Word版本，下載可自由編輯工程項目管理中不確定性和風險風險是什么？一種是把風險定義為風險的不確定性。另一種是把風險定義為我們預期的目標和實際的差距。我認為風險既強調(diào)不確定性，又要強調(diào)這種不確定性給我們的事業(yè)和項目帶來的傷害。因為建設(shè)工程管理中強調(diào)決策管理、目標規(guī)劃和方案管理。建設(shè)工程目標規(guī)劃和方案都是著眼于將來，而將來彌漫著不確定性因素，即彌漫著風險因素和風險大事。因此，不確定性分析和風險分析在建造工程管理中是非常重要的。風險分析主要包括：風險識別、風險估量和評價、風險決策。

一、風險識別風險識別即是把工程項目中可能碰到的風險一個一個地列舉出來。

對一個項目的風險分析就是要把各種各樣的風險因素一個個地找出來。如技術(shù)、管理、社會環(huán)境、經(jīng)濟及政治等各個方面的分析；從技術(shù)上看，要更細一些，分為施工、設(shè)計、設(shè)備、創(chuàng)造等方面的風險。都給他一條條地列舉出來。例如，我們建一個一般商品房時，可能碰到什么風險？有閱歷的專家都能一一列舉出來。普通設(shè)計上浮現(xiàn)錯誤的概率是很小的，由于都有規(guī)范的圖紙，專家打分普通不會超過5%.但碰到90年月初期通貨膨脹、材料不斷漲價的狀況下的風險，專家普通會給出80%左右，到現(xiàn)在還給出20%左右。風險識別的過程可用圖1表示

由圖1可知，風險識別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風險清單，在建設(shè)工程風險識別過程中，核心工作是“建設(shè)工程風險分解”和“識別建設(shè)工程風險因素、風險大事及后果”。風險識別的辦法有：專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程圖法、初始清單法、閱歷數(shù)據(jù)法、風險調(diào)查法。對于建設(shè)工程的風險識別來說，僅僅采納一種風險識別是遠遠不夠的。普通都應(yīng)綜合采納兩種或多種風險識別辦法，才干取得較為愜意的結(jié)果。而且，不論采納何種風險識別辦法組合，都必需包含風險調(diào)查法。從某種意義上講，前五種風險識別辦法的主要作用在于建立初始風險清單，而風險調(diào)查法的作用則在于建立終于的風險清單。

二、對風險估量和評

估價的熟悉。估量兩個指標：一是風險發(fā)生的概率，采納客觀概率和主觀概率兩個辦法來確定風險發(fā)生的概率；二是估量風險一旦發(fā)生，所產(chǎn)生的后果，對工程造成多大的傷害，是什么樣的傷害，都要估量清晰，然后按照數(shù)學辦法歸類。若是對某種及某一項的風險估量還比較容易好做，但若深化下去，對各部分風險相互關(guān)系，進而估量最后造成囫圇項目的總風險則比較難。各個層次間的風險關(guān)系的分析，有些層次的風險發(fā)生關(guān)系是串聯(lián)的關(guān)系，有些層次的風險發(fā)生關(guān)系是并聯(lián)的關(guān)系，它下層可能有好幾個風險發(fā)生，那它們怎么影響到上層，就涉及到風險的加法和乘法問題。

三、常用的風險對策

風險回避、損失控制、風險自留、風險轉(zhuǎn)移。風險回避就是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再進展，從而避開可能產(chǎn)生的潛在損失。例如，某建設(shè)工程的可行性討論報告表明，雖然從凈現(xiàn)值、內(nèi)部受益率指標看是可行的。但敏感性分析的結(jié)論是對投資額、產(chǎn)品價格、經(jīng)營成本均很敏感，這意味著該建設(shè)工程的不確定性很大，亦即風險很大，因而打算不投資建設(shè)該建設(shè)工程。在采納風險回避對策時需注重以下問題：首先，回避一種風險可能產(chǎn)生另一種新的風險；第二，回避風險的同時也失去了從風險中獲益的可能性，再次，回避風險可能不實際或不行能，總之，雖然風險回避是一種須要的、有時甚至是最佳的風險對策，但應(yīng)當承認這是一種消極的風險對策。損失控制是一種主動、樂觀的風險對策?？煞譃轭A防損失和削減損失兩方面工作。

在采納這一對策時，應(yīng)形成一個周密的、完整的損失控制方案系統(tǒng)。該方案系統(tǒng)普通應(yīng)由預防方案、災害方案和應(yīng)急方案三部分組成。預防方案的目的在于有針對性地預防損失的發(fā)生，其主要作用是降低損失發(fā)生的概率，在許多狀況下也能在一定程度上降低損失的嚴峻性。災害方案是一組事先編制好的，目的明確的工作程序和詳細措施，為現(xiàn)場人員提供明確的行動指南，使其在各種嚴峻的、惡性的緊張大事發(fā)生后，不至于驚慌失措。

四、風險對策的挑選。

風險管理人員在挑選風險對策時，要按照建設(shè)工程的自身特點，從系統(tǒng)|考試|大|一級建筑師|的觀點動身，從整體上考慮管理思路和步驟，從而制定一個與建設(shè)工程總體目標相全都的風險管理原則。這種原則需要提出風險管理各級基本對策之間的聯(lián)系，為風險管理人員舉行風險對策決策提供參