作中認真學(xué)習(xí)貫徹好有關(guān)法律法規(guī)及政策精神，揚長避短，發(fā)奮努力，常抓不懈，強化管理，狠抓落實，進一步做好全村平安消費工作，使我村的平安消費工作再上一個新臺階。消費部門年終工作總結(jié)3202_年消費部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織消費，及時協(xié)調(diào)，同時經(jīng)過車間不斷的改善，到達提升車間管理的目的。已根本完成了全年消費發(fā)貨任務(wù)。詳細情景如下：一、全年消費指標完成情景202_年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)方案134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。消費方案完成率：94.29%。〔公司指標：88%〕。但受歐洲金融危機的影響，與202_年相比產(chǎn)量下降20%左右，消費根本滿足客戶需求。影響消費方案主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等。二、質(zhì)量管理方面一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進展“三檢”，經(jīng)過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的消費，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量本錢。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進展了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車間到達100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。經(jīng)過看板和顏色對待處理品進展了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從消費頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，經(jīng)過車間每一天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進展質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。三、設(shè)備保養(yǎng)和平安管理加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進展了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)職責(zé)人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處分。要求每班次班前班后對設(shè)備進展清掃整理，加油光滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進展了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備堅持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)；三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點檢道路圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率。結(jié)合公司申報平安消費標準化達標的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了平安預(yù)防的資料；年初與各車間主要負責(zé)人簽訂了平安消費目的管理職責(zé)書；要求車間經(jīng)過各種宣傳手段宣傳平安消費。從而打造平安管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。四、現(xiàn)場管理和本錢控制車間現(xiàn)場管理的好壞表達了一個公司管理程度。消費部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進展了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。經(jīng)過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。經(jīng)過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)省了消費空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。物料消耗本錢控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及本錢進展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人消費不當引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將根據(jù)實際情景施行相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)省意思和主人翁精神逐步的進步。五、員工培訓(xùn)和考核在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進展現(xiàn)場管理，公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了鼓勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情景良好。但在消費過程中還存在缺乏：消費方案執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購方案交付影響消費順利進展；在管理中操作工流動率比較大，車間本錢控制目的不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。期望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)一致，把消費管理提升到一個新的高度。消費部門年終工作總結(jié)4轉(zhuǎn)眼202_很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已X年了，作為普通的消費管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的缺乏，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。202_年帶著XXX全體員工為完成公司全年的目的在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富?；貞?02_年，總結(jié)如下：一、合理安排方案，確保消費任務(wù)按時完成今年來XX消費方案一直不是很穩(wěn)定，臨時性的消費方案很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排消費，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達方案帶來了很大的難度。在下達方案時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工詳細的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和消費輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成消費任務(wù)。二、加強質(zhì)量管理，為進步產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施從X月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，XX內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機打磨所消費的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨。X月份成立了XX小組，課題是“保持工效不變，進步極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的施行，已經(jīng)獲得了初步的成效。在配組工序，為了進步極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反響到涂片工序，讓其及時調(diào)整涂片重量。從X月份起XX以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為防止極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反響質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為進步包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，標準了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氣氛。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步進步。三、加強員工隊伍建立，進步員工對企業(yè)的忠誠度XXX在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進展了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的進步。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在X月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進展了跟蹤處理，其中X名員工與公司終止了合同，X員工續(xù)簽了202_年合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。四、加強節(jié)本降耗管理過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴厲的處分措施，并親自檢查，如今終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進展了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進展了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余X%左右。五、加強5S、平安和職業(yè)防護管理XXX是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，對除塵設(shè)施進展了跟蹤，排除了平安隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的施行，員工的防護意識從被動變成了主動，平安意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸標準化，員工的身心安康和人生平安都有了很大的保障。202_年就要到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中進步標準，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，進步個人素質(zhì)，進步自己的工作才能。202_年，我將圍繞公司的總體目的，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，進步工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的`目的作出應(yīng)有的奉獻。消費部門年終工作總結(jié)5我管理區(qū)在農(nóng)場主管部門的工作指導(dǎo)下，圍繞202_年上半年平安消費目的，結(jié)合實際，修訂和完善平安管理規(guī)章制度、應(yīng)急救援預(yù)案和運行方案，認真開展平安大檢查，將平安消費各項制度貫徹落實，平安消費獲得了顯著成效：今年上半年平安消費無事故，實現(xiàn)了全年平安消費平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢?，F(xiàn)將202_年平安消費工作情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力為進一步做好平安工作，實在加強對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，作業(yè)區(qū)把平安工作列入重要議事日程，作業(yè)區(qū)主任直接抓，詳細工作分工負責(zé)組織施行。二、制度保證，措施到位1、建立平安工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大平安事故的，要嚴肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。2、簽訂責(zé)任書。與各業(yè)戶簽訂平安管理、防火、治安等責(zé)任狀，明確各自的職責(zé)。貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的原那么，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。3、不斷完善平安工作規(guī)章制度。建立各項規(guī)章制度，并根據(jù)平安工作形勢的開展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度。三、加強檢查，及時整改開展經(jīng)常性常規(guī)檢查。每月及重大節(jié)日期間做好對園區(qū)及家屬區(qū)的平安、防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。四、存在的主要問題和下步的打算我管理區(qū)努力做好了平安方面的工作，但是平安工作的難度越來越大，作業(yè)區(qū)平安工作的形勢仍然比較嚴峻：1、管理人口流動性較大，如今外來務(wù)工人員很多，管理區(qū)的平安宣傳教育有待進一步加強。2、管理區(qū)前機場路段如今正在維修，除了給農(nóng)戶消費帶來不便，交通平安也是個問題，各種平安隱患應(yīng)當及時排除。今后，我們將進一步重視平安工作，及時解決平安工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷進步作業(yè)區(qū)平安工作程度：一是繼續(xù)加強平安消費宣傳力度，進一步進步群眾的平安意識。二是繼續(xù)加強對平安消費工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實責(zé)任，建立健全平安各項規(guī)章制度，進一步強化平安消費防范措施。三是全面完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，堅決杜絕重特大平安事故的發(fā)生。消費部門年終工作總結(jié)6在202_年中，綜合回收分廠處于新工程建立并投入試消費階段，不斷完善消費工藝，在公司領(lǐng)導(dǎo)和平安安康環(huán)保部的指導(dǎo)下，使平安環(huán)保各方面工作逐步完善。半年多來，分廠的平安消費工作，始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)實樹立平安責(zé)任重于泰山的意識，認真貫徹公司有關(guān)平安消費工作“責(zé)任到人、不留死角”的平安消費工作原那么，在分廠范圍內(nèi)開展平安消費大檢查，積極開展了“全國平安消費月”活動，進一步完善平安消費，建立健全平安崗位責(zé)任制，探究制定平安消費的長效機制，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)視檢查?，F(xiàn)進一步促進分廠平安消費工作的開展，將202_年1至8月份平安消費工作總結(jié)如下：一、平安消費事故情況1～8月份分廠未發(fā)生一般以上消費平安事故。控制指標完成情況：死亡事故、重大環(huán)境污染事故、重傷率、責(zé)任重大交通事故等為零。實現(xiàn)分廠平安消費六為零的平安指標。二、職業(yè)安康平安方面①對新上崗轉(zhuǎn)崗員工進展技術(shù)操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、設(shè)備規(guī)程教育培訓(xùn)，達70余人次。②6月份，按照公司6月“平安消費月”活動方案開展一系列平安消費活動，根據(jù)分廠編制的有毒有害氣體中毒應(yīng)急演練方案，在月20日，分廠組織銦工段現(xiàn)場作業(yè)人員〔10人〕開展一次有毒有害氣體中毒事故應(yīng)急演練，成功完成。③根據(jù)公司安排職業(yè)衛(wèi)生管理工作，完善了分廠全體員工職業(yè)安康監(jiān)護檔案的臺賬。④3月，分廠發(fā)動現(xiàn)場作業(yè)人員參與公司人資部組織的特種作業(yè)培訓(xùn)取證工作，參加培訓(xùn)取證人數(shù)9人。及時上報公司電工、起重機司機、廠內(nèi)機動車駕駛員等特種作業(yè)人員進展培訓(xùn)取證、復(fù)審工作。持有特種作業(yè)證電工1人、起重機司機15人、叉車司機7人。其中未取到特種作業(yè)操作資格證起重機、叉車司機各1人。目前分廠主要負責(zé)人和平安管理人員還未經(jīng)過有關(guān)部門的培訓(xùn)考核，獲得相應(yīng)的平安資格證書，還屬于無證上崗。三、環(huán)保方面在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，根據(jù)分廠要求，將銦工段一二次浸出煙囪增加酸霧尾氣吸收洗滌裝置，置換室熔煉煙囪由彎管改為直管，進步抽力。硬鋅工段為破碎增加收塵系統(tǒng)，在每臺真空爐放鋅口增加收塵漏斗。四、主要工作1．加強組織各工段，嚴格落實平安消費責(zé)任。認真貫徹執(zhí)行公司分廠平安消費管理制度；在每個周例會廠長講話進展了平安消費傳達，提出了貫徹施行意見，分析了我分廠平安消費形勢，并對下半年工作進展了周密部署，確保平安消費，全面落實平安消費責(zé)任。2．平安隱患整改活動的開展情況：堅持平安消費的指導(dǎo)原那么，