安安全文明施工方案通遼市通鐵建筑工程公司編制：劉赫言審核：邱春利?節(jié)安全生產(chǎn)保證體系第三節(jié)安全生產(chǎn)管理制度??節(jié)文明施工組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)文明施工管理第四章環(huán)體系????????第一章工程概述各有側(cè)重,而又相互連接，影響和作用、不能割裂,必須共建的組成部分。遵守安全文明施工的規(guī)定和要求,采用安全文明施工的技術(shù)和措施，創(chuàng)建安全文明的建況于通遼市科爾沁區(qū)大林鎮(zhèn)第二小學(xué)院內(nèi)。教學(xué)樓面積7723.26m2,建筑結(jié)構(gòu)形式地狹小,平面布置難度大給施工帶來諸多安全隱患。場內(nèi)機(jī)械、作場以及安全通道等布置均應(yīng)嚴(yán)格施工按總平面圖布置。第二章安全施工方案?第一節(jié)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)?本工程我們安全生產(chǎn)目標(biāo)無設(shè)備事故;無重大經(jīng)濟(jì)損失事故；杜絕重大交通事故;無重大人身傷亡事故；輕理制度目成員的安全生產(chǎn)職責(zé),制定詳盡的崗位責(zé)任制，將安全生產(chǎn)職責(zé)層層分解，做安全職責(zé)如下:?⑴、項目經(jīng)理愛護(hù)廣大職工的生命和身體健康列為施工生產(chǎn)的首要工作任務(wù),對本工程的安全他們的工作,虛心接受他們的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，能把各方提出的合理化建議落實到實際工作中。負(fù)責(zé)建立勞動保護(hù)專項資金,并能及時劃撥和正確使用。負(fù)責(zé)組織人員制訂各種有關(guān)部門如實報告?zhèn)?，并按“三不放過”的原則,積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。⑵、項目副經(jīng)理?協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)管理工作，對本工程的安全生產(chǎn)負(fù)⑶、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人?對本工程的安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，在制定施工生產(chǎn)程的分部、分項工程的安全施工方案,對采用新技術(shù)、新工藝必須制定完善的技作規(guī)程的交底，并負(fù)責(zé)對方案的實施情況進(jìn)行督促、行分析鑒定，并進(jìn)行總結(jié)，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施。⑷、施工員?認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和技術(shù)措施，負(fù)責(zé)所管轄好分項工程施工前,必須對作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,提出操作注意事項,并隨時對操作情況進(jìn)行檢查,及時糾正違章、違紀(jì)行為。前安全教育,負(fù)責(zé)班組作業(yè)過程中的安全巡視工作，督促操作人員按正確程序和品,并做好發(fā)放和回收工作,負(fù)責(zé)采購符合安全要求的平面布置圖進(jìn)行材料堆放，保持現(xiàn)場整潔有序,對危險品應(yīng)設(shè)立專門倉庫進(jìn)行保負(fù)責(zé)現(xiàn)場防火工作，保證消防設(shè)施齊全有效，做好日常消防工作檢查,消除火災(zāi)核合備勞,對全工作。項目部每周一上午利用一小時對職工進(jìn)行安全消防保衛(wèi)等綜合教育,教形式,宣傳“安全條一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針、政策、強(qiáng)化安全意識,營造安全生產(chǎn)的聲勢和氣氛。類別基本內(nèi)容1新工人入場三級教育公司級教育1針對建筑施工的特點(diǎn)安全要求和企業(yè)、項育；(2)項目級教育1本班組的施工情況和安全要求教育；?2安全操作規(guī)程(定)和安全責(zé)任制教和技能教1施工項目情況和現(xiàn)場安全文明管理要求教育;?2本項目的安全后產(chǎn)保證體系教(5)變換工種崗位教育1本班組的施工情況和安全要求教育;求教育；)7(?經(jīng)理和全面工作負(fù)責(zé)任人員教育1國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求教育;?2上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求的教育;7現(xiàn)代安全管理知識和理論教育;8)(?施工生產(chǎn)管理人員教育1國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求教育;?2上級有關(guān)安全生產(chǎn)8遵守指揮和其他安全管理事項教育;(9?)施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)任人員教育6安全技術(shù)研究和總結(jié)工作教育;10)(?安全管理負(fù)責(zé)任人員好安全檢查和安全評價工作教育;教育人員崗位教育的時數(shù)?序次崗位教育類別參考時數(shù)1?新工人入場的三級教育公司不少于16小時2?項目部不少于16小時3班組不少于8小時?4轉(zhuǎn)場教育不少于8小時員培訓(xùn)時間不少于40小時，每年接受教育時間不少于24小時?8施工生產(chǎn)管技術(shù)管理人員每年接受教育時間不少于24小時0?1施工安全管理人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)人結(jié)合工程特點(diǎn)對施工作技術(shù)交底;施工作業(yè)前班組長對其成員進(jìn)行安全操作技術(shù)宣傳度固地樹立“安全生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的大局觀念。(?一).定期安全檢查計劃.?1定工長，必須隨時答復(fù)監(jiān)查的項目經(jīng)理、付經(jīng)理的班活動的具體做法是：由正、付工長于現(xiàn)場針對性的檢視安全帽(安全帶)的佩帶人的專職安全員應(yīng)據(jù)實呈報項目經(jīng)理部,并給予一定的懲處，并于二個例會中通報。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制如何落實至職能部門的實處，主安是檢查,判別職能部門工作識”的強(qiáng)弱，“安全意識”強(qiáng)的其在大小會議中的“安全實踐”等強(qiáng)而多，貫于職能指揮的也實而周，反而一片空白，乃至安全是安全部門的職責(zé)而固定式配電箱、電牌及敷設(shè)線路,各種施工機(jī)械的處置變化狀況,產(chǎn)要求與精神,總結(jié)上階段項目部安全生產(chǎn)情1．進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,操作中要堅守工下。員同意。(一)、施工階段安全防護(hù)?加強(qiáng)樓層外圍臨邊防護(hù)。主體結(jié)構(gòu)施工時，在料均全,在人員出入比較集中的通道口,搭設(shè)雙層的施工技術(shù)人員同意,嚴(yán)禁私接電線，濕手不得接觸電源，。好開關(guān)箱。搬遷和移動用電設(shè)備,必須經(jīng)專業(yè)電工切,必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸電架空線路的邊線之間必須保持安全操作距職安全員、電氣工程技術(shù)人員在場負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。?外架線路電壓1KV1~10KV35~110KV54~220KV330~500KV最小安全操作距離(M)4681015:防護(hù)棚,安全防護(hù)棚要滿鋪一層木模板和竹笆。 工作。在施工電梯進(jìn)出料口,必須搭設(shè)符合要求的防護(hù)棚,并設(shè)?、分項工程安全技術(shù)措施A安全技術(shù)交底制度進(jìn)行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時,班組長每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的檢查所有工具、電焊機(jī)、電源開關(guān)及線路是否良好,金屬外殼應(yīng)有安全可易爆5、乙炔瓶氧氣瓶均應(yīng)設(shè)有安全回火防止器,橡皮管連接處須用軋頭固定。、6?氧氣瓶,嚴(yán)防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，禁止與氧氣瓶、減壓閥、氧氣軟(2)、工作場所保持道路暢通,危險部位必須設(shè)置明顯標(biāo)志。(3)、在高空安裝鋼筋應(yīng)選好位置站穩(wěn),系好安全帶。?攪拌機(jī)使，料斗地坑的攪拌機(jī)(如TZ350型混凝土攪拌機(jī))坑口周圍應(yīng)墊高夯木支牢，防止工作時軌道變形。2、車道板單車行走不小于1.4米寬,雙車來回不小于2.8米寬,在運(yùn)料時，前后人員與塔吊駕駛員應(yīng)密切配合,當(dāng)塔吊放下料斗落。如無可靠的安全設(shè)備,輸電必須安裝漏電開關(guān),保護(hù)電源線路是否良能在鋼筋和其它銳利物上拖拉，防止割破拉斷電線而造成觸電傷亡事故。、并7、基坑四周必須設(shè)置1.5公尺高護(hù)欄,要設(shè)置一定數(shù)量臨時上下施工扶梯。。起地位移、板樁位移或支撐破壞。搬運(yùn)工在搬運(yùn)前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本操作規(guī)程中的案文明施工是衡量企業(yè)文化和施工技術(shù)水平發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)性工作,創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，施工的文明全與文明是密不可分的,是相互制約與促進(jìn)的關(guān)系。本工、保健急救以及社區(qū)服務(wù)等布置及要求。?建立現(xiàn)場文評,嚴(yán)重要給予處罰，并限期整改。保施工管理體系工作是一項十分重要的任務(wù)。在目經(jīng)理任管理小組組長,領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)實施工作，另外