2022-2023年初級經濟師之初級經濟師工商管理綜合練習試卷A卷附答案

單選題（共60題）1、某企業(yè)在進行售后維修人員培訓時，請受訓人員分布扮演售后維修組組長.售后維修員工.要求維修的顧客，并對存在各種故障的產品進行實際維修，以培養(yǎng)和提高售后維修人員的工作能力與水平。該企業(yè)采用的培訓方法是（）A.行動學習法B.案例研究法C.情景模擬法D.行為示范法【答案】C2、企業(yè)集團結構的主要特點不包括（）。A.企業(yè)集團有核心企業(yè)B.企業(yè)集團的聯合是多層次的C.產權關系是最重要的紐帶D.集團最高層對下屬企業(yè)的控制力較強【答案】D3、黑帶屬于六西格瑪團隊中的（）。A.領導層B.骨干層C.執(zhí)行層D.松散層【答案】B4、企業(yè)管理者將企業(yè)生產經營活動的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面在空間和時間的聯系上，在勞動分工與協(xié)作上，在上下左右的相互聯系上，統(tǒng)一起來形成一個有機的整體，這體現了企業(yè)管理的（）。A.計劃職能B.組織職能C.控制職能D.協(xié)調職能【答案】B5、根據《中華人民共和國公司法》，公司分配當年稅后利潤時，應提取凈利潤的（）列入法定盈余公積金。A.5％B.10％C.15％D.25％【答案】B6、在企業(yè)管理定額工作中，為了編制設備修理計劃而制定的有關標準稱為（）。A.設備設計定額B.設備利用定額C.設備維修定額D.設備壽命定額【答案】C7、新產品設計是()的細化和深化。A.新產品構思B.新產品創(chuàng)意C.新產品開發(fā)決策D.新產品整體設想【答案】C8、下列產品開發(fā)方式中，既有利于企業(yè)產品更新換代，增強企業(yè)競爭能力，又有利于企業(yè)保留技術秘密，形成企業(yè)技術優(yōu)勢的是()。A.自行研制開發(fā)B.引進開放C.委托開發(fā)D.合作開發(fā)【答案】A9、2008版ISO9000族核心標準中起著奠定理論基礎、統(tǒng)一術語概念和明確指導思想作用的是()。A.GB/T19001—2008idtISO9001：2008《質量管理體系——要求》B.GB/T19004—2009idtISO9004：2009《質量管理體系——業(yè)績改進指南》C.GB/T19000—2008idtISO9000：2005《質量管理體系——基礎和術語》D.GB/T19011—2003idtISO19011：2002《質量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》【答案】C10、()是理財活動希望實現的結果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。A.財務分析B.財務指標C.財務目標D.財務關系【答案】C11、下列籌資工具中，發(fā)行企業(yè)可能在債券籌資基礎上同時實現普通股籌資的是（）。A.可轉換債券B.認股權證C.分離交易可轉債D.長期債券【答案】C12、質量管理體系評價的方式包括()。A.質量管理體系審核、質量管理體系評審、自我評定B.最高管理者審核、質量管理體系評審、自我評定C.質量管理體系審核、客戶評審、自我評定D.質量管理體系審核、質量管理體系評審、專家評定【答案】A13、某公司用實驗組事前事后對比實驗來測試該公司生產的化妝品改用新包裝后的效果，使用原包裝時，該化妝品一個月銷量為3500件，換為新包裝后，該化妝品一個月銷售量為4200件，則該實驗的實驗變數效果為（）件。A.7700B.3850C.700D.350【答案】C14、根據我國現金管理規(guī)定，企業(yè)的庫存現金一般以（）天的零星開支為限。A.1~3B.3~5C.5~7D.10~15【答案】B15、某苯胺生產企業(yè)對技術改造問題進行經濟可行性分析.目前企業(yè)投產的兩條生產線，每年生產苯胺合計25噸，但隨著設備的老化和技術的落后，每年的成本逐漸增加，產品品質也有所下滑.為了解決存在的問題，需耗資500萬元進行技術改造.技術改造時，拆除舊設備將會損失20萬元.而這些舊設備的殘值為5萬元.技術改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設苯胺行業(yè)的標準投資效益系數為0.3.A.提高技術水平B.擴大再生產C.提高經濟效益D.提高企業(yè)地位【答案】C16、下列信息技術中，屬于數據采集技術的是()A.數據庫技術B.全球定位技術C.電子數據交換技術D.條碼技術【答案】D17、將新產品開發(fā)的目標確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率，這是新產品開發(fā)的基本特征之一。A.進取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略【答案】A18、下列屬于訪談法的優(yōu)點的是（）。A.全面深入B.調查數據可直接由計算機處理C.可控性強D.避免遺漏【答案】C19、適用于精密儀器等高、精、尖設備最佳更新期確定的方法是()。A.低劣化數值法B.面值法C.加權平均法D.自然法【答案】B20、某企業(yè)生產單一農機產品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產技術現狀以及各種其他因素的基礎上，決定采用單對象流水線的生產組織方式進行產品裝配。該流水線采用兩班制的生產模式，產品日生產量為100臺，每班有效工作時間為8小時，廢品率為0.5%。在進行工序同期化后，該企業(yè)測算了每道工序的加工時間，測算表明該流水線的第3道工序所需加工時間為12.5分鐘。A.3.35B.4.65C.4,85D.9.55【答案】D21、某鋼廠領導班子對該鋼廠的技術改造問題進行技術和經濟可行性分析，經過分析得知，該鋼廠年產某種型號的螺紋鋼2000萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進行技術改造。預計該項技術改造需要投資5000萬元，拆除舊設備將會損失400萬元，而這些舊設備的殘值為50萬元。技術改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問A.798200B.800000C.801605D.880000【答案】A22、一系列企業(yè)資金收支活動的總稱為（）。A.財務分析B.財務管理C.財務活動D.財務關系【答案】C23、某苯胺生產企業(yè)對技術改造問題進行經濟可行性分析.目前企業(yè)投產的兩條生產線，每年生產苯胺合計25噸，但隨著設備的老化和技術的落后，每年的成本逐漸增加，產品品質也有所下滑.為了解決存在的問題，需耗資500萬元進行技術改造.技術改造時，拆除舊設備將會損失20萬元.而這些舊設備的殘值為5萬元.技術改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設苯胺行業(yè)的標準投資效益系數為0.3.A.明確技術改造目標B.調查企業(yè)生產技術歷史和現狀C.提出改造方案D.可行性研究【答案】B24、企業(yè)在招聘員工時。根據不同的招聘要求選擇適當的招聘方式，用盡可能低的成本吸引高素質的員工。這體現了員工招聘的（）原則。A.信息公開B.公平公正C.效率優(yōu)先D.雙向選擇【答案】C25、若干獨立企業(yè)法人所組成的、具有緊密聯系的企業(yè)群體組織稱為（）A.單一企業(yè)B.經濟聯合體C.企業(yè)集團D.知識密集型企業(yè)【答案】C26、進行技術改造項目的經濟可行性分析，需要對技術改造方案的()進行對比分析。A.總投資與經濟效益B.總產量與經濟效益C.總投資和總產量D.總投資和投資收益【答案】A27、為了測試求職者的記憶廣度而對萁進行的“順背般字”和“倒背數字”的心理測驗是A.成就利驗B.傾向測驗C.人格測驗D.能力測驗【答案】D28、企業(yè)的運輸費和裝卸費屬于期間費用中的()。A.薪酬費用B.管理費用C.銷售費用D.財務費用【答案】C29、企業(yè)對于合同利益相關者的社會責任主要是()。A.增加福利B.克服了短期利潤C.價值最大化D.籌資風險小【答案】A30、根據工序能力指數的判斷標準表，當工序能力指數＜0.67時，稱之為()。A.工序能力過于充足B.工序能力不足C.工序能力充足D.工序能力嚴重不足【答案】D31、企業(yè)的財務活動不包括（）引起的財務活動。A.籌資活動B.投資活動C.資金營運活動D.決策活動【答案】D32、某技術改造項目有三個互斥方案，其投資額和經營費用見下表：A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.效益成本分析法D.經濟壽命法【答案】C33、安全生產必須依靠（）去做工作。A.企業(yè)領導B.安檢員C.安檢部門D.群眾【答案】D34、（第三章市場調查與預測）A.訪問法B.觀察法C.實驗法D.文案調查法【答案】A35、在企業(yè)員工培訓的工作中，實施培訓的主體是（）。A.部門主管B.參與培訓的人員C.高層管理人員D.員工培訓者【答案】D36、企業(yè)職業(yè)培訓內容中，領導科學知識的主要培訓對象是（）。A.工程技術人員B.企業(yè)管理人員C.新員工D.工人【答案】B37、根據我國勞動爭議調解仲裁法，發(fā)生勞動爭議，勞動者一般不可以直接采取的措施是()。A.請工會或者第三方共同與用人單位協(xié)商B.向勞動爭議調解機制申請調解C.向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁D.向人民法院提起訴訟【答案】D38、狹義的技術改造的內容是()。A.對企業(yè)的整體性改造B.對企她的整體性改建C.企業(yè)的設備更新D.企業(yè)的局部技術改造【答案】D39、PDCA循環(huán)將工作過程分為（）。A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段B.計劃階段、執(zhí)行階段、擴展階段、處理階段C.計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段D.計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結階段【答案】C40、在企業(yè)推行全面質量管理時，有“三全一多樣”的要求，這指的是()。A.全社會的質量管理、全企業(yè)的質量管理、全員參加的質量管理、多方法的質量管理B.全社會的質量管理、全過程的質量管理、全員參加的質量管理、多方旨作的質量管理C.全社會的質量管理、全企業(yè)的質量管理、全過程參加的質量管理、多方臺作的質量管理D.全企業(yè)的質量管理，全過程的質量管理、全員參加的質量管理、多方法的質量管理【答案】D41、我國安全生產法規(guī)定，安全生產的基本方針是(）A.安全第一、預防為主、綜合治理B.安全第一、泊理為主、綜合預防C.生命第一、安全為主、綜合治理D.預防第一、安全為主、綜合治理【答案】A42、某技術改造項目有三個互斥方案，其投資額和經營費用見下表：A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.效益成本分析法D.經濟壽命法【答案】B43、現代企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型不包括的是()。A.人員變革B.技術變革C.戰(zhàn)略與結構變革D.產品與服務變革【答案】A44、按照工作性質來劃分管理部門的現代企業(yè)部門劃分方法是()A.產品部門化B.職能部門化C.區(qū)域部門化D.服務對象部門化【答案】B45、對生產車間、庫房、設施、道路等進行安排的組織工作是()。A.生產過程空間組織B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.生產管理組織【答案】A46、企業(yè)中每一個職務和部門都有必須完成的任務，要順利完成這些任務需要利用一定的人力、財力、物力等資源。這體現了企業(yè)組織設計的（）。A.統(tǒng)一指揮原則B.權責對等原則C.分工與協(xié)作原則D.精簡原則【答案】B47、進行技術改造項目的經濟可行性分析，需要對技術改造方案的()進行對比分析。A.總投資與經濟效益B.總產量與經濟效益C.總投資和總產量D.總投資和投資收益【答案】A48、對整個生產過程中的若干“片斷”進行整合，這種安排屬于（）。A.分工B.協(xié)作C.專業(yè)化D.授權【答案】B49、進行技術改造項目的經濟可行性分析，需要對技術改造方案的()進行對比分析。A.總投資與經濟效益B.總產量與經濟效益C.總投資和總產量D.總投資和投資收益【答案】A50、矩陣制組織結構是_____與____兩種方式的結合。()A.按顧客劃分部門；按產品劃分部門B.按規(guī)劃項目劃分部門；按職能劃分部門C.按職能劃分部門；按工藝劃分部門D.按工藝劃分部門；按職能劃分部門【答案】B51、工作分析的方法包括（）.A.觀察法、訪談法和問卷法B.觀察法、訪談法、問卷法和工作日志法C.觀察法、訪談法和工作日志法D.觀察法、問卷法和工作日志法【答案】B52、工作說明書的內容不包括（）。A.工作標識B.工作聯系C.績效標準D.工作要求【答案】D53、檢查企業(yè)生產經營活動的實際情況、考查實際情況與計劃的差異、分析原因、采取糾偏對策的企業(yè)管理職能稱為（）。A.激勵職能B.協(xié)調職能C.組織職能D.控制職能【答案】D54、工作說明書編寫的原則不包括（）.A.準確性原則B.實用性原則C.統(tǒng)—性原則D.及時性原則【答案】D55、下列關于攔截式訪問法優(yōu)缺點的描述，不正確的是()。A.訪問地點比較集中，時間短，可節(jié)省費用B.較容易對訪問員進行監(jiān)控C.不適合內容較復雜、不能公開的問題的調查D.樣本具有代表性、調查的精確度高【答案】D56、當市場上出現新產品而立即進行仿制并加以改進創(chuàng)新的是()。A.進取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險戰(zhàn)略【答案】B57、某企業(yè)批量生產一種零件，投產批量為6件，經過4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設零件移動用時為0．為保證生產過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對該種零件生產過程進行時間組織，并對工序時間的移動方式進行分析和決策。A.120B.135C.153D.195【答案】C58、企業(yè)管理層的數量取決于企業(yè)規(guī)模和（）A.外部環(huán)境的特點B.企業(yè)的地理環(huán)境C.企業(yè)所處的行業(yè)D.企業(yè)的任務量【答案】D59、2016年，大學畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對于該企業(yè)的組織管理，大學生張三必須做出相應的科學的決策。A.核心層B.緊密層C.半緊密層D.協(xié)作層【答案】D60、企業(yè)在與勞動者訂立勞動合同時，不得因種族年齡等區(qū)別對待，體現的是()。A.合法原則B.協(xié)商一致的原則C.公平原則D.誠實信用的原則【答案】C多選題（共25題）1、內部招聘的特點有（）。A.激勵員工上進B.減少招聘費用C.節(jié)省時間D.易“近親繁殖”E.帶來“新鮮血液”【答案】ABCD2、關于六西格瑪管理，下列論述正確的有()。A.六西格瑪管理是一種目標管理方式B.六西格瑪管理是一種量化的綜合管理方法C.西格瑪管理是績效管理D.六西格瑪管理是一種技能管理E.六西格瑪管理是一種主動改進型管理【答案】ABC3、財務控制的重點內容包括（??）。A.人員流動控制B.作業(yè)計劃控制C.成本控制D.風險控制E.質量控制【答案】CD4、訂立勞動合同應遵循的原則有（）A.平等自愿B.公平原則C.合法原則D.協(xié)商一致E.雙贏原則【答案】ABCD5、關于PDCA循環(huán)，下列說法正確的有()。A.計劃階段的主要內容是通過市場調查、客戶訪問、了解國家經濟政策與產業(yè)發(fā)展導向等，摸清顧客明示或隱含的對產品或服務的需求，確定企業(yè)質量方針、政策、目標和計劃等B.執(zhí)行階段是實施計劃階段所規(guī)定的內容，如根據質量定位進行產品設計、試制、試驗，但不包括計劃執(zhí)行前的員工培訓C.檢查階段的主要任務是在計劃執(zhí)行過程中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況是否符合計劃的預期結果D.處理階段主要是根據檢查結果，采取相應的措施E.實際運行中，可將計劃階段分為四個步驟，即分析現狀找問題、分析產生質量問題的原因、找出主要質量原因和制定對策和措施【答案】ACD6、財務控制的重點內容包括（??）。A.人員流動控制B.作業(yè)計劃控制C.成本控制D.風險控制E.質量控制【答案】CD7、技術改造的基本程序包括()。A.調查本企業(yè)生產技術的歷史和現狀B.提出改造目標、方向、范圍和預期達到的目標C.提出改造方案，根據市場環(huán)境、內部條件，制定改造的具體項目和具體配套方案D.可行性研究E.計算技術改造的成本【答案】ABCD8、工作說明書編寫的原則有()。A.邏輯性原則B.專一性原則C.準確性原則D.完整性原則E.實用性原則【答案】ACD9、企業(yè)勞動爭議處理的基本原則是（）。A.著重調解、及時處理原則B.在查清事實的基礎上依法處理原則C.簡單迅速原則D.當事人在適用法律面前一律平等原則E.重事實、輕程序原則【答案】ABD10、2017年是凱特服飾公司為迎接該公司成立20周年，企業(yè)根據《安全生產法》對其新產品質量及安全生產方面進行全面提高，使得企業(yè)能在服裝行業(yè)有更好地發(fā)展。A.安全生產管理機構B.安全生產管理規(guī)章制度C.安全生產策劃D.安全宣傳教育【答案】ABC11、設備改造的主要內容包括（??）A.提高設備的自動化程度B.將通用設備改造成高效、專用設備C.提高設備零部件的可靠性D.實現加工對象尺寸公差的自動控制E.用技術性能更完善的新型設備替換原有設備【答案】ACD12、企業(yè)的籌資渠道主要有()。A.國家投入資本B.集體投入資本C.銀行信貸資本D.民間資本E.企業(yè)自留資本【答案】ACD13、某企業(yè)批量生產一種零件，投產批量為5件，經過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為15分鐘、10分鐘、15分鐘、10分鐘，假設零件移動用時為零。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式【答案】AC14、生產過程的時間組織是企業(yè)組織生產的重要活動，其目的有()。A.提高生產過程的連續(xù)性B.提高生產過程的節(jié)奏性C.降低生產面積的占用D.優(yōu)化設備布局E.縮短生產周期【答案】AB15、組織自動線是由自動化機器設備實現產品工藝加工的一種生產組織形式，其條件包括()。A.在加工對象方面，不需很高的標準化、通用化水平，B.在工藝方面，必須采用先進的工藝方法和設備，采用的工藝規(guī)程應盡量減少裝夾次數C.零件的結構便于自動裝夾運輸和加工D.在勞動組織方面，自動線上的勞動力需要具備正確調整、診斷設備故障的能力E.嚴格要求生產管理、原材料供應、設備維修【答案】BCD16、狹義的生產組織是指按照生產要求，對生產要素在空間和時間上的合理安排和組織。這些生產要素包括（）。A.勞動關系B.勞動力C.勞動效率D.勞動資料E.勞動對象【答案】BD17、下列各項屬于企業(yè)弱點的有()。A.減少機會主義行為B.信息傳遞易缺失C.監(jiān)督成本增加D.激勵機制效力減弱E.增加費用【答案】BCD18、（2021年真題）某企業(yè)生產某型號無經