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文檔簡介

、行政部部門職責與權(quán)力 政部組織架構(gòu) 2三、行政內(nèi)勤 8 二、行政管理的內(nèi)容1、會議、活動組織:負責公司活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作.：4、安全保衛(wèi)：保衛(wèi)工作;安排節(jié)假日各部門員工的值班。6、證照年檢:8、完成領導臨時交辦的任務力(一)、日常行政事務處理:3準派車.公司組織集體活動,酌情安排用車.氛圍與高效(二)、行政管理工作:性和有效性,切實可行地提高員工工 (2)福利制度的研究、修訂、改進等事項； (4)福利工作總結(jié)、分析和改進； (三)、外部溝通42、合作伙伴(客戶)溝通：要注意多方了解與業(yè)務相關(guān)的事務,以做到準確理解對方的意圖、幫助進行有效的溝通與傳達,但在處理事務時注意以公司利春節(jié)、或重要合作伙伴客戶的公司紀念日等)，應在征求總經(jīng)理意見之后,以禮作伙伴(客戶)建立經(jīng)常性的溝通。以促進彼此的了解與進一步的合作.包括核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、企業(yè)VI設計(章程、簡介、統(tǒng)一標識)、公司大事記、員工行為準則/員工手冊、員工活動組織、節(jié)(五)、外聯(lián)工作、外部事務辦理2、物資管理及發(fā)放成本控制(七)、突發(fā)事務處理3、公司固定資產(chǎn)的盤點與清查;輛的使用與管理；8、北部員工的管理與解聘。 5 (4)福利工作總結(jié)、分析和改進；(5)員工福利的發(fā)放;10、文件控制 (2)公司文件發(fā)放; (4)過期文件的處理； 聘任、解聘的建議權(quán);的權(quán)力;行政外聯(lián)行政外聯(lián)行政內(nèi)勤前臺接待6崗位：行政部門總監(jiān)7備、培訓等檔案的立卷、維護、管理、調(diào)閱，做好各種資理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統(tǒng)計報表和分各部門所需物資的采購、保管、發(fā)放,協(xié)調(diào)各部門物。8、負責對安全保衛(wèi)系統(tǒng)進行不定期的監(jiān)控、檢查.定期或不消防演練。對出現(xiàn)的事故及時上報協(xié)助進行處理.行政主管行政內(nèi)勤、行政外勤、行政前臺8工作;5、做好公司生活用房及財產(chǎn)管理工作.建立生活用房屋好治安綜合治理，預防犯罪和治安災害事故的發(fā)生;開展崗位優(yōu)質(zhì)服務和業(yè)務競賽評比活動；無93、

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