項目管理手冊0711

陜西神光新能源（集團）公司

合作單位進場指引項目治理手冊

集團工程部

帶格式的：字體：小二

2012年2月▲

帶格式的：字體：（中文）宋體，11磅

I帶格式的：字體：11磅

目錄

目錄24

前言32

第一部分：指引編制和使用講明

第二部分：進場須知速查表65

第三部分：質(zhì)量治理

第四部分：進度治理

第五部分：安全文明施工治理18-R

第六部分：材料供應治理

第七部分：工程會議制度

第八部分：工程款的支付30292929

第九部分：工程結(jié)算

第十部分：履約保證金的支付41^4+41

第H■一部分：變更及簽證治理42

第十二部分：對施工方的檢查44

第十三部分：附錄及附表47

前言

第一部分：指引編制和使用講明

一、編制講明和依據(jù)

1、編制依據(jù)

該指引依據(jù)建筑施工手冊第四版、國家有關(guān)建設治理法律法規(guī)、甲方

工程治理有關(guān)程序及工程中簽訂的有關(guān)合同條款編制。

2、內(nèi)容及使用范疇

本指引由甲方編制，適用于甲方項目各合作方進場建設全過程，指導

各合作方開展項目治理工作。

3、適用性

各合作方應嚴格按照合同和該指引規(guī)定的程序開展建設活動。

4、內(nèi)容更新手冊頒布后，如遇調(diào)整，以甲方書面變更為準。

5、術(shù)語和定義

甲方：陜西神光新能源（集團）公司

合作方：指項目監(jiān)理方、總施工方、分包商、供應商等與甲方合作的

單位。

二、甲方項目部職責

為更好地做好指引的執(zhí)行落實工作，甲方項目部負責：

1、督促和檢查監(jiān)理方是否嚴格按照該指引的要求開展各項監(jiān)理工

作；

2、督促和檢查各合作方是否嚴格按照該指引的要求開展各項活動，

是否滿足合同要求及國家有關(guān)法律法規(guī)、有關(guān)規(guī)范的要求；

3、按照指引規(guī)定開展自身的項目工程治理工作。

三、注意事項

1、各合作方對指引有關(guān)程序產(chǎn)生疑咨詢時，可向甲方項目部咨詢。

（甲方項目部人員、分工和聯(lián)系方式見附錄一）

2、保密：本手冊僅供甲方各項在建項目的合作方使用查閱（項目要緊

合作方人員分工和聯(lián)系方式見附錄二），分包單位進場時，由甲方提供2本

紙質(zhì)文件及相應支持表格的電子文檔，未經(jīng)甲方書面授權(quán)，不得供其它人

員借閱、復印或以任何形式加以使用，各合作方在閱讀并了解本指引后提

交正式書面確認函交甲方，合作方確認函格式見附表一。

四、支持文件

附錄一：甲方項目部人員分工和聯(lián)系方式

附錄二：項目要緊合作方人員分工和聯(lián)系方式

附表一：《合作單位進場指引》同意確認函

第二部分：進場須知速查表

監(jiān)理方進場須知速查表

序號提交方信息名稱提交時刻格式文件接收方

監(jiān)理大綱收到中標監(jiān)理大綱審批表甲方

1監(jiān)理方監(jiān)理規(guī)劃通知書后監(jiān)理規(guī)劃審批表

監(jiān)理實施

一個月內(nèi)監(jiān)理細則審批表

細則

安全文明檢每月30日按照國家有關(guān)評分表甲方

2監(jiān)理方

查報告格（需提交電子版）

每月1日按市建設檔案文件格

3監(jiān)理方監(jiān)理月報甲方

出上月式（需提交電子版）

監(jiān)理月度考監(jiān)理月度考核數(shù)據(jù)記

4監(jiān)理方每月30日甲方

核錄表、監(jiān)理月度考核

評議表

工程周例會每周會后監(jiān)理工程例會會議紀

5監(jiān)理方甲方［帶格式的：字體顏色；自動設置.

會議紀要段日內(nèi)耍（需提交電子版）

監(jiān)理服務費每雙月30

6監(jiān)理方申報表日監(jiān)理服務費申報表甲方

首次設計圖接到中標監(jiān)理方

監(jiān)理方紙交底咨詢通知書4設計圖紙咨詢題匯總表（2日內(nèi)完成匯

7

題周內(nèi)總交甲方）

施工方進場須知速查表

序號提交方信息名稱提交時刻格式文件接收方

施工組織設計收到中

監(jiān)理方（轉(zhuǎn)

1（含現(xiàn)場安全標通知

施工方施工組織設計審批表發(fā)甲方）

文明方案）書1月內(nèi)

接到中標監(jiān)理方（日

首次設計圖紙2

施工方通知書4設計圖紙咨詢題匯總表內(nèi)完成匯總

2交底咨詢題

周內(nèi)交甲方）

進場后將

總施工進度打算表監(jiān)理方（轉(zhuǎn)

30_H

3施工方總進度打算發(fā)甲方）

內(nèi)（需提交電子版）

甲供材料需打進場后1甲供材料進場打算表監(jiān)理方（轉(zhuǎn)

4施工方

算個月內(nèi)（需提交電子版）發(fā)甲方）

每周一上

周報表（含周進午1】點監(jiān)理方（轉(zhuǎn)

施工方周例會匯報資料

5度打算）四下午5發(fā)甲方）

息前送到

監(jiān)理方

采納Project編制并融（3日內(nèi)審

6施工方月進度打算每月25日

入各分包打算批并提交-甲

方）

進度款申請報告進度款封

面進度款編制講明進度款

工程進度款明細表月度完成工程量預

監(jiān)理方（5-3_日

（含變更簽算書月度預算甲供材清單

7施工方內(nèi)審批并提交

證部分）申每月2邁日

月形象進度確認單月水電甲方）

請表

費一覽表已審定變更簽證

申報匯總表變更簽證單

（復印件）

每月1日提監(jiān)理方（3日

甲供材料采甲供材料、設備進場打算

施工方交下個月材料內(nèi)審批并提

8購進場申請表

計戈IJ交甲方）

增加工程現(xiàn)場簽證單（附監(jiān)理方（3日

完成簽證工作

9施工方簽證工作聯(lián)系單、設計變更內(nèi)審批并提

內(nèi)容后15日內(nèi)

單）交甲方）

監(jiān)理方（事后

10施工方緊急事件趕忙通知無將專項報告交

甲方）

甲供材料結(jié)竣工驗收后1

11施工方甲供材料結(jié)算表甲方材料部

算周內(nèi)交

工程結(jié)算審核條件表工程

結(jié)算資料移交清單結(jié)算款監(jiān)理方

施工方工程竣工結(jié)竣工資料移交

12申請封面結(jié)算款名目工（1周內(nèi)審核

算后1月內(nèi)

程量及單價表格（分合同完畢交甲方）

內(nèi)與合同外）

甲方進場須知速查表

序號提交方信息名稱提交時刻格式文件接收方

在建工程建設監(jiān)理工作

監(jiān)理工作月

1甲方每月5日質(zhì)量評分檢查表監(jiān)理月電話通知

度檢查

度考核匯總表

工作聯(lián)系單工程違約索

其它往來文賠通知單設計變更

2甲方隨時合作方

件現(xiàn)場簽證單獎勵通知單

扣款通知單

備注：以上甲方指甲方項目部，項目部和集團公司之間往來通過工程

咨詢題審批單報送。

第三部分：質(zhì)量治理

一、質(zhì)量治理的原則

施工方及監(jiān)理方應嚴格按照國家及地點有關(guān)規(guī)范進行施工及監(jiān)理工

作。

二、關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項方案制度

1,針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應在施工開始前制定專項方案，包括：

1）地下室、衛(wèi)生間及屋面防水專項方案

2）外窗防滲漏方案

3）外墻保溫及涂料施工方案

4）50線及標高操縱方案

5）地面墊層施工方案

6）磚墻與混凝土交接處抗裂筵專項方案

7）室內(nèi)外回填土方案

8）其他甲方或監(jiān)理認為需要的方案

2、以上專項方案經(jīng)監(jiān)理方審批，報甲方備案后（見附表二）實施，監(jiān)理

方對專項方案的實施全程監(jiān)督。

三、樣板先行制度

1）乙供材定樣

［帶格式的：字體顏色：自動設置）

A.乙供材的定樣范疇如下：▲

［帶格式的：字體顏色：自動設置）

防水材料、PPR'UPVC管材、煙道、管道接頭、樓梯欄桿、A

［帶格式的：字體顏色；自動設置）

樓梯扶手、落水斗、外墻保溫材料、外墻涂料、戶內(nèi)欄桿。*

B.乙供材的定樣程序

材料使用前45日，施工方報送材料樣品及有關(guān)資料至監(jiān)理，監(jiān)理方

須在材料使用前1個月將材料樣品及有關(guān)資料報送甲方項目部。經(jīng)監(jiān)理、

甲方項目部確定的材料，由施工方將材料樣品及有關(guān)資料封樣后報送監(jiān)理

方，作為檢查施工時的對比樣板及甲方項目部抽查施工時的樣板。

2）施工樣板的確定

A.施工樣板的范疇

工序樣板確認單

樣板名稱樣板實施時刻樣板要求

水電預埋工程筏板施工時一層施符合圖紙要求，及現(xiàn)場實際情形

主體施工到總層高的

砌體工程滿足設計要求

,1/4高度時［帶格式的：非突出顯示)

結(jié)構(gòu)洞處防裂縫抹灰施工前一個月解決裂縫咨詢題

抹灰工程砌體施工到總層高的滿足設計要求

,1/4高度時［帶格式的：非突出顯示)

門窗留洞收口門窗留洞施工前一個月滿足設計要求

管道井安裝管道井安裝前一個月滿足設計要求

衛(wèi)生間防水工序衛(wèi)生間防水施工前一個月滿足防水功能使用要求

樓地面墊層樓地面墊層施工前一個月滿足設計要求

樓地面墊層施工到總層高

地埋管鋪設滿足設計要求

，的1/4高度時1帶格式的:非突出顯示］

門框施工樓地面施工完成前一個月滿足使用和設計要求

門窗塞縫門窗塞縫施工前一個月滿足設計要求，防止顯現(xiàn)瞎縫導

致外窗漏水

樓梯欄桿樓梯間抹灰完成前一個月滿足使用和設計要求

主體施工到總層高的滿足后道工序施工要求(垂直，

外墻施工1,4陽明卜力2層時平坦達到國標)

外墻保溫外墻保溫施工前一個月確定細部節(jié)點做法，滿足設計要

求

防水堵洞節(jié)點處理防水堵洞施工前一個月確定防水堵洞做法，滿足設計要

求

屋面工程屋面施工前一個月確定細部做法，滿足設計要求

女兒墻根部處理女兒墻施工前一個月確定做法，滿足設汁要求

出屋面套管根部出屋面套管施工前一個月滿足設計要求，不滲水

天溝天溝施工前一個月滿足設計要求

落水斗落水斗施工前一個月滿足設計要求

單元入口門廳施工前一個

單元入口門廳月滿足設計要求，防止門廳下沉

下水管走向下水管施工前一個月滿足設計和現(xiàn)場實際需求

廚衛(wèi)潔具管道安裝前一個滿足設計和使用要求，確定細部

廚衛(wèi)潔具管道安裝月做法

交房樣板主體三層完成后完成前一滿足設計和使用要求

小日

B.施工樣板程序

施工方按照以上樣板范疇及時刻要求，在甲方項目部指定區(qū)域完成工

序施工樣板，經(jīng)監(jiān)理方審核后提交甲方項目部審核，審核后方能進行大面

積施工。甲方項目部負責樣板的審核組織工作，必要時可邀請甲方總工

辦、采購部、合約預算部等有關(guān)部門參與，并填寫審核記錄（見附表三）。

監(jiān)理方對施工方樣板的建立及執(zhí)行工作進行檢查，并按樣板要求的標準進

行抽檢。

四、一戶一檔，逐戶驗收制度

1、操縱要求和方法

1）施工方應按分戶對分部分項工程的所有實測區(qū)進行100%實測實量

并建立分戶/分層實測檔案。

2）監(jiān)理方對施工方實測數(shù)據(jù)按不低于50%的比例進行復測；甲方項目

部專業(yè)工程師對監(jiān)理公司復測數(shù)據(jù)按不低于30%的比例進行復測；應將經(jīng)

監(jiān)理及甲方有關(guān)部門復測后的實測數(shù)據(jù)作為對施工方付款及評估的重要參

考依據(jù)。

3）各樓棟、樓層、房間、測點等必須結(jié)合當前各標段的施工進度對實

測實量的各標段結(jié)構(gòu)層或房間的具體樓棟號、房號做好書面記錄并存檔。

4）同一分部工程內(nèi)所有分項實測指標，按照現(xiàn)場情形具備條件的必須

全部進行實測，不能有遺漏。

5）同一標段內(nèi)按照各樓棟進度，在實測前要求對已拆完模板清理完

成，樓層50線放線至每個混凝土墻面。

6）按照樓層結(jié)構(gòu)平面圖，實測實量選點要求每面墻、板、柱均進行測

量，記號筆標示，結(jié)果上墻。監(jiān)理方隨機抽取50%,若顯現(xiàn)咨詢題，由監(jiān)

理方出具整改通知單和處罰單，要求施工方按規(guī)定期限整改，監(jiān)理方復查

并將不合格部位的二次抽查率上升到70%。甲方項目部復核監(jiān)理方的3

0%,若顯現(xiàn)咨詢題，由甲方項目部向監(jiān)理方和施工方出具整改、處罰通

知單，要求監(jiān)理方督促施工方落實整改，并進行二次復核，對監(jiān)理方的復

核率上升至50%。施工方、監(jiān)理方及甲方項目部應分別填寫“實測實量

驗收檢查表”（見附表四）以上具體操作細節(jié)參照“一戶一檔實測實量操作

手冊”要求。（見附錄三）

2、差不多原則

1）隨機原則：各實測復檢取樣的樓棟、樓層、房間、測點等，必須結(jié)

合當前各標段的施工進度，通過圖紙或隨機抽樣事前確定。

2）可追溯原則：對實測實量的各項目標段結(jié)構(gòu)層或房間的具體樓棟

號、房號做好書面記錄并存檔。

3）完整原則：同一分部工程內(nèi)所有分項實測指標，按照現(xiàn)場情形具備

條件的必須全部進行實測，不能有遺漏。

4）效率原則：選取實測套房時，要充分考慮各分部分項的實測指標的

可測性，使一套房包括盡可能多的實測指標，以提升實測效率。

5）真實原則：測量數(shù)據(jù)應反映項目的真實質(zhì)量，幸免為了片面提升實

測指標，過度修補或做表面文章，實測取點時應規(guī)避相應部位，并對修補

方案合理性進行檢查。

五、工序交接、工序質(zhì)量跟蹤制度

1、操縱要求和方法

1）按照以往項目治理中發(fā)生頻次最高，對后續(xù)工序影

響較大的因素考慮，建立以下19項工序質(zhì)量跟蹤卡和10項

工序交接卡：（見附表五）

工序質(zhì)量跟蹤卡：軸線操縱、主體質(zhì)量、砌體工程、屋面、衛(wèi)生間防

水工程、管井土建與安裝工作面交接、樓地面墊層、地埋管與地面墊層后

補溝、槽墻面粉刷、鋁合金門窗（施工預備）、鋁合金門窗（框安裝）、鋁合金

門窗（玻璃、窗扇及五金配件安裝）、外墻保溫工程、管道安裝、管道試

驗、通風安裝、電氣穿線、開關(guān)面板安裝、相序絕緣電阻測試、配電箱安

裝。

工序交接卡：建設單位與三通一平單位場地移交、三通一平單位與樁

基單位場地移交、總包單位場地移交、總包洞口與鋁合金移交、框安裝與

總包收口、室內(nèi)電梯安裝、總包及電梯單位與公共部分裝修工作面移交、

〔褶格式的：字體顏色；自動設直

總包與室外總體場地移交、室外總體與景觀場地移交。▲

2）工序質(zhì)量跟蹤卡填寫講明

A.“檢查人”由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，“受檢查人”由施工單位簽字

確認，“驗證人”由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，建設單位專業(yè)工程師確認。

B.檢查時沒有質(zhì)量咨詢題的“跟蹤卡”，“意見”及“復查”欄不填

寫；“結(jié)果判定”欄符合要求打J,不符合打X,未涉及檢查項打/；如

“復查”欄中存在未閉合的咨詢題，由專業(yè)工程師重新填表并督促落實。

C.“跟蹤卡”一式三聯(lián)。

D.各專業(yè)監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量檢查，發(fā)覺質(zhì)量咨詢題發(fā)施工方一

聯(lián)要求整改，同時通報甲方專業(yè)工程師。

E.整改完畢后專業(yè)監(jiān)理工程師進行復查。同時通報甲方專業(yè)工程師

驗證。驗證后，監(jiān)理工程師三個工作日完善“質(zhì)量交接卡”，一聯(lián)自存，

一聯(lián)報甲方項目部。

F.所有跟蹤卡由各標段專業(yè)工程師個人分類保管。

G.施工單位整改未完成不得進入下道工序施工。

3）工序交接卡填寫講明

A.“交接人”由移交單位負責人簽字，“接收人”由接收單位負責人

簽字，監(jiān)交人由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。

B.移交時沒咨詢題在“意見”欄不填寫；“結(jié)果判定”欄符合要求打

J,不符合打X。如發(fā)覺咨詢題由專業(yè)監(jiān)理工程師重新填表并督促落實。

C.工序質(zhì)量交接卡由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫完成后，到建設方項目部

備案。

六、支持文件

附錄三：一戶一檔實測實量操作手冊

附表二：關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項方案備案表

附表三：樣板審核記錄表

附表四：實測實量驗收檢查表

附表五：工序質(zhì)量（跟蹤）交接卡

第四部分：進度治理

一、打算的編制

1、總包單位進場后一個月依據(jù)合同編制總打算，按單體樓用project

格式進行申報，符合合同工期，同時結(jié)合總打算上報材料（設備）進場打

算、勞動力打算、施工大型設備（機具）進場打算、要緊分包進場打算?？?/p>

打算經(jīng)甲方審批后作為履約保證金退還依據(jù)。

2、每月25日前申報下月月度施工進度打算（細化到周），每月1日

申報下月甲供材料（設備）進場打算，由甲方項目部進行初審，月度施工打

算應符合項目總打算要求，應明確人員、機械、材料、施工方案等相應的

完成時刻及數(shù)量，作為保證施工打算完成的措施。按照月進度完成情形填

寫進度款支付申請表及履約保證金返還申請表。

3、每周例會前上報本周打算，周打算應符合項目月度打算要求，如

滯后應有相應趕工措施。

二、打算的檢查與糾偏

1、監(jiān)理方每周進行周檢查，每月進行月度檢查，甲方每月進行一次

全面檢查，填寫進度打算檢查表。（見附表六）

2、監(jiān)理方每周都要連續(xù)檢查施工方的施工進度，并與周進度打算進

行對比、分析。實際進度滯后，要分析其產(chǎn)生偏差的緣故并要求施工方及

時糾正并提出趕工措施，必要時可下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。

3、監(jiān)理方每月30日組織施工方進行月度檢查，檢查完后召開月度總

結(jié)會，提出上月咨詢題及下月要求，公布當月對各施工方的處罰。處罰標

準參見附表七。

4、檢查的要緊內(nèi)容和施工方上報的施工進度、趕工措施方案要緊從

以下幾個方面考慮：

1）施工方治理人員的配置是否合理，治理人員的治理水平、和諧能

力、技術(shù)水平能否滿足項目治理要求。

2）勞動力配置是否合理，其工作能力能否滿足方案需要。

3）施工設備能否滿足施工需要，工作狀態(tài)是否良好。

4）材料供應是否符合施工進度的要求。

5）施工方案及技術(shù)方案是否合理。

6）施工工藝及工序安排是否合理。

7）是否存在天氣條件和民擾等因素的阻礙。

三、支持文件

附表六：月（周）進度打算檢查表

附表七：處罰標準

第五部分：安全文明施工治理

一、安全文明專項方案的審批

施工方進場7日內(nèi)須上報施工總平面布置，整體項目的安全文明專項

方案及安全應急救援預案隨施工組織設計一起經(jīng)監(jiān)理方及甲方審批后上

報，審批表見附表八。

二、安全文明施工的具體要求

1、工地圍墻

如在市區(qū)要緊路段應符合當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，圍墻的宣傳策劃由甲方統(tǒng)一

制定要求或設計。實施時刻：總包進場前開始實施。工地圍板、建筑物如

需展現(xiàn)宣傳信息，由各合作方按照有關(guān)規(guī)定設計，交甲方審批后制作。

T新就通

標牌尺寸：標牌應當設置為長方形，最小尺寸為18OOmmX900nlm,

可選用鋼管和角鋼支撐，或鑲嵌于墻體內(nèi)。

標牌的材質(zhì)：項目面板采納有機板，框采納鋁合金或不銹鋼。

道路硬化：工程臨時道路全部用100mm厚以上校硬化地坪，

保證平坦、整潔；并對道路以色標標明，嚴禁物料隨便侵占道路。從

大門進入，為一條碎主干道，主、附樓之間為4—6m寬的碎施工道路，整

個施工現(xiàn)場建硬地坪連通，形成網(wǎng)絡。所有材料堆放處及加工場所均為混

凝土硬地坪，生活區(qū)也全部為舲硬地坪。

3、臨建要求

衛(wèi)生間：墻、地面貼瓷片，需配備沖洗設備、洗手臺、化糞池、滅蠅

器等，治理制度上墻。

廚房：墻、地面貼瓷片，需配備抽油煙機、消毒柜、防鼠防蠅設施，

做到食品生熟分區(qū)存放，操作人員持有健康證，治理制度上墻公示。

辦公區(qū)：必須采納新建房，辦公室地面必須為瓷磚或地板革，墻面內(nèi)

外刷涂料，需配備電話、網(wǎng)絡、傳真，室外綠化、硬化到位。

生活區(qū)：必須采納新建房，嚴禁采納通鋪，其他按省級文明工地要求

配置。

料場：場地必須硬化，不同材料必須分開，材料必須標識明確。

垃圾臺：必須采納磚砌垃圾臺帶頂蓋，垃圾治理制度必須通過甲方項

目部審批。

加工車間：場地硬化厚度不得小于15cm,所有進場的架管必須防銹

刷漆，防護密閉網(wǎng)必須全新，治理制度及掛圖必須新制并懸掛。

配電室：地面必須硬化，配電室里的配電箱、柜、開關(guān)標識需清晰。

以上區(qū)域所有門必須油漆。

4、塔吊：所有進場塔吊必須采納使用未超過5年的塔吊，且必須重

新除銹刷漆，不得采納市質(zhì)監(jiān)站公布的不合格品牌塔吊，資料齊全真實。

5、垃圾：總施工方必須在施工現(xiàn)場設置集中的垃圾堆放場所，該場

所需作簡易圍閉處理，各施工方需工完場清，將垃圾堆放到專用垃圾場，

總施工方負責日常的施工場地清理和垃圾外運，外運費用由總施工方承

擔。

6、腳手架：腳手架必須采納滿堂腳手架，加掛安全網(wǎng)，設置樓層分

割和樓層號標識牌。

7、安全通道：施工現(xiàn)場所有人員出入口、材料運輸通道必須采納腳

手架搭設、鋪設雙層竹架安全通道，并懸掛相應警示標識牌。

8、封閉治理：總施工方負責其承包范疇內(nèi)施工現(xiàn)場和生活區(qū)的全封

閉施工和治理，需搭建專用值班室，設置專職保安人員治理；施工現(xiàn)場圍

板建議采納可多次利用的鋼結(jié)構(gòu)圍板，生活區(qū)圍板可采納磚砌筑圍墻。

9、水電接駁：甲方負責提供給總施工方施工用電和施工用水的水電

接駁口，此水電接駁口為變壓器總配電柜和總市政水管；總施工方負責提

交現(xiàn)場施工用水用電專項方案，經(jīng)監(jiān)理方和甲方審批通過后實施，進行現(xiàn)

場布置；各分包商進場的水電接駁從總施工方分配電箱和分支水管接駁，

總施工方必須無條件提供給各分包商水電接駁口，各分包商安裝水電表，

費用按實際使用量加損耗結(jié)算，由總施工方收取。

10、運輸設施：總施工方按照合同條款，在運輸設施（塔吊、提升架

等）正常的使用期間，應無償提供給分包商使用，分包商使用運輸設施應當

服從總包治理。

11、責任：總施工方對施工現(xiàn)場內(nèi)的安全文明施工負有全責，各分包

單位需服從總施工方的治理，總施工方有權(quán)益和義務對分包單位不符合現(xiàn)

場安全文明施工項進行處罰，（需報監(jiān)理方和甲方）。監(jiān)理方負有檢查和督

促各施工方之責任。

12、危機處理：當現(xiàn)場顯現(xiàn)工傷或其它危機情形時，總施工方必須第

一時刻通報監(jiān)理方和甲方，不得私自通知其它第三方，由監(jiān)理方和甲方負

責向上級報告，危機情形處理參照施工方的安全應急救援預案。

三、安全檢查

1、每周由監(jiān)理方組織對安全文明措施進行檢查，檢查結(jié)果在周例會

中進行通報，發(fā)覺咨詢題及時向施工方下發(fā)整改通知單。2、監(jiān)理方每月

組織施工現(xiàn)場所有施工方的現(xiàn)場安全文明大檢查，時刻為每月30日，監(jiān)

理方按照“項目安全文明施工治理月度檢查評分表”（附表九）進行檢查和

評分，并提交檢查報告和評分給甲方備檔，關(guān)于連續(xù)兩次檢查得分低于6

0分的，監(jiān)理將給予總施工方10000元的經(jīng)濟處罰。在甲方、監(jiān)理方規(guī)定

的時限內(nèi)未整改到位的，甲方有權(quán)要求停工整改，并由總施工方承擔由此

造成的一切缺失及后果，檢查內(nèi)容見“在建工程總包單位工作質(zhì)量評分檢

查表”（見附表十）。

處罰規(guī)定：對違反現(xiàn)場安全文明治理規(guī)定的現(xiàn)象和行為，甲方有權(quán)視

情節(jié)輕重給予50—50000元的經(jīng)濟處罰。

四、支持文件

附表八：安全文明專項方案審批表

附表九：項目安全文明施工治理月度檢查評分表

附表十：在建工程總包單位工作質(zhì)量評分檢查表

第六部分：材料供應治理

一、認質(zhì)材料

材料的認質(zhì)范疇

序號名稱

1防水材料

2保溫材料

3涂料、油漆

4木門、五金

5欄桿、扶手

6雨水管

7公共部分裝修材料

8水表

9卡箍

10PPR管件

11柔性鑄鐵管管件

12轉(zhuǎn)換接頭

13PVC排水管

14管材轉(zhuǎn)換接頭

15650以下閥門

16預埋PVC電管

17水泥

所有需要認質(zhì)的材料（設備）由施工方在進場前60前45天前按設計要

求向監(jiān)理方提出認質(zhì)申報表（見附表十二），注明名稱、規(guī)格型號、品牌、

產(chǎn)地、單位、數(shù)量并附上材料樣品，交現(xiàn)場監(jiān)理。監(jiān)理在3天內(nèi)依據(jù)合同

確認是否為認質(zhì)材料（設備）且技術(shù)指標符合設計要求，監(jiān)理審核后報項目

部進行審定。

2、材料的認質(zhì)程序

需認質(zhì)材料的“材料（設備）認質(zhì)確認表”（見附表十三）由項目部轉(zhuǎn)發(fā)施

工方，材料到場時施工方持“材料（設備）認質(zhì)確認表”辦理驗收手續(xù)。

3、材料到場確認程序

認質(zhì)材料到場后由監(jiān)理方按照“材料（設備）認質(zhì)確認表”的內(nèi)容逐項

核對，無誤后簽字確認報甲方項目部。

4、由于變更造成的新增乙供材料（設備）需要辦理認質(zhì)、認價手續(xù)，認

質(zhì)認價的材料（設備）由施工方在材料進場前60前45天前按設計要求向監(jiān)

理方提出“材料（設備）認質(zhì)認價申報表’（見附表十四），附上材料樣品，交

監(jiān)理方。監(jiān)理方在3天內(nèi)依據(jù)合同確認是否為認質(zhì)認價材料（設備）且技術(shù)

指標符合設計要求，審核后報甲方項目部審定（見附表十五）。

5、暫定價：由于不能確定的材料、設備專業(yè)工程的金額，需要辦理

認質(zhì)、認價。

二、材料打算

1、編制

1）承包商在進場后30天內(nèi)，向監(jiān)理方提供“項目材料（設備）打算供應

總表”（見附表十六），表中應明確項目所有甲供材料的數(shù)量及打算進場時

刻。監(jiān)理方在53天內(nèi)審核完畢報甲方項目部。

2）在每次材料招標前由甲方項目部通知施工方，施工方在10天內(nèi)對此

次招標材料規(guī)格、型號、數(shù)量上報監(jiān)理方，監(jiān)理方3天內(nèi)審核完畢并報甲

方項目部。

3）每月1日前由承包商向監(jiān)理方上報下月的“一月份材料（設備）需求

表''（見附表十七）。監(jiān)理方在53天內(nèi)審核完畢報送甲方項目部。材料供貨

周期大于30天的，需提早2個月提供打算。

4）監(jiān)理方在審核月度打算時，應核對材料臺帳。當超過合同總量時應

注明緣故并提出意見，上報項目部審核。

5）鋼材每月打算供應2次，分別為每月1一5日及15—20日，如遇專

［帶格式的：字體顏色：自動設置:

門情形需書面申請增加供應次數(shù)?！?/p>

2、甲供材料供應打算變更

甲供材料供應打算調(diào)整，須在原打算到場時刻基礎上，由合作方提早

60天編制“材料（設備）供應打算變更申請表”（見附表十八）并報送監(jiān)理

方，監(jiān)理方3天內(nèi)審核后報送甲方項目部。

3、合同變更

1）設計變更引起打算變更

施工方接到因各類變更引起的材料需求變化時，施工方應在10天內(nèi)

提出''材料（設備）變更需求表”（注明變更材料子項，見附表十九），其內(nèi)容

應包含變更前材料打算子項名稱，及變更后增（減）規(guī)格、型號、數(shù)量。監(jiān)

理方3天內(nèi)審核后報送甲方項目部。

三、到場驗收

1、乙供認質(zhì)或認質(zhì)認價材料的驗收

施工方須按照“材料（設備）認質(zhì)確認表”中約定的材料的規(guī)格、品

牌、質(zhì)量及生產(chǎn)廠家進行供貨。材料進場前一天由施工方向監(jiān)理方報驗進

場驗收資料，進場后由監(jiān)理方組織甲方、施工方按照樣品和“材料（設備）

認質(zhì)確認表”進行現(xiàn)場驗收，材料驗收合格后由監(jiān)理方簽署材料驗收單，

并與甲方項目部負責工程師在“材料（設備）認質(zhì)確認表”上簽字、蓋章。

2、甲供材料的驗收

1）甲供材料到場前一天，由甲方通知施工方預備接收場地，材料到場

后由甲方、監(jiān)理方及施工方有關(guān)驗收人員依據(jù)合同對物資進行驗收。臉收

合格后，填寫“材料（設備）供貨驗收清單”（見附表二十），經(jīng)供應商、施工

方、監(jiān)理方和項目部四方簽署驗收意見并蓋章后各自留存?zhèn)洳?。到場材?/p>

（設備）因資料不全無法驗收時，可暫存工地現(xiàn)場，待供貨商補齊資料后再

組織驗收。

2）物資體會收不合格或與合同有差異時，施工方可拒收物資，由甲方

書面通知供應商處理。

四、材料結(jié)算

1、結(jié)算依據(jù)：“材料（設備）調(diào)撥單”（見附表二十一）、”材料（設備）供

應臺賬”（見附表二十二）。

2、竣工驗收后10日內(nèi)，施工方自行編制材料清單并提出結(jié)算申請

后，進入材料結(jié)算時期。結(jié)算清單必須附帶所有與該施工方有關(guān)“材料（設

備）調(diào)撥單”和“供貨驗收清單”的復印件。

3、自施工方提出材料結(jié)算申請之日起，該施工方的所有甲供材料不

再供應。如有丟失，由施工方按照甲方供應材料的型號、規(guī)格、品牌購

買。

4.結(jié)算清單經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

五、有關(guān)要求

1、關(guān)于施工方逾期上報”材料（設備）需求表”的，甲方每次處以1000

元的經(jīng)濟處罰，對監(jiān)理方處罰200元。

2、甲供材料的現(xiàn)場堆放地點必須為自卸車或吊車能夠到達的地點。

若未達到條件，第一次對施工方罰款200元，第二次罰款1000元，并按合

同約定由施工方承擔相應的違約責任。

3、甲供材料卸貨后，資料齊全，驗收無質(zhì)量咨詢題，則驗收合格。

如施工方無正當理由拒收物資或拒絕在驗收清單簽字，則視為驗收接收。

4、如施工方上報打算不準確造成甲供材料供應超量，甲方對超供部

分不予退貨且禁止施工方進行內(nèi)部調(diào)撥。

5、施工方應妥善保管供貨驗收清單及材料調(diào)撥單，以備甲方或監(jiān)理

方日常查詢及竣工后結(jié)算使用。

六、支持文件

附表十二：材料（設備）認質(zhì)申報表

附表十三：材料（設備）認質(zhì)確認表

附表十四：材料（設備）認質(zhì)、認價申報表

附表十五：材料（設備）認質(zhì)、認價確認表

附表十六：項目材料（設備）打算供應總表

附表十七：材料（設備）需求表

附表十八：材料（設備）供應打算變更申請表

附表十九：材料（設備）變更需求表

附表二十：材料（設備）供貨驗收清單

附表二十一：材料（設備）調(diào)撥單

附表二十二：材料（設備）供應臺賬

第七部分：工程會議制度

一、會議類別

1、周例會

2、監(jiān)理工程月度例會

3、專題會議

4、監(jiān)理月度溝通會

二、實施細則

1、周例會實施要求

1）每周的監(jiān)理工程例會于每周六周五下午14：30召開，各施工方應于

每周六周四上午11點下午5:00往常將參會材料上報監(jiān)理方，材料內(nèi)容應

包含上周完成工作、本周打算工作及需要解決的咨詢題。

2）會議由總監(jiān)理工程師主持，各施工方（包括分包商）項目經(jīng)理及現(xiàn)場

負責人、監(jiān)理工程師、甲方項目經(jīng)理及專業(yè)工程師、及其它有關(guān)人員出

席。

3）監(jiān)理工程例會會議議題要緊為通報上周現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全

文明施工等進展情形及安排下周工作；和諧解決各施工方、各工種、各工

序咨詢的有關(guān)咨詢題及施工方提出的需和諧解決咨詢題。

4）監(jiān)理工程例會紀要由監(jiān)理方按照《周例會紀要》模板及時整理，每

周一上午10：00前，必須將本周會議紀要上報給甲方項目部內(nèi)勤（同時提

交電子文檔），經(jīng)甲方項目經(jīng)理審核簽字后下發(fā)，時刻不遲于每周一周日下

午16：00下發(fā)。

2、監(jiān)理工程月度例會

1）每月的監(jiān)理工程例會于每月1日左右召開，上月28日前各施工方

上報上月月度完成情形及本月月度打算，監(jiān)理上報上月月度檢查表及監(jiān)理

月報。

2）會議由總監(jiān)理工程師主持，各施工方（包括分包方）項目經(jīng)理及現(xiàn)場

負責人、監(jiān)理工程師、甲方項目經(jīng)理及專業(yè)工程師、及其它有關(guān)人員出

席。

3）監(jiān)理工程月度例會會議議題要緊為:

A.上月現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工等進展情形及安排下月

工作。

B.和諧解決各施工方、各工種、各工序間的有關(guān)咨詢題及施工方提

出的需和諧解決的咨詢題。

cC.通報上月評比結(jié)果及獎罰決定。

D.甲方對本月打算的調(diào)整及要求、本月的質(zhì)量檢查重點、施工重

點、措施等。

E.監(jiān)理工程例會紀要由監(jiān)理方及時整理，監(jiān)理工程例會紀要需按照

《周例會紀要》模板整理，每月3日上午11：00前，必須將本月例會紀要

上報甲方項目部內(nèi)勤，（需同時提交電子文檔）通過甲方項目經(jīng)理審核簽字

后下發(fā)，時刻不遲于每月5日下午16：00.

3、專題會議

1）質(zhì)量專題會議（在樣板驗收后、檢查有質(zhì)量缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故時召

開。

2）進度專題會議

3）技術(shù)方案專題會議

專題會議由監(jiān)理方提早1天電話通知各施工方會議內(nèi)容、參加人員及

需預備的資料。參加人員如需請假須報甲方項目經(jīng)理同意。會議紀要在召

開會議后翌日由監(jiān)理整理并交甲方項目部，甲方項目經(jīng)理簽字后下發(fā)。

4、監(jiān)理月度溝通會

每月1日前由甲方項目部組織監(jiān)理方全體人員參加，對監(jiān)理上月工作

進行總結(jié)并提出要求。

三、會議要求

1、監(jiān)理工程例會各與會人員需準時參加會議，如遲到則罰款50元/

次，缺席罰款500元/次，各與會人員需在“會議簽到表"（附表H^一）上

簽名；

2、監(jiān)理周例會及月度例會未按期上報會議材料者，每次罰款200

元；

3、會議期間手機調(diào)震動，禁止大聲喧嘩。

四、支持文件

附表十一：會議簽到表

第八部分工程款的支付

一、原則

1、多級審核原則：施工方提交的工程進度款和資金申請必須按照合

同工程量清單格式上報，加蓋預算員章、公章后，報監(jiān)理方審核；監(jiān)理審

核后加蓋預算員章、公章后，提交甲方審核。

2、時效性原則：各施工方必須在每月30日25日，提交進度款申請給

監(jiān)理方審核（以監(jiān)理方資料員接收記錄日期為準），監(jiān)理必須在3天內(nèi)審核

完畢，并提交甲方審核，（（以甲方項目部內(nèi)勤接收記錄日期為準），甲方項

目負責人在2日之內(nèi)審核完畢，并提交工程部經(jīng)理審核，工程部經(jīng)理2日

內(nèi)審核完畢，轉(zhuǎn)交合約預算部）。施工方應及時申報、同時做好收發(fā)文記

錄，監(jiān)理應及時審批并轉(zhuǎn)交甲方，逾期甲方將暫停支付該月進度款，順延

到下月工程款中支付。

3、準確性原則：各施工方必須按照工程實際進度和實際完成量申請

工程進度款和結(jié)算款，并提交資金打算，同時，監(jiān)理應認真審核，施工方

和監(jiān)理方均應建立進度上報及審核臺帳，并定期進行核對。

4、表格統(tǒng)一原則：工程款申報和資金打算需按照甲方指定的表格填

寫和申報，如施工方上報表格錯誤，自行承擔工程款推延支付責任。

5、完整性原則：工程款申報的手續(xù)齊全，一份完整的進度款申報報

告包括：進度款申請報告、進度款封面、進度款編制講明、進度款明細

表、月度完成工程量預算書、月度預算甲供材清單、月形象進度確認單、

月水電費一覽表、已審定變更簽證申報匯總表、變更簽證單。

二、工程款支付程序

1、在建工程項目，每月由施工方按本月1日上月25日至本月30本月

25日實際完成進度編制“月度形象進度表水電費”、和“月度工程款

申請表”（一式六份），于3025日上報監(jiān)理方；

2、監(jiān)理方與甲方共同審核并簽署“月度形象進度表”意見，監(jiān)理方

每月5每月28日前依據(jù)審定的“月度形象進度表”出具“月度工程進度支

付證書”及審核的預算書報甲方項目部。

三、”工程月進度申報表”（見附表二十三）填寫講明

1.”——年一一月份工程月進度申報表”中填寫的年度和月份為上

報當月的時刻。

2.“工程名稱、甲方、監(jiān)理單位、施工單位”欄填寫的內(nèi)容、名稱應

與甲乙雙方簽訂的合同中的有關(guān)內(nèi)容一致。沒有合同，不能上報進度。

3.“合同金額”欄填寫為簽訂的合同總金額。

4.“自開工累計完成審定進度”一欄填寫為包含甲供材的由甲方已

審定的截止上月所有工程進度之和；第一個月上報進度時此欄填0.00

兀。

5.“本月申報進度”為施工方當月上報的包含甲供材的月進度。

6.“備注”一欄由甲方現(xiàn)場項目經(jīng)理填寫，注明需要講明的事項。

7.“水電費”一欄填寫“水電費使用一覽表”中的水電費合計數(shù)。

8.“工程實際進度與打算進度對比意見”一欄由甲方項目經(jīng)理填

寫，注明實際進度與打算進度的對比情形。

9.施工單位“項目經(jīng)理”一欄，必須由合同中指定的項目經(jīng)理（或負

責人）填寫。

1O.監(jiān)理單位“總監(jiān)”一欄，必須由合同中指定的負責人（總監(jiān)）填

寫。

11.本表中施工單位所蓋的“公章”必須是施工單位公章或施工單位

“神光公租房XXXXXX”工程項目部章，其他印章無效；監(jiān)理單位所蓋

的''公章”必須是監(jiān)理方“神光公租房XXXXXX”工程監(jiān)理部章，其他

印章無效。

四、“月形象進度確認表”（見附表二十四）填寫講明

1.“起止日期”為上次月報日期（或開工日期）至本月30本月25

日，正常月份為每月1日上月25日至本月30本月25日。

2.“工程項目名稱”欄填寫的內(nèi)容應與甲乙雙方簽訂備案合同中的

內(nèi)容一致。

3.“單項工程”指按設計院出具的包含各專業(yè)工程的單獨成套設計

文件進行劃分，當合同的承包范疇包含多個單項工程時，每個單項工程填

制一張“單項工程月形象進度確認表

4.“單位工程”指按招標時單位工程劃分，不同的單位工程分別列

項講明。

5.“施工單位完成進度”欄的描述應按照分部分項工程進行描述，

標明起止位置或工程范疇，標明完成情形或完成數(shù)量，不承諾顯現(xiàn)完成百

分比的描述，層數(shù)描述應區(qū)分注明位置（頂板、底板、墻等）。

6.“監(jiān)理單位意見”應由專業(yè)監(jiān)理工程師對比“施工單位完成進

度”中的描述進行確認。

7.“各單位簽章”中的要求與“工程月進度審核表”填表講明中第

11項一致。

五、“水電費使用一覽表”（見附表二十五）填寫講明

］），，一一年一月、工程名稱、施工單位、蓋章”等要求與“工程月

進度審核表”填表講明中一致。

2）本表的填制由施工方和甲方依據(jù)現(xiàn)場水電表共同填寫，并簽字、蓋

章確認。

六、時刻要求

1.每月30每月25日前各施工方將“月形象進度確認表”一式六份上

報至監(jiān)理方及甲方現(xiàn)場項目部。

2.監(jiān)理方及甲方現(xiàn)場項目部和工程部于次月22日前上報的“月形象

進度確認表”簽署意見，并返回各施工方。

3.監(jiān)理方于5日依據(jù)審定的“月度形象進度表”出具“月度工程進

度支付證書”及經(jīng)審核的預算書報甲方合同預算部。

七、施工方上報講明

1.”月度工程款申請表”的上報應與合同對應，每份施工合同每月

只能上報一份進度，進度當中應當包含由施工方進行分包（或甲方指定分

包）項目的進度。

2.施工方上報的“月度工程款申請表”中的工程名稱、單位名稱、

蓋章等項的填制要求與“工程月進度審核表”填表講明中一致。

3.施工方上報的“月度工程款申請表”應附有本月“工程進度預算

書

4.”工程進度預算書”應有總封面，封面上標注工程名稱、本月上報

進度總額并加蓋項目部章。

5.“工程進度預算書”應有各單項工程造價匯總表，以及按單項工程

劃分的單位工程造價、匯總表。單項工程、單位工程劃分同“工程月進度

審核表”的要求。

6.如月進度當中存在變更、簽證所產(chǎn)生的費用，在“工程進度預算

書”編制時應將變更、簽證所產(chǎn)生的費用單獨列清單，并在清單分部項中

標明變更、簽證的統(tǒng)一編號。

7.施工方上報的“月度工程款申請表”中還應包含按單位工程劃分

的與“工程進度預算書”對應的“甲供材料一覽表"（若有）。

8.“甲供材料一覽表”當中應包含材料的名稱規(guī)格、材料量、中標單

價、合價等內(nèi)容。

9.綜合單價應與中標單價一致

10.施工方上報''月度工程款申請表”時，應向監(jiān)理方提供

包含本月進度報表所有內(nèi)容的電子文檔。

11.施工方應建立按單位工程劃分的各月審定進度臺帳，以

及審定的各清單項累計完成工作量臺帳。

12.因施工方上報的月形象進度不符合合同約定的申報要

求及預算要求，造成的進度審核不能按期完成，進度款將延期到

下月支付。

13.施工方要求預付“安全及文明施工”費時，“月形象進度確認

表”描述應為“我單位于一月一日遞交了開工報告，并已正式開始施工，

請甲方按照合同約定支付安全及文明施工費總額的一%”。開工報告作為

此次文明工地預付款申報的附件?！惫こ踢M度預算書”應有各單項工程

“安全及文明施工”費匯總表，以及按單項工程劃分的單位工程“安全及

文明施工”費匯總表。單項工程、單位工程劃分同“工程月進度審核表”

的要求。

八、監(jiān)理審核講明

1.監(jiān)理方對施工方上報的月進度應依據(jù)“月形象進度確認表”進行

獨立審核。

2.監(jiān)理方出具的“工程款支付證書”中的工程名稱、單位名稱、蓋

章等項的填制要求與“工程月進度審核表”填表講明中一致。

3.監(jiān)理方上報的“工程款支付證書”應附有監(jiān)理方編制的“工程進

度審核預算書”

4.”工程進度審核預算書”應有總封面，封面上標注工程名稱、本月

審核進度總額并加蓋監(jiān)理部章。

5.“工程進度審核預算書”應有各單項工程造價匯總表，以及按單項

工程劃分的單位工程造價匯總表。單項工程、單位工程劃分同“工程月進

帶格式的：北突出顯示

度審核表”的要求?！?/p>

6.監(jiān)理方報送的“工程款支付證書”中還應包含按單位工程劃分的

與“工程進度審核預算書”對應的“甲供材料一覽表。（如果有）。

7.”甲供材料一覽表”當中應包含材料的名稱規(guī)格、材料量、中標單

價、合價等內(nèi)容。

8.綜合單價應與中標單價一致

9.監(jiān)理方上報“工程款支付證書”時，應向甲方提供包含本月進度

報表所有內(nèi)容的電子文檔。

10.監(jiān)理方應建立按單位工程劃分的各月審定進度臺帳，以及審定的

各清單項累計完成工作量臺帳。

11.監(jiān)理審核過的預算與甲方審定的預算相差大于20%時，第一次由

甲方項目部進行警告；第二次要求更換有關(guān)人員；第三次停付進度款并通

告監(jiān)理公司直至咨詢題解決。

九、裝訂講明

1.”工程月進度審核表”、“月形象進度確認表”、“水電費使用一覽

表”三項表