Word版本，下載可自由編輯施工過程的管理流程施工過程的管理流程是十分關鍵的，過程中浮現(xiàn)任何問題都要管理者在第一時光找到解決辦法，這才是最重要的。我就施工過程的管理流程為大家具體說一下。

施工預備貫通于施工的全過程，普通包括：

組建施工的管理體系、認識和審核施工圖、編制施工組織設計和施工計劃、編制施工進度方案、施工材料預備、確定施工班組、資料報送等內容。

一、合同簽訂后

1、確定施工隊伍和公司的現(xiàn)場管理人員。

2、向甲方索要詳盡的施工圖紙，認真勘察了解施工現(xiàn)場情況。

3、書面對甲方提出我方進場前應具備的條件及要求

4、按照合同商定的工期，公司現(xiàn)場管理人員和施工人員一起進一步確定施工方案和施工進度。

5、認識圖紙內容。

三、圖紙會審后

1、現(xiàn)場管理人員聯(lián)通施工方共同結合會審記錄及材料優(yōu)化計劃，了解圖紙變更內容并重新核定成本。

2、公司和施工方簽訂勞務承包合同，進一步明確雙方的權利和義務。

四、收到進場通知后

1、核實施工作業(yè)面、臨設場地及加工場地并準時與甲方交流，確定終于進場時光；

2、與總包簽訂分包協(xié)議及平安文明施工協(xié)議。

3、確定綜合施工計劃并報送甲方。

4、公司內部綜合交底

5、按進場時光項目管理人員及施工班組進場。

6、按方案組織材料進場并預備下次材料方案。

7、如有可能，特殊是大型工程，最好先舉行樣板施工，并請甲方對材料和施工質量予以書面確定。

五、進入全面施工作業(yè)

1、按施工進度節(jié)點，落實材料進場方案。

2、現(xiàn)場管理人員負責施工現(xiàn)場檢查

3、按進度量報送甲方并催收進度款。

4、在工程量超出合同商定時，管理人員必需第一時光預備好相關洽商、簽證，并向甲方準時報送，待甲方簽字確認后，方可舉行后續(xù)施工。

5、在施工過程中，公司現(xiàn)場管理人員必需負責協(xié)調好我方和其他施工方、監(jiān)理方、甲方現(xiàn)場人員等的關系，盡量避開不須要的沖突矛盾。，

六、工程收尾及驗收

1、工程完工前，現(xiàn)場管理人員須把握好并樂觀落實工程進度和工程款進度的協(xié)調全都性。

2、現(xiàn)場管理人員必需連同施工方、甲方一起對施工量予以三方確認并由甲方簽字認可。

3、在驗收前，現(xiàn)場管理人員必需和施工人員一起對施工質量舉行嚴格自查，如有問題樂觀

整改，以防后患。

4、現(xiàn)場管理人員必需仔細收集并妥當保管好與施工有關的全部資料，著手預備好完工和結算報告。

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